While your teams draft roadmaps and pitch budgets, startups are building, testing, and shipping solutions to the same problems you’re still scoping.

But don’t worry, that’s not a threat to your business. It’s an opportunity.

More and more companies are waking up to the fact that meaningful innovation often comes from the outside in.

Why Startup Scouting is No Longer Optional

So yes, think innovation always starts in-house? Not quite. The pace and pressure of today’s market demand that you look beyond your four walls for fresh thinking, new tech, and faster execution.

That’s where startup scouting comes in.

This guide is your playbook for making it happen—how to identify the right startups, evaluate their potential, and build partnerships that drive real impact. This deep dive will help you build a smarter, more structured approach to external innovation.

Related: 9 External Innovation Sources (With Examples)

In the sections that follow, we’ll walk through:

• What startup scouting really means—and what it’s not
• Why startups are essential to a modern innovation strategy
• How to structure your scouting requirements and avoid common pitfalls
• Best practices for creating a pipeline of high-potential partnerships
• Practical answers to FAQs like how to scout startups and what are the steps of scouting

The end goal? To help you shift from sporadic discovery to strategic startup engagement—and build innovation programs that aren’t reactive, but resilient.

What is Startup Scouting in Innovation?

Let’s start with the basics—because “startup scouting” gets thrown around a lot, and not always accurately.

Startup scouting, at its core, is the process of identifying, evaluating, and engaging with startups that offer technologies, business models, or capabilities relevant to your company’s strategic goals. It’s a key lever in open innovation—one that helps corporates tap into external ecosystems to accelerate transformation, de-risk experimentation, and stay ahead of disruption.

But here’s where it gets more nuanced.

And effective scouting for startups means aligning your search with specific business needs—whether that’s improving operational efficiency, enhancing customer experience, or entering a new market segment.

Related: Challenges in Open Innovation in Business (And How to Effectively Overcome Them)

3 Reasons Why Startups Are Important for Your Company

Once upon a time, there was a moment when large organizations could rely solely on internal R&D and long-term planning to stay competitive. But in a business landscape shaped by ever-developing tech, evolving customer needs, and constant disruption, that’s no longer enough.

To thrive today, companies need to move at startup speed—without sacrificing scale.

That’s where scouting for startups comes in.

Startups move fast. You need to, too.

Startups operate with urgency, experimentation, and laser focus. They’re often first to market with new technologies that corporates are still whiteboarding. Whether it’s generative AI, blockchain-based supply chains, or sustainable materials, startups frequently lead the way in turning emerging ideas into deployable solutions.

Partnering with the right startups allows established companies to:

• Accelerate product development without starting from scratch
• Gain early access to disruptive innovations
• Test ideas quickly in a low-risk environment
• Open new revenue streams or enter adjacent markets

Filling the innovation gap

Even the best-run innovation programs hit a ceiling. Budgets, resources, and internal politics can slow things down. Startup scouting bridges the gap between ambition and execution by bringing in external talent and tech that complements your in-house capabilities.

And we’re not talking about replacing your internal teams. Rather, it’s about augmenting them. The right startup can help you validate a new concept, unlock a technical bottleneck, or pivot faster than your legacy systems allow.

From competition to collaboration

As we stated at the start of this article, there’s a growing realization that startups are not just competitors, they’re potential collaborators. And the companies that recognize this early are the ones building stronger, more future-proof innovation ecosystems.

Now that we got its importance out of the way, in the next section we’ll break down the startup scouting process so you can move from inspiration to implementation.

How to Conduct Effective Startup Scouting

Knowing why startup scouting matters is one thing—doing it well is another.

Here’s how to scout startups effectively, step by step.

Step 1: Define Clear Scouting Requirements

Before you start looking for startups, get crystal clear on what you’re looking for. This is the single most important (and most often skipped) part of the process.

Ask yourself:

• What business problem are we solving?

• What technology or capability are we missing?

• What stage of maturity are we open to (early-stage vs. scale-up)?

• What integration constraints or compliance issues exist?

Your scouting requirements will act like a filter—it’ll help you focus on startups that align with your goals (instead of chasing shiny objects in the ecosystem).

Step 2: Map Out Scouting Sources

Once you know what you’re looking for, it’s time to start scouting for the right startups. That means casting a wide net… but doing it strategically.

Effective sources include:

• Startup databases (e.g., Crunchbase, Dealroom)
• Innovation platforms and networks
• University spin-offs and research hubs
• Demo days, pitch competitions, and accelerators
• Internal referrals from business units or R&D teams

Step 3: Evaluate and Prioritize

Now that you have a pipeline, it’s time to reassess. Here’s where scouting shifts from volume to value.

Key evaluation criteria might include:

• Strategic fit: Does this align with your core priorities?
• Team credibility: Do they have the right mix of talent and experience?
• Traction: Are they beyond the idea stage? Any customers or pilots?
• Technical feasibility: Can this actually integrate into your stack?
• Cultural compatibility: Can you actually work together?

Pro tip: A scorecard or framework will help make this less subjective and more consistent—especially when you’re dealing with multiple internal stakeholders.

Related: The 6 Cs Framework Explained (Skills Every Team Needs to Thrive)

Step 4: Engage and Experiment

Once you’ve identified high-potential startups, move quickly and deliberately. Initial engagement should be low-lift but high-signal. Think feasibility studies, co-creation sprints, or sandboxed pilots.

Remember, the goal isn’t to rush to a commercial deal; it’s to learn fast and validate assumptions.

Pro tip: Be clear, be fast, be upfront. Startups don’t have the luxury of endless procurement processes because they typically operate under tight runways, limited resources, and a constant need to prove traction or deliver value quickly. Long, bureaucratic procurement processes can be a deal-breaker.

Step 5: Scale or Shelve

Not every pilot will (or should) lead to a long-term partnership. Some will fizzle. Others will fly. What matters is how you handle both outcomes.

• If it works? Invest. Expand the collaboration. Scale across regions or business units.
• If it doesn’t? Document what you learned and move on quickly. One failed pilot doesn’t mean scouting failed—it means the system is working as a filter.

Best Practices for Startup Scouting

In the previous section, we discussed the strategic approach to startup scouting. Now, let’s focus on how to implement those strategies effectively. By focusing on the right methods, these practices can help you avoid common pitfalls and drive innovation in meaningful, measurable ways.

Here’s what works:

1. Make Startup Scouting a Continuous Process

Innovation doesn’t run on a calendar. This is to say, if you only scout when you’re launching a new initiative or attending a trade show, you’re already behind.

The best teams treat scouting for startups as an always-on function. That means:

• Maintaining a dynamic database of startups, segmented by topic or tech area
• Keeping tabs on early-stage funding rounds, accelerator cohorts, and patent filings
• Building relationships long before a need arises

2. Align Scouting with Strategic Priorities

We’ve already discussed how one of the most common mistakes in startup scouting is treating it like a side project—disconnected from what the business actually needs.

Effective teams reverse-engineer their efforts from the top down. They know the company’s strategic goals for the next 1–3 years, and they align their startup scouting process accordingly.

That might mean prioritizing climate tech, automation, supply chain resilience, or AI-driven personalization—whatever moves the needle.

3. Balance Tech Scouting with Team Scouting

Adding on, it’s easy to get fixated on the tech: the AI model, the carbon capture method, the IoT platform. But great scouting looks beyond the demo.

Ask:

• Can this team execute at scale?

• Do they understand our industry’s regulatory and operational challenges?

• Are they coachable and collaborative?

4. Build Bridges, Not Bureaucracy

Startups are quick to innovate, and without fast, flexible internal processes, you could lose out to more responsive rivals.

Innovation teams that excel at scouting for startups often create dedicated pathways for onboarding external partners—streamlined NDAs, sandbox environments, fast-track pilots. They also act as internal translators, bridging the gap between startup culture and enterprise expectations.

5. Measure What Matters

Last but not least, track the right outcomes. Startup scouting isn’t just the number of startups sourced. It’s about learning, validation, and long-term value.

Relevant KPIs might include:

• Number of strategic fits identified
• Pilots launched vs. scaled
• Time-to-decision for partnerships
• Impact on core KPIs (cost savings, speed to market, new revenue)

Rethink How You Scout Startups

Startup scouting can feel like chasing sparks in the dark—reactive, scattered, and hard to scale. But when done right, it becomes a strategic advantage. A way to cut through noise, surface real opportunities, and build partnerships that actually move the needle.

That kind of precision doesn’t happen by accident. It’s the result of a clear scouting focus, a consistent evaluation process, and a system that makes it easy to collaborate across teams.

innosabi Startup is built for exactly that.

It helps you identify the right startups faster—with advanced filters, detailed profiles, and real-time collaboration features that keep your teams aligned. No more endless spreadsheets or missed signals—just one clear view of what matters.

Start scouting startups with clarity.

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Open innovation platforms have quickly become key drivers of collaboration, knowledge exchange, and creative problem-solving among a wide range of stakeholders. But what exactly are these platforms, and how can they help innovation teams craft game-changing solutions?

Let’s take a closer look at open innovation and discover how to select the perfect platform to fuel success in your innovation ecosystem.

What Is an Open Innovation Platform?

At its heart, an open innovation platform is a dynamic digital space where companies, startups, universities, and other external collaborators come together to co-create solutions, share ideas, and tackle complex challenges. These platforms shatter the walls of traditional innovation by enabling businesses to tap into a global network of knowledge and expertise, all while keeping their internal strategy intact.

Instead of relying solely on internal R&D teams, companies can draw from a much larger pool of innovative ideas, technologies, and resources from external partners. This accelerates the innovation cycle, driving faster and more diverse solutions.

The ultimate goal? To create real value by harnessing the creativity and skills of a broader, more diverse ecosystem.

In essence, an open innovation platform offers a structured yet flexible environment that democratizes innovation. It invites everyone—customers, researchers, competitors, and developers—to collaborate and contribute, making innovation not just possible, but highly more scalable.

Related: Crowd Innovation: Enhancing Innovation Processes with External Knowledge

4 Key Benefits of Open Innovation Platforms

The main advantages of using open innovation platforms include:

Access to a Broader Pool of Ideas and Talent

By opening up the innovation process to external contributors, companies can tap into fresh ideas and expertise that they might not have within their internal teams. This often leads to creative breakthroughs that wouldn’t have emerged in a more insular environment.

Faster Time-to-Market

Collaborating with external innovators allows companies to accelerate product development and reduce the time it takes to bring new ideas to market.

Risk Mitigation

When sourcing ideas from external sources, companies can spread the risk of failure and increase the likelihood of developing a successful innovation. In turn, this makes it easier to pivot if an initial idea doesn’t gain traction.

Cost Savings

Open innovation can reduce the costs associated with in-house R&D by leveraging external resources, technologies, and expertise. Of course, this is especially beneficial for companies without the capacity for extensive internal R&D programs.

3 Top Challenges of Open Innovation Platforms

While open innovation platforms offer numerous benefits, there are also challenges to consider:

Intellectual Property (IP) Management

Managing IP rights and ensuring that ideas are appropriately protected can be complex in open innovation environments. Companies must ensure clear agreements are in place with external collaborators to avoid disputes over ownership.

Cultural Barriers

Embracing open innovation requires a cultural shift within organizations. Some companies may struggle with sharing information or collaborating with external stakeholders.

Quality Control

With so many ideas coming from various sources, it can be challenging to ensure the quality and relevance of the contributions. Proper evaluation mechanisms are essential to filter out lower-quality ideas while fostering innovative thinking.

Dive deeper: Challenges in Open Innovation in Business (And How to Effectively Overcome Them)

Common Pitfalls (and How to Avoid Them)

So yes, while open innovation platforms hold great promise, they also come with challenges that can undermine their effectiveness.

Here are common pitfalls and tips for avoiding them:

1. Lack of Engagement from External Contributors

Low engagement can leave your platform underutilized.

How to Avoid It:

• Offer clear value propositions, such as rewards or recognition, to motivate participation.
• Foster a collaborative culture and use gamification to make participation more engaging.

2. Poor IP Management

IP issues can lead to legal disputes and hinder collaboration.

How to Avoid It:

• Set clear IP ownership guidelines and use contracts to protect contributions.
• Consider blockchain for transparency and secure IP management

3. Misaligned Expectations

Misalignment between internal teams and external contributors can cause frustration.

How to Avoid It:

• Define clear objectives and challenges from the start.
• Communicate regularly with contributors and ensure internal stakeholders align on goals.

4. Overcomplicating the Process

A complex platform or process can overwhelm participants and reduce engagement.

How to Avoid It:

• Keep the platform simple and user-friendly.
• Streamline the innovation process to avoid unnecessary bureaucracy.

5. Failure to Integrate with Existing Workflows

A siloed platform can hinder the adoption of ideas.

How to Avoid It:

• Integrate the platform with existing systems and workflows.
• Assign ownership to ensure seamless idea adoption and implementation.

4 Types of Open Innovation Platforms

Of course, open innovation platforms can take various forms, depending on the type of collaboration they support.

Below are some of the most popular types:

1. Idea Management Platforms

These are platforms focused on collecting, organizing, and developing ideas from both internal and external stakeholders.

They provide tools for idea submission, evaluation, and refinement, allowing organizations to manage large volumes of input and prioritize the most promising concepts. These platforms often include a transparent feedback system, where users can vote or comment on ideas to help surface the best ones.

2. Crowdsourcing Platforms

Crowdsourcing platforms leverage the collective intelligence of large groups of people to solve problems, generate ideas, or develop solutions.

These specific platforms often invite anyone from a specific community, such as customers or experts, to participate in challenges or submit ideas. Crowdsourcing can be particularly useful in tapping into niche expertise or solving highly specific challenges.

Related: 7 Famous Crowdsourcing Examples That Achieved Remarkable Outcomes

3. Scouting Platforms

Scouting platforms are designed to help companies search for external technologies, startups, or solutions that can address specific needs or gaps in their innovation strategy.

They typically use AI or databases to match businesses with the right external partners, facilitating the identification and onboarding of startups, academic institutions, or other external entities with the relevant expertise.

4. Open Data Platforms

Lastly, open data platforms offer access to vast amounts of publicly available data, allowing innovators to use the information to drive research, development, and innovation.

These support industries that require real-time data and open access to information for experimentation and idea generation.

Key Features of Open Innovation Platforms

When choosing an open innovation platform, it’s important to evaluate the features that best support collaboration across a diverse range of stakeholders.

Here are some key features to consider:

• Collaboration Tools: Allow participants to work together seamlessly, share documents, provide feedback, and communicate effectively.
• Evaluation and Feedback Mechanisms: Platforms should include tools for rating ideas, providing constructive feedback, and refining concepts.
• Integration with External Ecosystems: To support open innovation, a platform must integrate with external networks, such as partner companies, universities, and research centers, to ensure smooth collaboration across all stakeholders.
• Idea Development Support: It’s essential that platforms provide support for evolving ideas from initial concepts to fully developed solutions, including access to prototyping tools, mentorship, and resources for testing ideas.

The 3 Modes of Open Innovation (With Real-World Examples)

Here’s the thing, open innovation isn’t a one-size-fits-all approach. Instead, it offers three distinct modes that companies can choose from based on their goals and needs:

Outside-In Innovation

Is about opening the door to external ideas, technologies, and solutions.

In this mode, companies actively seek out innovations from outside sources—think startups, customers, or research institutions—and integrate these fresh ideas into their own products or processes.

​A real-world example of Outside-In Innovation is Pfizer’s collaboration with BioNTech to develop the COVID-19 vaccine. In this partnership, Pfizer, a global pharmaceutical company, integrated BioNTech’s innovative mRNA technology into its vaccine development process.

BioNTech, a biotech startup, had developed the mRNA platform, which Pfizer utilized to create a vaccine for COVID-19. This collaboration exemplifies how companies can leverage external innovations to enhance their products and respond swiftly to global health challenges.​

For more details on this collaboration, you can refer to Pfizer’s official announcement.

Inside-Out Innovation

This flips the script.

Instead of pulling ideas in, this mode focuses on sharing internal ideas or technologies with the outside world. Companies might license or sell intellectual property, or collaborate with others to bring their innovations to market.

A prime example is IBM, which shares its extensive healthcare patents and cognitive technologies with partners like Apple, Johnson & Johnson, and Medtronic to foster collaboration in creating innovative health solutions. By leveraging its Watson Health Cloud platform, IBM enables these companies to integrate cutting-edge data analytics, real-time insights, and personalized care management, transforming how healthcare is delivered and improving patient outcomes.

Coupled Innovation

A blend of the best of both worlds.

This hybrid model facilitates a two-way flow of ideas and knowledge, enabling internal teams and external innovators to work together on joint projects.

​A real-world example of collaboration between automakers and tech companies to develop self-driving car technology is the partnership between Waymo and Fiat Chrysler Automobiles (FCA). In 2016, Waymo and FCA teamed up to integrate Waymo’s autonomous driving technology into FCA’s Chrysler Pacifica Hybrid minivans.

This specific collaboration aimed to create a fleet of self-driving vehicles for testing and deployment in real-world scenarios. Over time, the partnership expanded to include the development of autonomous Ram ProMaster delivery vans, enhancing Waymo’s autonomous logistics capabilities.​

Each of these modes offers unique opportunities for businesses to innovate and grow—choosing the right one depends on what kind of innovation you’re aiming for.

The Difference Between Open and Closed Innovation

Before we wrap things up, it’s important you understand how they stack up against the more traditional closed innovation model.

• Closed Innovation follows a “keep it in-house” philosophy. All research, development, and idea generation happen behind company walls, driven solely by internal teams. While this model offers control and confidentiality, it can also limit creativity and slow down the pace of innovation.
• Open Innovation, by contrast, flips that model on its head. It embraces collaboration by inviting customers, suppliers, startups, researchers—and yes, even competitors—into the innovation process. This approach breaks down silos and creates a more agile, idea-rich environment where fresh thinking can come from virtually anywhere.

But for open innovation to truly work, you need the right platform. One that makes it easy to share data, gather feedback, and collaborate across a wide range of stakeholders.

Keep in mind: the platform you choose can make or break your open innovation efforts—so it’s worth getting it right.

Choosing the Right Open Innovation Platform

When selecting an open innovation platform, it’s essential to align it with your organization’s unique innovation goals and needs.

Consider the types of collaborations you want to foster—whether it’s exploring external solutions, gathering diverse ideas, or leveraging open data. The right platform should effortlessly support these objectives and help accelerate the journey from idea to implementation.

More than just a tool, the right platform is the cornerstone of a dynamic innovation ecosystem. It enables your team and external partners to co-create, share knowledge, and break new ground.

Enhance your open innovation approach.

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Here’s a hard truth: Without structure, your innovation efforts will fail.

Innovation sounds exciting—until you’re drowning in ideas with no clear way to prioritize or execute them. Despite its importance, many innovation initiatives fail, often due to a lack of structure and strategy.

The challenge? Ideas are everywhere, but without a system, they stall. There’s no clear way to filter what matters, track progress, or measure impact.

That’s where Innovation Management Systems come in. Acting as the operating system for innovation, they bring order to chaos—helping teams manage, scale, and deliver innovation that actually moves the needle.

Related: How to Improve Innovative Thinking so That You Can Unlock Creativity in Your Workplace

What Is an Innovation Management System?

An Innovation Management System (IMS) is a structured, often software-enabled framework designed to capture, evaluate, prioritize, and execute ideas—at scale.

It goes far beyond simple idea collection. A true IMS supports the entire innovation lifecycle, from initial spark to full commercialization.

Unlike ad-hoc tools or scattered spreadsheets, an IMS provides a centralized, repeatable way to manage innovation across teams and business units.

Ideas are easy. What’s hard—and far more valuable—is building the systems that make those ideas deliver. That’s where strategy meets execution.

How to Choose the Right Innovation Management Software

Every organization has its own approach to innovation—which means your tools should reflect that. When choosing an IMS, look beyond standard features and focus on the capabilities that will move the needle for your team.

Here’s what to look for in a high-impact solution that seamlessly integrates with your goals and organization’s needs:

End-to-End Innovation Workflow

Top innovation software supports the full lifecycle—from idea capture to evaluation, development, and commercialization.

The right platform will offer configurable stage gates, workflows, and approval processes that align with your internal governance. This ensures that innovation moves from concept to execution efficiently and in sync with strategic goals.

Intuitive User Experience

If it’s not easy to use, people won’t use it (a tale as old as time).

The best solutions are designed with a clean, intuitive interface that encourages participation from all stakeholders, not just technical users or innovation teams.

A simple, user-friendly platform enables wider adoption across the organization, making innovation a more inclusive and collaborative process.

Advanced Evaluation & Scoring

AI-assisted scoring, customizable criteria, and built-in decision matrices are essential to making smarter, faster decisions.

These tools support data-informed decision-making, reducing bias and aligning choices with business goals. This leads to better selection of ideas based on impact, feasibility, and strategic fit.

Collaboration & Visibility Features

We all know this: innovation thrives on collaboration.

This means you should look for platforms that allow cross-functional teams to share, comment, and iterate in real-time, fostering a truly collaborative environment.

Transparency features like dashboards and notifications will help keep everyone aligned and accountable, ensuring seamless communication across departments.

Robust Analytics & Reporting

Innovation leaders need to demonstrate impact.

So opt for software that offers real-time KPIs, customizable dashboards, and exportable reports, so you can monitor everything from ROI to time-to-market. This valuable information will let you not only measure success but also pivot your strategy based on clear, actionable evidence.

Integration with Existing Systems

To avoid silos, the best innovation management software should integrate easily with tools your organization already uses—whether it’s project management platforms, CRM systems, or data warehouses.

Integration ensures that innovation processes align with existing workflows, eliminating bottlenecks and improving efficiency.

Scalability & Security

Whether you’re piloting innovation in one department or rolling it out across the enterprise, your IMS should be scalable, secure, and compliant with industry standards.

Why? Because a scalable solution will ensure that your innovation efforts grow with your business, while robust security features safeguard sensitive data throughout the process.

Integration with Other Business Functions

An IMS thrives when integrated with core business functions:

• Product Development: Link the IMS to product development tools to ensure ideas move smoothly from ideation to execution, speeding up time to market.
• Marketing & Customer Insights: Connect the IMS to CRM and feedback systems to base innovation decisions on real customer data, aligning products with market needs.
• Customer Service: Integrate with customer service platforms to gather frontline insights that can drive customer-centric innovations.
• Operations & Supply Chain: Integrate with operational tools to ensure innovations are feasible, considering logistics and cost from the outset.

How Innovation Management Systems Drive Business Impact

When you invest in an Innovation Management System, you’re setting the stage for both operational efficiency and long-term strategic success.

Here’s how these systems contribute to meaningful business outcomes

1. Break Silos & Democratize Innovation

When innovation is confined to a single team or department, great ideas get lost. IMS platforms open up the process, enabling contributions from across the organization—and even beyond.

Case in point: Enel, the global energy company, uses its crowdsourced innovation platform “Open Innovability” to source ideas from employees, startups, researchers, and even customers. Thus, by inviting a broad range of contributors to help tackle challenges—from sustainability to grid optimization—Enel has been able to break down internal silos and bring diverse expertise into the innovation process. This open, inclusive approach has led to tangible business outcomes, including the development of new renewable energy solutions and smarter infrastructure systems.

2. Reduce Time-to-Market

Speed matters.

Companies using structured innovation management systems launch products twice as fast as those relying on informal processes, according to McKinsey. Streamlined workflows, real-time visibility, and clearly defined stage gates accelerate execution without sacrificing quality.

3. Improve Decision-Making with Data

Innovation is full of uncertainty—but decisions don’t have to be.

With features like AI-powered scoring and customizable evaluation criteria, IMS platforms help reduce bias and ensure the best ideas rise to the top based on impact, feasibility, and strategic fit.

4. Align Innovation with Strategy

An Innovation Management System is the link that turns strategy into action.

It ensures every idea pushes the company forward—whether it’s sustainability, digital transformation, or market expansion—making innovation a powerhouse for real, measurable results.

7 Important Steps for Implementation

Rolling out an IMS takes more than just installing software—it’s about building a system that fits your business. Here’s a streamlined approach:

Step 01) Set Clear Priorities

Define what innovation means for your business—product updates, process improvements, or better customer experiences—and align your IMS accordingly.

Step 02) Choose Your Champions

Appoint a go-to team to lead the rollout, keep things on track, and bridge communication between users and the platform provider.

Step 03) Tailor the Platform

Customize workflows, evaluation stages, and decision criteria so the system mirrors how your teams actually work.

Step 04) Communicate Early

Prep your team with a clear launch message—what’s changing, why it matters, and how it benefits them.

Step 05) Start Small

Run a pilot with one team or project to test the system, gather insights, and smooth out any kinks.

Step 06) Refine and Scale

Use pilot feedback to tweak the setup, then roll it out more broadly with proper training and support.

Step 07) Review Regularly

Schedule periodic check-ins to measure performance, collect input, and keep the platform aligned with business goals.

Final Thoughts

Whether you’re just exploring what innovation management software is or actively comparing platforms, the benefits are clear: faster execution, smarter decisions, and alignment with what actually drives business growth.

From improving collaboration to unlocking hidden opportunities, the best innovation management software doesn’t just support your strategy — it becomes part of it.

So, if you’re serious about scaling innovation, it’s time to move beyond sticky notes and siloed tools. Choose an IMS that’s tailored to your business, supports cross-functional collaboration, and evolves with your goals.

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The pressure to innovate has never been greater. Yet, many corporate innovation efforts fall short, often due to being reactive, siloed, or misaligned with the emerging trends shaping the future of business.

Whether driven by technological advancements or shifts in consumer behavior, there’s no denying: the landscape of innovation is evolving rapidly, and the companies that fail to keep up risk losing their market position.

This article is here to help you stay ahead of the curve. We’ll explore the latest corporate innovation trends and provide you with actionable insights on how to anticipate, prioritize, and act on these trends. No fluff, no buzzwords—just practical guidance to help you future-proof your innovation strategies and set your organization up for long-term success.

As an innovation leader, you’re looking for more than just surface-level trends; you need a roadmap to adapt and thrive. This is your guide to making informed, strategic decisions that can shape the future of your business.

7 Corporate Innovation Trends Shaping the Future

1. AI-Powered Ideation & Decision-Making

AI is transforming corporate innovation, not just by automating processes, but by proactively identifying new opportunities. Through the analysis of expansive data—spanning startups, patents, and market shifts—AI empowers businesses to spot emerging trends and untapped potential ahead of the competition.

How AI is moving beyond automation to predict innovation opportunities

Take Unilever, for example. Their AI-driven trend-scouting platform analyzes data from startups and patents to spot innovation opportunities early. This proactive approach allows them to stay ahead by aligning their strategies with the next big trend.

AI Pitfalls to avoid

While AI offers valuable insights, it’s important not to over-rely on data alone. Human intuition and market knowledge remain critical in making well-rounded, innovative decisions. AI should complement, not replace, human judgment to ensure the right balance of insight and creativity.

In short, AI is a powerful tool for innovation—but using it wisely is key to unlocking its true potential.

2. Ecosystem Collaboration Over Solo R&D

Corporate innovation is increasingly shifting from isolated R&D efforts to collaborative partnerships within broader innovation ecosystems.

As companies recognize the power of collective expertise, they are embracing “open innovation” and seeking out strategic ecosystem partnerships that accelerate idea generation, reduce time to market, and provide access to cutting-edge technologies and insights.

Why “open innovation” is evolving into strategic ecosystem partnerships

Open innovation is no longer just about sharing ideas with external parties; it’s now about building deep, strategic partnerships. Companies are looking to ecosystems of startups, research institutions, and other corporations to co-create and co-develop innovations.

For instance, Bosch has taken a strong ecosystem approach by working closely with startups, research institutes, and other companies through its Open Bosch program.

The initiative supports co-creation across mobility, energy, and industrial tech by providing startups with mentorship, resources, and access to Bosch’s global networks. By collaborating with external partners rather than developing everything in-house, Bosch accelerates time to market and taps into emerging tech trends more dynamically.

How to structure win-win partnerships

Successful ecosystem collaborations require careful structuring to ensure mutual benefit. One common model is the joint IP model, where intellectual property is shared between partners, ensuring both parties have a stake in the success of the innovation.

Another effective strategy is creating sandbox environments, which allow companies to experiment with new technologies and solutions in a low-risk, collaborative space. These structures enable partners to innovate together while minimizing the risks associated with untested ideas.

3. Sustainability as a Driver of Innovation

Sustainability is evolving from a compliance necessity to a core driver of innovation.

Companies are leveraging eco-friendly practices to unlock new business models, enhance brand reputation, and cater to the growing demand for sustainable solutions.

Beyond compliance: How circular economy principles unlock new business models

Circular economy principles are opening up new opportunities. Patagonia’s Worn Wear program, for example, encourages customers to buy used gear and make repairs, turning sustainability into a revenue stream. This model reduces waste while strengthening customer loyalty.

Tools to measure innovation’s environmental impact

To gauge the environmental benefits of their innovations, companies are turning to Life Cycle Assessment (LCA). This tool helps assess the impact of products throughout their lifecycle, enabling more sustainable decision-making and ensuring that innovations truly contribute to environmental goals.

4. Employee-Led Innovation at Scale

Employee-driven innovation is gaining momentum as companies begin to realize the value of unlocking the creativity and insights within their workforce.

Takeaway: Empowering employees to take the lead on innovation fosters a culture of intrapreneurship, sparking fresh ideas and fueling growth.

How intrapreneurship programs are going grassroots (with governance)

Intrapreneurship programs are evolving beyond ad-hoc initiatives into structured, scalable systems that encourage innovation at all levels of the organization.

Take a look at Google’s 20% Time. This initiative originally allowed employees to spend 20% of their workweek on personal projects, but has now evolved into more structured Innovation Sprints.

These sprints focus employees’ creative efforts while maintaining the necessary governance to ensure that ideas align with company goals and resources.

Takeaway: This blend of grassroots creativity and organizational oversight creates a framework for scalable, impactful innovation.

5. Data-Driven Innovation Portfolios

Data is revolutionizing the way companies drive innovation, empowering them to build flexible, forward-thinking portfolios that blend short-term experimentation with bold, long-term strategies.

Takeaway: With real-time insights at their fingertips, organizations can make smarter decisions and swiftly pivot to meet changing market dynamics.

Balancing short-term experiments with long-term bets using real-time metrics

One of the biggest hurdles in innovation is finding the right balance between quick wins and transformative, long-term initiatives.

BMW’s Innovation Radar exemplifies how real-time metrics can help achieve this equilibrium.

The platform monitors more than 100 projects in real-time, enabling BMW to allocate resources dynamically based on performance, potential, and shifting market conditions.

Takeaway: This strategy allows the company to nurture both incremental improvements and game-changing innovations.

Related: innosabi’s Incremental Innovation Guide: Small Changes That Drive Big Success in Business

Key KPIs for corporate innovation

Clear metrics are essential for managing innovation portfolios effectively.

KPIs such as experimentation velocity (the speed at which new ideas are tested) and pipeline diversity (the range of projects in development) are vital for measuring progress and maintaining a thriving innovation ecosystem.

Takeaway: These indicators offer valuable insights into how quickly a company is responding to market demands and the strength of its overall innovation strategy.

6. Decentralized Innovation Teams

As innovation needs become more diverse and complex, companies are shifting away from centralized labs toward decentralized, cross-functional teams.

These teams, often referred to as “innovation pods,” are agile, responsive, and better equipped to tackle market-specific challenges in real time.

Why hybrid, cross-functional “innovation pods” outperform traditional labs

Hybrid, cross-functional innovation pods bring together diverse expertise from various departments, enabling teams to tackle challenges from multiple perspectives and deliver faster solutions.

Unlike traditional labs, which can be siloed and sluggish, innovation pods are agile, adapting quickly to shifting market dynamics.

A great example is Nestlé’s Henri@Nestlé program, which deploys flexible, cross-functional teams to address market-specific challenges, ensuring tailored and relevant solutions.

Takeaway: Decentralizing innovation allows companies to better address unique needs and speed up their innovation process.

7. Resilience-Driven Innovation

In an increasingly unpredictable world, resilience has become a critical factor driving innovation.

Companies are rethinking their R&D priorities to not only focus on growth but also on ensuring the stability and continuity of their operations in the face of geopolitical, supply chain, and other global risks.

How geopolitical and supply chain risks are reshaping R&D priorities

​​The COVID-19 pandemic exposed the fragility of global supply chains, underscoring the need for more resilient business strategies.

In response, companies like Pfizer have embraced geographically distributed manufacturing to reduce reliance on single locations and minimize disruptions. This shift has reshaped their R&D approach, emphasizing the creation of more flexible and resilient production networks to withstand future global challenges.

Takeaway: Focusing on resilience ensures that innovations remain not only sustainable but also adaptable, helping companies stay operational and competitive during crises.

How to Prioritize These Trends for Your Organization

Being at the forefront of innovation means not only being aware of trends but also knowing which ones to prioritize.

To bring these trends into your strategy, you must evaluate their relevance and potential impact, taking into account the unique dynamics of your industry and your organization’s resources

A framework to Assess Innovation Relevance

To determine which trends to prioritize, use a simple framework that evaluates both industry maturity and resource readiness.

Consider the following:

• Industry maturity: Is your industry at a stage where adopting new innovation trends is necessary, or can your organization take a more cautious, wait-and-see approach?
• Resource readiness: Do you have the infrastructure, budget, and talent to implement these trends? Some innovations, like AI or ecosystem collaboration, require substantial investment and organizational change.

Assessing these factors ensures that the trends you pursue align with both your current capabilities and future strategic goals

Quick Wins vs. Long-Term Plays (Innovation Prioritization Matrix)

While some trends can lead to immediate results, others require longer-term investment and alignment. A balance of quick wins and long-term plays is crucial for sustained innovation.

To identify this balance, use an innovation prioritization matrix. This tool helps you categorize trends based on their potential impact and ease of implementation:

• Quick wins: Trends that are relatively easy to implement with a clear, immediate impact (e.g., small-scale AI experiments).
• Long-term plays: Major innovations that require significant investment and longer timelines (e.g., ecosystem partnerships or large-scale sustainability initiatives).

Identifying quick wins alongside long-term strategies will help ensure your organization shows immediate progress while laying the groundwork for future success.

Conclusion

Innovation isn’t tucked away in R&D labs anymore—or gathering dust in a strategy slide deck. Today, it’s alive across every part of a business: dynamic, integrated, and powered by ecosystems.

And as change picks up speed, success won’t belong to the biggest spenders or the flashiest tech—it’ll go to the companies that spot shifts early, move fast, and keep evolving.

In 2025, the trends shaping corporate innovation are less about hype and more about impact. Think AI that sharpens foresight, distributed teams that move fast and adapt faster, and sustainability not as a checkbox—but a genuine driver of growth. These shifts aren’t siloed; they’re deeply interconnected.

The smartest move isn’t to chase every shiny new thing. It’s to zoom in on the trends that truly fit your strategy, your sector, and your capabilities… and then build them in with purpose and agility.

Because the organizations that thrive tomorrow? They’re already leaning into change today—not just reacting to it, but actively shaping it into long-term value.

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What is considered an innovative company?

When most people think of innovative companies, their minds jump to cutting-edge technologies and flashy product launches. But in 2025, true innovation goes far beyond R&D labs and software releases.

