The way we do business is being reshaped by machines, code, and cloud platforms. Not in the future, but right now. 

And when most people hear "innovation," they picture breakthrough products or viral apps. But behind the scenes, it’s computing innovations — the tools, architectures, and processes — quietly transforming how companies operate, scale, and compete.

But what exactly does "computing innovation" mean, and how can it impact your organization’s strategic growth? 

In this article, we’ll explore the key concepts behind it, its purpose, examples, and how it drives business transformation.

Let’s jump right into it.

What is the Definition of a Computing Innovation?

To understand it best, we first need to clearly define it. 

At its core, computing innovation refers to the development and implementation of new technologies, systems, or applications that leverage computational processes to solve problems, create efficiencies, or enable new capabilities. 

In simpler terms, it’s the kind of tech progress that makes everyday tasks easier or transforms how we do things (like using AI to write emails faster, mobile apps to manage hotel check-ins, or smart sensors to reduce energy waste in buildings).

It’s not so much about flashy inventions but more about practical improvements that change how things work.

What is the Purpose of a Computing Innovation?

The true value of computing innovation lies in its intention. For any technological advancement to be considered an innovation, it must contribute to improving processes, enhancing customer experiences, or enabling new revenue streams.

When developing computing innovations, it’s highly important to align them with your business goals. For example, AI innovations in customer service can help improve client satisfaction while optimizing operational costs. 

Examples of computing innovations include:

• Cloud computing innovations that reduce infrastructure costs and provide scalable solutions. 

Example: Netflix's Use of Cloud Computing (AWS)

The streaming giant is a great example of a company that leveraged cloud computing innovations to scale globally without the need to invest in massive physical infrastructure. 

They moved their entire video streaming service to Amazon Web Services (AWS), which allows them to:

• Automatically scale up or down based on viewer demand (like during peak hours or a new show release).
• Store and process a vast amount of data for personalized recommendations.
• Ensure high availability and minimal downtime across countries.

2. AI-driven analytics that uncover insights for better decision-making.

Example: Starbucks’ Use of AI-Driven Analytics (DeepBrew)

The famous coffee chain uses an AI-driven analytics platform called DeepBrew to power personalized customer experiences and support decision-making across the business. 

Simply by analyzing data from various customer purchases, app interactions, and location-based trends, DeepBrew helps Starbucks:

• Suggest tailored drink recommendations in the mobile app.
• Optimize inventory and staffing based on predictive demand analytics.
• Identify ideal new store locations using local purchasing behavior and foot traffic data.

3. Blockchain technologies for improved security and transparency in financial transactions.

Example: JPMorgan Chase’s Use of Blockchain (JPM Coin)

JPMorgan Chase developed JPM Coin, a blockchain-based digital currency, to enable instant and secure transfers of payments between institutional clients. 

Built on their proprietary blockchain platform, Onyx, this innovation allows them to:

• Settle transactions in real time, reducing delays and counterparty risk.
• Increase transparency and traceability in financial operations.
• Improve overall security by using decentralized, tamper-proof ledgers.

Top 5 Computing Innovations That Are Shaping Business Transformation in 2025

It’s clear now that innovation at its core revolves around finding solutions to real-world problems. 

That said, here are the top 5 computing innovations examples that are changing industries today:

1. Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML)

AI and ML are changing everything from customer support to data analytics. These innovations are helping companies make data-driven decisions and automate routine processes, leading to increased efficiency and better outcomes.

2. Cloud Computing

Cloud computing offers scalable, flexible, and cost-efficient solutions. Innovations in cloud infrastructure allow companies to store data securely while accessing powerful computational resources on demand.

3. Blockchain Technology

Blockchain has evolved from cryptocurrency to a powerful tool for data security, transparency, and trust. In industries such as finance and supply chain management, blockchain innovations are reducing fraud and enhancing operational efficiency.

4. Quantum Computing

Although still in its early stages, quantum computing promises to solve complex problems at unprecedented speeds. Its potential applications in areas like cryptography, drug discovery, and financial modeling are immense.

5. Internet of Things (IoT)

IoT innovations have connected millions of devices, allowing for smarter homes, workplaces, and factories. This ability to collect and analyze real-time data from connected devices offers businesses new opportunities for automation and process optimization.

Related: What is Technology Innovation? A Deep Dive into the Future of Progress

Things That Are NOT Computing Innovations 

Now that we got that out of the way, let’s separate the noise from the real breakthroughs.

While the world of innovation is full of exciting new ideas, not all technological advancements are true "computing innovations." 

Here are 5 items that are not computing innovations and why they don’t fit the definition:

1. Green Energy Technologies (Solar, Wind, etc.)

While these are important, they are not classified as computing innovations. They may use computational methods, but they aren’t inherently computing-driven.

2. Biotechnologies

 Innovations in biotechnology, such as CRISPR gene editing, are groundbreaking, but they fall outside the scope of computing innovation. These are more focused on biology rather than computational methods.

3. Autonomous Vehicles

While they rely on computing power, autonomous vehicles are primarily centered around mechanical and sensor technologies, not computing innovations in the traditional sense.

4. Traditional Manufacturing Processes

Advancements in manufacturing like 3D printing or automation aren’t classified as computing innovations if they don’t involve significant computational technology to solve complex problems.

5. Smart Appliances

While smart fridges and washing machines use software, they don’t necessarily meet the criteria of computing innovations since their capabilities are limited to operational functions rather than transformative business outcomes.

Best Practices in Computing Innovations

Yes, innovation for its own sake can be exciting, but without a clear purpose or business case, it rarely moves the needle.

To turn innovation into a competitive advantage, companies need a framework for applying it with intention. 

With that in mind, here are five best practices that help ensure computing innovations create meaningful, lasting value:

1. Focus on Business Problems (Not Just Technology)

You're by now aware that the top innovations solve specific business challenges. So you should always focus on the problem you’re solving, not just the tech.

2. Foster Cross-Functional Collaboration

Every innovation is part of a larger ecosystem because ideas don’t thrive in silos — they need interaction. Collaboration between R&D, marketing, sales, and other departments is essential to ensure that innovations meet market demands.

Related: 11 Proven Ideation Techniques and Strategies to Ignite Your Team’s Creative Genius

3. Adopt Agile Methodologies

Agility allows companies to pivot quickly, experiment with new ideas, and iterate based on feedback. This flexibility is vital when working with emerging technologies like AI and machine learning.

4. Invest in Scalability

When launching computing innovations, you should always plan for scalability. Businesses need solutions that grow with them, especially when it comes to cloud computing and big data analytics.

Related: Startup Scouting Guide: How to Find and Collaborate with the Right Startups

5. Embrace a Culture of Continuous Improvement

What begins with an idea only becomes innovation through follow-through. In light of this, encourage your teams to continually innovate, test, and refine solutions to drive long-term business growth.

So Is AI a Computing Innovation?

Yes, absolutely. Artificial intelligence stands as one of the most profound computing innovations today. 

But what exactly makes AI a computing innovation? 

It’s the combination of computational power and its ability to learn and adapt that sets it apart. Through machine learning algorithms and neural networks, AI can analyze vast amounts of data, identify patterns, and make decisions (faster and more accurately than humans).

AI’s applications span multiple industries, from automating routine tasks to providing insights in real time. And as more businesses implement AI-driven solutions, its role as a key computing innovation becomes increasingly important.

Computing Innovation is Your Strategic Enabler

Truth be told, innovation doesn’t always look like invention. Sometimes it’s the quiet systems, tools, and frameworks behind the scenes that unlock your next phase of growth. 

If you’re looking to future-proof your strategy, start with the computing layer — because that’s where transformation begins. It’s also where alignment happens: between your vision, your capabilities, and the technologies that make them scalable. 

Platforms like innosabi help organizations bridge that gap by bringing structure, speed, and collaboration to innovation efforts so that computing innovations aren’t just ideas, but impact.

Enjoyed this? Read our other popular articles below:

7 Strategic Corporate Innovation Trends in 2025 (And How to Adapt)

What Is An Innovation Management System? (And Why It’s Essential for Scaling Your Business)

How Innovation Can Help with Employee Engagement (And Why It Matters for Your Business)

‍

While your teams draft roadmaps and pitch budgets, startups are building, testing, and shipping solutions to the same problems you’re still scoping.

But don’t worry, that’s not a threat to your business. It’s an opportunity.

More and more companies are waking up to the fact that meaningful innovation often comes from the outside in.

Why Startup Scouting is No Longer Optional

So yes, think innovation always starts in-house? Not quite. The pace and pressure of today’s market demand that you look beyond your four walls for fresh thinking, new tech, and faster execution.

That’s where startup scouting comes in.

This guide is your playbook for making it happen—how to identify the right startups, evaluate their potential, and build partnerships that drive real impact. This deep dive will help you build a smarter, more structured approach to external innovation.

Related: 9 External Innovation Sources (With Examples)

In the sections that follow, we’ll walk through:

• What startup scouting really means—and what it’s not
• Why startups are essential to a modern innovation strategy
• How to structure your scouting requirements and avoid common pitfalls
• Best practices for creating a pipeline of high-potential partnerships
• Practical answers to FAQs like how to scout startups and what are the steps of scouting

The end goal? To help you shift from sporadic discovery to strategic startup engagement—and build innovation programs that aren’t reactive, but resilient.

What is Startup Scouting in Innovation?

Let’s start with the basics—because “startup scouting” gets thrown around a lot, and not always accurately.

Startup scouting, at its core, is the process of identifying, evaluating, and engaging with startups that offer technologies, business models, or capabilities relevant to your company’s strategic goals. It’s a key lever in open innovation—one that helps corporates tap into external ecosystems to accelerate transformation, de-risk experimentation, and stay ahead of disruption.

But here’s where it gets more nuanced.

And effective scouting for startups means aligning your search with specific business needs—whether that’s improving operational efficiency, enhancing customer experience, or entering a new market segment.

Related: Challenges in Open Innovation in Business (And How to Effectively Overcome Them)

3 Reasons Why Startups Are Important for Your Company

Once upon a time, there was a moment when large organizations could rely solely on internal R&D and long-term planning to stay competitive. But in a business landscape shaped by ever-developing tech, evolving customer needs, and constant disruption, that’s no longer enough.

To thrive today, companies need to move at startup speed—without sacrificing scale.

That’s where scouting for startups comes in.

Startups move fast. You need to, too.

Startups operate with urgency, experimentation, and laser focus. They’re often first to market with new technologies that corporates are still whiteboarding. Whether it’s generative AI, blockchain-based supply chains, or sustainable materials, startups frequently lead the way in turning emerging ideas into deployable solutions.

Partnering with the right startups allows established companies to:

• Accelerate product development without starting from scratch
• Gain early access to disruptive innovations
• Test ideas quickly in a low-risk environment
• Open new revenue streams or enter adjacent markets

Filling the innovation gap

Even the best-run innovation programs hit a ceiling. Budgets, resources, and internal politics can slow things down. Startup scouting bridges the gap between ambition and execution by bringing in external talent and tech that complements your in-house capabilities.

And we’re not talking about replacing your internal teams. Rather, it’s about augmenting them. The right startup can help you validate a new concept, unlock a technical bottleneck, or pivot faster than your legacy systems allow.

From competition to collaboration

As we stated at the start of this article, there’s a growing realization that startups are not just competitors, they’re potential collaborators. And the companies that recognize this early are the ones building stronger, more future-proof innovation ecosystems.

Now that we got its importance out of the way, in the next section we’ll break down the startup scouting process so you can move from inspiration to implementation.

How to Conduct Effective Startup Scouting

Knowing why startup scouting matters is one thing—doing it well is another.

Here’s how to scout startups effectively, step by step.

Step 1: Define Clear Scouting Requirements

Before you start looking for startups, get crystal clear on what you’re looking for. This is the single most important (and most often skipped) part of the process.

Ask yourself:

• What business problem are we solving?

• What technology or capability are we missing?

• What stage of maturity are we open to (early-stage vs. scale-up)?

• What integration constraints or compliance issues exist?

Your scouting requirements will act like a filter—it’ll help you focus on startups that align with your goals (instead of chasing shiny objects in the ecosystem).

Step 2: Map Out Scouting Sources

Once you know what you’re looking for, it’s time to start scouting for the right startups. That means casting a wide net… but doing it strategically.

Effective sources include:

• Startup databases (e.g., Crunchbase, Dealroom)
• Innovation platforms and networks
• University spin-offs and research hubs
• Demo days, pitch competitions, and accelerators
• Internal referrals from business units or R&D teams

Step 3: Evaluate and Prioritize

Now that you have a pipeline, it’s time to reassess. Here’s where scouting shifts from volume to value.

Key evaluation criteria might include:

• Strategic fit: Does this align with your core priorities?
• Team credibility: Do they have the right mix of talent and experience?
• Traction: Are they beyond the idea stage? Any customers or pilots?
• Technical feasibility: Can this actually integrate into your stack?
• Cultural compatibility: Can you actually work together?

Pro tip: A scorecard or framework will help make this less subjective and more consistent—especially when you’re dealing with multiple internal stakeholders.

Related: The 6 Cs Framework Explained (Skills Every Team Needs to Thrive)

Step 4: Engage and Experiment

Once you’ve identified high-potential startups, move quickly and deliberately. Initial engagement should be low-lift but high-signal. Think feasibility studies, co-creation sprints, or sandboxed pilots.

Remember, the goal isn’t to rush to a commercial deal; it’s to learn fast and validate assumptions.

Pro tip: Be clear, be fast, be upfront. Startups don’t have the luxury of endless procurement processes because they typically operate under tight runways, limited resources, and a constant need to prove traction or deliver value quickly. Long, bureaucratic procurement processes can be a deal-breaker.

Step 5: Scale or Shelve

Not every pilot will (or should) lead to a long-term partnership. Some will fizzle. Others will fly. What matters is how you handle both outcomes.

• If it works? Invest. Expand the collaboration. Scale across regions or business units.
• If it doesn’t? Document what you learned and move on quickly. One failed pilot doesn’t mean scouting failed—it means the system is working as a filter.

Best Practices for Startup Scouting

In the previous section, we discussed the strategic approach to startup scouting. Now, let’s focus on how to implement those strategies effectively. By focusing on the right methods, these practices can help you avoid common pitfalls and drive innovation in meaningful, measurable ways.

Here’s what works:

1. Make Startup Scouting a Continuous Process

Innovation doesn’t run on a calendar. This is to say, if you only scout when you’re launching a new initiative or attending a trade show, you’re already behind.

The best teams treat scouting for startups as an always-on function. That means:

• Maintaining a dynamic database of startups, segmented by topic or tech area
• Keeping tabs on early-stage funding rounds, accelerator cohorts, and patent filings
• Building relationships long before a need arises

2. Align Scouting with Strategic Priorities

We’ve already discussed how one of the most common mistakes in startup scouting is treating it like a side project—disconnected from what the business actually needs.

Effective teams reverse-engineer their efforts from the top down. They know the company’s strategic goals for the next 1–3 years, and they align their startup scouting process accordingly.

That might mean prioritizing climate tech, automation, supply chain resilience, or AI-driven personalization—whatever moves the needle.

3. Balance Tech Scouting with Team Scouting

Adding on, it’s easy to get fixated on the tech: the AI model, the carbon capture method, the IoT platform. But great scouting looks beyond the demo.

Ask:

• Can this team execute at scale?

• Do they understand our industry’s regulatory and operational challenges?

• Are they coachable and collaborative?

4. Build Bridges, Not Bureaucracy

Startups are quick to innovate, and without fast, flexible internal processes, you could lose out to more responsive rivals.

Innovation teams that excel at scouting for startups often create dedicated pathways for onboarding external partners—streamlined NDAs, sandbox environments, fast-track pilots. They also act as internal translators, bridging the gap between startup culture and enterprise expectations.

5. Measure What Matters

Last but not least, track the right outcomes. Startup scouting isn’t just the number of startups sourced. It’s about learning, validation, and long-term value.

Relevant KPIs might include:

• Number of strategic fits identified
• Pilots launched vs. scaled
• Time-to-decision for partnerships
• Impact on core KPIs (cost savings, speed to market, new revenue)

Rethink How You Scout Startups

Startup scouting can feel like chasing sparks in the dark—reactive, scattered, and hard to scale. But when done right, it becomes a strategic advantage. A way to cut through noise, surface real opportunities, and build partnerships that actually move the needle.

That kind of precision doesn’t happen by accident. It’s the result of a clear scouting focus, a consistent evaluation process, and a system that makes it easy to collaborate across teams.

innosabi Startup is built for exactly that.

It helps you identify the right startups faster—with advanced filters, detailed profiles, and real-time collaboration features that keep your teams aligned. No more endless spreadsheets or missed signals—just one clear view of what matters.

Start scouting startups with clarity.

Discover innosabi Startup →

‍

Open innovation platforms have quickly become key drivers of collaboration, knowledge exchange, and creative problem-solving among a wide range of stakeholders. But what exactly are these platforms, and how can they help innovation teams craft game-changing solutions?

Let’s take a closer look at open innovation and discover how to select the perfect platform to fuel success in your innovation ecosystem.

What Is an Open Innovation Platform?

At its heart, an open innovation platform is a dynamic digital space where companies, startups, universities, and other external collaborators come together to co-create solutions, share ideas, and tackle complex challenges. These platforms shatter the walls of traditional innovation by enabling businesses to tap into a global network of knowledge and expertise, all while keeping their internal strategy intact.

Instead of relying solely on internal R&D teams, companies can draw from a much larger pool of innovative ideas, technologies, and resources from external partners. This accelerates the innovation cycle, driving faster and more diverse solutions.

The ultimate goal? To create real value by harnessing the creativity and skills of a broader, more diverse ecosystem.

In essence, an open innovation platform offers a structured yet flexible environment that democratizes innovation. It invites everyone—customers, researchers, competitors, and developers—to collaborate and contribute, making innovation not just possible, but highly more scalable.

Related: Crowd Innovation: Enhancing Innovation Processes with External Knowledge

4 Key Benefits of Open Innovation Platforms

The main advantages of using open innovation platforms include:

Access to a Broader Pool of Ideas and Talent

By opening up the innovation process to external contributors, companies can tap into fresh ideas and expertise that they might not have within their internal teams. This often leads to creative breakthroughs that wouldn’t have emerged in a more insular environment.

Faster Time-to-Market

Collaborating with external innovators allows companies to accelerate product development and reduce the time it takes to bring new ideas to market.

Risk Mitigation

When sourcing ideas from external sources, companies can spread the risk of failure and increase the likelihood of developing a successful innovation. In turn, this makes it easier to pivot if an initial idea doesn’t gain traction.

Cost Savings

Open innovation can reduce the costs associated with in-house R&D by leveraging external resources, technologies, and expertise. Of course, this is especially beneficial for companies without the capacity for extensive internal R&D programs.

3 Top Challenges of Open Innovation Platforms

While open innovation platforms offer numerous benefits, there are also challenges to consider:

Intellectual Property (IP) Management

Managing IP rights and ensuring that ideas are appropriately protected can be complex in open innovation environments. Companies must ensure clear agreements are in place with external collaborators to avoid disputes over ownership.

Cultural Barriers

Embracing open innovation requires a cultural shift within organizations. Some companies may struggle with sharing information or collaborating with external stakeholders.

Quality Control

With so many ideas coming from various sources, it can be challenging to ensure the quality and relevance of the contributions. Proper evaluation mechanisms are essential to filter out lower-quality ideas while fostering innovative thinking.

Dive deeper: Challenges in Open Innovation in Business (And How to Effectively Overcome Them)

Common Pitfalls (and How to Avoid Them)

So yes, while open innovation platforms hold great promise, they also come with challenges that can undermine their effectiveness.

Here are common pitfalls and tips for avoiding them:

1. Lack of Engagement from External Contributors

Low engagement can leave your platform underutilized.

How to Avoid It:

• Offer clear value propositions, such as rewards or recognition, to motivate participation.
• Foster a collaborative culture and use gamification to make participation more engaging.

2. Poor IP Management

IP issues can lead to legal disputes and hinder collaboration.

How to Avoid It:

• Set clear IP ownership guidelines and use contracts to protect contributions.
• Consider blockchain for transparency and secure IP management

3. Misaligned Expectations

Misalignment between internal teams and external contributors can cause frustration.

How to Avoid It:

• Define clear objectives and challenges from the start.
• Communicate regularly with contributors and ensure internal stakeholders align on goals.

4. Overcomplicating the Process

A complex platform or process can overwhelm participants and reduce engagement.

How to Avoid It:

• Keep the platform simple and user-friendly.
• Streamline the innovation process to avoid unnecessary bureaucracy.

5. Failure to Integrate with Existing Workflows

A siloed platform can hinder the adoption of ideas.

How to Avoid It:

• Integrate the platform with existing systems and workflows.
• Assign ownership to ensure seamless idea adoption and implementation.

4 Types of Open Innovation Platforms

Of course, open innovation platforms can take various forms, depending on the type of collaboration they support.

Below are some of the most popular types:

1. Idea Management Platforms

These are platforms focused on collecting, organizing, and developing ideas from both internal and external stakeholders.

They provide tools for idea submission, evaluation, and refinement, allowing organizations to manage large volumes of input and prioritize the most promising concepts. These platforms often include a transparent feedback system, where users can vote or comment on ideas to help surface the best ones.

2. Crowdsourcing Platforms

Crowdsourcing platforms leverage the collective intelligence of large groups of people to solve problems, generate ideas, or develop solutions.

These specific platforms often invite anyone from a specific community, such as customers or experts, to participate in challenges or submit ideas. Crowdsourcing can be particularly useful in tapping into niche expertise or solving highly specific challenges.

Related: 7 Famous Crowdsourcing Examples That Achieved Remarkable Outcomes

3. Scouting Platforms

Scouting platforms are designed to help companies search for external technologies, startups, or solutions that can address specific needs or gaps in their innovation strategy.

They typically use AI or databases to match businesses with the right external partners, facilitating the identification and onboarding of startups, academic institutions, or other external entities with the relevant expertise.

4. Open Data Platforms

Lastly, open data platforms offer access to vast amounts of publicly available data, allowing innovators to use the information to drive research, development, and innovation.

These support industries that require real-time data and open access to information for experimentation and idea generation.

Key Features of Open Innovation Platforms

When choosing an open innovation platform, it’s important to evaluate the features that best support collaboration across a diverse range of stakeholders.

Here are some key features to consider:

• Collaboration Tools: Allow participants to work together seamlessly, share documents, provide feedback, and communicate effectively.
• Evaluation and Feedback Mechanisms: Platforms should include tools for rating ideas, providing constructive feedback, and refining concepts.
• Integration with External Ecosystems: To support open innovation, a platform must integrate with external networks, such as partner companies, universities, and research centers, to ensure smooth collaboration across all stakeholders.
• Idea Development Support: It’s essential that platforms provide support for evolving ideas from initial concepts to fully developed solutions, including access to prototyping tools, mentorship, and resources for testing ideas.

The 3 Modes of Open Innovation (With Real-World Examples)

Here’s the thing, open innovation isn’t a one-size-fits-all approach. Instead, it offers three distinct modes that companies can choose from based on their goals and needs:

Outside-In Innovation

Is about opening the door to external ideas, technologies, and solutions.

In this mode, companies actively seek out innovations from outside sources—think startups, customers, or research institutions—and integrate these fresh ideas into their own products or processes.

​A real-world example of Outside-In Innovation is Pfizer’s collaboration with BioNTech to develop the COVID-19 vaccine. In this partnership, Pfizer, a global pharmaceutical company, integrated BioNTech’s innovative mRNA technology into its vaccine development process.

BioNTech, a biotech startup, had developed the mRNA platform, which Pfizer utilized to create a vaccine for COVID-19. This collaboration exemplifies how companies can leverage external innovations to enhance their products and respond swiftly to global health challenges.​

For more details on this collaboration, you can refer to Pfizer’s official announcement.

Inside-Out Innovation

This flips the script.

Instead of pulling ideas in, this mode focuses on sharing internal ideas or technologies with the outside world. Companies might license or sell intellectual property, or collaborate with others to bring their innovations to market.

A prime example is IBM, which shares its extensive healthcare patents and cognitive technologies with partners like Apple, Johnson & Johnson, and Medtronic to foster collaboration in creating innovative health solutions. By leveraging its Watson Health Cloud platform, IBM enables these companies to integrate cutting-edge data analytics, real-time insights, and personalized care management, transforming how healthcare is delivered and improving patient outcomes.

Coupled Innovation

A blend of the best of both worlds.

This hybrid model facilitates a two-way flow of ideas and knowledge, enabling internal teams and external innovators to work together on joint projects.

​A real-world example of collaboration between automakers and tech companies to develop self-driving car technology is the partnership between Waymo and Fiat Chrysler Automobiles (FCA). In 2016, Waymo and FCA teamed up to integrate Waymo’s autonomous driving technology into FCA’s Chrysler Pacifica Hybrid minivans.

This specific collaboration aimed to create a fleet of self-driving vehicles for testing and deployment in real-world scenarios. Over time, the partnership expanded to include the development of autonomous Ram ProMaster delivery vans, enhancing Waymo’s autonomous logistics capabilities.​

Each of these modes offers unique opportunities for businesses to innovate and grow—choosing the right one depends on what kind of innovation you’re aiming for.

The Difference Between Open and Closed Innovation

Before we wrap things up, it’s important you understand how they stack up against the more traditional closed innovation model.

• Closed Innovation follows a “keep it in-house” philosophy. All research, development, and idea generation happen behind company walls, driven solely by internal teams. While this model offers control and confidentiality, it can also limit creativity and slow down the pace of innovation.
• Open Innovation, by contrast, flips that model on its head. It embraces collaboration by inviting customers, suppliers, startups, researchers—and yes, even competitors—into the innovation process. This approach breaks down silos and creates a more agile, idea-rich environment where fresh thinking can come from virtually anywhere.

But for open innovation to truly work, you need the right platform. One that makes it easy to share data, gather feedback, and collaborate across a wide range of stakeholders.

Keep in mind: the platform you choose can make or break your open innovation efforts—so it’s worth getting it right.

Choosing the Right Open Innovation Platform

When selecting an open innovation platform, it’s essential to align it with your organization’s unique innovation goals and needs.

Consider the types of collaborations you want to foster—whether it’s exploring external solutions, gathering diverse ideas, or leveraging open data. The right platform should effortlessly support these objectives and help accelerate the journey from idea to implementation.

More than just a tool, the right platform is the cornerstone of a dynamic innovation ecosystem. It enables your team and external partners to co-create, share knowledge, and break new ground.

Enhance your open innovation approach.

innosabi connects your team with the right external collaborators to fuel creativity, idea generation, and faster implementation. Request a demo today.

‍

Here’s a hard truth: Without structure, your innovation efforts will fail.

Innovation sounds exciting—until you’re drowning in ideas with no clear way to prioritize or execute them. Despite its importance, many innovation initiatives fail, often due to a lack of structure and strategy.

The challenge? Ideas are everywhere, but without a system, they stall. There’s no clear way to filter what matters, track progress, or measure impact.

That’s where Innovation Management Systems come in. Acting as the operating system for innovation, they bring order to chaos—helping teams manage, scale, and deliver innovation that actually moves the needle.

Related: How to Improve Innovative Thinking so That You Can Unlock Creativity in Your Workplace

What Is an Innovation Management System?

An Innovation Management System (IMS) is a structured, often software-enabled framework designed to capture, evaluate, prioritize, and execute ideas—at scale.

It goes far beyond simple idea collection. A true IMS supports the entire innovation lifecycle, from initial spark to full commercialization.

Unlike ad-hoc tools or scattered spreadsheets, an IMS provides a centralized, repeatable way to manage innovation across teams and business units.

Ideas are easy. What’s hard—and far more valuable—is building the systems that make those ideas deliver. That’s where strategy meets execution.

How to Choose the Right Innovation Management Software

Every organization has its own approach to innovation—which means your tools should reflect that. When choosing an IMS, look beyond standard features and focus on the capabilities that will move the needle for your team.

Here’s what to look for in a high-impact solution that seamlessly integrates with your goals and organization’s needs:

End-to-End Innovation Workflow

Top innovation software supports the full lifecycle—from idea capture to evaluation, development, and commercialization.

The right platform will offer configurable stage gates, workflows, and approval processes that align with your internal governance. This ensures that innovation moves from concept to execution efficiently and in sync with strategic goals.

Intuitive User Experience

If it’s not easy to use, people won’t use it (a tale as old as time).

The best solutions are designed with a clean, intuitive interface that encourages participation from all stakeholders, not just technical users or innovation teams.

A simple, user-friendly platform enables wider adoption across the organization, making innovation a more inclusive and collaborative process.

Advanced Evaluation & Scoring

AI-assisted scoring, customizable criteria, and built-in decision matrices are essential to making smarter, faster decisions.

These tools support data-informed decision-making, reducing bias and aligning choices with business goals. This leads to better selection of ideas based on impact, feasibility, and strategic fit.

Collaboration & Visibility Features

We all know this: innovation thrives on collaboration.

This means you should look for platforms that allow cross-functional teams to share, comment, and iterate in real-time, fostering a truly collaborative environment.

Transparency features like dashboards and notifications will help keep everyone aligned and accountable, ensuring seamless communication across departments.

Robust Analytics & Reporting

Innovation leaders need to demonstrate impact.

So opt for software that offers real-time KPIs, customizable dashboards, and exportable reports, so you can monitor everything from ROI to time-to-market. This valuable information will let you not only measure success but also pivot your strategy based on clear, actionable evidence.

Integration with Existing Systems

To avoid silos, the best innovation management software should integrate easily with tools your organization already uses—whether it’s project management platforms, CRM systems, or data warehouses.

Integration ensures that innovation processes align with existing workflows, eliminating bottlenecks and improving efficiency.

Scalability & Security

Whether you’re piloting innovation in one department or rolling it out across the enterprise, your IMS should be scalable, secure, and compliant with industry standards.

Why? Because a scalable solution will ensure that your innovation efforts grow with your business, while robust security features safeguard sensitive data throughout the process.

Integration with Other Business Functions

An IMS thrives when integrated with core business functions:

• Product Development: Link the IMS to product development tools to ensure ideas move smoothly from ideation to execution, speeding up time to market.
• Marketing & Customer Insights: Connect the IMS to CRM and feedback systems to base innovation decisions on real customer data, aligning products with market needs.
• Customer Service: Integrate with customer service platforms to gather frontline insights that can drive customer-centric innovations.
• Operations & Supply Chain: Integrate with operational tools to ensure innovations are feasible, considering logistics and cost from the outset.

How Innovation Management Systems Drive Business Impact

When you invest in an Innovation Management System, you’re setting the stage for both operational efficiency and long-term strategic success.

Here’s how these systems contribute to meaningful business outcomes

1. Break Silos & Democratize Innovation

When innovation is confined to a single team or department, great ideas get lost. IMS platforms open up the process, enabling contributions from across the organization—and even beyond.

Case in point: Enel, the global energy company, uses its crowdsourced innovation platform “Open Innovability” to source ideas from employees, startups, researchers, and even customers. Thus, by inviting a broad range of contributors to help tackle challenges—from sustainability to grid optimization—Enel has been able to break down internal silos and bring diverse expertise into the innovation process. This open, inclusive approach has led to tangible business outcomes, including the development of new renewable energy solutions and smarter infrastructure systems.

2. Reduce Time-to-Market

Speed matters.

Companies using structured innovation management systems launch products twice as fast as those relying on informal processes, according to McKinsey. Streamlined workflows, real-time visibility, and clearly defined stage gates accelerate execution without sacrificing quality.

3. Improve Decision-Making with Data

Innovation is full of uncertainty—but decisions don’t have to be.

With features like AI-powered scoring and customizable evaluation criteria, IMS platforms help reduce bias and ensure the best ideas rise to the top based on impact, feasibility, and strategic fit.

4. Align Innovation with Strategy

An Innovation Management System is the link that turns strategy into action.

It ensures every idea pushes the company forward—whether it’s sustainability, digital transformation, or market expansion—making innovation a powerhouse for real, measurable results.

7 Important Steps for Implementation

Rolling out an IMS takes more than just installing software—it’s about building a system that fits your business. Here’s a streamlined approach:

Step 01) Set Clear Priorities

Define what innovation means for your business—product updates, process improvements, or better customer experiences—and align your IMS accordingly.

Step 02) Choose Your Champions

Appoint a go-to team to lead the rollout, keep things on track, and bridge communication between users and the platform provider.

Step 03) Tailor the Platform

Customize workflows, evaluation stages, and decision criteria so the system mirrors how your teams actually work.

Step 04) Communicate Early

Prep your team with a clear launch message—what’s changing, why it matters, and how it benefits them.

Step 05) Start Small

Run a pilot with one team or project to test the system, gather insights, and smooth out any kinks.

Step 06) Refine and Scale

Use pilot feedback to tweak the setup, then roll it out more broadly with proper training and support.

Step 07) Review Regularly

Schedule periodic check-ins to measure performance, collect input, and keep the platform aligned with business goals.

Final Thoughts

Whether you’re just exploring what innovation management software is or actively comparing platforms, the benefits are clear: faster execution, smarter decisions, and alignment with what actually drives business growth.

From improving collaboration to unlocking hidden opportunities, the best innovation management software doesn’t just support your strategy — it becomes part of it.

So, if you’re serious about scaling innovation, it’s time to move beyond sticky notes and siloed tools. Choose an IMS that’s tailored to your business, supports cross-functional collaboration, and evolves with your goals.

Looking for the best innovation management software?

Start by exploring innosabi — a platform built with enterprise needs, collaboration, and scalability at its core. Request a demo today.

‍

The pressure to innovate has never been greater. Yet, many corporate innovation efforts fall short, often due to being reactive, siloed, or misaligned with the emerging trends shaping the future of business.

Whether driven by technological advancements or shifts in consumer behavior, there’s no denying: the landscape of innovation is evolving rapidly, and the companies that fail to keep up risk losing their market position.

This article is here to help you stay ahead of the curve. We’ll explore the latest corporate innovation trends and provide you with actionable insights on how to anticipate, prioritize, and act on these trends. No fluff, no buzzwords—just practical guidance to help you future-proof your innovation strategies and set your organization up for long-term success.

As an innovation leader, you’re looking for more than just surface-level trends; you need a roadmap to adapt and thrive. This is your guide to making informed, strategic decisions that can shape the future of your business.

7 Corporate Innovation Trends Shaping the Future

1. AI-Powered Ideation & Decision-Making

AI is transforming corporate innovation, not just by automating processes, but by proactively identifying new opportunities. Through the analysis of expansive data—spanning startups, patents, and market shifts—AI empowers businesses to spot emerging trends and untapped potential ahead of the competition.

How AI is moving beyond automation to predict innovation opportunities

Take Unilever, for example. Their AI-driven trend-scouting platform analyzes data from startups and patents to spot innovation opportunities early. This proactive approach allows them to stay ahead by aligning their strategies with the next big trend.

AI Pitfalls to avoid

While AI offers valuable insights, it’s important not to over-rely on data alone. Human intuition and market knowledge remain critical in making well-rounded, innovative decisions. AI should complement, not replace, human judgment to ensure the right balance of insight and creativity.

In short, AI is a powerful tool for innovation—but using it wisely is key to unlocking its true potential.

2. Ecosystem Collaboration Over Solo R&D

Corporate innovation is increasingly shifting from isolated R&D efforts to collaborative partnerships within broader innovation ecosystems.

As companies recognize the power of collective expertise, they are embracing “open innovation” and seeking out strategic ecosystem partnerships that accelerate idea generation, reduce time to market, and provide access to cutting-edge technologies and insights.

Why “open innovation” is evolving into strategic ecosystem partnerships

Open innovation is no longer just about sharing ideas with external parties; it’s now about building deep, strategic partnerships. Companies are looking to ecosystems of startups, research institutions, and other corporations to co-create and co-develop innovations.

For instance, Bosch has taken a strong ecosystem approach by working closely with startups, research institutes, and other companies through its Open Bosch program.

The initiative supports co-creation across mobility, energy, and industrial tech by providing startups with mentorship, resources, and access to Bosch’s global networks. By collaborating with external partners rather than developing everything in-house, Bosch accelerates time to market and taps into emerging tech trends more dynamically.

How to structure win-win partnerships

Successful ecosystem collaborations require careful structuring to ensure mutual benefit. One common model is the joint IP model, where intellectual property is shared between partners, ensuring both parties have a stake in the success of the innovation.

Another effective strategy is creating sandbox environments, which allow companies to experiment with new technologies and solutions in a low-risk, collaborative space. These structures enable partners to innovate together while minimizing the risks associated with untested ideas.

3. Sustainability as a Driver of Innovation

Sustainability is evolving from a compliance necessity to a core driver of innovation.

Companies are leveraging eco-friendly practices to unlock new business models, enhance brand reputation, and cater to the growing demand for sustainable solutions.

Beyond compliance: How circular economy principles unlock new business models

Circular economy principles are opening up new opportunities. Patagonia’s Worn Wear program, for example, encourages customers to buy used gear and make repairs, turning sustainability into a revenue stream. This model reduces waste while strengthening customer loyalty.

Tools to measure innovation’s environmental impact

To gauge the environmental benefits of their innovations, companies are turning to Life Cycle Assessment (LCA). This tool helps assess the impact of products throughout their lifecycle, enabling more sustainable decision-making and ensuring that innovations truly contribute to environmental goals.

4. Employee-Led Innovation at Scale

Employee-driven innovation is gaining momentum as companies begin to realize the value of unlocking the creativity and insights within their workforce.

Takeaway: Empowering employees to take the lead on innovation fosters a culture of intrapreneurship, sparking fresh ideas and fueling growth.

How intrapreneurship programs are going grassroots (with governance)

Intrapreneurship programs are evolving beyond ad-hoc initiatives into structured, scalable systems that encourage innovation at all levels of the organization.

Take a look at Google’s 20% Time. This initiative originally allowed employees to spend 20% of their workweek on personal projects, but has now evolved into more structured Innovation Sprints.

These sprints focus employees’ creative efforts while maintaining the necessary governance to ensure that ideas align with company goals and resources.

Takeaway: This blend of grassroots creativity and organizational oversight creates a framework for scalable, impactful innovation.

5. Data-Driven Innovation Portfolios

Data is revolutionizing the way companies drive innovation, empowering them to build flexible, forward-thinking portfolios that blend short-term experimentation with bold, long-term strategies.

Takeaway: With real-time insights at their fingertips, organizations can make smarter decisions and swiftly pivot to meet changing market dynamics.

Balancing short-term experiments with long-term bets using real-time metrics

One of the biggest hurdles in innovation is finding the right balance between quick wins and transformative, long-term initiatives.

BMW’s Innovation Radar exemplifies how real-time metrics can help achieve this equilibrium.

The platform monitors more than 100 projects in real-time, enabling BMW to allocate resources dynamically based on performance, potential, and shifting market conditions.

Takeaway: This strategy allows the company to nurture both incremental improvements and game-changing innovations.

Related: innosabi’s Incremental Innovation Guide: Small Changes That Drive Big Success in Business

Key KPIs for corporate innovation

Clear metrics are essential for managing innovation portfolios effectively.

KPIs such as experimentation velocity (the speed at which new ideas are tested) and pipeline diversity (the range of projects in development) are vital for measuring progress and maintaining a thriving innovation ecosystem.

Takeaway: These indicators offer valuable insights into how quickly a company is responding to market demands and the strength of its overall innovation strategy.

6. Decentralized Innovation Teams

As innovation needs become more diverse and complex, companies are shifting away from centralized labs toward decentralized, cross-functional teams.

These teams, often referred to as “innovation pods,” are agile, responsive, and better equipped to tackle market-specific challenges in real time.

Why hybrid, cross-functional “innovation pods” outperform traditional labs

Hybrid, cross-functional innovation pods bring together diverse expertise from various departments, enabling teams to tackle challenges from multiple perspectives and deliver faster solutions.

Unlike traditional labs, which can be siloed and sluggish, innovation pods are agile, adapting quickly to shifting market dynamics.

A great example is Nestlé’s Henri@Nestlé program, which deploys flexible, cross-functional teams to address market-specific challenges, ensuring tailored and relevant solutions.

Takeaway: Decentralizing innovation allows companies to better address unique needs and speed up their innovation process.

7. Resilience-Driven Innovation

In an increasingly unpredictable world, resilience has become a critical factor driving innovation.

Companies are rethinking their R&D priorities to not only focus on growth but also on ensuring the stability and continuity of their operations in the face of geopolitical, supply chain, and other global risks.

How geopolitical and supply chain risks are reshaping R&D priorities

​​The COVID-19 pandemic exposed the fragility of global supply chains, underscoring the need for more resilient business strategies.

In response, companies like Pfizer have embraced geographically distributed manufacturing to reduce reliance on single locations and minimize disruptions. This shift has reshaped their R&D approach, emphasizing the creation of more flexible and resilient production networks to withstand future global challenges.

Takeaway: Focusing on resilience ensures that innovations remain not only sustainable but also adaptable, helping companies stay operational and competitive during crises.

How to Prioritize These Trends for Your Organization

Being at the forefront of innovation means not only being aware of trends but also knowing which ones to prioritize.

To bring these trends into your strategy, you must evaluate their relevance and potential impact, taking into account the unique dynamics of your industry and your organization’s resources

A framework to Assess Innovation Relevance

To determine which trends to prioritize, use a simple framework that evaluates both industry maturity and resource readiness.

Consider the following:

• Industry maturity: Is your industry at a stage where adopting new innovation trends is necessary, or can your organization take a more cautious, wait-and-see approach?
• Resource readiness: Do you have the infrastructure, budget, and talent to implement these trends? Some innovations, like AI or ecosystem collaboration, require substantial investment and organizational change.

Assessing these factors ensures that the trends you pursue align with both your current capabilities and future strategic goals

Quick Wins vs. Long-Term Plays (Innovation Prioritization Matrix)

While some trends can lead to immediate results, others require longer-term investment and alignment. A balance of quick wins and long-term plays is crucial for sustained innovation.

To identify this balance, use an innovation prioritization matrix. This tool helps you categorize trends based on their potential impact and ease of implementation:

• Quick wins: Trends that are relatively easy to implement with a clear, immediate impact (e.g., small-scale AI experiments).
• Long-term plays: Major innovations that require significant investment and longer timelines (e.g., ecosystem partnerships or large-scale sustainability initiatives).

Identifying quick wins alongside long-term strategies will help ensure your organization shows immediate progress while laying the groundwork for future success.

Conclusion

Innovation isn’t tucked away in R&D labs anymore—or gathering dust in a strategy slide deck. Today, it’s alive across every part of a business: dynamic, integrated, and powered by ecosystems.

And as change picks up speed, success won’t belong to the biggest spenders or the flashiest tech—it’ll go to the companies that spot shifts early, move fast, and keep evolving.

In 2025, the trends shaping corporate innovation are less about hype and more about impact. Think AI that sharpens foresight, distributed teams that move fast and adapt faster, and sustainability not as a checkbox—but a genuine driver of growth. These shifts aren’t siloed; they’re deeply interconnected.

The smartest move isn’t to chase every shiny new thing. It’s to zoom in on the trends that truly fit your strategy, your sector, and your capabilities… and then build them in with purpose and agility.

Because the organizations that thrive tomorrow? They’re already leaning into change today—not just reacting to it, but actively shaping it into long-term value.

Enjoyed this? Read our other popular articles:

How Innovation Can Help with Employee Engagement (And Why It Matters for Your Business)

A Guide to Successful Partner Ecosystems to Build Better Collaborations for Business Growth

What is Strategic Portfolio Management (And Why It’s Key to Innovation Success)

‍

What is considered an innovative company?

When most people think of innovative companies, their minds jump to cutting-edge technologies and flashy product launches. But in 2025, true innovation goes far beyond R&D labs and software releases.

It shows up in the way companies rethink processes, reshape organizational culture, and reimagine how they deliver value to customers.

As Harvard Business Review puts it, “Innovation is not just about new products—it’s about rethinking the entire business model, the customer experience, and the internal mechanics that keep a company running.”

An innovative company in 2025 is one that:

• Integrates innovation into its strategic core, not as a side initiative but as a driver of long-term growth
• Fosters a culture of experimentation, encouraging teams to test, learn, and iterate without fear of failure
• Prioritizes customer experience as a key frontier for innovation, not just efficiency or cost-cutting
• Collaborates beyond its walls, embracing open innovation through partnerships with startups, academia, and even competitors
• Continuously evolves its operations, applying data and technology to streamline, optimize, and adapt

For companies looking to build these capabilities, innovation management platforms offer structured, scalable ways to embed innovation across the enterprise—from ideation to implementation.

Top 10 Most Innovative Companies in the World (2025 Edition)

The companies making waves in 2025 are those that treat innovation as a system, not a stunt.

Here’s a curated list of businesses redefining what it means to be truly innovative.

1. Apple

Apple continues to lead not just through new products, but through the tight integration of hardware, software, and services. And by controlling the full stack, they can iterate faster, ensure a seamless user experience, and introduce ecosystem-wide innovations like spatial computing.

2. Tesla

Tesla disrupts from within, continuously reinventing its own operations—from gigafactories to autonomous software. Its willingness to ship bold ideas, even if imperfect, sets a pace few can match.

3. McDonald’s

Not your typical innovation darling, McDonald’s earns its place by rethinking operations.

We’re talking AI-powered drive-thrus, kitchen automation, and a digital loyalty ecosystem are transforming how it delivers value—without compromising speed or consistency.

4. IKEA

IKEA is embedding innovation into sustainability.

From buy-back programs to flat-pack furniture made from renewable materials, the company is reengineering its supply chain to support circular economy principles at scale.

5. Nvidia

Nvidia’s GPUs are the backbone of the AI boom.

But it’s their ecosystem thinking—developer platforms, cloud integrations, and research partnerships—that sets them apart.

Small Innovative Companies Making Big Moves

It’s not just the household names driving innovation.

The below ‘smaller’ players are making waves in their industries by staying scrappy, smart, and deeply attuned to what their customers actually need:

6. Patagonia

Leading the charge in sustainability, Patagonia integrates eco-friendly practices into every step of production, from using recycled materials in its clothing to committing to fair trade practices and environmental activism.

7. Zapier

Revolutionizing workflows, Zapier allows businesses to automate repetitive tasks by connecting different apps, making complex automation accessible without needing coding expertise.

8. Brex

Transforming business finance, Brex provides a tailored financial platform for startups, offering corporate credit cards, expense management tools, and financial insights designed to help small businesses scale quickly.

9. Unqork

Disrupting the software development process, Unqork offers a no-code platform that enables large enterprises to build complex, customized applications without needing traditional coding skills, dramatically speeding up development time.

10. Notion

Changing how teams collaborate and organize, Notion allows users to create highly customizable workspaces for notes, tasks, and project management, continually evolving based on feedback from its engaged user community.

So, What Can We Learn from These Companies?

1. Patterns to emulate in your own innovation strategy

Across the board, the most innovative companies don’t only chase the latest tech, they build cultures that support bold ideas and long-term thinking.

Keep in mind: Innovation isn’t flashy launches. It’s sustained, strategic progress.

What they have in common:

• Culture over tech
• Long-term bets over quick wins
• Systems that support experimentation and scale

1. Innovation is a system—NOT a side project

What sets these companies apart isn’t just what they build; it’s how they build.

They invest in the right frameworks, toolsets, and governance to turn ambition into action.

Innovation isn’t left to chance or charisma, oh no. It’s structured, measured, and owned across the business.

4 Key Characteristics of the Most Innovative Companies

1. Innovation Aligned with Business Goals

The most innovative companies in 2025 don’t treat innovation as a side project. It’s embedded in their strategic planning—fueling growth, differentiation, and long-term value.

Related: What is Strategic Portfolio Management (And Why It’s Key to Innovation Success)

1. Cross-Functional and Open by Design

Innovation is no longer confined to R&D.

Leading organizations tap into cross-functional teams and external partners—startups, universities, even customers—to co-create and accelerate progress. Platforms like innosabi make this openness scalable.

Related: How to Scale Innovation Processes Through Internal and External Stakeholder Communication

1. Data-Led, Feedback-Driven

From spotting trends to validating ideas, innovative companies use data at every stage.

Continuous feedback loops help refine solutions and keep innovation grounded in real-world needs.

1. Fail Fast. Learn Faster.

According to McKinsey, 94% of executives are unhappy with their innovation outcomes.

The difference? Top innovators create space to experiment, fail early, and apply lessons quickly. It’s not necessarily avoiding risk, but about learning fast and moving forward smarter.

How to Apply These Innovation Lessons in Your Organization

The million-dollar question, right? Below are three ways to get on about it:

Start Small, Think Big: Pilots, Not Paralysis

You don’t need a moonshot to get started. The most effective innovation programs often begin with focused pilots that test ideas in low-risk environments. The key is to act—then iterate.

Build the Right Conditions: Culture, Process, Metrics

Innovation thrives where there’s psychological safety, clear processes, and shared goals. It’s having the structure to turn ideas into value. Set the tone, define the process, and measure what matters.

Related: What Is Process Innovation in Businesses? – Benefits, Examples, Case Studies

Leverage Digital Tools to Scale Your Innovation Efforts

From crowdsourcing ideas to managing cross-functional collaboration, the right technology can make innovation scalable and repeatable. Platforms like innosabi’s innovation management software offer the foundations to move from inspiration to execution—at scale.

Related: 7 Famous Crowdsourcing Examples That Achieved Remarkable Outcomes

Final Thoughts: Innovation Is a Practice

Innovation doesn’t live in a single team, and it’s not reserved for companies with massive R&D budgets. It’s a mindset; a commitment to building systems that support creativity, learning, and progress.

Inspiration is a great place to start. But it’s what you do next that counts.

FAQ

What company is the most innovative in 2025?

While it depends on the lens you use—tech, sustainability, customer experience—Apple remains a frontrunner in 2025 for its seamless ecosystem and relentless focus on user-centered design.

What is an example of an innovative business?

Patagonia stands out. Not because it’s flashy, but because it redefines what innovation looks like when driven by values—sustainable materials, circular design, and full supply chain transparency.

Which are the top 5 innovative companies, according to Forbes?

Forbes’ list often includes a mix of big tech players and rising disruptors. In 2025, companies like Apple, Tesla, Nvidia, Amazon, and Alphabet are consistently featured for their innovation leadership.

What is considered an innovative company?

It’s not just about having a cool product. Truly innovative companies:

• Align innovation with long-term strategy
• Encourage experimentation and learning
• Break down silos across teams
• Use data to stay ahead of trends
• Foster a culture that rewards curiosity, not just results

Enjoyed this? Read our other related articles:

Innovation Examples in the Workplace: 17 Strategies to Spark Creativity and Growth

What Is Idea Management (And How to Do It Effectively)

How Employee Driven Innovation Programs Can Transform Your Business in 2025

‍

​”Innovation without strategy is just noise.”​

Every company has bold ideas, but only those with a disciplined approach transform them into real growth. And that’s where Strategic Portfolio Management (SPM) comes into play.

