Seit 2016 setzt die Organisation auf die Software von innosabi, um Ideen aus der gesamten Belegschaft zu erfassen. Was als breit angelegte Open-Innovation-Initiative begann, hat sich zu einem fokussierten, transparenten und lohnenden System für interne, mitarbeitergetriebene Innovation entwickelt.

Im Laufe der Zeit verlagerte der Flughafen München den Fokus von Quantität auf Qualität: weniger, aber stärkere Ideen, klarere Prozesse und erfolgreichere Umsetzungen. Transparenz wurde dabei zu einem zentralen Erfolgsfaktor – durch nachvollziehbare Entscheidungswege, die erklären, warum Ideen angenommen oder abgelehnt wurden, gewannen die Mitarbeitenden Vertrauen ins System und die Motivation, bessere Vorschläge erneut einzureichen.

Und die Ergebnisse sprechen für sich:

• 100 neue Ideen eingereicht im Jahr 2024
• 205 Ideen abgeschlossen (umgesetzt, geschlossen oder mit Feedback abgelehnt)
• 32.000 € an Prämien ausgeschüttet

Doch diese Zahlen erzählen nur eine Seite der Geschichte. Der eigentliche Erfolg liegt darin, wie Ideenmanagement inzwischen Teil der Unternehmenskultur des Flughafens München geworden ist – und Engagement, Anerkennung und Bindung in der gesamten Belegschaft fördert.

In dieser exklusiven Success Story erfahren Sie:

• Wie der Flughafen München einen transparenten Prozess geschaffen hat, der Vertrauen aufbaut.
• Warum der Wandel von „mehr Ideen“ zu „besseren Ideen“ die Umsetzung beschleunigt hat.
• Welche Rolle Anerkennung und Prämien für die Mitarbeiterbindung spielen.
• Wie sich die innosabi-Plattform nahtlos in IT-Systeme und Unternehmenskultur integriert.
• Was als Nächstes kommt: KI, Gamification und die Zukunft der mitarbeitergetriebenen Innovation.

Laden Sie die vollständige Success Story herunter und entdecken Sie, wie der Flughafen München die Zukunft der Mitarbeiterinnovation gestaltet.

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