It shows up in the way companies rethink processes, reshape organizational culture, and reimagine how they deliver value to customers.

As Harvard Business Review puts it, “Innovation is not just about new products—it’s about rethinking the entire business model, the customer experience, and the internal mechanics that keep a company running.”

An innovative company in 2025 is one that:

• Integrates innovation into its strategic core, not as a side initiative but as a driver of long-term growth
• Fosters a culture of experimentation, encouraging teams to test, learn, and iterate without fear of failure
• Prioritizes customer experience as a key frontier for innovation, not just efficiency or cost-cutting
• Collaborates beyond its walls, embracing open innovation through partnerships with startups, academia, and even competitors
• Continuously evolves its operations, applying data and technology to streamline, optimize, and adapt

For companies looking to build these capabilities, innovation management platforms offer structured, scalable ways to embed innovation across the enterprise—from ideation to implementation.

Top 10 Most Innovative Companies in the World (2025 Edition)

The companies making waves in 2025 are those that treat innovation as a system, not a stunt.

Here’s a curated list of businesses redefining what it means to be truly innovative.

1. Apple

Apple continues to lead not just through new products, but through the tight integration of hardware, software, and services. And by controlling the full stack, they can iterate faster, ensure a seamless user experience, and introduce ecosystem-wide innovations like spatial computing.

2. Tesla

Tesla disrupts from within, continuously reinventing its own operations—from gigafactories to autonomous software. Its willingness to ship bold ideas, even if imperfect, sets a pace few can match.

3. McDonald’s

Not your typical innovation darling, McDonald’s earns its place by rethinking operations.

We’re talking AI-powered drive-thrus, kitchen automation, and a digital loyalty ecosystem are transforming how it delivers value—without compromising speed or consistency.

4. IKEA

IKEA is embedding innovation into sustainability.

From buy-back programs to flat-pack furniture made from renewable materials, the company is reengineering its supply chain to support circular economy principles at scale.

5. Nvidia

Nvidia’s GPUs are the backbone of the AI boom.

But it’s their ecosystem thinking—developer platforms, cloud integrations, and research partnerships—that sets them apart.

Small Innovative Companies Making Big Moves

It’s not just the household names driving innovation.

The below ‘smaller’ players are making waves in their industries by staying scrappy, smart, and deeply attuned to what their customers actually need:

6. Patagonia

Leading the charge in sustainability, Patagonia integrates eco-friendly practices into every step of production, from using recycled materials in its clothing to committing to fair trade practices and environmental activism.

7. Zapier

Revolutionizing workflows, Zapier allows businesses to automate repetitive tasks by connecting different apps, making complex automation accessible without needing coding expertise.

8. Brex

Transforming business finance, Brex provides a tailored financial platform for startups, offering corporate credit cards, expense management tools, and financial insights designed to help small businesses scale quickly.

9. Unqork

Disrupting the software development process, Unqork offers a no-code platform that enables large enterprises to build complex, customized applications without needing traditional coding skills, dramatically speeding up development time.

10. Notion

Changing how teams collaborate and organize, Notion allows users to create highly customizable workspaces for notes, tasks, and project management, continually evolving based on feedback from its engaged user community.

So, What Can We Learn from These Companies?

1. Patterns to emulate in your own innovation strategy

Across the board, the most innovative companies don’t only chase the latest tech, they build cultures that support bold ideas and long-term thinking.

Keep in mind: Innovation isn’t flashy launches. It’s sustained, strategic progress.

What they have in common:

• Culture over tech
• Long-term bets over quick wins
• Systems that support experimentation and scale

1. Innovation is a system—NOT a side project

What sets these companies apart isn’t just what they build; it’s how they build.

They invest in the right frameworks, toolsets, and governance to turn ambition into action.

Innovation isn’t left to chance or charisma, oh no. It’s structured, measured, and owned across the business.

4 Key Characteristics of the Most Innovative Companies

1. Innovation Aligned with Business Goals

The most innovative companies in 2025 don’t treat innovation as a side project. It’s embedded in their strategic planning—fueling growth, differentiation, and long-term value.

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1. Cross-Functional and Open by Design

Innovation is no longer confined to R&D.

Leading organizations tap into cross-functional teams and external partners—startups, universities, even customers—to co-create and accelerate progress. Platforms like innosabi make this openness scalable.

Related: How to Scale Innovation Processes Through Internal and External Stakeholder Communication

1. Data-Led, Feedback-Driven

From spotting trends to validating ideas, innovative companies use data at every stage.

Continuous feedback loops help refine solutions and keep innovation grounded in real-world needs.

1. Fail Fast. Learn Faster.

According to McKinsey, 94% of executives are unhappy with their innovation outcomes.

The difference? Top innovators create space to experiment, fail early, and apply lessons quickly. It’s not necessarily avoiding risk, but about learning fast and moving forward smarter.

How to Apply These Innovation Lessons in Your Organization

The million-dollar question, right? Below are three ways to get on about it:

Start Small, Think Big: Pilots, Not Paralysis

You don’t need a moonshot to get started. The most effective innovation programs often begin with focused pilots that test ideas in low-risk environments. The key is to act—then iterate.

Build the Right Conditions: Culture, Process, Metrics

Innovation thrives where there’s psychological safety, clear processes, and shared goals. It’s having the structure to turn ideas into value. Set the tone, define the process, and measure what matters.

Related: What Is Process Innovation in Businesses? – Benefits, Examples, Case Studies

Leverage Digital Tools to Scale Your Innovation Efforts

From crowdsourcing ideas to managing cross-functional collaboration, the right technology can make innovation scalable and repeatable. Platforms like innosabi’s innovation management software offer the foundations to move from inspiration to execution—at scale.

Related: 7 Famous Crowdsourcing Examples That Achieved Remarkable Outcomes

Final Thoughts: Innovation Is a Practice

Innovation doesn’t live in a single team, and it’s not reserved for companies with massive R&D budgets. It’s a mindset; a commitment to building systems that support creativity, learning, and progress.

Inspiration is a great place to start. But it’s what you do next that counts.

FAQ

What company is the most innovative in 2025?

While it depends on the lens you use—tech, sustainability, customer experience—Apple remains a frontrunner in 2025 for its seamless ecosystem and relentless focus on user-centered design.

What is an example of an innovative business?

Patagonia stands out. Not because it’s flashy, but because it redefines what innovation looks like when driven by values—sustainable materials, circular design, and full supply chain transparency.

Which are the top 5 innovative companies, according to Forbes?

Forbes’ list often includes a mix of big tech players and rising disruptors. In 2025, companies like Apple, Tesla, Nvidia, Amazon, and Alphabet are consistently featured for their innovation leadership.

What is considered an innovative company?

It’s not just about having a cool product. Truly innovative companies:

• Align innovation with long-term strategy
• Encourage experimentation and learning
• Break down silos across teams
• Use data to stay ahead of trends
• Foster a culture that rewards curiosity, not just results

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​”Innovation without strategy is just noise.”​

Every company has bold ideas, but only those with a disciplined approach transform them into real growth. And that’s where Strategic Portfolio Management (SPM) comes into play.

At its core, SPM is a structured method that ensures your innovation investments yield tangible business outcomes, not just increased activity.​

Think of SPM as your innovation GPS. Here’s what we mean:

• It eliminates guesswork in project funding decisions​
• It prevents resource wastage on misaligned initiatives
• It provides clarity, ensuring every dollar and hour propels you toward your long-term vision​

While many companies chase innovation, truly successful organizations master the discipline of focusing their efforts. This involves leveraging SPM to consistently outmaneuver competitors by:​

• Identifying disruptive innovation opportunities before they become obvious threats​
• Terminating projects that drain resources from potential game-changers​.
• Balancing risk between safe bets and ambitious ventures
• Accelerating progress by aligning every investment with strategic priorities

​In this article, we’ll explore how Strategic Portfolio Management (SPM) drives smarter innovation by examining its definition, key benefits, distinctions from tactical management, proven strategies, real-world applications, and actionable implementation steps.

Let’s dive into this in detail.

What is Strategic Portfolio Management?

First things first, what exactly do we mean by portfolio management?

In essence, portfolio management is the practice of overseeing a collection of projects, investments, or business initiatives to maximize returns and minimize risks.

Strategic Portfolio Management takes this a step further by ensuring that every project aligns with the company’s long-term vision.

Unlike traditional project management, which focuses on execution, SPM prioritizes strategic alignment, resource optimization, and value creation.

In short, the strategic portfolio model is a framework that helps businesses:

• Prioritize high-impact initiatives
• Allocate resources efficiently
• Balance risk and innovation
• Continuously adapt to market changes

5 Key Benefits of Strategic Portfolio Management

Here’s what leading companies gain when they get it right:

1. Sharper Decision-Making

SPM helps leaders cut through the noise. With a clear view of priorities and performance, teams make smarter calls on where to invest, when to pivot, and which ideas to shelve.

No more guessing—just better, faster decisions backed by real insight.

2. Smarter Use of Resources

Innovation doesn’t have to come with wasted time, talent, or budget. With portfolio oversight, teams can reallocate resources based on what’s actually moving the needle.

The result? Fewer dead-end projects and more energy behind the right bets.

3. Reduced Risk Exposure

Not every idea will succeed—and that’s okay.

SPM introduces balance by diversifying investments across core, adjacent, and experimental initiatives. With the right frameworks in place, failures become learnings, not liabilities.

4. Stronger Strategic Alignment

When innovation is tightly linked to business goals, it shows. SPM helps bridge the gap between strategy and execution, so teams aren’t chasing ideas in isolation.

Everyone rows in the same direction—and it’s usually the one that matters most to the business.

5. Greater Agility

Markets shift. Customer needs evolve. And the ability to adapt quickly can be a competitive edge.

With regular portfolio reviews and clear decision criteria, companies can recalibrate faster—without the chaos of reactive planning.

Real-World Example: How Microsoft Used SPM to Dominate the Cloud

When Satya Nadella took the reins at Microsoft, the company was at a crossroads—struggling to stay relevant in a world fastly moving toward cloud computing.

Instead of spreading investments thin across disconnected projects, Microsoft doubled down on Strategic Portfolio Management.

This meant they prioritized initiatives that aligned tightly with a long-term vision: cloud-first, mobile-first. That meant reshuffling resources, shelving legacy efforts, and focusing on scalable, high-impact bets like Azure.

And the result? A unified innovation strategy that didn’t just catch up to competitors; it leapfrogged them. Microsoft transformed from a slow-moving tech giant into a cloud powerhouse, proving that when strategy drives portfolio decisions, market leadership follows.

Strategic vs. Tactical Portfolio Management

It’s easy to think of strategic and tactical portfolio management as separate approaches. But the truth is, they work best as a team.

Strategic Portfolio Management (SPM) is your long-term compass. It’s similar to ‘zooming out’ to see the big picture:

• Where are we headed in the next 3 to 5 years?

• Are our projects aligned with the company’s broader goals?

• Are we balancing bold bets with safer investments?

SPM helps you prioritize initiatives that drive real business impact (not just activity for activity’s sake).

On the flip side, Tactical Portfolio Management is all about execution.

• How do we deliver on today’s priorities?

• Are we hitting milestones, managing resources, and staying on budget?

• What’s the plan for the next few weeks or months?

Think of it as turning strategic direction into tangible outcomes (i.e. keeping projects moving and teams focused).

How to decide which lens to use? – Ask yourself:

→ “Is this about shaping our future?” → You’re in strategic territory.
→ “Is this about shipping something on time?” → That’s tactical.

Pro Tip: The real magic happens when the two are connected. Use SPM tools to bridge the gap—so your day-to-day decisions stay in sync with long-term goals.

Understanding Portfolio Strategy

At the end of the day, a strong portfolio strategy isn’t just picking ‘good’ projects. It also requires making intentional choices that drive growth, manage risk, and maximize return on effort.

The most forward-thinking companies don’t leave this to chance. They use tried-and-true frameworks to guide every investment.

Here’s how:

1. Diversification (Balance the Now, the Next, and the New)

Great portfolios aren’t packed with moonshots, neither are they filled with safe bets. Leaders structure their innovation investments across:

• Core initiatives that fuel steady, incremental growth
• Adjacent plays that expand into nearby markets or tech
• Transformational bets that aim to reinvent or disrupt

This blend keeps momentum going while leaving room for big leaps.

2. Stage-Gating (Make Every Step Count)

Not every idea deserves full funding—and that’s perfectly okay.

Stage-gating means evaluating projects at key checkpoints, so resources go to the initiatives with the strongest potential.

If something isn’t delivering? Cut it early and reinvest where it matters.

3. Dynamic Rebalancing (Stay Nimble, Not Static)

Naturally, even the best-laid plans need adjusting. And that’s why top teams revisit their portfolios regularly—often quarterly—to move resources toward the projects that are showing traction.

Whether it’s doubling down on late-stage winners or freeing up bandwidth from stalled efforts, the idea is to keep momentum aligned with impact.

Where Strategic Portfolio Management Delivers the Most Impact

By now you can see that SPM isn’t just about managing innovation. Rather, it’s about focusing energy where it matters most.

From tech adoption to product strategy, here’s how organizations are using it to solve real-world challenges:

1. Corporate Innovation & R&D

The Challenge: Too many ideas, not enough clarity.

The Shift: SPM brings structure to chaos. Thus, by scoring projects against criteria like market potential and technical feasibility, teams can identify which initiatives deserve a fast-track—and which need to pause.

The goal? Stop spreading thin. Start backing what moves the needle.

2. Digital Transformation

The Challenge: Chasing shiny tech without a clear strategy.

The Shift: With SPM, technology investments are evaluated not just by trendiness, but by their alignment with business goals. Instead of spreading budgets thin, companies double down on use cases that actually drive results.

Less noise. More impact.

3. Mergers & Acquisitions (M&A)

The Challenge: Acquiring companies that look good on paper but don’t fit in practice.

The Shift: SPM helps assess potential acquisitions through a strategic lens—beyond just financials. Are their capabilities complementary? Do they support long-term goals? If not, it’s a pass.

Smart growth starts with strategic fit.

4. Product Portfolio Optimization

The Challenge: Holding on to legacy products that drain resources.

The Shift: SPM applies structured frameworks (like the BCG Matrix) to determine which products to scale, which to rework, and which to retire.

Because sometimes, the best strategy is letting go.

How to Implement Strategic Portfolio Management

Certainly, turning SPM theory into results requires a disciplined approach.

Here’s how leading innovators operationalize strategic portfolio management in three actionable phases:

Step 1: Audit Your Current Portfolio

Map all active projects against strategic goals.

• Tool Tip: Use innosabi’s dashboard to auto-categorize projects by ROI/risk.

Step 2: Prioritize with a Scoring System

Score each project on:

• Alignment (1-5: How well does it fit our strategy?)
• ROI (Estimated financial impact)
• Risk (Likelihood of success)

Step 3: Monitor and Adapt

Set KPIs (e.g., time-to-market, revenue impact).

• Review quarterly and rebalance.

How innosabi Enhances Strategic Portfolio Management

​innosabi offers a suite of tools designed to streamline Strategic Portfolio Management by integrating various aspects of the innovation process.

The platform facilitates collaboration among employees, customers, partners, and startups, enabling organizations to align innovation initiatives with strategic objectives.

Features such as innovation challenges, solution scouting, and trend analysis support the prioritization of projects and efficient resource allocation, aiming to accelerate the development and market introduction of new products and services.

Ready to transform your innovation strategy?

Contact innosabi today for a demo and see how our innovation platform can help you.

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We all know that bringing an innovative idea to market requires clarity, focus, and agility.

But traditional business plans can be rigid and time-consuming—especially for organizations that need to innovate rapidly.

That’s where the Lean Canvas model comes in.

But you may be wondering, what is the objective of Lean Canvas?

In this article, we’ll break down its purpose, key components, Lean Canvas examples, and how it can help businesses navigate innovation with speed and precision.

Lean Canvas Definition

The Lean Canvas is a one-page strategic tool designed to help businesses efficiently map out their ideas. Inspired by the Business Model Canvas, it focuses on key factors like problem-solving, customer needs, and growth strategies, making it ideal for organizations navigating fast-paced innovation.

Unlike traditional business plans that can become outdated before execution, the Lean Canvas forces businesses to prioritize what truly matters—validating ideas, identifying risks, and refining strategies in real time.

In this article, we’ll cover:

• The theory behind the Lean Canvas
• How it differs from traditional business planning
• Key components and real-world applications
• A step-by-step guide to creating your own

Let’s dive in.

The Origin of Lean Canvas

The Lean Canvas was developed by Ash Maurya. He recognized that organizations in dynamic industries needed a more flexible, problem-centric approach.

Rather than focusing on long-term operational structures, the Lean Canvas prioritizes identifying critical problems, testing assumptions, and refining solutions based on real market feedback.

It’s designed to be dynamic—a document that evolves alongside the company as new insights emerge.

How Lean Canvas Differs from Traditional Business Planning

Traditional business plans can be exhaustive, covering everything from company structure to five-year financial projections.

In contrast, the Lean Canvas is designed for speed and flexibility, allowing businesses to adapt to market changes more effectively.

Learn more: What is Business Model Innovation (And Why It’s Important)?

Key Differences:

• Focus: The Lean Canvas emphasizes problem-solution fit, while traditional business models focus on long-term operational structure.
• Key Elements: It prioritizes customer problems, solutions, and unique value propositions over extensive financial forecasting or corporate structure.
• Flexibility: The Lean Canvas is highly adaptable, making it ideal for companies in more dynamic industries that need to pivot frequently.
• Intended Users: While traditional business plans serve investors and executives, the Lean Canvas is designed for teams that need rapid validation before scaling.
• Goal: It helps businesses test, pivot, and refine their ideas efficiently, rather than locking them into rigid execution plans.

The Lean Canvas as an Innovation Framework

More than just a planning tool, the Lean Canvas serves as a structured framework for business innovation.

Why, you may be wondering? — Great question!

Because it helps organizations move away from assumptions and systematically test ideas in the real world.

Three Core Principles:

1. Start with the problem, NOT the solution. Successful innovations address real pain points, not just ideas that sound good on paper.
2. Validate before scaling. Testing assumptions early prevents costly missteps down the road.
3. Keep it simple and actionable. A one-page format ensures clarity and focus. As a result, this makes it easy to communicate and adjust as needed.

Why Do We Need Lean Canvas?

Newsflash: the biggest challenge in innovation isn’t writing a business plan—it’s figuring out what works before running out of time and resources.

The Lean Canvas allows teams to:

• Simplify their strategy into a structured yet flexible format.
• Adapt quickly as new insights emerge.
• Communicate their vision effectively across departments and stakeholders.

Unlike traditional planning, which focuses on execution details, the Lean Canvas helps organizations prioritize solving real market needs.

Learn more: How to Master Innovation Frameworks So That You Drive Ideas for Business Growth

What Are the 5 Components of a Lean Canvas Model?

While the Lean Canvas includes nine sections, five key elements are particularly critical in shaping a successful innovation strategy:

1. Problem

Every strong innovation starts with a well-defined problem. The Lean Canvas forces teams to pinpoint the top three pain points their customers face.

1. Solution

Instead of jumping straight to product features, the Lean Canvas emphasizes a clear, concise solution that directly addresses the identified problem.

1. Unique Value Proposition (UVP)

What makes this solution different? The UVP defines why customers should choose this business over competitors.

1. Revenue Streams

A great idea isn’t enough. Organizations need a clear path to profitability.

1. Key Metrics

Businesses need measurable indicators of success to ensure that growth efforts are based on data, not guesswork.

Feeling confused? Let’s dive into some practical Lean Canvas examples, below.

How to Create a Lean Canvas (With Example)

Filling out a Lean Canvas is a straightforward process, but its impact depends on clarity and focus.

Below is a step-by-step guide using a SaaS innovation platform as an example.

Step 1: Define Your Problem and Customer Segments

• Identify the top three pain points your target customers face.
• Determine your early adopters—who feels this pain most acutely?

Example: Problem:

• Innovation managers struggle to track and measure the impact of new ideas.
• Traditional project management tools lack flexibility for iterative experimentation.
• Scaling innovation is difficult without structured collaboration.

Customer Segments:

• Innovation leaders in large enterprises.
• R&D departments.

Step 2: Develop a Clear Unique Value Proposition (UVP)

• What makes your solution different and compelling?

• Summarize it in one sentence.

Example UVP: “A collaborative innovation management tool that helps companies validate, refine, and scale ideas faster.”

Step 3: Outline Your Solution and Revenue Streams

• Define the simplest possible solution that addresses the problem.
• Identify how your business will make money.

Example Solution:

• AI-powered idea evaluation and validation.
• A centralized platform for cross-team collaboration.

Revenue Streams:

• SaaS subscription model based on company size.
• Custom enterprise solutions.

Step 4: Identify Key Metrics and Growth Strategies

• Focus on measurable indicators of success.

Example Metrics:

• Number of ideas submitted and validated.
• Conversion rate of ideas into market-ready solutions.
• Time saved in decision-making.

Step 5: Test and Iterate Your Lean Canvas

• Validate assumptions with early adopters.
• Adjust based on feedback before scaling.

This iterative approach ensures that each element of the Lean Canvas is grounded in real customer needs, not just theoretical planning.

Addressing Common Objections

Some business leaders may be skeptical about replacing traditional business planning with the Lean Canvas. That’s a valid concern.

With that in mind, here are scenarios where it might not be the best fit:

1. If the business already has a well-established, validated model.

Companies with proven operational structures and market traction may not need the Lean Canvas for strategic adjustments.

1. If the company is seeking bank loans or large-scale investor funding.

Traditional lenders and investors often require comprehensive business plans with financial projections rather than a one-page strategic overview.

3 Common Mistakes to Avoid

Even with a well-structured framework, companies can misapply the Lean Canvas.

That said, here are common pitfalls to avoid:

1. Overcomplicating the Model: Keep descriptions concise and actionable. — If a section requires too much explanation, simplify it.
2. Focusing Too Much on Features Rather Than Problems: The problem should drive the solution, not the other way around.
3. Ignoring Customer Validation: Many businesses assume they understand customer needs without testing them. Gather real-world feedback before scaling.

Embracing the Lean Canvas for Smarter Innovation

At the end of the day, innovation at its core isn’t about following rigid plans—it’s about solving real problems, testing ideas quickly, and adapting with confidence. The Lean Canvas empowers teams to cut through complexity, align on priorities, and make informed decisions that drive real impact.

Thus, by focusing on problem validation, customer needs, and measurable growth, businesses can move faster, reduce risk, and create solutions that truly matter.

And the best part? It’s so much more than a planning tool—it’s a mindset; a shift toward continuous learning and improvement.

If you’re ready to streamline your innovation process and bring high-impact ideas to life, innosabi provides the tools to make it happen. With our collaborative innovation platform, you can validate, refine, and scale ideas faster than ever—ensuring your best ideas don’t just stay ideas, but become real-world success stories.

Discover how innosabi can help your team turn strategy into action.

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Employee disengagement is a billion-dollar problem. Studies show that disengaged employees cost companies $8.8 trillion globally in lost productivity each year, amounting to 9% of global GDP. Beyond the numbers, a disengaged workforce leads to higher turnover, lower innovation, and missed opportunities for growth.

But employee engagement is more than just boosting morale or job satisfaction. It’s about unlocking better—better collaboration, better ideas, and better business outcomes. When employees feel heard, valued, and empowered to contribute, they don’t just show up to work—they actively drive change.

This principle is echoed by business leaders like Richard Branson, who famously said, “Take care of your employees, and they’ll take care of your business.”

It’s a simple truth: when you invest in your people, they invest in your company.

In this article, we’ll explore the best ways to empower your employees through innovation, leveraging technology and structured idea management to foster a culture of continuous improvement and ultimately build a more engaged, high-performing workforce.

Why Employee Engagement Is Important

Engaged employees are more productive, innovative, and committed, driving better business outcomes across the board. They collaborate more effectively, contribute fresh ideas, and stay with companies longer, reducing costly turnover.

On the flip side, disengagement leads to lower performance, higher absenteeism, and lost revenue.

In short, here are seven key benefits of employee engagement:

• Increased profitability
• Higher productivity
• Lower absenteeism
• Reduced turnover
• Enhanced customer satisfaction
• Improved employee well-being
• Stronger company loyalty

Learn more: 15 Creative Employee Innovation Strategies to Spark Ideas with Your Team

The State of Employee Engagement: Key Stats & Insights

So yes, now you can see how employee engagement (or lack thereof) directly impacts productivity, profitability, and retention.

Here’s a look at the numbers:

• 85% of employees worldwide are not engaged or actively disengaged (Gallup, 2017).
• Only 33% of U.S. employees are engaged (Gallup, 2023).
• Low engagement costs the U.S. $450–550 billion annually (Gallup, 2013).
• High engagement increases profitability by 21% (Gallup, ongoing).
• Engaged employees are 59% less likely to leave (Gallup, ongoing).
• Engaged employees take 41% fewer sick days (Gallup, 2015).
• Engagement drives productivity: Highly engaged employees are 17% more productive (Gallup, ongoing).
• Engaged employees lead to a 10% increase in customer ratings (Gallup, ongoing).
• 80% of executives see engagement as essential (Harvard Business Review, 2021).
• Employees in purpose-driven companies have 90% higher motivation and loyalty (Porter Novelli, 2020).

9 Ways Innovation Can Improve Employee Engagement

1. Foster a Culture of Continuous Improvement Through Innovation

Companies with highly engaged employees are 21% more profitable than those with disengaged teams, according to Gallup. That’s because engaged employees are looking for ways to improve processes, solve problems, and drive meaningful change.

But fostering this mindset requires more than open-door policies and occasional brainstorming sessions. Employees need to see that their ideas are valued and acted upon.

A structured innovation management platform helps capture employee ideas, evaluate them, and implement real solutions that drive the company forward. When employees see their suggestions leading to real improvements, engagement naturally follows.

Learn more: How Employee Driven Innovation Programs Can Transform Your Business in 2025

2. Give Employees a Voice Through Idea Management

Nothing kills engagement faster than feeling unheard.

Employees who believe their opinions don’t matter are four times more likely to feel disengaged. Yet, many organizations still rely on outdated suggestion boxes or annual surveys. For that, leaders should create open channels for feedback.

Innovation management platforms provide structured, transparent ways for employees to contribute ideas and see their impact. Real engagement comes from ongoing, two-way dialogue, where employees not only share insights but see real change happen as a result.

3. Break Down Silos with Collaborative Innovation

When teams work in silos, knowledge gets trapped, opportunities are missed, and engagement suffers. Employees who collaborate across departments are 60% more engaged than those who work in isolation.

Yet many organizations struggle to create a seamless flow of ideas between teams.

Collaboration isn’t just about communication. It’s about making it easy for employees to connect, share insights, and solve challenges together.

An innovation platform allows employees to contribute across teams, breaking down silos by fostering cross-functional collaboration. When you give employees access to shared challenges, they can work together to develop solutions that benefit the whole company.

4. Recognize and Reward Contributions to Innovation

People want to know their work matters. Employees who feel recognized are twice as likely to be engaged, yet too often, contributions—especially those outside of core responsibilities—go unnoticed.

And by implementing an innovation program with built-in recognition, organizations can highlight employee contributions to new ideas and improvements. Whether through internal competitions, rewards, or leadership acknowledgments, making innovation a visible and valued part of the workplace enhances engagement.

Learn more: Appreciating Employee Success With Innovation Awards

5. Align Work with Purpose Through Innovation Challenges

Engagement is also about feeling connected to something bigger. In purpose-driven workplaces, employees are more committed, more creative, and more willing to go the extra mile.

In fact, 70% of employees say they define their sense of purpose through work.

Innovation programs allow employees to directly contribute to company-wide goals through structured challenges. Align these challenges with the company’s mission so that employees can see how their contributions make a real impact, fostering a sense of purpose in their work.

6. Encourage Learning and Growth with Innovation Opportunities

Employees stay engaged when they feel they’re growing—not just in their roles but also in their knowledge and careers. By the figure, 94% of employees say they would stay longer at a company that invests in their learning and development.

Encouraging participation in innovation projects, mentorship programs, and knowledge-sharing sessions ensures employees are constantly learning. Providing access to innovation tools and methods helps them expand their skill sets while contributing to business success.

7. Make Decision-Making More Inclusive with Crowdsourced Ideas

People are more engaged when they have a say in the decisions that affect their work. Yet, in many organizations, strategy and decision-making remain top-down processes.

Businesses that foster inclusive decision-making are 60% more likely to outperform their competitors.

Crowdsourcing innovation allows employees at all levels to contribute ideas and take part in decision-making. When employees see their input shaping company strategies, they feel more connected to the business and its success.

Read more: 7 Famous Crowdsourcing Examples That Achieved Remarkable Outcomes

8. Support Work-Life Balance with Innovation in Workplace Flexibility

Burnout is one of the biggest motivational killers. Employees with a good work-life balance are 21% more productive and significantly less likely to leave their jobs.

Innovation in work processes—such as AI-powered scheduling, remote collaboration tools, and automation—can make work more efficient, reducing stress and improving engagement. Alas, supporting employee well-being through smart work innovations ensures they stay motivated and productive.

9. Leverage Innovation Platforms to Sustain Engagement

Of course, employee engagement is far from a one-and-done initiative—it needs to be nurtured continuously.

Yet many companies still rely on outdated methods, treating engagement like an occasional check-in rather than an ongoing priority. But in our ever-evolving workplace, technology isn’t a nice-to-have—it’s imperative.

innosabi turns engagement into a scalable, trackable process, making it easy to collect ideas, foster collaboration, and measure impact. And by embedding engagement into everyday workflows, it ensures that improvement becomes second nature.

In a world where better is always possible, having the right tools makes all the difference.

The Employee Engagement & Innovation Checklist

Ready to boost morale in your business? Use this checklist to assess where your organization stands:

Use an innovation platform to collect and evaluate employee ideas.

Align innovation challenges with company goals.

Break down silos with cross-team collaboration.

Recognize and reward employee contributions to innovation.

Support employee learning through innovation initiatives.

Make engagement an ongoing, trackable process.

At the end of the day, when companies make innovation a priority, they don’t just see happier employees—they see better ideas, stronger teams, and lasting business success.

Engagement is the Foundation of Better Business

So ask yourself: What kind of company do you want to build?

Because engagement doesn’t happen by accident. It’s built through everyday actions—listening to your employees, recognizing their efforts, and giving them the tools and trust to make an impact.

And when your employees feel valued, heard, and empowered, they don’t just do their jobs—they take ownership, contribute ideas, and help drive real results.

So, where do you start? With action. Remember: the best companies don’t wait for engagement to happen—they make it happen.

Learn how innosabi can help your company build a culture of engagement and continuous improvement.

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The numbers speak for themselves: Companies with strong partner ecosystems grow 5x faster than those without, with 76% of executives saying that partnerships are essential to meeting their revenue goals.

And a well-structured partner ecosystem strategy allows businesses to expand their reach, enhance capabilities, and create new value—faster and more efficiently than going it alone.

By the end of this guide, you’ll have a clear, actionable roadmap for building and managing a partner ecosystem strategy that strengthens your business. Whether you’re looking to establish your first partnerships or optimize an existing network, this guide will walk you through the benefits, challenges, and key steps to success.

What Is a Partner Ecosystem?

Put simply, a partner ecosystem is a network of businesses, organizations, and service providers that collaborate to create value, drive innovation, and expand market reach.

Unlike traditional one-to-one business partnerships, it consists of multiple interconnected relationships that work together to achieve shared goals. They foster growth by leveraging complementary strengths, technology, and expertise.

For example, in a traditional partnership, a software company might work with a single reseller to distribute its product. In contrast, a partner ecosystem includes resellers, technology integrators, consultants, and even competitors who collaborate to provide a more comprehensive solution to customers.

Example of a Successful Partner Ecosystem

A well-known partner ecosystem example is Microsoft Azure. Microsoft has built a massive partnership network that includes cloud service providers, software developers, and enterprise technology companies. Through alliances with businesses like SAP, Adobe, and VMware, Azure provides integrations that enhance cloud computing, AI, and cybersecurity capabilities.

For instance, Microsoft and SAP’s long-standing collaboration enables enterprises to run SAP applications on Azure, offering better scalability and security.

Similarly, Adobe’s integration with Azure enhances digital experiences by leveraging AI-driven insights and cloud storage. These strategic partnerships help businesses streamline operations while allowing Microsoft to expand its reach in multiple industries.

Types of Ecosystem Partners

Different types of partners collaborate to create value. Each ‘player’ has a unique role in ensuring the success of the partner ecosystem strategy, contributing their expertise, resources, or technology.

• Technology Providers – Offer software, hardware, or infrastructure that enhances the ecosystem.
• Resellers & Distributors – Scale a product’s reach by selling it to new markets and customer segments.
• Service Integrators – Ensure different technologies within the partner ecosystem work together seamlessly.
• Co-Marketing & Strategic Alliances – Collaborate to promote each other’s offerings, expanding brand awareness and credibility (e.g., Spotify and Uber’s playlist-syncing feature for riders).
• Solution Providers & Consultants – Offer specialized expertise to help businesses implement, optimize, and maximize the value of partner solutions.

To understand how external networks can support ecosystem success, check out this blog on integrating external networks into innovation activities.

Key Components of a Successful Partner Ecosystem Strategy

Without a structured approach, partnerships can become fragmented, leading to inefficiencies and missed opportunities. That’s why a strong partner ecosystem strategy ensures that all stakeholders are aligned, creating a framework for sustainable growth and collaboration.

• Alignment with Business Goals

An effective strategy should directly support overarching business objectives—whether that’s expanding into new markets, enhancing customer experiences, or driving revenue growth.

• Clear Value Proposition for Partners

Partners need a compelling reason to participate, such as access to new customer segments, co-branding opportunities, or integration with industry-leading technology.

• Defined Collaboration Models

Successful ecosystems define structured collaboration models, including:

• Reseller programs – Partners sell and distribute products.
• Co-innovation initiatives – Companies co-develop solutions.
• Affiliate and referral networks – Businesses drive leads and sales for each other.
• Technology integrations – Software providers build seamless connections between platforms.
• Industry-Specific Alliances – Businesses within the same industry collaborate to offer comprehensive solutions.

For a broader perspective on planning and building an ecosystem, you can refer to this resource.

Why a Strong Strategy Matters

As Tim Cook, CEO of Apple, puts it: “Great things in business are never done by one person; they’re done by a team of people.”

Alas, by building and executing a structured partner ecosystem strategy, businesses can unlock new revenue streams, improve customer experiences, and drive sustained innovation, allowing them to grow and stay relevant in the long run.

Benefits and Challenges of Partner Ecosystems

The Benefits

Businesses that invest in a robust partner ecosystem gain significant competitive advantages.

Here’s why:

• Partnerships enable businesses to innovate faster and enter new markets efficiently.
• Access to new technologies and specialized knowledge enhances product offerings and efficiency.
• Integrating complementary services creates a seamless, value-driven experience.
• Companies with strong partner ecosystems experience faster revenue growth and profitability.
• A well-established ecosystem fosters credibility and thought leadership within an industry.

For insights on ecosystem-driven innovation, explore this article.