At its core, SPM is a structured method that ensures your innovation investments yield tangible business outcomes, not just increased activity.​

Think of SPM as your innovation GPS. Here’s what we mean:

• It eliminates guesswork in project funding decisions​
• It prevents resource wastage on misaligned initiatives
• It provides clarity, ensuring every dollar and hour propels you toward your long-term vision​

While many companies chase innovation, truly successful organizations master the discipline of focusing their efforts. This involves leveraging SPM to consistently outmaneuver competitors by:​

• Identifying disruptive innovation opportunities before they become obvious threats​
• Terminating projects that drain resources from potential game-changers​.
• Balancing risk between safe bets and ambitious ventures
• Accelerating progress by aligning every investment with strategic priorities

​In this article, we’ll explore how Strategic Portfolio Management (SPM) drives smarter innovation by examining its definition, key benefits, distinctions from tactical management, proven strategies, real-world applications, and actionable implementation steps.

Let’s dive into this in detail.

What is Strategic Portfolio Management?

First things first, what exactly do we mean by portfolio management?

In essence, portfolio management is the practice of overseeing a collection of projects, investments, or business initiatives to maximize returns and minimize risks.

Strategic Portfolio Management takes this a step further by ensuring that every project aligns with the company’s long-term vision.

Unlike traditional project management, which focuses on execution, SPM prioritizes strategic alignment, resource optimization, and value creation.

In short, the strategic portfolio model is a framework that helps businesses:

• Prioritize high-impact initiatives
• Allocate resources efficiently
• Balance risk and innovation
• Continuously adapt to market changes

5 Key Benefits of Strategic Portfolio Management

Here’s what leading companies gain when they get it right:

1. Sharper Decision-Making

SPM helps leaders cut through the noise. With a clear view of priorities and performance, teams make smarter calls on where to invest, when to pivot, and which ideas to shelve.

No more guessing—just better, faster decisions backed by real insight.

2. Smarter Use of Resources

Innovation doesn’t have to come with wasted time, talent, or budget. With portfolio oversight, teams can reallocate resources based on what’s actually moving the needle.

The result? Fewer dead-end projects and more energy behind the right bets.

3. Reduced Risk Exposure

Not every idea will succeed—and that’s okay.

SPM introduces balance by diversifying investments across core, adjacent, and experimental initiatives. With the right frameworks in place, failures become learnings, not liabilities.

4. Stronger Strategic Alignment

When innovation is tightly linked to business goals, it shows. SPM helps bridge the gap between strategy and execution, so teams aren’t chasing ideas in isolation.

Everyone rows in the same direction—and it’s usually the one that matters most to the business.

5. Greater Agility

Markets shift. Customer needs evolve. And the ability to adapt quickly can be a competitive edge.

With regular portfolio reviews and clear decision criteria, companies can recalibrate faster—without the chaos of reactive planning.

Real-World Example: How Microsoft Used SPM to Dominate the Cloud

When Satya Nadella took the reins at Microsoft, the company was at a crossroads—struggling to stay relevant in a world fastly moving toward cloud computing.

Instead of spreading investments thin across disconnected projects, Microsoft doubled down on Strategic Portfolio Management.

This meant they prioritized initiatives that aligned tightly with a long-term vision: cloud-first, mobile-first. That meant reshuffling resources, shelving legacy efforts, and focusing on scalable, high-impact bets like Azure.

And the result? A unified innovation strategy that didn’t just catch up to competitors; it leapfrogged them. Microsoft transformed from a slow-moving tech giant into a cloud powerhouse, proving that when strategy drives portfolio decisions, market leadership follows.

Strategic vs. Tactical Portfolio Management

It’s easy to think of strategic and tactical portfolio management as separate approaches. But the truth is, they work best as a team.

Strategic Portfolio Management (SPM) is your long-term compass. It’s similar to ‘zooming out’ to see the big picture:

• Where are we headed in the next 3 to 5 years?

• Are our projects aligned with the company’s broader goals?

• Are we balancing bold bets with safer investments?

SPM helps you prioritize initiatives that drive real business impact (not just activity for activity’s sake).

On the flip side, Tactical Portfolio Management is all about execution.

• How do we deliver on today’s priorities?

• Are we hitting milestones, managing resources, and staying on budget?

• What’s the plan for the next few weeks or months?

Think of it as turning strategic direction into tangible outcomes (i.e. keeping projects moving and teams focused).

How to decide which lens to use? – Ask yourself:

→ “Is this about shaping our future?” → You’re in strategic territory.
→ “Is this about shipping something on time?” → That’s tactical.

Pro Tip: The real magic happens when the two are connected. Use SPM tools to bridge the gap—so your day-to-day decisions stay in sync with long-term goals.

Understanding Portfolio Strategy

At the end of the day, a strong portfolio strategy isn’t just picking ‘good’ projects. It also requires making intentional choices that drive growth, manage risk, and maximize return on effort.

The most forward-thinking companies don’t leave this to chance. They use tried-and-true frameworks to guide every investment.

Here’s how:

1. Diversification (Balance the Now, the Next, and the New)

Great portfolios aren’t packed with moonshots, neither are they filled with safe bets. Leaders structure their innovation investments across:

• Core initiatives that fuel steady, incremental growth
• Adjacent plays that expand into nearby markets or tech
• Transformational bets that aim to reinvent or disrupt

This blend keeps momentum going while leaving room for big leaps.

2. Stage-Gating (Make Every Step Count)

Not every idea deserves full funding—and that’s perfectly okay.

Stage-gating means evaluating projects at key checkpoints, so resources go to the initiatives with the strongest potential.

If something isn’t delivering? Cut it early and reinvest where it matters.

3. Dynamic Rebalancing (Stay Nimble, Not Static)

Naturally, even the best-laid plans need adjusting. And that’s why top teams revisit their portfolios regularly—often quarterly—to move resources toward the projects that are showing traction.

Whether it’s doubling down on late-stage winners or freeing up bandwidth from stalled efforts, the idea is to keep momentum aligned with impact.

Where Strategic Portfolio Management Delivers the Most Impact

By now you can see that SPM isn’t just about managing innovation. Rather, it’s about focusing energy where it matters most.

From tech adoption to product strategy, here’s how organizations are using it to solve real-world challenges:

1. Corporate Innovation & R&D

The Challenge: Too many ideas, not enough clarity.

The Shift: SPM brings structure to chaos. Thus, by scoring projects against criteria like market potential and technical feasibility, teams can identify which initiatives deserve a fast-track—and which need to pause.

The goal? Stop spreading thin. Start backing what moves the needle.

2. Digital Transformation

The Challenge: Chasing shiny tech without a clear strategy.

The Shift: With SPM, technology investments are evaluated not just by trendiness, but by their alignment with business goals. Instead of spreading budgets thin, companies double down on use cases that actually drive results.

Less noise. More impact.

3. Mergers & Acquisitions (M&A)

The Challenge: Acquiring companies that look good on paper but don’t fit in practice.

The Shift: SPM helps assess potential acquisitions through a strategic lens—beyond just financials. Are their capabilities complementary? Do they support long-term goals? If not, it’s a pass.

Smart growth starts with strategic fit.

4. Product Portfolio Optimization

The Challenge: Holding on to legacy products that drain resources.

The Shift: SPM applies structured frameworks (like the BCG Matrix) to determine which products to scale, which to rework, and which to retire.

Because sometimes, the best strategy is letting go.

How to Implement Strategic Portfolio Management

Certainly, turning SPM theory into results requires a disciplined approach.

Here’s how leading innovators operationalize strategic portfolio management in three actionable phases:

Step 1: Audit Your Current Portfolio

Map all active projects against strategic goals.

• Tool Tip: Use innosabi’s dashboard to auto-categorize projects by ROI/risk.

Step 2: Prioritize with a Scoring System

Score each project on:

• Alignment (1-5: How well does it fit our strategy?)
• ROI (Estimated financial impact)
• Risk (Likelihood of success)

Step 3: Monitor and Adapt

Set KPIs (e.g., time-to-market, revenue impact).

• Review quarterly and rebalance.

How innosabi Enhances Strategic Portfolio Management

​innosabi offers a suite of tools designed to streamline Strategic Portfolio Management by integrating various aspects of the innovation process.

The platform facilitates collaboration among employees, customers, partners, and startups, enabling organizations to align innovation initiatives with strategic objectives.

Features such as innovation challenges, solution scouting, and trend analysis support the prioritization of projects and efficient resource allocation, aiming to accelerate the development and market introduction of new products and services.

Ready to transform your innovation strategy?

Contact innosabi today for a demo and see how our innovation platform can help you.

‍

We all know that bringing an innovative idea to market requires clarity, focus, and agility.

But traditional business plans can be rigid and time-consuming—especially for organizations that need to innovate rapidly.

That’s where the Lean Canvas model comes in.

But you may be wondering, what is the objective of Lean Canvas?

In this article, we’ll break down its purpose, key components, Lean Canvas examples, and how it can help businesses navigate innovation with speed and precision.

Lean Canvas Definition

The Lean Canvas is a one-page strategic tool designed to help businesses efficiently map out their ideas. Inspired by the Business Model Canvas, it focuses on key factors like problem-solving, customer needs, and growth strategies, making it ideal for organizations navigating fast-paced innovation.

Unlike traditional business plans that can become outdated before execution, the Lean Canvas forces businesses to prioritize what truly matters—validating ideas, identifying risks, and refining strategies in real time.

In this article, we’ll cover:

• The theory behind the Lean Canvas
• How it differs from traditional business planning
• Key components and real-world applications
• A step-by-step guide to creating your own

Let’s dive in.

The Origin of Lean Canvas

The Lean Canvas was developed by Ash Maurya. He recognized that organizations in dynamic industries needed a more flexible, problem-centric approach.

Rather than focusing on long-term operational structures, the Lean Canvas prioritizes identifying critical problems, testing assumptions, and refining solutions based on real market feedback.

It’s designed to be dynamic—a document that evolves alongside the company as new insights emerge.

How Lean Canvas Differs from Traditional Business Planning

Traditional business plans can be exhaustive, covering everything from company structure to five-year financial projections.

In contrast, the Lean Canvas is designed for speed and flexibility, allowing businesses to adapt to market changes more effectively.

Learn more: What is Business Model Innovation (And Why It’s Important)?

Key Differences:

• Focus: The Lean Canvas emphasizes problem-solution fit, while traditional business models focus on long-term operational structure.
• Key Elements: It prioritizes customer problems, solutions, and unique value propositions over extensive financial forecasting or corporate structure.
• Flexibility: The Lean Canvas is highly adaptable, making it ideal for companies in more dynamic industries that need to pivot frequently.
• Intended Users: While traditional business plans serve investors and executives, the Lean Canvas is designed for teams that need rapid validation before scaling.
• Goal: It helps businesses test, pivot, and refine their ideas efficiently, rather than locking them into rigid execution plans.

The Lean Canvas as an Innovation Framework

More than just a planning tool, the Lean Canvas serves as a structured framework for business innovation.

Why, you may be wondering? — Great question!

Because it helps organizations move away from assumptions and systematically test ideas in the real world.

Three Core Principles:

1. Start with the problem, NOT the solution. Successful innovations address real pain points, not just ideas that sound good on paper.
2. Validate before scaling. Testing assumptions early prevents costly missteps down the road.
3. Keep it simple and actionable. A one-page format ensures clarity and focus. As a result, this makes it easy to communicate and adjust as needed.

Why Do We Need Lean Canvas?

Newsflash: the biggest challenge in innovation isn’t writing a business plan—it’s figuring out what works before running out of time and resources.

The Lean Canvas allows teams to:

• Simplify their strategy into a structured yet flexible format.
• Adapt quickly as new insights emerge.
• Communicate their vision effectively across departments and stakeholders.

Unlike traditional planning, which focuses on execution details, the Lean Canvas helps organizations prioritize solving real market needs.

Learn more: How to Master Innovation Frameworks So That You Drive Ideas for Business Growth

What Are the 5 Components of a Lean Canvas Model?

While the Lean Canvas includes nine sections, five key elements are particularly critical in shaping a successful innovation strategy:

1. Problem

Every strong innovation starts with a well-defined problem. The Lean Canvas forces teams to pinpoint the top three pain points their customers face.

1. Solution

Instead of jumping straight to product features, the Lean Canvas emphasizes a clear, concise solution that directly addresses the identified problem.

1. Unique Value Proposition (UVP)

What makes this solution different? The UVP defines why customers should choose this business over competitors.

1. Revenue Streams

A great idea isn’t enough. Organizations need a clear path to profitability.

1. Key Metrics

Businesses need measurable indicators of success to ensure that growth efforts are based on data, not guesswork.

Feeling confused? Let’s dive into some practical Lean Canvas examples, below.

How to Create a Lean Canvas (With Example)

Filling out a Lean Canvas is a straightforward process, but its impact depends on clarity and focus.

Below is a step-by-step guide using a SaaS innovation platform as an example.

Step 1: Define Your Problem and Customer Segments

• Identify the top three pain points your target customers face.
• Determine your early adopters—who feels this pain most acutely?

Example: Problem:

• Innovation managers struggle to track and measure the impact of new ideas.
• Traditional project management tools lack flexibility for iterative experimentation.
• Scaling innovation is difficult without structured collaboration.

Customer Segments:

• Innovation leaders in large enterprises.
• R&D departments.

Step 2: Develop a Clear Unique Value Proposition (UVP)

• What makes your solution different and compelling?

• Summarize it in one sentence.

Example UVP: “A collaborative innovation management tool that helps companies validate, refine, and scale ideas faster.”

Step 3: Outline Your Solution and Revenue Streams

• Define the simplest possible solution that addresses the problem.
• Identify how your business will make money.

Example Solution:

• AI-powered idea evaluation and validation.
• A centralized platform for cross-team collaboration.

Revenue Streams:

• SaaS subscription model based on company size.
• Custom enterprise solutions.

Step 4: Identify Key Metrics and Growth Strategies

• Focus on measurable indicators of success.

Example Metrics:

• Number of ideas submitted and validated.
• Conversion rate of ideas into market-ready solutions.
• Time saved in decision-making.

Step 5: Test and Iterate Your Lean Canvas

• Validate assumptions with early adopters.
• Adjust based on feedback before scaling.

This iterative approach ensures that each element of the Lean Canvas is grounded in real customer needs, not just theoretical planning.

Addressing Common Objections

Some business leaders may be skeptical about replacing traditional business planning with the Lean Canvas. That’s a valid concern.

With that in mind, here are scenarios where it might not be the best fit:

1. If the business already has a well-established, validated model.

Companies with proven operational structures and market traction may not need the Lean Canvas for strategic adjustments.

1. If the company is seeking bank loans or large-scale investor funding.

Traditional lenders and investors often require comprehensive business plans with financial projections rather than a one-page strategic overview.

3 Common Mistakes to Avoid

Even with a well-structured framework, companies can misapply the Lean Canvas.

That said, here are common pitfalls to avoid:

1. Overcomplicating the Model: Keep descriptions concise and actionable. — If a section requires too much explanation, simplify it.
2. Focusing Too Much on Features Rather Than Problems: The problem should drive the solution, not the other way around.
3. Ignoring Customer Validation: Many businesses assume they understand customer needs without testing them. Gather real-world feedback before scaling.

Embracing the Lean Canvas for Smarter Innovation

At the end of the day, innovation at its core isn’t about following rigid plans—it’s about solving real problems, testing ideas quickly, and adapting with confidence. The Lean Canvas empowers teams to cut through complexity, align on priorities, and make informed decisions that drive real impact.

Thus, by focusing on problem validation, customer needs, and measurable growth, businesses can move faster, reduce risk, and create solutions that truly matter.

And the best part? It’s so much more than a planning tool—it’s a mindset; a shift toward continuous learning and improvement.

If you’re ready to streamline your innovation process and bring high-impact ideas to life, innosabi provides the tools to make it happen. With our collaborative innovation platform, you can validate, refine, and scale ideas faster than ever—ensuring your best ideas don’t just stay ideas, but become real-world success stories.

Discover how innosabi can help your team turn strategy into action.

‍

Employee disengagement is a billion-dollar problem. Studies show that disengaged employees cost companies $8.8 trillion globally in lost productivity each year, amounting to 9% of global GDP. Beyond the numbers, a disengaged workforce leads to higher turnover, lower innovation, and missed opportunities for growth.

But employee engagement is more than just boosting morale or job satisfaction. It’s about unlocking better—better collaboration, better ideas, and better business outcomes. When employees feel heard, valued, and empowered to contribute, they don’t just show up to work—they actively drive change.

This principle is echoed by business leaders like Richard Branson, who famously said, “Take care of your employees, and they’ll take care of your business.”

It’s a simple truth: when you invest in your people, they invest in your company.

In this article, we’ll explore the best ways to empower your employees through innovation, leveraging technology and structured idea management to foster a culture of continuous improvement and ultimately build a more engaged, high-performing workforce.

Why Employee Engagement Is Important

Engaged employees are more productive, innovative, and committed, driving better business outcomes across the board. They collaborate more effectively, contribute fresh ideas, and stay with companies longer, reducing costly turnover.

On the flip side, disengagement leads to lower performance, higher absenteeism, and lost revenue.

In short, here are seven key benefits of employee engagement:

• Increased profitability
• Higher productivity
• Lower absenteeism
• Reduced turnover
• Enhanced customer satisfaction
• Improved employee well-being
• Stronger company loyalty

Learn more: 15 Creative Employee Innovation Strategies to Spark Ideas with Your Team

The State of Employee Engagement: Key Stats & Insights

So yes, now you can see how employee engagement (or lack thereof) directly impacts productivity, profitability, and retention.

Here’s a look at the numbers:

• 85% of employees worldwide are not engaged or actively disengaged (Gallup, 2017).
• Only 33% of U.S. employees are engaged (Gallup, 2023).
• Low engagement costs the U.S. $450–550 billion annually (Gallup, 2013).
• High engagement increases profitability by 21% (Gallup, ongoing).
• Engaged employees are 59% less likely to leave (Gallup, ongoing).
• Engaged employees take 41% fewer sick days (Gallup, 2015).
• Engagement drives productivity: Highly engaged employees are 17% more productive (Gallup, ongoing).
• Engaged employees lead to a 10% increase in customer ratings (Gallup, ongoing).
• 80% of executives see engagement as essential (Harvard Business Review, 2021).
• Employees in purpose-driven companies have 90% higher motivation and loyalty (Porter Novelli, 2020).

9 Ways Innovation Can Improve Employee Engagement

1. Foster a Culture of Continuous Improvement Through Innovation

Companies with highly engaged employees are 21% more profitable than those with disengaged teams, according to Gallup. That’s because engaged employees are looking for ways to improve processes, solve problems, and drive meaningful change.

But fostering this mindset requires more than open-door policies and occasional brainstorming sessions. Employees need to see that their ideas are valued and acted upon.

A structured innovation management platform helps capture employee ideas, evaluate them, and implement real solutions that drive the company forward. When employees see their suggestions leading to real improvements, engagement naturally follows.

Learn more: How Employee Driven Innovation Programs Can Transform Your Business in 2025

2. Give Employees a Voice Through Idea Management

Nothing kills engagement faster than feeling unheard.

Employees who believe their opinions don’t matter are four times more likely to feel disengaged. Yet, many organizations still rely on outdated suggestion boxes or annual surveys. For that, leaders should create open channels for feedback.

Innovation management platforms provide structured, transparent ways for employees to contribute ideas and see their impact. Real engagement comes from ongoing, two-way dialogue, where employees not only share insights but see real change happen as a result.

3. Break Down Silos with Collaborative Innovation

When teams work in silos, knowledge gets trapped, opportunities are missed, and engagement suffers. Employees who collaborate across departments are 60% more engaged than those who work in isolation.

Yet many organizations struggle to create a seamless flow of ideas between teams.

Collaboration isn’t just about communication. It’s about making it easy for employees to connect, share insights, and solve challenges together.

An innovation platform allows employees to contribute across teams, breaking down silos by fostering cross-functional collaboration. When you give employees access to shared challenges, they can work together to develop solutions that benefit the whole company.

4. Recognize and Reward Contributions to Innovation

People want to know their work matters. Employees who feel recognized are twice as likely to be engaged, yet too often, contributions—especially those outside of core responsibilities—go unnoticed.

And by implementing an innovation program with built-in recognition, organizations can highlight employee contributions to new ideas and improvements. Whether through internal competitions, rewards, or leadership acknowledgments, making innovation a visible and valued part of the workplace enhances engagement.

Learn more: Appreciating Employee Success With Innovation Awards

5. Align Work with Purpose Through Innovation Challenges

Engagement is also about feeling connected to something bigger. In purpose-driven workplaces, employees are more committed, more creative, and more willing to go the extra mile.

In fact, 70% of employees say they define their sense of purpose through work.

Innovation programs allow employees to directly contribute to company-wide goals through structured challenges. Align these challenges with the company’s mission so that employees can see how their contributions make a real impact, fostering a sense of purpose in their work.

6. Encourage Learning and Growth with Innovation Opportunities

Employees stay engaged when they feel they’re growing—not just in their roles but also in their knowledge and careers. By the figure, 94% of employees say they would stay longer at a company that invests in their learning and development.

Encouraging participation in innovation projects, mentorship programs, and knowledge-sharing sessions ensures employees are constantly learning. Providing access to innovation tools and methods helps them expand their skill sets while contributing to business success.

7. Make Decision-Making More Inclusive with Crowdsourced Ideas

People are more engaged when they have a say in the decisions that affect their work. Yet, in many organizations, strategy and decision-making remain top-down processes.

Businesses that foster inclusive decision-making are 60% more likely to outperform their competitors.

Crowdsourcing innovation allows employees at all levels to contribute ideas and take part in decision-making. When employees see their input shaping company strategies, they feel more connected to the business and its success.

Read more: 7 Famous Crowdsourcing Examples That Achieved Remarkable Outcomes

8. Support Work-Life Balance with Innovation in Workplace Flexibility

Burnout is one of the biggest motivational killers. Employees with a good work-life balance are 21% more productive and significantly less likely to leave their jobs.

Innovation in work processes—such as AI-powered scheduling, remote collaboration tools, and automation—can make work more efficient, reducing stress and improving engagement. Alas, supporting employee well-being through smart work innovations ensures they stay motivated and productive.

9. Leverage Innovation Platforms to Sustain Engagement

Of course, employee engagement is far from a one-and-done initiative—it needs to be nurtured continuously.

Yet many companies still rely on outdated methods, treating engagement like an occasional check-in rather than an ongoing priority. But in our ever-evolving workplace, technology isn’t a nice-to-have—it’s imperative.

innosabi turns engagement into a scalable, trackable process, making it easy to collect ideas, foster collaboration, and measure impact. And by embedding engagement into everyday workflows, it ensures that improvement becomes second nature.

In a world where better is always possible, having the right tools makes all the difference.

The Employee Engagement & Innovation Checklist

Ready to boost morale in your business? Use this checklist to assess where your organization stands:

Use an innovation platform to collect and evaluate employee ideas.

Align innovation challenges with company goals.

Break down silos with cross-team collaboration.

Recognize and reward employee contributions to innovation.

Support employee learning through innovation initiatives.

Make engagement an ongoing, trackable process.

At the end of the day, when companies make innovation a priority, they don’t just see happier employees—they see better ideas, stronger teams, and lasting business success.

Engagement is the Foundation of Better Business

So ask yourself: What kind of company do you want to build?

Because engagement doesn’t happen by accident. It’s built through everyday actions—listening to your employees, recognizing their efforts, and giving them the tools and trust to make an impact.

And when your employees feel valued, heard, and empowered, they don’t just do their jobs—they take ownership, contribute ideas, and help drive real results.

So, where do you start? With action. Remember: the best companies don’t wait for engagement to happen—they make it happen.

Learn how innosabi can help your company build a culture of engagement and continuous improvement.

‍

The numbers speak for themselves: Companies with strong partner ecosystems grow 5x faster than those without, with 76% of executives saying that partnerships are essential to meeting their revenue goals.

And a well-structured partner ecosystem strategy allows businesses to expand their reach, enhance capabilities, and create new value—faster and more efficiently than going it alone.

By the end of this guide, you’ll have a clear, actionable roadmap for building and managing a partner ecosystem strategy that strengthens your business. Whether you’re looking to establish your first partnerships or optimize an existing network, this guide will walk you through the benefits, challenges, and key steps to success.

What Is a Partner Ecosystem?

Put simply, a partner ecosystem is a network of businesses, organizations, and service providers that collaborate to create value, drive innovation, and expand market reach.

Unlike traditional one-to-one business partnerships, it consists of multiple interconnected relationships that work together to achieve shared goals. They foster growth by leveraging complementary strengths, technology, and expertise.

For example, in a traditional partnership, a software company might work with a single reseller to distribute its product. In contrast, a partner ecosystem includes resellers, technology integrators, consultants, and even competitors who collaborate to provide a more comprehensive solution to customers.

Example of a Successful Partner Ecosystem

A well-known partner ecosystem example is Microsoft Azure. Microsoft has built a massive partnership network that includes cloud service providers, software developers, and enterprise technology companies. Through alliances with businesses like SAP, Adobe, and VMware, Azure provides integrations that enhance cloud computing, AI, and cybersecurity capabilities.

For instance, Microsoft and SAP’s long-standing collaboration enables enterprises to run SAP applications on Azure, offering better scalability and security.

Similarly, Adobe’s integration with Azure enhances digital experiences by leveraging AI-driven insights and cloud storage. These strategic partnerships help businesses streamline operations while allowing Microsoft to expand its reach in multiple industries.

Types of Ecosystem Partners

Different types of partners collaborate to create value. Each ‘player’ has a unique role in ensuring the success of the partner ecosystem strategy, contributing their expertise, resources, or technology.

• Technology Providers – Offer software, hardware, or infrastructure that enhances the ecosystem.
• Resellers & Distributors – Scale a product’s reach by selling it to new markets and customer segments.
• Service Integrators – Ensure different technologies within the partner ecosystem work together seamlessly.
• Co-Marketing & Strategic Alliances – Collaborate to promote each other’s offerings, expanding brand awareness and credibility (e.g., Spotify and Uber’s playlist-syncing feature for riders).
• Solution Providers & Consultants – Offer specialized expertise to help businesses implement, optimize, and maximize the value of partner solutions.

To understand how external networks can support ecosystem success, check out this blog on integrating external networks into innovation activities.

Key Components of a Successful Partner Ecosystem Strategy

Without a structured approach, partnerships can become fragmented, leading to inefficiencies and missed opportunities. That’s why a strong partner ecosystem strategy ensures that all stakeholders are aligned, creating a framework for sustainable growth and collaboration.

• Alignment with Business Goals

An effective strategy should directly support overarching business objectives—whether that’s expanding into new markets, enhancing customer experiences, or driving revenue growth.

• Clear Value Proposition for Partners

Partners need a compelling reason to participate, such as access to new customer segments, co-branding opportunities, or integration with industry-leading technology.

• Defined Collaboration Models

Successful ecosystems define structured collaboration models, including:

• Reseller programs – Partners sell and distribute products.
• Co-innovation initiatives – Companies co-develop solutions.
• Affiliate and referral networks – Businesses drive leads and sales for each other.
• Technology integrations – Software providers build seamless connections between platforms.
• Industry-Specific Alliances – Businesses within the same industry collaborate to offer comprehensive solutions.

For a broader perspective on planning and building an ecosystem, you can refer to this resource.

Why a Strong Strategy Matters

As Tim Cook, CEO of Apple, puts it: “Great things in business are never done by one person; they’re done by a team of people.”

Alas, by building and executing a structured partner ecosystem strategy, businesses can unlock new revenue streams, improve customer experiences, and drive sustained innovation, allowing them to grow and stay relevant in the long run.

Benefits and Challenges of Partner Ecosystems

The Benefits

Businesses that invest in a robust partner ecosystem gain significant competitive advantages.

Here’s why:

• Partnerships enable businesses to innovate faster and enter new markets efficiently.
• Access to new technologies and specialized knowledge enhances product offerings and efficiency.
• Integrating complementary services creates a seamless, value-driven experience.
• Companies with strong partner ecosystems experience faster revenue growth and profitability.
• A well-established ecosystem fosters credibility and thought leadership within an industry.

For insights on ecosystem-driven innovation, explore this article.

Challenges

While the benefits are clear, businesses often face operational and strategic hurdles:

• Without shared objectives, partnerships can become misaligned.
• Keeping all partners engaged requires clear documentation and collaboration tools.
• Managing data across multiple partners can be complex, requiring centralized reporting tools.
• A growing ecosystem demands structured management processes and digital solutions.
• Keeping partners motivated and aligned with long-term goals requires continuous support and incentive structures.

Emerging Trends in Partner Ecosystems

AI-Powered Partnerships

​By integrating AI-driven matchmaking and predictive analytics, businesses can form more compatible partnerships, optimize collaboration, and mitigate risks, leading to more successful and sustainable partner ecosystems.

AI-driven matchmaking tools analyze vast datasets to align companies based on market needs, capabilities, and shared goals.

For instance, platforms like Brella use AI to enhance networking experiences by learning from attendee interactions to improve future matchmaking quality.

In addition to matchmaking, predictive analytics empower companies to forecast partnership success by examining historical data and patterns. This approach enables businesses to anticipate partner needs and optimize collaboration efforts.

For example, AI can analyze market trends and behavioral patterns to predict partner requirements before they are explicitly expressed, allowing for proactive strategies that enhance satisfaction and retention. As such, predictive analytics can identify potential risks in partnerships, enabling companies to address issues before they escalate.

How to Build a Successful Partner Ecosystem, A Step-by-Step Guide

Now you know that building a strong partner ecosystem is a strategic process—so here’s how to do it right:

1. Define Your Objectives

Clearly outline what you want to achieve—whether it’s market expansion, product enhancement, or operational efficiency.

2. Identify the Right Partners

Establish criteria to select partners who align with your goals, such as technological compatibility, market reach, and expertise.

3. Establish Clear Guidelines

Define structured agreements, roles, responsibilities, revenue-sharing models, and performance expectations to avoid conflicts.

4. Leverage Technology

Digital platforms and automation tools streamline partner management, ensuring smooth onboarding, communication, and performance tracking.

5. Foster Strong Relationships

Invest in relationship-building efforts such as regular check-ins, joint initiatives, and co-marketing opportunities to maintain long-term engagement.

6. Monitor and Optimize

A partner ecosystem is dynamic—continuously assess performance, gather feedback, and adjust strategies for long-term success.

The Right Technology Can Help You Build and Manage a Partner Ecosystem

Onboarding partners, maintaining alignment, tracking performance, and ensuring smooth collaboration can quickly become overwhelming. This is where the right technology makes all the difference.

How innosabi Can Bridge the Gap

To unlock the full potential of your partner ecosystem, you need a solution that brings structure, automation, and data-driven insights into the process. That’s where innosabi comes in. Designed to help businesses build, manage, and scale their partner ecosystem strategy, innosabi’s technology ensures:

Faster, more efficient partner onboarding

Seamless collaboration and knowledge-sharing

Real-time tracking of partner performance

Scalable workflows to support business growth

Centralized data for better decision-making

For a real-world success story on leveraging supplier innovation, check out this case study.

With the right technology, your business can eliminate complexity, strengthen partnerships, and accelerate growth. Want to transform your partner ecosystem into a powerful driver of success? Explore how innosabi can help.

‍

Visualize waking up in a world where diseases can be edited out of existence, cars drive themselves, and energy comes from an infinite source. This isn’t science fiction. We’re in the midst of a technological revolution that’s reshaping industries, societies, and everyday life at an unprecedented pace.

The way we work, communicate, and even heal is being transformed by cutting-edge innovations, pushing the boundaries of what was once thought possible.

Understanding Technological Innovation

At its core, technological innovation is about more than just new inventions—it’s the continuous improvement and application of technology to solve real-world problems. From the first tools used by early humans to artificial intelligence transforming how we work and live, innovation has always been the engine of progress.

But what makes a technology truly innovative?

Sometimes, it’s about radical breakthroughs, like quantum computing, which promises to solve problems at speeds unimaginable today. Other times, it’s about refining existing technologies, such as the evolution of smartphones, which have become indispensable to modern life.

Whether disruptive or incremental, these advancements drive economies forward, enhance efficiency, and unlock new possibilities that redefine industries and everyday experiences.

Why is Technology Important for Innovation?

Technology and innovation are inseparable. While ideas spark innovation, it’s technology that transforms them into reality.

Consider the internet—its breakthrough was technological, but its real impact came from the business models it enabled, from e-commerce to cloud computing.

Today, artificial intelligence, blockchain, and renewable energy are paving the way for entirely new industries, proving that technological advancements don’t just solve problems—they redefine what’s possible.

Beyond business, technological innovation also plays a critical role in addressing global challenges. From climate change solutions to advancements in medical treatments, emerging technologies are shaping a smarter, more connected, and more sustainable world.

Without these innovations, progress would stagnate, leaving us without the tools to tackle the pressing issues of our time.

How Technological Innovation Works

Innovation doesn’t happen in a vacuum. In fact, it’s driven by a combination of curiosity, necessity, and investment.

Several key factors influence how new technologies emerge and evolve:

• Identifying opportunities – Recognizing gaps or inefficiencies where technology can bring meaningful improvements.
• Mobilizing resources – Investing in research, talent, and financial backing to turn concepts into reality.
• Developing and refining – Transforming ideas into functional applications through rigorous testing and iteration.
• Sustaining innovation – Ensuring long-term impact by adapting to changing needs and evolving challenges.

Innovation cycles can vary, with some technologies taking decades to mature, while others experience rapid breakthroughs and widespread adoption almost overnight. The key lies in how organizations and industries nurture and scale these innovations to drive meaningful change.

Learn more: Scaling Innovation Processes Through Internal and External Stakeholder Communication

Examples of Technological Innovation

Technological breakthroughs are shaping the future across every industry.

Here are some of the most transformative innovations today:

1. Electric Vehicles (EVs)

Once considered a niche market, EVs have gone mainstream, with Tesla and other manufacturers leading the shift toward sustainable transportation. Advances in battery technology, charging infrastructure, and autonomous driving capabilities continue to push the industry forward.

2. 5G and Advanced Connectivity

Ultra-fast networks are enabling real-time communication, immersive experiences, and smarter cities. The rollout of 5G is revolutionizing industries by enhancing everything from remote work to autonomous vehicle communication.

3. Artificial Intelligence & Machine Learning

From predictive analytics to AI-driven healthcare, intelligent systems are transforming decision-making and automation. Like it or hate it, AI is no longer just a futuristic concept—it’s a fundamental driver of efficiency, personalization, and insight across all industries.

4. Advanced Medical Technologies

Breakthroughs like robotic surgeries, CRISPR gene-editing, and AI-assisted diagnostics are changing healthcare and personalized medicine, making treatments more effective and accessible.

5. Renewable Energy & Battery Storage

Solar, wind, and next-gen battery storage are making clean energy more reliable and widespread, reducing dependence on fossil fuels and paving the way for a more sustainable future.

6. 3D Printing & Smart Manufacturing

From aerospace to healthcare, customizable, cost-effective production is changing how products are designed and manufactured. The ability to create complex structures with precision is opening up new possibilities in engineering and medical prosthetics.

7. Blockchain & Cryptocurrencies

Secure, decentralized transactions are reshaping finance, data security, and beyond. The potential applications of blockchain extend far beyond cryptocurrencies, with industries exploring its use for supply chain transparency, digital identity verification, and secure contracts.

8. Internet of Things (IoT)

Smart homes, autonomous supply chains, and connected cities are becoming a reality through IoT technology. Now, everyday objects are now embedded with sensors and software, allowing them to collect and exchange data for improved efficiency and automation.

9. Augmented Reality (AR) & Virtual Reality (VR)

These immersive technologies are redefining gaming, education, and remote work experiences. From training simulations to virtual tourism, AR and VR are bridging the gap between digital and physical realities in unforeseen ways.

10. Telemedicine

Remote diagnostics, AI-powered health assessments, and wearable health monitors are expanding access to medical care worldwide. Though these days it may seem like a distant nightmare, the COVID-19 pandemic accelerated the adoption of telemedicine, and it’s now a permanent fixture in modern healthcare.

Benefits and Challenges of Technological Innovation

The Benefits

• Cost Efficiency: Automation and smart systems reduce operational expenses.
• Increased Agility: Businesses can pivot faster in response to market changes.
• Higher Productivity: Streamlined processes enhance efficiency and output.
• Job Creation: While some roles evolve, new industries and opportunities emerge.
• Improved Quality of Life: Advances in medicine, connectivity, and sustainability enhance daily living.

The Challenges

• Ethical Concerns: AI bias, data privacy, and surveillance pose growing dilemmas.
• Workforce Disruption: Automation and AI are reshaping traditional job markets, necessitating reskilling initiatives.
• Cybersecurity Risks: As technology advances, so do security threats, requiring continuous investment in protection measures.

Best Practices for Driving Technological Innovation

To make a lasting impact, organizations must strategically manage and foster technological innovation:

• Align innovations with long-term business and digital transformation goals.
• Encourage a culture of experimentation, rapid prototyping, and calculated risk-taking.
• Invest in core R&D areas like AI, cybersecurity, and data analytics.
• Partner with tech startups, research institutions, and industry leaders.
• Use AI-powered trend analysis to identify emerging technologies and market shifts.
• Engage users early in development to ensure solutions meet real-world needs.
• Track key performance indicators to measure adoption and effectiveness.
• Provide continuous training to upskill employees for evolving technology landscapes.

The Future of Technological Innovation

Innovation is a continuous journey—one that defines the future. The next wave of technological breakthroughs will challenge our perceptions, disrupt industries, and create opportunities we’ve yet to imagine. The lingering question now is no longer whether technology will change the world—it’s how we choose to adapt and shape that change.

And by embracing these emerging technologies, fostering a culture of creativity, and strategically guiding innovation, we’ll be taking front row seats to driving progress. The possibilities are limitless, and the responsibility to innovate wisely is in our hands.

Enjoyed this? Read our other related articles:

The Real Difference Between Innovation and Creativity in The Business World

Innovation Examples in the Workplace: 17 Strategies to Spark Creativity and Growth

Innovation vs Invention: Differentiating Key Concepts in Business Strategy

‍

Stillstand bedeutet Rückschritt – Unternehmen müssen kontinuierlich innovieren, um relevant zu bleiben. Doch nicht jede Innovation muss revolutionär sein. Hier kommt die inkrementelle Innovation ins Spiel.

Sie ist die Kunst, durch kleine, aber wirkungsvolle Verbesserungen Fortschritte zu erzielen – vergleichbar mit dem Zinseszins in der Geschäftswelt: unscheinbar, aber langfristig extrem kraftvoll.

Was ist inkrementelle Innovation?

Haben Sie sich schon einmal gefragt, was genau inkrementelle Innovation ist? Sie sind nicht allein!

Grundsätzlich geht es darum, bestehende Produkte oder Prozesse Schritt für Schritt zu verbessern. Denken Sie an ein Smartphone-Upgrade: eine bessere Kamera, ein schnellerer Prozessor oder ein etwas größeres Display. Das Gerät bleibt im Kern dasselbe, wird aber optimiert.

Unternehmen nutzen diese Strategie, um wettbewerbsfähig zu bleiben und auf sich ändernde Kundenbedürfnisse einzugehen. Statt das Rad neu zu erfinden, werden kleine Verbesserungen vorgenommen – sei es durch neue Features, effizientere Prozesse oder eine optimierte Nutzererfahrung.

Es geht nicht um bahnbrechende Veränderungen, sondern um eine stetige Weiterentwicklung auf einer soliden Grundlage.

Wie funktioniert inkrementelle Innovation?

Typischerweise folgt der Prozess mehreren Schritten:

1. Chancen erkennen: Unternehmen analysieren Kundenfeedback, beobachten den Wettbewerb und nutzen eigene Daten, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
2. Ideen entwickeln: Kreativität ist gefragt! Unternehmen entwickeln Ideen, prüfen deren Machbarkeit, Kosten und strategische Passung.
3. Beste Ideen auswählen: Nicht jede Idee setzt sich durch. Unternehmen bewerten und priorisieren die vielversprechendsten Ansätze.
4. Testphase: Vor dem Markteintritt werden Neuerungen in kontrollierter Umgebung getestet.
5. Markteinführung und Optimierung: Verbesserte Produkte werden eingeführt, und Kundenfeedback hilft, weitere Anpassungen vorzunehmen.

Merkmale der inkrementellen Innovation

• Verbesserung statt Erfindung: Bestehende Produkte oder Prozesse werden optimiert.
• Geringeres Risiko: Keine radikalen Veränderungen, sondern schrittweise Anpassungen.
• Kontinuierlicher Prozess: Innovation hört nie auf.
• Kundenorientierung: Anpassungen erfolgen auf Basis von Kundenbedürfnissen.

Die 4 Arten der inkrementellen Innovation

1. Produktinnovation: Bestehende Produkte werden verbessert – z. B. bessere Kameras bei Smartphones oder benutzerfreundlichere Haushaltsgeräte.
2. Prozessinnovation: Interne Abläufe werden optimiert – schnellere Produktionslinien, effizientere Lieferketten oder Automatisierung durch Software.
3. Serviceinnovation: Die Kundenerfahrung wird verbessert – etwa durch Treueprogramme, einfachere Online-Buchungen oder personalisierten Support.
4. Geschäftsmodellinnovation: Neue Einnahmequellen oder Wertschöpfungsmethoden werden erschlossen – z. B. Abonnement-Modelle oder Kooperationen mit anderen Unternehmen.

Inkrementeller vs. disruptiver Wandel

Inkrementelle Innovation ist wie ein frischer Anstrich für ein Haus – es sieht besser aus, bleibt aber dasselbe.

Aber einen kleinen Nachteil gibt es hier dennoch. Es mag zwar sicher und bequem sein, aber das wäre wie, wenn man ein Rennen gewinnen möchte, aber nur joggt, während alle anderen sprinten. Man kommt dabei auch ins Ziel, aber eben nicht als Erstes.

Disruptive Innovation hingegen ist der Abriss und Neubau eines Hauses – riskant, aber mit enormem Potenzial.

Unternehmen, die sich auf inkrementelle Innovation fokussieren, werden auch Erfolg haben. Wirklich was bewegen, werden allerdings nur diejenigen, die die Welt durch disruptive Innovation verändern.

Ähnlicher Artikel: Disrupt or Be Disrupted: Disruptive Innovation für moderne Unternehmer erklärt

Vorteile und Risiken der inkrementellen Innovation

Vorteile:

• Geringeres Risiko, niedrigere Kosten: Kleinere Schritte sind weniger risikobehaftet als große Umbrüche.
• Zufriedenere Kunden: Unternehmen reagieren auf Kundenfeedback und stärken dadurch Loyalität.
• Effizienzsteigerung: Optimierungen führen zu Kostenersparnissen und erhöhter Produktivität.
• Wettbewerbsfähigkeit: Regelmäßige Verbesserungen helfen, am Markt zu bestehen.
• Mitarbeitermotivation: Innovationsbeteiligung steigert Engagement und Zufriedenheit.
• Schnellere Markteinfuhr: Kleine Veränderungen lassen sich rascher umsetzen als große Transformationen.

Risiken:

• Fehlender Weitblick: Einseitiger Fokus auf kleine Schritte kann bahnbrechende Chancen verhindern.
• Stillstand: Ohne größere Innovationssprünge könnte das Unternehmen langfristig ins Hintertreffen geraten.
• Konkurrenzdruck: Wettbewerber könnten durch disruptive Innovation schneller wachsen.
• Unzureichende Verbesserungen: Kleine Updates müssen relevant sein, sonst verlieren Kunden das Interesse.
• Ressourcenbelastung: Zu viele parallele Verbesserungsprojekte können Budget und Team belasten.
• Kurzfristiges Denken: Schnelle Erfolge können langfristige strategische Ziele in den Hintergrund drängen.

Beispiele für inkrementelle Innovation

Fallstudie 1: Toyota und Kaizen

• Unternehmen: Toyota Motor Corporation
• Innovationsart: Prozessinnovation
• Ansatz: Toyotas „Kaizen“-Philosophie (kontinuierliche Verbesserung) motiviert Mitarbeitende auf allen Ebenen, stetige Optimierungen vorzunehmen.
• Ergebnis: Effizientere Produktionsprozesse, weniger Verschwendung, bessere Qualität – Toyota gilt als Vorreiter für verlässliche und effiziente Fahrzeuge.

Fallstudie 2: Gillette Rasierer

• Unternehmen: Gillette (Procter & Gamble)
• Innovationsart: Produktinnovation
• Ansatz: Stetige Verbesserungen, von einfachen Sicherheitsrasierern hin zu Modellen mit mehreren Klingen, Schwenkköpfen und Heiztechnologie.
• Ergebnis: Marktbeherrschende Stellung durch kontinuierliche Produktverbesserungen, die Kundenbindung und Marktführerschaft sichern.

Radikale vs. inkrementelle Produktinnovation

Aber, was ist eigentlich der Unterschied zwischen radikaler Innovation und inkrementeller Produktinnovation? Einfach ausgedrückt, das eine ist eine Revolution, das andere eine Evolution.

Radikale Innovation

Radikale Innovation ist eine revolutionäre Veränderung, die oft mit hohen Risiken einhergeht, die neue Märkte und Produkte erschafft.

Beispiele:

Das erste iPhone: Nicht nur ein neues Telefon, es hatte auch starke Auswirkungen darauf, wie wir mit Technologie interagieren.

E-Commerce Plattformen (bspw. Amazon und Ebay): Sie haben unsere Art und Weise einzukaufen vollkommen revolutioniert. Dank ihnen kann man fast alles online kaufen.

Mehr zu diesem Thema: Was ist radikale Innovation? – Die besten Vorteile, Beispiele und reale Fallstudien

Inkrementelle Innovation

Inkrementelle Innovation ist die stetige Verbesserung bestehender Produkte, durch beispielsweise Updates, Upgrades, neue Features, bessere Performance. All dies wird umgesetzt, ohne jedoch das Core Product selbst zu ändern. Hier besteht ein geringes Risiko, ist aber dennoch wichtig, um die Produkte konkurrenzfähig zu halten.

Beispiele:

Zahnbürsten: Es gab sie schon (fast) immer, und es gibt sie immer noch, nur werden sie immer besser: Elektrische Zahnbürsten, ergonomisch optimiert, und sogar smarte Zahnbürsten, die man mit dem Smartphone verbinden kann!

Waschmittel: Die ersten Waschmittel waren sehr aggressiv und nicht sonderlich effektiv. Heute gibt es hoch konzentrierte Formeln, umweltfreundliche Optionen, und Waschmittel können fast alle Flecken entfernen.

Neugierig auf weitere Innovationsthemen? Lesen Sie mehr:

Was ist diskontinuierliche Innovation? (Und warum ist sie der Schlüssel, um voraus zu bleiben)

Was ist Prozessinnovation in Unternehmen? – Vorteile, Beispiele, Fallstudien

Was ist radikale Innovation? – Die besten Vorteile, Beispiele und reale Fallstudien

Wie man dynamisch-kontinuierliche Innovation in Ihrem Unternehmen implementiert

‍

Nicht zu riskant, nicht zu bequem – angrenzende Innovation bietet das perfekte Gleichgewicht für Unternehmen, die weiter wachsen möchten.

In diesem Artikel erklären wir, was angrenzende Innovationen sind, wie sie sich von anderen Formen der Innovation unterscheiden, und zeigt Beispiele aus der Praxis, wie Unternehmen ihre bestehenden Fähigkeiten erfolgreich nutzen, um neue Märkte und Möglichkeiten zu erschließen.

Angrenzende Innovation, definiert

Beginnen wir mit einer kurzen Definition dessen, was angrenzende Innovation in der Wirtschaft ist und warum sie für das Wachstum von grundlegender Bedeutung ist.

Einfach ausgedrückt ist angrenzende Innovation der Prozess der Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen oder des Betretens neuer Märkte, die eng mit dem aktuellen Angebot eines Unternehmens verbunden sind, indem dessen bestehende Fähigkeiten und Ressourcen genutzt werden.

Stellen Sie es sich wie eine Erweiterung Ihres Horizonts innerhalb eines vertrauten Gebiets vor, während Sie Ihre Kernkompetenzen nutzen, um ungenutztes Potenzial zu erschließen.

Mehr zu diesem Thema: Was bedeutet Innovation – und warum ist sie 2025 so wichtig?

Die Strategie der angrenzenden Innovation

Risiko minimieren, Potenzial maximieren? Das ist intelligentes Wirtschaften. Und das ist die Essenz der angrenzenden Innovation.

Es geht darum, die bestehenden Stärken Ihres Unternehmens zu nutzen, um neue, verwandte Möglichkeiten zu erkunden.

Aber lassen Sie sich nicht täuschen. Dies ist ein kalkulierter Ansatz für Wachstum, kein rücksichtsloser Sprung ins Unbekannte.

Wie bereits erwähnt, ermöglicht die ständige Suche nach angrenzenden Möglichkeiten Unternehmen, kontinuierliches Wachstum und Innovation zu fördern, ohne sich zu weit von ihrer Kernidentität zu entfernen.

Die Förderung einer Kultur, die Innovationen begrüßt, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie der angrenzenden Innovation. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über den Aufbau einer solchen Kultur.

Die Strategie kann sich auf verschiedene Arten manifestieren, und wir werden jede davon im nächsten Abschnitt beleuchten.

Begriffe im Zusammenhang mit angrenzender Innovation in der Wirtschaft

(1) Angrenzender Markt

Haben Sie schon einmal den Spruch gehört: „Das Gras ist auf der anderen Seite grüner“?

Nun, in der Geschäftswelt ist das manchmal wirklich so!

Stellen Sie sich also einen Markt vor, der wie ein Nachbarmarkt Ihres aktuellen Marktes ist – vertraut, aber mit einigen neuen Gesichtern, anderen Arbeitsweisen oder sogar einigen neuen Ideen, welche Produkte angeboten werden könnten. Das nennen wir einen angrenzenden Markt.

Bei angrenzender Innovation geht es darum, diese nahegelegenen Möglichkeiten zu erkennen und etwas Neues zu schaffen, um ihre spezifischen Bedürfnisse zu erfüllen. Das Schöne daran ist, dass Sie nicht bei Null anfangen. Sie können auf Ihre bestehenden Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen zurückgreifen, um den Schritt zu machen, und das kann ein echter Wendepunkt für das Wachstum sein.

(2) Produkterweiterung

Nehmen wir ein Produkt, das Sie bereits kennen und lieben, das, ohne das Sie nicht leben können. Stellen Sie es sich nun mit aufregenden neuen Funktionen, einem eleganten neuen Look oder sogar überraschenden neuen Anwendungen vor.

Das ist die Essenz einer Produkterweiterung – etwas Vertrautes nehmen und es noch besser machen, seine Attraktivität sowohl für treue Fans als auch für ein neues Publikum erweitern.

Produkterweiterungen können eine clevere Möglichkeit sein, in die benachbarten Märkte einzusteigen, über die wir vorhin gesprochen haben. Indem Sie Funktionen oder Funktionalitäten hinzufügen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, erweitern Sie im Wesentlichen die Reichweite und das Gewinnpotenzial Ihres Produkts und bauen gleichzeitig auf dem auf, was Sie bereits am besten können.

(3) Linienerweiterung

Ihr Lieblingskaffeehaus hat gerade einen brandneuen Cold Brew auf den Markt gebracht. Dieselben großartigen Bohnen, ein völlig neues Erlebnis. Man sagt, Abwechslung ist die Würze des Lebens, richtig? Warum also Ihr Produkt auf nur einen Geschmack oder Stil beschränken?