Challenges

While the benefits are clear, businesses often face operational and strategic hurdles:

• Without shared objectives, partnerships can become misaligned.
• Keeping all partners engaged requires clear documentation and collaboration tools.
• Managing data across multiple partners can be complex, requiring centralized reporting tools.
• A growing ecosystem demands structured management processes and digital solutions.
• Keeping partners motivated and aligned with long-term goals requires continuous support and incentive structures.

Emerging Trends in Partner Ecosystems

AI-Powered Partnerships

​By integrating AI-driven matchmaking and predictive analytics, businesses can form more compatible partnerships, optimize collaboration, and mitigate risks, leading to more successful and sustainable partner ecosystems.

AI-driven matchmaking tools analyze vast datasets to align companies based on market needs, capabilities, and shared goals.

For instance, platforms like Brella use AI to enhance networking experiences by learning from attendee interactions to improve future matchmaking quality.

In addition to matchmaking, predictive analytics empower companies to forecast partnership success by examining historical data and patterns. This approach enables businesses to anticipate partner needs and optimize collaboration efforts.

For example, AI can analyze market trends and behavioral patterns to predict partner requirements before they are explicitly expressed, allowing for proactive strategies that enhance satisfaction and retention. As such, predictive analytics can identify potential risks in partnerships, enabling companies to address issues before they escalate.

How to Build a Successful Partner Ecosystem, A Step-by-Step Guide

Now you know that building a strong partner ecosystem is a strategic process—so here’s how to do it right:

1. Define Your Objectives

Clearly outline what you want to achieve—whether it’s market expansion, product enhancement, or operational efficiency.

2. Identify the Right Partners

Establish criteria to select partners who align with your goals, such as technological compatibility, market reach, and expertise.

3. Establish Clear Guidelines

Define structured agreements, roles, responsibilities, revenue-sharing models, and performance expectations to avoid conflicts.

4. Leverage Technology

Digital platforms and automation tools streamline partner management, ensuring smooth onboarding, communication, and performance tracking.

5. Foster Strong Relationships

Invest in relationship-building efforts such as regular check-ins, joint initiatives, and co-marketing opportunities to maintain long-term engagement.

6. Monitor and Optimize

A partner ecosystem is dynamic—continuously assess performance, gather feedback, and adjust strategies for long-term success.

The Right Technology Can Help You Build and Manage a Partner Ecosystem

Onboarding partners, maintaining alignment, tracking performance, and ensuring smooth collaboration can quickly become overwhelming. This is where the right technology makes all the difference.

How innosabi Can Bridge the Gap

To unlock the full potential of your partner ecosystem, you need a solution that brings structure, automation, and data-driven insights into the process. That’s where innosabi comes in. Designed to help businesses build, manage, and scale their partner ecosystem strategy, innosabi’s technology ensures:

Faster, more efficient partner onboarding

Seamless collaboration and knowledge-sharing

Real-time tracking of partner performance

Scalable workflows to support business growth

Centralized data for better decision-making

For a real-world success story on leveraging supplier innovation, check out this case study.

With the right technology, your business can eliminate complexity, strengthen partnerships, and accelerate growth. Want to transform your partner ecosystem into a powerful driver of success? Explore how innosabi can help.

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Visualize waking up in a world where diseases can be edited out of existence, cars drive themselves, and energy comes from an infinite source. This isn’t science fiction. We’re in the midst of a technological revolution that’s reshaping industries, societies, and everyday life at an unprecedented pace.

The way we work, communicate, and even heal is being transformed by cutting-edge innovations, pushing the boundaries of what was once thought possible.

Understanding Technological Innovation

At its core, technological innovation is about more than just new inventions—it’s the continuous improvement and application of technology to solve real-world problems. From the first tools used by early humans to artificial intelligence transforming how we work and live, innovation has always been the engine of progress.

But what makes a technology truly innovative?

Sometimes, it’s about radical breakthroughs, like quantum computing, which promises to solve problems at speeds unimaginable today. Other times, it’s about refining existing technologies, such as the evolution of smartphones, which have become indispensable to modern life.

Whether disruptive or incremental, these advancements drive economies forward, enhance efficiency, and unlock new possibilities that redefine industries and everyday experiences.

Why is Technology Important for Innovation?

Technology and innovation are inseparable. While ideas spark innovation, it’s technology that transforms them into reality.

Consider the internet—its breakthrough was technological, but its real impact came from the business models it enabled, from e-commerce to cloud computing.

Today, artificial intelligence, blockchain, and renewable energy are paving the way for entirely new industries, proving that technological advancements don’t just solve problems—they redefine what’s possible.

Beyond business, technological innovation also plays a critical role in addressing global challenges. From climate change solutions to advancements in medical treatments, emerging technologies are shaping a smarter, more connected, and more sustainable world.

Without these innovations, progress would stagnate, leaving us without the tools to tackle the pressing issues of our time.

How Technological Innovation Works

Innovation doesn’t happen in a vacuum. In fact, it’s driven by a combination of curiosity, necessity, and investment.

Several key factors influence how new technologies emerge and evolve:

• Identifying opportunities – Recognizing gaps or inefficiencies where technology can bring meaningful improvements.
• Mobilizing resources – Investing in research, talent, and financial backing to turn concepts into reality.
• Developing and refining – Transforming ideas into functional applications through rigorous testing and iteration.
• Sustaining innovation – Ensuring long-term impact by adapting to changing needs and evolving challenges.

Innovation cycles can vary, with some technologies taking decades to mature, while others experience rapid breakthroughs and widespread adoption almost overnight. The key lies in how organizations and industries nurture and scale these innovations to drive meaningful change.

Learn more: Scaling Innovation Processes Through Internal and External Stakeholder Communication

Examples of Technological Innovation

Technological breakthroughs are shaping the future across every industry.

Here are some of the most transformative innovations today:

1. Electric Vehicles (EVs)

Once considered a niche market, EVs have gone mainstream, with Tesla and other manufacturers leading the shift toward sustainable transportation. Advances in battery technology, charging infrastructure, and autonomous driving capabilities continue to push the industry forward.

2. 5G and Advanced Connectivity

Ultra-fast networks are enabling real-time communication, immersive experiences, and smarter cities. The rollout of 5G is revolutionizing industries by enhancing everything from remote work to autonomous vehicle communication.

3. Artificial Intelligence & Machine Learning

From predictive analytics to AI-driven healthcare, intelligent systems are transforming decision-making and automation. Like it or hate it, AI is no longer just a futuristic concept—it’s a fundamental driver of efficiency, personalization, and insight across all industries.

4. Advanced Medical Technologies

Breakthroughs like robotic surgeries, CRISPR gene-editing, and AI-assisted diagnostics are changing healthcare and personalized medicine, making treatments more effective and accessible.

5. Renewable Energy & Battery Storage

Solar, wind, and next-gen battery storage are making clean energy more reliable and widespread, reducing dependence on fossil fuels and paving the way for a more sustainable future.

6. 3D Printing & Smart Manufacturing

From aerospace to healthcare, customizable, cost-effective production is changing how products are designed and manufactured. The ability to create complex structures with precision is opening up new possibilities in engineering and medical prosthetics.

7. Blockchain & Cryptocurrencies

Secure, decentralized transactions are reshaping finance, data security, and beyond. The potential applications of blockchain extend far beyond cryptocurrencies, with industries exploring its use for supply chain transparency, digital identity verification, and secure contracts.

8. Internet of Things (IoT)

Smart homes, autonomous supply chains, and connected cities are becoming a reality through IoT technology. Now, everyday objects are now embedded with sensors and software, allowing them to collect and exchange data for improved efficiency and automation.

9. Augmented Reality (AR) & Virtual Reality (VR)

These immersive technologies are redefining gaming, education, and remote work experiences. From training simulations to virtual tourism, AR and VR are bridging the gap between digital and physical realities in unforeseen ways.

10. Telemedicine

Remote diagnostics, AI-powered health assessments, and wearable health monitors are expanding access to medical care worldwide. Though these days it may seem like a distant nightmare, the COVID-19 pandemic accelerated the adoption of telemedicine, and it’s now a permanent fixture in modern healthcare.

Benefits and Challenges of Technological Innovation

The Benefits

• Cost Efficiency: Automation and smart systems reduce operational expenses.
• Increased Agility: Businesses can pivot faster in response to market changes.
• Higher Productivity: Streamlined processes enhance efficiency and output.
• Job Creation: While some roles evolve, new industries and opportunities emerge.
• Improved Quality of Life: Advances in medicine, connectivity, and sustainability enhance daily living.

The Challenges

• Ethical Concerns: AI bias, data privacy, and surveillance pose growing dilemmas.
• Workforce Disruption: Automation and AI are reshaping traditional job markets, necessitating reskilling initiatives.
• Cybersecurity Risks: As technology advances, so do security threats, requiring continuous investment in protection measures.

Best Practices for Driving Technological Innovation

To make a lasting impact, organizations must strategically manage and foster technological innovation:

• Align innovations with long-term business and digital transformation goals.
• Encourage a culture of experimentation, rapid prototyping, and calculated risk-taking.
• Invest in core R&D areas like AI, cybersecurity, and data analytics.
• Partner with tech startups, research institutions, and industry leaders.
• Use AI-powered trend analysis to identify emerging technologies and market shifts.
• Engage users early in development to ensure solutions meet real-world needs.
• Track key performance indicators to measure adoption and effectiveness.
• Provide continuous training to upskill employees for evolving technology landscapes.

The Future of Technological Innovation

Innovation is a continuous journey—one that defines the future. The next wave of technological breakthroughs will challenge our perceptions, disrupt industries, and create opportunities we’ve yet to imagine. The lingering question now is no longer whether technology will change the world—it’s how we choose to adapt and shape that change.

And by embracing these emerging technologies, fostering a culture of creativity, and strategically guiding innovation, we’ll be taking front row seats to driving progress. The possibilities are limitless, and the responsibility to innovate wisely is in our hands.

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Innovation vs Invention: Differentiating Key Concepts in Business Strategy

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Haben Sie schon einmal erlebt, wie ein neues Unternehmen plötzlich eine ganze Branche auf den Kopf stellt?

Das ist disruptive Innovation in Aktion – ein Konzept, das von Clayton Christensen, Professor an der Harvard Business School, geprägt wurde. Kurz gesagt geht es dabei um grundlegende Veränderungen: die Art und Weise, wie Dinge funktionieren, wird revolutioniert, unser Leben wird einfacher, bequemer – oder es werden sogar völlig neue Möglichkeiten geschaffen, die zuvor undenkbar waren.

Erinnern Sie sich daran, wie Smartphones klobige Handys ersetzt haben? Oder wie Streaming-Dienste wie Netflix den Filmabend revolutioniert haben (RIP Blockbuster)? Das sind klassische Beispiele für disruptive Innovation.

In diesem Artikel tauchen wir in die wesentlichen Merkmale und Arten disruptiver Innovation ein und beleuchten ihre weitreichenden Auswirkungen auf Unternehmen und die Gesellschaft. Zudem geben wir praktische Strategien an die Hand, wie sowohl Startups als auch etablierte Unternehmen in Zeiten des Wandels nicht nur überleben, sondern erfolgreich wachsen können.

Aber… Was ist eigentlich disruptive Innovation?

Wie bereits erwähnt, wurde das Konzept der disruptiven Innovation von Clayton Christensen entwickelt.

Dabei geht es nicht nur darum, etwas Neues zu erfinden. Vielmehr handelt es sich um die Einführung eines Produkts, einer Dienstleistung oder Technologie, die so radikal anders und zugänglich ist, dass sie den bestehenden Markt buchstäblich auf den Kopf stellt.

Disruptoren starten oft nicht mit den schickesten Features oder der höchsten Leistung. Sie überzeugen vielmehr, indem sie einfacher, erschwinglicher oder benutzerfreundlicher sind – und sprechen häufig Zielgruppen an, die zuvor gar nicht erreicht wurden.

Kernmerkmale disruptiver Innovation

Lassen Sie uns die entscheidenden Eigenschaften beleuchten, die disruptive Innovationen so wirkungsvoll machen:

• Zielgruppen, die bisher ignoriert wurden: Disruptoren treten oft nicht direkt gegen die Marktführer an. Stattdessen bedienen sie Gruppen, die bisher vernachlässigt wurden oder sich bestehende Lösungen nicht leisten konnten – wie Billigfluglinien, die Reisen für neue Zielgruppen erschwinglich gemacht haben.
• Niedrige Kosten und mehr Zugänglichkeit: Disruptive Innovationen verzichten häufig auf unnötige Extras, setzen auf einfache Technologien oder finden kreative Wege zur Kostensenkung, was ihre Angebote einem breiteren Publikum zugänglich macht.
• Anfangsleistung als Kompromiss: Frühere Versionen disruptiver Produkte bieten möglicherweise nicht die gleiche Qualität oder Leistung wie etablierte Lösungen, sind aber oft „gut genug“ für die Nutzer, die erstmals Zugang dazu erhalten.
• Ständige technologische Weiterentwicklung: Disruptoren ruhen sich nicht aus. Sie verbessern ihre Angebote kontinuierlich und nutzen neue Technologien, bis sie die etablierten Wettbewerber übertreffen.
• Transformation ganzer Branchen: Sobald Disruptoren populär werden, stehlen sie den Marktführern die Kunden – was diese zwingt, sich anzupassen oder ins Hintertreffen zu geraten.
• Neue Geschäftsmodelle: Disruptive Innovationen bringen häufig völlig neue Wege der Produktion, des Verkaufs oder der Lieferung von Produkten mit sich, die ganze Lieferketten und Industrien umkrempeln (denken Sie an Amazons revolutionären Kundenservice und Liefermodelle).
• Wachstum in Schwellenmärkten: Schwellenmärkte, in denen Menschen nach neuen Lösungen suchen, aber oft keinen Zugang zu teuren oder komplexen Produkten haben, sind ein fruchtbarer Boden für disruptive Innovationen – wie etwa mobile Banking-Apps, die traditionelle Banken ersetzen.

Arten disruptiver Innovation

Es gibt zwei Hauptarten disruptiver Innovation:

1. Low-End Disruption:

Diese Form richtet sich an preissensitive Kunden in einem bestehenden Markt.

Das Angebot ist einfacher, günstiger und erfüllt die Grundbedürfnisse – wie bei Billigfluglinien, bei denen es vielleicht keine Mahlzeiten gibt, aber zumindest die Reise erschwinglich ist.

2. New-Market Disruption:

Hier wird ein völlig neuer Markt geschaffen, indem ein Produkt oder eine Dienstleistung eingeführt wird, die eine neue Zielgruppe anspricht – etwa Smartphones mit integrierten Kameras, die Hobbyfotografen einen einfachen Zugang zur Fotografie ermöglichten.

The Innovator’s Dilemma

Für etablierte Unternehmen ist disruptive Innovation oft ein zweischneidiges Schwert: Sie sind so darauf fokussiert, ihre profitabelsten Kunden mit immer ausgefeilteren Produkten zu bedienen, dass sie weniger lukrative Segmente vernachlässigen.

Das öffnet die Tür für Disruptoren, die diese Marktlücken erfolgreich besetzen.

Fallstudien: Disruption in Aktion

Tesla: Revolution des Automobilmarkts

Tesla hat nicht einfach Elektroautos hergestellt – sie haben sie begehrenswert gemacht. Während Elektrofahrzeuge früher als langsam und unpraktisch galten, schuf Tesla mit Modellen wie dem Model S oder Model 3 leistungsstarke und stilvolle Alternativen, die den traditionellen Luxusautos ebenbürtig oder überlegen sind.

Teslas disruptive Innovation baute ein umfangreiches Netz von Ladestationen auf und machte den Besitz von Elektrofahrzeugen praktischer. Das Unternehmen setzt auf Software-Updates über die Luftschnittstelle und verbessert seine Fahrzeuge kontinuierlich mit neuen Merkmalen und Funktionen. Und sie stellten das traditionelle Händlermodell infrage, indem sie direkt online an die Verbraucher verkauften.

Dieser mehrgleisige Ansatz zog nicht nur Early Adopters und Technikbegeisterte an, sondern veranlasste auch etablierte Autohersteller, ihre eigene Entwicklung von Elektrofahrzeugen zu beschleunigen.

Heute investieren fast alle großen Automobilhersteller in großem Umfang in die Technologie von Elektrofahrzeugen – ein Beweis für die bahnbrechende Kraft der Vision von Tesla.

Airbnb: Neue Maßstäbe in der Gastfreundschaft

Airbnb hat das Konzept, Räume zu vermieten, neu definiert und dabei die Hotelbranche grundlegend verändert. Reisende fanden über die Plattform nicht nur günstigere, sondern auch authentischere Unterkünfte – von gemütlichen Apartments bis hin zu luxuriösen Villen.

Damit schuf Airbnb eine Plattform, auf der Reisende einzigartige und erschwingliche Unterkünfte in fast jedem Winkel der Welt finden konnten.

Dies hat die traditionelle Hotelbranche in mehrfacher Hinsicht erschüttert.

• Erstens wurde eine größere Vielfalt an Unterkünften angeboten, von gemütlichen Apartments bis hin zu weitläufigen Villen, oft zu niedrigeren Preisen als vergleichbare Hotelzimmer.
• Zweitens wurde die persönliche Note hervorgehoben, sodass die Gäste mit lokalen Gastgebern in Kontakt treten und Reiseziele auf authentische Weise erleben konnten.
• Drittens demokratisierte Airbnb das Gastgewerbe, indem es Einzelpersonen ermöglichte, Gastgeber zu werden und mit ihren Immobilien Geld zu verdienen.

Der Erfolg von Airbnb zwang die traditionellen Hotels dazu, ihr Angebot neu zu bewerten und sich an die veränderten Vorlieben der Reisenden anzupassen. Viele Hotels bieten nun persönlichere Erlebnisse und konzentrieren sich auf einzigartige Annehmlichkeiten, um sich von der wachsenden Zahl von Airbnb-Angeboten abzuheben.

Diese Fallstudien zeigen, wie innovatives Denken, gepaart mit der Bereitschaft, den Status quo in Frage zu stellen, zu außergewöhnlichen Veränderungen in der Art und Weise führen kann, wie wir leben, arbeiten und mit der Welt um uns herum interagieren.

Herausforderungen und Risiken disruptiver Innovation

Während disruptive Innovation großes Potenzial birgt, ist sie nicht frei von Herausforderungen und Risiken.

Sowohl aufstrebende Disruptoren als auch etablierte Unternehmen müssen sich dieser potenziellen Stolpersteine bewusst sein, um nicht Opfer der Kräfte zu werden, die sie zu nutzen versuchen.

Lassen Sie uns diese Herausforderungen einzeln betrachten:

Regulatorische Hürden

Disruptive Innovationen bewegen sich oft in unerschlossenem Terrain, was zu regulatorischen Herausforderungen führen kann.

Bestehende Vorschriften sind möglicherweise nicht auf neue Geschäftsmodelle oder Technologien ausgelegt, was rechtliche und Compliance-Hürden für Disruptoren schafft (wussten Sie, dass ChatGPT ursprünglich in Italien aufgrund von Datenschutzbedenken verboten wurde?).

Widerstand von etablierten Marktteilnehmern

Etablierte Unternehmen mit einem Interesse am Status quo könnten sich gegen disruptive Neueinsteiger wehren.

Sie könnten aggressive Wettbewerbstaktiken anwenden, für nachteilige Vorschriften lobbyieren oder versuchen, die Technologie des Disruptors durch Übernahmen zu unterdrücken.

• Hotels vs. Airbnb: Die Hotelbranche hat für strengere Vorschriften für Kurzzeitvermietungen plädiert und Sicherheits- sowie Wettbewerbsbedenken geäußert.
• Taxifahrer vs. Uber/Lyft: Taxifahrer haben protestiert und sogar rechtliche Schritte gegen Fahrdienst-Apps eingeleitet, da sie diese für unfair und preisdrückend halten.
• Buchverlage vs. E-Books: Verlage lehnten E-Books und Onlinehändler anfangs ab, aus Angst vor niedrigeren Preisen und dem Verlust der Kontrolle über die Distribution.
• Kabelanbieter vs. Streaming-Dienste: Kabelanbieter haben aufgrund der steigenden Popularität von Streaming-Plattformen Abonnementverluste erlitten, was zu Streitigkeiten über Paketangebote und Preise führte.

Herausforderungen beim Skalieren

Das Skalieren eines disruptiven Geschäftsmodells kann schwierig sein. Was in einem Nischenmarkt funktioniert, lässt sich nicht immer problemlos auf ein größeres Publikum übertragen. Disruptoren können Schwierigkeiten haben, Finanzmittel zu sichern, die notwendige Infrastruktur aufzubauen oder schnelles Wachstum effektiv zu bewältigen.

Finanzielle Risiken

Disruptive Innovationen erfordern oft erhebliche Anfangsinvestitionen in Forschung, Entwicklung und Marketing. Der Erfolg ist nicht garantiert, und viele Startups scheitern daran, die erforderlichen Mittel zu sichern oder genügend Einnahmen zu generieren, um ihre Betriebe aufrechtzuerhalten.

Arbeitsplatzverlust

Eines der größten Risiken disruptiver Innovation ist der potenzielle Verlust von Arbeitsplätzen in betroffenen Branchen.

Neue Technologien und Geschäftsmodelle können Aufgaben automatisieren oder bestimmte Fähigkeiten überflüssig machen, was zu Arbeitslosigkeit und wirtschaftlichen Härten für einige Arbeitnehmer führen kann.

Datenschutz- und Sicherheitsbedenken

Disruptive Technologien, insbesondere solche, die große Datenmengen sammeln und analysieren, können Datenschutz- und Sicherheitsbedenken aufwerfen. Unternehmen müssen Priorität auf den Schutz von Daten legen und robuste Sicherheitsmaßnahmen implementieren, um Benutzerinformationen zu schützen.

Unbeabsichtigte Folgen

Disruptive Innovationen können unbeabsichtigte gesellschaftliche Folgen haben.

Beispielsweise hat der Aufstieg sozialer Medienplattformen Bedenken hinsichtlich Sucht, Cybermobbing und der Verbreitung von Fehlinformationen ausgelöst.

Lektionen aus gescheiterten Innovationen

Während viele disruptive Innovationen bemerkenswerte Erfolge erzielt haben, sind andere gescheitert. Hier einige bemerkenswerte Beispiele:

• Google Glass: Diese tragbare Computertechnologie wurde als das nächste große Ding angepriesen, scheiterte jedoch aufgrund von Datenschutzbedenken, hohen Preisen und eingeschränkter Funktionalität.
• Segway: Der Segway Personal Transporter wurde als revolutionäres Fortbewegungsmittel gefeiert, konnte sich jedoch aufgrund hoher Kosten, begrenzter Reichweite und regulatorischer Einschränkungen nicht durchsetzen.
• Juicero: Dieser High-Tech-Entsafter, der vorverpackte Saftbeutel presste, wurde für seine Komplexität und seinen hohen Preis verspottet. Das Unternehmen stellte weniger als zwei Jahre nach seiner Markteinführung den Betrieb ein.

Diese Beispiele dienen als Warnung, dass selbst die vielversprechendsten Innovationen scheitern können, wenn sie nicht auf echte Kundenbedürfnisse eingehen, regulatorische Hürden überwinden oder mit den Risiken neuer Technologien umgehen.

Auswirkungen auf Arbeitsplätze und Gesellschaft

Disruptive Innovation hat das Potenzial, ganze Branchen, Volkswirtschaften und Gesellschaften umzugestalten. Ihre Auswirkungen auf Arbeitsplätze und das soziale Gefüge sind jedoch komplex und oft umstritten.

Chancen

Disruptive Innovation kann ein enormer Motor für Wirtschaftswachstum und die Schaffung neuer Arbeitsplätze sein.

Mit dem Aufkommen neuer Branchen entsteht oft ein Bedarf an neuen Fähigkeiten und Experten. Dadurch können völlig neue Berufsfelder entstehen, die vor wenigen Jahren noch undenkbar waren.

Beispiel: Die Entstehung sozialer Medien führte zu einem neuen Bereich: Social Media Management. Ebenso hat das Wachstum des E-Commerce die Nachfrage nach Logistik- und Lieferexperten erhöht.

Herausforderungen

Kurzfristig kann disruptive Innovation jedoch zu Arbeitsplatzverlusten und wirtschaftlichen Störungen führen.

Neue Technologien und Geschäftsmodelle können bestehende Arbeitsplätze obsolet machen, insbesondere solche, die repetitive Aufgaben umfassen oder leicht automatisiert werden können.

Beispiel: Die Einführung von Selbstbedienungskassen und Online-Shopping hat in einigen Bereichen die Nachfrage nach Kassierern und Einzelhandelsmitarbeitern reduziert.

Strategien für etablierte Unternehmen

Disruptive Innovation mag eine Bedrohung darstellen, doch etablierte Unternehmen können proaktiv handeln, um nicht nur zu überleben, sondern auch zu wachsen.

Hier sind einige Tipps:

1. In F&E investieren: Innovation lebt von Forschung und Entwicklung. Unternehmen sollten Ressourcen für neue Technologien, Ideen und Geschäftsmodelle bereitstellen.
2. Neue Technologien nutzen: Frühzeitig neue Technologien wie KI, Blockchain oder virtuelle Realität zu testen, kann einen Wettbewerbsvorteil schaffen.
3. Unabhängige Geschäftseinheiten schaffen: Agilere Einheiten mit Start-up-Mentalität können disruptive Chancen besser nutzen.
4. Zusammenarbeit mit Start-ups: Partnerschaften bieten Zugang zu frischen Ideen und Technologien, während Start-ups von Ressourcen und Reichweite profitieren.
5. Start-ups übernehmen: Der Erwerb disruptiver Start-ups kann den Innovationsprozess beschleunigen.
6. Innovationskultur fördern: Kreatives Denken und das Hinterfragen des Status quo sollten belohnt werden.
7. Kundenfeedback ernst nehmen: Veränderungen in Kundenbedürfnissen und Trends frühzeitig erkennen.
8. Selbst disruptiv sein: Eigene Produkte oder Dienstleistungen hinterfragen und ggf. neu erfinden.

Für bahnbrechende Innovationen muss man oft Risiken eingehen und neue Dinge ausprobieren. Unternehmen, die zum Experimentieren ermutigen und einen sicheren Raum für die Mitarbeiter schaffen, um neue Ideen auszuprobieren, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit auf bahnbrechende Durchbrüche stoßen. Ebenso wichtig ist es, aus Misserfolgen zu lernen und sie als Sprungbrett für künftige Erfolge zu nutzen.

Die Zukunft der disruptiven Innovation

Der Wandel beschleunigt sich, und disruptive Innovation wird weiterhin Branchen prägen.

Von Gesundheitswesen über Transport bis Energie – neue Technologien und kreative Lösungen versprechen spannende Entwicklungen.

Wenn wir die Dynamik disruptiver Innovationen und ihre potenziellen Auswirkungen verstehen, können wir uns besser auf die bevorstehenden Veränderungen vorbereiten und die damit verbundenen Chancen nutzen. Es ist eine faszinierende Landschaft, die uns in den kommenden Jahren auf Trab halten wird.

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In diesem Artikel beleuchten wir die Schlüsselfiguren innerhalb eines Innovationsökosystems. Wir untersuchen ihre besonderen Merkmale, ihre Rollen, ihre Bedeutung und geben anschauliche Beispiele für die acht wichtigsten Akteure.

Was ist ein Innovationsökosystem?

Innovationsökosysteme sind dynamische Netzwerke aus miteinander verbundenen Akteuren, Organisationen und Institutionen, die zusammenarbeiten und interagieren, um Innovationen in einer bestimmten Region oder Branche voranzutreiben.

Typischerweise gehören dazu:

• Start-ups und Unternehmer: Innovatoren, die neue Ideen und Technologien vorantreiben.
• Unternehmen und etablierte Betriebe: Etablierte Unternehmen, die durch Zusammenarbeit oder Investitionen nach neuen Ideen suchen.
• Forschungsinstitutionen und Universitäten: Sie liefern Forschung, Talente und geistiges Eigentum.
• Regierungen und Regulierungsbehörden: Sie schaffen Richtlinien zur Unterstützung von Innovation und Unternehmertum.
• Investoren und Risikokapitalgeber: Sie stellen neue Unternehmen finanziell und mit Ressourcen bereit.
• Inkubatoren und Akzeleratoren: Sie bieten Start-ups Mentoring, Finanzierung und Netzwerke.
• Branchenverbände und Netzwerke: Sie fördern Zusammenarbeit, Wissensaustausch und Interessenvertretung.
• Kunden und Nutzer: Sie treiben die Nachfrage nach Innovationen und beeinflussen deren Ausrichtung.

Kern eines Innovationsökosystems ist die Durchlässigkeit – der freie Austausch von Ideen und Lösungen zwischen verschiedenen Akteuren eines Unternehmens und dessen Netzwerk.

Kurz gesagt, ein Innovationsökosystem ermöglicht einen integrierteren Ansatz für Innovation.

Ziel eines Innovationsökosystems

Das Hauptziel eines Innovationsökosystems besteht darin, eine Umgebung zu schaffen, in der diese Akteure zusammenarbeiten, Ressourcen teilen und ihre jeweiligen Stärken nutzen können, um Innovation zu beschleunigen, wirtschaftliches Wachstum zu fördern und komplexe Herausforderungen zu lösen.

Dieser ganzheitliche Ansatz sorgt dafür, dass Innovation nicht nur die Aufgabe einer einzelnen Abteilung oder Einheit ist, sondern ein kollektives Bestreben, das die Stärken und Erkenntnisse aller Beteiligten nutzt. Ein Beispiel: Kundenfeedback kann den Ausgangspunkt für Kooperationen zwischen verschiedenen Akteuren innerhalb eines Innovationsökosystems bilden.

Als Nächstes werfen wir einen genaueren Blick auf die wichtigsten Akteure in einem Innovationsökosystem, ihre einzigartigen Merkmale, ihre wesentlichen Rollen und ihre Bedeutung für Fortschritt und Wandel.

8 Hauptakteure in einem Innovationsökosystem

Wer Innovation fördern möchte, muss die Schlüsselrollen und die Bedeutung jedes Akteurs in diesem Ökosystem verstehen.

1. Start-ups und Unternehmer

Merkmale: Start-ups und Unternehmer sind treibende Kräfte für das Wachstum des Innovationsökosystems. Sie zeichnen sich durch ihre Anpassungsfähigkeit, Kreativität und Risikobereitschaft aus.

Rolle: Sie entwickeln neue Ideen und bahnbrechende Technologien, testen ständig neue Geschäftsmodelle und Produkte und überschreiten dabei häufig die Grenzen des Möglichen.

Bedeutung: Start-ups und Unternehmer sind oft kreativer und risikofreudiger als größere Unternehmen. Sie widmen sich häufig Problemen, die etablierte Unternehmen übersehen, und reagieren schnell auf Marktveränderungen und neue Trends.

Beispiele: Unternehmen wie Uber, Airbnb und SpaceX begannen als kleine Start-ups mit großen Ideen und revolutionierten ihre jeweiligen Branchen durch Innovation und Beharrlichkeit.

2. Unternehmen und etablierte Betriebe

Merkmale: Etablierte Unternehmen sind in der Regel größer, verfügen über mehr Ressourcen und haben eine stabile Marktposition. Sie zeichnen sich durch etablierte Prozesse, umfangreiche Netzwerke und erheblichen Markteinfluss aus.

Rolle: Diese Unternehmen treiben Innovation voran, indem sie stark in Forschung und Entwicklung investieren. Sie können die Innovationen von Start-ups skalieren, indem sie neue Technologien in ihre Prozesse integrieren.

Bedeutung: Unternehmen stellen die Infrastruktur und Ressourcen bereit, die notwendig sind, um Innovationen zu skalieren, und schaffen Märkte für neue Produkte und Dienstleistungen.

Beispiele: Firmen wie Google, Apple und General Electric investieren kontinuierlich in Innovation, sei es durch interne F&E oder durch den Erwerb innovativer Start-ups.

3. Forschungsinstitutionen und Universitäten

Merkmale: Diese Institutionen sind auf wissenschaftliche und technologische Fortschritte spezialisiert und bekannt für ihre intellektuellen Ressourcen und hochmodernen Forschungseinrichtungen.

Rolle: Universitäten und Forschungsinstitute treiben Grundlagen- und angewandte Forschung voran, schaffen neues Wissen und Technologien und bilden zukünftige Innovatoren aus.

Bedeutung: Sie sind zentrale Hubs für Forschung und Entwicklung und arbeiten oft mit Industrie und Regierung zusammen, um Forschungsergebnisse in praktische Anwendungen umzusetzen.

Beispiele: Institutionen wie das MIT, die Stanford University und die Fraunhofer-Gesellschaft sind bekannt für ihre bahnbrechenden Beiträge zur Innovation.

4. Regierungen und Regulierungsbehörden

Merkmale: Regierungen und politische Entscheidungsträger setzen die Rahmenbedingungen, die den Innovationssektor beeinflussen. Sie gestalten die Wirtschaft und Gesellschaft durch Gesetzgebung und Politik.

Rolle: Sie fördern Forschung und Entwicklung, schaffen steuerliche Anreize und regulieren Technologien, um Innovation zu fördern oder zu hemmen.

Bedeutung: Regierungen erleichtern durch ihre Unterstützung die Entwicklung und Anwendung neuer Technologien und schaffen ein innovationsfreundliches Umfeld.

Beispiele: Das US-amerikanische SBIR-Programm bietet kleinen Unternehmen Fördermittel für Forschung und Entwicklung mit Potenzial für Kommerzialisierung.

5. Investoren und Risikokapitalgeber

Merkmale: Diese Akteure stellen Kapital für Start-ups und innovative Projekte bereit, oft im Austausch gegen Eigenkapital oder Schulden.

Rolle: Sie finanzieren Start-ups und ermöglichen es ihnen, Produkte zu entwickeln, ihre Geschäftsmodelle zu skalieren und Innovationen auf den Markt zu bringen.

Bedeutung: Ohne Investoren würden viele innovative Ideen aufgrund fehlender Finanzierung nicht umgesetzt werden. Sie bieten Start-ups auch Mentoring, strategische Beratung und wichtige Kontakte.

Beispiele: Risikokapitalgeber wie Sequoia Capital oder Andreessen Horowitz haben erfolgreiche Start-ups wie Dropbox, Slack und Facebook unterstützt.

6. Inkubatoren und Akzeleratoren

Merkmale: Diese Organisationen bieten Start-ups Ressourcen, Mentoring und Unterstützung, um in ihrer Frühphase zu wachsen.

Rolle: Inkubatoren bieten Arbeitsräume und Ressourcen, während Akzeleratoren umfassende Unterstützung inklusive Finanzierung und Netzwerken bereitstellen.

Bedeutung: Sie helfen Start-ups, die Herausforderungen der Frühphase zu meistern, und legen das Fundament für nachhaltigen Erfolg.

Beispiele: Y Combinator und Techstars sind prominente Beispiele für erfolgreiche Akzeleratoren.

7. Branchenverbände und Netzwerke

Merkmale: Diese Gruppen vereinen Unternehmen und Individuen innerhalb eines bestimmten Sektors und fördern Zusammenarbeit und Wissensaustausch.

Rolle: Sie erleichtern den Austausch von Best Practices und setzen sich für günstige politische Rahmenbedingungen ein.

Bedeutung: Sie fördern eine gemeinsame Branchenidentität und tragen zur Etablierung von Standards und Best Practices bei.

Beispiele: Der NVCA (National Venture Capital Association) in den USA und die EARTO (European Association of Research and Technology Organizations) in Europa.

8. Kunden und Nutzer

Merkmale: Kunden und Nutzer sind die Endabnehmer innovativer Produkte und Dienstleistungen.

Rolle: Sie liefern wertvolle Einblicke, die zur Entwicklung und Verbesserung von Innovationen beitragen.

Bedeutung: Ohne Kunden gäbe es keinen Markt für Innovationen. Ihre Zufriedenheit und ihr Engagement sind Schlüsselfaktoren für den Erfolg neuer Produkte.

Beispiele: Frühzeitige Nutzer von Technologien wie dem iPhone oder Tesla haben deren Erfolg maßgeblich beeinflusst.

Fazit

Das Verständnis für die Interaktionen dieser Akteure innerhalb des Innovationsökosystems bietet Einblicke in dessen komplexe und dynamische Natur. Jeder Akteur trägt auf seine Weise dazu bei, ein kollaboratives Umfeld zu schaffen, das technologische Fortschritte beschleunigt und neue Ideen fördert.

Durch die Nutzung dieser Interaktionen können Organisationen ihre Agilität steigern und Branchen auf nachhaltiges Wachstum und globale Wettbewerbsfähigkeit vorbereiten.

Bleiben Sie dran für weitere Einblicke in Innovationsmethoden und -tools auf dem innosabi Blog oder folgen Sie uns in den sozialen Medien. Gemeinsam gestalten wir die Zukunft der Innovation!

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Um in der Geschäftswelt an der Spitze zu bleiben, reicht es nicht aus, lediglich mitzuhalten – Innovation ist der Schlüssel. Hier kommen Chief Innovation Officers (CINOs) ins Spiel.

In diesem Artikel erfahren Sie, warum ein CINO für den Erfolg von Unternehmen im Jahr 2025 und darüber hinaus unerlässlich ist. Wir beleuchten, wie CINOs Veränderungen meistern, Wachstum fördern und entscheidend zur Wettbewerbsfähigkeit beitragen.

Was ist ein Chief Innovation Officer?

Chief Innovation Officers (CINOs) sind transformative Führungspersönlichkeiten, die für Innovation und Veränderungsmanagement in Unternehmen verantwortlich sind. Ihre Rolle geht weit über traditionelle Managementaufgaben hinaus – sie sind Visionäre, Strategen und Veränderungstreiber in einer Person.

CINOs fördern eine Kultur der Kreativität und des Experimentierens, treiben die Entwicklung bahnbrechender Produkte und Dienstleistungen voran und sorgen dafür, dass ihr Unternehmen in einem sich ständig wandelnden Markt wettbewerbsfähig bleibt. Ihr Einfluss reicht in alle Geschäftsbereiche hinein – von Produktentwicklung und Marketing bis hin zu Unternehmensstrategie und operativen Prozessen.

Mit einer einzigartigen Kombination aus Fähigkeiten und Eigenschaften erkennen CINOs frühzeitig aufkommende Trends und Technologien, motivieren Teams und navigieren durch die komplexen Dynamiken von Organisationen.

Kurz gesagt, CINOs gestalten die Zukunft ihres Unternehmens, indem sie Innovation und strategisches Vorausdenken in den Mittelpunkt stellen.

Mission und Aufgaben eines Chief Innovation Officer

Die Mission eines Chief Innovation Officers ist vielschichtig und weitreichend.

Im Kern geht es darum, durch Innovation Unternehmenswachstum und Wettbewerbsvorteile zu fördern. Diese Mission umfasst eine Vielzahl von Aufgaben, die entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sind.

Eine der Hauptaufgaben von CINOs ist es, eine Innovationsstrategie, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmt, zu erarbeiten und zu kommunizieren. Dazu gehört, Schlüsselbereiche für Innovation zu identifizieren, ehrgeizige Innovationsziele zu definieren und Roadmaps zu entwickeln.

Neben der Strategieentwicklung sind CINOs für die Förderung einer Innovationskultur innerhalb des Unternehmens verantwortlich. Dazu gehört die Schaffung eines Umfelds, in dem die Mitarbeiter ermutigt werden, kreativ zu denken, Risiken einzugehen und neue Ideen zu erkunden. Diese CINOs leiten oft Initiativen wie Hackathons, Innovationslabore und funktionsübergreifende Kooperationssitzungen, um die Innovation im gesamten Unternehmen zu fördern.

Ein weiterer wichtiger Aspekt der CINO-Rolle ist die Durchführung von Innovationsinitiativen, wie z. B. die Beaufsichtigung der Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle, sowie die Bewertung des Erfolgs dieser Initiativen und die Optimierung auf der Grundlage von Feedback und Markteinblicken.

Nicht zuletzt spielen CINOs eine zentrale Rolle beim Aufbau und der Pflege strategischer Partnerschaften mit externen Akteuren, darunter Start-ups, akademische Einrichtungen und Industriepartner. Diese wiederum können den Zugang zu Spitzentechnologien, Talenten und Marktchancen ermöglichen.

Diese Aufgaben erfordern eine Mischung aus strategischem Denken und operativer Exzellenz, um nachhaltige Veränderungen und Werte für das Unternehmen zu schaffen.

Wie wird man Chief Innovation Officer?

Der Weg zum CINO erfordert eine besondere Kombination aus Erfahrung und persönlichen Qualitäten. Obwohl es keinen festen Karriereweg gibt, können angehende Innovationsleiter einige Schritte unternehmen, um sich optimal auf diese Rolle vorzubereiten.

Erfahrung sammeln und zum Experten werden

Um ein Experte für Innovationsmanagement, Produktentwicklung, strategische Planung oder Unternehmertum zu werden, sollten angehende CINOs Positionen in diesen Bereichen anstreben. Der Schwerpunkt sollte auf der Durchführung erfolgreicher Innovationsinitiativen und der Erzielung greifbarer Ergebnisse in diesen Positionen liegen.

Beispielsweise kann die Leitung eines Teams bei der Einführung eines neuen Produkts oder die Umsetzung strategischer Initiativen zur Verbesserung der betrieblichen Effizienz eine Erfolgsbilanz vorweisen. Diese Erfolgsbilanz wird die Glaubwürdigkeit eines potenziellen Chief Innovation Officer-Kandidaten stärken.

Akademischer Hintergrund

Neben praktischer Erfahrung kann auch ein solides Bildungsfundament von Vorteil sein.

Viele CINOs verfügen über fortgeschrittene Abschlüsse in Bereichen wie Betriebswirtschaft, Ingenieurwesen oder Design, die ein solides theoretisches Verständnis der Innovationsprinzipien und -praktiken vermitteln.

Fertigkeiten verbessern

Dazu können Fähigkeiten wie strategisches Denken, Problemlösung, Kreativität, Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit gehören. Die Entwicklung von Kenntnissen in Bereichen wie neue Technologien oder Markt- und Datenanalyse kann ihre Effektivität als Innovationsführer ebenfalls steigern.

Nutzen Sie Ihre Verbindungen

Der Aufbau von Beziehungen innerhalb des Innovations-Ökosystems kann für angehende CINOs wertvoll sein.

Aktivitäten wie die Teilnahme an Branchenveranstaltungen, der Beitritt zu Berufsverbänden, die Teilnahme an Innovations-Communities und die Suche nach Mentoren, die Sie auf Ihrem Karriereweg beraten und unterstützen können, erleichtern die Vernetzung.

Eigenschaften und Denkweisen kultivieren

Schließlich sollten Sie Leidenschaft, Ausdauer und Widerstandsfähigkeit zeigen. Denn der Weg zu einem Innovationsführer ist oft schwierig und erfordert Ausdauer angesichts von Hindernissen und Rückschlägen.

Eine wachstumsorientierte Denkweise, Neugier und Anpassungsfähigkeit sowie die ständige Suche nach Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten sind die besten Möglichkeiten für angehende CINOs, ihre Chancen auf beruflichen Erfolg zu erhöhen.

Benötigt jedes Unternehmen einen Chief Innovation Officer?

Die Antwort hängt von den individuellen Anforderungen des Unternehmens ab.

Während kleinere, etablierte Unternehmen wie lokale Bäckereien möglicherweise weniger Veränderungsbedarf haben, können größere Organisationen, insbesondere in Branchen mit disruptiven Veränderungen, stark von der Führungsstärke eines CINOs profitieren.

Ein CINO kann Veränderungen anstoßen, die richtigen Talente anziehen und eine Innovationskultur fördern. Doch der Erfolg hängt nicht nur vom Titel ab – Unterstützung und ein engagiertes Team sind essenziell.

Letztendlich sollte die Entscheidung, ob ein CINO benötigt wird, auf den Innovationsbedürfnissen des Unternehmens und seinen strategischen Zielen basieren.

Stellenbeschreibung des Chief Innovation Officer

Wie bereits erwähnt, handelt es sich um eine vielseitige Funktion, die ein breites Spektrum an Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten umfasst. Sie sind für die Entwicklung einer Innovationsstrategie verantwortlich, die von den wichtigsten Interessengruppen im gesamten Unternehmen verstanden und unterstützt wird.

Um diesen Artikel informativ zu gestalten, wollen wir uns die wichtigsten Funktionen dieser Rolle genauer ansehen:

Verantwortlichkeiten des CINO

1. Pflege einer innovationsfördernden Unternehmenskultur durch Förderung der Ideenfindung, der Zusammenarbeit und des Lernens aus Rückschlägen.
2. Etablierung eines effektiven Prozesses zur Aufdeckung von Chancen, der die Festlegung von Innovationsprioritäten und die Erleichterung der Ideengenerierung und -validierung umfasst.
3. Förderung eines Innovationsklimas durch Initiativen, die eine wachstumsorientierte Denkweise, Transparenz und die Bereitschaft zu kalkulierten Risiken fördern.
4. Einführung geeigneter Methoden und Instrumente für die Innovation, einschließlich Plattformen für das Management von Innovationsbemühungen und die Verbesserung der Zusammenarbeit.
5. Aufrechterhaltung eines ausgewogenen Portfolios von Innovationsmöglichkeiten durch die Festlegung von Prioritäten und umsichtige Investitionen in Forschungs- und Entwicklungsbemühungen.
6. Einführung eines Rahmens zur Bewertung der Innovationsleistung, der laufende Verbesserungsmaßnahmen erleichtert und eine effektive Kommunikation mit der Unternehmensleitung ermöglicht.
7. Zusammenarbeit mit externen Partnern und ständige Beobachtung neuer Technologien und Trends durch regelmäßige Scanning-Aktivitäten.

Chief Innovation Officer vs. Chief Strategy Officer

Obwohl CINOs und Chief Strategy Officers (CSOs) beide entscheidende Rollen für die Zukunft von Unternehmen spielen, unterscheiden sich ihre Aufgabenbereiche:

AspektChief Innovation Officer (CINO)Chief Strategy Officer (CSO)HauptaufgabeInnovation fördern, Wachstumschancen identifizieren, Kreativität fördernStrategische Ausrichtung festlegen, langfristige Ziele definieren, Risiken minimierenFokusbereichInnovationsstrategie, neue TechnologienMarktanalyse, WettbewerbsstrategienZusammenarbeitZusammenarbeit mit funktionsübergreifenden TeamsEnge Abstimmung mit der Geschäftsleitung

Innovationsmanagement-Plattformen für CINOs

Chief Innovation Officers (CINOs) haben mit zahlreichen Hindernissen zu kämpfen, wenn sie in ihren Unternehmen Innovationen vorantreiben. Von der Koordination von Teams bis hin zur Steuerung komplexer Prozesse – der Weg zur Innovation kann entmutigend sein.

Um CINOs bei der Bewältigung dieser Herausforderungen zu unterstützen, bieten Innovationsmanagement-Plattformen eine Lösung. Diese digitalen Tools rationalisieren Prozesse, fördern die Zusammenarbeit und erschließen das Innovationspotenzial. Unter ihnen sticht Innosabi als eine hervorragende Wahl hervor.

innosabi bietet benutzerfreundliche Tools, die auf die Bedürfnisse von CINOs zugeschnitten sind und die Ideengenerierung, Projektverfolgung und Zielausrichtung erleichtern. Innovationsplattformen als solche dienen als Enabler und statten CINOs mit den Ressourcen aus, die sie benötigen, um Herausforderungen zu meistern und sinnvolle Veränderungen in ihren Organisationen voranzutreiben.

Erleben Sie innosabi in Aktion. Vereinbaren Sie jetzt einen Termin für eine Demo und entdecken Sie, wie unsere Plattform die Innovationsreise Ihres Teams unterstützen kann.

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Das zentrale Ziel jedes Unternehmens, unabhängig von der Branche, ist es, wettbewerbsfähiger zu werden. Eine höhere Rentabilität kann durch Effizienzsteigerung und innovative Produkte erzielt werden. Je wettbewerbsfähiger ein Unternehmen ist, desto besser kann es sich am Markt behaupten – und genau hier kommt Innovation ins Spiel.

Doch Innovation ist nicht schwarz-weiß. Innovative Projekte entstehen aus der Zusammenarbeit interner und externer Akteure. Am Ende geht es darum, das Unternehmen langfristig widerstandsfähiger und konkurrenzfähiger zu machen.

Innovation ist daher keine Option mehr – sie ist eine Frage des Überlebens. Gerade in 2025, wo Märkte und Technologien sich rasant verändern, zeigt sich, wie entscheidend Innovation für nachhaltiges Wachstum und den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit ist.

Aber was genau bedeutet Innovation – und warum ist sie so relevant?

Im Folgenden werfen wir einen genaueren Blick darauf, wie Innovation funktioniert, welche Rolle sie in der heutigen Geschäftswelt spielt und welche Ansätze Unternehmen nutzen können, um Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen.

Was ist Innovation?

Innovation bedeutet, neue Ideen, Methoden, Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln, die für das Unternehmen und seine Kunden einen Mehrwert schaffen.

Es geht darum, kreativ zu denken, Probleme zu lösen, Prozesse zu verbessern und der Konkurrenz stets einen Schritt voraus zu sein – oder Gefahr zu laufen, den Anschluss zu verlieren.

Ob es sich um ein bahnbrechendes Produkt, einen neuen Marketingansatz oder optimierte Abläufe handelt: Innovation ist der Schlüssel, um Unternehmen relevant und erfolgreich zu halten.

Aber: Innovation will durchdacht sein.

Verschiedene Arten und Ansätze der Innovation

Es gibt zahlreiche Bereiche und Methoden, mit denen Unternehmen ihre Innovationskraft steigern können:

| Technologische Innovation: Einsatz neuer Technologien, um Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse effizienter und kundenorientierter zu gestalten.
| Prozessinnovation: Optimierung von internen Abläufen, um Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern.
| Produktinnovation: Entwicklung neuer oder verbesserter Produkte, die sich an veränderten Kundenbedürfnissen und Markttrends orientieren.
| Serviceinnovation: Verbesserung der Kundenbetreuung und -bindung durch innovative Serviceansätze, die das Unternehmen von der Konkurrenz abheben.

Innovation in der Wirtschaft

Gehen wir näher darauf ein, warum Innovation nicht nur wichtig ist – sie ist die Seele, die Unternehmen am Leben hält.

Warum Innovation der Schlüssel zum Erfolg 2025 ist

Warum ist Innovation so essenziell? Gute Frage!

Innovation hilft Unternehmen, die sich wandelnden Bedürfnisse ihrer Kunden zu verstehen und darauf einzugehen.

Wer kontinuierlich innoviert, bleibt nicht nur relevant, sondern gewinnt auch langfristig das Vertrauen seiner Kunden. Unternehmen, die Trends setzen, stehen oft an der Spitze ihres Marktes.

Darüber hinaus ist es wahrscheinlicher, dass Unternehmen, die innovativ sind, nachhaltig wachsen und langfristig erfolgreich sind. Und warum? Weil Innovationen die Expansion in neue Märkte fördern, Produktverbesserungen vorantreiben und neue Kunden anziehen.

Auf der anderen Seite sind Unternehmen, die nicht innovativ sind, anfälliger für Disruption. Aus diesem Grund können Unternehmen, die sich der Innovation verschrieben haben, ihrer Zeit voraus sein und die Risiken mindern, die mit Marktveränderungen und technologischem Fortschritt verbunden sind.

Die Vorteile liegen auf der Hand:

| Nachhaltiges Wachstum: Innovation eröffnet neue Märkte, verbessert bestehende Produkte und zieht neue Kunden an.

| Anpassungsfähigkeit: Unternehmen müssen sich schnell an Veränderungen der Technologie, der Markttrends und der Verbraucherpräferenzen anpassen, und Innovation ermöglicht es Unternehmen, flexibel zu bleiben.

| Umsatzwachstum: Die Einführung innovativer Produkte oder Dienstleistungen kann neue Einnahmequellen erschließen und Marktchancen erweitern. Sie ermöglicht es Unternehmen, unerforschte Märkte zu erschließen und neue Marktanteile zu erobern.

| Kosteneffizienz: Innovation bedeutet auch, Prozesse zu optimieren und Ressourcen effektiver zu nutzen.

| Mitarbeiterzufriedenheit: Eine innovationsfreundliche Kultur inspiriert Mitarbeitende, sich kreativ einzubringen, und steigert die Motivation.

Was den Erfolg von Innovationsprojekten in Unternehmen beeinflusst

Innovation in Unternehmen ist kein Schwarz-Weiß-Phänomen. Drei wesentliche Faktoren können den Erfolg beeinflussen.

| Reifegrad: Der Reifegrad eines Unternehmens wirkt sich auf seinen Innovationsansatz aus. So können etablierte Unternehmen andere Innovationsprozesse haben als Start-ups.

| Markt: Das Wettbewerbsumfeld, Markttrends und Kundenbedürfnisse spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung von Innovationsstrategien und Projektergebnissen.

| Unternehmen: Organisationsstruktur, Kultur und Führungsstil beeinflussen, wie Innovationen gefördert und umgesetzt werden.

Ansätze für erfolgreiche Innovation

Es gibt verschiedene Ansätze, um Innovation im Unternehmen zu fördern:

Bottom-up

Der Bottom-up-Ansatz bedeutet, dass Beiträge und Ideen von Mitarbeitern auf allen Ebenen des Unternehmens gesammelt werden.

Statt sich ausschließlich auf Anweisungen von oben zu verlassen, fördert dieser Ansatz Innovation von unten und ermöglicht es den Mitarbeitern, interne Bedürfnisse und Herausforderungen zu erkennen und anzugehen.

Wenn Sie das kollektive Wissen Ihrer Mitarbeiter nutzen, erhalten Sie wertvolle Einblicke in verbesserungswürdige Bereiche und können Innovationen direkt an der Basis vorantreiben.

Top-down

Im Gegensatz dazu wird der Top-Down-Ansatz der Innovation von der Unternehmensleitung oder von Führungskräften auf höchster Ebene vorangetrieben. Hier gibt das Management die Richtung und die Prioritäten für Innovationsinitiativen auf der Grundlage strategischer Ziele und Markttrends vor.

Lösungen werden dann im Einklang mit diesen übergeordneten Zielen entwickelt und umgesetzt. Dieser Ansatz sorgt zwar für Klarheit und Orientierung, birgt aber die Gefahr, dass wertvolle Erkenntnisse und Perspektiven der Mitarbeiter an der Basis übersehen werden.

Dezentral

Der dezentrale Innovationsansatz betont die Zusammenarbeit und Autonomie zwischen den verschiedenen Ebenen und Abteilungen innerhalb des Unternehmens.

Anstatt sich auf ein zentrales Innovationsteam zu verlassen, werden bei diesem Ansatz Entscheidungsbefugnisse verteilt und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit gefördert.

Durch die Nutzung des vielfältigen Fachwissens und der unterschiedlichen Perspektiven der verschiedenen Interessengruppen kann die Kreativität gefördert und die Anpassung an sich ändernde Marktbedingungen verbessert werden.

Was ist der beste Ansatz?
Innovation funktioniert am besten, wenn Inputs aus allen Ebenen integriert werden – von der Führung bis zu den Mitarbeitenden.

Externe Experten helfen bei der Entscheidungsfindung, bei der Bewertung von Partnerschaften, bei der Initiierung von Projekten oder bei der Ermittlung des benötigten Fachwissens. Dieses breite Netzwerk erleichtert die Problemlösung, auch wenn der Aufbau eines solchen Netzwerks für viele Unternehmen eine Herausforderung darstellt.

Letztlich gedeiht Innovation durch die Integration des Wissens der Unternehmensleitung, der Mitarbeiter und interner Experten, also durch eine gesunde Mischung aus allen drei Ansätzen.

Herausforderungen überwinden und Innovation fördern

Innovation bringt auch Herausforderungen mit sich. Unternehmen können diese erfolgreich bewältigen, indem sie:

• Stakeholder frühzeitig einbinden: Klare Kommunikation und aktive Beteiligung fördern.
• Widerstände abbauen: Eine Kultur der Offenheit und Risikobereitschaft schaffen.
• Silos auflösen: Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit ermöglichen.

Motivation der Mitarbeitenden:

Um Innovation im Unternehmen zu fördern, ist es wichtig, Mitarbeitende aktiv einzubeziehen. Dies gelingt durch:

• Anerkennung: Öffentliche Würdigung innovativer Ideen.
• Belohnungen: Monetäre und nicht-monetäre Anreize.
• Chancen: Weiterentwicklungsmöglichkeiten und spannende Projekte.

Innovation mit innosabi vorantreiben

Mit innosabi erhalten Unternehmen leistungsstarke Werkzeuge, um Innovationsprojekte zu unterstützen:

• Startup-Kollaboration: Partnerschaften mit Startups fördern.
• Datenintegration: Zugang zu relevanten Datenbanken wie Crunchbase.
• KPI-Tracking: Fortschritte und Erfolge messbar machen.

Durch diese Tools können Unternehmen Trends erkennen, Projekte effizient umsetzen und langfristige Innovationen sichern.

Der Blick nach vorn

Innovation ist der Herzschlag erfolgreicher Unternehmen in 2024 und darüber hinaus. Wer kreativ denkt, Trends aufgreift und Neues wagt, wird nicht nur überleben, sondern auch wachsen.

Ohne Innovation hingegen droht Stillstand – und dieser ist in der heutigen Geschäftswelt keine Option.

Fazit: Unternehmen, die eine Kultur der Kreativität und Zusammenarbeit fördern, setzen neue Standards in ihrer Branche und sichern sich langfristig den Erfolg.

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Bevor Entwickler mit der Konzeption eines neuen Produkts beginnen, steht ein entscheidender Schritt an: der Dialog mit Stakeholdern – intern wie extern.

Warum ist das wichtig?

Weil Innovationsprojekte darauf abzielen, etwas Neues zu schaffen – sei es ein Produkt, eine Dienstleistung oder ein Prozess. Der erste Austausch dient dazu, entscheidende Ideen, Meinungen und Rückmeldungen zu sammeln, die die Grundlage für die Innovationsplattform bilden.

Hier beginnt alles: Mit einem Gespräch, das die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens entscheidend beeinflussen kann.

Was bedeutet Skalierung in der Innovationspraxis?

Im Geschäftsleben bedeutet Skalierung, intelligent zu wachsen.

Das kann z. B. eine Produktionssteigerung, die Erschließung neuer Märkte oder Prozessoptimierungen umfassen, um mehr Kunden effizient zu bedienen. Kurz gesagt: Wachstum ohne Reibungsverluste.

In der Innovation bedeutet Skalierung, die internen und externen Ressourcen optimal zu nutzen, um neue, zukunftsweisende Ideen zu entwickeln und wettbewerbsfähig zu bleiben. Dabei geht es nicht nur um Größenwachstum, sondern auch um Kreativität, Anpassungsfähigkeit und Innovationskraft. Wer Veränderungen annimmt, bleibt der Konkurrenz immer einen Schritt voraus.

Wie wird aus einer Idee ein Erfolg?

Um eine Idee erfolgreich zu skalieren, ist ein strukturierter Ansatz nötig. Die folgenden Schritte sind entscheidend:

| Verfeinern: Sorgen Sie dafür, dass Ihre Idee klar, realistisch und lösungsorientiert ist.

| Testen: Probieren Sie Ihre Idee im kleinen Rahmen aus, sammeln Sie Feedback und nehmen Sie gegebenenfalls Anpassungen vor.

| Validieren: Untermauern Sie die Idee mit Daten und Nachweisen, die ihr Potenzial belegen.

| Ressourcen planen: Klären Sie, welche finanziellen, personellen oder technologischen Ressourcen Sie benötigen.

| Strategie entwickeln: Erstellen Sie einen Plan mit Zielen, Meilensteinen und Zeitplänen, um die Idee umzusetzen.

Als Nächstes werfen wir einen Blick darauf, wie Unternehmen durch effektive Stakeholder-Kommunikation ihre Innovationsprozesse und Produktentwicklung entscheidend vorantreiben können.

Die Bedeutung von Kommunikation im Innovationsprozess

Kommunikation ist weit mehr als ein reiner Informationsaustausch – sie ist der Treibstoff für Zusammenarbeit, Ideenaustausch und Problemlösung.

Wenn Teams klar kommunizieren, entstehen Synergien, Ideen fließen frei, und Lösungen entwickeln sich. Genau diese Art von Kommunikation ist essenziell, um eine Innovationsplattform erfolgreich auf den Weg zu bringen. Sie verbindet alle Beteiligten und eröffnet ungeahnte Chancen.

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen Plattform liegt nicht nur in der Technik, sondern vor allem in der Gemeinschaft, die sie unterstützt. Frühzeitige Kommunikation mit zentralen Stakeholdern schafft die Basis für eine Plattform, die langfristig erfolgreich ist.

Typische Herausforderungen beim Plattform-Start

Herausforderungen wie Widerstände gegen Veränderungen, fehlende Transparenz oder isolierte Informationssilos können Innovation erheblich erschweren.

Ein weiterer zentraler Punkt ist die Einbindung der Community. Ohne aktive Beiträge und Engagement wird ein Innovationsprogramm nicht erfolgreich sein.

Diese Hürden lassen sich durch eine Kultur der Offenheit, Zusammenarbeit und des Vertrauens überwinden. Das Zusammenbringen und Motivieren von Menschen ist zwar anspruchsvoll, aber entscheidend.

Warum eine starke Pre-Launch-Kommunikation entscheidend ist

Der Erfolg einer Plattform hängt nicht nur von ihren Funktionen ab, sondern auch davon, wie gut sie vorab ihren Mehrwert und ihre Vision kommuniziert.

Eine durchdachte Pre-Launch-Strategie hilft, Aufmerksamkeit und Neugier zu wecken. Plattformen wie innosabi können durch gezielte Maßnahmen Spannung aufbauen und den Grundstein für einen erfolgreichen Start legen.

Interne und externe Ideenquellen: Zwei Seiten der Innovationsmedaille

• Interne Stakeholder: Mitarbeitende aus allen Bereichen kommen zusammen, um Ideen zu entwickeln, Feedback zu geben und gemeinsam Herausforderungen zu lösen.
• Externe Stakeholder: Kunden, Partner oder andere Interessierte bringen eine neue Perspektive ein und tragen wertvolle Ideen zum Innovationsprozess bei.

Aufmerksamkeit schaffen und Interesse wecken

Spannung vor dem Start ist ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es geht darum, wichtige Entscheider auf die Plattform aufmerksam zu machen:

| Teilen Sie die Vision der Plattform.

| Erläutern Sie die Herausforderungen, die sie löst.

| Zeigen Sie das Innovationspotenzial durch gezielte Kommunikationsmaßnahmen.

Nutzen Sie z. B. Briefings für Führungskräfte, Webinare oder exklusive Vorschauen, um Diskussionen in Unternehmen und Innovationszentren anzuregen.

Kommunikation nach innen und außen

• Intern: Eine Plattform lebt von den Menschen im Unternehmen, die sie mit ihren Ideen und ihrer Kreativität füllen. Geben Sie Ihrem Team Raum für Zusammenarbeit und Inspiration.
• Extern: Öffnen Sie den Innovationsprozess für die Welt und laden Sie Kunden, Partner und Interessierte ein, mitzuwirken. Entscheidend ist, die Vorteile klar zu kommunizieren.

Wie man die Zielgruppen anspricht

• Warum und wie: Erklären Sie den Zweck der Plattform und die damit verbundenen Ziele. Falls ein Projekt bereits in Planung ist, teilen Sie Details oder binden Sie das Publikum in kreative Prozesse wie die Namensfindung ein.
• Strategie: Nutzen Sie Teaserkampagnen oder soziale Medien, die Ihre Zielgruppe erreichen.

Stakeholder effektiv überzeugen

Um potenzielle Nutzer zu gewinnen, heben Sie die Vorteile hervor, die sie erwarten können:

• Belohnungen: Exklusive Prämien oder Punktesysteme für aktives Engagement.
• Anerkennung: Zertifikate, Abzeichen oder öffentliche Würdigung für Leistungen.
• Exklusive Möglichkeiten: Zugang zu Premium-Inhalten, Mentoring oder Events.
• Community: Networking und Zusammenarbeit als wertvolle Anreize.

Kanäle für die Kommunikation

• E-Mail-Marketing: Zielgerichtete Kampagnen, um Vorteile und Belohnungen zu präsentieren.
• Social Media: Updates, Erfolgsgeschichten und Testimonials teilen.
• Landingpages: Einfache Anmeldung und klare Informationen zu den Vorteilen.
• Webinare: Virtuelle Veranstaltungen mit Einblicken in die Plattform.

Nächste Schritte

Der Erfolg einer Plattform beginnt lange vor dem offiziellen Start. Begeistern Sie Ihr Publikum durch spannende Geschichten, lassen Sie sie Teil des Prozesses werden, und schaffen Sie eine Community, die den Launch mitträgt.

Mit einer klugen Kommunikationsstrategie legen Sie den Grundstein für eine Plattform, die von Anfang an überzeugt.

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Laden Sie unsere neuestes Whitepaper herunter: ein umfassender Leitfaden für die Planung von erfolgreichen Innovationsprogrammen! Erfahren Sie, wie Sie die richtigen Innovationsmethoden oder die richtigen Tools für Ihre spezifischen Bedürfnisse auswählen und was Sie bei der Umsetzung beachten müssen. Der Auf- und Ausbau von Innovationsprogrammen in Unternehmen kann ein längerer Weg sein, also lassen Sie uns gemeinsam sicherstellen, dass Sie die bestmögliche Route nehmen!Das Whitepaper ist aktuell nur auf Englisch verfügbar. Wir werden aber so bald wie möglich auch eine deutsche Variante erstellen.Eine der häufigsten Fragen, die uns Unternehmen stellen, lautet: "Wo sollen wir anfangen?". Obwohl Innovation in den meisten Unternehmen ein wichtiges Thema ist, befinden sich viele noch in der Anfangsphase der Umsetzung und Ausrichtung strukturierter Innovationsprozesse oder -initiativen. An inspirierenden Fallstudien und Best Practices von innovativen Führungskräften mangelt es zwar nicht, doch lassen sie sich nicht immer eins zu eins auf Unternehmen mit völlig anderen Größen, Strukturen, Herausforderungen, Kulturen oder Zielen übertragen. Es ist absolut entscheidend, den Ansatz zu finden, der für Sie funktioniert! Das ist leichter gesagt als getan. Um Ihnen dabei zu helfen, die Art und Weise, wie Innovation in Ihrem Unternehmen durchgeführt wird, zu gestalten, haben wir alle Schritte aufgeschrieben, die wir normalerweise durchlaufen, wenn wir mit unseren Kunden Innovationsprogramme planen. Alles, was Sie wissen müssen, um Ihr Unternehmen auf den richtigen Weg zu bringen, finden Sie in unserem Leitfaden.

Beim Start oder Ausbau von Innovation im Unternehmen gibt es unzählbare verschiedene Strategien, Methoden und Tools. Bei innosabi setzen wir auf einen fünfstufigen Ansatz, um die beste Vorgehensweise zu identifizieren und zu gestalten. Dieses Whitepaper erläutert alle diese Schritte im Detail, um Sie bei der Planung und Umsetzung erfolgreicher Innovationsprogramme zu unterstützen. Indem Sie Ihre Herausforderungen und potenziellen Lösungen als Facetten dreier allgemeiner Kategorien (besseres Verständnis, mehr Ideen oder schnellere Ergebnisse) verstehen, können Sie gezielter die Punkte im Innovationsprozess angehen, die das Unternehmen wirklich weiter bringen. Maximieren Sie Ihre Wirkung, erzielen Sie schnelle Erfolge und schaffen Sie die notwendige Dynamik, um Ihren Innovationsprozess Schritt für Schritt (neu) zu definieren.

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Werde Teil der Give a Breath – Challenge und hilf uns schnellstmöglich Lösungen für die Beatmung undVersorgung von Covid-19-Patienten zu finden!Die Corona-Epidemie breitet sich seit einigen Wochen nahezu ungebremst über den gesamten Globus aus und bringt das alltägliche Leben in vielen Ländern zum Erliegen. Gesellschaft, Politik und Wirtschaft stehen vor einer riesigen Herausforderung, deren Ende bisher niemand voraussagen kann und deren Folgen kaum abzusehen sind. Und auch wenn wir hoffen, dass sich die schlimmen Szenarien nicht bewahrheiten werden, müssen wir uns dennoch darauf vorbereiten. Denn die durch Sars-CoV-2 hervorgerufene Lungenkrankheit Covid-19, kann unsere Gesundheitssysteme an die Grenzen ihrer Belastbarkeit bringen.Aus diesem Grund hat die Munich Re zusammen mit der Fraunhofer-Gesellschaft die Give a Breath – Challenge ins Leben gerufen. Dabei handelt es sich um eine Initiative, welche im Notfall die Versorgung mit Beatmungsgeräten und Schutzkleidung sowie die schnelle und umfassende medizinische Schulung von zusätzlichem Personal sicherstellen soll.

Die Vision

Innerhalb von zwei Wochen sollen Baupläne und Konzepte erarbeitet werden, die anschließend über digitale Kanäle Regierungen und Staaten auf der ganzen Welt frei zugänglich gemacht werden, um die dezentrale Produktion und Ausbildung mithilfe globaler Kapazitäten möglich zu machen.

Das Ziel

Die Geräte und Maßnahmen können im Notfall für eine dezentrale Behandlung von Covid-19-Patienten verwendet werden, die nicht auf eine intensivmedizinische Versorgung angewiesen sind, um so die Nachfrage nach Krankenhausaufenthalten zu verringern und überlebenswichtige Ressourcen freizuhalten.

Die Challenges

• Non-invasive ventilaters: Lösungen zur Herstellung von nicht-invasiven Beatmungsgeräten (in Form produktionsfertiger CAD-Dateien für 3D-Drucker).
• Consumables: Lösungen zur Herstellung von Verbrauchsmaterialien wie Schutzkleidung, Atemmasken oder Sauerstofftanks (in Form produktionsfertiger CAD-Dateien für 3D-Drucker).
• Education: Schulungsmöglichkeiten für Personen, die mit nicht-invasiven Beatmungsgeräten und anderen Verbrauchsmaterialien die Versorgung außerhalb medizinischer Einrichtungen übernehmen.