Das ist eine Linienerweiterung in Aktion! Es ist, als würde man ein neues Kapitel zur Geschichte Ihrer Marke hinzufügen, um die Dinge für Ihre treuen Kunden interessant zu halten und neue Kunden zu gewinnen.

Die Linienerweiterung fügt neue Optionen hinzu und hält die Dinge frisch und aufregend.

Die Einführung neuer Produktlinien und -varianten ermöglicht es einem Unternehmen, die spezifischen Bedürfnisse angrenzender Märkte zu erfüllen und seinen Kundenstamm zu erweitern.

(4) Inkrementelle Innovation

Evolution, nicht Revolution – das ist das Mantra der inkrementellen Innovation.

Bei der inkrementellen Innovation geht es um die kleinen, aber wirkungsvollen Optimierungen, die Ihre Produkte oder Prozesse jedes Mal ein wenig besser machen. Es ist ein ständiges Streben nach Verbesserung, wie das Polieren eines Edelsteins, um seine volle Brillanz zu enthüllen.

Und wissen Sie was? Diese winzigen Verfeinerungen können einen großen Einfluss haben, wenn es um angrenzende Märkte geht.

(5) Rapid Prototyping

Rapid Prototyping beruht auf der Idee, „failing fast, learning faster„.

Es ist das Äquivalent dazu, eine Idee auf einer Serviette zu skizzieren und sie dann schnell in 3D zum Leben zu erwecken. Es bedeutet, mit Blitzgeschwindigkeit zu bauen, zu testen und zu iterieren… um die perfekte Lösung zu finden.

Beim Vorstoß in angrenzende Märkte ist Rapid Prototyping Ihr treuer Kompass. Es ermöglicht Ihnen, neue Gebiete zu erkunden, die Lage zu sondieren und Ihr Angebot zu verfeinern, ohne sich in langwierigen Entwicklungszyklen zu verzetteln.

Stellen Sie es sich als eine Reihe von schnellen Experimenten vor, die Ihnen helfen, die Erfolgsformel für den Erfolg in diesen Nachbarmärkten zu finden.

(6) Disruptive Innovation

Vergessen wir das Spielen nach den alten Regeln – es ist Zeit, sie neu zu schreiben.

Im Gegensatz zur inkrementellen Innovation geht es bei der disruptiven Innovation nicht darum, kleine Verbesserungen vorzunehmen, sondern darum, das gesamte Spiel, wie wir es kennen, aufzurütteln. Es ist der mutige Schritt, der einen völlig neuen Markt schafft oder einen bestehenden Markt komplett verändert.

Wenn es um angrenzende Märkte geht, ist disruptive Innovation Ihre Eintrittskarte in unbekanntes Terrain.

Sie können sich Ihre eigene Nische schaffen und ein Pionier werden, indem Sie ein bahnbrechendes Produkt oder eine bahnbrechende Dienstleistung einführen, das/die ein ungedecktes Bedürfnis anspricht. Es ist eine risikoreiche Strategie mit hoher Belohnung, aber der Lohn kann immens sein (z. B. ein völlig neuer Markt, der reif für die Eroberung ist).

Um tiefer in den Bereich der disruptiven Innovation einzutauchen, erkunden Sie unseren Blogartikel: Was ist diskontinuierliche Innovation? (Und warum ist sie der Schlüssel, um voraus zu bleiben)

Scheint verwirrend zu sein? Das hatten wir befürchtet.

Lassen Sie uns die wichtigsten Unterschiede anhand von Beispielen aus der Praxis aufzeigen!

Angrenzender Markt:

• Expandiert in einen eng verwandten Markt.
• Beispiel: Eine Bäckerei eröffnet ein Café.

Produkterweiterung:

• Fügt einem bestehenden Produkt neue Funktionen oder Verwendungsmöglichkeiten hinzu.
• Beispiel: Ein Smartphone-Unternehmen bringt eine wasserdichte Version seines Flaggschiffmodells auf den Markt.

Linienerweiterung:

• Einführung neuer Varianten innerhalb einer bestehenden Produktkategorie.
• Beispiel: Eine Cerealienmarke bringt eine neue Geschmacksrichtung auf den Markt

Inkrementelle Innovation:

• Nimmt kontinuierlich kleine Verbesserungen an Produkten oder Prozessen vor.
• Beispiel: Ein Softwareunternehmen veröffentlicht regelmäßig Updates mit Fehlerbehebungen und kleineren Verbesserungen.

Rapid Prototyping:

• Erstellt und testet schnell Prototypen, um die Entwicklung zu beschleunigen.
• Beispiel: Ein 3D-gedrucktes Modell eines neuen Produktdesigns.

Disruptive Innovation:

• Schafft völlig neue Märkte oder stört bestehende Märkte mit bahnbrechenden Produkten oder Dienstleistungen.
• Beispiel: Der Aufstieg von Mitfahr-Apps, die das Transportwesen verändern.

Kerninnovation vs. Angrenzende Innovation vs. Transformationale Innovation

Wir haben festgestellt, dass Innovation das Lebenselixier eines jeden erfolgreichen Unternehmens ist, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Innovation nicht gleich Innovation ist.

Auch wenn diese drei Arten auf den ersten Blick ähnlich erscheinen mögen, spielen sie doch jeweils eine einzigartige Rolle bei der Förderung des Wachstums und der Gestaltung der Zukunft eines Unternehmens.

Lassen Sie uns nun diese drei verschiedenen Varianten aufschlüsseln und erläutern, warum es wichtig ist, zwischen ihnen zu unterscheiden:

• Angrenzende Innovation: Hier verlassen Sie Ihre Komfortzone und nutzen Ihre bestehenden Stärken und Fähigkeiten, um sich in neue, aber verwandte Bereiche zu wagen (Erweiterung Ihrer Produktlinie, Erkundung neuer Märkte oder Anpassung Ihrer Technologie, um ein anderes Kundensegment zu bedienen).
• Kerninnovation: Das A und O der Innovation, die sich auf die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung Ihres bestehenden Angebots konzentriert. Stellen Sie es sich als die Verfeinerung Ihres Rezepts, die Verbesserung Ihrer Benutzererfahrung oder die Rationalisierung Ihrer Produktionsprozesse vor. Es ist, als würde man der Zeit immer einen Schritt voraus sein und seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten.
• Transformationale Innovation: Wir sprechen jetzt über den heiligen Gral der Innovation – die Art, die Branchen auf den Kopf stellt und völlig neue Märkte schafft. Denken Sie an bahnbrechende Erfindungen, radikal neue Geschäftsmodelle und Paradigmenwechsel.

Beispiele für angrenzende Innovation aus der Praxis

Stellen Sie sich nun folgendes Szenario vor: frische, lokal angebaute Erdbeeren, die nur wenige Meter von Ihrem Küchentisch entfernt gepflückt werden. Keine langen Lkw-Fahrten, keine CO2-Bilanz, sondern nur eine kurze Fahrt mit dem Aufzug zu Ihrer Dachfarm.

Klingt futuristisch? Denken Sie noch einmal darüber nach.

Gebäudeintegrierte vertikale Farmen verwischen die Grenzen zwischen Landwirtschaft und städtischer Infrastruktur. Dies ist ein Paradebeispiel für angrenzende Innovation, da es zwei scheinbar unabhängige Bereiche kombiniert: die platzsparende Effizienz der hydroponischen vertikalen Landwirtschaft mit den technologischen Fortschritten von intelligenten Gebäuden.

Während diese unterschiedlichen Bereiche verschmelzen, erleben wir eine Revolution, wie und wo wir unsere Lebensmittel produzieren.

Diese innovativen Farmen nutzen ungenutzte Gebäudefassaden oder Dächer, um im Herzen unserer Städte Produkte anzubauen. Sensoren und Automatisierung sorgen für optimale Wachstumsbedingungen und minimieren gleichzeitig den Transport und garantieren Frische.

Es ist eine Win-Win-Win-Situation: Gebäudebesitzer erhalten eine zusätzliche Einnahmequelle und ein Alleinstellungsmerkmal, urbane Landwirte erhalten erstklassige Immobilien mit integrierter Infrastruktur und Stadtbewohner genießen frischere, lokal bezogene Produkte mit einer geringeren Umweltbelastung.

Aber die Vorteile hören hier noch lange nicht auf! Gebäudeintegrierte Farmen sorgen für Ernährungssicherheit in dicht besiedelten Gebieten und verwandeln Betondschungel in produktive Grünzonen. Dies trägt zu saubererer Luft, reduzierter städtischer Hitze und einem insgesamt nachhaltigeren Ernährungssystem bei.

Obwohl sich diese Innovation noch in einem frühen Stadium befindet, zeigt sie das Potenzial des angrenzenden Denkens. Durch die Kombination bestehender Technologien und Fachkenntnisse aus verschiedenen Bereichen können wir wirklich einzigartige und wirkungsvolle Lösungen schaffen. Die Zukunft der Lebensmittelproduktion ist vielleicht näher als wir denken, und sie sieht grüner aus denn je.

Fazit

Kurz gesagt, bei angrenzender Innovation geht es nicht darum, das Rad neu zu erfinden, sondern ihm einen neuen Dreh zu geben. Es ist der intelligente, kalkulierte Ansatz für Wachstum, der Ihre bestehenden Stärken nutzt, um neue Horizonte zu erkunden.

Ob Sie nun in einen Nachbarmarkt expandieren, Ihrer Produktlinie eine neue Wendung geben oder Ihre Prozesse mit inkrementellen Verbesserungen rationalisieren, angrenzende Innovation hält Sie auf dem neuesten Stand, ohne sich zu weit von Ihrer Kernidentität zu entfernen. Wenn Sie also bereit sind, neue Möglichkeiten zu erschließen und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben, denken Sie angrenzend, denken Sie klug, denken Sie Wachstum!

Hat Ihnen dieser Artikel gefallen? Dann lesen Sie hier weiter:

Was ist Prozessinnovation in Unternehmen? – Vorteile, Beispiele, Fallstudien

Was ist radikale Innovation? – Die besten Vorteile, Beispiele und reale Fallstudien

Was ist diskontinuierliche Innovation? (Und warum ist sie der Schlüssel, um voraus zu bleiben)

‍

Bahnbrechende Ideen sind die Währung des Erfolgs. Aber wie schöpft man beständig aus dieser Quelle der Kreativität und verwandelt diese Funken der Inspiration in konkrete Ergebnisse? Hier kommt die Macht des Ideenmanagements ins Spiel.

Dieser Artikel taucht tief in die Welt des Ideenmanagements ein und untersucht seine Definition, Prozesse und unbestreitbaren Vorteile.

Wir werden auch Beispiele aus der Praxis nennen, wie Nestlé das Ideenmanagement nutzte, um bemerkenswerte Erfolge zu erzielen, und Ihnen gleichzeitig praktische Tipps geben, wie Sie ein effektives Ideenmanagement-System in Ihrem eigenen Unternehmen implementieren können.

Scheint viel zu sein? Keine Sorge. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt.

Was ist Ideenmanagement im Innovationsprozess? – Eine kurze Definition

Wir alle wissen, dass Innovation mit einem Funken Inspiration beginnt. Aber die Umwandlung dieser anfänglichen Ideen in Produkte und Dienstleistungen, die bei Ihren Kunden wirklich Anklang finden, erfordert mehr als nur Kreativität.

Hier kommt die Macht des Ideenmanagements ins Spiel.

Betrachten Sie das Ideenmanagement als einen strategischen Prozess, der Ihnen hilft, die kollektive Intelligenz Ihres gesamten Ökosystems zu nutzen – Ihrer Kunden, Mitarbeiter, Partner und sogar Branchenexperten.

Denken Sie darüber nach.

Die Idee ist, eine Kultur der offenen Kommunikation zu fördern, in der sich sowohl interne als auch externe Stakeholder wohl fühlen, Einblicke und Ideen auszutauschen. Es geht auch darum, die Werkzeuge zu haben, um diese Ideen objektiv zu analysieren, um diejenigen mit dem größten Potenzial zu identifizieren und sie in die Realität umzusetzen (auf diesen zweiten Teil gehen wir später im Artikel ein, also lesen Sie unbedingt bis zum Ende).

Im Wesentlichen geht es beim Ideenmanagement darum, sicherzustellen, dass Ihre besten Ideen nicht nur gehört, sondern auch umgesetzt werden. Wenn Sie Innovation von einem sporadischen Ereignis in einen kontinuierlichen Prozess verwandeln, fördern Sie Wachstum, verbessern die Kundenzufriedenheit und halten sich der Konkurrenz voraus.

Eine Win-Win-Win-Situation!

Ideenmanagement vs. Innovationsmanagement?

Vielleicht hören Sie die Begriffe „Ideenmanagement“ und „Innovationsmanagement“ so, als wären sie dasselbe. Aber in Wirklichkeit sind sie zwei verschiedene Zahnräder im Wachstumsmotor Ihres Unternehmens. Sie arbeiten definitiv Hand in Hand, aber jedes hat seinen eigenen Zweck.

Betrachten Sie das Innovationsmanagement als die „Big Idea“-Fabrik Ihres Unternehmens, in der Sie Ihre klügsten Köpfe versammeln, um zu brainstormen, zu experimentieren und diese bahnbrechenden Konzepte zu entwickeln, die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Beim Ideenmanagement hingegen geht es darum, die Kraft der Ideen zu nutzen, die Sie bereits haben. Es ist ein strukturiertes System zum Sammeln, Bewerten und Priorisieren von Ideen aus Ihrem gesamten Unternehmen (und manchmal sogar darüber hinaus), um sicherzustellen, dass die besten Ideen die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen.

Beispiel aus der Praxis – Die Erfolgsgeschichte von Nestlé

Das interne Ideenmanagement-System von Nestlé, bekannt als „InGenius„, ist ein leuchtendes Beispiel dafür, wie ein großes Unternehmen die kollektive Intelligenz seiner eigenen Mitarbeiter erfolgreich angehen kann. InGenius bietet eine zentrale Plattform, auf der Mitarbeiter neue Ideen einreichen, diskutieren und gemeinsam bearbeiten können, wodurch eine Kultur der Innovation und Eigenverantwortung gefördert wird.

Eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte von InGenius ist die Entwicklung von Nescafé Dolce Gusto, einer beliebten Einzelportions-Kaffeemaschine. Die Idee stammte von einem kleinen Team von Mitarbeitern, die eine Gelegenheit sahen, die wachsende Nachfrage nach Premium-Kaffee zu Hause zu befriedigen.

Über InGenius konnten sie ihr Konzept teilen, Feedback von Kollegen im gesamten Unternehmen einholen und letztendlich die Ressourcen sichern, die erforderlich waren, um ihre Idee auf den Markt zu bringen. Das Ergebnis war ein äußerst erfolgreiches Produkt, das die Präsenz von Nestlé in der Kaffeeindustrie ausgebaut und erhebliche Einnahmen generiert hat.

Aber es gibt noch mehr!

InGenius ermöglicht es Nestlé auch, das Know-how seiner globalen Belegschaft zu nutzen. Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern und Kulturen konnten auf einfache Weise ihre Erkenntnisse und Ideen austauschen, die sonst möglicherweise nicht berücksichtigt worden wären.

Infolgedessen führte dies letztendlich zur Entwicklung von Produkten, die auf regionale Geschmäcker und Vorlieben zugeschnitten sind, wodurch die Marktposition von Nestlé weltweit weiter gestärkt wurde.

Wie läuft Ideenmanagement ab?

Wie bereits erwähnt, ist Ideenmanagement ein fortlaufender Kreislauf, der Ihrem Unternehmen hilft, konsequent neue Ideen zu generieren, zu bewerten und umzusetzen.

Neugierig auf den Ideenmanagementprozess? So läuft er typischerweise ab:

Schritt 01) Erfassen: Sammeln Sie Ideen aus allen Ecken – Ihrem Team, Kunden, Partnern und darüber hinaus.

Schritt 02) Bewerten: Es ist Zeit, das Potenzial, die Machbarkeit und natürlich die Ausrichtung jeder Idee auf Ihre übergeordneten Geschäftsziele zu analysieren.

Schritt 03) Priorisieren: Dies ist der Zeitpunkt, an dem Sie beginnen, die vielversprechendsten Ideen auszuwählen.

Schritt 04) Entwickeln: Zeit, Spaß zu haben! Verfeinern und gestalten Sie diese Top-Ideen zu umsetzbaren Plänen.

Schritt 05) Implementieren: Setzen Sie Ihre besten Ideen in die Tat um und erwecken Sie sie zum Leben.

Schritt 06) Überwachen und Überprüfen: Verfolgen Sie den Fortschritt und sammeln Sie so viel Feedback wie möglich von allen beteiligten Stakeholdern.

Sie möchten mehr Tipps für den Erfolg? Das haben wir uns fast gedacht!

Lesen Sie mehr: 9 Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur

Wie sollten SIE Ideen in Ihrem Unternehmen verwalten?

Nachdem wir nun gelernt haben, warum Ideenmanagement wichtig ist, ist es an der Zeit, dass wir uns mit dem „Wie“ befassen.

Hey, wir verstehen das! – All dieses Gerede über Ideenmanagement kann sich anstrengend anfühlen (wir sind schon müde, wenn wir nur darüber nachdenken, wo wir überhaupt anfangen sollen). Zum Glück gibt es großartige Tools, mit denen Sie Ihre Ideen schneller verwalten können, als Sie „Innovation“ sagen können!

Mit einer geeigneten Softwareplattform können Sie:

Mit Ideenmanagement können Sie die kollektive Brillanz Ihres Teams nutzen und erstaunliche Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Ihre Kunden begeistern werden.

Denken Sie daran, mehr strategisch verwaltete Ideen bedeuten mehr Chancen, Gold zu finden!

6 Möglichkeiten, wie eine Ideenmanagement-Software Ihrem Unternehmen helfen kann

Mehr Kreativität entfachen

Ein Ideenmanagement-System hilft Ihnen, jede brillante Idee zu erfassen, egal woher sie kommt. Es fungiert als zentraler Knotenpunkt, an dem alle Ideen zusammenlaufen und eine Kultur der offenen Kommunikation und Zusammenarbeit rund um die Ideengenerierung gefördert wird.

Betrachten Sie es als den zentralen Anlaufpunkt für alles, was mit Innovation zu tun hat – vom Brainstorming neuer Konzepte bis hin zum Vorschlagen von Prozessverbesserungen.

Mit Funktionen wie Innovations-Challenges können Sie die kreativen Energien Ihres Teams proaktiv auf bestimmte Ziele lenken. Anstatt passiv darauf zu warten, dass Ideen eintrudeln, können Sie gezielte Herausforderungen stellen, die eine fokussierte Ideenfindung anregen.

Lesen Sie mehr: 11 Bewährte Ideation-Techniken und Strategien, um das kreative Genie Ihres Teams zu entfachen

Konzentrieren Sie sich nur auf das, was wirklich zählt

Zeit, sich von verstreuten Bemühungen zu verabschieden. Mit einer Ideenmanagement-Plattform können Sie Projekte mit dem größten Potenzial problemlos priorisieren. Auf diese Weise investieren Sie garantiert Ihre Energie an den richtigen Stellen.

Vergessen Sie das Chaos der Verwaltung von Ideen über mehrere Kanäle hinweg. Eine Ideenmanagement-Plattform rationalisiert Ihren Workflow und ermöglicht es Ihnen, automatisierte Prozesse zu erstellen, die Vorschläge nahtlos durch verschiedene Phasen bewegen. Dies stellt sicher, dass jede Idee die Aufmerksamkeit erhält, die sie verdient, und einem klaren und definierten Pfad folgt.

Kein Rätselraten oder subjektive Meinungen mehr. Mit einem Ideenmanagement-System können Sie ein objektives Bewertungssystem implementieren, das sicherstellt, dass nur Ideen, die vordefinierte Kriterien erfüllen, vorankommen.

Sie können den Prozess sogar mit Innovation funding spielerisch gestalten, indem Sie Mitarbeitern erlauben, in die Projekte zu „investieren“, die sie am vielversprechendsten finden. Dies fördert ein Gefühl der Eigenverantwortung und ermutigt zur aktiven Teilnahme Ihres gesamten Teams.

Mit einer Ideenmanagement-Plattform erhalten Sie die Klarheit und den Fokus, die erforderlich sind, um die besten Ideen in die Realität umzusetzen.

Macht dem Volk

Es ist ein optimierter Weg, um Ihrem Team zu zeigen, dass ihre Ideen geschätzt werden. Bauen Sie eine Kultur auf, in der sich jeder wohl fühlt, seine Gedanken zu teilen – und lehnen Sie sich zurück, um zu sehen, wie sie glänzen!

Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Vorschläge ernst genommen, überprüft und sogar umgesetzt werden, entfacht dies ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Engagements. Diese positive Feedbackschleife befeuert einen Kreislauf kontinuierlicher Verbesserung, in dem sich jeder motiviert fühlt, seine besten Ideen einzubringen, da er weiß, dass er einen echten Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens hat.

Das Ergebnis? Ein lebendiger, innovativer Arbeitsplatz, an dem die Kreativität blüht und sich jeder befähigt fühlt, etwas zu bewirken.

Auf unvorhergesehene Weise zusammenarbeiten

Eine neutrale Plattform für Ideen bedeutet, dass die Stimme aller gehört wird, Barrieren abgebaut und die Teamarbeit über Abteilungen hinweg gefördert wird.

Die anonyme Einreichung ermöglicht es Einzelpersonen, Ideen ohne Zögern zu teilen und jegliche Schüchternheit oder Angst vor Verurteilung zu überwinden.

Ebenso geht Solution Scouting die Zusammenarbeit weiter, indem aktiv interne Experten gesucht werden, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen, indem gezielte Suchanfragen oder eine „Expertenkarte“ verwendet werden, die die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter zeigt. Dies schafft ein lebendiges Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt, etwas beizutragen, und Innovation durch kollektives Fachwissen gedeiht.

Ein erfolgreiches System einrichten

Als intelligenter Geschäftsinhaber wissen Sie, dass Skalierung der beste Weg ist, um zu wachsen. Ein reibungsloser, wiederholbarer Prozess zum Bewerten und Implementieren von Ideen spart Zeit und reduziert den Gesamtstress.

Sie können dies tun, indem Sie eine klare und unvoreingenommene Methode zur Bewertung von Ideen implementieren, um sicherzustellen, dass nur die vielversprechendsten Konzepte vorankommen. Dies eliminiert Rätselraten und fördert einen datengesteuerten Ansatz für Innovationen.

Achten Sie auch darauf, Mitarbeiter mit Innovation Awards für ihre kreativen Beiträge anzuerkennen und zu belohnen. Dies kann die Moral steigern, die fortlaufende Ideengenerierung fördern und eine Kultur der Innovation in Ihrem Unternehmen fördern.

Kein Burnout mehr

Holen Sie den Feuerlöscher heraus, Burnout gehört der Vergangenheit an. Mit einer speziellen Software können Sie den Ideenfluss so steuern, dass Ihr Team energiegeladen und begeistert bleibt – und sich nie überfordert fühlt.

Implementieren Sie klare Workflows und Prozesse in Ihrem Ideenmanagement-System, um sicherzustellen, dass Ideen effizient bewertet und implementiert werden. Dies hilft wiederum, Engpässe zu vermeiden, die Kommunikation zu rationalisieren und Ihr Team auf die vielversprechendsten Ideen zu konzentrieren.

Verfolgen Sie Ihre Erfolge

Zu guter Letzt können Sie die tatsächlichen Auswirkungen Ihrer Innovationsbemühungen auf Ihr Endergebnis sehen.

Dies ist eine fantastische Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie intelligente Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen. Kein Rätselraten mehr!

Fazit

Ideenmanagement ist die wesentliche Brücke zwischen kreativen Funken und konkreten Ergebnissen. Es ermöglicht Unternehmen, das kollektive Genie ihres Ökosystems zu nutzen und rohe Ideen in erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu verwandeln.

Sie können eine Kultur der kontinuierlichen Innovation pflegen und sicherstellen, dass die besten Ideen nicht nur gehört, sondern auch umgesetzt werden, indem Sie einen strukturierten Ansatz implementieren und Tools wie innosabi verwenden.

Infolgedessen wird Ihr Unternehmen ein gesteigertes Wachstum und eine verbesserte Kundenzufriedenheit erfahren (ganz zu schweigen von einem erheblichen Wettbewerbsvorteil). Nutzen Sie also die Kraft des Ideenmanagements und schöpfen Sie das volle Potenzial der Kreativität Ihres Unternehmens aus.

Hat Ihnen dieser Artikel gefallen? Dann schauen Sie sich die folgenden an:

Warum jedes Unternehmen 2025 einen Chief Innovation Officer braucht, um wettbewerbsfähig zu bleiben

11 Bewährte Ideation-Techniken und Strategien, um das kreative Genie Ihres Teams zu entfachen

Wie Sie Ihr innovatives Denken verbessern können, um Kreativität an Ihrem Arbeitsplatz freizusetzen

‍

Die Ideen Ihres Teams fühlen sich etwas… schal an? Ist die „Innovationstafel“ eher ein verstaubtes Relikt als ein Sprungbrett für Durchbrüche geworden? Verzweifeln Sie nicht – wir werden die Dinge aufmischen!

Wir alle kennen das: Diese Meetings, in denen erzwungenes „Brainstorming“ zu mehr Gähnen als zu „Aha!“-Momenten führt. Aber hier ist das Geheimnis: Echte Kreativität zu fördern bedeutet nicht, Orangen auszupressen in der Hoffnung auf Saft. Es geht vielmehr darum, einen lebendigen Obstgarten zu pflegen, in dem Ideen auf natürliche Weise aufblühen.

Ja, ja… Kreativität ist so viel mehr als nur ein lustiges Persönlichkeitsmerkmal. Tatsächlich ist sie ein mächtiges Werkzeug, das Innovation und Problemlösung am modernen Arbeitsplatz vorantreibt. Mehr noch… indem Sie lernen, Kreativität zu kultivieren, können Sie die Produktivität und Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern.

Dieser Artikel untersucht Möglichkeiten zur Verbesserung des innovativen Denkens an Ihrem Arbeitsplatz und bietet praktische Schritte zur Kultivierung innerhalb Ihrer Organisation. Wir werden auch Tipps zur Inspiration und Förderung von innovativem Denken bei Ihren Teammitgliedern geben.

Weiterlesen: 11 Bewährte Ideation-Techniken und Strategien, um das kreative Genie Ihres Teams zu entfachen

13 sichere Wege zur Steigerung von innovativem Denken und Kreativität am Arbeitsplatz

Wie wir bereits in unseren anderen Blogbeiträgen mehrfach diskutiert haben, ist Innovation der Schlüssel zum Erfolg in der Geschäftswelt. Schließlich lebt der moderne Arbeitsplatz von Innovation und frischen Ideen.

An der Spitze bleiben oder zurückfallen. Dazwischen gibt es nichts.

Ihnen fehlen die Ideen? Wir haben das Richtige für Sie….

Weiterlesen: Was bedeutet Innovation – und warum ist sie 2025 so wichtig?

01) Fördern Sie eine Kultur der Neugier

Neugier ist der Funke, der das Feuer der Innovation entfacht.

Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Fragen mehr wert sind als Antworten. Wo „warum“ und „was wäre wenn“ die mächtigsten Worte im Raum sind. Ermutigen Sie Ihr Team, Annahmen zu hinterfragen, unkonventionelle Ideen zu erforschen und den Nervenkitzel des Unbekannten zu genießen.

Um wirklich erfolgreich zu sein, muss sie in das Gefüge Ihrer gesamten Unternehmenskultur eingewoben sein, ein Prozess, mit dem wir uns in unseren Artikeln über die Förderung und den Ausbau einer Innovationskultur eingehender befassen.

Jeder Mitarbeiter, vom neuesten Angestellten bis zum erfahrenen Veteranen, sollte sich befähigt und verantwortlich fühlen, seinen einzigartigen Funken Kreativität einzubringen. Machen Sie Innovation zu einem Teil der DNA aller, nicht nur zu einer Position auf der Tagesordnung der Führungskräfte….

Weiterlesen: 9 Top-Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur, die Wachstum und Transformation vorantreibt

02) Fördern Sie die Zusammenarbeit über Grenzen hinweg

Brechen Sie die Abteilungs-Silos auf und fördern Sie die funktionsübergreifende Teamarbeit.

Silos ersticken Innovation, indem sie Teams isolieren und die gegenseitige Befruchtung von Ideen verhindern. Schaffen Sie stattdessen ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit die Norm ist, nicht die Ausnahme.

Dies kann geschehen, indem aktiv Innovations-Challenges oder ähnliche Initiativen gestellt werden, um die richtigen Experten innerhalb der Organisation zu finden, die sich spezifischen Problemen annehmen, unabhängig von ihrer Abteilung.

Ergänzen Sie dies durch virtuelle Plattformen, die eine nahtlose Kommunikation und den Ideenaustausch über Teams, Zeitzonen und Kontinente hinweg ermöglichen.

03) Bieten Sie Schulungen und Weiterbildungen an, die inspirieren

Schulen Sie nicht nur für Kompetenz, sondern schulen Sie für Kreativität.

Das bedeutet, dass Sie über die üblichen Workshops zum Kompetenzaufbau hinausgehen und in die Welt des Design Thinking, der Improvisation, des Storytelling und anderer Disziplinen eintauchen, die die Fantasie anregen.

Diese Ideen mögen anfangs unkonventionell erscheinen, aber kreative Lernerfahrungen werden Ihr Team mit Sicherheit mit neuen Werkzeugen und Denkmodellen ausstatten und sie befähigen, Herausforderungen mit neuen Perspektiven anzugehen.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Bereiche außerhalb ihres unmittelbaren Fachgebiets zu erkunden. Finden Sie Wege, ihre Teilnahme an Konferenzen, Workshops oder Online-Kursen zu unterstützen, die die Neugier wecken und den Horizont erweitern….

04) Sorgen Sie für einen stetigen Strom von Inspiration

Kreativität entsteht nicht im Vakuum; sie braucht Treibstoff.

Denken Sie über den Sitzungssaal hinaus und wagen Sie sich in Kunstmuseen, wo Meisterwerke unkonventionelles Denken anregen können. Sie können auch Besuche in innovativen Unternehmen organisieren, wo modernste Praktiken und Technologien zu neuen Ansätzen inspirieren können.

Nehmen Sie an Konferenzen, Workshops oder Branchenveranstaltungen teil… hier sind keine Grenzen gesetzt. Diese werden den Status quo in Frage stellen und Ihr Team mit den neuesten Trends und Durchbrüchen vertraut machen.

Und vergessen Sie nicht die Kraft persönlicher Geschichten und Erfahrungen – laden Sie Gastredner ein, ihre Reisen, Herausforderungen und Triumphe zu teilen, oder schaffen Sie eine Plattform, auf der Mitarbeiter ihre eigenen kreativen Leidenschaften präsentieren können, von der Fotografie über die Töpferei bis hin zu Codierungsprojekten….

05) Feiern Sie Risikobereitschaft als Übergangsritus

Wie bereits erwähnt, ist Innovation nichts für schwache Nerven. Sie erfordert, dass man sich über das Vertraute hinauswagt, unbekanntes Terrain erkundet und die Möglichkeit von Fehltritten in Kauf nimmt.

Um das kreative Potenzial in Ihrem Unternehmen wirklich freizusetzen, fördern Sie ein psychologisch sicheres Umfeld, in dem Risikobereitschaft nicht nur toleriert, sondern als Übergangsritus gefeiert wird.

Eine kluge Möglichkeit, dies zu tun, ist die Förderung von Experimenten und die Schaffung von Räumen, in denen Scheitern als wertvolle Lernmöglichkeit und nicht als karrierebeendende Katastrophe angesehen wird.

Erzählen Sie Geschichten von „intelligenten Misserfolgen“ – jenen gut gemeinten, kalkulierten Risiken, die vielleicht nicht sofort zum Erfolg geführt haben, aber unschätzbare Erkenntnisse lieferten und den Weg für zukünftige Durchbrüche ebneten….

06) Erkennen und belohnen Sie kreative Beiträge

Lassen Sie brillante Ideen nicht unbemerkt oder unbelohnt bleiben. Implementieren Sie ein System, das sowohl kleine Funken der Kreativität als auch große Durchbrüche anerkennt und feiert.

Wie in unserem Erfolgsbericht über das Ideenmanagement bei I.K. Hofmann hervorgehoben wird, kann die Anerkennung und Belohnung innovativer Beiträge so einfach sein wie öffentliche Anerkennung, Zertifikate oder eine eigene „Innovation Wall of Fame“. Sie kann auch materielle Anreize beinhalten, um Ihr Team weiter zu motivieren.

Und hey, wenn Sie sich großzügig fühlen, schadet es sicherlich nicht, ein paar aufregende Preise in den Mix zu werfen! Ihr Team wird die Anerkennung zu schätzen wissen, egal wie groß oder klein sie ist.

Lesen Sie Success Story mit I.K. Hofmann GmbH – Use collective Intelligence for Innovation

07) Nutzen Sie offene Innovationsmöglichkeiten

Nutzen Sie den kollektiven Genius Ihrer Community. Ihre leidenschaftlichsten Kunden sind eine Fundgrube für innovative Ideen. Sie leben und atmen Ihre Marke, nutzen Ihre Produkte und Dienstleistungen täglich, und ihre Erkenntnisse können von unschätzbarem Wert sein.

Nehmen Sie sich ein Beispiel an Starbucks, die mit ihrer Plattform „My Starbucks Idea“ auf offene Innovation gesetzt haben. Ein Jahrzehnt lang reichten Starbucks-Enthusiasten über 150.000 Vorschläge ein, die zur Entwicklung beliebter Favoriten wie dem Hazelnut Macchiato und dem legendären Pumpkin Spice Latte führten.

Indem Sie Kunden in den Innovationsprozess einbeziehen, gewinnen Sie nicht nur eine Fülle neuer Ideen, sondern pflegen auch eine tiefere Verbindung zu Ihren treuesten Fans. Die gemeinsame Entwicklung fördert ein Gefühl der Eigenverantwortung und der Gemeinschaft und verwandelt Kunden in begeisterte Markenbotschafter, die in Ihren Erfolg investiert sind.

Weiterlesen: Kunden für Innovation und Co-Creation gewinnen

Weiterlesen: Wenn sich Open Innovation und Crowd Sourcing treffen

08) Gestalten Sie einen Arbeitsplatz, der Freude und Staunen auslöst

Machen Sie Marie Kondo stolz – wecken Sie Freude am Arbeitsplatz!

Um Innovation am Arbeitsplatz zu entfachen, gestalten Sie einen Arbeitsplatz, der Energie gibt und inspiriert. Fluten Sie ihn mit natürlichem Licht, verleihen Sie ihm lebendige Farben, statten Sie ihn mit bequemen Sitzgelegenheiten aus und schmücken Sie ihn mit Kunstwerken, die die Fantasie anregen.

Aber hören Sie hier nicht auf! Nehmen Sie sich ein Beispiel an Google und heben Sie Ihren Arbeitsplatz auf eine ganz neue Ebene.

Google ist bekannt für seine unkonventionellen und spielerischen Arbeitsplätze. Von Rutschen und Bällebädern bis hin zu thematischen Besprechungsräumen und gemeinschaftlichen Außenbereichen versteht Google, dass ein lebendiges und ansprechendes Umfeld Barrieren abbauen kann.

Weiterlesen: 11 Bewährte Ideation-Techniken und Strategien, um das kreative Genie Ihres Teams zu entfachen

09) Fördern Sie Bewegung und achtsame Pausen

Wussten Sie, dass Nike körperliche Aktivität am Arbeitsplatz fördert, indem das Unternehmen unternehmensweite Fitness-Challenges organisiert und die Erfolge der Mitarbeiter in den Bereichen Gesundheit und Wellness feiert?

Richtig. Körperliche Aktivität und mentale Pausen sind nicht nur gut für das Wohlbefinden, sondern auch unerlässlich für Kreativität und innovatives Denken.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, regelmäßig Pausen einzulegen, frische Luft zu schnappen und sich körperlich zu betätigen. Bieten Sie Fitnesskurse vor Ort, Walking Meetings oder sogar ausgewiesene „Unplug“-Zonen an.

10) Schützen Sie die Konzentration, indem Sie Ablenkungen begrenzen

Ständige Benachrichtigungen, endlose Meetings und das unaufhörliche Ping eingehender Nachrichten können die Konzentration leicht stören und innovatives Denken zum Entgleisen bringen. Um Ihr Team in die Lage zu versetzen, sein kreatives Potenzial auszuschöpfen, priorisieren Sie den Schutz der Konzentration als heiligen Wert des Unternehmens.

Lassen Sie sich von Basecamp inspirieren, einem Unternehmen, das für seine konzentrationsfreundlichen Praktiken bekannt ist.

Sie haben eine „No-Meeting Wednesdays“-Richtlinie eingeführt, die einen speziellen Tag schafft, an dem sich die Mitarbeiter ungestört ihrer Arbeit widmen können. Es gibt keine geplanten Teamtreffen, keine Videokonferenzen, keine Brainstorming-Sitzungen – nur ein heiliger Tag, der der ungestörten Arbeit gewidmet ist.

Und mit dieser einfachen Maßnahme berichten die Mitarbeiter von Basecamp, dass sie sich mittwochs energiegeladener, konzentrierter und produktiver fühlen.

11) Feiern Sie Vielfalt als Quelle von Ideen

Lassen Sie sich nicht täuschen, Vielfalt ist viel mehr als nur ein Schlagwort. Tatsächlich ist eine vielfältige Belegschaft ein kreatives Kraftwerk.

Ihr Unternehmen sollte danach streben, Vielfalt in all ihren Formen zu leben – Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Alter, sexuelle Orientierung, Neurodiversität und mehr. Es geht darum, ein sicheres Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt, gehört und befähigt fühlt, seine einzigartigen Perspektiven einzubringen.

12) Setzen Sie sich für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben ein, um nachhaltige Kreativität zu gewährleisten

Burnout ist der Feind der Innovation. Das wissen Sie, das wissen wir, das weiß jeder.

Also befähigen Sie Ihr Team, erfolgreich zu sein. Starre 9-to-5-Arbeitszeiten gehören der Vergangenheit an – bieten Sie flexible Arbeitszeitmodelle an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind.

Es versteht sich von selbst, dass Mitarbeiter, die die Kontrolle über ihre Zeit haben, sich eher erfrischt, engagiert und bereit fühlen, kreative Herausforderungen anzunehmen.

13) Stellen Sie Ressourcen für Innovation bereit

Wie das Sprichwort sagt: „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es“. Und bei Innovation geht es nicht nur darum, gute Ideen zu haben, sondern auch darum, die Ressourcen zu haben, um diese Ideen zum Leben zu erwecken. Geben Sie Ihrem Team die Werkzeuge, das Budget und die Zeit, die es benötigt, um zu forschen, zu experimentieren und sogar ein paar Risiken einzugehen.

Wenn Sie in ihre kreativen Bemühungen investieren, kaufen Sie nicht nur Ausrüstung oder Software – Sie investieren in eine Kultur, in der Innovation geschätzt und gefeiert wird.

Indem Sie den Mitarbeitern die Freiheit und die Ressourcen geben, ihre Hypothesen zu testen und unkonventionelle Lösungen zu erforschen, befähigen Sie sie, Grenzen zu überschreiten und den Status quo in Frage zu stellen. Dies fördert ein dynamisches Umfeld, in dem kontinuierliche Verbesserung zur Norm wird und sich jeder am Wachstum und der Entwicklung des Unternehmens beteiligt fühlt.

Arbeiten Sie mit Anbietern von Innovationsmanagementsoftware zusammen, um erfolgreich zu sein

Um diese Strategien erfolgreich umzusetzen und eine Innovationskultur in Ihrem Unternehmen zu fördern, sollten Sie eine Partnerschaft mit Anbietern von Innovationsmanagementsoftware wie innosabi in Betracht ziehen.

Solche Plattformen können den Innovationsprozess rationalisieren, die Zusammenarbeit erleichtern und die notwendigen Werkzeuge bereitstellen, um kreative Ideen in konkrete Ergebnisse umzusetzen….

Abschließende Worte

Sie können eine florierende Arbeitsplatzkultur schaffen, in der Kreativität geschätzt, gefördert und belohnt wird, was zu mehr Innovation, Mitarbeiterengagement und Gesamterfolg führt.

Nutzen Sie diese 13 innovativen Denkstrategien, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Kreativität nicht nur ein weiteres Schlagwort ist, sondern Teil Ihrer Kultur.

Verwandte Artikel:

9 Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur

11 Bewährte Ideation-Techniken und Strategien, um das kreative Genie Ihres Teams zu entfachen

Innovationsprozesse durch effektive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern skalieren

‍

Laut Forbes ist Innovation das Lebenselixier für geschäftlichen Erfolg. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie sich ständig weiterentwickeln. Eine wirkungsvolle Strategie, die dabei immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist die dynamisch-kontinuierliche Innovation.

Dieser Ansatz konzentriert sich auf die stetige Verbesserung Ihrer bestehenden Produkte oder Dienstleistungen, um sicherzustellen, dass Sie die Konkurrenz übertreffen.

Lassen Sie uns eintauchen in das, was dynamisch-kontinuierliche Innovation bedeutet, warum sie für Ihr Unternehmen so wichtig ist und wie Sie ihre Kraft nutzen können, um Ihr Unternehmen voranzubringen – mit einem Schritt-für-Schritt-Ansatz.

Was ist dynamisch-kontinuierliche Innovation?

Bevor wir uns mit dem „Wie“ befassen, beginnen wir mit der Definition des „Was“.

Dynamisch-kontinuierliche Innovation ist ein strategischer Ansatz, um schrittweise Verbesserungen an Ihren bestehenden Produkten oder Dienstleistungen vorzunehmen. Im Gegensatz zur disruptiven Innovation, die mit bahnbrechenden Schöpfungen ganze Märkte auf den Kopf stellt, konzentriert sich dieser Ansatz auf inkrementelle Verbesserungen, die Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus halten.

Eine Studie von McKinsey enthüllt ein überraschendes Paradoxon: Während erstaunliche 96 % der nordamerikanischen Unternehmen Innovation in ihren strategischen Plänen priorisieren, äußern nur 6 % der Führungskräfte Zufriedenheit mit ihrer tatsächlichen Innovationsleistung (autsch!).

Diese eklatante Diskrepanz von 90 Prozentpunkten zwischen Anspruch und Wirklichkeit unterstreicht eine kritische Herausforderung für Unternehmen heutzutage.

Dieselbe Studie hebt auch hervor, dass 80 % der Führungskräfte die Anfälligkeit ihrer bestehenden Geschäftsmodelle erkennen. Die Botschaft ist klar: Anpassen oder untergehen. Ohne eine grundlegende Änderung ihrer Innovationsansätze riskieren diese Unternehmen, abgehängt zu werden … und seien Sie versichert, so abgedroschen es auch klingen mag, die Wettbewerbslandschaft wird immer härter.

Arten von Innovationen

Sowohl in der Geschäftswelt als auch in unserem Alltag gibt es unzählige Diskussionen und Umsetzungen von Innovationen.

Obwohl verschiedene Begriffe und Konzepte oft synonym verwendet werden, ist es wichtig, einige wichtige Arten von Innovationen zu unterscheiden:

• Inkrementelle Innovation: Allmähliche Verbesserungen an bestehenden Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen – wird auch als erhaltende, kontinuierliche oder dynamisch-kontinuierliche Innovation bezeichnet (ja, das ist ein anderes Wort für kontinuierliche Innovation).
• Disruptive Innovation: Einführung eines neuen Produkts, einer neuen Dienstleistung oder Technologie, die einen bestehenden Markt erheblich verändert oder einen völlig neuen schafft – wird manchmal als diskontinuierliche Innovation bezeichnet.
• Radikale Innovation: Bahnbrechende Fortschritte in Technologie, Prozessen oder Geschäftsmodellen, die Branchen grundlegend verändern – wird auch als bahnbrechende Innovation bezeichnet.

Wie Sie sehen, gibt es für die verschiedenen Arten von Innovationen viele Namen, aber im Großen und Ganzen sind sie gleich.

Der Prozess der kontinuierlichen Innovation

Der Prozess der kontinuierlichen Innovation ist ein zyklischer Ansatz, der die fortlaufende Ideenfindung, Umsetzung und Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen innerhalb einer Organisation umfasst.

Ziel ist es, eine Innovationskultur zu fördern und einen stetigen Strom inkrementeller Fortschritte sicherzustellen, die die Gesamtleistung und Wettbewerbsfähigkeit verbessern.

Möchten Sie wissen wie? Wir haben die Antworten hier.

Hier sind einige unserer hilfreichen Tipps, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

Fokus

Beginnen Sie mit der Definition klarer, ergebnisorientierter Ziele, sowohl kurz- als auch langfristig. Denken Sie darüber nach – was wollen Sie durch Innovation erreichen?

Erkundung

Dies ist das Fundament des Prozesses, wo neue Ideen gesammelt werden. Brainstormen Sie eine breite Palette von Ideen und potenziellen Lösungen, um Ihre Ziele zu erreichen. Schränken Sie sich in dieser Phase nicht ein, sondern sammeln Sie so viele Optionen wie möglich.

Tipp: Ein systematischer Bewertungsprozess hilft, die vielversprechendsten Ideen für die Weiterentwicklung zu priorisieren.

Experiment

Testen Sie die ausgewählten Ideen in einer kontrollierten Umgebung, um ihre Tragfähigkeit zu beurteilen und Feedback zu sammeln. Experimente können verschiedene Formen annehmen – Prototypen, Pilotprojekte oder Tests im kleinen Maßstab usw. Alles hängt von der Art der Idee ab.

Design

Dieser Plan sollte spezifische Schritte, Zeitpläne und Leistungskennzahlen enthalten, um den Fortschritt zu verfolgen und die Effektivität zu beurteilen.

Implementierung

Hier werden die validierten Ideen in die Tat umgesetzt. Führen Sie Ihren Plan gewissenhaft aus und überwachen Sie kontinuierlich die Ergebnisse anhand der festgelegten Leistungsindikatoren. Eine erfolgreiche Implementierung erfordert effektive Kommunikations-, Kollaborations- und Change-Management-Strategien.

Bewertung

Analysieren Sie die Wirksamkeit Ihrer Maßnahmen. Erreichen Sie Ihre gewünschten Ergebnisse? Gibt es unerwartete Herausforderungen oder Hindernisse, die Aufmerksamkeit erfordern?

Erschaffung

Fördern Sie eine Kultur der Kreativität innerhalb Ihrer Organisation. Ermutigen Sie Mitarbeiter, neue Ideen für weitere Verbesserungen zu entwickeln.

Neubewertung

Der Prozess endet nicht mit der Implementierung. Kontinuierliche Überwachung und das Sammeln von Feedback sind unerlässlich. Kehren Sie zum Anfang des Zyklus zurück. Denken Sie daran, Ihre ursprünglichen Ziele zu überprüfen, sie basierend auf Ihren Erkenntnissen zu verfeinern und neue Ziele für zukünftige Innovationsbemühungen festzulegen.

Das Endziel ist die Schaffung eines Lern- und Anpassungszyklus, der fortlaufende Innovationen fördert.

Unternehmen wie innosabi leisten hervorragende Arbeit, indem sie Organisationen in die Lage versetzen, die kollektive Intelligenz ihrer Mitarbeiter und externen Partner zu nutzen. Indem innosabi die Ideengenerierung, Zusammenarbeit, Bewertung und Implementierung erleichtert, ermöglicht es Unternehmen, ihre Innovationsprozesse zu rationalisieren und bahnbrechende Lösungen schneller auf den Markt zu bringen.

Einige wichtige Überlegungen

• Fördern Sie eine Innovationskultur: Ihre Mitarbeiter sollten sich ermutigt fühlen, Ideen auszutauschen, zu experimentieren und Risiken einzugehen.
• Nutzen Sie Technologie: Technologie ist ein fantastisches Mittel, um die Zusammenarbeit zu erleichtern, Prozesse zu automatisieren und Daten zu sammeln.
• Arbeiten Sie zusammen: Arbeiten Sie mit externen Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten oder Forschungseinrichtungen zusammen, um neue Perspektiven zu gewinnen und auf externes Fachwissen zuzugreifen.

Das beste Beispiel für kontinuierliche Innovation?

Eines der besten Beispiele für kontinuierliche Innovation ist die Entwicklung des Smartphones.

Warum, fragen Sie?

Weil es kontinuierliche Innovation in Aktion und in ihrer schönsten Form ist.

Denken Sie darüber nach: Jedes Jahr bringen große Hersteller wie Apple, Samsung und Google neue Modelle mit inkrementellen Verbesserungen heraus, die die Benutzer dazu bringen, ihre einwandfreien Mobiltelefone zu recyceln, um die allmählichen neuen Funktionen zu erhalten.

Geben Sie es zu, sind Sie nicht versucht, Ihr Telefon jedes Mal auszutauschen, wenn ein neues iPhone herauskommt, unabhängig davon, ob Ihr aktuelles einwandfrei funktioniert? Wir sind alle schuldig!

Diese Verbesserungen umfassen:

• Hardware: Schnellere Prozessoren, bessere Kameras, längere Akkulaufzeit, verbesserte Displays und verbesserte Sensoren für verschiedene Funktionen.
• Software: Neue Betriebssystemversionen mit verbesserter Funktionalität, verbesserte Benutzeroberflächen, bessere Sicherheit und neue Funktionen wie Augmented-Reality-Funktionen oder KI-gestützte Assistenten.
• Design: Langlebigere Materialien und ergonomische Verbesserungen … ganz zu schweigen von einer schlankeren Ästhetik.

Wie Sie sehen, baut jede Iteration auf der vorherigen auf. Diese stellen sicher, dass Smartphones weiterhin auf dem neuesten Stand der Technik bleiben und gleichzeitig die Erwartungen der Verbraucher ständig erfüllen (und übertreffen).

Und dabei bleibt es nicht. Dieser kontinuierliche Innovationszyklus treibt nicht nur die Verbrauchernachfrage nach den neuesten Modellen an, sondern treibt auch die gesamte Branche voran, fördert den Wettbewerb und beschleunigt den technologischen Fortschritt.

Was ist der Unterschied zwischen kontinuierlicher Innovation und diskontinuierlicher Innovation (d. h. radikaler Innovation)?

Kontinuierliche Innovation konzentriert sich auf inkrementelle Verbesserungen an bestehenden Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen. Sie umfasst schrittweise Verbesserungen und Verfeinerungen im Laufe der Zeit, oft getrieben durch Kundenfeedback oder Markttrends.

Diskontinuierliche Innovation (oder radikale Innovation) ist die Einführung völlig neuer Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen, die bestehende Märkte aufbrechen und die Art und Weise, wie Dinge erledigt werden, grundlegend verändern. Sie beinhaltet oft disruptive Technologien oder Geschäftsmodelle und kann Branchen schaffen oder erheblich verändern.

Lesen Sie mehr: Top 10 Best Practices: diskontinuierliches Innovationsmanagement für Führungskräfte und Teams

Vor- und Nachteile der kontinuierlichen Innovation

Die Umsetzung kontinuierlicher Innovation bietet Unternehmen eine wirkungsvolle Strategie, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, sich an veränderte Märkte anzupassen und das Wachstum voranzutreiben.