Die Initiative ist insgesamt mit einer Finanzierung in Höhe von einer Million Euro ausgestattet und setzt sich aus Preisgeldern für die besten Ideen sowie Fonds für deren Umsetzung zusammen.Als Technologiepartner dieses tollen Projekts, möchten wir dich gerne dazu aufrufen, uns bei der erfolgreichen Realisierung tatkräftig zu unterstützen.Teile deine Ideen, werde Partner oder mache potenzielle Problemlöser auf die Initiative aufmerksam. Und am wichtigsten: Bleib gesund!Dein innosabi Team

“What are you adding?”

Die DLD – Europas führende Innovationskonferenz – folgte in ihrer diesjährigen Ausgabe genau diesem Motto und stellte die Frage, was jedes Unternehmen und letztlich jedes Individuum beitragen kann, um die Welt zu einem besseren Ort zu machen. Nach der Vorstellung des Global Survival Sprints in einer Diskussionsrunde mit unserer CEO Catharina van Delden können wir mit Stolz behaupten, dass innosabi bei der Gestaltung der Zukunft eine tragende Rolle spielen wird.

Digital – Life – Design

Die DLD – kurz für Digital, Life und Design – wurde 2005 als intimes Treffen von Freunden gegründet und hat sich zu Europas führendem Konferenzformat rund um die Themen Innovation und Digitalisierung entwickelt. Und so kamen auch für die Münchner Ausgabe vom 18. bis 20. Januar wieder über 1.300 visionäre Vordenker, Politiker und Entscheider aus verschiedenen Industrien zusammen, um Erkenntnisse aus Wirtschaft, Wissenschaft und Kunst miteinander zu verbinden. Der Impuls für den interdisziplinären Austausch und die Suche nach kreativen Lösungen für die Herausforderungen des digitalen Wandels sind seit jeher die herausragenden Merkmale des DLD.https://www.youtube.com/watch?v=ems78v08xXEIn einem hochkarätig besetzten Panel mit Andy Goldstein von Deloitte, Adam Gee und Rafael Oliveira von Red Bull, Christian Bruch von Linde sowie Catharina van Delden folgte eine der größten Enthüllungen der gesamten Konferenz – der Global Survival Sprint! Hinter dem leicht martialisch anmutenden Namen verbirgt sich ein Gedanke, der vermutlich so alt ist wie die Menschheit selbst: Wo stehen wir jetzt und wo wollen wir hin? Wie können wir dorthin gelangen? Und vor allem: Was müssen wir besser machen?In Zeiten da die negativen Folgen des Klimawandels immer deutlicher spürbar werden, kriegerische Auseinandersetzungen das Leben vieler Menschen bestimmen und soziale wie ökonomische Ungleichheiten die Spaltung gesellschaftlicher Strukturen vorantreiben, sind diese Fragen dringender denn je. Die Vereinten Nationen haben deshalb 17 Ziele identifiziert und benannt, die für eine nachhaltige Entwicklung auf unserem Planeten unumgänglich sind. Dazu gehören unter anderem die Bekämpfung von Armut und Hunger, die Förderung von Bildung und Gesundheit sowie die Sicherung von Frieden und Gerechtigkeit.Das Ziel des Global Survival Sprints ist es nun, einen Rahmen zu schaffen, der die Umsetzung eben dieser Ziele möglich macht. Das Leitmotiv der Initiative stützt sich dabei auf die Feststellung, dass wir bereits über alle notwendigen Mittel, das Wissen, die Fähigkeiten und zum Teil auch über die Ideen verfügen, die wir für einen nachhaltigen Wandel benötigen. Das Problem – all diese Dinge und Personen sind über den gesamten Globus verteilt und können nicht als große Einheit in eine Richtung wirken.Der Global Survial Sprint will das unbedingt ändern und durch die Zusammenlegung aller vorhandener Ressourcen und Potenziale die Weltwirtschaft so formen, dass sie den entscheidenden Impuls für die Erreichung der Ziele der UN geben kann. Das Besondere dabei ist der Zeitrahmen, der dafür ausgegeben wurde und für den es keinen historischen Präzedenzfall gibt. Ab Oktober 2020 wird die Initiative eine Dekade lang im Einsatz sein und die Umsetzung innovativer Lösungsansätze fördern.

innosabi Technologie im Einsatz

Verantwortlich für die Initiative zeigt sich in erster Linie die Social Entrepreneurship Academy, welche durch eine Kooperation der Münchner Hochschulen entstanden ist. Mit viel Stolz und Freude dürfen wir zudem verkünden, dass innosabi das Projekt auf technologischer Seite begleiten wird.

„Wir sind total glücklich, Teil dieses Projekts zu sein, denn wir glauben mit voller Überzeugung an den Nutzen, den es stiften wird. Als wir zum ersten Mal davon hörten, haben wir uns und unsere Vision in vielen Teilen wiedererkannt – connecting sparks of genius. Dahinter verbirgt sich der Gedanke, dass wirklich jeder Mensch großartige Ideen hervorbringen kann und deshalb gehört werden sollte. Mit unserer Software stellen wir daher ein Werkzeug zur Verfügung, das die Fähigkeiten, das Wissen und die Kreativität aller relevanten Stakeholder – seien es Privatpersonen, Großkonzerne oder Start-ups – vernetzten kann, um so ein leistungsfähiges Ökosystem für Innovation zu schaffen.“

Catharina van Delden, founder and CEO innosabi GmbHDer Global Survival Sprint besteht aus fünf zentralen Schritten, die wir mit unserer Software abbilden und möglich machen werden:

1. SCOUT – relevante Problemlösungen auf globaler Ebene identifizieren und auf die Plattform bringen
2. MATCH – Problemlösungen mit den passenden Unternehmen vernetzen, die eine Umsetzung ermöglichen
3. MODEL – nachhaltige Geschäftsmodelle ausarbeiten, die für Investoren attraktiv sind
4. CO-CREATION – Kollaborationsprojekte initiieren und neue Unternehmen aufbauen
5. BUILD – Ideen umsetzen, Geschäftsplan ausrollen und Produktion der Angebote skalieren

Für uns stehen dabei zwei Aspekte im Mittelpunkt, denen wir uns besonders verpflichtet fühlen. Zum einen wollen wir mit unserer Technologie die nötige Geschwindigkeit ermöglichen, die sich nicht nur die Projektverantwortlichen zum Ziel gesetzt haben, sondern die vor allem von den drängenden Herausforderungen verlangt wird. Zum anderen wollen wir wahre Kollaboration schaffen. Die Herausforderungen sind zu groß und zu global, als dass sie von einzelnen Personen oder Organisationen gelöst werden könnten. Doch wir sind uns sicher, dass wir gemeinsam jenen Funken erzeugen können, den es braucht, damit eine bessere Welt für alle entsteht.

Von Münzgeld zu Crypto Currency. Die Finanzbranche ist schon immer einem Wandel ausgesetzt, doch mit der digitalen Transformation erreicht dieser Wandel eine nie dagewesene Geschwindigkeit. Aber nicht nur die Branche verändert sich, sondern auch die Gesellschaft und mit ihr die Erwartungshaltung der Verbraucher.

Veränderungen, die durch neue Erfindungen oder technische Möglichkeiten getrieben werden, sind ein altbekanntes Konzept in der Geschichte der Wirtschaft. Doch damit einhergeht auch schon immer eine Veränderung der Gesellschaft, Berufszweige und Branchen. Mit der Erfindung des Münzgeldes kam der Beruf des Münzmeisters, mit Banken kamen Bankiers, Kredite und Zinsen. Doch was kommt mit der Digitalisierung?Wie der Begriff „Digitalisierung“ schon ausdrückt, wird alles digital. Mit dem Internet, Computern und einer global vernetzten Welt eröffnen sich neue Möglichkeiten in allen Branchen. Für den Finanzsektor heißt das zunächst erstmal, sich mit Blockchain, Crypto Currencies und Smart Contracts auseinanderzusetzen. Doch schon viel eher stoßen manche Unternehmen an ihre Grenzen, denn laut PwC ist ein Großteil technologisch nicht auf dem neusten Stand. Und damit wächst die Diskrepanz zu den Anforderungen der Kunden immer weiter. Eine Gesellschaft, die immer schneller und digitaler lebt, überträgt dies auch in die Erwartungen an Banken und Versicherungen. Dass alteingesessene Unternehmen auf veränderte Kundenerwartungen nicht so schnell reagieren können, nutzen FinTechs, um Lücken im Markt zu füllen.

Eine der wichtigsten Stellschrauben für den Erfolg von Organisationen ist das schnelle Aufgreifen neuer Technologien. Wie lässt sich diese Lücke zwischen dem aktuellen Zustand und den Möglichkeiten der Zukunft schließen? Wie schaffen es Banken und Versicherungen auf den Zug aufzuspringen? Mit Geschwindigkeit und Flexibilität. Im Finanzsektor, der vielen Regularien unterliegt, ist das natürlich eine Herausforderung. Deshalb ist es zentral für Organisationen, Prozesse flexibel zu gestalten und die Produktentwicklung zu beschleunigen. So kann auf neue Anforderungen oder Bedürfnisse direkt reagiert werden. Unternehmen verändern sich so im Gleichklang mit den Kundenbedürfnissen – und erzielen eine echte Kundenzentriertheit. 

Wie innosabi Kunden in der Finanzbranche die Kundennähe bereits umsetzen und wie sie Agile Innovation dabei unterstützt, erfahren Sie in Agile Innovation in der Finanz- und Versicherungsbranche.

SCHUFA meets innosabi.

Für den Unternehmensbericht der SCHUFA hat sich innosabi CEO Catharina van Delden mit dem Vorstandsvorsitzenden Dr. Michael Freytag getroffen. Dabei hat sie die Gelegenheit genutzt, ein „offsite“ innovators studio Interview mit Dr. Freytag über Innovation in der SCHUFA zu führen.Catharina van Delden: Wir haben uns grade darüber unterhalten, wie sich Innovation in den digitalen Zeiten verändert. Das ist ein Thema, das uns beide verbindet. Erzählen Sie uns kurz: Was treibt Sie bei der SCHUFA zum Thema Innovation um? Wie gehen Sie Innovation Management an? Wie finden Sie gute Ideen?Dr. Michael Freytag: Für uns ist eines ganz wichtig: Wir treten den Beweis an, dass Tradition und Innovation keine Gegensätze sind. Ein Unternehmen, das am Markt und im Leben der Menschen eine Rolle spielt, muss in der Lage sein, Innovation nicht nur als Sonntagsrede zu formulieren, sondern sie in ihrem Alltag auch umzusetzen. Genau das tun wir. Wir fördern Diversität und haben Mitarbeiter aus 40 Nationalitäten mit unterschiedlichem fachlichen und kulturellen Background beschäftigt. Dies führt in Verbindung mit intensiver Kommunikation zu einer großen Ideenvielfalt; der Voraussetzung für Innovation. Die enge Kommunikation schließt auch den Vorstand mit ein. Es gibt beispielsweise regelmäßige, auch informelle Gesprächsrunden mit Mitarbeitern, ein Vorstandspostfach, wo jeder Ideen einreichen kann, der Vorstand ist für jeden Mitarbeiter direkt erreichbar und wir haben die Zusage gegeben, auf Ideen und Verbesserungsvorschläge innerhalb von 24h zu antworten. Innovation hat auch etwas mit Zeit und Schnelligkeit zu tun. Da wollen wir vorne sein.Catharina van Delden: Wir haben uns grade darüber unterhalten, was ihnen als Schufa besonders wichtig ist, wenn sie Innovationsprojekte angehen. Sie sagen, Sie haben auch Leitplanken ethischer, moralischer Art, die natürlich im Kontext der Daten, mit denen Sie umgehen, besonders wichtig sind. Können Sie das ein bisschen ausführen?Dr. Michael Freytag: Die Schufa geht mit personenbezogenen Daten um. Wir haben etwa 1 Milliarde Informationen über 68 Millionen natürliche Personen und 6 Millionen Unternehmen. Wir sind uns unserer Verantwortung sehr bewusst. Daher machen wir auch nicht alles, was technisch möglich ist, sondern das, was wir ethisch vertreten können. Technologie muss dem Menschen dienen und nicht andersherum. Ich finde es wichtig, dass man z. B. das persönliche Umfeld, private Daten von Menschen aus sozialen Netzwerken, nicht auswertet. Unsere Analysen basieren auf wirtschaftlichen Fakten und anerkannten Verfahren. Wir wollen nicht das Privatleben der Leute auswerten, sondern nur die Informationen, die im wirtschaftlichen Umfeld von Relevanz ist. Das tun wir sowohl für Unternehmenskunden als auch für Privatkunden. Wir bearbeiten mit unserer Hochleistungs-IT in Spitzenzeiten bis zu 1 Million Kreditanfragen am Tag und erfüllen dabei strengste Maßstäbe an Datenschutz- und Datensicherheit. Außerdem sind wir streng überwacht durch die Datenaufsichtsbehörde. Wir haben zudem einen Ombudsmann, der uns unabhängig in die Karten guckt. Damit sind wir das einzige Unternehmen unserer Branche, das mit Prof. Papier, dem ehemaligen Präsidenten des Bundesverfassungsgerichts, eine außergerichtliche Schlichtungsstelle hat. Das heißt, wir versuchen den Menschen in der digitalisierten Welt Instrumente an die Hand zu geben, mit denen sie einfach auf uns zugehen können und auch bei Meinungsverschiedenheiten zu einer gemeinsamen Lösung kommt.Catharina van Delden: Wie schaffen Sie es, bei dieser Komplexität und dem ethischen Anspruch trotzdem die Geschwindigkeit zu haben, die sie brauchen, um im digitalen Kontext innovativ zu sein?Dr. Michael Freytag: Indem wir besondere Menschen ins Unternehmen holen, die sich ganzen Tag Gedanken machen, wie man unser Produkt-Leistungsspektrum unter diesen Maßgaben optimieren kann. Indem wir es zulassen, dass neue Ideen ausprobiert werden und indem wir es fördern, dass die Entwicklung von Produkten, Lösungen und Dienstleistungen gemeinsam mit unseren Kunden – aus dem Spektrum von Banken über Handelsunternehmen bis hin zum privaten Verbraucher – erfolgt. Wir sind sozusagen eine Medaille mit zwei Seiten. Wir sind Dienstleister für die Wirtschaft und Dienstleister für Verbraucher. Unser Angebot muss für beide Kundengruppen nützlich sein. Wir haben Millionen Kunden allein im Verbrauchersegment. Sie bekommen bei uns elektronische Services, um Transparenz und Sicherheit für Ihre persönlichen Daten erhalten. Insbesondere haben wir Fraud Prevention Tools – also Lösungen für die Erkennung und Verhinderung von Betrug im Internet. Das ist ein ganz großes Thema. Irgendjemand muss die Daten managen und wir wollen die Hand dazu reichen, dies zu tun, und zwar sowohl für die Wirtschaft als auch für Verbraucher. Erhebungen belegen immer wieder, dass beide Gruppen im Marktvergleich besonders der SCHUFA großes Vertrauen beim Handling von sensiblen Daten entgegenbringen.Catharina van Delden: Was ich mitnehme, ist, dass Innovation bei Ihnen extrem digital ist, sehr viel mit Daten und Algorithmen zu tun hat, aber gleichzeitig unter einer sehr menschlichen Komponente verstanden wird. Sie wissen, dass Sie die Menschen, für die sie Innovationen schaffen, schützen müssen. Und auf der anderen Seite auch, dass Sie bei sich die richtigen miteinbeziehen müssen, um diese Innovation zu schaffen. Das finde ich toll, das verbindet uns und damit sage ich danke für das Gespräch.

"Die Art, wie innoviert wird, ändert sich derzeit massiv, vor allem bei Zulieferern. Ohne den Schwenk weg von starrer Prozessplanung hin zur Adaption agiler Methoden geht nichts mehr." (automotiveIT Ausgabe 01/2019)Doch wie können Unternehmen in der Automobilindustrie genau diesen Wandel umsetzen? Dazu hat automotiveIT-Autorin Daniela Hoffmann neben innosabi CEO Catharina van Delden auch mit Unternehmen wie Rehau oder Schaeffler gesprochen:

Die digitale Transformation, vor allem aber die zunehmend softwarebasierte Innovation, trägt aus Sicht von Martin Watzlawek (Ressortleiter Strategie und Innovation Automotive beim Kunststoffverarbeiter Rehau) dazu bei, dass sich alle in der Autoindustrie in ihren Innovationsprozessen öffnen müssen. Dennoch ist der Experte überzeugt: Es wird zwei Phasen im Innovationsprozess geben. In der ersten, offenen Phase werden Ideen von außen eingeholt, die die Wahrnehmung des Endkunden stärker einbeziehen, sei es durch Startups, Unis oder zum Beispiel in Hackathons. „In der eigentlichen Entwicklungsphase muss ich im Hardwarebereich belastbare Qualität erzeugen, die über 20 Jahre hält, das ist eine interne Aufgabe“, so Watzlawek. Entscheidend sei es, beide Phasen in diesem Sinn perfekt zusammenzubringen. Anders als zuvor gilt für die Branche, deutlich stärker zwischen Technologie- und Lösungsinnovationen zu unterscheiden. Für ein modernes Innovationsmanagement stehen aus Watzlaweks Sicht die kulturelle Veränderung und Entwicklung stabiler, neuer Prozesse im Vordergrund, bevor es vielleicht um die Entscheidung für eine neue Innovationsmanagementsoftware geht – nicht anders herum. 

„Die Digitalisierung hat mit dazu beigetragen, dass immer mehr Dinge in Kollaboration anstatt hinter verschlossenen Türen entwickelt werden“, wird innosabi CEO Catharina van Delden in dem Artikel zitiert. Und auch die Forschung bestätigt das. 

Es geht weg von der traditionellen Lieferkette hin zu offenen Ökosystemen. „Erfolgsentscheidend für Innovation wird die Generierung, die Nutzung und der Austausch von Wissen – nicht nur in den eigenen Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, sondern vielmehr akteur- und domänenübergreifend“, meint Florian Herrmann, Leiter des Forschungsbereichs Mobilitäts- und Innovationssysteme am Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation (IAO). 

„Wir werden weiterhin strukturelle, kontinuierliche Innovationsthemen wie heute haben, aber wir werden gleichzeitig Durchbruchsinnovationen brauchen“, so der Technologievorstand der Schaeffler AG, Peter Gutzmer. Für disruptive Innovation setzt er dabei auf Kollaboration und Co-Creation. 

„Es ist wichtig, die Innovationsmanagementthemen aus den einzelnen Unternehmensbereichen herauszuholen“, sagt innosabis Catharina van Delden zum Thema Kollaboration. Neben Rehau und Schaeffler setzen auch weitere innosabi Kunden genau dieses Konzept in die Tat um. In unserem Best Practice Report zu Agile Innovation in der Automobilbranche können Sie mehr dazu erfahren.

Mit Crowd Innovation zu einem Produkt, das perfekt auf den Markt zugeschnitten ist – für uns das Ideal in der Produktentwicklung. Wenn das Produkt dann mit der innosabi telescope Technologie entstanden ist, freuen wir uns um so mehr. Deshalb sind wir stolz, das erste fertige Produkt präsentieren zu können, dass mit der Crowderland Community entwickelt wurde.

Crowd Innovation für mehr Bedürfnisorientierung

Die innosabi Technologie ist seit 2 Jahren im Einsatz bei swintelligence. Mit der Plattform Crowderland bietet swintelligence die Möglichkeit für Kollaboration im Innovationmanagement. Das Motto von Crowderland: „Zusammen mit den Innovatoren wollen wir mehr erreichen: Umwerfende Ideen generieren und bahnbrechende Innovationen kreieren.“Auf diese Weise entstand eine Plattform, auf der Firmen und Communities gemeinsam Ideen erarbeiten und Produkte entwickeln. So auch bei der neuen Arrow Handcreme. Die Kosmetikfirma Parfa Parfumerie und Kosmetik AG wollte ein neues Produkt entwickeln. Doch welche Bedürfnisse von Kunden werden bisher noch nicht erfüllt? Wie soll eine neue Handcreme aussehen, die die Nutzer überzeugt? In Kollaboration mit der Crowderland-Community wurden Bedürfnisse identifiziert, Vorschläge gesammelt und abschließend Prototypen in einer Voting-Phase bewertet.

Die angewandte Methodik von swintelligence, von sehr allgemeinen Fragestellungen zu immer spezifischeren Fragen vorzudringen, ergab für uns als Hersteller sehr überraschende und unkonventionelle Inputs, aber auch konkrete Antworten auf strategische Fragen in unserer Entwicklung." – Christian Dietrich, CEO und Inhaber der Parfa Parfumerie und Kosmetik AG

Die Handcreme von der Crowd

Das Ergebnis ist die Arrow Handcreme mit Bündner Arve für Männer. Entstanden aus den Bedürfnissen und Ideen der Crowderland Community.

Auch Crowderland-Betreiber Urs Isenegger ist zufrieden mit dem Ergebnis:

Dieses Projekt zeigt zudem, dass "Crowdsourced Innovation" als Methode zur gemeinsamen Ideengenerierung und Produktentwicklung funktioniert. Ein zentrales Element bei der Durchführung von solchen Projekten spielt natürlich die Plattform, über welche der Auftraggeber mit der Community interagiert. Hier sind wir in der absolut glücklichen Lage auf die Expertise unseres Software-Partners innosabi zählen zu können. Mit modernsten Kollaborationstools und dem Zugang zu bestehenden Communities unterstützt uns die innosabi-Technologie während des ganzen Innovationsprozesses und vereinfacht unsere Arbeitsschritte in erheblicher Weise.

Wir freuen uns, dass wir mit innosabi telescope zu so tollen Produkten beitragen! Die ganze Case Study zu Crowderland und der neuen Arrow Handcreme gibt es hier: Traditions-Handcreme sucht neuen Verkaufsschlager!

Der Bereich Chemie, Pharma und Life Science war lange Zeit von disruptiven Veränderungen nicht direkt beeinflusst. Durch die ihr immanente Eigenschaft, stets neue Lösungen für Fragestellungen zu finden, ist die Chemieindustrie ein Vorreiter im Gebiet der Innovation. Doch auch sie kann sich der digitalen Transformation, die die Geschwindigkeit der Veränderungen immer weiter erhöht, nicht entziehen. Doch auf welche Weise können in einer hochspezialisierten Branche wie der Chemie die Geschwindigkeit und Effizienz in der Entwicklung weiter gesteigert werden?

GEMEINSAM ZUM ERFOLG

Die Antwort liefert das ökonomische Netzwerk eines Unternehmens. Die Wertschöpfungskette der Chemiebranche mit ihren vor- und nachgelagerten Industrien ist so komplex wie wenige andere. Neben der Kundenseite, die einen direkten Einfluss auf die Nachfrage an chemischen Produkten hat, spielen auch Zulieferer und andere vorgelagerte Akteure eine zentrale Rolle für die ganze Chemieindustrie. Mit der innosabi Software können Sie das Wissen Ihres Ökosystems nutzen und Sie erschaffen sich Wettbewerbsvorteile durch kollaborative Ideation mit ihrem ökonomischen Netzwerk.

HOW TO BE CONNECTED

Doch welche Trends sind für Ihr Unternehmen relevant? Welche Innovationen können Sie und Ihre Zulieferer schnell umsetzen? Wie können Sie besser mit ihrem ökonomischen Netzwerk zusammenarbeiten und Synergien schaffen?Finden Sie im innosabi Report Agile Innovation in Chemie, Pharma und Life Science heraus,wie Sie Ihr Unternehmen fit machen für eine vernetzte, digitale Zukunft!

Bereits ab 50 Metern Entfernung zwischen Kollegen, sprechen diese nicht mehr persönlich miteinander. Direkter Kontakt wirkt jedoch positiv auf die Innovationsfähigkeit, denn wie Christos Chantzaras erklärt, ist "Innovation zu erschaffen, ist nach wie vor ein sozialer Prozess". Für ihn als Architekt ist dabei besonders spannend, wie die Räume aussehen, in denen diese Prozesse stattfinden. In seiner Funktion als Research Associate an der TU München beschäftigt er sich damit, wie Organisationen in der Zukunft aussehen und insbesondere, wie man Innovationsprozessen in Unternehmen mittels Architektur einen Rahmen geben kann.

"Ein Architekt denkt in Räumen, in Nähen und in Abhängigkeiten. Daraus entsteht ein dreidimensionales Organisationsmodell, das abbildet, wer mit wem kommuniziert und wer mit wem zusammenarbeiten sollte." – Christos Chantzaras, TU München

Für ihn bedeutet steht der Austausch im Mittelpunkt von Innovationsfähigkeit. Wie Architektur dabei helfen kann, eine Community und einen Austausch zu schaffen, erklärt Christos Chantzaras von der TU München im Interview mit innosabi CEO Catharina van Delden.

Mit dem Fokus auf Face-to-Face Kommunikation beschreibt Christos Chantzaras ein Ideal, das in globalen Organisationen häufig schwer umsetzbar ist. Nichtsdestotrotz ist und bleibt Austausch ein zentraler Faktor für das Entstehen von Innovationen. Besonders in der heutigen Zeit, in der digitale Mittel das entstehen einer Community auch über Ländergrenzen hinweg ermöglichen, ist eine Software zwar kein alleiniger Ersatz für "Architektur für Innovationen", jedoch eine wunderbare Ergänzung.

Lange war klar: Das Auto ist der Gegenstand für die persönliche Fortbewegung. Daran ließ sich nicht rütteln. Währenddessen waren andere Branchen schon im Wandel begriffen. Doch auch die Zeiten für die Automobilbranche ändern sich. Mobilität bedeutet nicht mehr nur Auto fahren – nein, Mobilität ist ein umfassendes Konzept, das von Grund auf neu gedacht wurde.Elektro-Autos sind dabei nur ein kleiner Baustein des Wandels. Die Digitalisierung macht aus einer ganzen Branche mehr als nur Produzenten. Etablierte Unternehmen werden zu Dienstleistern, die ein vernetztes System rund um das Auto schaffen.

Mit Trends mithalten

Es ist noch gar nicht so lange her, da wurden Elektro-Autos als Zukunftsmusik abgetan. Heute sind selbstfahrende Autos ein realistisches Szenario. Etablierte Konzere sehen sich neuen Konkurrenten wie Apple und Google gegenüber, die eine vollkommen andere Herangehensweise an den Markt haben. Auch neue Geschäftsmodelle wie Carsharing haben direkten Einfluss auf die Branche. Deshalb ist es für Automobilhersteller besonders wichtig, am Puls der Zeit zu bleiben und sich zu trauen, auch ungewöhnliche Ideen auszuprobieren.

How to be innovative

Doch welche Trends sind für Ihr Unternehmen relevant? Welche Innovationen können Sie und Ihre Zulieferer schnell umsetzen? Wie können auch große, etablierte Konzerne flexibler und agiler werden?Lesen Sie im innosabi Report Agile Innovation in der Automobilbranche wie Sie Ihr Unternehmen fit machen für eine vernetzte, digitale Zukunft!

Die automatica ist die Leitmesse für intelligente Automation und Robotik und bietet hier in München die weltgrößte Ausstellung von Industrie- und Servicerobotik, Montagelösungen sowie maschinellen Bildverarbeitungssystemen und Komponenten. Vom 19. bis 22. Juni diesen Jahres waren wir mit dem Projekt RoboPORT vor Ort. Unter den 833 Ausstellern aus 47 Ländern und rund 43.000 Besuchern konnten wir neue Eindrücke sammeln und unsere Erfahrungen weitergeben.Amir Duran, Entwickler bei innosabi, hat sich auf der Messe umgesehen und zieht Bilanz:

„Die Begeisterung der Besucher, wenn sie (unseren) Roboter sehen ist unglaublich, fast schon wie Kinder in einem Spielzeugladen! Wir stehen hier erst ganz am Anfang einer enormen Entwicklung und diese Stimmung und Energie kann man in jeder Ausstellerhalle spüren. Roboter selbst zu steuern, sich neue Anwendungen und Funktionen zu überlegen – das löst nicht nur in mir, sondern auch bei vielen anderen Entwicklern echte Faszination aus. Auf unserer Plattform roboport.innosabi.com können Interessenten, Entwickler und Unternehmen gemeinsam an neuen Konzepten arbeiten. Einfacher und direkter kann Kollaboration im High-Tech-Bereich glaube ich nicht sein.“

Das Projektziel:RoboPORT ist eine Plattform, über die Entwickler, Ideengeber oder Auftraggeber zusammen kommen können, um in einem offenen, kollaborativen Dialog neue Konzepte und Prototypen im Bereich Robotik zu entwickeln. Die Robotik-Entwickler-Plattform verringert über verschiedene Hardware-, Software- und Kreativpartner die Schwelle von der Idee zum Prototyp, für Experten aber auch für zunächst fachfremde Nutzer. Außerdem dient die Plattform dazu, Open-Source-Module und CADs zu teilen, um die Entwicklung neuer Projekte weiter zu beschleunigen.Das innosabi Research Team:

Als Anbieter von Software für agiles Innovationsmanagement ist es für uns besonders wichtig, neue Trends und innovative Ansätze frühzeitig zu erkennen und Entwicklungen mitzugestalten. innosabi ist deshalb Teil mehrerer Forschungsprojekte.

PABLOKLEMM

Research Coordinatorpablo.klemm@innosabi.com

DR. HOLGERHOFFMANN

Head of Researchholger.hoffmann@innosabi.com

AMIRDURAN

Developer

amir.duran@innosabi.com

Ein neues Video zum Thema Digital Leadership im innovators studio!Unser Interviewpartner Ute Nitschke ist selbstständig als Coach für Agile Organisationsentwicklung und Digital Leadership tätig. Im Gespräch mit Florian Vetter, Business Development bei innosabi, verrät sie worauf es bei agilen und digitalen Führungsprinzipien ankommt:

„Digitale Führung ist in meiner Erfahrung für die meisten Unternehmen eine sehr umfassende Veränderung. Dabei führen oft technologische Neuerungen zur Disruption klassisch hierarchischer Modelle. Als Führungskraft muss man bereits heute wissen, wie sich Arbeitsweisen in der Zukunft verändern werden und wie durch veränderte Zusammenarbeit erreicht werden kann, mit der zunehmenden Komplexität und Geschwindigkeit der Wirtschaft Schritt zu halten.“

Ein umfassendes Verständnis neuer Technologien und Arbeitsweisen ist unbedingt nötig, um Unternehmen in Zeiten digitaler Transformation erfolgreich führen zu können:

„Mir persönlich ist es wichtig zu betonen wie breit das Skillset der Führungsebene der Zukunft sein muss. Es geht dabei nicht nur um einzelne Technologien oder Geschäftsmodelle, sondern um einen Gesamtüberblick über die digital veränderte Arbeitswelt, den operativen Abläufen und den funktionalen Hintergründen der verwendeten Technologie.“

Dieses und mehr Kurzinterviews gibt es auf unserem Youtube Kanal, wir wünschen viel Spaß!

Wir wurden interviewt. Dann haben wir den Spieß umgedreht. Was Creative Leadership für innosabi bedeutet, hat Steffen Vogt in seinem Text "Eines hat bei uns Bestand: niemand behauptet, zu wissen, wie es geht" wunderbar beschrieben. Wir haben Steffen im Anschluss noch zu einem kurzen Interview zum Thema kreative Führungskonzepte, Startups und dem Umgang großer Unternehmen mit neuen Möglichkeiten überreden können.

Nachmachen, was man aus Medien und Konferenzen kennt, hat nichts mit Unternehmensführung zu tun. Ein Kicker im Büro macht noch keine Startup Kultur. 

Steffen Vogt vom Creative Leadership Salon hat sich in einem kurzen Interview mit innosabi CEO Catharina van Delden über das Thema „Creative Leadership“ ausgetauscht. Neugierde, systemisches Denken und der starke Fokus auf den Mensch, also „People First“, stehen bei diesem Ansatz im Mittelpunkt. Führungskultur muss aus einer persönlichen Haltung heraus kommen und authentisch sein. Ob Creative Leadership bedeutet, ein Unternehmen in eine emotionale Hippiewelt zu verwandeln, dazu mehr im Interview:

Digitalisierung und Transparenz können Treiber für Creative Leadership sein. innosabi CEO Catharina van Delden fasst für sich zusammen:

„Führungskultur ist im Kontext mit Innovation unglaublich wichtig und hat sich auch bei uns stark verändert in den letzten Jahren – auch weil Neuentwicklung heute im digitalen Ökosystem stattfindet und nicht in geschlossenen R&D Abteilungen. Unternehmenskultur und Innovationskultur hängen eng miteinander zusammen.“ 

Wir bedanken uns bei Steffen Vogt und wünschen weiterhin großen Erfolg mit dem Creative Leadership Salon.

Zwar haben wir jedes der Prinzipien für Agile Innovation einzeln vorgestellt, doch existieren diese nicht getrennt voneinander. Agile ist ein großes Ganzes, in dem alle vier Grundsätze als Zahnrad im Uhrwerk dienen. Die wichtigsten Prinzipien für den Erfolg sind Interaktion, Kollaboration, Prototypen oder beta-Versionen sowie die Möglichkeit, schnell auf Veränderung zu reagieren. Aber warum haben agile Prinzipien im Kontext von Innovationen und Produktentwicklung ein so großes Potenzial? Auch hier liegt die Antwort – wenn auch stark vereinfacht – in der Digitalisierung. Software und intelligente Technologien erweitern innerhalb der digitalen Transformation kontinuierlich ihren Einflussbereich. Diese Entwicklung macht vor der Arbeitswelt keinen Halt. So wie die Verbreitung von PCs und dem Internet die perfekten Voraussetzungen für die agile Entwicklung boten, bietet die Digitalisierung nun die Möglichkeit, diese Prinzipien auch in anderen Bereichen systematisch anzuwenden.

Willkommen im agilen Zeitalter, the Age of Agile.

Unsere Erfahrungen zeigen, dass sich die Werte des „Agile Manifesto“ besonders gut auf das Innovationsmanagement übertragen lassen. Komplexe Probleme zu lösen, unvorhersehbaren Veränderungen zu trotzen und gute Ergebnisse zu erzielen – dafür steht Agilität. Was bedeutet agil im Hinblick auf Innovationen? Das lässt sich anhand der vier Prinzipien für Agile Innovation verdeutlichen, die wir bereits in früheren Beiträgen vorgestellt haben. Sie lassen sich wie folgt zusammenfassen:

• Openness over Secrecy: Offenheit bedeutet, einen nachhaltigen Dialog in einem großen Netzwerk aus verschiedenen Personen, zu denen Endnutzer, externe Spezialisten, Mitarbeiter anderer Abteilungen oder auch die breite Öffentlichkeit genauso gehören wie Mitarbeiter im Innovationsmanagement. So können Offenheit und Transparenz dazu beitragen, Innovationen besser und schneller umzusetzen.
• Prototypes over Finality: Analoge Produkte nach ihrem Launch zu verändern, ist ein schwieriges Unterfangen. Doch manchmal sind Verbesserungen notwendig, um die Bedürfnisse der Nutzer besser zu befriedigen. Mit iterativen Schleifen, in denen Verbraucher noch unfertige Versionen, also Prototypen, ausprobieren und beurteilen können, werden Innovationsprozesse positiv beeinflusst.
• Collaboration over Transaction: Zusammenarbeit fördert Innovation. Dabei geht es nicht nur um Feedback von Kunden, sondern um einen kollaborativen Austausch zwischen Unternehmen, Mitarbeitern, Stakeholdern und Kunden – also dem gesamten Ökosystem. Im Fokus steht, gemeinsam ein Problem zu lösen, um ein besseres Ergebnis zu erzielen, von dem alle Beteiligten profitieren.
• Adaptability over Resistance: Veränderungen lassen sich nicht vermeiden in einer Welt, die stets im Wandel ist. Doch bei einem agilen Ansatz geht es darum, nicht mehr nur auf Veränderung zu reagieren, sondern aktiv zu agieren. Mit flexiblen Innovationsprozessen und einer Unternehmenskultur, die Anpassungsfähigkeit fördert, können Unternehmen neuen Herausforderungen trotzen.

Zwar bleiben Unsicherheit und Disruption wachsende Faktoren in der modernen Unternehmenswelt, jedoch stehen mehr Informationen und Daten zur Verfügung als je zuvor. Entsprechend agiler Prinzipien verarbeitet, können diese dazu beitragen, Unsicherheiten zu minimieren und Innovationen voranbringen. Damit liefert Agilität einen Lösungsansatz für das Kernproblem: Die Welt verändert sich immer schneller und genau diese Geschwindigkeit führt zu Unsicherheit. Doch mit einer agilen Vorgehensweise können Unternehmen selbst schneller werden und Veränderungen so zu ihrem Vorteil nutzen.

Kulturwandel im agilen Zeitalter

Ein gutes Beispiel dafür sind Software Startups, die sich zu großen Unternehmen entwickelten. Sie behielten ihre agile Denkweise bei. Die Agilität durchdrang jede Ecke und jedes Niveau der Branche und drängte sie weit über die reine Management-Methode hinaus. Es wurde zum zentralen Element einer definierenden Identität, die Softwareentwickler organisationsübergreifend zusammenbringt und sich zugleich von den Prozessen der analogen Welt abgrenzt. Wie im Manifest gefordert, definierten die Prinzipien des Agilen eine tatsächliche Arbeitskultur in einer digitalen Umgebung. Eine Transformation, die die Welt außerhalb der Softwareentwicklung einholen muss.In der Praxis können unserer Erfahrung nach die Principles of Agile Innovation nur in einer digitalen Infrastruktur erfolgreich gelebt werden. Um das zu ermöglichen und Unternehmen auf ihrem Weg zu Agile Innovation zu unterstützen, haben wir die innosabi Software entwickelt. Wer live erleben möchte, wie das funktioniert, kann hier eine Demo anfordern.

„Ein Unternehmen, das immer jung bleibt.“ Klingt unmöglich? Motius hat genau das in die Tat umgesetzt. Das Startup hat einen Talent-Pool, der aus 800 Studenten, Doktoranden und jungen Ingenieuren besteht – und ist damit immer am Plus der Zeit neuer Technologien.

"Wir sind ein Forschungs- und Entwicklungs-Startup, das sich auf neue Technologien spezialisiert – und zwar in jedem Tech-Zyklus wieder. Das heißt, in diesem Tech-Zyklus auf künstliche Intelligenz und Virtual Reality und im nächsten Zyklus auf all die Dinge, die dann neu sind. Damit wollen wir Großkonzernen helfen, neue Produkte zu entwickeln, neue Geschäftsmodelle zu starten – und das alles eher von der technischen Seite."– Zièd Bahrouni, Managing Director Motius 

Daher freuen wir uns, Motius als unseren Kooperationspartner vorstellen zu dürfen. Im Rahmen des innosabi Superchargers können unsere Kunden externe Communities ad hoc in ihren Innovationsprozess einbeziehen und so schnell auf relevantes Wissen zugreifen. Bisher mit dem Fokus auf Bedürfnisinformation und Feedback und dank der Kooperation mit Motius nun auch für technische Innovations-Fragestellungen, wie beispielsweise:

• Welche Konsequenz hat eine neue Technologie auf mein Geschäftsmodell?
• Lässt sich mein Problem durch technische Innovationen lösen?
• Kann meine Produktidee mithilfe von neuen Technologien umgesetzt werden?
• Und viele mehr.

innosabis Vision ist „designing the future by bringing together the brightest minds and the best ideas“. Durch die Kooperation mit Motius kommen wir diesem wieder einen Schritt näher: Unsere Kunden erreichen unkompliziert und schnell Menschen mit relevantem Wissen für ihren Innovationsprozess.Mehr über Motius erfahren Sie in unserem kurzen Video mit Managing Director Zièd Bahrouni und innosabi Geschäftsführerin Catharina van Delden.

In Zeiten der Digitalisierung ist die ganze Welt in einem steten und schnellen Wandel. Dabei verschwinden die Grenzen zwischen digital und offline. So geht es in der Automobilindustrie nicht mehr nur darum, neue Autos zu entwickeln, sondern auch um digitale Services rund um das Auto. Doch wie können Unternehmen ihr Kerngeschäft um diesen völlig neuen Bereich erweitern? Durch eine gesteigerte Adaptability. Einer der Gründe, warum die Softwareindustrie trotz Unvorhersehbarkeiten und ständig neuen Fortschritten innovative Lösungen entwickelt, ist ihre Flexibilität. Sie gibt ihnen die Möglichkeit, schnell auf Veränderungen zu reagieren. Denn wie jeder Entwickler weiß: „There is no such thing as a perfect plan.“

Embrace the new possibilities

Vereinfacht gesagt, ist das Ziel von Innovationen, eine Lösung für ein Problem zu finden. Ein Problem, das oftmals in der Zukunft liegt. Aus diesem Grund können sich auch die Anforderungen an eine Lösung immer wieder verändern. Ein Projekt von A nach B zu planen und sich anschließend strikt an diesen Plan zu halten, ist in vielen Fällen nicht mehr der direkte Weg zum Erfolg – die Voraussetzungen verändern sich zu schnell. Veränderungen und damit einhergehende neue Herausforderungen sind unvermeidlich. Trotzdem sind Worte wie unerwartet oder unvorhergesehen im klassischen Projektmanagement ein rotes Tuch. Für agil arbeitende Innovationsteams ist das jedoch gar kein Problem. Um das zu erreichen, ist es wichtig, den gesamten Innovationsprozess flexibel zu gestalten. Bei Agile Innovation geht es nicht mehr nur darum, auf veränderte Anforderungen von außen zu reagieren, es geht darum, auf jeder Ebene des Innovationsprozesses anpassungsfähig zu sein. Der Mehrwert in der Anpassbarkeit eines Unternehmens liegt damit nicht nur im Output, sondern auch in einer neuen Unternehmenskultur. Denn erst, wenn in der Kultur verankert ist, dass Veränderungen oder Anpassungen an einem Produkt kein Problem, sondern am Ende zu einem besseren Ergebnis führen, ist das vierte und letzte der Principles of Agile Innovation erfüllt: "Adaptability over Resistance".

Digital zu internem Wandel

Veränderungen zu nutzen und zu einem Vorteil für den Kunden werden zu lassen, das sollte eine der wichtigsten Eigenschaften jedes Innovationsmanagers sein. Doch kann und sollte man Veränderung auch für den Vorteil des eigenen Unternehmens und seiner Mitarbeiter nutzen.

„Wenn wir von der Anwendung agiler Prinzipien im Innovationsmanagement oder der Produktentwicklung sprechen, sprechen wir nicht nur von Methodik, sondern auch von einem Wandel der Unternehmenskultur.“ – Catharina van Delden, Gründerin und CEO innosabi 

Die Bundesagentur für Arbeit setzt für eine agilere Unternehmenskultur auf die innosabi Technologie. Mit ihrer Plattform Ideenwerkstatt, die sowohl intern als auch mit externen Stakeholdern genutzt wird, können die Mitarbeiter Veränderungen aktiv mitgestalten. So wird eine agile, offene Kultur geschaffen, in der interner Wandel genauso akzeptiert wird wie die Entwicklungen, die durch externe Faktoren bestimmt werden. Denn das Innovationsmanagement erfüllt eine Pionierfunktion – nicht nur nach Außen, sondern auch nach Innen.

In unserer ersten innovators studio Master Class zum Thema „Warum Crowdsourced Innovation?“ haben wir uns Begriffen wie „Crowdsourcing“, „Open Innovation“ und „Kollaboration“ gewidmet. Crowd Innovation ist das Kernstück unserer Unternehmensphilosophie und die Methode, die hinter all unseren Plattformen steckt.

Unsere Definition von Crowd Innovation

Das Konzept von Crowd Innovation kombiniert Crowdsourcing und Open Innovation Methoden. Es beschreibt online basierte Kollaboration mit einer großen Zahl an Akteuren – sowohl innerhalb als auch außerhalb von Unternehmensgrenzen. Durch die Vernetzung von Kunden, Mitarbeitern, Partnern oder Zulieferern lässt sich kollektives Wissen zu innovativen Ideen und Ansätzen formen, die direkt in den internen Entwicklungsprozessen integriert und umgesetzt werden können.Wir sprechen dann von Crowd Innovation, wenn offene Innovation nicht nur offline durchgeführt wird, z. B. in Workshops, sondern mit großen Teilnehmerzahlen über das Internet. Die umfangreiche Öffnung des Innovationsprozesses für Stakeholder Communities und deren Kollaboration trägt zur Vergrößerung des Innovationspotentials in Organisationen bei.Kurz gesagt:

Crowd Innovation ist die digitale Öffnung von Innovationsprozessen für skalierbare Kollaboration. 

Der Crowd, bzw. Crowdsourced Innovation Ansatz verbindet also Open Innovation mit Community-basiertem Crowdsourcing. Durch Kollaboration wird externes Wissen vernetzt und nutzbar gemacht. Die daraus entstehenden Ideen werden gemeinschaftlich weiterentwickelt, bewertet und kontrolliert in die unternehmenseigenen Innovationsprozesse integriert.Zu Beachten gilt es, dass Crowdsourced Innovation keinesfalls als Ablösung der etablierten, internen Innovationsprozesse verstanden werden sollte. Vielmehr ist die Methode eine wichtige Ergänzung und strategische Bereicherung in Zeiten der Digitalisierung. Crowdsourced Innovation trägt zur Optimierung der Wertschöpfungskette bei, indem vielfältige neue Perspektiven und interdisziplinäres Know-how zu festen Bestandteilen der internen Innovations- und Entwicklungsprozesse werden.

Die Vorteile des Crowdsourced Innovation Ansatzes

Die Vernetzung aller relevanten Stakeholder auf einer online Plattform schafft eine einheitliche Basis für alle erhobenen Daten, auf die Innovationsmanager und Produktentwickler jederzeit zugreifen können. Durch den kollaborativen Ansatz wird zudem nicht nur externes Wissen gesammelt, sondern durch den Austausch und die Diskussionen zwischen den Communitymitgliedern völlig neu generiert. Häufig entstehen auf diese Weise innovative Ideen, die in einem isolierten Innovationsprozess nur eine sehr geringe Entstehungschance gehabt hätten.Die Zusammenarbeit von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven ermöglicht verhältnismäßig schnellere und effizientere, interdisziplinäre Lösungsansätze, die zu erfolgreicheren Innovationen führen als geschlossene Innovationsprozesse. Die frühe Validierung und direkte Einbeziehung von echten Kundenbedürfnissen spielt dabei eine entscheidende Rolle. Die Beteiligung externer Akteure an Entwicklungsprozessen bewirkt außerdem eine nachhaltige Stärkung der Kundenbeziehung und -bindung, da Menschen nachweislich Ergebnissen einen höheren Wert beimessen, an deren Entstehung sie selbst beteiligt sind (auch „IKEA Effekt“ genannt).

Einige Beispiele für Crowdsourced Innovation Projekte

Ein prominentes Beispiel für kollaborative Entwicklung lässt sich in dem amerikanischen Automobilentwickler Local Motors finden. Local Motors ist kein gewöhnlicher Hersteller, sondern konstruiert und baut Autos mithilfe einer Community von Autobegeisterten, die sich bei der Problemlösung und am Design der Wagen beteiligen und auf diese Weise neue Modelle entwickeln. Jedes einzelne Teil der Fahrzeuge wird von der Community entworfen und konstruiert. Selbst bei der tatsächlichen Fertigung der Fahrzeuge wird höchster Wert auf die persönliche Beteiligung gelegt: Jeder Käufer kann sein Auto bei Local Motors unter professioneller Anleitung selbst zusammenbauen.Etwas weniger emotional, aber dafür mit einer hohen funktionellen Relevanz behaftet ist das Crowdsourced Innovation Projekt von Continental, das Landwirte in die Entwicklung von Steuerungsdisplays für Landmaschinen einbezogen hat. Das war insofern ein besonderer Schritt, da die Landwirte in diesem Fall gar nicht die direkten Kunden der Firma Continental sind. Die Kunden des Unternehmens sind eigentlich Landmaschinenhersteller, für die Continental die Steuerungskonsolen herstellt. Die frühe Einbindung der Endkunden in diesem B2B2C-Verhältnis ermöglicht es, echte Kundenbedürfnisse abzubilden, was wiederum zu einem starken Verkaufsargument für Continental wird.Im Bereich der Dienstleistungen arbeitet die Postbank seit einiger Zeit über ihre Crowdsourced Innovation Plattform, das „Postbank Ideenlabor“, mit Kunden und Finanzinteressierten zusammen, um ihre Produkte und Services nach Kundennutzen auszurichten, Ideen und Anregungen aus der Kundenperspektive einzuholen, sowie neue (digitale) Konzepte zu testen. Gerade durch die langfristige Ausrichtung der Plattform und einen kontinuierlichen Ausbau der Community wird das Ideenlabor so zum festen Bestandteil im internen Innovationsmanagement.

Eine Crowdsourced Innovation Grafik

Angelehnt an die gängige trichterförmige Visualisierung des Innovationsprozesses bzw. an Henry Chesbrough's Open Innovation Trichter, haben wir eine Grafik erstellt, die das kollaborative Potenzial der Vernetzung durch Crowdsourced Innovation für Innovationsprozesse verdeutlicht. Neben der Vernetzung interner Mitarbeiter untereinander können auch gezielt unterschiedliche Stakeholder in verschiedene Entwicklungsphasen mit einbezogen werden.

Fazit – Innovation Software

Crowd Innovation vernetzt Stakeholder – wie Ideengeber & Interessierte, Kunden, Mitarbeiter, Service Partner und Zulieferer – mit Unternehmen, die bereit sind ihre internen Entwicklungsprozesse zu öffnen. Die dadurch entstehenden neuen Wege der Kommunikation und des Austauschs sind eine wertvolle Ergänzung zu traditionellen Innovationsprozessen und ermöglichen es, die digitale Transformation der Märkte optimal zu nutzen. Nicht nur eine bessere Kommunikation, ein effektiverer Wissenstransfer und eine engere Kundenbindung sind die Folge. Auch neue, digitale Geschäftsmodelle können aus einer nachhaltigen, softwaregestützten Verbindung mit der Crowd hervorgehen.Die innosabi Software kann diese Vernetzung leisten. Bei Interesse können Sie gerne eine unverbindliche Demo mit unseren Innovationsexperten vereinbaren.

Eines der zentralen Elemente der Softwareentwicklung ist Kollaboration, also die Zusammenarbeit von Personen oder Personengruppen für ein gemeinsames Ziel sowie der Austausch untereinander. Diese Form des agilen Arbeitens findet dabei auf mehreren Ebenen – in Teams, aber auch darüber hinaus – statt. So arbeiten Entwickler zu zweit an einem Code und im Verlauf der Softwareentwicklung werden noch unfertige Versionen mit Endkunden getestet. Auf diese Weise entsteht Software, die die Bedürfnisse der Nutzer erfüllt.Im Innovationsmanagement kann die Zusammenarbeit verschiedener Gruppen, insbesondere mit Kunden, noch umfassender eingesetzt werden. Warum sollten Unternehmen in Innovationen investieren, ohne genau zu wissen, ob sie damit die Bedürfnisse ihrer Kunden erfüllen? Viel einfacher und erfolgversprechender ist es doch, die Kunden zu fragen, was sie genau möchten. Eine Möglichkeit des kollaborativen Arbeitens ist dabei das Einholen von Feedback für Prototypen oder beta-Versionen eines Produkts. Dabei geht es jedoch nicht um eine Transaktion von Antwort gegen Geld im Sinne der klassischen Marktforschung, sondern um das Arbeiten an einem gemeinsamen Ziel.

Austausch über Grenzen hinweg

Bei Agile Innovation steht das gemeinsame Erreichen des Ziels im Mittelpunkt. Grenzen zwischen Teams und Abteilungen werden aufgelöst, selbst die Unterteilung in Hersteller und Nutzer wird aufgeweicht. In unserem Verständnis geht Kollaboration über einen simplen Austausch von Information gegen Incentive hinaus. Es geht um den Austausch von Wissen aus verschiedenen Fachrichtungen, das Schaffen von großen, dynamischen Netzwerken. Im Zusammenspiel aus Unternehmen, Mitarbeitern und Kunden werden Erwartungen an ein Produkt frühzeitig geklärt. Durch regelmäßiges Feedback und Verbesserungsvorschläge wird die Entwicklung vorangebracht. Wenn es um Kollaboration geht, ist wichtig zu verstehen, dass nicht der Wettbewerbsgedanke die ausschlaggebende Motivation zur Teilnahme ist. Es geht darum, gemeinsam ein Problem zu lösen, um der Lösung willen und um ein besseres Endprodukt zu gestalten.

Zusammenarbeit für ein gemeinsames Ziel

Das Prinzip „Collaboration over Transaction“ lässt sich dabei sowohl mit externen Stakeholdern anwenden, als auch innerhalb eines Unternehmens. Warum sollten Unternehmen mühsam Wissen und Know-how von anderen Abteilung in das Innovationsmanagement transferieren, wenn die Möglichkeit besteht, alle Mitarbeiter in einen gemeinsamen Innovationsprozess einzubeziehen? Embrace the dialogue!Ein Beispiel dafür ist der Weltkonzern Bayer, der die innosabi Software mit der Plattform wesolve intern nutzt. Über die Plattform können Mitarbeiter auf einfache Art und Weise mit den Kollegen in Verbindung treten, die zwar eventuell in anderen Sparten, auf anderen Kontinenten arbeiten, aber über fachliche Expertise verfügen und so bei Forschungsthemen oder Innovationen unterstützen können. Dadurch entsteht ein Gemeinschaftsgefühl, das die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen steigert und die Mitarbeiter dazu motiviert, bei wichtigen Lösungen kollaborativ mitzuarbeiten. Zusätzlich werden Synergien geschaffen und gemeinsam das Unternehmen vorangebracht.

Diese Woche im innovators studio: Achim Berg, Präsident des Bitkom! In einer kurzen Bestandsaufnahme beleuchtet er das eine große Thema, das die Vorstände der deutschen Wirtschaft momentan beschäftigt: Digitalisierung. Dabei geht es darum, zu verstehen, was digitale Transformation mit uns macht und für die Wirtschaft bedeutet. Neben Digitalisierung und Künstlicher Intelligenz geht es vor allem um die Frage, wie sich das Potenzial für Innovation aus dem Ökosystem eines Unternehmens ganzheitlich in die Wertschöpfungskette von Produkten und Dienstleistungen integrieren lässt.

Jeder kennt sie, die Updates des Betriebssystems oder von Apps auf dem Handy. Sie sind häufig nur kleine Verbesserungen des bestehenden Systems. Doch sie spiegeln ein wichtiges Prinzip der agilen Softwareentwicklung wider. Frei nach dem Motto „always in beta“ werden anfängliche Versionen von Software veröffentlicht und anhand von Feedback regelmäßig nachjustiert. Man kann sagen, in der Softwareentwicklung gibt es den Zustand „perfekt“ nicht. Durch regelmäßige Anpassungen wird das Ergebnis besser als das vorherige und nähert sich dem Zustand des Optimums an.Zwar lässt sich das nicht eins zu eins auf das Innovationsmanagement übertragen, doch auch Services oder Produkte „zum Anfassen“ können von dieser Art des Arbeitens lernen.

Do it. Adapt it. Perfect it.

Ein Unterschied gegenüber der Softwareentwicklung ist, dass Services oder physische Produkte nach dem Launch nicht mehr so einfach angepasst werden können. Deshalb ist es wichtig, direkt von Beginn an mit Feedback zu arbeiten. Innovationsmanagement ist von der Idee bis zur Umsetzung in Projekten dabei. So kann dafür gesorgt werden, dass die Zielgruppe, also zum Beispiel Kunden, in den Entstehungsprozess von Produkten eingebunden werden können. Ähnlich wie in der Automobilindustrie, die ihre neuen Autos in Form von Prototypen mit Testfahrern auf der Straße erprobt, kann jede andere Branche ihre frühen Produktversionen testen. Doch anders als bei neuen Automodellen, die von den Herstellern nach Möglichkeit bis zuletzt geheim gehalten werden, profitieren Prototypentests von einem offenen Dialog zwischen verschiedenen Stakeholdergruppen.Es muss sich dabei nicht um tatsächliche Modelle eines Produkts handeln. Auch Mockups zur Visualisierung, Clickdummys oder Videos sind möglich. Was alle Optionen gemeinsam haben, ist die Anschaulichkeit und ihr Test-Charakter. Sie folgen dem Prinzip „Prototypes over Finality“. Anstatt eine Idee direkt bis zur Marktreife zu entwickeln, sorgen Prototypen in den Händen von Nutzern für wichtiges Feedback und verringern den „failure on the market“. Durch flexible, iterative Schleifen werden verschiedene Stakeholderguppen an der Weiterentwicklung des Prototyps und somit der Optimierung des Endproduktes beteiligt. Anhand des Feedbacks werden Verbesserungen und Veränderungen vorgenommen, die das Produkt perfekt auf die Bedürfnisse der Kunden zuschneiden. Außerdem kann verhindert werden, dass Ressourcen in eine Idee gesteckt werden, die sich als Sackgasse erweist. So steigert Agile Innovation nicht nur die Geschwindigkeit, mit der Produkte entstehen, sondern beeinflusst die Kundenzentriertheit sowie die Effizienz des Innovationsmanagements positiv.

Agilität als Katalysator für Innovation

Ein großer Vorteil der Nutzung agiler Methoden in Innovationen ist die Möglichkeit, direkte Rückmeldung von der Zielgruppe zu erhalten. So wird schnell klar: Ist die Idee so umsetzbar? Wird das Produkt oder der Service in der Form gebraucht? Welche Veränderungen werden benötigt, um noch besser auf den Kunden einzugehen?Die Firma Kärcher hat seinen Mobile Outdoor Cleaner an ausgewählte Tester geschickt und das Gerät in verschiedenen Phasen von einer Community erforschen lassen. Mit der verwendeten innosabi Software stand neben klassischem Feedback zu dem Produkt und möglichen weiteren Anwendungsmöglichkeiten auch der Austausch innerhalb der Tester-Community im Mittelpunkt. Durch diese Kollaboration entstanden neue Ideen und Vorschläge beispielsweise zu möglichem Zubehör, das den Mobile Outdoor Cleaner auch zukünftig weiter optimiert – denn in der agilen Welt ist immer Raum für Veränderung.

Laut dem Agile Manifesto wird bei agiler Softwareentwicklung der Fokus auf „individuals and interaction“ gelegt. Die Interaktion innerhalb des Entwicklerteams wird als wichtiger angesehen als „processes and tools“. Wieso sollte es bei der Arbeit mit jeglicher Form von Innovation anders sein? Ob zwischen Abteilungen, Kunden oder Partnern, Innovationsmanagement profitiert stark von einem direkten und transparenten Austausch aller relevanten Stakeholder Gruppen. Die Voraussetzung dafür ist eine offene Unternehmenskultur.Unser Verständnis geht dabei über die gelegentliche Suche und Internalisierung externer Lösungen oder Ideen, wie es in klassischen Formen von Open Innovation der Fall ist, hinaus. Unserer Erfahrung nach profitiert Innovationsmanagement von einem Zugang zu mehr Wissen, Ideen und Perspektiven. Das bedeutet aber auch, dass Unternehmensstrukturen mit undurchlässigen Grenzen zwischen verschiedenen Abteilungen, ja insgesamt ein Silodenken, hinderlich sein können. Im Mittelpunkt unserer Idee von Agile Innovation steht ein nachhaltiger Dialog zwischen Innovationsmanagement und der Welt außerhalb ihrer etablierten Strukturen. Es macht Problemlösung oder Erkenntnisgenerierung nicht zu einer Angelegenheit von Einzelarbeit, sondern sorgt vielmehr dafür, die richtigen Personen in einem großen Netzwerk zu lokalisieren und einzubeziehen. Dazu gehören Endnutzer, externe Spezialisten, Mitarbeiter anderer Abteilungen oder auch die breite Öffentlichkeit. Auf diese Weise entsteht durch Offenheit ein Mehrwert für den gesamten Prozess.

Agile Innovation bedeutet Offenheit

Agil zu sein bedeutet, starre, vordefinierte Prozesse durch flexible iterative Schleifen und kleine und überschaubare Teilaufgaben zu ergänzen, wenn nicht sogar ganz zu ersetzen. Dies ist nur möglich, wenn Selbstorganisation und Teamarbeit gefördert werden. Nur wenn einzelne Individuen eigenverantwortlich und selbstständig handeln, kann auf die sich ständig ändernden Bedürfnisse des Projekts eingegangen werden. Wichtig dafür ist, offen miteinander zu kommunizieren und die einzelnen Aufgaben für alle transparent zu machen. Dieser Ansatz hat die Qualität und Schnelligkeit von Softwareentwicklungsprojekten erheblich erhöht. Insbesondere im Vergleich zu Methoden, die aus der traditionellen, linearen Entwicklungspraxis stammen. Für uns bedeutet das, dass Innovationen auf die gleiche Weise von Offenheit profitieren können. Anstatt sich hinter Geheimhaltung zu verstecken, können Unternehmen ihre Innovationen schneller und besser umsetzen, wenn sie intern oder sogar extern auf eine offene, partizipative Weise damit umgehen.

Offenheit und Transparenz als Chance

Der Münchner Flughafen nutzt die innosabi Software, um das Ideenmanagement digital und modern zu gestalten. Die Plattform Innovationpilot bietet dabei die Möglichkeit, Mitarbeiterideen aufzunehmen sowie eine offene Community aus Zulieferern und Kunden aufzubauen und deren Ideen einzubeziehen.

“Wir wollen das Ideenmanagement der Zukunft aufbauen, das es uns ermöglicht, Innovation anzuregen, statt lediglich Vorschläge zu verwalten. Für uns steckt dahinter eine ganz neue Philosophie. Die innosabi Software bietet die ideale Infrastruktur dafür.” – Sarah Wittlieb, Leiterin Innovationsmanagement, Flughafen München 

Durch eine Öffnung des gesamten Innovationsprozesses können nicht nur alle Stakeholder Einfluss nehmen, durch offene Unternehmenskultur erhöht sich die Qualität sowie das Tempo, mit dem Ideen in die Tat umgesetzt werden können. Dafür gilt es, dem erste Prinzip der Agile Innovation zu folgen: Openness over Secrecy.

Im Zuge unseres innovators studio Master Class Webcasts haben wir uns über die Jahre intensiv mit Agile Innovation, Crowdsourcing, Open Innovation und Kollaboration beschäftigt.

Die Open Innovation Definition

Open Innovation, auf Deutsch: „offene Innovation“, ist ein Begriff, der alle Innovationsprozesse betitelt, die nicht in sich geschlossen sind, sondern entweder externes Wissen integrieren (Outside-In Prozess) oder intern entstandenes Wissen zur weiteren Nutzung nach außen tragen (Inside-Out Prozess), um das Innovationspotential eines Unternehmens zu vergrößern.Der amerikanische Wirtschaftswissenschaftler Henry Chesbrough beschrieb diese Vorgehensweise erstmals im Jahr 2003 in seinem gleichnamigen Buch (siehe Literaturliste am Ende des Artikels):

“Open Innovation is a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology.” 

Meistens wird unter Open Innovation der Outside-In Prozess verstanden, bei dem der Innovationsprozess für externes Akteure geöffnet wird, um deren Wissen und Input zu integrieren.

Der Nutzen des Open Innovation Ansatzes

Die Einbindung von Open Innovation Methoden in die traditionellen Innovationsprozesse eines Unternehmens, eröffnet diesem die Möglichkeit, von dem Wissen externer Akteure – wie zum Beispiel Endverbraucher, Experten oder Zulieferer – zu profitieren. Kundenbedürfnisse werden frühzeitig erkannt und Konzepte oder Prototypen entsprechend schon in einem frühen Stadium angepasst. Expertenwissen aus anderen Branchen, Industrien oder Geschäftsfeldern kann in den eigenen Ideen- und Produktentwicklungsprozess transferiert werden, und die enge Kooperation mit Zulieferern trägt zur Optimierung der ganzen Wertschöpfungskette bei.Richtig eingesetzt hat Open Innovation das Potential die Qualität und die Geschwindigkeit von Innovationsprozessen nachhaltig zu steigern, das Innovationsrisiko durch frühen Abgleich mit echten Kundenbedürfnissen zu minimieren, und über die Veräußerung und Lizenzierung von portfoliofernen Ideen, Produkten und Technologien zusätzliche Umsatzquellen zu schaffen.

Open Innovation Methoden

Der Einsatz von Open Innovation Methoden sollte dabei immer als Ergänzung zu traditionellen Innovationsmethoden und nicht als Ersatz von diesen gesehen werden, denn nur die eigenen (Entwicklungs-) Experten haben den Überblick über den gesamten Innovationsprozess und das Knowhow den externen Input zusammen mit internen Ressourcen zu einem erfolgreichen neuen Produkt oder Service zu verschmelzen.

Erfolgreiche Open Innovation Projekte

Astronauten dienen vielen Lebensmittelunternehmen aufgrund ihrer extremen Bedürfnisse als Lead User* für Ernährungsinnovationen. Die Lebensmittel, die Astronauten im Weltraum zu sich nehmen, müssen bezüglich ihrer Nahrhaftigkeit und Verträglichkeit höchsten Standards genügen, um dauerhafte Konzentrationsfähigkeit und Performance zu garantieren. Da Astronauten gesundheitlich ständig überwacht werden, lassen sich die Auswirkungen bestimmter Lebensmittel bei ihnen besonders gut beobachten.Ein weiteres Beispiel aus unserem Webcast ist eine Challenge auf InnoCentive.com, bei der ein Zahnpastahersteller eine Problemlösung für das optimale Einfüllen von Flouridpulver in eine Zahnpastatube gesucht hat. Ein Nutzer der Online-Plattform hatte gleich nach dem Lesen der Problemstellung die simple, aber effektive Idee, das Flouridpulver elektrisch aufzuladen. So konnte in Rekordzeit außerhalb des Unternehmens eine einfache Lösung gefunden werden, die innerhalb nicht oder nur über lange, mühsame Recherche gefunden hätte werden können.

Fazit

Open Innovation hat das Potential, traditionelle Innovationsprozesse durch die Integration von Wissen aus unternehmensexternen Quellen signifikant zu bereichern. Frische Ideen, neue Perspektiven und die frühe Einbeziehung von Kundenbedürfnissen können das Innovationsrisiko senken, und innovative und erfolgreiche neue Produkte und Services hervorbringen.

Eine neue Studie zum Thema digitale Transformation in Deutschland der Personalberatung Egon Zehnder in Zusammenarbeit mit dem Institut der deutschen Wirtschaft Köln Consult GmbH hat Führungskräfte der 78 umsatzstärksten Unternehmen Deutschlands nach ihren Einschätzungen zum Fortschritt der eigenen digitalen Strategie, sowie der des wichtigsten Konkurrenten befragt. Die Studie präsentiert ein durchaus kontroverses Ergebnis.

das Ziel der Studie, die digitale Transformation aus der Perspektive der obersten Entscheidungsträger zu beleuchten. Da die digitale Transformation fundamentale Veränderungen mit sich bringen kann, können Unternehmenslenker maßgeblich Einfluss ausüben. Die Studie basiert daher auf einer Befragung, die sich ausschließlich an Vorstände und Aufsichtsräte der größten deutschen Unternehmen richtete.

- Dr. Sebastian van Baal, Leiter Empirie und Methoden

Vier beispielhafte Ergebnisse

Die digitale Transformation wird ein langer Weg. Insgesamt befinden wir uns dabei in Deutschland noch nicht auf einem Niveau, mit dem man zufrieden sein könnte.POSITIV:

• Der Prozess der digitalen Transformation hat in die strategische Planung nahezu aller Unternehmen Einzug erhalten. Rund ein Drittel der Führungskräfte gibt an, eine fertige Strategie vorliegen zu haben, jedoch wird bei mehr als der Hälfte der Konzerne noch daran gearbeitet. Die Wichtigkeit scheint angekommen, die Umsetzung und Finalisierung jedoch läuft bisher eher mäßig.

• Es scheint erkannt, dass digitale Transformation keine Aufgabe mit festem Beginn und planbarer Deadline ist. Sie wird von den befragten CEOs und Vorständen als „laufend entscheidend“ beschrieben, und damit als fortschreitende Entwicklung wahrgenommen. Das wachsende Verständnis für die Thematik lässt hoffen.

NEGATIV

• In 8 von 10 Fällen wird angegeben, dass digitale Strategien vornehmlich der langfristigen Sicherung des Unternehmens dienen. Damit wird der digitalen Strategie nicht die visionäre Vorreiterrolle, die Innovationskraft mit risikobereitem neuem Schaffen zugeschrieben. Vielmehr wird hier mit eigentlich agilen Möglichkeiten nur widerwillig mitgezogen, wenn es denn wirklich sein muss. Natürlich werden digitale Prozesse und Geschäftsmodelle zur langfristigen Sicherung eines Unternehmens beitragen, jedoch nicht, wenn diese aus Angst vor neuem vollzogen wurden.

• Nur etwa die Hälfte der befragten Unternehmen arbeitet mit Start-ups zusammen oder ist Teil eines Inkubatoren/Accelerator Programms. Dieser geringe Wert zeigt, dass die Unternehmen noch immer stark in konservativen Bahnen denken und noch wenig Bezug zu neuen, innovativen Ideen aus der digital nativen Start-up Welt haben. Dabei wäre dieser Bezug ungeheuer wichtig, um mögliche disruptive Technologien frühzeitig zu entwickeln, zu erkennen und damit selbst einsetzen zu können.

Digitale Transformation aus unserer Sicht...