Wie bei jedem Ansatz gibt es jedoch auch Herausforderungen und Überlegungen.

Das Verständnis der Vor- und Nachteile der kontinuierlichen Innovation ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Umsetzung effektiv zu steuern.

Um Ihnen zu helfen, haben wir die Vor- und Nachteile der kontinuierlichen Innovation in der folgenden Tabelle zusammengefasst:

AspektVorteileNachteileWettbewerbsvorteilBehält Vorsprung, höhere BruttogewinneHohe Kosten, Risiko des ScheiternsKundenzufriedenheitErfüllt Kundenbedürfnisse, erhöhte LoyalitätKurzfristiger Fokus, Schwierigkeiten bei der ErfolgsmessungEffizienz und ProduktivitätReduziert Betriebskosten, erhöht GewinneMitarbeiter-Burnout, Widerstand gegen VeränderungenTalentakquise und -bindungZieht motivierte Personen anVerlust des Fokus auf KerngeschäftsaktivitätenMarktanteil und MarkenimageErreicht neue Kunden, positive WahrnehmungRechtliche/ethische ÜberlegungenUmsatz und WachstumNeue Produkte/Dienstleistungen, WachstumschancenSchwierigkeiten beim Ausgleich kurz- und langfristiger Ziele

Brauchen Sie Hilfe?

Stellen Sie sich eine digitale Drehscheibe vor, in der Innovationen gedeihen und die Zusammenarbeit floriert – das ist im Wesentlichen eine Innovationsmanagementplattform. Diese Plattformen bieten Unternehmen einen dedizierten Raum, um die kollektive Intelligenz ihrer Teams und externen Partner zu nutzen.

Aber das ist noch nicht alles!

Solche Plattformen bringen Ihr Innovationsspiel auf die nächste Stufe, indem sie den gesamten Prozess rationalisieren!

• Sie bieten ein zentrales Repository für Ideen, das sicherstellt, dass nichts im Trubel verloren geht.
• Sie bieten robuste Werkzeuge zur Bewertung und Priorisierung von Ideen, sodass Sie sich auf die vielversprechendsten konzentrieren können.
• Sie fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, indem sie Feedback und Zusammenarbeit fördern.

Die Partnerschaft mit einer Innovationsmanagementplattform ist wie ein Katalysator für die Transformation Ihres Unternehmens. Ihre Innovationsbemühungen werden verstärkt und ziehen diejenigen an, die Kreativität und zukunftsorientierte Lösungen schätzen.

Lesen Sie mehr: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um in Innovationsmanagementsoftware zu investieren

Wir stellen vor: innosabi – Ihr Innovationspartner

Apropos Innovationsmanagementplattformen, erlauben Sie uns, Ihnen innosabi vorzustellen.

Dies ist die Plattform, auf der innovative Ideen und kollaborative Lösungen zum Leben erweckt werden und Unternehmen in die Lage versetzt werden, ihr volles Innovationspotenzial auszuschöpfen. Es ist der Ort, an dem zukunftsorientierte Organisationen und kluge Köpfe zusammenkommen und eine innovativere Zukunft gestalten können.

Fordern Sie eine Demo an.

Verwandte Artikel:

Was ist radikale Innovation? – Die besten Vorteile, Beispiele und reale Fallstudien

Was ist diskontinuierliche Innovation? (Und warum ist sie der Schlüssel, um voraus zu bleiben)

Top 10 Best Practices: diskontinuierliches Innovationsmanagement für Führungskräfte und Teams

‍

In innovativen Unternehmen bedeutet Stillstand Rückschritt. Der wahre Unterschied liegt nicht nur darin, was man tut, sondern wie man es tut.

Eine Strategie, die sich als Eckpfeiler der modernen Unternehmenstransformation herauskristallisiert hat, ist die Prozessinnovation.

Doch was genau ist Prozessinnovation – und warum hat sie eine so transformative Kraft?

Prozessinnovation, definiert

In ihrer einfachsten Form ist Prozessinnovation die systematische Transformation der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Ein beharrliches Streben nach Effizienz, Effektivität und Wertschöpfung durch die Neugestaltung und Optimierung bestehender Prozesse.

Es geht darum, Ihre aktuellen Arbeitsabläufe, Verfahren und Systeme kritisch zu hinterfragen und sich eine grundlegende Frage zu stellen: „Können wir das besser machen?“

Verwechseln Sie das aber nicht. Bei der Prozessinnovation geht es nicht nur um inkrementelle Verbesserungen. Vielmehr geht es darum, jeden Schritt Ihrer Abläufe zu prüfen, Engpässe zu identifizieren, Redundanzen zu beseitigen und Technologie zu nutzen, um Aktivitäten zu rationalisieren.

Ob es sich um die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, die Neugestaltung von Kundenservice-Interaktionen oder die Optimierung der Lieferkettenlogistik handelt, Prozessinnovation berührt jeden Winkel Ihres Unternehmens.

Einfacher ausgedrückt, es ist ein eher ganzheitlicher Ansatz. Einer, der darauf abzielt, die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, von der Fabrikhalle bis zum Sitzungssaal zu revolutionieren.

Was sind die wichtigsten Vorteile der Prozessinnovation?

Wie wir gesehen haben, bezieht sich Prozessinnovation auf nichts anderes als die Einführung einer neuen oder wesentlich verbesserten Produktions- oder Liefermethode. Dies umfasst Änderungen an Techniken, Geräten oder Software.

Die Vorteile der Prozessinnovation sind zahlreich – und können sich erheblich auf das Endergebnis und den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens auswirken.

Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:

Mehr Effizienz und Produktivität

Optimierte Arbeitsabläufe, reduzierte Engpässe, Beseitigung redundanter Aufgaben… was auch immer!

Betrachten Sie zum Beispiel eine Kundendienstabteilung, die mit langen Wartezeiten und ungelösten Problemen zu kämpfen hat.

Allein durch die Einführung eines neuen Prozesses, der KI-gestützte Chatbots einsetzt, um erste Anfragen zu bearbeiten und Kunden an die zuständigen Mitarbeiter weiterzuleiten, reduziert die Abteilung die Wartezeiten erheblich und verbessert die allgemeine Kundenzufriedenheit.

Das Ergebnis: Die Implementierung neuer und kreativer Prozesse ermöglicht es Ihnen, Abläufe zu rationalisieren und die Leistung in verschiedenen Bereichen zu verbessern.

Eine Kostensenkung

Oft ist die Kostensenkung ein Hauptmotivator für viele Unternehmen, sich dem Innovationsprozess zu öffnen.

Wenn Sie in der Lage sind, Ineffizienzen zu erkennen und zu beseitigen, können Sie erhebliche Kosteneinsparungen erzielen. Dazu gehören die Senkung der Arbeitskosten, die Reduzierung von Abfall und die Optimierung des Material- und Energieverbrauchs.

Das Ergebnis: Die eingesparten Kosten können in neue Geschäftsinitiativen oder Spitzentechnologien reinvestiert werden und das Unternehmen voranbringen.

Ein besseres Kundenerlebnis

Innovative Prozesse führen auch zu schnelleren Lieferzeiten, einem persönlicheren Service und einer besseren Reaktion auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden. Ebenso verbessern die proaktive Lösung von Problemen und nahtlose Customer Journeys die Zufriedenheit.

Das Ergebnis: Zufriedene Kunden werden eher zu Markenbotschaftern, was zu Wiederholungsgeschäften führt und das Wachstum ankurbelt.

Wettbewerbsvorteil

Wir haben bereits in unserem anderen Artikel behandelt, warum Innovation im Geschäftsleben im Jahr 2025 (und darüber hinaus) so wichtig ist. Das liegt daran, dass das rasante Tempo der digitalen Transformation und der Aufstieg disruptiver Startups es für Unternehmen unerlässlich machen, zu innovieren und mit den Industriestandards Schritt zu halten.

Wer das nicht tut, riskiert, gegenüber der Konkurrenz ins Hintertreffen zu geraten. Das bedeutet, dass Unternehmen, die ihre Prozesse kontinuierlich innovieren, oft einen deutlichen Vorsprung gegenüber ihren Wettbewerbern haben.

Das Ergebnis: Die Möglichkeit, bessere Produkte oder Dienstleistungen zu niedrigeren Preisen anzubieten, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und sich an die sich ändernden Kundenbedürfnisse anzupassen.

Verwandter Artikel: Warum jedes Unternehmen einen Chief Innovation Officer braucht, um im Jahr 2025 die Nase vorn zu haben

Mitarbeitermotivation und -engagement

Natürlich spielen die Eigenverantwortung und die Zufriedenheit der Mitarbeiter eine zentrale Rolle, da sie ihnen mehr Autonomie geben, sich wiederholende Aufgaben reduzieren und Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung bieten.

Und motivierte Mitarbeiter bringen eher Ideen, Kreativität und Fachwissen ein, was zu positiven Veränderungen im gesamten Unternehmen führt.

Das Ergebnis: Dieser kollaborative Ansatz fördert nicht nur Innovationen, sondern erhöht auch die Arbeitszufriedenheit und -bindung, indem er den Mitarbeitern ein Gefühl von Stolz und Erfolg bei der Mitwirkung am Unternehmenserfolg vermittelt.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist ein wachsendes Anliegen für Unternehmen und Verbraucher gleichermaßen. Es ist ein Bereich, in dem Prozessinnovation eine erhebliche Wirkung haben kann. Viele innovative Prozesse konzentrieren sich auf die Reduzierung von Abfall, die Einsparung von Energie und die Minimierung des ökologischen Fußabdrucks des Geschäftsbetriebs.

Dies kann durch die Implementierung energieeffizienter Technologien, die Optimierung von Lieferketten zur Reduzierung von Transportemissionen oder die Anwendung von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft erreicht werden.

Das Ergebnis: Neben den ökologischen Vorteilen können nachhaltige Prozessinnovationen auch zu Kosteneinsparungen durch geringeren Ressourcenverbrauch und geringere Entsorgungskosten führen. Das macht Nachhaltigkeit zu einer Win-Win-Situation, die sowohl dem Planeten als auch dem Geschäftsergebnis zugutekommt.

5 berühmte Beispiele für Business Process Innovation

Diese avantgardistischen Unternehmen haben bestehende Prozesse nicht einfach nur verbessert – sie haben sie revolutioniert und die Art und Weise, wie ganze Branchen funktionieren, für immer verändert.

1. Ford Motor Company’s Fließband

Sie erinnern sich wahrscheinlich an das Wort Fordismus aus Ihrem Geschichtsunterricht. Henry Fords Fließband ist wohl das berühmteste Beispiel für Prozessinnovation. Indem Ford die Automobilproduktion in spezialisierte Aufgaben entlang eines Fließbandes unterteilte, erreichte er eine unglaubliche Effizienz.

Dies verkürzte nicht nur die Zeit für den Bau eines Autos drastisch, sondern machte Automobile auch für die breite Masse erschwinglich und leitete eine neue Ära des Personentransports ein.

2. Dells Direktvertriebsmodell

Dell revolutionierte die Computerindustrie, indem sie PCs direkt an die Verbraucher verkaufte und Zwischenhändler wie Einzelhändler ausschaltete. Dieses Direktmodell ermöglichte es Dell:

• Anpassen: Computer an spezifische Kundenbedürfnisse anpassen.
• Kosten senken: Lieferkette und Lagerbestand rationalisieren.
• Die Nase vorn haben: Schnell auf technologische Veränderungen reagieren.

Das Ergebnis war ein schlankeres, reaktionsschnelleres Unternehmen, das schnell Marktanteile gewann.

3. Toyotas Lean Manufacturing

Toyotas unerbittliches Streben nach der Beseitigung von Verschwendung und der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen revolutionierte die Fertigung. Lean Manufacturing ist zu einem Goldstandard für Effizienz geworden, der von Branchen weit über die Automobilindustrie hinaus übernommen wurde.

Zu den wichtigsten Prinzipien der schlanken Fertigung gehören:

• Just-In-Time-Produktion: Minimierung des Lagerbestands und Produktion nur dessen, was benötigt wird, wann es benötigt wird.
• Kaizen: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die alle Mitarbeiter einbezieht.

4. Amazons One-Click-Bestellung

Amazons patentierte One-Click-Kaufabwicklung vereinfachte das Online-Shopping dramatisch. Durch die sichere Speicherung von Kundeninformationen wurden die Schritte zum Abschluss eines Kaufs auf einen einzigen Klick reduziert.

Diese Innovation erhöhte den Komfort für die Kunden, reduzierte abgebrochene Warenkörbe und beflügelte Amazons Aufstieg zum E-Commerce-Giganten.

5. Starbucks‘ Mobile Ordering und Payment

Die mobile App von Starbucks veränderte das Kundenerlebnis, indem sie es den Kunden ermöglichte, im Voraus zu bestellen und zu bezahlen, Warteschlangen zu überspringen und ihre Getränke zu personalisieren. Diese Innovation:

• Erhöhte die Effizienz: Reduzierung der Wartezeiten und Verbesserung der Bestellgenauigkeit.
• Steigerte den Umsatz: Förderung häufigerer Käufe und größerer Bestellungen.
• Sammelte Daten: Bereitstellung wertvoller Einblicke in die Kundenpräferenzen.

Die mobile App wurde zu einem wichtigen Treiber für das Wachstum von Starbucks und setzte einen neuen Standard für die Kundenbindung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

Wie funktioniert Prozessinnovation?

Wenn Sie bis hierher gelesen haben, fragen Sie sich wahrscheinlich, wie Sie die Prozessinnovation in Ihrem eigenen Unternehmen starten können. Nun, Sie sind hier genau richtig.

Prozessinnovation umfasst eine Reihe von Schritten, die je nach verwendeter Methodik variieren können. Ein allgemeiner Ansatz umfasst jedoch Folgendes:

• Problem identifizieren und definieren: Formulieren Sie klar das Problem oder die Chance, die durch Prozessinnovation angegangen werden muss.
• Aktuellen Prozess analysieren: Erfassen Sie den bestehenden Prozess und identifizieren Sie Engpässe, Ineffizienzen und Bereiche für Verbesserungen.
• Ideen generieren: Brainstorming potenzieller Lösungen und Innovationen, wobei sowohl inkrementelle Verbesserungen als auch radikale Veränderungen berücksichtigt werden.
• Lösungen bewerten und auswählen: Bewerten Sie die Machbarkeit, Kosteneffizienz und potenziellen Auswirkungen jeder Lösung und wählen Sie die vielversprechendsten aus.
• Lösung implementieren: Entwickeln Sie einen detaillierten Plan für die Implementierung der gewählten Lösung, einschließlich Ressourcenzuweisung, Schulung und Kommunikation.
• Überwachen und bewerten: Verfolgen Sie die Leistung des neuen Prozesses, sammeln Sie Feedback und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.

Verwandter Artikel: 9 beste Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur

4 Schlüsselaktivitäten im Innovationsprozess

Wenn Sie unseren Blog gelesen haben, wissen Sie inzwischen, dass Innovation der Motor ist, der Ihr Unternehmen vorantreibt. Aber Innovation im Geschäftsleben bedeutet nicht nur, eine brillante Idee zu haben. Vielmehr geht es darum, diese Ideen in greifbare Ergebnisse umzusetzen, die einen Mehrwert schaffen.

Lassen Sie uns aufschlüsseln, welche die vier Schritte des Innovationsprozesses sind:

01) Finden Sie Ihre Inspiration

Jede Innovation beginnt mit einem Funken – diesem „AHA!“-Moment der Inspiration, der die Räder in Bewegung setzt. Dies könnte ein ungedeckter Bedarf eines Kunden, ein technologischer Durchbruch oder einfach eine neue Perspektive auf ein bestehendes Problem sein.

Um Inspiration zu fördern, schaffen Sie eine Umgebung, in der Neugier gedeiht, ermutigen Sie die Mitarbeiter, neue Ideen zu erforschen, und feiern Sie unterschiedliche Sichtweisen.

02) Entwickeln Sie Ihre Ideen

Sobald die Inspiration zündet, ist es an der Zeit, diesen Ideen Form und Substanz zu verleihen.

Hier kommt die Ideenfindung ins Spiel – der Prozess, rohe Konzepte in konkrete Pläne umzuwandeln. Es ist eine gemeinschaftliche Anstrengung, die Brainstorming, Prototyping und Verfeinerung von Ideen beinhaltet, bis sie für die nächste Phase bereit sind.

03) Setzen Sie Ihre Innovation um

In der Implementierungsphase kommt es auf die Umsetzung an. Jetzt geht es darum, Ihre Pläne in die Tat umzusetzen, Ressourcen zuzuweisen und das Projekt zu leiten, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.

Diese Phase erfordert eine sorgfältige Planung, effektive Kommunikation (und natürlich die Bereitschaft, sich anzupassen und Hindernisse zu überwinden, wenn sie auftreten).

04) Iterieren Sie für kontinuierliche Verbesserung

Denken Sie schließlich immer daran, dass Innovation keine einmalige Angelegenheit ist, sondern ein fortlaufender Prozess; Lernen und Verbessern.

Die Iterationsphase beinhaltet die kontinuierliche Bewertung der implementierten Innovation, das Sammeln von Feedback und die Vornahme von Anpassungen, um ihre Wirkung zu maximieren. Dies stellt sicher, dass Ihre Innovationen in einem sich ständig verändernden Umfeld relevant und effektiv bleiben.

Einige schnelle Tipps zur Implementierung von Prozessinnovationen

Wenn Sie innovative Strategien in Ihre Geschäftsabläufe implementieren, sollten Sie die folgenden Tipps beachten:

01) Probleme identifizieren

Analysieren Sie Unternehmensunterlagen, Marktleistung und Mitarbeiterfeedback, um Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen.

02) Ziele setzen

Legen Sie klare, messbare Ziele fest, die mit den gewünschten Ergebnissen des Innovationsprozesses übereinstimmen.

03) Kommunizieren und zusammenarbeiten

Beziehen Sie Ihr Team in Diskussionen ein, stellen Sie Ressourcen bereit und fördern Sie eine kollaborative Umgebung, um kreative Lösungen zu entwickeln.

04) Testen und iterieren

Implementieren Sie neue Strategien in kleinerem Maßstab, um potenzielle Probleme zu identifizieren und zu beheben, bevor Sie sie in vollem Umfang implementieren.

Zusammenfassung

Prozessinnovation ist der Weg, um die Effizienz, Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteile freizusetzen, die im heutigen Geschäftsumfeld existieren.

Sie können bemerkenswerte Ergebnisse erzielen – von der Rationalisierung von Arbeitsabläufen über die Verbesserung des Kundenerlebnisses bis hin zur Förderung von Nachhaltigkeit – durch eine systematische Transformation der Arbeitsweise Ihres Unternehmens.

Beispiele von Ford, Dell, Toyota, Amazon und Starbucks zeigen die transformative Kraft der Prozessinnovation in allen Branchen.

Denken Sie daran, dass die Reise der Innovation darin besteht, zu inspirieren, Ideen zu entwickeln, auszuführen und zu iterieren. Nehmen Sie diese Schritte an, schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und beobachten Sie, wie Ihr Unternehmen angesichts der sich ständig weiterentwickelnden Herausforderungen floriert.

Erkenntnisse

• Prozessinnovation ist unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Sie kann zu erheblichen Kosteneinsparungen, verbesserter Effizienz und einem besseren Kundenerlebnis führen.
• Erfolgreiche Beispiele sind Fords Fließband, Dells Direktvertriebsmodell und Amazons One-Click-Bestellung.
• Die Implementierung von Prozessinnovation umfasst die Identifizierung von Problemen, das Setzen von Zielen, die Zusammenarbeit und die Iteration.

Verbessern Sie mit innosabi Ihre Prozessinnovation

Wir verstehen die Herausforderungen der Prozessverbesserung.

Lassen Sie sich von unseren Experten durch eine maßgeschneiderte Lösung führen, mit der Sie Ihre aktuellen Prozesse neu gestalten und transformieren können.

Fordern Sie noch heute eine Demo an und entdecken Sie, wie wir Ihrem Unternehmen helfen können, eine beispiellose Effizienz zu erreichen.

Lesen Sie unsere anderen beliebten Blogbeiträge über Innovation:

Was ist disruptive Innovation? – Vorteile, Beispiele, Fallstudien

Was ist diskontinuierliche Innovation? – Vorteile, Beispiele, Fallstudien

Die Top 10 Best Practices des diskontinuierlichen Innovationsmanagements

‍

Gelangweilt von den immer gleichen Brainstorming-Sitzungen, die nirgendwo hinführen? Ja, das sind wir alle!

Wenn Sie das volle Potenzial Ihres Teams für bahnbrechende Ideen freisetzen möchten, lassen Sie sich nicht täuschen: Innovation ist die Geheimwaffe, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt.

In diesem Artikel tauchen wir in die Welt der Ideation-Techniken ein – bewährte Strategien, die den kreativen Prozess Ihres Teams transformieren können. Ganz gleich, ob Sie bereits ein erfahrener Innovator sind oder einfach frischen Wind in Ihr Unternehmen bringen möchten, diese Methoden helfen Ihnen dabei, eine dynamische und kreative Arbeitsumgebung zu schaffen.

Neugierig? Dann legen wir los!

Warum Ideation wichtig ist (und warum es nicht nur um Brainstorming geht)

Ideation bedeutet nicht einfach nur, Ideen zu sammeln. Es ist ein strukturierter Ansatz zur Problemlösung, der das kollektive Genie Ihres Teams nutzt.

Ihr Team steckt voller ungenutztem Potenzial – wie ein Rohdiamant, der mit den richtigen Techniken geschliffen werden kann. Und als fähige Führungskraft sind Sie der geschickte Juwelier, der diese Rohideen in brillante Lösungen verwandelt.

Die Top 11 Ideation-Techniken, die Sie kennen sollten

Hier sind die bewährten Methoden zur Ideenfindung, die garantiert kreative Säfte zum Fließen bringen:

• Brainwriting
• Mind Mapping
• SCAMPER: Die Abkürzung für kreatives Chaos
• Round Robin – Jede Stimme zählt
• Storyboarding: Ideen zum Leben erwecken
• Crowdsourcing
• Six Thinking Hats: Denken in Farbe
• Reverse Brainstorming: Die Kraft des „Was, wenn nicht?“
• Die Crazy 8-Methode
• Die „Was-wäre-wenn?“-Methode
• Customer Journey Mapping

Machen Sie sich einen Kaffee, denn wir werden uns jede einzelne Technik näher ansehen.

Ähnlicher Blogartikel: 8 Hauptakteure in Innovationsökosystemen und warum sie wichtig sind

1. Brainwriting

Brainwriting ist wie eine schriftliche Brainstorming-Sitzung – nur ohne den Druck, laut sprechen zu müssen.

Teilnehmer notieren ihre Ideen anonym auf Papier, das dann weitergereicht wird, damit andere darauf aufbauen können. So entsteht eine Vielzahl von Ideen, insbesondere von Personen, die sich in Gruppen ungern zu Wort melden.

Best Practice: Setzen Sie ein Zeitlimit für jede Runde, um das Tempo beizubehalten und sich nicht auf eine einzige Idee zu versteifen.

Besonders zu beachten: Anonymität fördert vielfältigere Ideen, da sich die Teilnehmer weniger unter Druck gesetzt fühlen, in der Gruppe zu konform zu denken.

2. Mind Mapping

Mind Mapping verwandelt lineares Denken in ein visuelles Erlebnis.

Beginnen Sie mit einer zentralen Idee und verzweigen Sie von dort aus mit verwandten Konzepten, Schlüsselwörtern und Bildern. Dieser nicht-lineare Ansatz fördert neue Assoziationen und hilft, das Gesamtbild besser zu erfassen.

Best Practice: Nutzen Sie verschiedene Farben, Formen und Symbole, um Ideen visuell zu organisieren und zu kategorisieren.

Besonders zu beachten: Ermutigen Sie Teilnehmer, auch scheinbar irrelevante Verbindungen zu erkunden, da diese oft zu unerwarteten Ideen führen.

3. SCAMPER: Die Abkürzung für kreatives Chaos

SCAMPER ist Ihr spielerisches Innovations-Tool. Jeder Buchstabe steht für eine kreative Herangehensweise:

• Substitute (Ersetzen): Komponenten oder Materialien austauschen.
• Combine (Kombinieren): Bestehende Ideen oder Funktionen verschmelzen.
• Adapt (Anpassen): Etwas für einen neuen Zweck modifizieren.
• Modify (Verändern): Eine Idee größer, kleiner oder anders gestalten.
• Put to another use (Anders nutzen): Ein Produkt oder Konzept anders verwenden.
• Eliminate (Eliminieren): Unnötige Elemente entfernen.
• Reverse (Umkehren): Dinge auf den Kopf stellen und sehen, was passiert.

Best Practice: Wenden Sie SCAMPER auf verschiedene Aspekte Ihres Produkts, Ihrer Dienstleistung oder Ihres Prozesses an.

Besonders zu beachten: Kombinieren Sie mehrere SCAMPER-Fragen für noch kreativere Ergebnisse.

4. Round Robin Brainstorming – Jede Stimme zählt

Beim Round Robin Brainstorming teilen alle Teilnehmer reihum ihre Ideen mit, sodass niemand das Gespräch dominiert. Dies fördert eine inklusive Umgebung und bringt oft wertvolle Einsichten von ruhigeren Teammitgliedern.

Best Practice: Legen Sie ein klares Zeitlimit pro Person fest, damit jeder zu Wort kommt.

Besonders zu beachten: Halten Sie die Diskussion fokussiert und produktiv, während gleichzeitig Spontaneität und Querdenken gefördert werden.

5. Storyboarding: Ideen zum Leben erwecken

Storyboarding wird nicht nur in Hollywood genutzt.

Indem Sie eine visuelle Abfolge skizzieren, die zeigt, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung genutzt wird, können Sie potenzielle Hürden identifizieren, die Benutzererfahrung visualisieren und Ihr Konzept verfeinern.

Mit Storyboarding können Sie wertvolle Zeit und Ressourcen sparen. Es ist ein proaktiver Ansatz für Innovation, der es Ihnen ermöglicht, Ihr Konzept zu iterieren und zu verbessern, bevor Sie viel in die Entwicklung investieren.

Best Practice: Beginnen Sie mit groben Skizzen und fügen Sie nach und nach mehr Details hinzu.

Besonders zu beachten: Achten Sie auf die emotionale Reise des Nutzers – sie offenbart wertvolle Einblicke in Bedürfnisse und Motivationen.

6. Crowdsourcing

Crowdsourcing ermöglicht es Ihrer Organisation, die kollektive Intelligenz einer Gruppe von Einzelpersonen zu nutzen.

Dieser Ansatz geht also über das bloße Sammeln von Ideen hinaus und fördert die aktive Beteiligung, Zusammenarbeit und Mitgestaltung von Teilnehmern, die über das relevante Fachwissen, die Kenntnisse oder die Leidenschaft für die anstehende Herausforderung verfügen.

Diese gezielte Methode führt oft zu einer höheren Rate an hochwertigen und relevanten Ideen im Vergleich zu breiteren Techniken (wobei die Initiativen verschiedene Formen annehmen, wie z. B. Innovationswettbewerbe, spezielle Online-Communitys oder sogar Hackathons).

In solchen Fällen erleichtern digitale Plattformen wie innosabi die Einreichung von Ideen, die Diskussion und die Zusammenarbeit, indem sie Funktionen wie Kommentierung und Bewertung integrieren, um die Entwicklung und Verfeinerung der vorgeschlagenen Ideen zu fördern.

Best Practice: Definieren Sie das Problem klar, für das Sie Lösungen suchen.

Besonders zu beachten: Moderieren Sie die Plattform aktiv, um konstruktive Diskussionen zu fördern.

7. Die Sechs Denkhüte: Denken in Technicolor

Diese Methode zur Ideengenerierung wurde von Edward de Bono entwickelt und in seinem 1985 erschienenen Buch „Six Thinking Hats“ vorgestellt. Sie bietet einen Rahmen, um ein Problem oder eine Situation aus mehreren Perspektiven zu analysieren.

Jeder metaphorische „Hut“ steht für einen bestimmten Denkstil. Dadurch können Einzelpersonen oder Gruppen gezielt verschiedene Denkweisen einnehmen und unterschiedliche Ideen und Perspektiven systematisch erkunden.

• Weißer Hut (Informationen): Konzentriert sich auf objektive Fakten und Daten („Welche Informationen haben wir?“ und „Welche Informationen brauchen wir?“)
• Roter Hut (Emotionen): Betrachtet Gefühle, Intuition und Bauchgefühl ohne Begründungspflicht („Wie fühle ich mich dabei?“ und „Was sagt mir mein Bauchgefühl?“)
• Schwarzer Hut (Vorsicht): Identifiziert potenzielle Risiken, Schwächen und Probleme („Was könnte schiefgehen?“ und „Welche möglichen Probleme gibt es?“)
• Gelber Hut (Optimismus): Betrachtet positive Aspekte, Vorteile und Chancen („Welche Möglichkeiten ergeben sich?“)
• Grüner Hut (Kreativität): Generiert neue Ideen, Möglichkeiten und alternative Lösungen („Welche Lösungsansätze gibt es?“)
• Blauer Hut (Steuerung): Organisiert den Denkprozess, legt die Reihenfolge fest und sorgt dafür, dass alle Hüte effektiv genutzt werden („Was ist der nächste Schritt?“ und „Was haben wir gelernt?“)

Die Methode kann auf verschiedene Weise angewendet werden:

Option 1) Sequenziell: Die Gruppe arbeitet sich in einer bestimmten Reihenfolge durch die Hüte und konzentriert sich jeweils auf einen Denkstil.

Option 2) Zufällig: Die Hüte werden zufällig gewählt, um unterschiedliche Perspektiven zu stimulieren.

Option 3) Gezielt: Bestimmte Hüte werden genutzt, um gezielt einzelne Aspekte eines Problems oder einer Situation zu beleuchten.

Kurz gesagt: Das Tragen verschiedener Hüte fördert eine ausgewogene Herangehensweise an Problemlösungen.

Best Practice: Durchlaufen Sie die Hüte systematisch, um sicherzustellen, dass jede Perspektive ausreichend berücksichtigt wird.

Besonders zu beachten: Der blaue Hut (Steuerung) – er ist entscheidend für die Prozessführung und stellt sicher, dass alle Stimmen gehört werden. Der Moderator sollte mit der Methode vertraut sein und in der Lage sein, die Diskussion zielgerichtet zu lenken.

8. Reverse Brainstorming: Die Kraft des „Was wäre, wenn nicht?“

Beim Reverse Brainstorming geht es nicht darum, ein Problem zu lösen, sondern es bewusst zu verschlimmern.

Die Teilnehmenden definieren zunächst klar das Problem, das sie angehen möchten. Anschließend brainstormen sie möglichst viele Ideen, um das Problem zu verschärfen.

Sobald genügend „umgekehrte“ Ideen gesammelt wurden, werden diese ins Gegenteil verkehrt, um potenzielle Lösungen oder Strategien abzuleiten. Indem das Gegenteil dieser schädlichen Ideen gesucht wird, können innovative Ansätze gefunden werden, die die Ursachen des Problems gezielt adressieren.

Diese Methode hinterfragt den Status quo und ermöglicht eine frische Perspektive. Sie ist besonders nützlich, wenn herkömmliche Brainstorming-Sitzungen in einer Sackgasse stecken oder wenn wirklich unkonventionelle Lösungen erforderlich sind.

Statt also zu fragen, wie ein Problem gelöst werden kann, fragt man, wie es verschärft werden könnte.

Best Practice: Definiere das Problem und das gewünschte Ergebnis klar, bevor du mit dem Reverse Brainstorming beginnst.

Besonders zu beachten: Voreingenommene Denkmuster und Annahmen könnten die Entwicklung innovativer Lösungen behindern.

9. Die Crazy 8

Crazy 8 ist eine schnelle Brainstorming-Technik, die häufig im Design Thinking und in Innovationsprozessen eingesetzt wird. Dabei stehen Geschwindigkeit und Quantität im Vordergrund, um kreatives Denken zu fördern und unkonventionelle Ideen zu entwickeln.

Wie es funktioniert: Die Teilnehmenden haben acht Minuten Zeit, um acht verschiedene Lösungen oder Skizzen für ein bestimmtes Problem zu erstellen.

Nach Ablauf der Zeit werden die Ideen mit der Gruppe geteilt, um Diskussionen anzuregen und potenzielle Konzepte zu kombinieren. Die enge Zeitvorgabe hilft zudem, kreative Blockaden zu durchbrechen.

Best Practice: Ermutigen Sie die Teilnehmenden dazu, ihre Ideen zu skizzieren – auch wenn sie keine Künstler sind. Bilder können neue Verbindungen und Möglichkeiten aufzeigen.

Besonders zu beachten: die Zeitbegrenzung, da sie gezieltes, schnelles Denken fördert und Perfektionismus abbaut.

10. Die „Was wäre, wenn…?“ Methode

Diese Methode fordert dazu auf, Grenzen zu überschreiten, indem eine Reihe offener „Was wäre, wenn…?“ Fragen gestellt wird. Dadurch werden Annahmen hinterfragt, Neugier geweckt und zahlreiche unvorhergesehene Möglichkeiten erforscht.

Formuliere eine Reihe von „Was wäre, wenn…?“ Fragen, die bestehende Paradigmen infrage stellen, zum Beispiel:

• Was wäre, wenn wir einen bestimmten Schmerzpunkt unserer Kunden vollständig eliminieren könnten?
• Was wäre, wenn wir unsere Dienstleistungen in einem Abo-Modell anbieten würden?
• Was wäre, wenn wir mit einem Wettbewerber kooperieren würden, um ein einzigartiges Angebot zu schaffen?
• Was wäre, wenn wir neue Technologien nutzen könnten, um unsere Branche zu revolutionieren?

Diese Technik ist besonders effektiv für die Entwicklung disruptiver Ideen.

Best Practice: Formuliere „Was wäre, wenn…?“ Fragen, die bestehende Annahmen herausfordern und radikales Denken fördern.

Besonders zu beachten: Die Umsetzbarkeit und den potenziellen Impact der Ideen, um die vielversprechendsten Ansätze weiterzuverfolgen,

11. Die Pyramidensuche

Die Pyramidensuche ist eine Ideengenerierungsmethode, die dabei hilft, interne Denkmuster zu durchbrechen, indem Experten aus verschiedenen Fachbereichen und Branchen in den Innovationsprozess einbezogen werden.

So funktioniert sie:

Schritt 1) Experten identifizieren: Finde Fachleute mit Wissen in dem Bereich, in dem dein Problem liegt.

Schritt 2) Gespräch führen: Diskutiere das Problem, mögliche Lösungen und Perspektiven mit diesen Experten.

Schritt 3) Weiterempfehlungen einholen: Bitte jeden Experten um eine Empfehlung für eine weitere Person mit noch tiefergehender Expertise.

Schritt 4) Netzwerk erweitern: Sobald du die Spitze der „Wissenspyramide“ in deinem Bereich erreicht hast, bitte um Empfehlungen für Experten aus ähnlichen Bereichen, die ähnliche Herausforderungen meistern.

Dieser Prozess wird wiederholt, bis ausreichend Wissen und innovative Lösungsansätze gesammelt wurden.

Die Pyramidensuche ist besonders effektiv, um neue Perspektiven zu gewinnen und bereits existierende Lösungen aus anderen Branchen zu adaptieren. Dadurch lassen sich redundante Entwicklungsprozesse vermeiden und Ressourcen effizient nutzen.

Best Practice: Beginne mit einem breiten Netzwerk und verenge den Fokus allmählich, während du mehr Wissen sammelst.

Besonders zu beachten: Der Beziehungsaufbau mit Experten und klar formulierte Fragestellungen.

Wie wählt man die richtige Ideation-Technik?

Die beste Technik hängt von Ihren Zielen, Ihrem Team und der Art des Problems ab.

Probieren Sie verschiedene Methoden aus, um herauszufinden, was am besten funktioniert!

Tipps für effektive Ideation-Sitzungen:

• Setzen Sie klare Ziele: Was wollen Sie erreichen?
• Schaffen Sie eine sichere Umgebung: Jede/r soll ohne Angst zum Thema beitragen können.
• Begrüßen Sie auch die wildesten Ideen: Die verrücktesten Ideen können oft zu den besten Lösungen führen.
• Bauen Sie aufeinander auf: Kombinieren Sie und passen Sie die Ideen an, um neues zu schaffen.
• Streben Sie Quantität vor Qualität an: Fangen Sie mit einer hohen Zahl an Ideen an, und sortieren sie anschliessend aus.
• Und vor allem: Haben Sie Spaß!

Zusammenfassung

Haben Sie genug von Brainstorming-Sitzungen, die im Sande verlaufen? Dann ist es an der Zeit, mit diesen 11 bewährten Ideenfindungstechniken das volle kreative Potenzial Ihres Teams freizusetzen.

Vom Brainwriting bis zur Pyramidensuche gibt es für jede Herausforderung eine Methode, um Innovationen zu fördern. Denken Sie daran, dass die bahnbrechendsten Ideen oft von unerwarteter Seite kommen – experimentieren Sie also, haben Sie Spaß, und schaffen Sie eine Kultur, in der Kreativität gedeiht.

Lassen Sie innosabi Ihre Ideenfindung vorantreiben

Wir bei innosabi sind Experten für die Kraft der Ideenfindung. Unsere Plattform wurde entwickelt, um die Zusammenarbeit zu erleichtern, Kreativität zu fördern und Ihre verrücktesten Ideen in etwas Greifbares zu verwandeln.

Fordern Sie noch heute eine Demo an und entdecken Sie, wie wir Ihnen helfen können, das volle Potenzial Ihres Teams freizusetzen.

Lesen Sie auch unsere anderen beliebten Blogs über Innovation in Unternehmen:

Innovationsprozesse durch effektive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern skalieren

9 Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur

8 Hauptakteure in Innovationsökosystemen und warum sie wichtig sind

‍

Wie jeder zukunftsorientierte Unternehmer weiß, ist Innovation der Schlüssel zu Wachstum und Überleben.

Das gilt für jede Branche, oder?

Aber nicht jede Innovation ist gleich. Radikale Innovation ist im Kern ein bahnbrechender Sprung, der bestehende Märkte auf den Kopf stellt, ganze Branchen neu definiert und unsere Lebens- und Arbeitsweise grundlegend verändert.

Es ist die Art von Innovation, die nicht einfach das Bestehende verbessert, sondern das gesamte Spiel von Grund auf neu schreibt.

In einem früheren Artikel haben wir uns mit diskontinuierlicher Innovation befasst, bei der durch bahnbrechende Technologien und Ideen völlig neue Märkte entstehen. Heute richten wir unseren Fokus auf das eng verwandte, aber dennoch einzigartige Konzept der radikalen Innovation.

Was ist radikale Innovation? (Und warum ist sie so wichtig?)

Radikale Innovation, oft auch als Durchbruch bezeichnet, beschreibt die Einführung eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Technologie, die die Landschaft einer bestehenden Branche drastisch verändert.

Hierbei geht es nicht um schrittweise Verbesserungen (also sogenannte „inkrementelle Innovationen“). Vielmehr handelt es sich um Wendepunkte, die neu definieren, wie ein ganzes Geschäftsfeld funktioniert – und wie Verbraucher mit der Welt interagieren.

Hauptmerkmale:

• Mutiges Risiko: Radikale Innovation ist nichts für schwache Nerven. Sie erfordert den Mut, den Status quo infrage zu stellen und Unsicherheiten zu akzeptieren. Das Scheitern ist eine reale Möglichkeit – aber die Belohnungen sind es ebenfalls.
• Disruptive Kraft: Diese Innovationen bringen Veränderung, erschüttern etablierte Branchen und ebnen neue Wege, indem sie das Alte überflüssig machen.
• Transformative Wirkung: Radikale Innovationen verbessern nicht nur bestehende Produkte oder Dienstleistungen – sie verändern grundlegend, wie wir leben, arbeiten und die Welt wahrnehmen. Sie verschieben Paradigmen, entfachen Revolutionen und erweitern das Mögliche.
• Technologischer Katalysator: Oft entstehen radikale Innovationen durch technologische Durchbrüche oder die kreative Anwendung bestehender Technologien auf neue Weise.

Der Unterschied zwischen diskontinuierlicher, radikaler und disruptiver Innovation

In früheren Artikeln haben wir über diskontinuierliche Innovation gesprochen – einen großen technologischen oder marktbezogenen Umbruch, der Branchen revolutioniert, indem er völlig neue Paradigmen einführt und oft neue Märkte schafft.

Wir haben auch disruptive Innovationen beleuchtet – einfachere, erschwinglichere Lösungen, die zunächst auf Nischenmärkte abzielen, aber letztendlich etablierte Wettbewerber verdrängen, indem sie verändern, wie Verbraucher Produkte oder Dienstleistungen nutzen.

Doch wie Sie vielleicht bemerkt haben, sind die Grenzen zwischen diskontinuierlicher, radikaler und disruptiver Innovation oft fließend. Das Verständnis ihrer einzigartigen Merkmale ist entscheidend, um Strategien für die Zukunft des Geschäfts zu entwickeln.

Hier eine Tabelle zur Verdeutlichung:

Art der InnovationFokusMarktauswirkungenBeispieleDiskontinuierlichNeue Märkte schaffen oder bestehende erweiternSchafft völlig neue Branchen oder KundensegmenteDas Internet, Smartphones, PCsRadikalBestehende Märkte umkrempelnVerändert grundlegend, wie eine Branche funktioniertLED-Beleuchtung, Drohnen, BlockchainDisruptivUnterversorgte Märkte ansprechenBeginnt klein, verbessert sich und verdrängt schließlich die KonkurrenzBilligfluggesellschaften, digitale Kameras, Mitfahrdienste

Die 5 besten Beispiele für radikale Innovation

Lernen Sie die Innovationen kennen, die größer träumten – und alles veränderten:

1. LED-Beleuchtung

Glühbirnen existierten über ein Jahrhundert, aber LED-Technologie hat die Branche revolutioniert. LEDs sind energieeffizienter, langlebiger und bieten mehr Designflexibilität – und wurden so zum neuen Standard in der Beleuchtung.

2. Drohnen

Von Luftaufnahmen und Paketlieferungen bis hin zur Landwirtschaft haben Drohnen zahlreiche Branchen verändert. Sie eröffnen neue Möglichkeiten für Datenerhebung, Überwachung und sogar Unterhaltung.

3. Blockchain-Technologie

Abgesehen von Kryptowährungen hat Blockchain das Potenzial, viele Branchen zu verändern. Seine dezentrale und sichere Natur kann Lieferketten, Finanztransaktionen und sogar Wahlsysteme revolutionieren – und so völlig neue Ökosysteme schaffen.

4. Laborfleisch

Tierliebhaber aufgepasst! Die Entwicklung von im Labor gezüchtetem Fleisch hat das Potenzial, die Lebensmittelindustrie zu transformieren, indem sie ethische und ökologische Probleme der traditionellen Viehzucht angeht.

5. Virtuelle Realität (VR)

VR könnte Branchen wie Gaming, Bildung, Gesundheit und Immobilien revolutionieren, indem es immersive Erlebnisse ermöglicht.

Was ist ein Beispiel für eine radikale Innovationsmarke?

SpaceX entwickelt wiederverwendbare Raketen und senkt Kosten, wodurch der Weltraum für kommerzielle und wissenschaftliche Zwecke zugänglicher wird.

Diese radikale Innovation hat das Potenzial, weit über die Raumfahrt hinaus Branchen zu beeinflussen – von Satellitentechnologie über Telekommunikation bis hin zum Tourismus (Planen Sie schon Ihren Urlaub im All?).

Was ist eine radikale Innovationsstrategie?

Eine radikale Innovationsstrategie fördert eine Kultur, die Risiko, Experimente und disruptive Denkweisen unterstützt.

Das beinhaltet:

• Open Innovation: Zusammenarbeit mit externen Partnern, Startups und Forschungseinrichtungen, um vielfältige Perspektiven zu nutzen.
• Agile Entwicklung: Flexible Methoden für schnelles Prototyping, Testen und Iterieren.
• Kundenorientierung: Kundenbedürfnisse verstehen, um disruptive Chancen zu erkennen.
• Strategische Partnerschaften: Allianzen mit ergänzenden Unternehmen, um Ressourcen und Know-how zu bündeln.
• Datengetriebene Entscheidungen: Nutzung von Analysen, um Trends zu erkennen, Marktverschiebungen vorherzusehen und innovative Ideen zu validieren.

Der Prozess der radikalen Innovation

Radikale Innovation ist kein einmaliges Ereignis.

Vielmehr ist es eine Reise, die damit beginnt, einen Schmerzpunkt auf dem Markt zu identifizieren. Das bedeutet, Frustrationen oder unerfüllte Bedürfnisse der Kunden aufzudecken, die von den aktuellen Lösungen nicht adressiert werden.

Sobald ein solcher Schmerzpunkt identifiziert wurde, ist es an der Zeit, Annahmen zu hinterfragen und traditionelle Denkweisen in Frage zu stellen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen sich für bahnbrechende Möglichkeiten öffnen.

Eine innovationsfördernde Kultur schaffen

Um radikale Innovation wirklich zu fördern, muss Ihr Unternehmen eine Kultur etablieren, die Risikobereitschaft, Experimente und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit unterstützt. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ideen einzubringen, Neues auszuprobieren und sogar den Status quo herauszufordern.

Denn wenn Teams zusammenarbeiten und unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse kombinieren, können sie radikale Lösungen entwickeln und optimieren.

Entwicklung, Test und Umsetzung

Sobald eine vielversprechende Idee identifiziert wurde, ist es essenziell, Prototypen zu entwickeln und zu testen, um das Konzept zu validieren und Nutzerfeedback einzuholen. Dieser iterative Prozess hilft dabei, die Lösung zu verfeinern und sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen des Zielmarktes entspricht.

Ebenso ist es entscheidend, die notwendige Finanzierung und Ressourcen zu sichern, da radikale Innovationen oft erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung, Marketing und Markteinführung erfordern.

Schließlich wird die Innovation implementiert und eingeführt, wobei der Übergang sorgfältig gemanagt werden muss, um eine reibungslose Markteinführung zu gewährleisten.

Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung

Die Reise endet nicht mit der Markteinführung – erfolgreiche radikale Innovation erfordert kontinuierliches Monitoring und Anpassung. Hierfür sollten Sie die Marktreaktionen, die Aktivitäten der Wettbewerber und technologische Entwicklungen verfolgen, um notwendige Änderungen vorzunehmen und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.

Durch das Feiern von Erfolgen und das Lernen aus Misserfolgen können Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen und zukünftige Innovationsbemühungen vorantreiben.

Ein besseres Verständnis der Schlüsselakteure im Innovationsökosystem kann zusätzliche Einblicke bieten, wie radikale Innovationen in Ihrem Unternehmen gefördert und beschleunigt werden können.

Erfolge und Misserfolge radikaler Innovation

Radikale Innovation verspricht immense Belohnungen, ist jedoch mit einzigartigen Herausforderungen verbunden, die selbst die vielversprechendsten Ideen zum Scheitern bringen können.

Doch keine Sorge. Werfen wir einen Blick auf einige bemerkenswerte Misserfolge und Erfolge und geben dabei umsetzbare Tipps, wie Sie die turbulenten Gewässer radikaler Innovation meistern können – damit Sie nie unvorbereitet sind.

Fallstudie: Google Glass (Misserfolg)

Google Glass, ein tragbarer Computer mit optischem Head-Mounted Display, wurde 2013 als potenzieller Game-Changer gefeiert. Die Begeisterung war groß.

Doch es gab zahlreiche Herausforderungen, die letztlich zu seinem kommerziellen Scheitern führten:

• Hoher Preis: Der anfängliche Preis von 1500 US-Dollar schreckte viele potenzielle Kunden ab.
• Datenschutzbedenken: Die Möglichkeit, heimlich Videos aufzunehmen oder Fotos zu machen, führte zu erheblichen Datenschutzbedenken.
• Soziales Stigma: Das Design wurde als unhandlich und unmodisch wahrgenommen, was dazu führte, dass Nutzer sich unwohl fühlten.
• Begrenzte Funktionalität: Frühere Versionen boten nur eingeschränkte Funktionen und hatten keinen klaren Nutzen für den Durchschnittsverbraucher.

Das Resumee ist kurz: Diese Probleme zeigen, wie wichtig es ist, frühzeitig auf die Bedenken der Verbraucher einzugehen – durch Erschwinglichkeit und die Entwicklung eines überzeugenden Wertversprechens, das bei der Zielgruppe Anklang findet.

Fallstudie: SpaceX (Erfolg)

SpaceX, gegründet von Elon Musk, hat die Raumfahrtindustrie mit wiederverwendbaren Raketen, kosteneffizienten Starts und ehrgeizigen Plänen zur Kolonisierung des Mars revolutioniert.

Ihr Erfolg beruht auf mehreren Faktoren:

• Disruptive Technologie: Die wiederverwendbare Falcon-9-Rakete von SpaceX hat die Startkosten im Vergleich zu traditionellen Einwegraketen erheblich reduziert. Diese Innovation eröffnete neue Möglichkeiten für kommerzielle Raumfahrtaktivitäten und erleichterte den Zugang zum Weltraum für eine breitere Palette von Organisationen.
• Ambitionierte Vision: Elon Musks Vision, die Menschheit zu einer multiplanetaren Spezies zu machen, inspirierte sowohl die Öffentlichkeit als auch die engagierte Belegschaft.
• Vertikale Integration: SpaceX kontrolliert die gesamte Lieferkette – von der Raketenkonstruktion und -herstellung bis hin zu den Startoperationen –, was eine Optimierung der Prozesse und Kostensenkungen ermöglicht.
• Iterative Entwicklung: Das Unternehmen setzte auf schnelles Prototyping und Tests, optimierte ständig die Designs und lernte aus Fehlern.
• Datenbasierte Entscheidungen: SpaceX nutzt umfangreiche Datenerhebung und -analyse, um Designentscheidungen zu treffen, die Effizienz zu verbessern und weitere Innovationspotenziale zu identifizieren.

Die Erfolgsfaktoren von SpaceX zeigen, wie eine Kombination aus disruptiver Technologie, einer kühnen Vision, vertikaler Integration, iterativer Entwicklung und datengestützter Entscheidungsfindung eine gesamte Branche umgestalten kann.

Herausforderungen (und Lösungen) für SpaceX:

Sicherheitsbedenken:
Das Problem: Raumfahrt birgt inhärente Risiken.
Die Lösung: SpaceX hat erheblich in Sicherheitsmaßnahmen und Redundanzsysteme investiert, um diese Risiken zu minimieren.

Regulatorische Hürden:
Das Problem: Die Raumfahrtindustrie unterliegt komplexen Vorschriften.
Die Lösung: Das Unternehmen arbeitet eng mit Regulierungsbehörden zusammen, um die Einhaltung sicherzustellen und den Genehmigungsprozess zu optimieren.

Wettbewerb:
Das Problem: Mit dem Wachstum der Raumfahrtindustrie nimmt der Wettbewerb zu.
Die Lösung: SpaceX konzentriert sich kontinuierlich auf Innovation und Kostensenkung, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Finanzielle Nachhaltigkeit:
Das Problem: Die Entwicklung und der Start von Raketen sind kapitalintensiv.
Die Lösung: SpaceX hat seine Einnahmequellen diversifiziert, etwa durch kommerzielle Satellitenstarts und Regierungsverträge, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten.

SpaceX‘ Ansatz bietet wertvolle Lektionen für andere Unternehmen, die versuchen, etablierte Branchen durch mutige und innovative Lösungen zu verändern.

Der frühe Vogel fängt den Wurm

Um die Innovationsmaschine in voller Fahrt zu halten, sollte Ihr Unternehmen eine lebendige interne Kultur fördern, in der Ihre Mitarbeiter sich ermutigt fühlen, zu experimentieren und ihre Ideen zu teilen. Sie sollten das Gefühl haben, wertgeschätzt und motiviert zu sein, Grenzen zu überschreiten.

Gleichzeitig sollten Sie über die Grenzen Ihres Unternehmens hinausblicken, um auf ein breiteres Talent- und Ideenpool zuzugreifen, das sonst ungenutzt bleiben könnte. Diese dynamische Kombination aus geschlossener und offener Innovation hat das Potenzial, bahnbrechende Lösungen hervorzubringen.

Sie kommen nicht weiter?

Hier kommt innosabi ins Spiel. Unsere Software-Suite deckt jeden Schritt der Innovationsreise ab – von der Identifikation von Markttrends und aufstrebenden Startups bis hin zur Einbindung von Mitarbeitern und Kunden in Co-Creation-Projekte.

Wir verbinden Ihr gesamtes Innovationsökosystem und bieten die Werkzeuge und das Know-how, um eine Kultur radikaler Innovation zu fördern und Ihren Weg zu bahnbrechenden Fortschritten zu beschleunigen.

Erfahren Sie, wie innosabi den Innovationsmotor Ihres Unternehmens ankurbeln kann.

Entdecken Sie weitere Blogartikel über Innovation:

9 Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur

Warum jedes Unternehmen 2025 einen Chief Innovation Officer braucht, um wettbewerbsfähig zu bleiben

Top 10 Best Practices: diskontinuierliches Innovationsmanagement für Führungskräfte und Teams

‍

In unserem letzten Artikel über diskontinuierliche Innovation haben wir die transformative Kraft beleuchtet, die sie mit sich bringt, und reale Beispiele geteilt, die unsere Welt geprägt haben.

In diesem Artikel listen wir Ihnen die Top 10 Best Practices auf, die Ihnen dabei helfen werden, diskontinuierliche Innovation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben!

Was macht diskontinuierliche Innovation aus?

Vergessen Sie progressive Entwicklungen und sichere Wetten.

Diskontinuierliche Innovation bedeutet, die Dinge auf den Kopf zu stellen, die Regeln neu zu schreiben und völlig neue Märkte zu schaffen.

Im Gegensatz zu inkrementeller Innovation, die sich auf schrittweise Verbesserungen bestehender Produkte oder Dienstleistungen konzentriert, geht es bei diskontinuierlicher Innovation um radikale Durchbrüche, die die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, grundlegend verändern. Es geht darum, etwas völlig Neues zu schaffen, das unsere Annahmen infrage stellt und eine Welt voller Möglichkeiten eröffnet.

Aber wie können Organisationen diese transformative Kraft nutzen und bahnbrechende Veränderungen vorantreiben? Finden wir es heraus!

Die 10 Best Practices des Managements diskontinuierlicher Innovation

Um die Kraft der diskontinuierlichen Innovation zu nutzen, müssen Unternehmen eine neue Denkweise und neue Praktiken übernehmen.

Hier sind zehn essenzielle Strategien, um eine Kultur radikaler Innovation zu fördern und kühne Ideen in die Realität umzusetzen:

1. Schaffen Sie einen Spielraum für großartige Ideen

Vergessen Sie das langweilige alte „Innovationsteam“ – bauen Sie stattdessen eine Kultur auf, in der sich jeder befähigt fühlt, groß zu träumen, Risiken einzugehen und den Status quo herauszufordern. Feiern Sie wilde Ideen, nicht nur sichere.

So geht’s: Setzen Sie auf Ideenmanagement-Software, regelmäßige Brainstorming-Sitzungen, ein „Es gibt keine schlechten Ideen“-Umfeld und belohnen Sie Risikobereitschaft.

2. Investieren Sie ins Unbekannte

Setzen Sie nicht nur auf inkrementelle Verbesserungen.

Widmen Sie Ressourcen der Erforschung von Technologien und Wissenschaft – Sie wissen nie, welches Durchbruchspotenzial darin steckt.

So geht’s: Richten Sie einen Innovationsfonds ein, arbeiten Sie mit Forschungseinrichtungen zusammen, gründen Sie „Skunkworks“-Teams und fördern Sie ambitionierte „Moonshot“-Projekte.

3. Stellen Sie Ihr Traumteam zusammen – und machen Sie es vielfältig

Vielfalt fördert Kreativität und führt zu unkonventionellem Denken, das diskontinuierliche Innovation antreibt.

Versammeln Sie eine Gruppe brillanter Köpfe aus allen Bereichen des Lebens – mit unterschiedlichem Hintergrund, Erfahrungen und Perspektiven. Diese Mischung von Ideen ist Ihre Geheimwaffe für bahnbrechende Innovationen.

So geht’s: Rekrutieren Sie aktiv aus vielfältigen Hintergründen, fördern Sie eine inklusive Unternehmenskultur und schaffen Sie Möglichkeiten für funktionsübergreifende Zusammenarbeit.

4. Umarmen Sie das Unbekannte

Diskontinuierliche Innovation ist ein riskantes Spiel. Akzeptieren Sie, dass es Risiken und Misserfolge geben wird – sie sind nur Lernschritte auf dem Weg zum Erfolg.

Diese Rückschläge sind als wertvolle Lernerfahrungen zu betrachten und sie dazu zu nutzen, um Ihre Vorgehensweise zu verfeinern.

So geht’s: Fördern Sie eine Experimentierkultur, schaffen Sie einen sicheren Raum für Misserfolge und feiern Sie die Erkenntnisse aus Rückschlägen.

5. Denken Sie langfristig

Große Ideen brauchen Zeit, um sich zu entwickeln. Seien Sie geduldig und beharrlich – der Einsatz wird sich lohnen.

So geht’s: Entwickeln Sie eine strategische Innovations-Roadmap, setzen Sie ehrgeizige Ziele und schaffen Sie eine Kultur, die Geduld und Ausdauer wertschätzt.

6. Brechen Sie Silos auf

Die spannendsten Innovationen entstehen oft an den Schnittstellen verschiedener Fachgebiete.

Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Disziplinen. Oft entstehen die spannendsten Innovationen, wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenkommen und neue Ideen entwickeln.

So geht’s: Fördern Sie funktionsübergreifende Teams, schaffen Sie gemeinsame Arbeitsräume und ermutigen Sie zu offener Kommunikation und Wissensaustausch.

7. Blicken Sie über Ihre Grenzen hinaus

Partner wie Universitäten, Forschungslabore oder andere Unternehmen können Ihnen helfen, Ihre Ideen zu verwirklichen.

So geht’s: Suchen Sie strategische Partnerschaften, beteiligen Sie sich an Innovationsökosystemen und fördern Sie offene Innovationsinitiativen.

8. Stellen Sie sich die Zukunft vor

Denken Sie wie ein Sci-Fi-Autor: Wie könnte die Welt in 5, 10 oder 20 Jahren aussehen? Indem Sie sich verschiedene Szenarien ausmalen, können Sie diskontinuierliche Veränderungen besser vorhersehen und sich darauf vorbereiten.

So geht’s: Führen Sie Szenarioplanungen durch, beobachten Sie aufkommende Trends und engagieren Sie sich in strategischen Vorausschauaktivitäten.

9. Testen, optimieren, wiederholen

Bauen Sie schnelle Prototypen, testen Sie sie und optimieren Sie auf Grundlage Ihrer Erkenntnisse. Agiles Arbeiten ist entscheidend.

So geht’s: Priorisieren Sie Experimente über Perfektion und nutzen Sie Kundenfeedback für kontinuierliche Verbesserungen.

10. Seien Sie flexibel und mutig

Die Welt verändert sich ständig – seien Sie bereit, sich anzupassen, Ihre Strategie zu ändern oder sogar Ihr gesamtes Geschäftsmodell neu zu denken.

So geht’s: Fördern Sie eine Kultur der Anpassungsfähigkeit, ermutigen Sie dazu, Annahmen infrage zu stellen, und seien Sie bereit, kalkulierte Risiken einzugehen.

Die 6 typischen Phasen diskontinuierlicher Innovation

Der Weg zur diskontinuierlichen Innovation ist keine gerade Linie, sondern ein kurvenreicher Pfad voller Entdeckungen.

Im Folgenden werden die wichtigsten Etappen bei der Verwirklichung einer bahnbrechenden Idee näher beleuchtet:

Etappe 1) Erkennen eines grundlegenden Bedarfs oder einer Chance

Im Gegensatz zur inkrementellen Innovation, die sich auf die Verbesserung bestehender Lösungen konzentriert, beginnt die diskontinuierliche Innovation mit der Identifizierung eines grundlegenden Bedarfs oder einer Gelegenheit, die bisher nicht genutzt wurde.

Dabei kann es sich um ein Problem handeln, das mit aktuellen Technologien nicht gelöst werden kann, um einen Markt, der bisher übersehen wurde, oder um eine völlig neue Denkweise für eine bestehende Herausforderung.

Etappe 2) Konzeptualisierung und Exploration

In dieser Phase geht es darum, die Möglichkeiten auszuloten.

Forscher, Ingenieure und Designer arbeiten zusammen, um potenzielle Lösungen zu entwickeln, sich von verschiedenen Bereichen inspirieren zu lassen und die Grenzen des Möglichen zu erweitern.

Ziel ist es, ein klares Konzept für die diskontinuierliche Innovation zu entwickeln, in dem die potenziellen Vorteile und die praktische Umsetzung dargelegt werden.

Etappe 3) Forschung und Entwicklung (R&D)

Hier geht es ans Eingemachte.

Wissenschaftler und Ingenieure befassen sich mit den technischen Details und führen umfangreiche Forschungen, Experimente und Prototyping durch. Jetzt geht es darum, technische Hürden zu überwinden, das Konzept zu verfeinern und einen funktionierenden Prototyp zu entwickeln, der die Machbarkeit der Innovation demonstriert.

Etappe 4) Pilot Testing und Validierung

Bevor eine diskontinuierliche Innovation in großem Maßstab eingeführt wird, ist es wichtig, Pilotversuche in der Praxis durchzuführen.

Dies hilft, unvorhergesehene Herausforderungen zu erkennen, Feedback von frühen Anwendern zu sammeln und die Innovation so zu optimieren, dass sie den Bedürfnissen des Zielmarktes entspricht.

Etappe 5) Skalierung und Kommerzialisierung

Sobald die Innovation validiert ist, ist es an der Zeit, die Produktion hochzufahren und sie einem breiteren Publikum vorzustellen. Dazu gehören die Vermarktung der Innovation, der Aufbau von Vertriebskanälen und die Aufklärung potenzieller Kunden über ihre Vorteile.

Etappe 6) Marktanpassung und Diffusion

In der letzten Phase geht es darum, eine breite Akzeptanz zu erreichen und die Innovation in das Gefüge der Gesellschaft zu integrieren.

Und ja, das kann ein langsamer und schrittweiser Prozess sein, während sich Menschen und Branchen an die neue Art, Dinge zu tun, anpassen. Wenn es sich jedoch um eine wirklich transformative Innovation handelt, kann sie einen schnellen Wandel auslösen und ganze Branchen revolutionieren.

Bereit, einen Schritt voraus zu sein?

Die Welt wartet nicht auf diejenigen, die stillstehen. Lassen Sie sich nicht von der nächsten Welle diskontinuierlicher Innovation überrollen.

Erfahren Sie, wie innosabi Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, bahnbrechende Ideen zu entdecken und die nächste Welle industrieller Disruption anzuführen.

Fordern Sie eine Demo an!

Ähnliche Artikel:

• Disrupt or Be Disrupted: Disruptive Innovation für moderne Unternehmer erklärt
• 8 Hauptakteure in Innovationsökosystemen und warum sie wichtig sind
• Warum jedes Unternehmen 2025 einen Chief Innovation Officer braucht, um wettbewerbsfähig zu bleiben

‍

Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass sich die Welt in einem Tempo entwickelt, das schwer zu bewältigen ist? Genau das ist das Wesen von Innovation – und ihre Bedeutung in der modernen Geschäftswelt haben wir in unserem Artikel „Was bedeutet Innovation – und warum ist sie 2025 so wichtig?“ beleuchtet.

Aber vielleicht fragen Sie sich: „Was ist eigentlich diskontinuierliche Innovation?“

Exzellente Frage!

Kurz gesagt, handelt es sich um eine Art von Innovation, die ein vollkommen neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder Technologie einführt, die in der Lage ist, ganze bestehende Märkte zu verändern und neue zu schaffen. Es handelt sich um einen radikalen Bruch mit etablierten Normen, der häufig bedeutende Veränderungen im Verbraucherverhalten und in den Branchenpraktiken erfordert.

Das ist keine durchschnittliche Produktverbesserung; es geht um bahnbrechende Veränderungen, die ganze Industrien ins Wanken bringen. Solche Veränderungen, bei denen Sie denken: „Wow, woher kam das?“ und „Wie konnten wir je ohne das leben?“

In diesem Artikel werden wir erklären, was diskontinuierliche Innovation ist, warum sie wichtig ist, die verschiedenen Typen, reale Beispiele und wie Ihr Unternehmen entweder die Welle reiten kann … oder davon mitgerissen wird.

Was ist diskontinuierliche Innovation wirklich?

Diskontinuierliche Innovation ist der ultimative Paradigmenwechsel, ein revolutionärer Durchbruch, der Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so radikal verändert, dass er völlig neue Märkte schafft oder bestehende grundlegend verändert.

Es ist im Grunde der Unterschied zwischen einem kleinen Software-Update und der Erfindung des Internets.

Vergessen Sie inkrementelle Verbesserungen; wir sprechen hier von disruptiven Sprüngen, die Wettbewerber vor gewaltige Herausforderungen stellen.

Denken Sie daran, wie das erste iPhone nicht nur ein besseres Mobiltelefon war; es war ein Taschencomputer, der unsere Kommunikation, Arbeit und Unterhaltung revolutioniert hat.

Wichtige Merkmale

Wie Sie wahrscheinlich schon bemerkt haben, sind diskontinuierliche Innovationen eine ganz eigene Kategorie, da sie eine einzigartige Reihe von Merkmalen besitzen, die sie von inkrementellen oder sogar dynamisch kontinuierlichen Innovationen unterscheiden.

Das zeichnet diskontinuierliche Innovation aus:

• Bahnbrechende Technologie oder Ansatz: Sie basieren auf einem grundlegenden technologischen Sprung oder einem radikalen Ansatz zur Lösung eines Problems. Dies könnte eine neue wissenschaftliche Entdeckung oder eine neuartige Anwendung bestehender Technologien sein.
• Schaffung eines neuen Marktes: Diese Art von Innovation schafft völlig neue Märkte oder erweitert bestehende erheblich, indem sie Nicht-Konsumenten anspricht, die zuvor keinen Zugang zu ähnlichen Lösungen hatten.
• Erfordert neue Fähigkeiten und Kenntnisse: Da sie völlig neue Wege einleiten, erfordern diskontinuierliche Innovationen häufig die Entwicklung neuer Fähigkeiten, Kenntnisse und Infrastrukturen – von der Schulung von Arbeitskräften bis hin zum Bau neuer Produktionsstätten.
• Hohes Risiko und Belohnung: Diskontinuierliche Innovationen sind von Natur aus riskant, da sie sich in unerforschtes Gebiet wagen. Sie bieten jedoch auch das Potenzial für erhebliche Belohnungen, darunter Marktdominanz, hohe Rentabilität und die Möglichkeit, die Zukunft einer Branche zu gestalten.
• Langfristige Auswirkungen: Diskontinuierliche Innovationen haben das Potenzial, dauerhafte Veränderungen zu bewirken – wie die Disruption ganzer Branchen, die Neudefinition des Verbraucherverhaltens und sogar die Veränderung gesellschaftlicher Normen.

Die 5 besten Beispiele für diskontinuierliche Innovation

1. Das Teleskop: Es ist faszinierend, sich vorzustellen, dass Menschen einst glaubten, die Welt sei flach. Doch die Erfindung des Teleskops veränderte unser Verständnis des Universums und führte zu weiteren wichtigen wissenschaftlichen Durchbrüchen.
2. Penicillin: Die Entdeckung von Penicillin im Jahr 1928 revolutionierte die Medizin, indem sie die erste wirksame Behandlung bakterieller Infektionen ermöglichte und unzählige Leben rettete.
3. DNA-Sequenzierung: Die Technologie der DNA-Sequenzierung transformierte die Biologie und Genetik und eröffnete neue Wege für Forschung und medizinische Behandlungen.
4. Der Mikroprozessor: Die Erfindung des Mikroprozessors veränderte grundlegend, wie wir arbeiten, kommunizieren und Informationen zugänglich machen.
5. Das Internet:Eine Welt ohne Internet vor. Schwer vorstellbar, oder? Das Internet hat Kommunikation, Handel und Unterhaltung revolutioniert.

Hauptunterschiede zur disruptiven Innovation

Einfach ausgedrückt:

• Diskontinuierlich: Brandneu; bahnbrechend; schafft neue Lebensweisen.
• Disruptiv: Beginnt einfach und günstig; verbessert sich mit der Zeit; erobert den Markt.

Genauer gesagt:

Diskontinuierliche Innovation: Etwas vollkommen Neues und Anderes wird erfunden, das unsere Lebens- und Arbeitsweise verändert. Denken Sie an das erste Auto, das Internet oder das Telefon.

Disruptive Innovation: Es beginnt mit einem einfachen, billigeren Produkt, das vielleicht nicht so gut ist wie bestehende Lösungen. Doch mit der Zeit wird es besser und erobert den Markt. Denken Sie an Billigfluglinien oder Digitalkameras.

Lesen Sie mehr über Disruptive Innovation in unserem Blog.

Inkrementelle vs. diskontinuierliche Innovation

Was ist der Unterschied?

• Inkrementelle Innovation: Kleine, kontinuierliche Verbesserungen an bestehenden Produkten oder Dienstleistungen. Denken Sie an ein neues iPhone-Modell mit einer etwas besseren Kamera.
• Diskontinuierliche Innovation: Eine radikale Abweichung von der Norm, die völlig neue Konzepte oder Technologien einführt und eine Branche neu definiert.

Dynamische kontinuierliche Innovation: Ein Mittelweg?

Es gibt auch eine Kategorie, die als dynamisch kontinuierliche Innovation bezeichnet wird und irgendwo zwischen inkrementeller und diskontinuierlicher Innovation angesiedelt ist.

Dabei handelt es sich um bedeutende Verbesserungen, die nicht unbedingt völlig neue Märkte schaffen, aber dennoch die Art und Weise verändern, wie wir Produkte oder Dienstleistungen nutzen. Betrachten Sie in diesem Fall den Übergang von Filmkameras zu Digitalkameras – eine große Veränderung, die aber immer noch auf dem Grundkonzept der Fotografie aufbaut.

Das Dilemma des Innovators: Eine verpasste Gelegenheit

Während diskontinuierliche Innovationen enorme Chancen bieten können, tun sich etablierte Unternehmen oft schwer damit, sie zu nutzen, was auf ein Phänomen zurückzuführen ist, das als „Innovator’s Dilemma“ bekannt ist.

Dieses Phänomen tritt auf, wenn ein Unternehmen sich so sehr darauf konzentriert, seine bestehenden, profitablen Kunden zu bedienen, dass es vernachlässigt, in radikale neue Technologien oder Geschäftsmodelle zu investieren.

Das Problem dabei? Das kann dazu führen, dass sie von agileren Newcomern, die bereit sind, Risiken einzugehen und Neuland zu betreten, überholt werden.

Herausforderungen und Chancen

Vorteile

• Neue Märkte und Einnahmequellen: Diskontinuierliche Innovationen können völlig neue Märkte erschließen und erhebliches Umsatzwachstum generieren.
• First-Mover-Vorteil: Unternehmen, die diskontinuierliche Innovationen einführen, haben oft einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, werden oft zum Marktführer und setzen so die neuen Industriestandards.
• Verbessertes Markenimage: Erfolgreiche diskontinuierliche Innovationen können das Markenimage eines Unternehmens erheblich steigern, und es als Führer in Innovation und technischen Fortschritt positionieren.
• Einfluss auf die Gesellschaft: Viele diskontinuierliche Innovationen haben das Potenzial, dringende soziale Probleme zu lösen, die Lebensqualität zu verbessern, und allgemein zum Fortschritt beizutragen.

Herausforderungen

• Hohes Risiko und Unsicherheit: Es gibt keine Garantie für Erfolg. Diskontinuierliche Innovation kommt immer mit Risiken, da man sich oft in unentdecktes Territorium begibt.
• Bedeutende Investitionen: Die Entwicklung und Einführung von diskontinuierlicher Innovation erfordert oft erhebliche finanzielle Ressourcen, und ein Commitment auf lange Zeit.
• Widerstand innerhalb des Unternehmens: Signifikante strategische und kulturelle Veränderungen sind notwendig, um diskontinuierliche Innovation einzuführen. Unternehmen können hier auf internen Widerstand stoßen.
• Marktunsicherheit: Es ist schwierig vorauszusagen, wie Verbraucher auf die radikal neuen Produkte oder Dienste reagieren werden, und ob die breite Masse diese annehmen wird.

Diskontinuierliche Innovation Fallstudien

Der Übergang von der Pferdekutsche zum Automobil

• Die ursprüngliche Art: Pferdekutschen waren jahrhundertelang das wichtigste Verkehrsmittel für den Individualverkehr und verfügten über eine gut ausgebaute Infrastruktur von Ställen, Schmieden und Kutschenbauern.
• Der diskontinuierliche Wandel: Die Erfindung des Verbrennungsmotors und die Massenproduktion von Automobilen zu Beginn des 20. Jahrhunderts revolutionierten das Transportwesen vollständig. Autos waren schneller, bequemer und konnten längere Strecken zurücklegen.
• Die Auswirkungen: Dies führte zum Niedergang der Pferdekutschenindustrie und ebnete den Weg für die Entwicklung von Autobahnen, Vorstädten und einer völlig neuen Lebensweise.

Der Übergang von Festnetztelefonen zu Mobiltelefonen

• Die ursprüngliche Art: Festnetztelefone waren an Wohnungen und Unternehmen gebunden und beschränkten die Kommunikation auf bestimmte Orte.
• Der diskontinuierliche Wandel: Die Einführung von Mobiltelefonen „befreite“ die Kommunikation und ermöglichte es den Menschen, Anrufe von, nun ja… praktisch überall zu tätigen.
• Die Auswirkungen: Mobiltelefone revolutionierten die Kommunikation und machten es möglich, auch unterwegs in Verbindung zu bleiben. Und wissen Sie was? Es führte zur Entwicklung von Smartphones, die unverzichtbar für Arbeit, Unterhaltung und soziale Interaktion geworden sind.

Der Aufschwung des E-Commerce:

• Die ursprüngliche Art: Einkäufe wurden hauptsächlich in stationären Geschäften getätigt, mit begrenzten Möglichkeiten und festen Öffnungszeiten.
• Der diskontinuierliche Wandel: Das Aufkommen des Internets und der Aufstieg von E-Commerce-Plattformen wie Amazon veränderten den Einzelhandel völlig. Der Online-Einkauf bot Bequemlichkeit, eine größere Auswahl an Produkten und die Möglichkeit, von überall und zu jeder Zeit einzukaufen.
• Die Auswirkungen: Der elektronische Handel führte zur Schließung vieler physischer Geschäfte und zum Wachstum von Online-Giganten. Darüber hinaus veränderte er auch das Verbraucherverhalten, denn Online-Shopping wurde für viele zur Norm.

Wie man Chancen für diskontinuierliche Innovation findet

Wollen Sie der nächste große Disruptor sein?

Hier sind einige unserer besten Tipps, um Ihr Radar zu schärfen und diese innovativen Möglichkeiten zu erkennen:

Suchen Sie nach aufkommenden Technologien

Behalten Sie die neuesten technologischen Entwicklungen im Auge. Gibt es neue Tools oder Möglichkeiten, die zur Lösung bestehender Probleme oder zur Schaffung völlig neuer Erfahrungen genutzt werden könnten?

Achten Sie auf die sich ändernden Verbraucherpräferenzen

Was wollen und brauchen die Menschen jetzt? Gibt es neue Trends oder unerfüllte Wünsche, die mit einem neuen Produkt oder einer neuen Dienstleistung erfüllt werden könnten?

Identifizieren Sie unterversorgte Märkte

Gibt es Personengruppen, deren Bedürfnisse durch bestehende Lösungen nicht erfüllt werden? Dies sind die Hauptziele für diskontinuierliche Innovation.

Annahmen in Frage stellen

Scheuen Sie sich nicht, den Status quo in Frage zu stellen. Was wäre, wenn die Dinge anders gemacht würden? Was wäre, wenn es einen besseren Weg gäbe? Diese Art des Denkens kann zu Durchbrüchen führen.

Sind Sie neugierig, wie Sie diese Grundsätze in die Praxis umsetzen können? In unserem umfassenden Leitfaden zum diskontinuierlichen Innovationsmanagement finden Sie die 10 besten Verfahren zur Förderung einer Kultur der radikalen Innovation.

Haben Sie es satt, hinterherzuhinken?

Das Tempo des Wandels wird immer schneller, und die diskontinuierliche Innovation wird weiterhin Branchen und unser Leben in einer Weise umgestalten, die wir uns nicht einmal vorstellen können. Wenn wir ihre Kraft und ihr Potenzial verstehen, können wir uns auf die Zukunft vorbereiten und die damit verbundenen Chancen nutzen.

Die Welt wartet nicht auf diejenigen, die stillstehen. Lassen Sie sich von der nächsten Welle der diskontinuierlichen Innovation nicht abhängen.

Finden Sie heraus, wie innosabi Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, bahnbrechende Ideen zu entwickeln und die nächste Welle der diskontinuierlichen Innovation anzuführen. Fordern Sie noch heute eine Demo an.

‍

Haben Sie schon einmal erlebt, wie ein neues Unternehmen plötzlich eine ganze Branche auf den Kopf stellt?

Das ist disruptive Innovation in Aktion – ein Konzept, das von Clayton Christensen, Professor an der Harvard Business School, geprägt wurde. Kurz gesagt geht es dabei um grundlegende Veränderungen: die Art und Weise, wie Dinge funktionieren, wird revolutioniert, unser Leben wird einfacher, bequemer – oder es werden sogar völlig neue Möglichkeiten geschaffen, die zuvor undenkbar waren.

Erinnern Sie sich daran, wie Smartphones klobige Handys ersetzt haben? Oder wie Streaming-Dienste wie Netflix den Filmabend revolutioniert haben (RIP Blockbuster)? Das sind klassische Beispiele für disruptive Innovation.

In diesem Artikel tauchen wir in die wesentlichen Merkmale und Arten disruptiver Innovation ein und beleuchten ihre weitreichenden Auswirkungen auf Unternehmen und die Gesellschaft. Zudem geben wir praktische Strategien an die Hand, wie sowohl Startups als auch etablierte Unternehmen in Zeiten des Wandels nicht nur überleben, sondern erfolgreich wachsen können.

Aber… Was ist eigentlich disruptive Innovation?

Wie bereits erwähnt, wurde das Konzept der disruptiven Innovation von Clayton Christensen entwickelt.

Dabei geht es nicht nur darum, etwas Neues zu erfinden. Vielmehr handelt es sich um die Einführung eines Produkts, einer Dienstleistung oder Technologie, die so radikal anders und zugänglich ist, dass sie den bestehenden Markt buchstäblich auf den Kopf stellt.

Disruptoren starten oft nicht mit den schickesten Features oder der höchsten Leistung. Sie überzeugen vielmehr, indem sie einfacher, erschwinglicher oder benutzerfreundlicher sind – und sprechen häufig Zielgruppen an, die zuvor gar nicht erreicht wurden.

Kernmerkmale disruptiver Innovation

Lassen Sie uns die entscheidenden Eigenschaften beleuchten, die disruptive Innovationen so wirkungsvoll machen:

• Zielgruppen, die bisher ignoriert wurden: Disruptoren treten oft nicht direkt gegen die Marktführer an. Stattdessen bedienen sie Gruppen, die bisher vernachlässigt wurden oder sich bestehende Lösungen nicht leisten konnten – wie Billigfluglinien, die Reisen für neue Zielgruppen erschwinglich gemacht haben.
• Niedrige Kosten und mehr Zugänglichkeit: Disruptive Innovationen verzichten häufig auf unnötige Extras, setzen auf einfache Technologien oder finden kreative Wege zur Kostensenkung, was ihre Angebote einem breiteren Publikum zugänglich macht.
• Anfangsleistung als Kompromiss: Frühere Versionen disruptiver Produkte bieten möglicherweise nicht die gleiche Qualität oder Leistung wie etablierte Lösungen, sind aber oft „gut genug“ für die Nutzer, die erstmals Zugang dazu erhalten.
• Ständige technologische Weiterentwicklung: Disruptoren ruhen sich nicht aus. Sie verbessern ihre Angebote kontinuierlich und nutzen neue Technologien, bis sie die etablierten Wettbewerber übertreffen.
• Transformation ganzer Branchen: Sobald Disruptoren populär werden, stehlen sie den Marktführern die Kunden – was diese zwingt, sich anzupassen oder ins Hintertreffen zu geraten.
• Neue Geschäftsmodelle: Disruptive Innovationen bringen häufig völlig neue Wege der Produktion, des Verkaufs oder der Lieferung von Produkten mit sich, die ganze Lieferketten und Industrien umkrempeln (denken Sie an Amazons revolutionären Kundenservice und Liefermodelle).
• Wachstum in Schwellenmärkten: Schwellenmärkte, in denen Menschen nach neuen Lösungen suchen, aber oft keinen Zugang zu teuren oder komplexen Produkten haben, sind ein fruchtbarer Boden für disruptive Innovationen – wie etwa mobile Banking-Apps, die traditionelle Banken ersetzen.

Arten disruptiver Innovation

Es gibt zwei Hauptarten disruptiver Innovation:

1. Low-End Disruption:

Diese Form richtet sich an preissensitive Kunden in einem bestehenden Markt.

Das Angebot ist einfacher, günstiger und erfüllt die Grundbedürfnisse – wie bei Billigfluglinien, bei denen es vielleicht keine Mahlzeiten gibt, aber zumindest die Reise erschwinglich ist.

2. New-Market Disruption:

Hier wird ein völlig neuer Markt geschaffen, indem ein Produkt oder eine Dienstleistung eingeführt wird, die eine neue Zielgruppe anspricht – etwa Smartphones mit integrierten Kameras, die Hobbyfotografen einen einfachen Zugang zur Fotografie ermöglichten.

The Innovator’s Dilemma

Für etablierte Unternehmen ist disruptive Innovation oft ein zweischneidiges Schwert: Sie sind so darauf fokussiert, ihre profitabelsten Kunden mit immer ausgefeilteren Produkten zu bedienen, dass sie weniger lukrative Segmente vernachlässigen.

Das öffnet die Tür für Disruptoren, die diese Marktlücken erfolgreich besetzen.

Fallstudien: Disruption in Aktion

Tesla: Revolution des Automobilmarkts

Tesla hat nicht einfach Elektroautos hergestellt – sie haben sie begehrenswert gemacht. Während Elektrofahrzeuge früher als langsam und unpraktisch galten, schuf Tesla mit Modellen wie dem Model S oder Model 3 leistungsstarke und stilvolle Alternativen, die den traditionellen Luxusautos ebenbürtig oder überlegen sind.

Teslas disruptive Innovation baute ein umfangreiches Netz von Ladestationen auf und machte den Besitz von Elektrofahrzeugen praktischer. Das Unternehmen setzt auf Software-Updates über die Luftschnittstelle und verbessert seine Fahrzeuge kontinuierlich mit neuen Merkmalen und Funktionen. Und sie stellten das traditionelle Händlermodell infrage, indem sie direkt online an die Verbraucher verkauften.

Dieser mehrgleisige Ansatz zog nicht nur Early Adopters und Technikbegeisterte an, sondern veranlasste auch etablierte Autohersteller, ihre eigene Entwicklung von Elektrofahrzeugen zu beschleunigen.

Heute investieren fast alle großen Automobilhersteller in großem Umfang in die Technologie von Elektrofahrzeugen – ein Beweis für die bahnbrechende Kraft der Vision von Tesla.

Airbnb: Neue Maßstäbe in der Gastfreundschaft

Airbnb hat das Konzept, Räume zu vermieten, neu definiert und dabei die Hotelbranche grundlegend verändert. Reisende fanden über die Plattform nicht nur günstigere, sondern auch authentischere Unterkünfte – von gemütlichen Apartments bis hin zu luxuriösen Villen.

Damit schuf Airbnb eine Plattform, auf der Reisende einzigartige und erschwingliche Unterkünfte in fast jedem Winkel der Welt finden konnten.

Dies hat die traditionelle Hotelbranche in mehrfacher Hinsicht erschüttert.

• Erstens wurde eine größere Vielfalt an Unterkünften angeboten, von gemütlichen Apartments bis hin zu weitläufigen Villen, oft zu niedrigeren Preisen als vergleichbare Hotelzimmer.
• Zweitens wurde die persönliche Note hervorgehoben, sodass die Gäste mit lokalen Gastgebern in Kontakt treten und Reiseziele auf authentische Weise erleben konnten.
• Drittens demokratisierte Airbnb das Gastgewerbe, indem es Einzelpersonen ermöglichte, Gastgeber zu werden und mit ihren Immobilien Geld zu verdienen.

Der Erfolg von Airbnb zwang die traditionellen Hotels dazu, ihr Angebot neu zu bewerten und sich an die veränderten Vorlieben der Reisenden anzupassen. Viele Hotels bieten nun persönlichere Erlebnisse und konzentrieren sich auf einzigartige Annehmlichkeiten, um sich von der wachsenden Zahl von Airbnb-Angeboten abzuheben.

Diese Fallstudien zeigen, wie innovatives Denken, gepaart mit der Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen, zu außergewöhnlichen Veränderungen in der Art und Weise führen kann, wie wir leben, arbeiten und mit der Welt um uns herum interagieren.

Herausforderungen und Risiken disruptiver Innovation

Während disruptive Innovation großes Potenzial birgt, ist sie nicht frei von Herausforderungen und Risiken.

Sowohl aufstrebende Disruptoren als auch etablierte Unternehmen müssen sich dieser potenziellen Stolpersteine bewusst sein, um nicht Opfer der Kräfte zu werden, die sie zu nutzen versuchen.

Lassen Sie uns diese Herausforderungen einzeln betrachten:

Regulatorische Hürden

Disruptive Innovationen bewegen sich oft in unerschlossenem Terrain, was zu regulatorischen Herausforderungen führen kann.

Bestehende Vorschriften sind möglicherweise nicht auf neue Geschäftsmodelle oder Technologien ausgelegt, was rechtliche und Compliance-Hürden für Disruptoren schafft (wussten Sie, dass ChatGPT ursprünglich in Italien aufgrund von Datenschutzbedenken verboten wurde?).

Widerstand von etablierten Marktteilnehmern

Etablierte Unternehmen mit einem Interesse am Status quo könnten sich gegen disruptive Neueinsteiger wehren.

Sie könnten aggressive Wettbewerbstaktiken anwenden, für nachteilige Vorschriften lobbyieren oder versuchen, die Technologie des Disruptors durch Übernahmen zu unterdrücken.

• Hotels vs. Airbnb: Die Hotelbranche hat für strengere Vorschriften für Kurzzeitvermietungen plädiert und Sicherheits- sowie Wettbewerbsbedenken geäußert.
• Taxifahrer vs. Uber/Lyft: Taxifahrer haben protestiert und sogar rechtliche Schritte gegen Fahrdienst-Apps eingeleitet, da sie diese für unfair und preisdrückend halten.
• Buchverlage vs. E-Books: Verlage lehnten E-Books und Onlinehändler anfangs ab, aus Angst vor niedrigeren Preisen und dem Verlust der Kontrolle über die Distribution.
• Kabelanbieter vs. Streaming-Dienste: Kabelanbieter haben aufgrund der steigenden Popularität von Streaming-Plattformen Abonnementverluste erlitten, was zu Streitigkeiten über Paketangebote und Preise führte.

Herausforderungen beim Skalieren

Das Skalieren eines disruptiven Geschäftsmodells kann schwierig sein. Was in einem Nischenmarkt funktioniert, lässt sich nicht immer problemlos auf ein größeres Publikum übertragen. Disruptoren können Schwierigkeiten haben, Finanzmittel zu sichern, die notwendige Infrastruktur aufzubauen oder schnelles Wachstum effektiv zu bewältigen.

Finanzielle Risiken

Disruptive Innovationen erfordern oft erhebliche Anfangsinvestitionen in Forschung, Entwicklung und Marketing. Der Erfolg ist nicht garantiert, und viele Startups scheitern daran, die erforderlichen Mittel zu sichern oder genügend Einnahmen zu generieren, um ihre Betriebe aufrechtzuerhalten.

Arbeitsplatzverlust

Eines der größten Risiken disruptiver Innovation ist der potenzielle Verlust von Arbeitsplätzen in betroffenen Branchen.

Neue Technologien und Geschäftsmodelle können Aufgaben automatisieren oder bestimmte Fähigkeiten überflüssig machen, was zu Arbeitslosigkeit und wirtschaftlichen Härten für einige Arbeitnehmer führen kann.

Datenschutz- und Sicherheitsbedenken

Disruptive Technologien, insbesondere solche, die große Datenmengen sammeln und analysieren, können Datenschutz- und Sicherheitsbedenken aufwerfen. Unternehmen müssen Priorität auf den Schutz von Daten legen und robuste Sicherheitsmaßnahmen implementieren, um Benutzerinformationen zu schützen.

Unbeabsichtigte Folgen

Disruptive Innovationen können unbeabsichtigte gesellschaftliche Folgen haben.

Beispielsweise hat der Aufstieg sozialer Medienplattformen Bedenken hinsichtlich Sucht, Cybermobbing und der Verbreitung von Fehlinformationen ausgelöst.

Lektionen aus gescheiterten Innovationen

Während viele disruptive Innovationen bemerkenswerte Erfolge erzielt haben, sind andere gescheitert. Hier einige bemerkenswerte Beispiele:

• Google Glass: Diese tragbare Computertechnologie wurde als das nächste große Ding angepriesen, scheiterte jedoch aufgrund von Datenschutzbedenken, hohen Preisen und eingeschränkter Funktionalität.
• Segway: Der Segway Personal Transporter wurde als revolutionäres Fortbewegungsmittel gefeiert, konnte sich jedoch aufgrund hoher Kosten, begrenzter Reichweite und regulatorischer Einschränkungen nicht durchsetzen.
• Juicero: Dieser High-Tech-Entsafter, der vorverpackte Saftbeutel presste, wurde für seine Komplexität und seinen hohen Preis verspottet. Das Unternehmen stellte weniger als zwei Jahre nach seiner Markteinführung den Betrieb ein.

Diese Beispiele dienen als Warnung, dass selbst die vielversprechendsten Innovationen scheitern können, wenn sie nicht auf echte Kundenbedürfnisse eingehen, regulatorische Hürden überwinden oder mit den Risiken neuer Technologien umgehen.

Auswirkungen auf Arbeitsplätze und Gesellschaft

Disruptive Innovation hat das Potenzial, ganze Branchen, Volkswirtschaften und Gesellschaften umzugestalten. Ihre Auswirkungen auf Arbeitsplätze und das soziale Gefüge sind jedoch komplex und oft umstritten.

Chancen

Disruptive Innovation kann ein enormer Motor für Wirtschaftswachstum und die Schaffung neuer Arbeitsplätze sein.

Mit dem Aufkommen neuer Branchen entsteht oft ein Bedarf an neuen Fähigkeiten und Experten. Dadurch können völlig neue Berufsfelder entstehen, die vor wenigen Jahren noch undenkbar waren.

Beispiel: Die Entstehung sozialer Medien führte zu einem neuen Bereich: Social Media Management. Ebenso hat das Wachstum des E-Commerce die Nachfrage nach Logistik- und Lieferexperten erhöht.

Herausforderungen

Kurzfristig kann disruptive Innovation jedoch zu Arbeitsplatzverlusten und wirtschaftlichen Störungen führen.

Neue Technologien und Geschäftsmodelle können bestehende Arbeitsplätze obsolet machen, insbesondere solche, die repetitive Aufgaben umfassen oder leicht automatisiert werden können.

Beispiel: Die Einführung von Selbstbedienungskassen und Online-Shopping hat in einigen Bereichen die Nachfrage nach Kassierern und Einzelhandelsmitarbeitern reduziert.

Strategien für etablierte Unternehmen

Disruptive Innovation mag eine Bedrohung darstellen, doch etablierte Unternehmen können proaktiv handeln, um nicht nur zu überleben, sondern auch zu wachsen.

Hier sind einige Tipps:

1. In F&E investieren: Innovation lebt von Forschung und Entwicklung. Unternehmen sollten Ressourcen für neue Technologien, Ideen und Geschäftsmodelle bereitstellen.
2. Neue Technologien nutzen: Frühzeitig neue Technologien wie KI, Blockchain oder virtuelle Realität zu testen, kann einen Wettbewerbsvorteil schaffen.
3. Unabhängige Geschäftseinheiten schaffen: Agilere Einheiten mit Start-up-Mentalität können disruptive Chancen besser nutzen.
4. Zusammenarbeit mit Start-ups: Partnerschaften bieten Zugang zu frischen Ideen und Technologien, während Start-ups von Ressourcen und Reichweite profitieren.
5. Start-ups übernehmen: Der Erwerb disruptiver Start-ups kann den Innovationsprozess beschleunigen.
6. Innovationskultur fördern: Kreatives Denken und das Hinterfragen des Status quo sollten belohnt werden.
7. Kundenfeedback ernst nehmen: Veränderungen in Kundenbedürfnissen und Trends frühzeitig erkennen.
8. Selbst disruptiv sein: Eigene Produkte oder Dienstleistungen hinterfragen und ggf. neu erfinden.

Für bahnbrechende Innovationen muss man oft Risiken eingehen und neue Dinge ausprobieren. Unternehmen, die zum Experimentieren ermutigen und einen sicheren Raum für die Mitarbeiter schaffen, um neue Ideen auszuprobieren, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit auf bahnbrechende Durchbrüche stoßen. Ebenso wichtig ist es, aus Misserfolgen zu lernen und sie als Sprungbrett für künftige Erfolge zu nutzen.

Die Zukunft der disruptiven Innovation

Der Wandel beschleunigt sich, und disruptive Innovation wird weiterhin Branchen prägen.

Von Gesundheitswesen über Transport bis Energie – neue Technologien und kreative Lösungen versprechen spannende Entwicklungen.

Wenn wir die Dynamik disruptiver Innovationen und ihre potenziellen Auswirkungen verstehen, können wir uns besser auf die bevorstehenden Veränderungen vorbereiten und die damit verbundenen Chancen nutzen. Es ist eine faszinierende Landschaft, die uns in den kommenden Jahren auf Trab halten wird.

Seien Sie kein Blockbuster in einer Netflix-Welt.

Machen Sie den ersten Schritt, ein Disruptor zu werden.

Entdecken Sie innosabi

Unsere Innovationsmanagement-Software unterstützt Sie dabei, ungenutzte Bedürfnisse zu erkennen, eine Kultur des Experimentierens zu fördern und bahnbrechende Ideen voranzutreiben.

Fordern Sie noch heute eine Demo an!

‍

In diesem Artikel beleuchten wir die Schlüsselfiguren innerhalb eines Innovationsökosystems. Wir untersuchen ihre besonderen Merkmale, ihre Rollen, ihre Bedeutung und geben anschauliche Beispiele für die acht wichtigsten Akteure.

Was ist ein Innovationsökosystem?

Innovationsökosysteme sind dynamische Netzwerke aus miteinander verbundenen Akteuren, Organisationen und Institutionen, die zusammenarbeiten und interagieren, um Innovationen in einer bestimmten Region oder Branche voranzutreiben.

Typischerweise gehören dazu:

• Start-ups und Unternehmer: Innovatoren, die neue Ideen und Technologien vorantreiben.
• Unternehmen und etablierte Betriebe: Etablierte Unternehmen, die durch Zusammenarbeit oder Investitionen nach neuen Ideen suchen.
• Forschungsinstitutionen und Universitäten: Sie liefern Forschung, Talente und geistiges Eigentum.
• Regierungen und Regulierungsbehörden: Sie schaffen Richtlinien zur Unterstützung von Innovation und Unternehmertum.
• Investoren und Risikokapitalgeber: Sie stellen neue Unternehmen finanziell und mit Ressourcen bereit.
• Inkubatoren und Akzeleratoren: Sie bieten Start-ups Mentoring, Finanzierung und Netzwerke.
• Branchenverbände und Netzwerke: Sie fördern Zusammenarbeit, Wissensaustausch und Interessenvertretung.
• Kunden und Nutzer: Sie treiben die Nachfrage nach Innovationen und beeinflussen deren Ausrichtung.

Kern eines Innovationsökosystems ist die Durchlässigkeit – der freie Austausch von Ideen und Lösungen zwischen verschiedenen Akteuren eines Unternehmens und dessen Netzwerk.

Kurz gesagt, ein Innovationsökosystem ermöglicht einen integrierteren Ansatz für Innovation.

Ziel eines Innovationsökosystems

Das Hauptziel eines Innovationsökosystems besteht darin, eine Umgebung zu schaffen, in der diese Akteure zusammenarbeiten, Ressourcen teilen und ihre jeweiligen Stärken nutzen können, um Innovation zu beschleunigen, wirtschaftliches Wachstum zu fördern und komplexe Herausforderungen zu lösen.

Dieser ganzheitliche Ansatz sorgt dafür, dass Innovation nicht nur die Aufgabe einer einzelnen Abteilung oder Einheit ist, sondern ein kollektives Bestreben, das die Stärken und Erkenntnisse aller Beteiligten nutzt. Ein Beispiel: Kundenfeedback kann den Ausgangspunkt für Kooperationen zwischen verschiedenen Akteuren innerhalb eines Innovationsökosystems bilden.

Als Nächstes werfen wir einen genaueren Blick auf die wichtigsten Akteure in einem Innovationsökosystem, ihre einzigartigen Merkmale, ihre wesentlichen Rollen und ihre Bedeutung für Fortschritt und Wandel.

8 Hauptakteure in einem Innovationsökosystem

Wer Innovation fördern möchte, muss die Schlüsselrollen und die Bedeutung jedes Akteurs in diesem Ökosystem verstehen.

1. Start-ups und Unternehmer

Merkmale: Start-ups und Unternehmer sind treibende Kräfte für das Wachstum des Innovationsökosystems. Sie zeichnen sich durch ihre Anpassungsfähigkeit, Kreativität und Risikobereitschaft aus.

Rolle: Sie entwickeln neue Ideen und bahnbrechende Technologien, testen ständig neue Geschäftsmodelle und Produkte und überschreiten dabei häufig die Grenzen des Möglichen.

Bedeutung: Start-ups und Unternehmer sind oft kreativer und risikofreudiger als größere Unternehmen. Sie widmen sich häufig Problemen, die etablierte Unternehmen übersehen, und reagieren schnell auf Marktveränderungen und neue Trends.

Beispiele: Unternehmen wie Uber, Airbnb und SpaceX begannen als kleine Start-ups mit großen Ideen und revolutionierten ihre jeweiligen Branchen durch Innovation und Beharrlichkeit.

2. Unternehmen und etablierte Betriebe

Merkmale: Etablierte Unternehmen sind in der Regel größer, verfügen über mehr Ressourcen und haben eine stabile Marktposition. Sie zeichnen sich durch etablierte Prozesse, umfangreiche Netzwerke und erheblichen Markteinfluss aus.

Rolle: Diese Unternehmen treiben Innovation voran, indem sie stark in Forschung und Entwicklung investieren. Sie können die Innovationen von Start-ups skalieren, indem sie neue Technologien in ihre Prozesse integrieren.

Bedeutung: Unternehmen stellen die Infrastruktur und Ressourcen bereit, die notwendig sind, um Innovationen zu skalieren, und schaffen Märkte für neue Produkte und Dienstleistungen.

Beispiele: Firmen wie Google, Apple und General Electric investieren kontinuierlich in Innovation, sei es durch interne F&E oder durch den Erwerb innovativer Start-ups.

3. Forschungsinstitutionen und Universitäten

Merkmale: Diese Institutionen sind auf wissenschaftliche und technologische Fortschritte spezialisiert und bekannt für ihre intellektuellen Ressourcen und hochmodernen Forschungseinrichtungen.

Rolle: Universitäten und Forschungsinstitute treiben Grundlagen- und angewandte Forschung voran, schaffen neues Wissen und Technologien und bilden zukünftige Innovatoren aus.

Bedeutung: Sie sind zentrale Hubs für Forschung und Entwicklung und arbeiten oft mit Industrie und Regierung zusammen, um Forschungsergebnisse in praktische Anwendungen umzusetzen.

Beispiele: Institutionen wie das MIT, die Stanford University und die Fraunhofer-Gesellschaft sind bekannt für ihre bahnbrechenden Beiträge zur Innovation.

4. Regierungen und Regulierungsbehörden

Merkmale: Regierungen und politische Entscheidungsträger setzen die Rahmenbedingungen, die den Innovationssektor beeinflussen. Sie gestalten die Wirtschaft und Gesellschaft durch Gesetzgebung und Politik.

Rolle: Sie fördern Forschung und Entwicklung, schaffen steuerliche Anreize und regulieren Technologien, um Innovation zu fördern oder zu hemmen.

Bedeutung: Regierungen erleichtern durch ihre Unterstützung die Entwicklung und Anwendung neuer Technologien und schaffen ein innovationsfreundliches Umfeld.

Beispiele: Das US-amerikanische SBIR-Programm bietet kleinen Unternehmen Fördermittel für Forschung und Entwicklung mit Potenzial für Kommerzialisierung.

5. Investoren und Risikokapitalgeber

Merkmale: Diese Akteure stellen Kapital für Start-ups und innovative Projekte bereit, oft im Austausch gegen Eigenkapital oder Schulden.

Rolle: Sie finanzieren Start-ups und ermöglichen es ihnen, Produkte zu entwickeln, ihre Geschäftsmodelle zu skalieren und Innovationen auf den Markt zu bringen.

Bedeutung: Ohne Investoren würden viele innovative Ideen aufgrund fehlender Finanzierung nicht umgesetzt werden. Sie bieten Start-ups auch Mentoring, strategische Beratung und wichtige Kontakte.

Beispiele: Risikokapitalgeber wie Sequoia Capital oder Andreessen Horowitz haben erfolgreiche Start-ups wie Dropbox, Slack und Facebook unterstützt.