80/100 - In der Studie wurde der „Soll-Zustand“ des Fortschritts im Bereich digitale Transformation mit einem Durchschnittswert von 80 % angegeben. Das ist zwar die richtige Richtung, aber bei Weitem nicht genug, um in Zukunft weiter Marktführerschaft und „First Mover“ Positionen zu erreichen.53/100 - Diese Punktzahl geben sich die Manager, wenn Sie die Umsetzung Ihrer eigenen digitalen Strategie bewerten. Dieser Wert kann auf 2 Arten gedeutet werden. Einerseits spricht der Wert aus dem Mittelfeld dafür, dass sich die digitale Strategie laufend an äußere Gegebenheiten anpasst und daher sozusagen per Definition nicht darauf ausgelegt ist, die 100 zu erreichen, sondern vielmehr ein andauernder Arbeitsprozess ist. Jedoch kann man diesen Wert auch als deutliches Zeichen dafür sehen, dass einige Manager sich im Thema digitale Transformation wie ungelenke Jäger auf einer Hasenjagd befinden, bewaffnet mit Platzpatronen.45/100 - Die Einschätzung des jeweils wichtigsten Konkurrenten auf dem eigenen Markt liegt bei 45 von 100 Punkten, ein Wert mit großem Interpretationsspielraum. Man kann argumentieren, dass die im Verhältnis umsatzstärksten Unternehmen auch digital eben stärker als ihre wichtigsten Konkurrenten sind. Möglicherweise zeigt dieser Wert jedoch auch, dass vielen Unternehmen der Blick für die alte und neue digitale Konkurrenz fehlt. Neu aufkommende digitale Geschäftsmodelle der Konkurrenz werden die wirtschaftliche Zukunft formen, auch die des eigenen Unternehmens.Viele unserer Kunden machen vor, wie es besser geht. Case Studies auf unserer Ressourcen Seite zeigen, wie gelungene digitale Prozesse und agile Systeme in Unternehmen implementiert werden können und erfolgreich neue Geschäftsmodelle einleiten. Keinem unserer Kunden würden wir eine 53/100 geben, jedoch strebt von ihnen auch keiner nur 80 % Fortschritt in seiner digitalen Transformation an.Die gesamte Studie gibt es kostenfrei zum Download als .pdf auf der Seite von der Beratungsagentur Egon Zehnter selbst, sowie bei iwconsult.de. Wir freuen uns sehr über das breite wissenschaftliche Interesse in diesem Gebiet.

Agile Innovation und Methoden sind aus der Software Entwicklung nicht mehr wegzudenken. Doch auch in anderen Bereichen, vor allem in innovationstreibenden Prozessen finden diese Arbeitsweisen Anwendung. In einem kürzlich erschienen, sehr lesenswerten Artikel in der Harvard Business Review beschreiben Daniel Rigby, Jeff Sutherland und Hirotaka Takeuchi Erfolgsfaktoren und Beispiele für agile Entwicklung abseits der IT-Abteilungen.Link: https://hbr.org/2016/05/embracing-agileAgile Methoden werden im Artikel als treibende Kraft für steigende Erfolgsraten, Motivation und Produktivität in Unternehmen beschrieben. Da diese Methoden in vielerlei Hinsicht eine Abkehr der streng hierarchischen Top-Down Strukturen vieler Unternehmen bedeuten, gehen die Autoren stark auf die neuen Prinzipien, Erfolgsfaktoren und Werte der agilen Prozesse ein.

Der Rugby-Ansatz für agile Innovation

Agile Innovation ist jedoch ohnehin keine Erfindung aus der IT. Schon 1930 begann der Physiker und Statistiker Walter Shewhart mit dem Ansatz des „Plan-Do-Study-Act (PDSA)“ Systems, Produkte und Prozesse in kleinen Entwicklungszyklen zu erneuern und zu verbessern. Er teilte seine Ergebnisse und Gedanken mit seinem Mentee W. Edwards Deming, der den Ansatz mit großem Erfolg in Japan weiter verfolgte und anwendete. Woraufhin Toyota Deming einstellte, um Manager der Firma in dieser Methode zu unterrichten. Gemeinsam entwickelten sie auf dieser Basis das visionäre Toyota-Produktionssystem, welches heute als Grundlage von agiler Innovation und dem „lean“ Ansatz gesehen werden kann.Bekannt wurde diese Methode dieser Zeit unter dem „Rugby Approach“. Das Team löst die Aufgabe wie eine Rugby-Mannschaft von Anfang bis Ende gemeinsam. Keiner der Teammitglieder geht etwa nach dem Beenden seiner spezifischen Aufgabe modellhaft gesprochen „vom Platz“. Diese Art der schnellen, direkten Kollaboration führte in den Unternehmen zu deutlich erfolgreicheren und schnelleren Innovationen. Ein Beispiel hierfür sind die Prozesse in der Kameraentwicklung von Marktführer Canon oder die Entwicklung von Motoren bei Honda. Auch weitere Beispiele zeigen, dass gerade bei komplexen Problemstellungen und Prozessen ein teambasierter Ansatz oft zum schnelleren und gleichzeitig besseren Erfolg führt, da die einzelnen Spezialisten während des Prozesses voneinander lernen, die Aufgabe insgesamt besser verstehen und motiviert am Gesamtprozess teilhaben, statt alleine ihre spezifische Aufgabe, oft am bestmöglichen Ziel vorbei zu erledigen und ausschließlich Ergebnisse weiterzugeben. Die Erkenntnis ist: Nicht die Kombination der Einzelergebnisse sind das Ziel, sondern der gelungene Weg, der die weitere Entfaltung der Produktidee zulässt, während sie entwickelt wird.Link: https://hbr.org/2016/04/the-secret-history-of-agile-innovation

Die Weiterentwicklung agiler Methoden im Prozessmanagement

Der Rugby Approach wurde in den letzten Jahren vielfach weiterentwickelt und an verschiedene Branchen und Problemstellungen angepasst. Bereichsübergreifend durchgesetzt hat sich dabei die Weiterentwicklung zur „scrum“ Methode, auf die wir in einem unserer nächsten Posts eingehen werden.Agile Innovation kann jedoch noch viele Schritte weitergehen. Über Open Innovation Lösungen zum Beispiel können nahezu unbegrenzt zusätzliche Mitglieder ins Team geholt werden. Durch Crowdsourced Innovation Lösungen können Projekte ebenfalls offen, jedoch sinnvoll kanalisiert werden und während der Entwicklung direkter Kontakt mit den zukünftigen Kunden gehalten werden. Agile, offene Innovation ist immer am bestmöglichen Kundennutzen ausgerichtet und funktioniert daher optimal, wenn Kunden schon in frühen Stadien der Produktentwicklung eingebunden werden können. Mit den innosabi Crowdsourced Innovation Plattformen wurden vieler solcher Projekte bereits realisiert und erfolgreich durchgeführt.

Digitale Geschäftsmodelle sind ein Treiber in der Weltwirtschaft, der zusehends an Bedeutung gewinnt. Viele junge Unternehmen drängen mit digitalen Angeboten in den Markt. Aber auch etablierte Konzerne sollten ihre traditionellen Geschäftsmodelle erweitern, um von der digitalen Transformation zu profitieren.Wie Crowdsourced Innovation dabei helfen kann, ein digitales Geschäftsmodell zu erschließen, wollen wir Ihnen in diesem vierten und letzten Teil unserer Reihe zu Anwendungsfeldern beschreiben.

Digitale Geschäftsmodelle

Das Geschäftsmodell ist der Kern eines jeden Unternehmens. Es umfasst das unternehmerische Konzept als Ganzes und beschreibt grundsätzlich, welchen Wert ein Unternehmen seinen Kunden bietet und wie es sein Geld verdient. Ein Geschäftsmodell ist im Normalfall also etwas Dauerhaftes. Eine grundlegende Roadmap, die darstellt, wie ein Unternehmen funktioniert.

Veränderung durch digitale Transformation

Die Digitalisierung bringt diese vermeintliche Stabilität nun ordentlich ins Wanken. Laut einer repräsentativen Umfrage des Digitalverbands Bitkom verändert sie die deutsche Wirtschaft so gravierend, dass sich als direkte Folge in über der Hälfte der deutschen Unternehmen das Geschäftsmodell verändert.Immer mehr Firmen loten die Möglichkeiten digitaler Geschäftsmodelle in ihren Branchen und Geschäftsbereichen aus. Aber was ist eigentlich ein digitales Geschäftsmodell? Das alleinige Vorhandensein von Informations- und Kommunikationstechnologien in und um einem Unternehmen sagt noch nichts darüber aus, inwieweit auch ein Geschäftsmodell digital ist. Es kommt darauf an, welche Rolle diese Technologie in den Geschäftsprozessen einnimmt.

Transaktionen zwischen Digitalsystemen

Bei einem digitalen Geschäftsmodell handelt es sich grundsätzlich um eine Transaktion zwischen Digitalsystemen. Dafür muss auf beiden Seiten eine entsprechende digitale Ausrüstung vorhanden sein, die es ermöglicht, Informationen bzw. Leistungen auszutauschen und so Transaktionen über digitale Angebote und Nachfrage abzuschließen. Der Rahmen für diese Abläufe ist festgelegt und wird von Software gesteuert. (Quelle: https://www.capital.de/karriere/wie-man-ein-digitales-geschaeftsmodell-entwickelt)Die erbrachten Leistungen sind entweder komplett digital (wie z.B. Netflix oder Spotify) oder an traditionelle Produkte und Services gekoppelt (siehe online Versandhandel oder online Booking Portale). Entsprechend geht es bei den erwähnten Veränderungen durch die zunehmende Digitalisierung nicht darum, das komplette Geschäft zu digitalisieren, sondern vielmehr die digitale Transformation als Chance für Wachstum und Neupositionierung wahrzunehmen. Was laut Bitkom auch 86% der befragten Top Manager tun.

Warum werden digitale Geschäftsmodelle wichtig?

Digitaler Alltag

Dass die Digitalisierung kommt, ist kein Geheimnis. Denn eigentlich ist sie ja schon längst da. Denn wer ist heutzutage nicht digital vernetzt? Laut Statista.com nutzten 2015 knapp 78% der Deutschen das Internet, und rund 46 Millionen Bundesbürger besaßen letztes Jahr ein Smartphone - Tendenz steigend. Die wachsende Anzahl von Nutzern digitaler Endgeräte und deren Vernetzungsmöglichkeiten (The Internet of Things) birgt ein riesiges Potential für digitale Geschäftsideen.

Veränderte Kundenerwartungen

Mit der zunehmenden Internetnutzung und dem wachsenden digitalen und mobilen Angeboten verändern sich auch die Erwartungen der Kunden. Neben einem exzellenten, direkten Kundenservice setzen Verbraucher vermehrt ein breites Angebot flexibler, individualisierter Produkte und Services voraus. Neueste Produktinformation sollen 24/7 verfügbar sein und Bestellungen oder gar eine direkte Nutzung zeit- und ortsunabhängig erfolgen. Bequem von zu Hause aus oder beim Warten an der Bushaltestelle.

Der Nutzen steht im Vordergrund

Physische Güter rücken in der "Share Economy" zugunsten des eigentlichen Nutzens eines Produktes in den Hintergrund. Die meisten Verbraucher möchten keine CD besitzen, sondern schlichtweg Musik hören. Statt eine DVD kaufen zu müssen, wird auf den Vorzug von unkomplizierten Streaming Diensten gesetzt, bei dem man seinen Film mit wenigen Mausklicks abspielen kann. Und wer einmal etwas Schweres transportieren muss, hat heute die Möglichkeit, sich ganz einfach per CarSharing App stundenweise ein Auto zu leihen, statt es dauerhaft besitzen zu müssen. Direkter Nutzen ohne Eigentum, der durch digitale Technologien ermöglicht wird. Zahlreiche Kunden ziehen deshalb inzwischen digitale Angebote den traditionellen Produkten und Services vor.

Digitalisierung als Wachstumschance

Als Unternehmen gilt es nun den Absprung zu schaffen, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben. Überlegen Sie welche Geschäftsprozesse und -bereiche sich in Ihrem Unternehmen digitalisieren lassen. Das Ziel ist es Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Wertschöpfungskette zu optimieren. Womöglich können Sie sich dabei auch neu positionieren oder zusätzliche Märkte erschließen.

Industrie 4.0

Auch bei der Vernetzung der industriellen Produktion mit modernster Informations- und Kommunikationstechnik spielen innovative, digitale Geschäftsmodelle eine entscheidende Rolle. Große Konzerne verfügen riesige Datenmengen, die richtig vernetzt und digital verarbeitet zu großen Mehrwerten in etablierten Bereichen und Produkten führen können. Digital gedachte Geschäftsprozesse helfen dabei die Produktion zu kontrollieren und zu optimieren. Sie können aber auch völlig neue Mehrwertservices entlang des gesamten Produktlebenszyklus eröffenen.

Die Rolle von Crowdsourced Innovation in Digitalen Geschäftsmodellen

Eine Crowdsourced Innovation Plattform bietet Unternehmen eine Chance, die digitale Transformation für sich zu nutzen und zum Zentrum eines neuartigen, digitalen Stakeholder Netzwerks zu werden.Die Bereitstellung einer digitalen Infrastruktur zur Vernetzung von Kunden, Konsumenten, Partnern, Zulieferern oder Experten, bietet zahlreiche Möglichkeiten, die eigenen Geschäftsprozesse neu zu betrachten. Traditionelle Wertschöpfungsketten können erweitert und zu modernen Wertschöpfungsnetzen reorganisiert werde. So entstehen umfassende Ökosysteme, die flexibel und zeitnahe auf neue Kundenbedürfnisse am Markt reagieren können.Crowdsourced Innovation Technologien bieten Ihnen die Grundlage für eine digitale Infrastruktur zur Optimierung von Wertschöpfungs- und Innovationsprozessen in einer vernetzten Welt.

Praxisbeispiele für Digitale Geschäftsmodelle

Amazon - Mehr als ein digitaler Vertriebsweg

Ein digitales Erfolgsmodell ist der online Versandhändler Amazon. Shopping im Internet boomt und Amazon bietet eine breit gefächerte Produktpalette. Angefangen mit Büchern, kann man dort inzwischen Haushaltswaren, Lebensmittel, Möbel, Elektronik, Bekleidung und vieles mehr erwerben. Für den Kunden ist es schlichtweg praktisch, so vieles von zuhause aus bestellen zu können. Aber der Triumph von Amazon beruht auf mehr als dem komfortablen Bestellprozess.Ein großer Teil des Erfolges sind der Rezensionsfunktion und den automatischen Produktvorschlägen im Amazon online Shop zuzuschreiben. Die Möglichkeit, durch soziale Software Kundenrezensionen zu posten oder zu lesen erleichtert Amazon Nutzern die Kaufentscheidung. Software Algorithmen, die dem Kunden vorschlagen, woran er vielleicht noch Interesse haben könnte, nutzen gezielt die Datenspur, die dieser hinterlässt. Zwei entscheidende digitale Faktoren, die Amazons digitales Geschäftsmodell zum Erfolg verholfen haben.

Messe München - Produktentwicklung mit der Crowd

Ein Beispiel, wie etablierte "analoge" Unternehmen digitale Strategien in ihre Geschäftsmodelle integrieren können, bietet die Messe München, mit der ISPO OPEN INNOVATION Plattform. Die weltweit größte Sports Business Messe ISPO München, die regulär an 4 Tagen im Jahr als Vermittler von Produktneuheiten und Neuentwicklungen in der Sportbranche agiert, bietet ihren Kunden mit der ISPO OPEN INNOVATION Plattform nun ein ganzjähriges, digitales Angebot.Die ISPO OPEN INNOVATION Plattform ermöglicht es Herstellern, ihre Produkte zusammen mit einer sportaffinen und hoch involvierten Crowd online weiterzuentwickeln. Der digitale Rahmen ermöglicht die zeitnahe Projektabwicklung und Generierung von Ideen oder Feedback aus der ganzen Welt - an 365 Tagen im Jahr.

Quirky - Große Freiheit, zu wenig Fokus?

Wie digitale Geschäftsmodelle auch scheitern können, lässt sich am Beispiel von Quirky nachverfolgen. Das amerikanische Unternehmen hatte es sich zum Ziel gesetzt Privatpersonen zu ermöglichen ihre Produktideen und Erfindungen auf den Markt zu bringen. Während die Community die Produktideen lieferte, diese gemeinsam weiterentwickelte und darüber abstimmte welche Produkte umgesetzt werden sollen, kümmerte sich Quirky um das finale Produktdesign, die Produktion und den Vertrieb.Trotz einer insgesamt 185 Millionen Dollar schweren Finanzierung musste Quirky im Sommer 2015, sechs Jahre nach Gründung, Insolvenz anmelden. Möglicherweise als Folge eines zu komplexen Geschäftsmodells, das mit Produktdesign, Produktion und Vertrieb für ein so junges Unternehmen einfach zu viel auf einmal leisten wollte. Im Umkehrschluss bedeutet dies jedoch, dass gerade etablierte Unternehmen, die die erforderlichen Kompetenzen in Produktion oder Vertrieb bereits mitbringen, enormes Potenzial für die Erweiterung um digitale, offene Komponenten haben.

Erfolgsfaktoren für ein digitales Geschäftsmodell

Erfolgreiche digitale Geschäftsmodelle lassen sich leider nicht über Nacht aus dem Boden stampfen. Sorgfältige Planung, effizienter Ressourceneinsatz und Engagement sind genauso wichtig, wie bei traditionellen Geschäftsmodellen. Es gilt außerdem einige Besonderheiten zu beachten.

Technisches Verständnis auf Führungsebene

Die digitale Transformation Ihres Unternehmens ist kein Nebenprojekt. Sie ist ein Thema der Geschäftsleitung. Wie jede strukturelle Veränderung wird die Integration eines digitalen Geschäftsmodells bzw. die digitales Transformation Ihres Unternehmens interne Widerstände hervorrufen.Dass Innovation und Digitalisierung notwendige Treiber in unserer Marktwirtschaft sind, verstehen die meisten Manager und befürworten entsprechende Pläne mehrheitlich. Nur wenn dann die tatsächlichen Veränderungen anstehen, sieht es häufig ganz anders aus. Deshalb braucht es engagierte Führungskräfte, die der Digitalisierung in Ihrem Unternehmen den Weg bereiten. Technisches Know-how und moderne, neu überdachte Managementansätze zur Steuerung der Change- und Strategieprozesse unterstützen Sie dabei.

Hohe Qualität im Service

Onlinebasierte Angebote ermöglichen den Kunden einen direkten Zugriff, jederzeit und überall. Mit der wachsenden Geschwindigkeit in der Bereitstellung von digitalen Produkten und Dienstleistungen wächst allerdings auch der Anspruch der Kunden an einen ebenso schnellen und qualitativ hochwertigen Kundenservice - und zwar auf allen digitalen Kanälen. Im Gegenzug können Sie sicher sein, dass Kunden Ihnen einen guten Service und den transparenten Umgang mit Informationen hoch anrechnen.

Daten Management & Analytics

Digitalisierung bedeutet auch, dass Sie eine Menge neuer Daten zur Verfügung haben werden. Der richtige Umgang mit diesen Daten ist essentiell für Ihren Erfolg. Data Analytics helfen Ihnen dabei Ihre Kunden besser zu verstehen, und wachsenden Kundenansprüchen gerecht zu werden. Dazu gehört es auch, bestehende Datenquellen für die Weiterentwicklung von Produkten und Geschäftsmodellen nutzbar zu machen, z.B. Verbesserungsvorschläge die durch Nutzerfeedback in online Shops generiert werden.

Klein anfangen und stetig wachsen

Auch wenn die Digitalisierung ein Thema ist, welches eine hohe Priorität und die Aufmerksamkeit und Unterstützung der Geschäftsführung genießen sollte, müssen entsprechende Maßnahmen nicht gleich unternehmensweit umgesetzt werden. Fangen Sie klein an und lernen Sie zunächst die technischen Möglichkeiten kennen. Erweitern Sie nach und nach Ihr Portfolio und entdecken Sie neue, digitale Vertriebskanäle.

"Digitale Geschäftsmodelle müssen klein begonnen und dann im Sinne eines iterativen Weiterentwicklungsprozesses aufgebaut, angepasst und dann skaliert werden. Dabei wird das Konzept des „think big“ mit der Idee des „start lean“ verbunden."Christian Hoffmeister, Gründer und Geschäftsführer des DCI Institute 

Die Vorteile digitaler Geschäftsmodelle

Gesteigerte Effizienz & neue Märkte

Mit eigenen, digitalen Geschäftsmodellen können Geschäftsprozesse beschleunigt und neue Märkte gewonnen werden. Denn mit einer digitalen Strategie können Sie sich neu positionieren und Märkte ansprechen, die vorher außerhalb Ihrer Reichweite waren. Das verbessert Ihre Wettbewerbssituation und sorgt langfristig für eine Umsatzsteigerung.

Market Intelligence

Konstantes Monitoring Ihrer digitalen Kanäle und die umfassende Analyse verschiedenster Daten bieten Ihnen die Möglichkeit, schnell und flexibel auf Änderungen am Markt und aktuelle Kundenbedürfnissen zu reagieren. Nutzen Sie Ihr digitales Angebot, um Trends aufzuspüren und zu jeder Zeit nahe am Kunden zu bleiben.

Kundenzufriedenheit & Erreichbarkeit

Kunden schätzen digitale Angebote, weil sie über das Internet 24 Stunden täglich abrufbar sind. Zu jeder Zeit und an jedem Ort kann auf Informationen zugegriffen oder digitale Produkte und Services genutzt werden. Ohne Öffnungszeiten oder Warteschleifen. Mit Hilfe der Datenspur, die die Besucher dabei auf Ihrer Webpräsenz hinterlassen, können Sie ihr Angebot und das Kundenerlebnis stetig verbessern.

Fazit & Ausblick

Digitale Geschäftsmodelle haben unseren Alltag über die letzten zehn Jahre stark verändert. Inwieweit die digitale Transformation die Entwicklungen in der Weltwirtschaft im Laufe des nächsten Jahrzehnts weitertreiben wird, ist ungewiss. Sicher ist allerdings, dass die Digitalisierung keine rein technologische Herausforderung ist, sondern einen umfassenden organisatorischen Wandel darstellt, dem sich vermehrt auch etablierte, traditionsreiche Unternehmen öffnen sollten. Um im digitalen Zeitalter mithalten zu können, müssen die Verantwortlichen ihre Geschäfte aus neuen Perspektiven betrachten, und in der Digitalisierung mehr als nur ein Vertriebsinstrument sehen.

Das Interne Ideenmanagement hat das Potenzial die Mitarbeiter einer Firma nachhaltig miteinander zu vernetzen, sie an der Entwicklung des Unternehmens direkt teilhaben zu lassen und dessen Wettbewerbsfähigkeit entscheidend zu steigern. Häufig scheitern solche Systeme jedoch an angemessenen Feedbacksystemen und enden in einem hoffnungslosen Ideenstau.Im zweiten Teil unserer Reihe über Crowdsourced Innovation Anwendungsfelder, geben wir Ihnen einen Überblick darüber, wie Crowdsourced Innovation Technologien das Interne Ideenmanagement optimieren und damit gezielt zur Steigerung Ihres Innovationspotenzials beitragen können.

Das Interne Ideenmanagement

Der Begriff des internen oder betrieblichen Ideenmanagements wird im Allgemeinen zur Beschreibung von Maßnahmen und Prozessen herangezogen, die durch das gezielte Einbeziehen der eigenen Mitarbeiter die betriebliche Arbeits- und Produktqualität verbessern. Letztendlich wird so das Arbeitsumfeld und die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens optimiert.

“Ideenmanagement ist die systematische Förderung von Ideen und Initiative der Mitarbeiter – bezogen auf Einzelleistungen und/oder Teamleistungen – zum Wohle des Unternehmens und der Mitarbeiter.”Deutsches Institut für Betriebswirtschaft GmbH 

In der Praxis wird unter dem Ideenmanagement meist eine Kombination des Betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) mit dem Kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) verstanden.Beides, BVW und KVP sind partizipative Optimierungssysteme, die das Ziel verfolgen, die intern zur Verfügung stehenden Potentiale zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu nutzen. Das Ideenmanagement im Ganzen mobilisiert die unternehmensweit gestreuten Ressourcen - in Form von Wissen und Kreativität der eigenen Mitarbeiter - und bündelt diese für die stetige Steigerung von Leistung und Wertschöpfung.Mit der Generierung, Sammlung und Auswahl geeigneter Ideen für Verbesserungen und Optimierungen stellt das Ideenmanagement eine wichtige Ergänzung zum Innovationsmanagement dar, welches sich typischerweise mit Neuerungen auf einem weiteren Zeithorizont befasst.

Aktuelle Probleme im betrieblichen Ideenmanagement

Etablierte Ideenmanagement Systeme haben häufig mit den immer gleichen Problemen zu kämpfen. Niedrigen Teilnehmerzahlen, mangelnder Beitragsqualität oder Ideenstau bei den Gutachterinstanzen werden von den Verantwortlichen beklagt. Näher betrachtet stecken dahinter oft tieferliegende Ursachen, wie mangelnde interne Kommunikation, eine zu starre Prozessorientierung, oder ineffektive Anreizsysteme. Wie jeder betriebliche Prozess will auch das Ideenmanagement umsichtig geplant und durchdacht sein.

Mangelnde interne Kommunikation

Von nichts kommt nichts. Wenn Ihre Mitarbeiter das Ideenmanagement Tool nicht kennen, können sie es nicht nutzen. Und wenn sie nicht genug darüber wissen, oder nicht verstehen wie es funktioniert, werden sie es nicht benutzen, auch wenn sie davon gehört haben. Es gilt also intern Aufklärungsarbeit zu leisten und für das Tool sowie dessen Bedeutung zu werben.

Starre Prozessorientierung

Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen sind konkrete und nachvollziehbare Ziele des Ideenmanagements. Die Bewertung von Ideen hinsichtlich dieser Ziele erfolgt in der Regel durch ein Gutachtermodell, bei dem Vorschläge durch einen fest definierten, mehrstufigen Prozess hin zu einer eventuellen Umsetzung geführt werden. Das festhalten an einen solch starren Prozess mit quantitativen Kriterien führt allerdings zwangsläufig zu Engpässen an den Bewertungspunkten. Es kommt zum Ideenstau. Gutachter sind von der Flut der Ideen und Vorschläge überfordert und Einreichende müssen lange auf Feedback bezüglich ihrer eingereichten Ideen warten, was wiederum eine stark demotivierende Wirkung hat. Darüber hinaus schränkt der starre Prozess das Entstehen von innovativen, weitsichtigeren Ideen ein, da diese in vielen Fällen noch nicht hinsichtlich Einsparung oder Effizienz quantifiziert werden können.

Ineffektive Anreizsysteme

Aus der Herangehensweise des klassischen Ideenmanagements werden größtenteils Ideen umgesetzt, die zu quantifizierbaren Einsparungen oder Erfolgen führen. Diese wiederum fallen unter das Arbeitnehmererfindungsgesetz (ArbnErfG), welches dem Ideengeber eine entsprechende Vergütung zusichert. Die Annahme, dass diese monetäre Incentivierung als alleiniges Mittel zur Motivation der Mitarbeiter für die Teilnahme an Ideenmanagement Initiativen ausreicht, ist allerdings eine entscheidende Fehleinschätzung vieler Unternehmen. Aktives Mitwirken an der Unternehmensentwicklung, Identifikation mit dem Betrieb oder Karriereziele werden hingegen oftmals vernachlässigt. Um Ihre Mitarbeiter über deren vertraglich vereinbarten Tätigkeiten hinaus zu motivieren, brauchen Sie neben einem reibungslosen Feedback- auch ein funktionierendes Anreizsystem, das sowohl monetäre als auch non-monetäre Motive berücksichtigt.Moderne Ideenmangement Software kann diesen Probleme zumindest teilweise entgegenwirken.

Crowdsourced Innovation im Ideenmanagement

Eine Crowdsourced Innovation Plattform für das Interne Ideenmanagement ist einer Innovation Community in ihrem Aufbau zunächst sehr ähnlich. Nur, dass sie in der Regel ausschließlich interne Mitarbeiter miteinander vernetzt.Im Gegensatz zu stark prozessorientierten Ideenmanagement Systemen ist Crowdsourced Innovation Software sehr flexibel einsetzbar.Das Wissen und die Expertise Ihrer Mitarbeiter kann sowohl gezielt zur Such von Lösungen für bestimmter Probleme, als auch als Kanal für neuartige Ideen genutzt werden, die außerhalb der geläufigen Arbeits- und Entwicklungsabläufe entstehen. Der zentrale Unterschied zu klassischen Ideenmanagementsystemen ist dabei Kollaboration. Viele Situationen und Fragestellungen profitieren davon, den starren Prozess zu öffnen und einen freien Austausch von Ideen auf der Plattform zu fördern. Ideen fließen somit nicht nur von Ideengeber zu Gutachter, sondern werden Teil eines gemeinschaftlichen Prozesses. Mitarbeiter können kollaborativ an Ideen arbeiten und so Perspektiven aus den verschiedensten Unternehmensbereichen direkt in der Konzeption einbringen.Das Problem des Ideenstaus kann durch die Kollaboration auf der Plattform behoben oder zumindest deutlich entschärft werden. Potentiale und Umsetzbarkeit von Ideen werden von Mitarbeitern der ganzen Firma, oder von ausgewählten Abteilungen diskutiert, bevor ein Gutachter die endgültige Evaluation vornimmt. Ideen, die Qualitätsstandards nicht erfüllen, kein Verbesserungspotenzial haben oder irrelevant sind, finden keine Beachtung innerhalb der Mitarbeiter Community und können so früh ausgesiebt werden.Auch kann die Beleuchtung der Beiträge aus unterschiedlichen Perspektiven anfänglich unscheinbare Vorschläge zu wertvollen Lösungen weiterentwickeln. Der Druck, perfekte Lösungen zu formulieren entfällt und die Partizipationsrate steigt.

Beispiele für moderne Ideenmanagement Systeme

Ideenmangement kann, je nach Größe, Art und Kultur eines Unternehmens sehr unterschiedlich organisiert sein. Die folgenden Beispiele verdeutlichen die umfangreichen Einsatzmöglichkeiten moderner und flexibler Ideen- und Innovationsmanagement Software.

Kreative Jam Sessions bei IBM

Der IBM Innovation Jam ist wahrscheinlich eines der populärsten Beispiele, weil die Größenordnung mit der das IT und Beratungsunternehmen einfach atemberaubend ist. Seit der Einführung der Veranstaltung haben sich weltweit über 300.000 Mitarbeiter an Suche nach neuen Lösungen und Verbesserungen im Unternehmen beteiligt.Mit Hilfe des Web 2.0 schafft es die Firma eine kreative Atmosphäre zu schaffen, in der die Teilnehmer sich - ähnlich einer Jam Session bei Musikern - ungezwungen über Probleme, Ideen und ungenutzte Chancen austauschen und bei der Entwicklung von Lösungsansätzen miteinander kollaborieren können. IBM zeigt damit deutlich, dass internes Ideenmanagement heutzutage ganz anders, offener und flexibler gedacht werden kann als ursprünglich üblich.

Best Practice Sharing bei der iAGB

Ein konkreterer Einsatz von Ideenmanagement Software kann man bei der iAGB beobachten. Das Unternehmen, das individualisierte Testdienstleistungen in den Bereichen Automotive, Luft- und Raumfahrttechnik anbietet, baut auf das Fachwissen und die Branchenexpertise seiner einzelnen hochspezialisierten Abteilungen.Maßgeschneiderte Lösungen für die neusten Produkte der Kunden erfordern beste Kommunikation, Wissenstransfer und Kollaboration unter den Mitarbeitern, um stetig Innovations- und Optimierungspotentiale zu identifizieren. Die Ideenmanagement Plattform dient bei der iAGB deshalb als zentrales Tool für abteilungsinternes Best Practice Sharing und als dynamisch lebendige Wissensdatenbank, die konstanten Austausch zwischen Kollegen unabhängig von deren Standort ermöglicht.

Erfolgsfaktoren des Internen Ideenmanagements

Damit die Einführung Ihres Ideenmanagements gelingt und das System auf Dauer erfolgreich ist, gilt es einige entscheidende Faktoren zu beachten.

Unternehmens- und Führungskultur

Ein kritischer Faktor für den Erfolg Ihres Ideenmanagement Systems ist die Unternehmens- und Führungskultur im Unternehmen. Ohne echte Offenheit gegenüber Veränderung und neuen Ideen nützen Ihnen die kreativsten Mitarbeiter und die beste Software wenig.Die uneingeschränkte Unterstützung der verantwortlichen Führungskräfte schafft einen geschützten Bereich, in dem Ihre Mitarbeiter vertrauensvoll und offen miteinander kommunizieren, kollaborieren und voneinander lernen können. Das bedeutet auch, dass keiner unter Druck gesetzt, kritisiert oder angegriffen werden darf. Dieser Vertrauensvorschuss der Führungsebene wird nicht nur Ihrem Ideen- und Innovationsmanagement nutzen, sondern ganz Allgemein zu einer positiven und lebendigen Unternehmenskultur beitragen.

Motivation und Anreizsysteme

Wenn Sie für das Ideenmanagement verantwortlich sind, sollten Sie sich keine unrealistischen Vorstellungen über die Selbstlosigkeit Ihrer eigenen Mitarbeiter machen. Zwar ist die Möglichkeit sich aktiv in die Gestaltung des Unternehmens einbringen zu können ein starkes Bindemittel zwischen Mitarbeiter und Firma, ein unmittelbarer Nutzen ergibt sich daraus für einzelne Mitarbeiter aber nicht. Angemessene Anreizsysteme sind deshalb unerlässlich.Materielle Prämien sind ein übliches und willkommenes Mittel der Incentivierung. Für ein ausgewogenes Belohnungssystem sollten Sie aber auch die Wirkung öffentlicher Anerkennung und Wertschätzung der erbrachten Leistung nicht unterschätzen. Eine Kombination materieller und immaterieller Incentives sorgt in einem transparenten und fairen System für nachhaltige Partizipation. Im Idealfall entsteht so ein Pull-Effekt, der Mitarbeiter zur Teilnahme bewegt, weil es ihnen Spaß macht, sie einen Sinn in ihrem Beitrag sehen und ehrliche Anerkennung für ihr Engagement erhalten.

Planung und Kommunikation

Wie jede Art der Veränderung wird auch ein Ideenmanagement System und dessen Auswirkungen Widerstände innerhalb Ihres Unternehmens hervorrufen. Erfahrene Innovationsmanager kennen diese Hürden. Setzen Sie sich deshalb schon früh mit möglichen formellen und informellen Erfolgshemmnissen auseinander und planen Sie, wie sie diese überkommen können. Und kalkulieren Sie ausreichend finanzielle und personelle Ressourcen ein.Eine kontinuierliche interne Kommunikation macht das System unternehmensweit bekannt und hält Ihre Mitarbeiter über die Fortschritte und Auswirkungen einzelner Projekte auf dem Laufenden. Um neue Teilnehmer zu gewinnen oder bestehende für neue Projekte zu reaktivieren bieten sich Informationskampagnen in Ihrer Mitarbeiterzeitschrift, per Rundschreiben oder über das Intranet an.Manuals und Schulungen für Mitarbeiter und Führungskräfte geben gerade zur Einführung eines neuen Ideenmanagements die nötige Orientierung und Transparenz.