6. Inkubatoren und Akzeleratoren

Merkmale: Diese Organisationen bieten Start-ups Ressourcen, Mentoring und Unterstützung, um in ihrer Frühphase zu wachsen.

Rolle: Inkubatoren bieten Arbeitsräume und Ressourcen, während Akzeleratoren umfassende Unterstützung inklusive Finanzierung und Netzwerken bereitstellen.

Bedeutung: Sie helfen Start-ups, die Herausforderungen der Frühphase zu meistern, und legen das Fundament für nachhaltigen Erfolg.

Beispiele: Y Combinator und Techstars sind prominente Beispiele für erfolgreiche Akzeleratoren.

7. Branchenverbände und Netzwerke

Merkmale: Diese Gruppen vereinen Unternehmen und Individuen innerhalb eines bestimmten Sektors und fördern Zusammenarbeit und Wissensaustausch.

Rolle: Sie erleichtern den Austausch von Best Practices und setzen sich für günstige politische Rahmenbedingungen ein.

Bedeutung: Sie fördern eine gemeinsame Branchenidentität und tragen zur Etablierung von Standards und Best Practices bei.

Beispiele: Der NVCA (National Venture Capital Association) in den USA und die EARTO (European Association of Research and Technology Organizations) in Europa.

8. Kunden und Nutzer

Merkmale: Kunden und Nutzer sind die Endabnehmer innovativer Produkte und Dienstleistungen.

Rolle: Sie liefern wertvolle Einblicke, die zur Entwicklung und Verbesserung von Innovationen beitragen.

Bedeutung: Ohne Kunden gäbe es keinen Markt für Innovationen. Ihre Zufriedenheit und ihr Engagement sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg neuer Produkte.

Beispiele: Frühzeitige Nutzer von Technologien wie dem iPhone oder Tesla haben deren Erfolg maßgeblich beeinflusst.

Fazit

Das Verständnis für die Interaktionen dieser Akteure innerhalb des Innovationsökosystems bietet Einblicke in dessen komplexe und dynamische Natur. Jeder Akteur trägt auf seine Weise dazu bei, ein kollaboratives Umfeld zu schaffen, das technologische Fortschritte beschleunigt und neue Ideen fördert.

Durch die Nutzung dieser Interaktionen können Organisationen ihre Agilität steigern und Branchen auf nachhaltiges Wachstum und globale Wettbewerbsfähigkeit vorbereiten.

Bleiben Sie dran für weitere Einblicke in Innovationsmethoden und -tools auf dem innosabi Blog oder folgen Sie uns in den sozialen Medien. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Innovation!

‍

Um in der Geschäftswelt an der Spitze zu bleiben, reicht es nicht aus, lediglich mitzuhalten – Innovation ist der Schlüssel. Hier kommen Chief Innovation Officers (CINOs) ins Spiel.

In diesem Artikel erfahren Sie, warum ein CINO für den Erfolg von Unternehmen im Jahr 2025 und darüber hinaus unerlässlich ist. Wir beleuchten, wie CINOs Veränderungen meistern, Wachstum fördern und entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen.

Was ist ein Chief Innovation Officer?

Chief Innovation Officers (CINOs) sind transformative Führungspersönlichkeiten, die für Innovation und Veränderungsmanagement in Unternehmen verantwortlich sind. Ihre Rolle geht weit über traditionelle Managementaufgaben hinaus – sie sind Visionäre, Strategen und Veränderungstreiber in einer Person.

CINOs fördern eine Kultur der Kreativität und des Experimentierens, treiben die Entwicklung bahnbrechender Produkte und Dienstleistungen voran und sorgen dafür, dass ihr Unternehmen in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig bleibt. Ihr Einfluss reicht in alle Geschäftsbereiche hinein – von Produktentwicklung und Marketing bis hin zu Unternehmensstrategie und operativen Prozessen.

Mit einer einzigartigen Kombination aus Fähigkeiten und Eigenschaften erkennen CINOs frühzeitig aufkommende Trends und Technologien, motivieren Teams und navigieren durch die komplexen Dynamiken von Organisationen.

Kurz gesagt, CINOs gestalten die Zukunft ihres Unternehmens, indem sie Innovation und strategisches Vorausdenken in den Mittelpunkt stellen.

Mission und Aufgaben eines Chief Innovation Officer

Die Mission eines Chief Innovation Officers ist vielschichtig und weitreichend.

Im Kern geht es darum, durch Innovation Unternehmenswachstum und Wettbewerbsvorteile zu fördern. Diese Mission umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, die entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sind.

Eine der Hauptaufgaben von CINOs ist es, eine Innovationsstrategie, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, zu erarbeiten und zu kommunizieren. Dazu gehört, Schlüsselbereiche für Innovation zu identifizieren, ehrgeizige Innovationsziele zu definieren und Roadmaps zu entwickeln.

Neben der Strategieentwicklung sind CINOs für die Förderung einer Innovationskultur innerhalb des Unternehmens verantwortlich. Dazu gehört die Schaffung eines Umfelds, in dem die Mitarbeiter ermutigt werden, kreativ zu denken, Risiken einzugehen und neue Ideen zu erkunden. Diese CINOs leiten oft Initiativen wie Hackathons, Innovationslabore und funktionsübergreifende Kooperationssitzungen, um die Innovation im gesamten Unternehmen zu fördern.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der CINO-Rolle ist die Durchführung von Innovationsinitiativen, wie z. B. die Beaufsichtigung der Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, sowie die Bewertung des Erfolgs dieser Initiativen und die Optimierung auf der Grundlage von Feedback und Markteinblicken.

Nicht zuletzt spielen CINOs eine zentrale Rolle beim Aufbau und der Pflege strategischer Partnerschaften mit externen Akteuren, darunter Start-ups, akademische Einrichtungen und Industriepartner. Diese wiederum können den Zugang zu Spitzentechnologien, Talenten und Marktchancen ermöglichen.

Diese Aufgaben erfordern eine Mischung aus strategischem Denken und operativer Exzellenz, um nachhaltige Veränderungen und Werte für das Unternehmen zu schaffen.

Wie wird man Chief Innovation Officer?

Der Weg zum CINO erfordert eine besondere Kombination aus Erfahrung und persönlichen Qualitäten. Obwohl es keinen festen Karriereweg gibt, können angehende Innovationsleiter einige Schritte unternehmen, um sich optimal auf diese Rolle vorzubereiten.

Erfahrung sammeln und zum Experten werden

Um ein Experte für Innovationsmanagement, Produktentwicklung, strategische Planung oder Unternehmertum zu werden, sollten angehende CINOs Positionen in diesen Bereichen anstreben. Der Schwerpunkt sollte auf der Durchführung erfolgreicher Innovationsinitiativen und der Erzielung greifbarer Ergebnisse in diesen Positionen liegen.

Beispielsweise kann die Leitung eines Teams bei der Einführung eines neuen Produkts oder die Umsetzung strategischer Initiativen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz eine Erfolgsbilanz vorweisen. Diese Erfolgsbilanz wird die Glaubwürdigkeit eines potenziellen Chief Innovation Officer-Kandidaten stärken.

Akademischer Hintergrund

Neben praktischer Erfahrung kann auch ein solides Bildungsfundament von Vorteil sein.

Viele CINOs verfügen über fortgeschrittene Abschlüsse in Bereichen wie Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen oder Design, die ein solides theoretisches Verständnis der Innovationsprinzipien und -praktiken vermitteln.

Fertigkeiten verbessern

Dazu können Fähigkeiten wie strategisches Denken, Problemlösung, Kreativität, Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit gehören. Die Entwicklung von Kenntnissen in Bereichen wie neue Technologien oder Markt- und Datenanalyse kann ihre Effektivität als Innovationsführer ebenfalls steigern.

Nutzen Sie Ihre Verbindungen

Der Aufbau von Beziehungen innerhalb des Innovations-Ökosystems kann für angehende CINOs wertvoll sein.

Aktivitäten wie die Teilnahme an Branchenveranstaltungen, der Beitritt zu Berufsverbänden, die Teilnahme an Innovations-Communities und die Suche nach Mentoren, die Sie auf Ihrem Karriereweg beraten und unterstützen können, erleichtern die Vernetzung.

Eigenschaften und Denkweisen kultivieren

Schließlich sollten Sie Leidenschaft, Ausdauer und Widerstandsfähigkeit zeigen. Denn der Weg zu einem Innovationsführer ist oft schwierig und erfordert Ausdauer angesichts von Hindernissen und Rückschlägen.

Eine wachstumsorientierte Denkweise, Neugier und Anpassungsfähigkeit sowie die ständige Suche nach Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sind die besten Möglichkeiten für angehende CINOs, ihre Chancen auf beruflichen Erfolg zu erhöhen.

Benötigt jedes Unternehmen einen Chief Innovation Officer?

Die Antwort hängt von den individuellen Anforderungen des Unternehmens ab.

Während kleinere, etablierte Unternehmen wie lokale Bäckereien möglicherweise weniger Veränderungsbedarf haben, können größere Organisationen, insbesondere in Branchen mit disruptiven Veränderungen, stark von der Führungsstärke eines CINOs profitieren.

Ein CINO kann Veränderungen anstoßen, die richtigen Talente anziehen und eine Innovationskultur fördern. Doch der Erfolg hängt nicht nur vom Titel ab – Unterstützung und ein engagiertes Team sind essenziell.

Letztendlich sollte die Entscheidung, ob ein CINO benötigt wird, auf den Innovationsbedürfnissen des Unternehmens und seinen strategischen Zielen basieren.

Stellenbeschreibung des Chief Innovation Officer

Wie bereits erwähnt, handelt es sich um eine vielseitige Funktion, die ein breites Spektrum an Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfasst. Sie sind für die Entwicklung einer Innovationsstrategie verantwortlich, die von den wichtigsten Interessengruppen im gesamten Unternehmen verstanden und unterstützt wird.

Um diesen Artikel informativ zu gestalten, wollen wir uns die wichtigsten Funktionen dieser Rolle genauer ansehen:

Verantwortlichkeiten des CINO

1. Pflege einer innovationsfördernden Unternehmenskultur durch Förderung der Ideenfindung, der Zusammenarbeit und des Lernens aus Rückschlägen.
2. Etablierung eines effektiven Prozesses zur Aufdeckung von Chancen, der die Festlegung von Innovationsprioritäten und die Erleichterung der Ideengenerierung und -validierung umfasst.
3. Förderung eines Innovationsklimas durch Initiativen, die eine wachstumsorientierte Denkweise, Transparenz und die Bereitschaft zu kalkulierten Risiken fördern.
4. Einführung geeigneter Methoden und Instrumente für die Innovation, einschließlich Plattformen für das Management von Innovationsbemühungen und die Verbesserung der Zusammenarbeit.
5. Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Portfolios von Innovationsmöglichkeiten durch die Festlegung von Prioritäten und umsichtige Investitionen in Forschungs- und Entwicklungsbemühungen.
6. Einführung eines Rahmens zur Bewertung der Innovationsleistung, der laufende Verbesserungsmaßnahmen erleichtert und eine effektive Kommunikation mit der Unternehmensleitung ermöglicht.
7. Zusammenarbeit mit externen Partnern und ständige Beobachtung neuer Technologien und Trends durch regelmäßige Scanning-Aktivitäten.

Chief Innovation Officer vs. Chief Strategy Officer

Obwohl CINOs und Chief Strategy Officers (CSOs) beide entscheidende Rollen für die Zukunft von Unternehmen spielen, unterscheiden sich ihre Aufgabenbereiche:

AspektChief Innovation Officer (CINO)Chief Strategy Officer (CSO)HauptaufgabeInnovation fördern, Wachstumschancen identifizieren, Kreativität fördernStrategische Ausrichtung festlegen, langfristige Ziele definieren, Risiken minimierenFokusbereichInnovationsstrategie, neue TechnologienMarktanalyse, WettbewerbsstrategienZusammenarbeitZusammenarbeit mit funktionsübergreifenden TeamsEnge Abstimmung mit der Geschäftsleitung

Innovationsmanagement-Plattformen für CINOs

Chief Innovation Officers (CINOs) haben mit zahlreichen Hindernissen zu kämpfen, wenn sie in ihren Unternehmen Innovationen vorantreiben. Von der Koordination von Teams bis hin zur Steuerung komplexer Prozesse – der Weg zur Innovation kann entmutigend sein.

Um CINOs bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen, bieten Innovationsmanagement-Plattformen eine Lösung. Diese digitalen Tools rationalisieren Prozesse, fördern die Zusammenarbeit und erschließen das Innovationspotenzial. Unter ihnen sticht Innosabi als eine hervorragende Wahl hervor.

innosabi bietet benutzerfreundliche Tools, die auf die Bedürfnisse von CINOs zugeschnitten sind und die Ideengenerierung, Projektverfolgung und Zielausrichtung erleichtern. Innovationsplattformen als solche dienen als Enabler und statten CINOs mit den Ressourcen aus, die sie benötigen, um Herausforderungen zu meistern und sinnvolle Veränderungen in ihren Organisationen voranzutreiben.

Erleben Sie innosabi in Aktion. Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für eine Demo und entdecken Sie, wie unsere Plattform die Innovationsreise Ihres Teams unterstützen kann.

‍

Innovation und Erfindung sind zwei entscheidende Erfolgsfaktoren, die als Säulen der unternehmerischen Vitalität agieren und auf unterschiedliche Weise zum Wachstum und zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen.

Obwohl diese Begriffe oft synonym verwendet werden, ist es für Unternehmen unerlässlich, die feinen Unterschiede zu verstehen, um ihr Potenzial effektiv nutzen zu können.

Dieser umfassende Blogbeitrag beleuchtet die Unterschiede zwischen Innovation und Erfindung und zeigt ihre jeweiligen Rollen und tiefgreifenden Auswirkungen auf die Geschäftswelt auf.

Was ist der Unterschied zwischen Innovation und Erfindung?

Lassen Sie uns die Feinheiten erkunden, die Innovation von Erfindung unterscheiden, und ihre jeweilige Bedeutung für den Fortschritt in Unternehmen betrachten.

Die Unterscheidung zwischen diesen beiden Konzepten ist entscheidend, denn das Verständnis ihrer individuellen Beiträge ermöglicht es Unternehmen, Ressourcen strategisch zuzuweisen, eine kreative Unternehmenskultur zu fördern und langfristiges Wachstum sowie Differenzierung auf ihren Märkten zu erzielen.

Definition von Innovation

Innovation bedeutet nicht nur, neue Entdeckungen oder Durchbrüche zu machen. Der Kern der Innovation liegt in ihrer Fähigkeit, bestehenden Produkten oder Dienstleistungen Mehrwert zu verleihen und die sich wandelnden Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Anders als die Erfindung, die sich auf die Schaffung völlig neuer Ideen oder Prozesse konzentriert, umfasst Innovation die praktische Anwendung und Verfeinerung bestehender Konzepte, die oft zu bahnbrechenden Fortschritten führen. Innovation bedeutet auch, Erfindungen marktfähig zu machen, sie für den praktischen Gebrauch anzupassen und Wert für die Verbraucher zu schaffen.

Dieser vielschichtige Prozess erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten – von Marketing und technischer Expertise bis hin zu strategischem Denken. Zusammenarbeit und Kreativität stehen dabei im Mittelpunkt.

Ein Beispiel hierfür ist der Innovationsansatz von Tesla in der Automobilindustrie:
Tesla hat mit Technologien wie autonomem Fahren und energieeffizienten Antriebslösungen den Transport neu definiert. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation hat eine Revolution in der Branche ausgelöst und andere Unternehmen inspiriert, ähnliche Wege einzuschlagen.

Definition von Erfindung

Erfindung ist der Ursprung neuer Ideen und Technologien. Sie schafft frische Möglichkeiten und erweitert die Grenzen des Machbaren.

Erfindungen treiben den Fortschritt voran, wecken Innovationen und beeinflussen die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen. Sie entstehen durch originelle Konzepte und Theorien, oft resultierend aus Durchbrüchen in der Forschung oder kreativer Arbeit.

Ein klassisches Beispiel für Erfindung ist die Pionierarbeit von Marie Curie in der Radiologie. Ihre Entdeckung der Radioaktivität revolutionierte nicht nur das wissenschaftliche Verständnis, sondern ermöglichte transformative Fortschritte in der medizinischen Diagnostik und Behandlung, die unzählige Leben retteten und das Gesundheitswesen nachhaltig veränderten.

Hauptunterschiede zwischen Innovation und Erfindung

ErfindungInnovationEntwickelt völlig neue Ideen oder Prozesse.Verbessert und aktualisiert bestehende Ideen oder Prozesse.Beruht auf originellem Denken und Theorien.Fokus auf die praktische Umsetzung bestehender Konzepte.Involviert meist Forschung und kreative Arbeit.Erfordert eine Kombination aus Marketing, technischer und strategischer Kompetenz.Entsteht oft durch wissenschaftliche oder technische Durchbrüche.Entsteht durch das Erkennen von Marktbedürfnissen oder -chancen.Findet meist in spezialisierten Abteilungen wie F&E statt.Umfasst verschiedene Unternehmensbereiche und fördert Zusammenarbeit.

Warum es wichtig ist, Innovation und Erfindung zu unterscheiden

Das Verständnis der Unterschiede zwischen Innovation und Erfindung ist entscheidend für Unternehmen, die in wettbewerbsintensiven Märkten erfolgreich sein wollen.

Während Erfindungen die Kreativität fördern und den technologischen Fortschritt vorantreiben, sorgt Innovation für Geschäftswachstum und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Ohne Innovation bleiben Erfindungen oft bloße Konzepte.

Auswirkungen auf Strategie und Unternehmenskultur

Die Unterscheidung zwischen Innovation und Erfindung beeinflusst Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien sowie Unternehmenskultur und Talentakquise.

Erfindungen schaffen neue Marktpotenziale, die den Boden für nachfolgende Innovationen bereiten. Innovationsgetriebene Unternehmen hingegen legen den Fokus auf Skalierbarkeit und Marktdurchdringung.

Ein entscheidender Aspekt dieser kulturellen Veränderung liegt in der Gewinnung von Talenten. Unternehmen müssen vielfältige Fachkräfte mit visionären Perspektiven anziehen und fördern, um Innovationen voranzutreiben.

Innovation vs. Erfindung: Was ist wichtiger für Unternehmen?

Die entscheidende Frage: Was ist wichtiger, Innovation oder Erfindung?
Die Wahrheit ist, dass beide unentbehrlich sind.

Erfindung schafft die Grundlage für Fortschritt, während Innovation diese Ideen in wertvolle Lösungen umsetzt. Gemeinsam treiben sie das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen voran.

Digitale Tools für Innovation und Erfindung mit innosabi nutzen

Mit Lösungen wie denen von innosabi können Unternehmen sowohl Innovation als auch Erfindung fördern.

innosabi bietet digitale Innovationsmanagement-Tools und Beratungsdienste, die Unternehmen dabei unterstützen, die kollektive Kreativität von Teams, Kunden und Stakeholdern zu nutzen. Funktionen wie Crowdsourcing und Ideenmanagement ermöglichen es, frische Ideen zu generieren und transformative Lösungen zu entwickeln.

Mit innosabi wird der Übergang von der Idee zur Umsetzung nahtlos – von der Ideation über die Prototypenentwicklung bis hin zur Markteinführung.

Zusammenfassend helfen Partner wie innosabi Unternehmen, neue Wege für Wachstum und Differenzierung zu erschließen und eine Zukunft voller Innovation und Erfindung zu gestalten.

‍

Das zentrale Ziel jedes Unternehmens, unabhängig von der Branche, ist es, wettbewerbsfähiger zu werden. Eine höhere Rentabilität kann durch Effizienzsteigerung und innovative Produkte erzielt werden. Je wettbewerbsfähiger ein Unternehmen ist, desto besser kann es sich am Markt behaupten – und genau hier kommt Innovation ins Spiel.

Doch Innovation ist nicht schwarz-weiß. Innovative Projekte entstehen aus der Zusammenarbeit interner und externer Akteure. Am Ende geht es darum, das Unternehmen langfristig widerstandsfähiger und konkurrenzfähiger zu machen.

Innovation ist daher keine Option mehr – sie ist eine Frage des Überlebens. Gerade in 2025, wo Märkte und Technologien sich rasant verändern, zeigt sich, wie entscheidend Innovation für nachhaltiges Wachstum und den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ist.

Aber was genau bedeutet Innovation – und warum ist sie so relevant?

Im Folgenden werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie Innovation funktioniert, welche Rolle sie in der heutigen Geschäftswelt spielt und welche Ansätze Unternehmen nutzen können, um Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen.

Was ist Innovation?

Innovation bedeutet, neue Ideen, Methoden, Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die für das Unternehmen und seine Kunden einen Mehrwert schaffen.

Es geht darum, kreativ zu denken, Probleme zu lösen, Prozesse zu verbessern und der Konkurrenz stets einen Schritt voraus zu sein – oder Gefahr zu laufen, den Anschluss zu verlieren.

Ob es sich um ein bahnbrechendes Produkt, einen neuen Marketingansatz oder optimierte Abläufe handelt: Innovation ist der Schlüssel, um Unternehmen relevant und erfolgreich zu halten.

Aber: Innovation will durchdacht sein.

Verschiedene Arten und Ansätze der Innovation

Es gibt zahlreiche Bereiche und Methoden, mit denen Unternehmen ihre Innovationskraft steigern können:

| Technologische Innovation: Einsatz neuer Technologien, um Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse effizienter und kundenorientierter zu gestalten.
| Prozessinnovation: Optimierung von internen Abläufen, um Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern.
| Produktinnovation: Entwicklung neuer oder verbesserter Produkte, die sich an veränderten Kundenbedürfnissen und Markttrends orientieren.
| Serviceinnovation: Verbesserung der Kundenbetreuung und -bindung durch innovative Serviceansätze, die das Unternehmen von der Konkurrenz abheben.

Innovation in der Wirtschaft

Gehen wir näher darauf ein, warum Innovation nicht nur wichtig ist – sie ist die Seele, die Unternehmen am Leben hält.

Warum Innovation der Schlüssel zum Erfolg 2025 ist

Warum ist Innovation so essenziell? Gute Frage!

Innovation hilft Unternehmen, die sich wandelnden Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen und darauf einzugehen.

Wer kontinuierlich innoviert, bleibt nicht nur relevant, sondern gewinnt auch langfristig das Vertrauen seiner Kunden. Unternehmen, die Trends setzen, stehen oft an der Spitze ihres Marktes.

Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass Unternehmen, die innovativ sind, nachhaltig wachsen und langfristig erfolgreich sind. Und warum? Weil Innovationen die Expansion in neue Märkte fördern, Produktverbesserungen vorantreiben und neue Kunden anziehen.

Auf der anderen Seite sind Unternehmen, die nicht innovativ sind, anfälliger für Disruption. Aus diesem Grund können Unternehmen, die sich der Innovation verschrieben haben, ihrer Zeit voraus sein und die Risiken mindern, die mit Marktveränderungen und technologischem Fortschritt verbunden sind.

Die Vorteile liegen auf der Hand:

| Nachhaltiges Wachstum: Innovation eröffnet neue Märkte, verbessert bestehende Produkte und zieht neue Kunden an.

| Anpassungsfähigkeit: Unternehmen müssen sich schnell an Veränderungen der Technologie, der Markttrends und der Verbraucherpräferenzen anpassen, und Innovation ermöglicht es Unternehmen, flexibel zu bleiben.

| Umsatzwachstum: Die Einführung innovativer Produkte oder Dienstleistungen kann neue Einnahmequellen erschließen und Marktchancen erweitern. Sie ermöglicht es Unternehmen, unerforschte Märkte zu erschließen und neue Marktanteile zu erobern.

| Kosteneffizienz: Innovation bedeutet auch, Prozesse zu optimieren und Ressourcen effektiver zu nutzen.

| Mitarbeiterzufriedenheit: Eine innovationsfreundliche Kultur inspiriert Mitarbeitende, sich kreativ einzubringen, und steigert die Motivation.

Was den Erfolg von Innovationsprojekten in Unternehmen beeinflusst

Innovation in Unternehmen ist kein Schwarz-Weiß-Phänomen. Drei wesentliche Faktoren können den Erfolg beeinflussen.

| Reifegrad: Der Reifegrad eines Unternehmens wirkt sich auf seinen Innovationsansatz aus. So können etablierte Unternehmen andere Innovationsprozesse haben als Start-ups.

| Markt: Das Wettbewerbsumfeld, Markttrends und Kundenbedürfnisse spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung von Innovationsstrategien und Projektergebnissen.

| Unternehmen: Organisationsstruktur, Kultur und Führungsstil beeinflussen, wie Innovationen gefördert und umgesetzt werden.

Ansätze für erfolgreiche Innovation

Es gibt verschiedene Ansätze, um Innovation im Unternehmen zu fördern:

Bottom-up

Der Bottom-up-Ansatz bedeutet, dass Beiträge und Ideen von Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens gesammelt werden.

Statt sich ausschließlich auf Anweisungen von oben zu verlassen, fördert dieser Ansatz Innovation von unten und ermöglicht es den Mitarbeitern, interne Bedürfnisse und Herausforderungen zu erkennen und anzugehen.

Wenn Sie das kollektive Wissen Ihrer Mitarbeiter nutzen, erhalten Sie wertvolle Einblicke in verbesserungswürdige Bereiche und können Innovationen direkt an der Basis vorantreiben.

Top-down

Im Gegensatz dazu wird der Top-Down-Ansatz der Innovation von der Unternehmensleitung oder von Führungskräften auf höchster Ebene vorangetrieben. Hier gibt das Management die Richtung und die Prioritäten für Innovationsinitiativen auf der Grundlage strategischer Ziele und Markttrends vor.

Lösungen werden dann im Einklang mit diesen übergeordneten Zielen entwickelt und umgesetzt. Dieser Ansatz sorgt zwar für Klarheit und Orientierung, birgt aber die Gefahr, dass wertvolle Erkenntnisse und Perspektiven der Mitarbeiter an der Basis übersehen werden.

Dezentral

Der dezentrale Innovationsansatz betont die Zusammenarbeit und Autonomie zwischen den verschiedenen Ebenen und Abteilungen innerhalb des Unternehmens.

Anstatt sich auf ein zentrales Innovationsteam zu verlassen, werden bei diesem Ansatz Entscheidungsbefugnisse verteilt und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gefördert.

Durch die Nutzung des vielfältigen Fachwissens und der unterschiedlichen Perspektiven der verschiedenen Interessengruppen kann die Kreativität gefördert und die Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen verbessert werden.

Was ist der beste Ansatz?
Innovation funktioniert am besten, wenn Inputs aus allen Ebenen integriert werden – von der Führung bis zu den Mitarbeitenden.

Externe Experten helfen bei der Entscheidungsfindung, bei der Bewertung von Partnerschaften, bei der Initiierung von Projekten oder bei der Ermittlung des benötigten Fachwissens. Dieses breite Netzwerk erleichtert die Problemlösung, auch wenn der Aufbau eines solchen Netzwerks für viele Unternehmen eine Herausforderung darstellt.

Letztlich gedeiht Innovation durch die Integration des Wissens der Unternehmensleitung, der Mitarbeiter und interner Experten, also durch eine gesunde Mischung aus allen drei Ansätzen.

Herausforderungen überwinden und Innovation fördern

Innovation bringt auch Herausforderungen mit sich. Unternehmen können diese erfolgreich bewältigen, indem sie:

• Stakeholder frühzeitig einbinden: Klare Kommunikation und aktive Beteiligung fördern.
• Widerstände abbauen: Eine Kultur der Offenheit und Risikobereitschaft schaffen.
• Silos auflösen: Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen.

Motivation der Mitarbeitenden:

Um Innovation im Unternehmen zu fördern, ist es wichtig, Mitarbeitende aktiv einzubeziehen. Dies gelingt durch:

• Anerkennung: Öffentliche Würdigung innovativer Ideen.
• Belohnungen: Monetäre und nicht-monetäre Anreize.
• Chancen: Weiterentwicklungsmöglichkeiten und spannende Projekte.

Innovation mit innosabi vorantreiben

Mit innosabi erhalten Unternehmen leistungsstarke Werkzeuge, um Innovationsprojekte zu unterstützen:

• Startup-Kollaboration: Partnerschaften mit Startups fördern.
• Datenintegration: Zugang zu relevanten Datenbanken wie Crunchbase.
• KPI-Tracking: Fortschritte und Erfolge messbar machen.

Durch diese Tools können Unternehmen Trends erkennen, Projekte effizient umsetzen und langfristige Innovationen sichern.

Der Blick nach vorn

Innovation ist der Herzschlag erfolgreicher Unternehmen in 2024 und darüber hinaus. Wer kreativ denkt, Trends aufgreift und Neues wagt, wird nicht nur überleben, sondern auch wachsen.

Ohne Innovation hingegen droht Stillstand – und dieser ist in der heutigen Geschäftswelt keine Option.

Fazit: Unternehmen, die eine Kultur der Kreativität und Zusammenarbeit fördern, setzen neue Standards in ihrer Branche und sichern sich langfristig den Erfolg.

‍

Bevor Entwickler mit der Konzeption eines neuen Produkts beginnen, steht ein entscheidender Schritt an: der Dialog mit Stakeholdern – intern wie extern.

Warum ist das wichtig?

Weil Innovationsprojekte darauf abzielen, etwas Neues zu schaffen – sei es ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Prozess. Der erste Austausch dient dazu, entscheidende Ideen, Meinungen und Rückmeldungen zu sammeln, die die Grundlage für die Innovationsplattform bilden.

Hier beginnt alles: Mit einem Gespräch, das die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens entscheidend beeinflussen kann.

Was bedeutet Skalierung in der Innovationspraxis?

Im Geschäftsleben bedeutet Skalierung, intelligent zu wachsen.

Das kann z. B. eine Produktionssteigerung, die Erschließung neuer Märkte oder Prozessoptimierungen umfassen, um mehr Kunden effizient zu bedienen. Kurz gesagt: Wachstum ohne Reibungsverluste.

In der Innovation bedeutet Skalierung, die internen und externen Ressourcen optimal zu nutzen, um neue, zukunftsweisende Ideen zu entwickeln und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei geht es nicht nur um Größenwachstum, sondern auch um Kreativität, Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Wer Veränderungen annimmt, bleibt der Konkurrenz immer einen Schritt voraus.

Wie wird aus einer Idee ein Erfolg?

Um eine Idee erfolgreich zu skalieren, ist ein strukturierter Ansatz nötig. Die folgenden Schritte sind entscheidend:

| Verfeinern: Sorgen Sie dafür, dass Ihre Idee klar, realistisch und lösungsorientiert ist.

| Testen: Probieren Sie Ihre Idee im kleinen Rahmen aus, sammeln Sie Feedback und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor.

| Validieren: Untermauern Sie die Idee mit Daten und Nachweisen, die ihr Potenzial belegen.

| Ressourcen planen: Klären Sie, welche finanziellen, personellen oder technologischen Ressourcen Sie benötigen.

| Strategie entwickeln: Erstellen Sie einen Plan mit Zielen, Meilensteinen und Zeitplänen, um die Idee umzusetzen.

Als Nächstes werfen wir einen Blick darauf, wie Unternehmen durch effektive Stakeholder-Kommunikation ihre Innovationsprozesse und Produktentwicklung entscheidend vorantreiben können.

Die Bedeutung von Kommunikation im Innovationsprozess

Kommunikation ist weit mehr als ein reiner Informationsaustausch – sie ist der Treibstoff für Zusammenarbeit, Ideenaustausch und Problemlösung.

Wenn Teams klar kommunizieren, entstehen Synergien, Ideen fließen frei, und Lösungen entwickeln sich. Genau diese Art von Kommunikation ist essenziell, um eine Innovationsplattform erfolgreich auf den Weg zu bringen. Sie verbindet alle Beteiligten und eröffnet ungeahnte Chancen.

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Plattform liegt nicht nur in der Technik, sondern vor allem in der Gemeinschaft, die sie unterstützt. Frühzeitige Kommunikation mit zentralen Stakeholdern schafft die Basis für eine Plattform, die langfristig erfolgreich ist.

Typische Herausforderungen beim Plattform-Start

Herausforderungen wie Widerstände gegen Veränderungen, fehlende Transparenz oder isolierte Informationssilos können Innovation erheblich erschweren.

Ein weiterer zentraler Punkt ist die Einbindung der Community. Ohne aktive Beiträge und Engagement wird ein Innovationsprogramm nicht erfolgreich sein.

Diese Hürden lassen sich durch eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und des Vertrauens überwinden. Das Zusammenbringen und Motivieren von Menschen ist zwar anspruchsvoll, aber entscheidend.

Warum eine starke Pre-Launch-Kommunikation entscheidend ist

Der Erfolg einer Plattform hängt nicht nur von ihren Funktionen ab, sondern auch davon, wie gut sie vorab ihren Mehrwert und ihre Vision kommuniziert.

Eine durchdachte Pre-Launch-Strategie hilft, Aufmerksamkeit und Neugier zu wecken. Plattformen wie innosabi können durch gezielte Maßnahmen Spannung aufbauen und den Grundstein für einen erfolgreichen Start legen.

Interne und externe Ideenquellen: Zwei Seiten der Innovationsmedaille

• Interne Stakeholder: Mitarbeitende aus allen Bereichen kommen zusammen, um Ideen zu entwickeln, Feedback zu geben und gemeinsam Herausforderungen zu lösen.
• Externe Stakeholder: Kunden, Partner oder andere Interessierte bringen eine neue Perspektive ein und tragen wertvolle Ideen zum Innovationsprozess bei.

Aufmerksamkeit schaffen und Interesse wecken

Spannung vor dem Start ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es geht darum, wichtige Entscheider auf die Plattform aufmerksam zu machen:

| Teilen Sie die Vision der Plattform.

| Erläutern Sie die Herausforderungen, die sie löst.

| Zeigen Sie das Innovationspotenzial durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen.

Nutzen Sie z. B. Briefings für Führungskräfte, Webinare oder exklusive Vorschauen, um Diskussionen in Unternehmen und Innovationszentren anzuregen.

Kommunikation nach innen und außen

• Intern: Eine Plattform lebt von den Menschen im Unternehmen, die sie mit ihren Ideen und ihrer Kreativität füllen. Geben Sie Ihrem Team Raum für Zusammenarbeit und Inspiration.
• Extern: Öffnen Sie den Innovationsprozess für die Welt und laden Sie Kunden, Partner und Interessierte ein, mitzuwirken. Entscheidend ist, die Vorteile klar zu kommunizieren.

Wie man die Zielgruppen anspricht

• Warum und wie: Erklären Sie den Zweck der Plattform und die damit verbundenen Ziele. Falls ein Projekt bereits in Planung ist, teilen Sie Details oder binden Sie das Publikum in kreative Prozesse wie die Namensfindung ein.
• Strategie: Nutzen Sie Teaserkampagnen oder soziale Medien, die Ihre Zielgruppe erreichen.

Stakeholder effektiv überzeugen

Um potenzielle Nutzer zu gewinnen, heben Sie die Vorteile hervor, die sie erwarten können:

• Belohnungen: Exklusive Prämien oder Punktesysteme für aktives Engagement.
• Anerkennung: Zertifikate, Abzeichen oder öffentliche Würdigung für Leistungen.
• Exklusive Möglichkeiten: Zugang zu Premium-Inhalten, Mentoring oder Events.
• Community: Networking und Zusammenarbeit als wertvolle Anreize.

Kanäle für die Kommunikation

• E-Mail-Marketing: Zielgerichtete Kampagnen, um Vorteile und Belohnungen zu präsentieren.
• Social Media: Updates, Erfolgsgeschichten und Testimonials teilen.
• Landingpages: Einfache Anmeldung und klare Informationen zu den Vorteilen.
• Webinare: Virtuelle Veranstaltungen mit Einblicken in die Plattform.

Nächste Schritte

Der Erfolg einer Plattform beginnt lange vor dem offiziellen Start. Begeistern Sie Ihr Publikum durch spannende Geschichten, lassen Sie sie Teil des Prozesses werden, und schaffen Sie eine Community, die den Launch mitträgt.

Mit einer klugen Kommunikationsstrategie legen Sie den Grundstein für eine Plattform, die von Anfang an überzeugt.

‍

Der Wandel ist eine Konstante. Neue Technologien tauchen regelmäßig auf und verändern bestehende Produktlandschaften und Geschäftsmodelle. Unternehmen verfügen nicht über das gesamte Wissen und die gesamte technologische Kompetenz, um sie zu nutzen und in Produkte umzusetzen. Die Nutzung von Ökosystemen zur Schließung ihrer Wissenslücken ist zu einem Wettbewerbsvorteil geworden. Technology Scouting und Innovation Scouting sind Ansätze, die Unternehmen nutzen, um sich in der heutigen schnelllebigen Innovationsumgebung zurechtzufinden und das Problem der Integration von neuem Know-how in Produkte anzugehen.

Was ist Innovation Scouting?

Innovation Scouting ist eine Kombination aus Open Innovation und Technology Scouting. Da externe Ressourcen nicht unter der Kontrolle des eigenen Unternehmens stehen, muss eine geeignete Methode eingesetzt werden, um diese Assets zu identifizieren und im Auge zu behalten.

Technologie-Scouting dient dazu, relevante Technologien zu identifizieren, die notwendigen Informationen zusammenzustellen und in das Unternehmen zurückzuleiten. Es kann den Akquisitionsprozess relevanter technologischer Assets bei der Internalisierung der fehlenden Teile unterstützen und das IP-Portfolio ergänzen. Relevante Veränderungen im Umfeld können identifiziert und neue Möglichkeiten für Kooperationen, Partnerschaften oder Lizenzierungen verfolgt werden.

Open Innovation ist eine Innovationsstrategie, die die Grenzen der eigenen Forschungs-, Erfindungs- und Entwicklungskapazitäten anerkennt. Sie ermöglicht und fördert, dass Ideen, Technologien und Innovationen die Unternehmensgrenzen überschreiten, wodurch der Zugang zu relevanten Informationen beschleunigt wird. Bei diesem Ansatz werden viele Ressourcen – sowohl interne als auch externe – berücksichtigt, um die Innovationstätigkeit voranzutreiben.

Innovation Scouting erweitert den Anwendungsbereich des Technologie-Scoutings und geht über die technologiezentrierte Sichtweise hinaus. Ideen, Marketingtrends und die Beschaffung von Know-how können ebenfalls als gültige Ziele und Ergebnisse betrachtet werden. Indem es nicht nur technologische Assets, sondern auch Ideen, Menschen und Netzwerke in den Blick nimmt, dient es der Unterstützung von Verschiebungen im Kerngeschäft und gibt den Geschäftsbereichen Impulse. Kurz gesagt, Innovation Scouting ist die Erweiterung des Technologie-Scoutings um die Strategie der Open Innovation.

Warum sollte man Innovation Scouting betreiben?

Die interne Innovationsfähigkeit eines Unternehmens nutzt den Status quo. Ingenieure verlassen sich auf bestehende und bekannte Technologien und das damit verbundene Know-how. Wenn man sich jedoch auf den Status quo verlässt, verpasst man zwangsläufig bahnbrechende Veränderungen und Entwicklungen. Aus diesem Grund müssen Sie wachsam sein und Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens und Ihrer Branche beobachten. Sie können nicht ewig dasselbe Geschäft haben.

Es gibt viele Aspekte, die Sie dazu veranlassen können, bestehende Prozesse für das Innovation Scouting einzuführen oder zu verbessern:

Die Globalisierung zwingt uns dazu, Trends und Entwicklungen auf globaler Ebene zu beobachten und zu überwachen. Ein integrierter Ansatz zur Zusammenstellung relevanter Informationen und deren Durchsicht ist unabdingbar, um Trends und aufkommende Technologien weltweit zu verstehen.

Die Verbreitung neuer Technologien von einem Produktsegment in ein anderes kann bestehende Machtverhältnisse auf den Kopf stellen und unvorbereitete Unternehmen überraschen. Kürzlich haben die deutschen Automobilhersteller festgestellt, dass sie IT- und Softwarekompetenzen aufbauen müssen, um mit Tesla konkurrieren zu können.

Das zunehmende Innovationstempo und die damit verbundene Verkürzung der Produktlebenszyklen können Wettbewerbsvorteile schnell zunichtemachen.

Die F&E-Abteilungen müssen sich diesen Herausforderungen stellen und immer mehr Verantwortung übernehmen, während sie gleichzeitig ihre Budgets verteidigen müssen. Der Aufbau interner Ressourcen, um die Chancen neuer Ideen und Technologien zu nutzen, belastet die Kapazitäten zusätzlich und kannibalisiert die F&E-Kernaktivitäten.

Andererseits kann das Management die Vorteile des Innovationsökosystems nutzen, wenn es richtig eingebunden ist:

Indem sie über die Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben und potenziell disruptive Technologien im Auge behalten, können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen und ihr Produktportfolio erneuern.

Das Verständnis und die Nutzung des Innovationsökosystems verbessern die Ausrichtung von Dienstleistungen, Produkten und Geschäftsmodellen auf die Bedürfnisse des Marktes. Die regelmäßige Identifizierung von Veränderungen und die Bewertung ihrer Relevanz und Auswirkungen ermöglichen ein gutes Innovationsmanagement und eine höhere Wertschöpfung für die Kunden.

Das richtige Verständnis von Trends und Technologien und der schnelle Zugang zu vernetztem Know-how beschleunigt die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen und verkürzt Ihre Markteinführungszeit.

Bestehende Vorsprünge gegenüber Ihrer Konkurrenz sind vorläufig. Ein gutes Innovation Scouting kann jedoch ein zuverlässiger Wettbewerbsvorteil sein. Wenn Sie Ihr Unternehmen so ausrichten, dass Sie Produkte entwickeln können, die sich hervorragend für den Markt eignen, indem Sie Ihr Ökosystem nutzen, um Ideen und Konzepte zu finden und in Ihre Produkte und Dienstleistungen einfließen zu lassen, haben Sie die besten Voraussetzungen für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Wie geht man beim Innovation Scouting vor?

Betrachtet man den Umfang des Innovation Scoutings, so gibt es eine Vielzahl verschiedener Aspekte, die Sie miteinander verbinden und in Ihre Innovationsabläufe integrieren müssen. Daher sollte die erste Frage lauten, ob Sie diese Aufgabe von internen Mitarbeitern oder externen Beratern erledigen lassen wollen. Beide Optionen haben ihre Vor- und Nachteile.

Die Internalisierung bietet eine vollständige Kontrolle und hält das Know-how strikt innerhalb des Unternehmens. Wenn die Mitarbeiter jedoch nur selten mit Scouting-Aktivitäten betraut werden, können sie nicht effizient werden und nicht das notwendige Netzwerk aufbauen, das sie für nachfolgende Studien nutzen können. Technologie- und Innovation-Scouts müssen fähige Netzwerker sein, ergebnisorientiert arbeiten und einen strukturierten Ansatz verfolgen.

Die Externalisierung ermöglicht es Ihnen, spezialisierte Beratungsunternehmen und Scouts mit Fachwissen auf dem betreffenden Gebiet zu beauftragen, die ihr bereits bestehendes Netzwerk nutzen können, um Ergebnisse zu erzielen. Externe können eine unvoreingenommene, neutrale Perspektive bieten, die Ihrer Innovationstätigkeit wichtige Impulse geben kann.

Unabhängig von Internalisierung oder Externalisierung: Wer sich mit Scouting-Aktivitäten befasst, sieht sich mit einem Meer von Informationen und vielen Möglichkeiten konfrontiert, Innovationsansätzen zu folgen, und benötigt einen strukturierten Ansatz, um sich in diesem Bereich zurechtzufinden, sowie geeignete Software-Tools, um der Informationsflut entgegenzuwirken. Welche Datenquellen sind relevant und sollten ausgewertet werden? Wie können Daten aus verschiedenen Quellen analysiert werden? Welches sind die interessanten Technologien und Lösungen für Ihr Interessengebiet? Wer sind aktive Akteure, Akademiker, Start-ups oder wichtige Meinungsführer in einer aufkommenden Technologie? Wo wird die Forschung und Entwicklung betrieben? Welches sind die am weitesten verbreiteten technischen Konzepte? Dies sind nur einige der Fragen, die angesichts der bruchstückhaften und höchstwahrscheinlich unvollständigen Informationen beantwortet werden müssen.

Prozess des Innovation Scoutings

Das Innovation Scouting kann in mehrere Phasen unterteilt werden. Insgesamt sind die Phasen aufeinander aufbauend. Es kann notwendig sein, die Phasen mehrfach zu durchlaufen, um neue Informationen zu berücksichtigen. Jede Phase kann aus mehreren Schritten oder Modulen bestehen. Als Dienstleistung ist der Prozess des Innovation Scoutings flexibel und nicht in Stein gemeißelt. Nicht alle Schritte sind notwendig: Es kommt auf das Thema, Ihre Voraussetzungen, Ihr Know-how und Ihr Netzwerk an. Aber jeder Schritt, der notwendig ist, muss sorgfältig durchgeführt werden, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.

Um den Anforderungen Ihres Scouting-Projekts gerecht zu werden, kann eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen eingesetzt werden. Wie bereits erwähnt, ist es möglich, das gesamte Projekt zu internalisieren. Falls es Ihren Mitarbeitern an Erfahrung und Know-how mangelt, z. B. im Hinblick auf Patentrecherchen, oder externe, unvoreingenommene Impulse für Ihre Innovationstätigkeit erwünscht sind, können Sie erwägen, bestimmte Teile oder das gesamte Projekt an spezialisierte externe Beratungsunternehmen auszulagern. Im letzteren Fall müssen Sie Ihre Anforderungen und die erwarteten, umsetzbaren Ergebnisse genau spezifizieren und auflisten und dies auch kommunizieren.

Nachfolgend finden Sie eine kurze Liste von Studien, die in Scouting-Missionen einbezogen werden können und die Ihr Projekt inspirieren können.

Innovation Scouting Prozess

Wir nutzen technische Informationen, um den Markt zu antizipieren und schwache Signale, Marktverschiebungen und aufkommende Lösungen zu erkennen. Wir identifizieren relevante Mega- und Mikrotrends, interpretieren sie und zeigen ihr Potenzial auf. Bleiben Sie am Puls der Zeit!

Competitive intelligence

Beobachten Sie die Entwicklung von Marktteilnehmern, die an ähnlichen Projekten arbeiten oder in Ihren Wettbewerbsbereich eintreten. Wir vergleichen Strategien, bewerten Unternehmen und erstellen ein Ranking Ihrer Organisation, um Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Start-up Sourcing

Verschaffen Sie sich ein Profil der neuesten Start-ups in Ihrem Bereich, um Chancen als Erster zu ergreifen. Mit unserer Lösung „Startup Radar“ bieten wir eine 360°-Analyse eines Start-ups, damit Sie verstehen, wer der Geldgeber ist, wie die Risiken des geistigen Eigentums gehandhabt werden, wie das Geschäftsmodell aussieht und welcher Teil der Technologie bahnbrechend ist. Das perfekte Werkzeug für alle Risikokapitalgeber und Investoren.

Technologie- und Kompetenzmapping

Entwicklung einer umfassenden, dem neuesten Stand der Technik entsprechenden Analyse für ein vorab definiertes Innovationsfeld. Das Mapping-Projekt wird dem Kunden helfen, die neuesten Trends zu verstehen und sein Projekt/Unternehmen richtig zu positionieren. Cross-Analyse von Patent- und NPL-Daten sowie Web-Informationen und Experteninterviews.

Technologie- und Partner-Scouting

Identifizierung von Technologien, Patenten, akquisitionswürdigen Unternehmen, F&E-Partnern und Experten, um Entwicklungsphasen zu beschleunigen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich zu positionieren und den Zugang zu neuen Märkten zu sichern.

Generierung und Sicherung neuer Ideen für technologische Anwendungen durch die Leitung von Herausforderungen und die Anwendung von Design- oder Problemlösungstheorien.

Ideenfindung und White-Space-Analyse

Innovation Scouting erweitert den Umfang des Technologie-Scoutings über interne auf externe Ressourcen, was Teil einer offenen Innovationsstrategie ist. Es berücksichtigt nicht nur Technologien, sondern auch Ideen, Netzwerke und Partner in einem Innovationsökosystem. Es kann die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Wettbewerbern, Start-ups oder Forschern fördern

Wenn sich die Innovationstätigkeit auf internes Know-how stützt, verpassen Sie zwangsläufig disruptive Veränderungen in Ihrem Ökosystem. Um Ihr Unternehmen zu erhalten, ist es notwendig, Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens und Ihres Technologiebereichs zu beobachten. Innovation Scouting ist eine hervorragende Methode, um diese Kluft zu überbrücken.

‍

Innovation ist für Unternehmen, die im Wettbewerb bestehen und wachsen wollen, von entscheidender Bedeutung. Die Schwierigkeit besteht jedoch darin, Innovation zu messen. Sie ist komplex und schwer zu quantifizieren. Aber keine Sorge, wir haben ein paar Tipps!

Warum ist das eine solche Herausforderung?

Innovation ist ein wesentlicher Aspekt von Fortschritt und Wachstum in jeder Gesellschaft oder Organisation. Sie kann definiert werden als die Einführung einer neuen Idee, eines neuen Produkts oder eines neuen Prozesses, die einen Mehrwert schaffen und bestehende Systeme verbessern. Die Messung des Innovationsniveaus kann jedoch aus mehreren Gründen eine Herausforderung darstellen.

Erstens ist Innovation ein vielschichtiges Konzept, für das es keine klare und allgemein anerkannte Definition gibt. Innovation kann verschiedene Formen annehmen, beispielsweise inkrementell oder disruptiv, und sie kann auf verschiedenen Ebenen, wie etwa auf individueller, organisatorischer oder gesellschaftlicher Ebene, stattfinden. Daher kann es schwierig sein, den Umfang und die Grenzen der Innovation zu bestimmen, was ihre Messung erschwert.

Zweitens ist Innovation ein langfristiger Prozess, dessen Ergebnisse nicht unbedingt sofort sichtbar sind. Oft dauert es Jahre oder sogar Jahrzehnte, bis die Auswirkungen einer innovativen Idee oder eines innovativen Produkts sichtbar werden. Darüber hinaus umfasst Innovation eine Reihe komplexer und miteinander verbundener Aktivitäten wie Ideenfindung, Experimentieren, Prototyping und Vermarktung. Die Messung von Fortschritt und Erfolg in jeder dieser Phasen kann eine Herausforderung darstellen, und es ist nicht immer möglich, ihren Beitrag genau zu quantifizieren.

Drittens ist Innovation kontextabhängig und ihre Messung muss die spezifischen Umstände berücksichtigen, unter denen sie stattfindet. Das Ausmaß der Innovation kann je nach Faktoren wie Branche, Geografie, Kultur und rechtlichem Umfeld variieren. Daher ist ein standardisierter Ansatz zur Messung von Innovation möglicherweise weder angemessen noch wirksam.

Schließlich ist Innovation häufig mit einem hohen Maß an Risiko und Unsicherheit verbunden, was eine genaue Vorhersage ihrer Ergebnisse erschwert. Viele innovative Ideen werden nicht verwirklicht, und selbst erfolgreiche Ideen erzielen nicht immer die erhofften Wirkungen. Daher muss bei der Messung von Innovation sowohl die Möglichkeit des Scheiterns als auch des Erfolgs berücksichtigt werden.

Die Messung von Innovation ist eine komplexe und anspruchsvolle Aufgabe. Sie erfordert ein differenziertes Verständnis des Konzepts, eine langfristige Perspektive, einen kontextabhängigen Ansatz und die Berücksichtigung von Risiko und Unsicherheit. Trotz dieser Herausforderungen ist die Messung von Innovation für Organisationen und Gesellschaften unerlässlich, um ihre Fortschritte zu bewerten und Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu ermitteln. Daher ist die Weiterentwicklung und Verfeinerung von Methoden zur Innovationsmessung, die genau, umfassend und in unterschiedlichen Kontexten anwendbar sind, von entscheidender Bedeutung.

Was können Unternehmen tun?

Die Messung von Innovation erfordert einen umfassenden Ansatz, bei dem mehrere Maßnahmen und Merkmale gemessen werden, anstatt sich auf einen oder einige wenige Indikatoren zu verlassen. Um dies zu erreichen, können Unternehmen ein Innovations-Dashboard verwenden, d. h. eine Reihe von Messgrößen, die verschiedene Leistungskriterien für das Unternehmen anzeigen und es dem Management ermöglichen, die Leistung des Unternehmens unter verschiedenen Innovationsaspekten zu untersuchen. Aufgrund der schwer fassbaren und vielschichtigen Natur von Innovation wird ein Dashboard dringend empfohlen. Bei der Gestaltung einer Scorecard ist es wichtig, alle als wichtig erachteten Messgrößen zu identifizieren und dann mit der Berichterstattung über einige wenige kritische Messgrößen zu beginnen, bevor die Scorecard weiter ausgebaut wird. Es gibt keine endgültige Antwort auf die Frage, wie viele Indikatoren erfasst werden sollten, aber es wird empfohlen, diese drei spezifischen Bereiche und Arten abzudecken:

1. Input-Metriken:
   Diese Metriken beziehen sich auf die Ressourcen, die in Innovationsprojekte investiert werden, wie finanzielle Mittel und Humankapital. Beispiele für Input-Metriken sind die F&E-Ausgaben als Prozentsatz des Umsatzes, die Anzahl und Qualifikation der an einem Projekt beteiligten Mitarbeiter in Schlüsselpositionen und die Zeit, die das Management für ein Projekt aufwendet. Diese Indikatoren helfen sicherzustellen, dass genügend Ressourcen für Innovationsprojekte bereitgestellt werden, und können zum Vergleich der Investitionshöhe zwischen verschiedenen Projekten oder Geschäftsbereichen verwendet werden.

1. Prozessmetriken:
   Diese Metriken beziehen sich auf das Management des Innovationsprozesses selbst. Sie helfen, den Fortschritt von Innovationsprojekten zu verfolgen und Bereiche mit Verbesserungsbedarf zu identifizieren. Beispiele für Prozessmetriken sind die Zeit bis zur Markteinführung, der Fortschritt bei Meilensteinen und die Personalausstattung. Diese Messgrößen tragen dazu bei, dass Innovationsprojekte effektiv und effizient gemanagt werden, und können zur Identifizierung von Engpässen oder Bereichen, in denen zusätzliche Ressourcen benötigt werden, verwendet werden. Neben Kennzahlen, die sich auf die Zeit konzentrieren (z. B. Zeit bis zur Markteinführung, Zeit bis zum Break-even usw.), gibt es auch wertvolle Kennzahlen, die sich speziell auf die Ideen- und Projektpipeline konzentrieren: die Anzahl neuer Ideen, die Anzahl der Projekte in der Pipeline, die Anzahl der Ideen, die finanziert werden, oder der projizierte Kapitalwert der Projekte in der Pipeline.

1. Output-Metriken:
   Diese Metriken beziehen sich auf die Ergebnisse von Innovationsprojekten, insbesondere im Hinblick auf die finanzielle Leistung. Beispiele für Output-Metriken sind die Einnahmen aus Innovationsprojekten, die Kapitalrendite (ROI) und die Rentabilität neuer Produkte oder Dienstleistungen. Diese Indikatoren können verwendet werden, um den Erfolg von Innovationsprojekten zu bewerten und festzustellen, ob sie zur finanziellen Gesamtleistung des Unternehmens beitragen. Sie können auch verwendet werden, um Bereiche zu identifizieren, in denen der Innovationsprozess verbessert werden kann, z. B. durch Konzentration auf Projekte, die eine höhere Wahrscheinlichkeit haben, Erträge oder eine höhere Kapitalrendite zu erzielen.

‍

Erfolgreiches Innovationsmanagement ist der Schlüssel, um in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt wettbewerbsfähig zu bleiben. Innovation findet jedoch nicht im luftleeren Raum statt, sondern erfordert einen strategischen und systematischen Ansatz. Doch ist Ihr Innovationsmanagement für Erfolg ausgerichtet? Um dies herauszufinden, geben wir Ihnen einige Fragen mit auf den Weg, die Ihnen helfen sollen, Antworten zu finden.

Gibt es eine klare Innovationsstrategie?

Eine klare Innovationsstrategie ist für jedes Unternehmen, das erfolgreiches Innovationsmanagement möchte, unerlässlich. Ohne eine klare Strategie ist es unmöglich zu wissen, worauf die Ressourcen konzentriert werden sollen oder wie der Erfolg gemessen werden kann. Das Managementteam sollte sich über die Ziele der Organisation im Klaren sein und wissen, wie Innovation in diese Ziele passt. Es sollte auch einen Plan haben, wie es Prioritäten setzen und Ressourcen für Innovationsinitiativen zuweisen kann.

• Definieren Sie die Ziele der Organisation und wie Innovation in diese Ziele passt.
• Setzen Sie auf der Grundlage der definierten Strategie Prioritäten für Innovationsinitiativen und weisen Sie Ressourcen zu.
• Erstellen Sie eine Roadmap mit den wichtigsten Meilensteinen und Zeitplänen für das Erreichen der Innovationsziele.
• Legen Sie Messgrößen für den Erfolg von Innovationsinitiativen fest und überprüfen Sie den Fortschritt regelmäßig anhand dieser Messgrößen.

Hat Innovation für unsere Organisation Priorität?

Innovation kann nur erfolgreich sein, wenn sie eine Priorität für die Organisation darstellt. Das Führungsteam sollte deutlich machen, dass Innovation ein zentraler Wert ist und dass es sich verpflichtet, Zeit, Geld und Ressourcen in Innovationsinitiativen zu investieren. Dieses Engagement sollte sich im Budget, in der Unternehmenskultur und in den Einstellungspraktiken widerspiegeln.

• Stellen Sie sicher, dass Innovation ein zentraler Wert ist und dass das Managementteam sich verpflichtet, Zeit, Geld und Ressourcen in Innovationsinitiativen zu investieren.
• Stellen Sie ein angemessenes Budget für Innovationsinitiativen bereit.
• Stellen Sie Mitarbeiter ein, die nachweislich innovativ sind und Veränderungen mit Leidenschaft vorantreiben.
• Schaffen Sie eine Kultur, die Mitarbeiter ermutigt, kreativ zu denken und den Status quo infrage zu stellen.

Haben wir die richtigen Mitarbeiter und Ressourcen?

Innovation braucht die richtigen Mitarbeiter und Ressourcen, um erfolgreich zu sein. Das Managementteam sollte prüfen, ob es über die richtigen Mitarbeiter in Schlüsselpositionen verfügt, z. B. Innovationsmanager und Projektleiter. Es sollte auch prüfen, ob es über die richtigen Instrumente und Ressourcen verfügt, z. B. Forschungs- und Entwicklungsbudgets, Technologieplattformen und Partnerschaften mit externen Organisationen.

• Stellen Sie einen speziellen Innovationsmanager ein, der Innovationsinitiativen beaufsichtigt und Veränderungen vorantreibt.
• Bilden Sie funktionsübergreifende Innovationsteams, in denen Mitarbeiter aus verschiedenen Abteilungen und mit unterschiedlichen Qualifikationen zusammenarbeiten.
• Stellen Sie ein Forschungs- und Entwicklungsbudget für die Erforschung neuer Ideen und Technologien bereit.
• Bauen Sie Partnerschaften mit externen Organisationen und Vordenkern auf, die neue Perspektiven und Erkenntnisse einbringen können.

Haben wir eine Innovationskultur?

Wer erfolgreiches Innovationsmanagement möchte, braucht eine gute Innovationskultur. Das Managementteam sollte prüfen, ob es eine Kultur geschaffen hat, die Innovation unterstützt und fördert. Dazu gehört, Risikobereitschaft und Experimentierfreudigkeit zu fördern, innovative Ideen anzuerkennen und zu belohnen und den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, zusammenzuarbeiten und Ideen auszutauschen.

• Fördern Sie Risikobereitschaft und Experimentierfreudigkeit und unterstützen Sie Mitarbeiter, die kalkulierte Risiken eingehen.
• Erkennen und belohnen Sie innovative Ideen und ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Erfolge mit anderen zu teilen.
• Bieten Sie Mitarbeitern die Möglichkeit, zusammenzuarbeiten und Ideen auszutauschen, z. B. in Form von Brainstorming-Sitzungen, Hackathons oder Innovationsworkshops.
• Führen Sie ein System zur Überprüfung und Erprobung neuer Ideen ein und geben Sie den Mitarbeitern Feedback zu ihrer Leistung.

Messen und verfolgen wir unsere Innovationsinitiativen?

Die Messung und Verfolgung von Innovationsinitiativen sind wichtig, um zu verstehen, was funktioniert und was nicht. Das Managementteam sollte prüfen, ob ein System zur Messung und Verfolgung von Innovationsinitiativen vorhanden ist. Dazu gehören die Festlegung klarer Ziele und Vorgaben, die Definition von Erfolgskriterien und die regelmäßige Überprüfung des Fortschritts.

• Definieren Sie klare Ziele und Vorgaben für jede Innovationsinitiative.
• Legen Sie Kriterien für die Erfolgsmessung fest, z. B. ROI, Umsatzwachstum oder Kundenzufriedenheit.
• Nutzen Sie Datenanalysen und andere Instrumente, um den Fortschritt anhand dieser Messgrößen zu verfolgen.
• Führen Sie regelmäßige Überprüfungen und Bewertungen durch, um die Wirksamkeit jeder Innovationsinitiative zu beurteilen.

Lernen wir aus Fehlern?

Scheitern ist ein unvermeidlicher Teil des Innovationsprozesses. Das Managementteam sollte prüfen, ob es eine Kultur geschaffen hat, die das Scheitern als Chance zum Lernen und Wachsen betrachtet. Dazu gehört die Förderung einer wachstumsorientierten Denkweise, die Ermutigung der Mitarbeiter, über ihre Misserfolge und die daraus gezogenen Lehren zu berichten, und die Nutzung dieser Erfahrungen zur Verbesserung künftiger Innovationsinitiativen.

• Fördern Sie eine Wachstumsmentalität, die Misserfolge als Chance zum Lernen und Wachsen betrachtet.
• Führen Sie einen Prozess zur Analyse und Dokumentation von Misserfolgen ein und identifizieren Sie die daraus gezogenen Lehren.
• Nutzen Sie diese Lehren, um zukünftige Innovationsinitiativen zu verbessern und die Wiederholung derselben Fehler zu vermeiden.

Halten wir uns über Branchentrends und bewährte Verfahren auf dem Laufenden?

Wenn Sie im Innovationsmanagement wettbewerbsfähig bleiben wollen, sollten Sie sich über Branchentrends und bewährte Verfahren auf dem Laufenden halten. Das Managementteam sollte aktiv nach neuen Ideen und bewährten Verfahren suchen, an Branchenkonferenzen und -veranstaltungen teilnehmen und Beziehungen zu externen Organisationen und Vordenkern aufbauen.

• Bauen Sie Beziehungen zu externen Organisationen und Vordenkern auf, die Einblicke und Orientierung bieten können.
• Beobachten Sie Wettbewerber und Branchenführer, um über neue Trends und Technologien auf dem Laufenden zu bleiben.
• Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, sich auf dem Laufenden zu halten, und fördern Sie die Weitergabe dieses Wissens.

Um in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt wettbewerbsfähig und relevant zu bleiben, ist ein erfolgreiches Innovationsmanagement von entscheidender Bedeutung. Anhand der oben genannten Fragen kann das Management beurteilen, ob das Innovationsmanagement auf dem richtigen Weg ist, und gegebenenfalls Verbesserungsmaßnahmen ergreifen. Mit der richtigen Strategie, den richtigen Mitarbeitern, den richtigen Ressourcen und der richtigen Unternehmenskultur kann jedes Unternehmen im Innovationsmanagement erfolgreich sein.

‍

Laden Sie unsere neuestes Whitepaper herunter: ein umfassender Leitfaden für die Planung von erfolgreichen Innovationsprogrammen! Erfahren Sie, wie Sie die richtigen Innovationsmethoden oder die richtigen Tools für Ihre spezifischen Bedürfnisse auswählen und was Sie bei der Umsetzung beachten müssen. Der Auf- und Ausbau von Innovationsprogrammen in Unternehmen kann ein längerer Weg sein, also lassen Sie uns gemeinsam sicherstellen, dass Sie die bestmögliche Route nehmen!Das Whitepaper ist aktuell nur auf Englisch verfügbar. Wir werden aber so bald wie möglich auch eine deutsche Variante erstellen.Eine der häufigsten Fragen, die uns Unternehmen stellen, lautet: "Wo sollen wir anfangen?". Obwohl Innovation in den meisten Unternehmen ein wichtiges Thema ist, befinden sich viele noch in der Anfangsphase der Umsetzung und Ausrichtung strukturierter Innovationsprozesse oder -initiativen. An inspirierenden Fallstudien und Best Practices von innovativen Führungskräften mangelt es zwar nicht, doch lassen sie sich nicht immer eins zu eins auf Unternehmen mit völlig anderen Größen, Strukturen, Herausforderungen, Kulturen oder Zielen übertragen. Es ist absolut entscheidend, den Ansatz zu finden, der für Sie funktioniert! Das ist leichter gesagt als getan. Um Ihnen dabei zu helfen, die Art und Weise, wie Innovation in Ihrem Unternehmen durchgeführt wird, zu gestalten, haben wir alle Schritte aufgeschrieben, die wir normalerweise durchlaufen, wenn wir mit unseren Kunden Innovationsprogramme planen. Alles, was Sie wissen müssen, um Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen, finden Sie in unserem Leitfaden.

Beim Start oder Ausbau von Innovation im Unternehmen gibt es unzählbare verschiedene Strategien, Methoden und Tools. Bei innosabi setzen wir auf einen fünfstufigen Ansatz, um die beste Vorgehensweise zu identifizieren und zu gestalten. Dieses Whitepaper erläutert alle diese Schritte im Detail, um Sie bei der Planung und Umsetzung erfolgreicher Innovationsprogramme zu unterstützen. Indem Sie Ihre Herausforderungen und potenziellen Lösungen als Facetten dreier allgemeiner Kategorien (besseres Verständnis, mehr Ideen oder schnellere Ergebnisse) verstehen, können Sie gezielter die Punkte im Innovationsprozess angehen, die das Unternehmen wirklich weiter bringen. Maximieren Sie Ihre Wirkung, erzielen Sie schnelle Erfolge und schaffen Sie die notwendige Dynamik, um Ihren Innovationsprozess Schritt für Schritt (neu) zu definieren.

Jetzt das Whitepaper herunterladen

Einfach hier das Formular ausfüllen und wir leiten Sie direkt weiter zum vollständigen PDF. Gerne können Sie es auch mit Ihren Kollegen und Bekannten teilen. Innovation macht schließlich am meisten Spaß, wenn man Sie teilt ;)

Die Vaillant Group, ein Familienunternehmen aus der Heiz-, Lüftungs- und Klimatechnikbranche, steht wie so viele Unternehmen vor der Herausforderung den schnelllebigen Kundenbedürfnissen und wechselnden Anforderungen gerecht zu werden. Das Unternehmen hat sich das Ziel gesetzt, die Energiewende aktiv mitzugestalten. Hierfür setzt die Vaillant Group auf die eigene Innovationsfähigkeit.

Die Mitarbeiter, ihr Wissen und ihre Ideen sind für die Vaillant Group der entscheidende Ausgangspunkt erfolgreicher Innovation. Damit die Ideen der Mitarbeiter nicht in den Schreibtischschubladen verstauben, sondern den Weg bis zur tatsächlichen Implementierung finden, braucht es ein zeitgemäßes, modernes Ideenmanagement.

„Ein modernerer Ansatz, so wie wir ihn gerade erproben, sieht ein zeitsparendes und vor allem demokratischeres Tool vor.“ - Janine Macdonald, Vaillant Group

 Auf der Suche nach einem entsprechenden Tool zur Umsetzung des Vorhabens hat die Vaillant Group in einem Pilotprojekt die innosabi Technologie getestet. Digital abgebildet, schafft sie ein Ideenmanagement, beruhend auf den Prinzipien offener Kollaboration und Interaktion. Alle Mitarbeiter, unabhängig von Hierarchie und fachlichem Hintergrund, können so aktiv in Innovationsinitiativen eingebunden werden. Die Partizipationsmöglichkeiten der Mitarbeiter reichen von Ideeneinreichungen und Diskussion bis hin zu Votings und Bewertungen. Das steigert nicht nur die Quantität und Qualität der Ideen, sondern es entsteht zudem ein transparenter, nachvollziehbarer Prozess. 

„Den Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, das Unternehmen mitzugestalten und Dinge zu beeinflussen, erhöht das Innovationspotenzial.“ - Janine Macdonald, Vaillant Group

Das Pilotprojekt begleitet hat Janine Macdonald, damalige Business Process Managerin der Vaillant Group. Wir haben mit ihr über die Herangehensweise, ihre Eindrücke und die Erfolge der Plattform gesprochen. 

Das Abhängigkeitsverhältnis zwischen Zulieferern bzw. vorgelagerten Partner und Unternehmen scheint klar definiert zu sein: Das Unternehmen entscheidet, welche Bestandteile oder Dienstleistungen wann und in welcher Qualität zu liefern sind. Dabei fährt es nicht selten eine Mehr-Lieferanten-Strategie. Kann nicht wie gewünscht geliefert werden, wird einfach der nächste beauftragt.

Wer ist hier von wem abhängig?

Wie so oft ist das nur eine Sichtweise auf das Verhältnis zwischen Hersteller und Lieferant. Viele Unternehmen am Endkunden-Ende der Wertschöpfungskette investieren viel Zeit und Ressourcen in die Darstellung und Wahrnehmung ihrer Marke und wenig in die Weiterentwicklung ihrer Produkte. Eine vermeintlich gute Strategie. Denn ihre Nähe zum Endkunden erlaubt es, Bedürfnisse schnell zu erkennen und der Zukauf neuer Technologien nach Bedarf ermöglicht eine schnelle Reaktion auf diese Veränderungen. Warum also noch selber Innovationen vorantrieben, wenn Zeit und Kosten der Entwicklung ausgelagert werden können?Das würde aber bedeuten, dass sich Innovationen zunehmenden an den Anfang der Wertschöpfungskette verlagern und damit würden sich ganz klar die Machtverhältnisse verschieben. Was würde passieren, wenn die entscheidende Frage nicht wäre, wer von wem abhängig ist, sondern wie die Zusammenarbeit gestaltet werden kann, sodass Innovationen entstehen? Denn wirklich entscheidend sind zwei Dinge: Innovationen sind notwendig, um am Markt langfristig bestehen zu können und beide Parteien haben etwas, was der andere nicht hat.

Gemeinsam mehr erreichen

Das Produktwissen, die Einflussnahme auf die Qualität der Produkte und nicht zuletzt mögliche Kapazität für Innovationen liegen beim Zulieferer; die Nähe zum Markt, zum Endkunden und deren Bedürfnissen jedoch beim Hersteller. Ohne dieses Wissen können Zulieferer nicht kundenzentriert Innovationen vorantreiben und gleichzeitig schafft es kein Unternehmen, am Markt zu bestehen ohne die ständige Weiterentwicklung und Anpassung der Produkte.Natürlich könnte man sagen: Unternehmen wissen, was die Kunden wollen. Diese Bedürfnisse übersetzen sie also in Anforderungen an die Lieferanten. Und dieser liefert, wie gewünscht. Das passt doch.

Lieber agil

Das mag schon stimmen, aber das ist eine sehr statische Vorgehensweise, die wenig Spielraum für mögliche Änderung innerhalb des Prozesses zulässt. Sind die Anforderungen einmal gestellt, produziert der Lieferant wie vorgegeben. Ein solches starres, inflexibles Vorgehen macht es aber schwer, in dieser enorm schnelllebigen und wandlungsreichen Unternehmenswelt am Puls der Zeit zu bleiben.Dafür braucht es Feedbackschleifen, Tests und immer wieder neue Weiterentwicklungen, bis ein Produkt entsteht, das am Markt auch wirklich nachgefragt wird. Die Umsetzung einer solchen agilen Strategie kann aber nur mit dem Aufbau einer Schnittstelle bzw. einer Infrastruktur funktionieren, die einen stetigen Austausch zwischen den Partner erlaubt.

Supplier Innovation

Wenn ein Großteil des Wissens und der Expertise zu einer Dienstleistung oder einem Produkt, zu einzelnen Komponenten oder zu möglichen qualitätsbestimmenden Faktoren beim vorgelagerten Partner liegen, kann es nur ratsam sein, dieses Wissen möglichst früh in den Prozess der (Weiter-)Entwicklung und Ausarbeitung miteinzubeziehen. Mögliche Ideen und Vorschläge, aber auch Einschränkungen und Bedenken können so in Betracht gezogen werden, bevor erste Investitionen getätigt werden. Zeit und Ressourcen lassen sich auf diese Weise erheblich einsparen.Die innosabi Software ermöglicht es Unternehmen, Zulieferer und vorgelagerten Partner von Beginn in die Bewältigung neuer Heraus- bzw. Anforderungen zu involvieren. Zeitlich abgesteckte Kampagnen erlauben eine detaillierte Definition des Projekts und schaffen so einen Rahmen für die Kooperation. Eine zielführende, effiziente Zusammenarbeit wird auf diese Weise sichergestellt.

Open Call

Fast noch wichtiger als einzelne Challenges gemeinsam zu meisten, ist es einen offenen Dialog aufzubauen. Einen Kanal zu etablieren, der es Zulieferern (aber auch allen anderen Partnern des Netzwerks) ermöglicht, Ideen, Vorschläge, Lösungen und Konzepte proaktiv einzureichen und gemeinsam weiterzuentwickeln. Denn diese entsteht im Austausch und vor allem meistens dann, wenn man nicht damit rechnet. Und weil das so ist, wird mit dem Open Call eine Anlaufstelle geschaffen, die sicherstellt, dass keine guten Ideen verloren gehen.Mithilfe eines transparenten und nachvollziehbaren Bewertungsprozesses werden die innovativsten Einreichungen herausgefiltert. Das ermöglicht das frühzeitige Erkennen neuer Trends und Wachstumspotenziale.

Exkurs: Start-up Radar

Mit diesem Beitrag haben wir einen Fokus auf die Kooperation zwischen Unternehmen und Zulieferern gelegt. Natürlich gibt es im Unternehmensnetzwerk andere potenzielle Partner, mit denen sich eine Zusammenarbeit lohnt. Der innosabi Start-up Radar beispielsweise erleichtert Unternehmen die Recherche zu und den Kooperationsaufbau mit Start-ups.Wer sonst noch alles zu diesem Netzwerk gehört und warum es sich lohnt externe Partner in die eigenen Innovationsprozesse zu involvieren, haben wir in unserem Blogbeitrag Why you should integrate your external network in your innovation activity zusammengefasst.

Innovation ist die Antwort auf Veränderungen. Damit steht Innovation praktisch als Lösung für alle Probleme auf einem Sockel. Aus diesem Grund beleuchten wir in diesem Blogartikel einige Punkte rund um Innovation, um das Thema etwas nahbarer zu machen.Am Anfang ist das Wort: Innovation. Was genau ist Innovation? Dazu haben wir einen eigenen Artikel verfasst, der sich mit der Definition und den verschiedenen Ausprägungen von Innovation beschäftigt. Zentral sind für die Definition zwei Punkte:Eine Innovation ist eine Neuheit oder Neuerung von etwas.Eine Innovation muss eingeführt, angewendet oder genutzt werden.Das bedeutet auch, dass jede Innovation einen gewissen Prozess durchlaufen haben muss – von der Idee bis hin zum fertigen Produkt. Während Erfinder:innen an ihren Einfällen tüfteln, Dinge ausprobieren und Ideen vielleicht nie bis zu einem fertigen Ergebnis verfolgen, haben Unternehmen die Möglichkeit, diesen Prozess zu strukturieren und voranzutreiben. Innovationsmanagement ist ein Begriff, der viele Unternehmen umtreibt. Die erste große Frage dabei lautet oft: Brauchen wir das?

Warum Innovation ein wichtiger Faktor für jedes Unternehmen ist

Mit neuen Ideen können Unternehmen nicht nur auf Veränderungen reagieren, sondern auch aktive Transformation betreiben. Das ist deshalb wichtig, weil jede Gesellschaft, jeder Markt stetigem Wandel ausgesetzt ist. Mal verändern sich nur kleine Dinge, mal ist der Wandel disruptiv und verändert Märkte grundlegend. Innovation ist damit ein wichtiger Faktor für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.Zentral ist dabei jedoch, dass ein strukturierter Prozess besteht. Ideen und Verbesserungsvorschläge können von jeder Person kommen und in verschiedensten Situationen entstehen. Um all diese Ideen zu strukturieren, zu kanalisieren, zu steuern und auszuwerten, ist ein fest implementiertes Innovationsmanagement notwendig. Auf diese Weise können Neuerungen den größtmöglichen Nutzen für ein Unternehmen erzielen.

Innovationskultur vs. Innovationsmanagement – ein Henne-Ei-Problem

Dass Innovationen ein wichtiges Mittel für den erfolgreichen Weg in die Zukunft sind, ist vielen Unternehmen bereits klar. Häufig stehen sie jedoch vor Fragen: Kann ein Innovationsmanagement erfolgreich sein ohne die passende Kultur? Wie kann eine Innovationskultur geschaffen werden, um Innovation zu ermöglichen?Das sind beides valide Fragen. Doch die Krux ist, das eine kann nicht ohne das andere existieren. Ein erfolgreiches Innovationsmanagement fußt auf einer Innovationskultur, fördert sie aber auch. Andersherum entsteht eine Innovationskultur aus Innovationsmaßnahmen und entwickelt sich mit dem Erfolg der Maßnahmen weiter. Für Unternehmen bedeutet das, es muss ein Startpunkt gefunden werden, von dem aus beides entstehen kann: Kultur und Maßnahmen.Für den Anfang ist es wichtig, die richtige Grundlage zu schaffen, auf der Innovationsinitiativen, aber auch eine dazugehörige Innovationskultur wachsen können. Dafür sollte man ein paar Punkte beachten:Es braucht Zeit, Innovationsmaßnahmen zu planen, zu implementieren, umzusetzen und auszuwerten. Unternehmen sollten diese Zeit (und die dazugehörigen Ressourcen) einräumen.Transparenz und Sichtbarkeit sind Faktoren, die man nicht unterschätzen sollte. Gehen Unternehmen offen mit ihren Prozessen, den erfolgreichen Ideen und dem dadurch erreichten Fortschritt um, wirkt sich das positiv auf die Kultur wie auch auf zukünftige Innovationsinitiativen aus. Ein Beispiel, um Sichtbarkeit für interne Innovationsinitiativen zu schaffen und Mitarbeitererfolge zu wertschätzen, sind Innovation Awards. Aber auch den Fortschritt von Ideen zu dokumentieren, ist ein guter Ansatz für die Entwicklung einer Innovationskultur.Doch nicht nur Erfolge sollten Sichtbarkeit bekommen, sondern auch Fehler. Besonders zu Beginn von Innovationsmaßnahmen sollten die ersten Schritte genutzt werden, um zu lernen und Erfahrungen zu sammeln. Da sind Fehler eigentlich selbstverständlich; sie gehören genauso dazu wie Erfolge. Deshalb sollten sie genauso transparent behandelt und dargestellt werden. Fehlerkultur gehört zu Innovationskultur genauso wie Innovationen.Es gibt vier Grundprinzipien, die die Wirksamkeit von agiler Innovation ausmachen – die Basics of Agile Innovation: Offenheit, Kollaboration, Anpassungsfähigkeit und iteratives Arbeiten. Diese Prinzipien sind Basis für Innovation in der heutigen Zeit. Sie ermöglichen Geschwindigkeit, bedürfnisorientierte Produkte und Services sowie Evaluation mithilfe von Schwarmintelligenz.Für alle genannten Punkte ist die Unterstützung durch das Management ein wichtiger Motor. Die Ressourcen, die Sichtbarkeit, die Akzeptanz für Fehler – all das muss von den leitenden Mitarbeitenden vorgelebt und gefordert werden. Erfolgreiche Innovationsmaßnahmen und eine Innovationskultur können nicht entstehen, wenn das Management nicht dafür einsteht.

Okay, wir machen das! Aber wie?

Wunderbar! Mit der Entscheidung, Innovation im Unternehmen voranzutreiben, ist der erste Schritt getan. Jetzt geht es darum, Taten folgen zu lassen. Dafür ist es zentral, die Wichtigkeit von Innovation zu sehen und im Unternehmen zu verankern. Auch auf die Gefahr der Wiederholung: Unterstützung vom Management und die Verfügbarkeit von Ressourcen sind unabdingbar. Für ein erfolgreiches Innovationsmanagement müssen zumindest etwas Zeit und Geld da sein, sonst kann es kaum funktionieren.Zusätzlich gilt es, ein Ziel im Auge zu haben – aber ein realistisches. In den meisten Fällen bedeutet das, mit dem Thema Innovation zunächst klein anzufangen (und nicht unbedingt mit einem 18-stufigen Ideeneinreichungsprozess). Kompliziert werden Dinge meist von ganz allein. Für den Anfang ist es wichtig, die Schwelle niedrig zu halten – das bedeutet, ein einfacher Prozess und Innovationsinitiativen mit einer einzelnen Gruppe an Stakeholdern zu starten, die möglichst leicht einzubeziehen ist. Häufig sind das die eigenen Mitarbeiter. Es können aber auch die Kunden des Unternehmens sein oder Partner. Auch wenn alle diese Gruppen langfristig ein Teil des Innovationsmanagements werden sollen, ist es trotzdem sinnvoll, zunächst mit einer Gruppe anzufangen.Ist eine Gruppe definiert, gilt es sich Zeit zu geben und zu lernen. Zum einen funktionieren nicht alle Stakeholdergruppen auf die gleiche Weise. Zum anderen muss jedes Unternehmen für sicher herausfinden, welche Themen im Zentrum ihrer Innovationsmaßnahmen stehen sollen und in welche Richtungen sie sich ausweiten lassen. Gleichzeitig gilt es Prozesse oder verwendete Tools auszuprobieren, infrage zu stellen und zu verbessern. Reicht bei einem kleinen Unternehmen für das Vorschlagswesen am Anfang vielleicht eine Excel-Tabelle oder ein E-Mail-Postfach, kann das bei größeren Unternehmen oder vielen Ideen schon schwieriger werden und ein spezialisiertes Tool ist vonnöten.Zusammenfassen lässt sich das Thema Innovation in Unternehmen also wie folgt:Für das Bestehen eines Unternehmens im Wandel ist Innovation unabdingbar. Institutionalisiertes Innovationsmanagement sollte in jedem Unternehmen vorhanden sein. Zu Beginn ist es dabei ausschlaggebend, die Wichtigkeit deutlich zu machen und Zeit und Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Mit einer ersten Innovationsinitiative mit einer einzigen Stakeholdergruppe lassen sich die ersten Erfolge erzielen. Auf Basis der erzielten Lerneffekte können Initiativen, Prozesse und verwendete Tools auf- und ausgebaut werden.

Gerade in unsicheren Zeiten ist es noch schwerer als sonst, Entscheidungen zu treffen. Welcher Idee für eine neues Produkt soll nachgegangen werden? Wie entwickelt man Produkte weiter, damit sie neu entstandenen Bedürfnissen gerecht werden? Der Schlüssel ist eine enge Zusammenarbeit mit dem eigenen Netzwerk.Wir erzählen sicher nichts neues, wenn wir sagen: Unsicherheit ist ein steter Wegbegleiter. Das klingt jetzt im ersten Moment sehr negativ – muss es aber gar nicht sein. Natürlich hat das Jahr 2020 gezeigt, was passiert, wenn die ganze Welt in eine Lage großer Unsicherheit gerät. Doch trotzdem muss eine nicht sichere Zukunft (denn genau das ist Unsicherheit) ja nicht immer diesen Maßstab haben.

Was ist schon sicher?

Fängt man im Kleinen an, findet man Menschen, die bei einem Backpack-Urlaub nicht wissen, wohin sie am nächsten Tag fahren oder gehen. Das ist aber kein Problem, denn der Kern eines solchen Urlaubes ist es ja, flexibel zu sein. Wenn sich die Ausgangslage ändert, ist man problemlos in der Lage zu reagieren – denn genau darauf war man eingestellt.Geht man einen Schritt weiter, so ist auch Digitalisierung ein Thema, das Unsicherheit beinhaltet. Das fängt bei so banalen Dingen an wie Internet of Things und der Frage, was unsere Haushaltsgeräte in zwei Jahren dann alles können. Doch es geht sogar so weit, dass man infrage stellen muss, ob die eigene Branche in zehn Jahren noch existiert.Zusammengefasst kann man mit dem Motto „Was ist schon sicher?“ zumindest persönlich ein bisschen vorbereitet sein. Aus Unternehmensperspektive sieht das natürlich anders aus. Unternehmen sollten (sofern sie vorhaben, in der Zukunft noch zu existieren) besser vorbereitet sein als nur mental. Und da die Grundannahme lautet, Unsicherheit gibt es immer, ist die große Frage, die sich jetzt stellt: Was können Unternehmen tun?Ausformuliert können die sich logisch anschließenden Fragen so aussehen:Wie kann ich flexibel auf Veränderungen reagieren?Wie kann ich mich frühzeitig über Transformationsprozesse am Markt informieren?Wie kann ich mehr Entscheidungssicherheit gewinnen?Wie kann ich den Erfolg meiner Produkte und Dienstleistungen sicherstellen?Wie kann ich in der Produktentwicklung Kosten, Zeit und Ressourcen sparen?Wie kann ich mir Wettbewerbsvorteile und Alleinstellungsmerkmale verschaffen?Die Antwort auf all diese Fragen in einem Satz lautet: Mit möglichst vielen verschiedenen Menschen zusammenarbeiten und durch Vernetzung sowie intelligentes Nutzen von Daten zum besten Ergebnis kommen.

Alles eine Frage der Perspektive

Besonders im Bereich Innovation sollte zu Beginn das genaue Endergebnis noch gar nicht feststellen. Die typischen Begriffe wie „iterativ“ oder „fail fast“ gelten hier nicht nur als Buzzwords, sondern bilden die Grundeinstellung zum Thema Veränderung. Doch geht es bei iterativem Arbeiten nicht darum, möglichst viele Schleifen zu drehen, sondern Ideen, Konzepte oder Produkte sobald wie möglich zu testen und auf Basis von Feedback anzupassen. Dafür ist es sinnvoll, auf passende Zielgruppen zurück greifen zu können. Doch wie können Unternehmen ihre eigenen Kunden erreichen, um neue Services zu testen? Oder wie erreichen Unternehmen alle oder ausgewählte Mitarbeiter für gemeinsames Brainstorming, wenn man vielleicht noch gar nicht weiß, wer etwas beitragen kann? Die Lösung ist: digital. Mit einer Software können Unternehmen eine Community aus Kunden oder Mitarbeitern aufbauen und mit ihnen gemeinsam Ideen entwickeln, darüber abstimmen oder Prototypen testen.Was hat das mit den oben genannten Fragen zu tun? Viel.Die Grundlagen für die Antworten auf Fragen nach mehr Entscheidungssicherheit, geringeren Kosten oder dem Erfolg von Produkten sind Zusammenarbeit und Schwarmintelligenz. Mit den richtigen Methoden können Ideen entstehen, gemeinsam weiterentwickelt und priorisiert werden.Wenn beispielsweise der Großteil einer Kunden-Community die Idee zu Service A überhaupt nicht braucht, aber den Service B dafür ganz großartig findet, spart sich das Unternehmen die Zeit, einen unnötigen Service auszurollen. Zusätzlich ist schon früh klar, dass es sich lohnt, Ressourcen in die Idee zu Service B zu stecken und dieser erfolgreich sein wird. Genau mit diesem „Ohr an den eigenen Kunden“ können Organisationen ein Maß an Sicherheit erlangen – auch in einem heute noch unsicher wirkenden 2021.Ein sehr ähnliches Prinzip funktioniert auch mit einer Mitarbeiter-Community. Das Vernetzen von Mitarbeitern und damit das Vernetzen von Wissen ist ein zentraler Aspekt für das schnelle Umsetzen der richtigen Ideen. Hierbei kann man sich auf die Features der innosabi Software verlassen, um beispielsweise passende Experten für ein Thema zu finden oder Trends frühzeitig zu identifizieren und mit den Mitarbeitern daraus Ideen für das eigene Unternehmen zu entwickeln. Diese technischen Möglichkeiten liefern zusammen mit methodischen Abstimmungsmechanismen die Grundlage, um auf Transformationsprozesse des Marktes frühzeitig zu reagieren, effizient zu innovieren und sich so Wettbewerbsvorteile zu schaffen.Der Schlüssel zum Erfolg ist also kurz gesagt: Sich auf Ungeplantes und Neues einlassen, mit vielen Menschen zusammen an der Zukunft arbeiten. Mit transparenten Prozessen, digitalen Ansätzen und agilen, steuerbaren Methoden kann man so aus den eigenen Ressourcen das Beste machen.

Es gibt wenige Dinge, die unsere Städte so sehr prägen, wie die Art und Weise mit der wir uns fortbewegen. Straßen, Fuß- und Radwege sowie das öffentliche Verkehrsnetz bilden das verbindende Gerüst jeder Stadt. Fast ausnahmslos wird bei genauerer Betrachtung deutlich, dass bei der Planung und dem Ausbau unserer Städte in den vergangenen Jahrzehnten vor allem eines im Fokus stand: das Auto. Dass hier ein Umdenken notwendig ist, ist nicht nur aus ökologischer Sicht nachvollziehbar. Gerade die überlastete Verkehrssituation in den Innenstädten wirkt sich auf unsere Lebensqualität und Gesundheit aus.Um diese Herausforderung nachhaltig und langfristig zu lösen, benötigen wir nicht nur neue Technologien und Elektrofahrzeuge. Mindestens genauso wichtig ist es, dass sich die Städte selbst und unsere eigenen Verhaltensweisen wandeln. Genau darum dreht sich das Forschungsprojekt NUMIC, bei dem die Stadt Chemnitz gemeinsam mit Forschungseinrichtungen und innosabi den Grundstein für ein neues „urbanes Mobilitätsbewusstsein“ legen möchte. Wie das genau funktioniert? In direkter Kollaboration mit den betroffenen Bürgern und Anwohnern natürlich.

Die Modellroute

Im Mittelpunkt des Projektes steht die Idee, dass rad- und fußgängerfreundliche Städtebaumaßnahmen dazu beitragen, die Menge an Kraftfahrzeugen zu reduzieren. Insbesondere die Strecken durch die Innenstadt oder Erledigungen im eigenen Viertel sollen zur entscheidenden Stellschraube auf dem Weg zu mehr Nachhaltigkeit und Lebensqualität werden.Dabei ist den Projektverantwortlichen besonders wichtig, dass es nicht nur bei Konzepten und Ideen bleibt. Vielmehr soll direkt in der realen Umgebung getestet werden, wie sich bestimmte Maßnahmen auswirken und welche weiteren Verbesserungsvorschläge die Bewohner beisteuern können. Ganz am Anfang des NUMIC Projektes stand also direkt ein wichtiger Meilenstein: Eine Testumgebung – oder „Modellroute“, wie sie im Forschungsprojekt genannt wird – musste bestimmt werden.Auf Info-Veranstaltungen sowie auf der online Plattform numic.city konnten sich die Bewohner im Juni 2020 zu diesem Thema einbringen, Feedback zu drei potentiellen Strecken geben sowie bei der Auswahl abstimmen. Die Kandidaten wurden zuvor mit Hilfe von Verkehrsanalysen, Befragungen und Expertengutachten erarbeitet.Als klarer Favorit der Chemnitzer hat sich dabei Route C herausgestellt: Mit 303 Stimmen und einem deutlichen Vorsprung wurde eine über fünf Kilometer lange Strecke im Osten der Stadt vom Yorckgebiet zum Sportforum offiziell als NUMIC Testumgebung gewählt. Die Strecke durchläuft dabei unterschiedliche Arten von städtischer Umgebung: Von Fuß- und Radwegen am Stadtrand über Wohngebiete bis hin zu Einkaufszentren.

Bedürfnisse und Anforderungen der Bürger

Doch damit ist nur der erste Schritt getan. Das Team und die Projektpartner hinter NUMIC haben große Pläne. Direkt auf die Abstimmung folgt der eigentliche Ausbau der Strecke. Und auch hierbei werden die Bewohner der Stadt direkt eingebunden. Über die NUMIC Plattform können Vorschläge eingereicht werden, wie genau der weitere Ausbau der Strecke aussehen soll. Über allem steht dabei eine große Frage: Wie kann die Modellroute noch mehr auf die Bedürfnisse der Radfahrer und Fußgänger zugeschnitten werden?NUMIC gibt den Chemnitzern hier bewusst viel kreativen Freiraum und Platz für Zukunftsdenken, denn jeder Vorschlag spiegelt auch wider, was mit bisherigen Städtebaumaßnahmen nicht genügend berücksichtigt wurde. Von der Entschärfung gefährlicher Kreuzungen bis hin zu Ruheorten mit Parkbänken oder Bike Sharing Konzepten kann alles eingereicht und mit anderen Bürgern und dem Projektteam diskutiert werden.

Das Geo-Tagging

Wir von innosabi freuen uns riesig, dass wir Teil von NUMIC sein dürfen und mit unserer Software einen Beitrag zu diesem wichtigen Thema leisten können. Damit es für das Projektteam und die Bewohner noch einfacher wird, bestimmte Orte zu verbessern oder Aufmerksamkeit auf ausgewählte Stellen der Modellroute zu legen, haben wir an umfassenden Geo-Tagging Funktionen gearbeitet und in die Plattform integriert.Zum Beispiel können die teilnehmenden Chemnitzer damit ganz einfach auf einer Karte markieren, wo genau sie ihre Idee am liebsten umsetzen würden oder wo sie bestimmte Problemstellen der Strecke erkannt haben. In Kombination mit der NUMIC App für Smartphones, die im Oktober getestet wurde, sollen die Verbesserung der eigenen Stadt und der Mobilitätswandel kein abstraktes Thema bleiben, sondern direkten, erlebbaren Bezug zum eigenen Weg in die Arbeit, zum Einkaufen oder bei den Freizeitaktivitäten im Freien bekommen.Wir sind gespannt, wie es weiter geht, wenn die Modellroute Anfang 2021 offiziell mit den ersten Verbesserungsideen der Bürger eröffnet wird.

„Mithilfe digitaler Bürger*innenbeteiligung lassen sich Wünsche und Ideen einfach über einen längeren Zeitraum sammeln, sortieren, bewerten und transparent für alle aufzeigen. Das Digitale bleibt ein Begleittool zu Präsenzveranstaltungen, allerdings ein enorm wichtiges. Es holt Bürger*innen mit wenigen Klicks ab und hat seine eigenen Vorteile – wie zum Beispiel bei kartenbasierten Kommentaren oder der Nachverfolgung von einzelnen Diskussionsräumen. Wir werden auf numic.city als nächstes mit unserer Community einzelne Stadträume sowie Straßenecken gemeinsam auskundschaften, debattieren und gestalten.“

Bjarne Lotze, Projektkoordination NUMIC – Stadt Chemnitz

NUMIC wird aus Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung unter dem Förderkennzeichen 01UR1804E gefördert.

In der Kollaboration mit Mitarbeitern, Kunden oder externen Partner entsteht eine Unmenge an innovativen Ideen. Bei dieser Menge an Vorschlägen, Ideen und Innovationen fällt es nicht immer leicht, den Überblick zu behalten. Man muss Wege finden, sie auszuwerten und so die relevanten Ideen herausfiltern zu können.Auch hier kann einem die Weisheit der Vielen zugutekommen. Denn eine Innovation, die von vielen als gut beurteilt wird, wird auch mit großer Wahrscheinlichkeit vom Rest der Welt als gute Idee anerkannt werden. Aber wie lässt sich nun die Community in die Beurteilung und Evaluation von Ideen und Innovationen so einbeziehen, dass die wirklich relevanten und vor allem umsetzbaren Ideen herausgearbeitet werden?Wir haben eine Liste mit den besten vier Voting-Methoden erstellt, die zeigt, wie die Community bei der Bewertung von Ideen involviert werden kann. Natürlich können auch mehrere dieser Möglichkeiten kombiniert werden, aber dabei sollten einige Dinge beachtet werden. Worauf genau, das erklären wir natürlich auch.Welche Schritte eine Idee durchläuft, bevor sie in die Phase des Votings eintritt, zeigen wir in unserem Blogbeitrag Idea Journey Part 1: Ideation und Evaluation.

Likes – Popularität schnell sichtbar machen

So ein Like ist schnell vergeben. Ein schönes Bild gesehen, einen lustigen Kommentar gelesen, eine aussagekräftige Headline entdeckt und schon wird ganz unverbindlich auf den kleinen Daumen oder das kleine Herz geklickt. So sieht man es jeden Tag auf Social Media. Und so schnell sie auch vergeben sein mögen, wie oft wurde nichtsdestotrotz schon über die (Aus-)Wirkungen dieser kleinen Daumen und Herzen diskutiert.Denn sie sind aussagekräftig: Auf einen Blick lässt sich Populäres von weniger Populären trennen. Was in Social Media durchaus auch kritisch betrachtet werden kann, ist bei einer Innovation Community ein klarer Vorteil. Denn richtig eingesetzt, können Likes wertvolle erste Indikatoren für die Beliebtheit einer Idee oder eines Projektes sein.Mit unserer Software können jedem Communitymitglied unendlich viele Likes zur Verfügung gestellt werden. Wichtig dabei ist aber, dass pro Idee oder Projekt nur jeweils ein Like verteilt werden kann. So werden die Likes nicht inflationär verwendet und behalten ihre Aussagekraft. Sie können zusätzlich zu weiteren Voting-Alternativen eingesetzt werden, sollten dann aber klar von diesen abgegrenzt werden. Denn Likes sollen nur erste Hinweise auf die Popularität eines Vorschlags geben und werden eher selten als Bewertungsmethode einer Idee im Vergleich mit anderen herangezogen. Dafür gibt es aussagekräftigere Voting-Alternativen wie beispielsweise das Star-Rating.Befürchtet man, dass die Darstellung beliebter Projekte zu einer Verunsicherung der Communitymitglieder führen könnte, kann man sich auch dafür entscheiden, die Likes nur im Backend, also in der Administratorenansicht, anzeigen zu lassen. Das kann durchaus sinnvoll sein, geht aber auch immer mit Transparenzeinbußen einher, die durch gute Kommunikation kompensiert werden müssen.

Star Rating – Präferenzen verdeutlichen

Helfen Likes erste Eindrücke zur Beliebtheit einer Idee und der Interaktion mit dieser zu sammeln, können mit Star Ratings Ideen und Projekte noch eindeutiger miteinander verglichen werden. Zusätzlich kann das Communitymitglied den eigenen Präferenzen verstärkt Ausdruck verleihen. Denn das Star-Rating erlaubt die Vergabe mehrerer Sterne pro Idee. Ist man also sehr überzeugt von einem Vorschlag, kann dies durch eine erhöhte Sternvergabe ausgedrückt werden.Vorab muss natürlich entschieden werden, wie viele Sterne einem Mitglied insgesamt zur Verfügung stehen und wie viele Sterne jedes Mitglied einer Idee oder einem Projekt maximal verleihen darf.Beispielsweise könnte man festlegen, dass jeder insgesamt fünf Sterne verteilen kann und davon maximal drei an eine Idee. Mit diesem Beispiel lässt sich auch schön der Unterschied zu Likes veranschaulichen: Sagen wir, es stehen zehn Ideen zum Voting bereit. Wenn Mitglied X jeder Idee ein Like gibt, lassen sich Präferenzen von Mitglied X kaum feststellen. Hat Mitglied X aber nur fünf Sterne zur Verfügung, muss eine genauere Auswahl getroffen werden, allein schon durch die begrenzte Anzahl an Sternen, die zur Vergabe zur Verfügung stehen. Zudem kann Mitglied X der eigenen Zustimmung Ausdruck verleihen, indem drei Sterne an eine Idee vergeben werden.Sowohl bei Likes als auch bei Sterne-Votings besteht aber die Gefahr, dass mehrere Ideen oder Projekte mit der gleichen Anzahl an Likes oder Sternen bewertet werden. Möchte man sicherstellen, dass eine exakte Reihenfolge entsteht, ist Pairwise Voting die richtige Methode.

Pairwise Voting – ein Ranking aufstellen

Mit Pairwise Voting lässt sich schnell und fair eine große Menge an Ideen bewerten und in eine klare Rangliste bringen. Es werden immer zwei Ideen gegenübergestellt und es muss sich für eine der beiden entschieden werden.Die Auswahl aus immer nur zwei Alternativen vereinfacht den Usern die Entscheidung und verleiht dem Prozess zudem einen Gamification-Charakter, der Spaß und Motivation mit sich bringt.Um Fairness im Prozess zu garantieren, werden die Ideen anhand ihrer jeweiligen Views zur Auswahl angezeigt. Das heißt, Ideen, die weniger angezeigt wurden, erhalten nachfolgend die Chance bewertet zu werden.Zur Bewertung der Ideen wird das Elo-Ranking zugrunde gelegt: Jede Idee startet mit 1600 Punkten und kann diese im Verlauf des Votings durch Gewinne erhöhen oder muss Punktverluste einbüßen, wenn die Teilnehmer sich gegen die Idee entscheiden. Gute Ideen, die dadurch immer mehr Punkt ansammeln, wandern so schnell an die Spitze der Rangliste und schlechte durch den Verlust an Punkten ans Ende.Pairwise Voting ermöglicht auch Underdog-Ideen Erfolg zu erzielen und sich nach oben zu arbeiten. Treffen Ideen mit größerer Punktdifferenz aufeinander und die niedriger gerankte Idee gewinnt, erhält sie prozentual mehr Punkte als bei einem gegenteiligen Ergebnis. Dabei gilt, je besser der Gegner gerankt ist, desto mehr Punkte kann der Underdog für sich verbuchen.Auch Ideen oder Projekte, die zu einem späteren Zeitpunkt in den Votingprozess aufgenommen werden, können auf diese Weise schnell in das bestehende Ranking eingegliedert werden. Denn mit wenigen Votings zeigt sich, ob der Nachzügler das Zeug für die oberen Plätze hat.Durch Pairwise Voting wird sichergestellt, dass eine klare Reihenfolge entsteht, Ideen oder Projekte, die exakt gleich bewertet werden, wie das beispielsweise bei Likes oder Star Ratings auftreten kann, gibt es nicht.

Innovation Funding – Umsetzbarkeit fördern

Innovation Funding ist Crowdfunding mit einer Innovation Community. Das heißt, es ist nicht nur eine Voting-Methode, sondern umfasst vielmehr die gesamten Prozesse von der Ideengenerierung, der Priorisierung und Kollaboration sowie der anschließenden Umsetzung. Das Funding und die damit verbundene Ideenauswahl erfüllt aber eben auch alle Kriterien, um Innovation Funding als Voting-Methode zu charakterisieren.Und als eine sehr gute noch dazu. Denn es gibt kaum eine effizientere Methode, die so schnell die besten Ideen herausfiltert und diese im Anschluss auch zur Umsetzung treibt.Beim Innovation Funding wird jedem Mitglied ein fester Geldbetrag zur Verfügung gestellt. Hierbei kann es sich um virtuelles Geld oder um echtes Geld handeln. Das echte Geld wird meistens aus Unternehmensbudgets der Innovations- oder R&D-Abteilung finanziert. Vorab sollte immer klar kommuniziert werden, ob es sich um virtuelles Geld oder um Teilbeträge am Unternehmensbudget handelt.Bei der Bewertung einer Idee mit virtuellem Geld oder Teilbudgets wird die Entscheidung sehr viel bewusster und nochmals sorgfältiger getroffen als beispielsweise bei der Vergabe eines Likes oder eines Sterns. Denn die Teilnehmer am Funding sind sich bewusst, dass die eigene Geldvergabe direkt mit der finanziellen Umsetzung des Projektes verknüpft ist.Über den eigenen Betrag kann jedes Mitglied frei verfügen, ihn auf die zur Auswahl stehenden Ideen und Innovationen verteilen und so der eigenen Überzeugung von einer Idee Gewichtung verleihen.Jede eingereichte Idee oder Innovation ist wiederum mit einem Funding-Ziel versehen, das erreicht werden muss, um eine Umsetzung der Idee oder des Projektes zu ermöglichen. Alle Vorschläge, die ihr Funding-Ziel erreichen, erhalten die nötigen Ressourcen und werden direkt vom Ideengeber bzw. dem Projektteam umgesetzt.Und genau das macht Innovation Funding so effizient. Es verknüpft Ideengenerierung, Priorisierung und Umsetzung.In unserem Blogbeitrag Crowdfunding mit Mitarbeitern gibt es noch umfassendere und ausführlichere Informationen zu der Methode und den damit verbundenen Prozessen.

Die besten Ideen entstehen nicht im stillen Kämmerlein, sondern im Dialog miteinander. Gedanken und Ideen können im Austausch ähnlich eines Flummiballs hin und her hüpfen, neue Impulse aufnehmen, die Richtung wechseln und Antrieb finden. Und genau deswegen ist es sinnvoll, sich mit Online-Communitys zu beschäftigen.

Part I: Community Aufbau

Die Zielgruppe definieren

Die erste und vor allem grundlegende Frage, die du dir stellen solltest, ist, wer soll Teil der Community werden? Wer ist deine Zielgruppe? Und welche Eigenschaften und Charakteristiken machen sie aus?Beschreibe deine Zielgruppe zunächst anhand demografischer und sozioökonomischer Merkmale und setze dich im Anschluss mit den psychografischen Merkmalen auseinander.Eine exakte, ausführliche Beschreibung und Definition der eigenen Zielgruppe, legt den Grundstein für den Erfolg der Community. Denn je genauer du deine Zielgruppe kennst, desto besser kannst du auf sie zugeschnitten mit ihr interagieren und eine Zusammenarbeit ermöglichen.

Dein Team zusammenstellen

Ist die Zielgruppe einmal definiert, geht es weiter mit dem Aufbau deines Teams. Wer übernimmt das Management und die Moderation der Community? Muss eine Zusammenarbeit mit anderen Bereichen des Unternehmens etabliert werden? Und schlussendlich, wer ist strategisch involviert? Denn ein reibungsloser Ablauf beruht oftmals auf klaren Aufgabenverteilungen und dazu gehört es auch sich vorab im Klaren zu sein, wer die finalen Entscheidungen trifft.

Deine Vision festlegen

Für den Start eines jeden Vorhabens ist fast nichts wichtiger als eine klare Vision vor Augen. Was ist deine Vision für die Community? Was soll mit und durch sie erreicht werden? Halte das für dich und dein Team fest und mache es vor allem auch für deine Community sichtbar und nachvollziehbar.

Deine Community wählen

Nachdem du nun weißt, wer deine Zielgruppe ist, wer zu deinem Team gehört und was du mit deiner Community erreichen willst, solltest du dich für eine Art deiner Community entscheiden. Hier hast du die Wahl aus:

1. öffentlichen Communitys, die öffentlich zugänglich und einsehbar sind
2. halb offenen Communitys, die auch ohne Registrierung eine gewisse Einsicht der Inhalte erlauben
3. geschlossenen Communitys, die für die Öffentlichkeit nicht einsehbar und nur registrierten Usern die Teilnahme an den Aktivitäten auf der Plattform erlauben

Die richtige Software nutzen

Bei der Wahl deiner Software gibt es einige Kriterien, die du grundsätzlich beachten solltest. Weitere Kriterien ergeben sich dann zielgruppenspezifisch. Je nachdem, ob deine Zielgruppe aus Konsumenten und Kunden, Mitarbeiter oder externen Experten besteht.Grundsätzlich gilt:

1. deine Community sollte leicht zugänglich sein
2. achte auf ein ansprechendes Design und auf Anpassungsmöglichkeiten an deine gewünschte (Corporate-) Identity
3. eine intuitive Usability erleichtert Mitgliedern den Einstieg
4. es sollte möglichst einfach sein, Inhalte zu teilen, zu liken, zu kommentieren und zu interagieren
5. Daten müssen auffindbar und sinnvoll strukturierbar sein
6. Personen müssen vernetzbar sein
7. Gamification und Features zur Incentivierung fördern Engagement und Motivation
8. die Software muss es dir ermöglichen, die Metriken deiner Community systematisch auswerten zu können

Die ersten Community-Mitglieder gewinnen

Eine exakte und ausführliche Zielgruppendefinition legt hier den Grundstein. Denn wenn du weißt, wer deine Zielgruppe ist, dann weißt du auch, wie und wo du sie ansprechen musst, um sie zu erreichen. Hole deine Mitglieder dort ab, wo sie abgeholt werden wollen.Gerade zu Beginn kann es am erfolgversprechendsten sein, deine TeilnehmerInnen zunächst offline anzusprechen und für die eigene Community und ihre Vision zu begeistern. Das kann ein Gespräch auf Events, Workshops und Messen sein oder eine clever gewählte offline Marketingaktionen, die auf die Plattform aufmerksam macht.Besteht deine Community aus Mitarbeiter, kann das firmeneigene Intranet ein guter erster Anlaufpunkt sein. Schneller und effektiver als hier läuft eine flächendeckende Information aller Mitarbeiter kaum ab.

Part II: Moderation, Motivation und Management

Klein anfangen, groß durchstarten

Beginne mit einem einfachen, überschaubaren, ersten Projekt. Lass es lieber langsam angehen und teste deine Prozesse mit einer kleineren Personengruppe. Das steigert deine Chancen, einen reibungslosen Ablauf zu garantieren und so erste Erfolge zu erzielen.Es gilt: Zentral starten, dezentral ausbauen.

Relevante Inhalte schaffen

Sind deine Inhalte relevant, werden aus deinen Mitgliedern Wiederholungstäter, die zusätzlich weitere Mitglieder für deine Plattform begeistern.Deine Zielgruppendefinition hilft dir einzuschätzen, welche Inhalte deine Community interessieren bzw. in welche Projekte sie sich einbringen wollen. Aber um das zu bestätigen, kann es nicht schaden, sie zu fragen. Regelmäßige Mitgliederbefragungen sind also ein Muss.

Richtig und transparent reagieren

Egal, ob gezielt erfragt oder ungefragt erhalten, Wünsche und Feedback von deiner Community haben immer oberste Priorität. Nimm sie wahr, reagiere schnell und transparent auf sie. Eine gemeinsam Weiterentwicklung von Ideen und Vorschläge und eine nachvollziehbare Evaluation muss ermöglicht werden.Besonders wichtig: In allem, was du tust, sei transparent. Kommuniziere deine Prozesse, Erfolge und auch Misserfolge. Nichts ist schlimmer, als wenn die TeilnehmerInnen das Gefühl haben, ins Leere zu agieren. Das heißt auch, Kritik auf gar keinen Fall unter den Teppich zu kehren, sondern offen, zügig und konstruktiv auf sie zu reagieren. Eine noch so kleine Kritik kann ansonsten schnell mal einen ganzen Shitstorm auslösen.

Die Community dauerhaft aktiv halten

Das ist das Daily Business der Moderation: Aufgabe der Moderation ist es, jedes (neue) Mitglied so früh wie möglich dazu zu animieren, sich aktiv zu beteiligen. Regelmäßige Interaktionen mit Fragen an deine Community, Aufrufen oder Challenges im Rahmen von Kampagnen sind ein Muss. Diskussionen können durch Posts weiter angeregt, Ideen und Überlegungen gefördert und Fragen beantwortet werden.Moderation heißt also, immer präsent zu sein und den Überblick zu behalten. Als ModeratorIn kann es daher sinnvoll sein, sich einen Schedule zu erarbeiten. Welche Aufgaben müssen täglich, welche wöchentlich und welche können monatlich erledigt werden.

Motivation, Motivation, Motivation

Für eine erfolgreiche Community braucht es motivierte Mitglieder. Wie entsteht Motivation? Grundsätzlich unterscheidet man zwei Quellen der Motivation: extrinsisch und intrinsisch. Die extrinsische Motivation wird durch äußere Reize hervorgerufen. Bei der intrinsischen Motivation hingegen wird aus einem inneren Anreiz, der in der Tätigkeit selbst liegt, gehandelt.Das Standardbeispiel für extrinsische Motivation ist monetäre Entlohnung. Das ist aber nicht der einzige Weg. Viele Menschen streben nach Anerkennung und Status. Gib deinen Mitgliedern die Möglichkeit, Anerkennung „zu sammeln“, indem sie beispielsweise Punkte für Interaktionen erhalten. Erkenne ihre Leistung an, indem du durch Ranglisten die aktivsten Mitglieder hervorhebst oder ihnen sogar Auszeichnungen verleihst, die im jeweiligen Nutzerprofil sichtbar sind.Durch Wertschätzung fühlen sich Menschen bestätigt und wahrgenommen. Nimm dir die Zeit, die Leistung deiner Mitglieder nicht nur durch Rankinglisten oder Auszeichnungen zu würdigen, sondern sprich deine Anerkennung und Dankbarkeit aus. Das kann ein ehrlich gemeintes Danke in einem Posting oder einer Nachricht sein, zeigt sich aber auch in deiner alltäglichen Moderation durch zeitnahes und transparentes Reagieren. Zudem interagieren User aktiver, wenn sie wissen, dass sie etwas verändern können und ein Teil des Ganzen sind. Gib deine Mitglieder Mitspracherecht, frage sie nach ihrer Meinung, nimm sie ernst und lass sie mitentscheiden. So förderst du zusätzlich zu extrinsischer auch intrinsische Motivation.

Bring it IRL

Bringe deine Online-Community auch im echten Leben zusammen. Plane ein User-Group-Event. Das ist einer der besten Wege, um die Solidarität und das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.

Werde Teil der Give a Breath – Challenge und hilf uns schnellstmöglich Lösungen für die Beatmung undVersorgung von Covid-19-Patienten zu finden!Die Corona-Epidemie breitet sich seit einigen Wochen nahezu ungebremst über den gesamten Globus aus und bringt das alltägliche Leben in vielen Ländern zum Erliegen. Gesellschaft, Politik und Wirtschaft stehen vor einer riesigen Herausforderung, deren Ende bisher niemand voraussagen kann und deren Folgen kaum abzusehen sind. Und auch wenn wir hoffen, dass sich die schlimmen Szenarien nicht bewahrheiten werden, müssen wir uns dennoch darauf vorbereiten. Denn die durch Sars-CoV-2 hervorgerufene Lungenkrankheit Covid-19, kann unsere Gesundheitssysteme an die Grenzen ihrer Belastbarkeit bringen.Aus diesem Grund hat die Munich Re zusammen mit der Fraunhofer-Gesellschaft die Give a Breath – Challenge ins Leben gerufen. Dabei handelt es sich um eine Initiative, welche im Notfall die Versorgung mit Beatmungsgeräten und Schutzkleidung sowie die schnelle und umfassende medizinische Schulung von zusätzlichem Personal sicherstellen soll.

Die Vision

Innerhalb von zwei Wochen sollen Baupläne und Konzepte erarbeitet werden, die anschließend über digitale Kanäle Regierungen und Staaten auf der ganzen Welt frei zugänglich gemacht werden, um die dezentrale Produktion und Ausbildung mithilfe globaler Kapazitäten möglich zu machen.

Das Ziel

Die Geräte und Maßnahmen können im Notfall für eine dezentrale Behandlung von Covid-19-Patienten verwendet werden, die nicht auf eine intensivmedizinische Versorgung angewiesen sind, um so die Nachfrage nach Krankenhausaufenthalten zu verringern und überlebenswichtige Ressourcen freizuhalten.

Die Challenges

• Non-invasive ventilaters: Lösungen zur Herstellung von nicht-invasiven Beatmungsgeräten (in Form produktionsfertiger CAD-Dateien für 3D-Drucker).
• Consumables: Lösungen zur Herstellung von Verbrauchsmaterialien wie Schutzkleidung, Atemmasken oder Sauerstofftanks (in Form produktionsfertiger CAD-Dateien für 3D-Drucker).
• Education: Schulungsmöglichkeiten für Personen, die mit nicht-invasiven Beatmungsgeräten und anderen Verbrauchsmaterialien die Versorgung außerhalb medizinischer Einrichtungen übernehmen.

Die Initiative ist insgesamt mit einer Finanzierung in Höhe von einer Million Euro ausgestattet und setzt sich aus Preisgeldern für die besten Ideen sowie Fonds für deren Umsetzung zusammen.Als Technologiepartner dieses tollen Projekts, möchten wir dich gerne dazu aufrufen, uns bei der erfolgreichen Realisierung tatkräftig zu unterstützen.Teile deine Ideen, werde Partner oder mache potenzielle Problemlöser auf die Initiative aufmerksam. Und am wichtigsten: Bleib gesund!Dein innosabi Team

“What are you adding?”

Die DLD – Europas führende Innovationskonferenz – folgte in ihrer diesjährigen Ausgabe genau diesem Motto und stellte die Frage, was jedes Unternehmen und letztlich jedes Individuum beitragen kann, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Nach der Vorstellung des Global Survival Sprints in einer Diskussionsrunde mit unserer CEO Catharina van Delden können wir mit Stolz behaupten, dass innosabi bei der Gestaltung der Zukunft eine tragende Rolle spielen wird.

Digital – Life – Design

Die DLD – kurz für Digital, Life und Design – wurde 2005 als intimes Treffen von Freunden gegründet und hat sich zu Europas führendem Konferenzformat rund um die Themen Innovation und Digitalisierung entwickelt. Und so kamen auch für die Münchner Ausgabe vom 18. bis 20. Januar wieder über 1.300 visionäre Vordenker, Politiker und Entscheider aus verschiedenen Industrien zusammen, um Erkenntnisse aus Wirtschaft, Wissenschaft und Kunst miteinander zu verbinden. Der Impuls für den interdisziplinären Austausch und die Suche nach kreativen Lösungen für die Herausforderungen des digitalen Wandels sind seit jeher die herausragenden Merkmale des DLD.https://www.youtube.com/watch?v=ems78v08xXEIn einem hochkarätig besetzten Panel mit Andy Goldstein von Deloitte, Adam Gee und Rafael Oliveira von Red Bull, Christian Bruch von Linde sowie Catharina van Delden folgte eine der größten Enthüllungen der gesamten Konferenz – der Global Survival Sprint! Hinter dem leicht martialisch anmutenden Namen verbirgt sich ein Gedanke, der vermutlich so alt ist wie die Menschheit selbst: Wo stehen wir jetzt und wo wollen wir hin? Wie können wir dorthin gelangen? Und vor allem: Was müssen wir besser machen?In Zeiten da die negativen Folgen des Klimawandels immer deutlicher spürbar werden, kriegerische Auseinandersetzungen das Leben vieler Menschen bestimmen und soziale wie ökonomische Ungleichheiten die Spaltung gesellschaftlicher Strukturen vorantreiben, sind diese Fragen dringender denn je. Die Vereinten Nationen haben deshalb 17 Ziele identifiziert und benannt, die für eine nachhaltige Entwicklung auf unserem Planeten unumgänglich sind. Dazu gehören unter anderem die Bekämpfung von Armut und Hunger, die Förderung von Bildung und Gesundheit sowie die Sicherung von Frieden und Gerechtigkeit.Das Ziel des Global Survival Sprints ist es nun, einen Rahmen zu schaffen, der die Umsetzung eben dieser Ziele möglich macht. Das Leitmotiv der Initiative stützt sich dabei auf die Feststellung, dass wir bereits über alle notwendigen Mittel, das Wissen, die Fähigkeiten und zum Teil auch über die Ideen verfügen, die wir für einen nachhaltigen Wandel benötigen. Das Problem – all diese Dinge und Personen sind über den gesamten Globus verteilt und können nicht als große Einheit in eine Richtung wirken.Der Global Survial Sprint will das unbedingt ändern und durch die Zusammenlegung aller vorhandener Ressourcen und Potenziale die Weltwirtschaft so formen, dass sie den entscheidenden Impuls für die Erreichung der Ziele der UN geben kann. Das Besondere dabei ist der Zeitrahmen, der dafür ausgegeben wurde und für den es keinen historischen Präzedenzfall gibt. Ab Oktober 2020 wird die Initiative eine Dekade lang im Einsatz sein und die Umsetzung innovativer Lösungsansätze fördern.

innosabi Technologie im Einsatz

Verantwortlich für die Initiative zeigt sich in erster Linie die Social Entrepreneurship Academy, welche durch eine Kooperation der Münchner Hochschulen entstanden ist. Mit viel Stolz und Freude dürfen wir zudem verkünden, dass innosabi das Projekt auf technologischer Seite begleiten wird.

„Wir sind total glücklich, Teil dieses Projekts zu sein, denn wir glauben mit voller Überzeugung an den Nutzen, den es stiften wird. Als wir zum ersten Mal davon hörten, haben wir uns und unsere Vision in vielen Teilen wiedererkannt – connecting sparks of genius. Dahinter verbirgt sich der Gedanke, dass wirklich jeder Mensch großartige Ideen hervorbringen kann und deshalb gehört werden sollte. Mit unserer Software stellen wir daher ein Werkzeug zur Verfügung, das die Fähigkeiten, das Wissen und die Kreativität aller relevanten Stakeholder – seien es Privatpersonen, Großkonzerne oder Start-ups – vernetzten kann, um so ein leistungsfähiges Ökosystem für Innovation zu schaffen.“

Catharina van Delden, founder and CEO innosabi GmbHDer Global Survival Sprint besteht aus fünf zentralen Schritten, die wir mit unserer Software abbilden und möglich machen werden:

1. SCOUT – relevante Problemlösungen auf globaler Ebene identifizieren und auf die Plattform bringen
2. MATCH – Problemlösungen mit den passenden Unternehmen vernetzen, die eine Umsetzung ermöglichen
3. MODEL – nachhaltige Geschäftsmodelle ausarbeiten, die für Investoren attraktiv sind
4. CO-CREATION – Kollaborationsprojekte initiieren und neue Unternehmen aufbauen
5. BUILD – Ideen umsetzen, Geschäftsplan ausrollen und Produktion der Angebote skalieren

Für uns stehen dabei zwei Aspekte im Mittelpunkt, denen wir uns besonders verpflichtet fühlen. Zum einen wollen wir mit unserer Technologie die nötige Geschwindigkeit ermöglichen, die sich nicht nur die Projektverantwortlichen zum Ziel gesetzt haben, sondern die vor allem von den drängenden Herausforderungen verlangt wird. Zum anderen wollen wir wahre Kollaboration schaffen. Die Herausforderungen sind zu groß und zu global, als dass sie von einzelnen Personen oder Organisationen gelöst werden könnten. Doch wir sind uns sicher, dass wir gemeinsam jenen Funken erzeugen können, den es braucht, damit eine bessere Welt für alle entsteht.

Trifft ein Unternehmen die Entscheidung, durch die Öffnung vormals geschlossener Prozesse mit einer Crowd zu kollaborieren und so Innovationspotenziale außerhalb der eigenen Grenzen wahrzunehmen, entsteht im besten Fall eine enorme Menge an Ideen und Daten. Doch nur wer es schafft diesen Input in qualitativ hochwertige und vor allem umsetzbare Ergebnisse zu überführen, wird mit Crowd Innovation Projekten wirklich erfolgreich.

Wie das geht, zeigen wir in 7 Tipps.

Die Zielsetzung genau definieren

Ohne eine klar definierte Zielsetzung geht es nicht. Es muss eindeutig benannt werden, welcher Mehrwert durch das Projekt entstehen soll: Will man unbekannte Kundenbedürfnisse identifizieren, neue Produkte entwickeln und testen oder interne Innovationsinitiativen vorantreiben?Besonders wichtig ist auch, dass sich die Zielsetzung an einer übergeordneten Unternehmensstrategie oder Fragestellung orientiert, nur so lässt sich sicherstellen, dass Crowd Innovation Projekte nicht losgelöst von den restlichen Unternehmensstrukturen operieren. Hat man die Zielsetzung festgelegt, lassen sich daraus geeignete Methoden und Prozesse ableiten.

Die Öffnung der Unternehmensgrenzen ist für viele Organisationen Chance und Herausforderung zugleich.

Das Projektteam bestimmen

Es muss ein Team geformt werden, das aktiv mit der Crowd kollaboriert und dafür auch die notwendigen Ressourcen zur Verfügung gestellt bekommt. Welche Abteilung betreut die Crowd und wie werden die Ergebnisse genutzt? Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse müssen vorab geklärt werden. Das Team stellt zudem sicher, dass die aufgebaute Beziehung zur Crowd gepflegt wird und nachhaltig bestehen bleibt.

Eine diverse Teilnehmerauswahl treffen

Mit der Wahl der richtigen Personen steht und fällt der Erfolg eines jeden Crowd Innovation Projekts. In der Zusammensetzung der Crowd sollten sich möglichst unterschiedliche Wissensbestände, Erfahrungshintergründe und Fertigkeiten widerspiegeln. Je diverser der Mix, desto innovativer, hochwertiger und vor allem ausgereifter sind die Ideen.

Den Informationsfluss sicherstellen

Es müssen Kanäle etabliert werden, die den Informationsfluss aus dem Unternehmen zu der Crowd garantieren und gegenläufig die Ergebnisse aus der Crowd ins Unternehmen tragen. Hierzu bedarf es nicht nur systematischer Strukturen, welche die Crowd nah an die jeweiligen Fachbereiche bindet, sondern auch eine Moderation, die den kreativen Fluss von Ideen fördert und kanalisiert. Mit präzisen Aufgabenstellungen und ausführlichen Projektbeschreibungen kann der Erwartungshorizont an die Crowd so abgesteckt werden, dass der Input von Beginn an die richtige Richtung einschlägt.

Mit der Wahl der richtigen Personengruppe steht und fällt der Erfolg eines jeden Crowd Innovation Projekts.

Die richtige Technologie wählen

Für Crowd Innovation eignen sich Plattformlösungen besonders gut, die als Vermittler zwischen dem Unternehmen und der Crowd fungieren. Die Plattform ermöglicht den Aufbau einer Community und bildet gleichzeitig den Interaktionsraum der Crowd, in dem Vorschläge geäußert, Ideen diskutiert und Konzepte weiterentwickelt werden können. Hier ein kurze Richtschnur, was eine Plattformlösung umfassen sollte:

• Intuitive Nutzererfahrung
• Möglichkeiten der Incentivierung und Gamification
• Transparente Gestaltung aller notwenigen Informationen, Rahmenbedingungen und Regeln
• Unterstützung durch künstliche Intelligenz für eine zielorientierte Selektion der Informationen und datenbasierte Entscheidungen
• Aufbau eines Wissens- und Innovationsökosystems durch die Verknüpfung aller Initiativen und relevanten Personen innerhalb wie außerhalb des Unternehmens

Allgemein gilt: Umso größer das Ökosystem und umso vielfältiger die beteiligten Stakeholder, desto besser die Qualität von Crowd Innovation.

Die Teilnehmer wertschätzen

Die Motivation der Teilnehmer sich an einem Projekt zu beteiligen hat ihren Ursprung nicht in einer monetären Gegenleistung, sondern entspringt dem Wunsch Feedback oder eigene Ideen in die Gestaltung eines Produktes einzubringen. Die Teilnehmer handeln aus intrinsischer Motivation: Selbstverwirklichung und die Anerkennung der eigenen Leistung spielen hier eine große Rolle. Dieser Leistung sollte unbedingt mit wertschätzendem Verhalten begegnet werden. Das beinhaltet auch, die Teilnehmer immer über die weitere Verwendung ihrer Ideen und die Entscheidungsfindung auf dem Laufenden zu halten.

Keine Angst vor einer Öffnung

Die Öffnung der Unternehmensgrenzen ist für viele Organisationen Chance und Herausforderung zugleich. Die Integration externer Stakeholder kollidiert oftmals mit dem Wunsch nach Geheimhaltung. Crowd Innovation kann aber nur wirklich erfolgreich sein, wenn die Öffnung der Unternehmensgrenzen ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur wird und ganz allgemein eine offenere Einstellung gepflegt wird. Crowd Innovation heißt nicht bestehende Prozesse aufzulösen, sondern durch die Integration externen Wissens einen Mehrwert zu schaffen.

Umso größer das Ökosystem und umso vielfältiger die beteiligten Stakeholder, desto besser die Qualität von Crowd Innovation. 

Wie erfolgreich man mit Crowd Innovation Initiativen sein kann, zeigen unsere Best Practices zu Innovation mit Mitarbeitern und Co-Creation mit Kunden.Die großen Einsatzmöglichkeiten von Crowd Innovation gehen mit einer nicht minder großen Erwartungshaltung einher. Verlieren Sie nicht zu schnell das Vertrauen in die Methode, sollten Ihre Erwartungshaltungen nicht sofort erfüllt werden. Gerade der Aufbau der nötigen Strukturen und die Etablierung des erforderlichen Kulturwandels sind maßgeblich für den Erfolg des Projekts und bedürfen ihrer Zeit.

Von Münzgeld zu Crypto Currency. Die Finanzbranche ist schon immer einem Wandel ausgesetzt, doch mit der digitalen Transformation erreicht dieser Wandel eine nie dagewesene Geschwindigkeit. Aber nicht nur die Branche verändert sich, sondern auch die Gesellschaft und mit ihr die Erwartungshaltung der Verbraucher.

Veränderungen, die durch neue Erfindungen oder technische Möglichkeiten getrieben werden, sind ein altbekanntes Konzept in der Geschichte der Wirtschaft. Doch damit einhergeht auch schon immer eine Veränderung der Gesellschaft, Berufszweige und Branchen. Mit der Erfindung des Münzgeldes kam der Beruf des Münzmeisters, mit Banken kamen Bankiers, Kredite und Zinsen. Doch was kommt mit der Digitalisierung?Wie der Begriff „Digitalisierung“ schon ausdrückt, wird alles digital. Mit dem Internet, Computern und einer global vernetzten Welt eröffnen sich neue Möglichkeiten in allen Branchen. Für den Finanzsektor heißt das zunächst erstmal, sich mit Blockchain, Crypto Currencies und Smart Contracts auseinanderzusetzen. Doch schon viel eher stoßen manche Unternehmen an ihre Grenzen, denn laut PwC ist ein Großteil technologisch nicht auf dem neusten Stand. Und damit wächst die Diskrepanz zu den Anforderungen der Kunden immer weiter. Eine Gesellschaft, die immer schneller und digitaler lebt, überträgt dies auch in die Erwartungen an Banken und Versicherungen. Dass alteingesessene Unternehmen auf veränderte Kundenerwartungen nicht so schnell reagieren können, nutzen FinTechs, um Lücken im Markt zu füllen.

Eine der wichtigsten Stellschrauben für den Erfolg von Organisationen ist das schnelle Aufgreifen neuer Technologien. Wie lässt sich diese Lücke zwischen dem aktuellen Zustand und den Möglichkeiten der Zukunft schließen? Wie schaffen es Banken und Versicherungen auf den Zug aufzuspringen? Mit Geschwindigkeit und Flexibilität. Im Finanzsektor, der vielen Regularien unterliegt, ist das natürlich eine Herausforderung. Deshalb ist es zentral für Organisationen, Prozesse flexibel zu gestalten und die Produktentwicklung zu beschleunigen. So kann auf neue Anforderungen oder Bedürfnisse direkt reagiert werden. Unternehmen verändern sich so im Gleichklang mit den Kundenbedürfnissen – und erzielen eine echte Kundenzentriertheit. 

Wie innosabi Kunden in der Finanzbranche die Kundennähe bereits umsetzen und wie sie Agile Innovation dabei unterstützt, erfahren Sie in Agile Innovation in der Finanz- und Versicherungsbranche.

Eine interdisziplinäre Community auf dem gemeinsamen Weg in die Zukunft der Robotik. Genau das ist RoboPORT. Mitglieder tauschen Ideen aus, tüfteln an Plänen und Prototypen und Schritt für Schritt entstehen Projekte wie Roboty, der humanoide Roboter.

Ins Leben gerufen wurde RoboPORT im Jahr 2017 von verschiedenen Partnern aus Forschung und der Wirtschaft, um das Thema Robotik gemeinsam voranzutreiben. Denn dieses spannende, komplexe, aber auch ressourcenintensive Thema schafft es oft zwar bis zum Proof of Concept, landet dann aber wieder in den Schubladen des jeweiligen Erfinders. Genau das, soll nicht passieren!Mit RoboPORT entsteht ein zentraler Knotenpunkt für alle technischen und wissenschaftlichen Entwicklungen. Robotik ist ein Gebiet, das aus vielen unterschiedlichen Teilbereichen besteht wie Hardware, Software, Design und vielen anderen. Diese zusammenzuführen, ist eine Herausforderung.Die innosabi Software ermöglicht es, all diese Daten zu sammeln und das Know-how von verschiedenen Communitys, Forschungsnetzwerken und Unternehmen zusammenzubringen. So gehen Erkenntnisse nicht verloren und können in neuen Projekten aufgegriffen werden.Im Zuge der Case Study haben wir uns mit Maik Siee vom Fraunhofer IPA und Philip Schneider von der UnternehmerTUM unterhalten, die uns spannende Einblicke in das operative Geschehen auf der Plattform und die dahinterstehenden strategischen Überlegungen ermöglichten.

RoboPORT ist ein durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Energie unter Kennzeichen 01MA16003B gefördertes Projekt im Förderprogramm Digitale Technologien für die Wirtschaft (PAiCE) 

Innovation ist kein Fremdwort für Unternehmen in der Chemie-, Pharma- und Life Science-Branche. Im Gegenteil. Stetige Weiterentwicklung und immer neue Entdeckungen prägen den gesamten Sektor. Doch die Digitalisierung und die damit einhergehende Geschwindigkeit der Veränderungen sind für jede Branche eine Herausforderung.Die Chemiebranche beschäftigt sich seit jeher mit zentralen Fragestellungen des Lebens und ist als eine hoch spezialisierte und -technologisierte Branche ein Vorreiter im Bereich für Erfindung und Innovation. Eine Veränderung, bei der die Chemieindustrie eine wichtige Rolle spielt, ist beispielsweise das steigende Bewusstsein für die Tier- und Umwelt und die damit einhergehende Wichtigkeit von ressourcenschonendem Handeln. Das ist eine neue Erwartung der Verbraucher, mit der Unternehmen verschiedenster Branchen umgehen müssen – viele davon sind Kunden der Chemie-, Pharma- und Life Science-Branche.Aber auch dieser Industriezweig muss sich aktiv mit den Herausforderungen und Möglichkeiten einer vernetzten und digitalisierten Welt auseinandersetzen, um die damit einhergehenden Geschwindigkeits- und Innovationspotenziale erfolgreich nutzen zu können. Die Digitalisierung ermöglicht den einfachen Austausch von Informationen und Wissen. Über die Auseinandersetzung und Zusammenarbeit mit anderen, wird aus Wissen Ideen und aus Ideen Innovationen. Als eine Branche, die sich mit umfassenden Fragen der Lebenserhaltung und -qualität auseinandersetzt, muss die Chemiebranche Wissen nicht nur innerhalb der eigenen Branchengrenzen suchen, sondern die Potenziale einer globalen Zusammenarbeit nutzen.Im Mittelpunkt steht dabei eine Vernetzung innerhalb des bestehenden Ökosystems eines Unternehmens. Kunden, Lieferanten oder aber externe Akteure wie Forschungsinstitute oder Start-ups spielen dabei eine genauso zentrale Rolle wie die Mitarbeiter einer Organisation. Während externe Stakeholder veränderte Anforderungen generieren oder wie beispielsweise Start-ups völlig neue Trends vorgeben, sind die Mitarbeiter ein wertvoller Quell an hochspezialisiertem Wissen. Besonders globale Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dieses Wissen richtig zu vernetzen und einen Wissenstransfer nicht nur über Abteilungen, sondern auch über Ländergrenzen hinweg zu organisieren. Und nicht nur das! Zentral für eine innovative Zukunft ist, das Wissen entlang der gesamten Wertschöpfungskette für eine übergreifende Zusammenarbeit nutzbar zu machen und damit neue Potenziale freizusetzen. Besonders bei einer so komplexen Wertschöpfungskette wie in der Chemie- und Pharmaindustrie ist eine enge Kollaboration mit dem Ökosystem von Vorteil.Doch bietet die Digitalisierung noch weitere Möglichkeiten als eine bessere Vernetzung von Wissen. Eine der immanenten Eigenschaften ist es, Dinge digital und automatisiert zu gestalten. Für die Chemie-, Pharma- und Life Science-Branche bedeutet das, völlig neue Bereiche zu erschließen. So entstehen durch den Fokus auf Elektromobilität in der Automobilbranche neue Anforderungen an die Chemieindustrie rund um das Thema Batterien. Neben den durch die digitale Transformation getriebenen Veränderungen in anderen, angrenzenden Branchen bieten sich auch für die Chemieindustrie neue mögliche Geschäftsfelder und -modelle. Diese reichen von digital unterstützten Fertigungsprozessen oder der Vernetzung von Produktion und Logistik bis hin zu der Entwicklung eigenständiger, digitaler Produkte, wie Apps für Digital Farming. Diese Anpassungen können in Zusammenarbeit mit Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette entstehen und sind so optimal auf die jeweiligen Bedürfnisse abgestimmt.In unserem Best Practice Report Agile Innovation in der Chemie, Pharma und Life Science erfahren Sie, wie innosabi Kunden diese Kollaboration im Ökosystem umsetzen und wie die Methoden der Agile Innovation sie dabei unterstützen.

SCHUFA meets innosabi.

Für den Unternehmensbericht der SCHUFA hat sich innosabi CEO Catharina van Delden mit dem Vorstandsvorsitzenden Dr. Michael Freytag getroffen. Dabei hat sie die Gelegenheit genutzt, ein „offsite“ innovators studio Interview mit Dr. Freytag über Innovation in der SCHUFA zu führen.Catharina van Delden: Wir haben uns grade darüber unterhalten, wie sich Innovation in den digitalen Zeiten verändert. Das ist ein Thema, das uns beide verbindet. Erzählen Sie uns kurz: Was treibt Sie bei der SCHUFA zum Thema Innovation um? Wie gehen Sie Innovation Management an? Wie finden Sie gute Ideen?Dr. Michael Freytag: Für uns ist eines ganz wichtig: Wir treten den Beweis an, dass Tradition und Innovation keine Gegensätze sind. Ein Unternehmen, das am Markt und im Leben der Menschen eine Rolle spielt, muss in der Lage sein, Innovation nicht nur als Sonntagsrede zu formulieren, sondern sie in ihrem Alltag auch umzusetzen. Genau das tun wir. Wir fördern Diversität und haben Mitarbeiter aus 40 Nationalitäten mit unterschiedlichem fachlichen und kulturellen Background beschäftigt. Dies führt in Verbindung mit intensiver Kommunikation zu einer großen Ideenvielfalt; der Voraussetzung für Innovation. Die enge Kommunikation schließt auch den Vorstand mit ein. Es gibt beispielsweise regelmäßige, auch informelle Gesprächsrunden mit Mitarbeitern, ein Vorstandspostfach, wo jeder Ideen einreichen kann, der Vorstand ist für jeden Mitarbeiter direkt erreichbar und wir haben die Zusage gegeben, auf Ideen und Verbesserungsvorschläge innerhalb von 24h zu antworten. Innovation hat auch etwas mit Zeit und Schnelligkeit zu tun. Da wollen wir vorne sein.Catharina van Delden: Wir haben uns grade darüber unterhalten, was ihnen als Schufa besonders wichtig ist, wenn sie Innovationsprojekte angehen. Sie sagen, Sie haben auch Leitplanken ethischer, moralischer Art, die natürlich im Kontext der Daten, mit denen Sie umgehen, besonders wichtig sind. Können Sie das ein bisschen ausführen?Dr. Michael Freytag: Die Schufa geht mit personenbezogenen Daten um. Wir haben etwa 1 Milliarde Informationen über 68 Millionen natürliche Personen und 6 Millionen Unternehmen. Wir sind uns unserer Verantwortung sehr bewusst. Daher machen wir auch nicht alles, was technisch möglich ist, sondern das, was wir ethisch vertreten können. Technologie muss dem Menschen dienen und nicht andersherum. Ich finde es wichtig, dass man z. B. das persönliche Umfeld, private Daten von Menschen aus sozialen Netzwerken, nicht auswertet. Unsere Analysen basieren auf wirtschaftlichen Fakten und anerkannten Verfahren. Wir wollen nicht das Privatleben der Leute auswerten, sondern nur die Informationen, die im wirtschaftlichen Umfeld von Relevanz ist. Das tun wir sowohl für Unternehmenskunden als auch für Privatkunden. Wir bearbeiten mit unserer Hochleistungs-IT in Spitzenzeiten bis zu 1 Million Kreditanfragen am Tag und erfüllen dabei strengste Maßstäbe an Datenschutz- und Datensicherheit. Außerdem sind wir streng überwacht durch die Datenaufsichtsbehörde. Wir haben zudem einen Ombudsmann, der uns unabhängig in die Karten guckt. Damit sind wir das einzige Unternehmen unserer Branche, das mit Prof. Papier, dem ehemaligen Präsidenten des Bundesverfassungsgerichts, eine außergerichtliche Schlichtungsstelle hat. Das heißt, wir versuchen den Menschen in der digitalisierten Welt Instrumente an die Hand zu geben, mit denen sie einfach auf uns zugehen können und auch bei Meinungsverschiedenheiten zu einer gemeinsamen Lösung kommt.Catharina van Delden: Wie schaffen Sie es, bei dieser Komplexität und dem ethischen Anspruch trotzdem die Geschwindigkeit zu haben, die sie brauchen, um im digitalen Kontext innovativ zu sein?Dr. Michael Freytag: Indem wir besondere Menschen ins Unternehmen holen, die sich ganzen Tag Gedanken machen, wie man unser Produkt-Leistungsspektrum unter diesen Maßgaben optimieren kann. Indem wir es zulassen, dass neue Ideen ausprobiert werden und indem wir es fördern, dass die Entwicklung von Produkten, Lösungen und Dienstleistungen gemeinsam mit unseren Kunden – aus dem Spektrum von Banken über Handelsunternehmen bis hin zum privaten Verbraucher – erfolgt. Wir sind sozusagen eine Medaille mit zwei Seiten. Wir sind Dienstleister für die Wirtschaft und Dienstleister für Verbraucher. Unser Angebot muss für beide Kundengruppen nützlich sein. Wir haben Millionen Kunden allein im Verbrauchersegment. Sie bekommen bei uns elektronische Services, um Transparenz und Sicherheit für Ihre persönlichen Daten erhalten. Insbesondere haben wir Fraud Prevention Tools – also Lösungen für die Erkennung und Verhinderung von Betrug im Internet. Das ist ein ganz großes Thema. Irgendjemand muss die Daten managen und wir wollen die Hand dazu reichen, dies zu tun, und zwar sowohl für die Wirtschaft als auch für Verbraucher. Erhebungen belegen immer wieder, dass beide Gruppen im Marktvergleich besonders der SCHUFA großes Vertrauen beim Handling von sensiblen Daten entgegenbringen.Catharina van Delden: Was ich mitnehme, ist, dass Innovation bei Ihnen extrem digital ist, sehr viel mit Daten und Algorithmen zu tun hat, aber gleichzeitig unter einer sehr menschlichen Komponente verstanden wird. Sie wissen, dass Sie die Menschen, für die sie Innovationen schaffen, schützen müssen. Und auf der anderen Seite auch, dass Sie bei sich die richtigen miteinbeziehen müssen, um diese Innovation zu schaffen. Das finde ich toll, das verbindet uns und damit sage ich danke für das Gespräch.

"Die Art, wie innoviert wird, ändert sich derzeit massiv, vor allem bei Zulieferern. Ohne den Schwenk weg von starrer Prozessplanung hin zur Adaption agiler Methoden geht nichts mehr." (automotiveIT Ausgabe 01/2019)Doch wie können Unternehmen in der Automobilindustrie genau diesen Wandel umsetzen? Dazu hat automotiveIT-Autorin Daniela Hoffmann neben innosabi CEO Catharina van Delden auch mit Unternehmen wie Rehau oder Schaeffler gesprochen:

Die digitale Transformation, vor allem aber die zunehmend softwarebasierte Innovation, trägt aus Sicht von Martin Watzlawek (Ressortleiter Strategie und Innovation Automotive beim Kunststoffverarbeiter Rehau) dazu bei, dass sich alle in der Autoindustrie in ihren Innovationsprozessen öffnen müssen. Dennoch ist der Experte überzeugt: Es wird zwei Phasen im Innovationsprozess geben. In der ersten, offenen Phase werden Ideen von außen eingeholt, die die Wahrnehmung des Endkunden stärker einbeziehen, sei es durch Startups, Unis oder zum Beispiel in Hackathons. „In der eigentlichen Entwicklungsphase muss ich im Hardwarebereich belastbare Qualität erzeugen, die über 20 Jahre hält, das ist eine interne Aufgabe“, so Watzlawek. Entscheidend sei es, beide Phasen in diesem Sinn perfekt zusammenzubringen. Anders als zuvor gilt für die Branche, deutlich stärker zwischen Technologie- und Lösungsinnovationen zu unterscheiden. Für ein modernes Innovationsmanagement stehen aus Watzlaweks Sicht die kulturelle Veränderung und Entwicklung stabiler, neuer Prozesse im Vordergrund, bevor es vielleicht um die Entscheidung für eine neue Innovationsmanagementsoftware geht – nicht anders herum. 

„Die Digitalisierung hat mit dazu beigetragen, dass immer mehr Dinge in Kollaboration anstatt hinter verschlossenen Türen entwickelt werden“, wird innosabi CEO Catharina van Delden in dem Artikel zitiert. Und auch die Forschung bestätigt das. 

Es geht weg von der traditionellen Lieferkette hin zu offenen Ökosystemen. „Erfolgsentscheidend für Innovation wird die Generierung, die Nutzung und der Austausch von Wissen – nicht nur in den eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, sondern vielmehr akteur- und domänenübergreifend“, meint Florian Herrmann, Leiter des Forschungsbereichs Mobilitäts- und Innovationssysteme am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO). 

„Wir werden weiterhin strukturelle, kontinuierliche Innovationsthemen wie heute haben, aber wir werden gleichzeitig Durchbruchsinnovationen brauchen“, so der Technologievorstand der Schaeffler AG, Peter Gutzmer. Für disruptive Innovation setzt er dabei auf Kollaboration und Co-Creation. 

„Es ist wichtig, die Innovationsmanagementthemen aus den einzelnen Unternehmensbereichen herauszuholen“, sagt innosabis Catharina van Delden zum Thema Kollaboration. Neben Rehau und Schaeffler setzen auch weitere innosabi Kunden genau dieses Konzept in die Tat um. In unserem Best Practice Report zu Agile Innovation in der Automobilbranche können Sie mehr dazu erfahren.

Mit Crowd Innovation zu einem Produkt, das perfekt auf den Markt zugeschnitten ist – für uns das Ideal in der Produktentwicklung. Wenn das Produkt dann mit der innosabi telescope Technologie entstanden ist, freuen wir uns um so mehr. Deshalb sind wir stolz, das erste fertige Produkt präsentieren zu können, dass mit der Crowderland Community entwickelt wurde.

Crowd Innovation für mehr Bedürfnisorientierung

Die innosabi Technologie ist seit 2 Jahren im Einsatz bei swintelligence. Mit der Plattform Crowderland bietet swintelligence die Möglichkeit für Kollaboration im Innovationmanagement. Das Motto von Crowderland: „Zusammen mit den Innovatoren wollen wir mehr erreichen: Umwerfende Ideen generieren und bahnbrechende Innovationen kreieren.“Auf diese Weise entstand eine Plattform, auf der Firmen und Communities gemeinsam Ideen erarbeiten und Produkte entwickeln. So auch bei der neuen Arrow Handcreme. Die Kosmetikfirma Parfa Parfumerie und Kosmetik AG wollte ein neues Produkt entwickeln. Doch welche Bedürfnisse von Kunden werden bisher noch nicht erfüllt? Wie soll eine neue Handcreme aussehen, die die Nutzer überzeugt? In Kollaboration mit der Crowderland-Community wurden Bedürfnisse identifiziert, Vorschläge gesammelt und abschließend Prototypen in einer Voting-Phase bewertet.

Die angewandte Methodik von swintelligence, von sehr allgemeinen Fragestellungen zu immer spezifischeren Fragen vorzudringen, ergab für uns als Hersteller sehr überraschende und unkonventionelle Inputs, aber auch konkrete Antworten auf strategische Fragen in unserer Entwicklung." – Christian Dietrich, CEO und Inhaber der Parfa Parfumerie und Kosmetik AG

Die Handcreme von der Crowd

Das Ergebnis ist die Arrow Handcreme mit Bündner Arve für Männer. Entstanden aus den Bedürfnissen und Ideen der Crowderland Community.

Auch Crowderland-Betreiber Urs Isenegger ist zufrieden mit dem Ergebnis:

Dieses Projekt zeigt zudem, dass "Crowdsourced Innovation" als Methode zur gemeinsamen Ideengenerierung und Produktentwicklung funktioniert. Ein zentrales Element bei der Durchführung von solchen Projekten spielt natürlich die Plattform, über welche der Auftraggeber mit der Community interagiert. Hier sind wir in der absolut glücklichen Lage auf die Expertise unseres Software-Partners innosabi zählen zu können. Mit modernsten Kollaborationstools und dem Zugang zu bestehenden Communities unterstützt uns die innosabi-Technologie während des ganzen Innovationsprozesses und vereinfacht unsere Arbeitsschritte in erheblicher Weise.

Wir freuen uns, dass wir mit innosabi telescope zu so tollen Produkten beitragen! Die ganze Case Study zu Crowderland und der neuen Arrow Handcreme gibt es hier: Traditions-Handcreme sucht neuen Verkaufsschlager!

Der Bereich Chemie, Pharma und Life Science war lange Zeit von disruptiven Veränderungen nicht direkt beeinflusst. Durch die ihr immanente Eigenschaft, stets neue Lösungen für Fragestellungen zu finden, ist die Chemieindustrie ein Vorreiter im Gebiet der Innovation. Doch auch sie kann sich der digitalen Transformation, die die Geschwindigkeit der Veränderungen immer weiter erhöht, nicht entziehen. Doch auf welche Weise können in einer hochspezialisierten Branche wie der Chemie die Geschwindigkeit und Effizienz in der Entwicklung weiter gesteigert werden?

GEMEINSAM ZUM ERFOLG

Die Antwort liefert das ökonomische Netzwerk eines Unternehmens. Die Wertschöpfungskette der Chemiebranche mit ihren vor- und nachgelagerten Industrien ist so komplex wie wenige andere. Neben der Kundenseite, die einen direkten Einfluss auf die Nachfrage an chemischen Produkten hat, spielen auch Zulieferer und andere vorgelagerte Akteure eine zentrale Rolle für die ganze Chemieindustrie. Mit der innosabi Software können Sie das Wissen Ihres Ökosystems nutzen und Sie erschaffen sich Wettbewerbsvorteile durch kollaborative Ideation mit ihrem ökonomischen Netzwerk.

HOW TO BE CONNECTED

Doch welche Trends sind für Ihr Unternehmen relevant? Welche Innovationen können Sie und Ihre Zulieferer schnell umsetzen? Wie können Sie besser mit ihrem ökonomischen Netzwerk zusammenarbeiten und Synergien schaffen?Finden Sie im innosabi Report Agile Innovation in Chemie, Pharma und Life Science heraus,wie Sie Ihr Unternehmen fit machen für eine vernetzte, digitale Zukunft!

Bereits ab 50 Metern Entfernung zwischen Kollegen, sprechen diese nicht mehr persönlich miteinander. Direkter Kontakt wirkt jedoch positiv auf die Innovationsfähigkeit, denn wie Christos Chantzaras erklärt, ist "Innovation zu erschaffen, ist nach wie vor ein sozialer Prozess". Für ihn als Architekt ist dabei besonders spannend, wie die Räume aussehen, in denen diese Prozesse stattfinden. In seiner Funktion als Research Associate an der TU München beschäftigt er sich damit, wie Organisationen in der Zukunft aussehen und insbesondere, wie man Innovationsprozessen in Unternehmen mittels Architektur einen Rahmen geben kann.

"Ein Architekt denkt in Räumen, in Nähen und in Abhängigkeiten. Daraus entsteht ein dreidimensionales Organisationsmodell, das abbildet, wer mit wem kommuniziert und wer mit wem zusammenarbeiten sollte." – Christos Chantzaras, TU München

Für ihn bedeutet steht der Austausch im Mittelpunkt von Innovationsfähigkeit. Wie Architektur dabei helfen kann, eine Community und einen Austausch zu schaffen, erklärt Christos Chantzaras von der TU München im Interview mit innosabi CEO Catharina van Delden.

Mit dem Fokus auf Face-to-Face Kommunikation beschreibt Christos Chantzaras ein Ideal, das in globalen Organisationen häufig schwer umsetzbar ist. Nichtsdestotrotz ist und bleibt Austausch ein zentraler Faktor für das Entstehen von Innovationen. Besonders in der heutigen Zeit, in der digitale Mittel das entstehen einer Community auch über Ländergrenzen hinweg ermöglichen, ist eine Software zwar kein alleiniger Ersatz für "Architektur für Innovationen", jedoch eine wunderbare Ergänzung.