Am Anfang steht die Idee

Selbst wenn innerhalb des Unternehmens eine Trennung zwischen Ideen- und Innovationsmanagement erhalten bleiben soll, so sollte sich diese nicht in vollständig voneinander getrennten Systemen widerspiegeln. Für den Ideengeber ist es nicht relevant, zu welcher Kategorie der Vorschlag gehört. Lediglich die Bewertung und Umsetzung der Idee spielt eine Rolle. Welche Kanäle ein Vorschlag bis dahin durchläuft ist unwichtig. Daher macht es Sinn, über eine einheitliche Plattform für internes Ideenmanagement und Innovationsmanagement (vielleicht sogar mit externer Kollaboration) nachzudenken, die im Backend aber weiterhin über getrennte Prozesse verfügt. Für die Ideengeber gibt es so eine zentrale Stelle um Ideen einzureichen, was Teilnahmehürden und Frustration erheblich reduziert.

Klare Rahmenbedingungen

Gerade wenn es um die Umsetzung von profitablen Ideen von Mitarbeitern geht, spielen rechtliche Rahmenbedingungen eine wichtige Rolle. Ein klares System in Mitten von Patentrecht, Betriebsvereinbarung und gerechter Erfindervergütung zu definieren ist oftmals schwierig aber für ein langfristiges, erfolgreiches Ideenmanagementsystem unerlässlich. Insbesondere wenn Ideen nicht mehr von einer einzelnen Person erarbeitet werden, sondern aus Kollaboration entstehen. Die Software kann dabei unterstützen, den Beitrag einzelner Personen zu einem umfassenderen Konzept zu bestimmen, dennoch ist die Erfassung solcher Faktoren stets unternehmensabhängig. Daher sollten Betriebsrat und Personalvertreter frühzeitig bei der Ausgestaltung der Strukturen mit einbezogen werden.

Die Vorteile betrieblicher Ideenmanagement Systeme

Eine moderne, kollaborative Ideenmanagement Software bringt zahlreiche Vorteile für Ihr Unternehmen mit sich.

Neue Perspektiven durch vorhandene Ressourcen

In erster Linie werden im Ideenmanagement bereits vorhandene Ressourcen – Ihre eigenen Mitarbeiter – genutzt, um zusätzlichen Wert für das Unternehmen zu schöpfen. Leerläufe im Tagesgeschäft können durch die Partizipation in Ideenmanagement Systemen gefüllt werden. Ob das im Rahmen eines konkreten Projekts geschieht oder Sie Ihren Mitarbeitern die Freiheit geben ganz neue Ideen einzureichen bleibt ihnen überlassen. Ebenso die Entscheidung wer Zugriff auf welche Projekte hat.Ideen können abteilungsintern oder auch konzernweit verbreitet, diskutiert und bewertet werden. Letzteres ermöglicht es eine erstaunliche Bandbreite verschiedener Perspektiven in die Ideenentwicklung einfließen zu lassen. Denn kollaborative Plattformtechnologien erlauben die gemeinsame Bewertung und Weiterentwicklung einzelner Ideen und Vorschläge, bevor sie final Begutachtet werden. Die Einreicher erhalten schnelles Feedback und die Gutachter können sich anhand der Vorabbewertungen ein besseres Bild von der Qualität der Einreichungen machen. Das Problem des Ideenstaus wird damit gelöst.

Stärkung der Mitarbeiterbindung und –motivation

Gute Fachkräfte sind häufig Mangelware. Und ein Arbeitgeberwechsel alle 2-3 Jahre ist bei der jungen Arbeitnehmergeneration durchaus nichts Ungewöhnliches mehr. Ein Unternehmen muss guten Mitarbeitern heutzutage deshalb mehr bieten als nur einen sicheren Arbeitsplatz. Ein kollaboratives Ideenmanagement kann Teil dieses „mehr“ sein.Die Beteiligung an Projekten über den eigenen, spezifischen Arbeitsbereich hinaus, gibt Ihren Mitarbeitern das Gefühl ernst genommen zu werden und aktiv an der Entwicklung Ihres Unternehmens teilzuhaben. Arbeitnehmer können sich stolz als Teil des Ganzen betrachten, was die Bindung an Ihre Firma stärkt.Netzwerke, die abteilungsübergreifend zwischen den Mitarbeitern entstehen fördern den Zusammenhalt und ermöglichen wertvollen Wissenstransfer, auch außerhalb des Ideenmanagements. Die angemessene Anerkennung und Wertschätzung ihrer Beiträge im Ideenmanagement System kann Ihre Mitarbeiter nachhaltig dazu motivieren sich an weiteren Projekten zu beteiligen, und auch ihr Tagesgeschäft mit neuen Augen zu betrachten.

Kommunikation und Unternehmenskultur

Voraussetzung und Ergebnis eines erfolgreichen Ideenmanagements ist die Unternehmenskultur. Ein gewisses Maß an Offenheit muss gegeben sein, damit moderne Ideen- und Innovationsmanagement Systeme überhaupt funktionieren können. Darüber hinaus fördern solche kollaborativen Plattformen die stetige und flexible Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.Die digitale Vernetzung unter Mitarbeitern und Führungskräften verstärkt und verbessert deren Kommunikation und Wissensaustausch. In einem lernenden Unternehmen wie diesem bleiben alle up to date und informiert. Die Transparenz eines solchen internen Netzwerks fördert wiederum die Motivation Ihrer Mitarbeiter.

Betrieblicher Gesamtnutzen

Ein modernes Ideenmanagement System ermöglichen eine Steigerung der Wertschöpfung durch die Integration Ihrer Mitarbeiter in unternehmensweite Entwicklungsprojekte und eine erhöhte Anpassungs- und Wettbewerbsfähigkeit.Die Beteiligung Ihrer Mitarbeiter an Aufgaben und Fragen über deren spezifischen Arbeitsbereich hinaus, in einem unternehmensweiten, digitalen Netzwerk, macht Ihr Unternehmen zu einer Organisation mit erhöhter Innovationskraft.

Fazit & Ausblick

Das Ideen- und Innovationsmanagement befindet sich im Wandel. Die Digitalisierung und Vernetzung unserer Gesellschaft beginnt sich auch in Unternehmen widerzuspiegeln. Alte, etablierte Strukturen können mit der erhöhten Geschwindigkeit neuer, digitaler Möglichkeiten nicht mithalten. Der Trend geht hin zu flexiblen, vernetzten Systemen, die Kollaboration unter den Mitarbeitern fördern und auch die Möglichkeit für eine punktuelle Öffnung für externe Wissensquellen bieten.Produzierende Industriebetriebe, die häufig schon länger mit klassischen Formen des Ideenmanagements arbeiten, stehen vor der Herausforderung ihr System an die Digitalisierung und die Beschleunigung der Innovationszyklen anzupassen. Hierbei sollte nicht nur an die Abbildung der bestehenden Prozesse in einer neuen, digitalen Infrastruktur gedacht werden, sondern zugleich auch neue Wege beschritten werden.Bei Dienstleistern und anderen Nicht-Industrieunternehmen ist ein systematisches Ideenmangement bisher eher selten. Hier besteht großes Potential die eigenen Mitarbeiter im Rahmen des Ideen- und Innovationsmanagements und mit Hilfe kollaborativer Softwarelösungen in unternehmensweite Verbesserungs- und Entwicklungprozesse zu integrieren. Dies gilt ebenso für öffentliche Verwaltungen und das Gesundheitswesen.

"Most great ideas for enhancing corporate growth and profits aren't discovered in the lab late at night, or in the isolation of the executive suite. They come from the people who daily fight the company's battles, who serve the customers, explore new markets and fend off the competition. In other words, the employees."JC Spender and Bruce Strong - The Wallstreet Journal 

Wir sind selbst gespannt, welche weiteren Möglichkeiten sich zukünftig durch digitale Technologien im internen Ideenmanagement eröffnen werden. Doch schon heute können wir mit der passenden Plattform dabei helfen, eine fortschrittliche Infrastruktur für interne Ideen aufbauen, um den Grundstein für den zukünftigen Erfolg zu legen. Der Flughafen München befindet sich derzeit in genau dieser Phase und implementiert mit einer zentralen Plattform neue Prozesse sowie einen generellen Kulturwandel. Auf der Jahrestagung des Forum Ideenmanagement des Deutschen Instituts für Betriebswirtschaft am 25.-27. April in Leipzig stellen wir gemeinsam mit Jan-Moritz Müller (Innovationsmanager Flughafen München) das Vorhaben im Detail vor.Wie wird in Ihrem Unternehmen mit Mitarbeitervorschlägen umgegangen? Wer darf sich auf welche Art und Weise einbringen? Haben Sie ein internes Ideenmanagement System? Wie ist Ihr Ideenmanagement aufgebaut und organisiert?Teil 1 der Reihe zum Thema "Crowdsourced Innovation Anwendungsfelder" über "Innovation Communities" finden Sie hier. Zwei weitere Artikel über "Technology Scouting" und "Digitale Geschäftsmodelle" folgen in den nächsten Wochen hier im innosabi Blog.

Innovation Communities sind eine Quelle für Ihre Ideen- und Innovationsentwicklung. Dieser Artikel gibt Ihnen, als Start einer 4-teiligen Reihe, einen Überblick über diese spezielle Einsatzmöglichkeit von Crowdsourced Innovation Software.

Crowdsourced Innovation Anwendungsfelder

Crowdsourced Innovation (CSI) Technologien bieten zahlreiche Anwendungsmöglichkeiten im Bereich des Innovations- und Ideenmanagements, geprägt von Offenheit, Flexibilität und digitalen Prozessen.In unserem Master Class Webcast #02 haben wir Ihnen vor Kurzem vier CSI Anwendungsfelder vorgestellt, die wir bei innosabi unterscheiden:

• Innovation Communities
• Internes Ideenmanagement
• Technology Scouting und
• Digitale Geschäftsmodelle

Diese Anwendungsfelder gehen auf einer Crowdsourced Innovation Plattform fließend ineinander über und lassen sich zu einer umfassenden Infrastruktur für Innovation verknüpfen. Um den Grundstein einer solchen Infrastruktur zu legen, gilt es im ersten Schritt, erfolgreiche Leuchtturmprojekte zu schaffen. Dafür sollten Sie zunächst gezielt die Stellen im Innovationsprozess identifizieren, an denen Sie zum Start einer Plattform besonders spannende Projekte realisieren können.Attraktive Projekte helfen dabei, eine langfristige Nutzung der Plattform sicherzustellen und demonstrieren, dass sowohl Prinzip und Methoden funktionieren. Eine entscheidende Voraussetzung, um mögliche interne Innovationsbarrieren zu überwinden. Des Weiteren können Sie den Umgang mit der Plattform und den Projektteilnehmern schrittweise erlernen und die Richtung weiterer Projekte bestimmen, ehe Sie den Ansatz auf weitere Bereiche im Innovationsprozess ausweiten oder zusätzliche Anspruchsgruppen mit einbeziehen.

Innovation Communities

Digitale Plattformen als Innovationsinfastruktur

Einen guten Ansatzpunkt für den Aufbau einer Innovationsinfrastruktur sind Innovation Communities. Sie sind das grundlegende Anwendungsfeld für Crowdsourced Innovation Technologien. Innovation Communities bilden sich auf digitalen Plattformen, ähnlich eines online Forums. Indem Sie diese Plattformen nutzen, um dauerhafte Beziehungen mit externen Anspruchsgruppen (z.B. Kunden und Endverbraucher) aufzubauen, aber auch interne Quellen, wie Mitarbeiter unternehmensübergreifend zu aktivieren, können Sie Ihr Innovationspotential vergrößern.

Kollaboration statt Wettbewerb

Eine Innovation Community bestehet aus Administratoren und Moderatoren Ihres Unternehmens und Mitgliedern, die freiwillig an Innovationsfragen und Themen Ihres Unternehmens mitarbeiten. Projekte auf der Plattform können verschiedenste Phasen im Innovationsprozess betreffen und je nach Bedarf unterschiedliche Community Mitglieder miteinbeziehen.Was Innovation Communities dabei so wertvoll macht, ist die Zusammenarbeit der involvierten Personen. Statt Wettbewerb steht hier Kollaboration im Vordergrund, was Wissensaustausch und gemeinsame Ideengenerierung möglich macht. Eine Zusammenarbeit aus unterschiedlichsten Perspektiven, die völlig neuartige Lösungsansätze hervorbringen kann. Das vielgesuchte "Out of the Box" Thinking sozusagen, welches innerhalb statischer Organisationsstrukturen oft nur schwer möglich ist.

Innovation Communities als Ergänzung

Die Öffnung Ihrer Innovationsprozesse für externe Einflüsse über eine Innovation Community vergrößert die Anzahl und Heterogenität der Köpfe, die Sie zur Neu- oder Weiterentwicklung Ihrer Produkte anzapfen können. In beliebiger Größenordnung mit hunderten oder tausenden Personen. Was allerdings den Kern Ihres Innovationsapparates – Ihre R&D Abteilung – keineswegs obsolet macht. Im Gegenteil. Betrachten Sie Innovation Communities, wie auch alle anderen Anwendungsmöglichkeiten von Crowdsourced Innovation, immer als Ergänzung, niemals als Ersatz für Ihre Forschungs- und Entwicklungsprofis.Nutzen Sie die Synergien, die sich aus der Kollaboration interner und externer Quellen für die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens ergeben.

Ein zentrales Stakeholder Netzwerk

Erste Bausteine für eine solche Community Plattform sind wohlmöglich schon in Ihrer Organisation vorhanden. Zum Beispiel in Form einer Facebook Fanpage, einer Universitätskooperation oder eines Partnerprogramms. Vielleicht haben Sie einen Kundenbeirat oder es gibt bereits etablierte Instrumente im betrieblichen Vorschlagswesen, die sich Schritt für Schritt zu einer integrativen, umfassenden Innovation Community verschmelzen lassen.Es macht absolut Sinn auf die etablierten Prozesse in Ihrem Unternehmen zurückzugreifen, um die bereits vorhandenen Potentiale bestmöglich zu nutzen. Eine Innovation Community ermöglicht Ihnen schlussendlich, die verschiedenen Anspruchsgruppen Ihres Unternehmens gezielt in Ihre Innovationsprozesse miteinzubeziehen und untereinander zu vernetzen. Zentral, über ein und dieselbe Plattform.

Beispiele für Innovation Communities

Junge Unternehmen setzten auf kollaborative Communities

Ein glänzendes Beispiel für eine funktionierende Innovation Community ist Local Motors. Das amerikanische Unternehmen nutzt eine kollaborative Community aus engagierten Endnutzern, um neue Fahrzeuge zu entwickeln und Innovationen im Bereich der Mobilität schneller an den Markt zu bringen. Alle Prozesse von der Entwicklung bis hin zur Produktion sind dabei voll auf die Innovation Community ausgerichtet. Erste Skizzen, CAD Zeichnungen der Bauteile, Programmcode der Elektronik und alle weiteren Bestandteile eines Autos, werden innerhalb der Community geteilt und gemeinsam Schritt für Schritt zu ihrem fertigen Fahrzeug entwickelt.In bisher zwei Micro-Factories bauen die Ingenieure der Manufaktur ihre Produkte zusammen, die über einen online Shop vertrieben werden. Versierte Auto Fans können ihren fahrbaren Untersatz dort unter Anleitung auch selbst zusammenbauen oder neuerdings 3D-drucken lassen. Natürlich haben junge Unternehmen, wie Local Motors, dieses digitale und kollaborative Vorgehen von Anfang an eingeplant. Es ist fest in ihrem Geschäftsmodell verankert.

Plattformlösungen für etablierte Unternehmen

Aber auch etablierte Unternehmen können diese Mechanismen für die Entwicklung ihrer Produkte nutzen. Die Postbank beispielsweise gehört mit ihrem Ideenlabor zu den Vorreitern von Crowdsourced Innovation in der Finanzbranche. Die Ideenlabor Plattform bildet einen umfassenden Innovationsprozess ab und involviert Kunden in die Ideengenerierung, die Ausgestaltung bestehender Konzepte, wie zum Beispiel einer App oder das Testen von Prototypen. Die Innovation Community der Postbank wurde dabei bewusst stufenweise aufgebaut.Die Plattform, die mit den 30 Mitgliedern des bestehenden Kundenbeirats ihren Anfang genommen hat, wurde langsam immer weiter geöffnet und steht inzwischen sogar Nicht-Kunden offen. Die kontinuierlich wachsende Community lässt sich dabei über ein ausgeklügeltes Rechte- und Rollensystem verwalten. So lässt sich steuern, welche Art von Mitgliedern an welchen Innovationsprojekten teilnehmen kann. Auf diese Weise bleibt für bestimmte Projekte Vertraulichkeit bestehen, während andere Projekte in größtmöglichem Stil kommuniziert und gestreut werden können. Ein Case Study Video über das Postbank Ideenlabor finden Sie unter Akademie > Case Studies.

Direkter Kontakt mit Endverbrauchern

Innovation Communities machen es möglich, die klassische Entwicklung von Produkten noch breiter zu gestalten. Wie man online Innovationsprojekte dabei optimal mit offline Maßnahmen verzahnen kann, hat der Automobilzulieferer Continental gezeigt. In einem Projekt zur Konzeption und Verbesserung von Steuerungsdisplays für Landmaschinen hat der Komponentenhersteller zunächst Prototypen auf einer Messe präsentiert und die Besucher anschließend eingeladen ihr Feedback über die Innovation Community zu teilen und mit anderen Mitgliedern zu diskutieren.Besonders spannend war dabei auch der Schritt nicht nur - wie sonst oft üblich - mit dem direkten Kunden (Landmaschinenhersteller), sondern mit dem Endverbraucher (Landwirte) entlang der B2B2C-Kette zu kommunizieren und zu interagieren. Einen Kommentar zu diesem Vorgehen von Conti Vorstandsmitglied Helmut Matschi finden Sie ebenfalls in unserem Case Study Bereich.

Innovation Community Erfolgsfaktoren

Die richtige Zielgruppe ist intrinsisch motiviert

Die Erfolgsgrundlage für Innovation Communities ist die langfristige, kollaborative und aktive Teilnahme der relevanten Mitglieder. Die wertvollsten Projektteilnehmer sind deshalb diejenigen, die sich aus persönlichem Interesse und damit aus intrinsischer Motivation beteiligen. Diese intrinsisch motivierten Personen teilen ihre Ideen offen mit der Community, sind hilfsbereit und verfolgen ein gemeinsames Ziel. Attraktive materielle Incentives können hingegen zwar die Anzahl der Teilnehmer kurzfristig deutlich erhöhen, sie ziehen mitunter aber auch Teilnehmern an, die den Wettbewerb über Kollaboration stellen.Im Zweifelsfall sollte man also lieber mit einer kleineren Community von intrinsisch motivierten Mitgliedern arbeiten, als mit Teilnehmern, die aus den falschen Beweggründen dabei sind. Wo Sie die richtigen Community Mitglieder finden können und wie Sie diese Zielgruppe ansprechen und ihre Projekte kommunizieren wollen, sollten Sie deshalb schon möglichst früh in der Projektplanung berücksichtigen. Denn das beste Projekt und die interessanteste Fragestellung nützt wenig, wenn Sie das Zielpublikum nicht erreichen.

Offenheit, Transparenz und aktive Kommunikation

Die richtigen Community Mitglieder können vor allem durch spannende, relevante Fragestellungen und Inhalte gewonnen und gehalten werden. Auch ehrliche Aufmerksamkeit und das Zeigen von Interesse an den Beiträgen, sowie regelmäßige Präsenz auf der Plattform ist entscheidend. Eine ergebnisorientierte Moderation von Innovation Communities unterscheidet sich maßgeblich von der Moderation von beispielsweise Social Media Kanälen.Beim professionellen Community Management stehen Offenheit, Transparenz und aktive Kommunikation ganz vorne auf der Agenda. Um die Mitarbeit der Community Mitglieder zu gewährleisten, sollten Sie dafür sorgen, dass sich diese zu jeder Zeit ernst genommen und wertgeschätzt fühlen. Das bedeutet, dass die Community über den weiteren Verlauf eines Projektes auf dem Laufenden gehalten, und dass auch negatives oder unerwünschtes Feedback angenommen und offen damit umgegangen werden sollte.Mehr zum Thema Community Moderation und Management können Sie (ab dem 23.02.2016) in der Episode #03 unseres Master Class Webcasts erfahren.

Vorteile aktiver Innovation Communities

Die Öffnung Ihrer Innovationsprozesse durch eine Innovation Community erschließt bisher ungenutztes Wissen und Perspektiven. Durch den Austausch innerhalb der Community werden relevantes Know-how und vielversprechende Ideen frühzeitig verknüpft. So können Konzepte und Lösungsansätze generiert werden, die über die Expertise einzelner, isolierter Personen hinaus gehen. Diese Ideen sind nicht nur weiter ausgearbeitet, sondern im Idealfall auch durch die Community validiert, was sich direkt in kürzeren Entwicklungszyklen und niedrigeren Flop-Raten widerspiegelt.Durch die Einbindung von Endnutzern und Kunden in Innovation Communities wird die Entwicklung von neuen Produkte so zu einem bedürfnisnahen, kundenorientierten Prozess. Nicht zuletzt ermöglichen Innovation Communities den direkten Kontakt und die nachhaltige Pflege Ihrer Beziehungen zu den verschiedenen Anspruchsgruppen Ihres Unternehmens auf einer zentralen Plattform, um sie langfristig als nutzbare Ressource im Entwicklungsprozess einzubinden.

Fazit und Ausblick

Innovation Communities sind eine Einsatzmöglichkeit für Crowdsourced Innovation Technologien, die das Innovationspotential Ihres Unternehmens vergrößern. Die digitale Öffnung Ihrer Innovationsprozesse ermöglicht die kollaborative Generierung neuen Wissens für die zeitnahe, agile Entwicklung besonders innovativer und benutzerorientierter Produkte oder Dienstleistungen. Die Zusammenarbeit mit ausgewählten Anspruchsgruppen über eine Innovation Community kann außerdem ein Einstieg für tiefgreifende Insights auf Big Data Ebene bedeuten, über die Sie mit Hilfe intelligenter Software zukünftig datengestützte Entscheidungen treffen können.Woher beziehen Sie Ihre innovationsrelevanten Insights? Welche bestehenden Strukturen lassen sich für den Start einer Innovation Community nutzen? Welche Stakeholder könnten Sie vermehrt oder auch erstmals in Ihre Innovationssprozesse miteinbeziehen?

Im Nachgang zu unserer ersten Ausgabe der innovators studio Master Class - unserem Webcast zu Crowdsourced Innovation - wollen wir nach und nach Inhalte daraus auch auf unserem Blog mit Ihnen teilen und starten mit den Basics: Heute geht es um die Begriffsdefinition hinter "Crowdsourcing".

Crowdsourcing Definition

Crowdsourcing ist das Auslagern und Aufteilen von Aufgaben, die ursprünglich von einer einzelnen Person im Unternehmen übernommen wurden, an eine undefinierte Gruppe von unternehmensexternen Personen in Form einer offenen Ausschreibung. Oder in den Worten des Mannes, der den Begriff "Crowdsourcing" im Jahr 2006 im WIRED Magazin geprägt hat:

"Crowdsourcing is the act of taking a job traditionally performed by a designated agent (usually an employee) and outsourcing it to an undefined, generally large group of people in the form of an open call.” Jeff Howe, WIRED Redakteur 

Crowdsourcing Beispiele

Mit der Aussage:

“It”™s not outsourcing; it”™s crowdsourcing”,

benannte Howe in 2006 einen Trend, der Dank der Verbreitung des Internets schon längst ins Rollen geraten war. Unternehmen wie Online-Stockfotografie-Anbieter iStockphoto, Amazons Microjobber Portal Mechanical Turk oder die T-Shirt Design-Community Threadless waren Pioniere in diesem Bereich, bevor der Begriff "Crowdsourcing" überhaupt von Howe geprägt wurde. All diesen Unternehmen ist gemein, dass sie keine eigenen Produkte oder Dienstleistungen verkaufen, sondern dass sie Vermittler zwischen Nachfrage und Angebot sind.Diese neue Art von digitalem Geschäftsmodell zeigt, wie Unternehmen teilweise auch ohne großes Startkapital und eigenes Produkt funktionieren können. Die Dienstleistung ist es, mit Hilfe des Internets, Kontakte zu vermitteln und eine Vielzahl von Anbietern und Käufern in einem dynamischen und offenen Netzwerk zusammenzubringen.Wie Crowdsourcing sogar fast kostenlos genutzt werden kann, zeigen die Beispiele aus unserem Webcast. Der Google-Dienst reCaptcha verbindet die "I am not a robot"-Sicherheitsfunktion dabei mit der Identifikation von Hausnummern in Google Streetview. Eine brilliante Art und Weise des Internetriesen, eine Aufgabe, die Computer alleine (noch) nicht lösen können, kostenlos von Menschen erledigen zu lassen und so Google Maps Stück für Stück zu verbessern.Das zweite Beispiel ist Foldit, ein Spiel, welches der Wissenschaft durch den Spieltrieb und die Intuition einer großen Anzahl von Menschen hilft, die besten Möglichkeiten zu erfassen, auf welche Weise verschiedene Proteine strukturiert sein können. Wo Crowdsourcing kostenfrei funktionieren soll, muss natürlich ein konkreter Nutzen oder Spaßfaktor im Vordergrund stehen.

Vorteile des Crowdsourcing Ansatzes

Die Informationsbeschaffung und Problemlösung, also die Aufgabenbewältigung über die Crowd geht einher mit einer hohen Geschwindigkeit und Quantität von Ergebnissen. Eintönige Aufgaben können als Microjobs gestückelt an eine große Gruppe von Menschen ausgelagert werden, wenn ein Computer die Aufgabe nicht lösen kann. Kreative Fragestellungen bieten durch die Heterogenität der Befragten eine Vielfalt von unterschiedlichen Lösungsansätzen und wenn die Crowd groß genug ist, können durch die Zusammenführung dezentralen Wissens Schwarmintelligenzeffekte genutzt werden.

Fazit

Crowdsourcing bietet Unternehmen die Möglichkeit gewisse Aufgaben über das Internet auszulagern. Eine große Anzahl von Teilaufgaben kann dabei in einem Bruchteil der Zeit von einer Crowd erledigt werden, die ein Einzelner für die gleiche Aufgabe brauchen würde. Ob Microjobbing, Crowdfunding oder Kundenbewertungen; die verschiedenen Einsatzmöglichkeiten der Crowd scheinen fast so vielfältig wie die Crowd selbst. Fakt ist, dass durch die voranschreitende Digitalisierung und die Verbreitung des Internets in alle Lebensbereiche, die Verknüpfung von Menschen in dynamischen online Netzwerken eine immer größere Rolle spielen wird. Die Crowd wächst.Wie kann Crowdsourcing Ihr Unternehmen bereichern?

Seit Henry Chesbrough im Jahr 2003 sein Konzept für Open Innovation (OI) vorstellte, wurde es in zahlreichen Unternehmen in traditionelle Innovationsprozesse integriert. Trotzdem tun sich einige Firmen noch schwer mit dieser Form der Öffnung nach Außen. Das kann mitunter an den veränderten Prozessen und Herangehensweisen an Open Innovation Projekte im Vergleich zu bisherigen, internen R&D Abläufen liegen. Deshalb möchten wir Ihnen im Folgenden  ein paar Best Practice Guidelines für Open Innovation Projekte mitgeben, die Ihnen einen ersten Anlauf erleichtern sollen:

1. Klare Ziele & Aufgabenstellung definieren

Zu Beginn eines jeden OI Projekts gilt es vor allem, klare Ziele zu definieren und eine konkrete und für die Teilnehmer verständliche Aufgabenstellung festzulegen. Verschiedene Ansätze können hier zum Beispiel die Einreichung von Ideen, Technologiescouting, Product Testing oder die Prototypenentwicklung sein. Setzen Sie grundsätzlich immer lieber auf einen Community-Charakter Ihrer Fragestellungen als einen Wettbewerbs-Charaker. Es gilt zu vermeiden, dass Teilnehmer sich als „Verlierer“ fühlen, auch wenn Sie einen wertvollen Beitrag geleistet haben.

2. Projekte in Phasen aufteilen

Größere Fragestellungen oder Projekte sollten dabei unbedingt in leichter greifbare Teilfragen oder Phasen aufgeteilt werden, die nacheinander gestellt und folglich aufeinander aufbauend bearbeitet werden können. Beispielsweise 1. Problemdefinition, 2. Lösungsansatz, 3. Konkrete Umsetzung, oder 1. Produkt-Leitmotiv, 2. Ausgestaltung, 2. Namensfindung.Wichtig ist dabei, dass der Aufbau einen „Trichter“ bildet, der es erlaubt gedanklich vom Allgemeinen ins Konkrete zu führen.

3. Offen sein für Neues

Um Ideen anzuregen, die wirklich „Out of the Box“ gedacht sind, muss ein gewisser kreativer Freiraum geschaffen werden, der auch unerwartete Ideen zulässt. Darum sollte zumindest die Fragestellung der ersten Phase des Projekts nicht all zu eng gestellt sein und deutlich machen, dass auch ungewöhnliche Lösungsansätze erwünscht sind.

4. Ausreichend Zeit einplanen

Zwischen den einzelnen Phasen ist es ratsam sich etwas Zeit für die Durchsicht und Prüfung der Ergebnisse zu nehmen, ob diese umsetzbar und erwünscht sind. Besser ist es natürlich noch, sich schon kurz nach Start einer jeden Phase einen Eindruck zu verschaffen und das Projekt laufend zu beobachten und womöglich (mit) zu moderieren.

5. Klar kommunizieren

Nicht nur die Aufgabenstellung sollte den Projekt-Teilnehmern unmissverständlich klar werden, auch die Incentivierung, also was sie als Gegenleistung für ihre Teilnahme erwarten können, sowie transparente Entscheidungsprozesse bezüglich der Gewinnerideen, sind von großer Wichtigkeit um Enttäuschungen zu vorzubeugen. Auch neben dem eigentlichen Projekt empfiehlt es sich, den kontinuierlichen Kontakt mit den Teilnehmern und anderen Interessenten über einen Blog oder Social Media Kanäle aufrechtzuerhalten und so über die Fortschritte im Projekt zu informieren.

6. Die „richtigen“ Teilnehmer ansprechen

Die Identifikation und Auswahl relevanter Teilnehmer sollte nach vorab festgelegten Kriterien stattfinden. Je nach Projekt können dies Nutzer, Kunden, Experten, Zulieferer und Mitarbeiter mit bestimmten Eigenschaften und Kenntnissen sein. Wichtig ist jedoch, dass die Teilnehmergruppe nicht zu homogen ist, um die Einbeziehung verschiedener Sichtweisen und Perspektiven sicherzustellen – und auch auf Wissen und Ideen zu stoßen, die man so nicht erwartet hat. Generell empfiehlt es sich außerdem, auf eine gewisse Online-Affinität der Teilnehmer zu achten.

7. Aktiv und gezielt moderieren

Seien sie hautnah mit dabei und moderieren Sie ihre Projekte aktiv mit, um in direktem Kontakt mit den Teilnehmern zu stehen und die Entwicklung der Vorschläge, Ideen und Konzepte zeitnahe nachvollziehen und durch gezielte Fragen vertiefen zu können.*  Die aktive Zusammenlegung ähnlicher Beiträge steigert zusätzlich die Kollaboration unter den Teilnehmern, die Aus- und Weiterentwicklung der Ideenstränge und die Übersichtlichkeit der Ergebnisse. Allerdings sollten auch Außenseiterideen im Auge behalten werden, da wirklich neue Ansätze zunächst häufig nicht die populärsten sind.Kein OI Projekt ist exakt wie das andere, weshalb es gilt diese 7 Best Practice Empfehlungen immer wieder neu abzuwägen. Aber genau das ist ja auch das Spannende an Open Innovation: frische Ideen, neue Ansätze und ungewöhnliche Perspektiven ermöglichen völlig neue Ansätze.Wenn Sie sich gerne informieren wollen, wie so ein Open Innovation Projekt mit der innosabi crowd Technologie ablaufen kann, dann schauen Sie gerne in eine unserer Case Studies rein und machen Sie sich ihr eigenes Bild.*Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Moderation Ihrer OI Projekte.

Open Innovation bedeutet die Öffnung eines Unternehmens für externe Ideen, was im ersten Schritt bedeutet, Teile des unternehmensinternen Wissens preis zu geben. Ein Risiko – so Joachim Henkel, Professor für Technologie- und Innovationsmanagement an der TU München in einem Statement auf dem Forschungsgipfel 2015 in Berlin – das viele Unternehmen scheuen, welches jedoch die Voraussetzung für den so wertvollen Input von außen darstellt. Denn externes Wissen in die unternehmenseigenen Innovations- und Entwicklungsprozesse zu integrieren, kann einem Unternehmen eine Menge Ressourcen sparen:

"Anstatt Zeit darauf zu verwenden etwas selber umständlich zu entwickeln, wenn ich es irgendwo anders finde und es integrieren kann in meine Innovationstätigkeit – dann ist das hervorragend. Und wenn das dann auch noch einen hohen Ruf genießt, also auch wieder in die Unternehmenskultur und in die Innovationskultur reinpasst, dann ist Open Innovation mit reinkommenden Ideen wirklich sehr gut möglich, und das ist eben notwendig dafür." 

Unternehmenskultur als elementare Voraussetzung für Open Innovation

Der Schlüssel liegt also in einer offenen Unternehmenskultur, welche externen Einfluss nicht partout ablehnt:

"Was Gegenstand von viel Forschung und auch von viel Praxis in Unternehmen, ist, dass Unternehmen - wie glaube ich Menschen im Allgemeinen - dazu neigen, zu sehr intern zu schauen. Also zu sehr zu schauen was wissen wir, was haben wir intern an Ressourcen, welche Ideen haben wir dort? Man braucht eigentlich eine konstante Aufforderung mehr davon zu machen, mehr nach außen zu schauen. Und was neu ist, ist dabei die Möglichkeit die vor allem das Internet bietet, also eine Suche nach Innovationen, nach Ideen, oder auch die Verbreitung von eigenen Ideen nach außen ist viel einfacher geworden durch das Internet." 

In der Wirtschaft sind für diese Art von Wissensintegration von außen nach innen mittlerweile verschiedene Angebote zu finden, wie beispielsweise unsere innosabi crowd Technologie:

"Community-basierte Ansätze, die Communities aufbauen, wo Menschen wirklich aus Interesse an der Sache – aus intrinsischer Motivation heraus – mitmachen und dabei Probleme lösen für Unternehmen."  

Betrachtung der Transaktionskosten

Unternehmen sollten trotzdem bedenken, dass„Ein interessanter Punkt ist bei Open Innovation, dass Unternehmen denken: 'Schön, ich bekomme Wissen umsonst'. Das stimmt in gewissem Maße, es gibt aber auch einen anderen Aspekt, nämlich das Unternehmen vielleicht im Rahmen von Open Innovation auch Wissen verschenken. Da ist es oft sehr interessant, wenn man Dinge wirklich offen legt, ohne allzu viele Beschränkungen und auch umsonst offenlegt – wirklich verschenkt – in vielen Fällen kommt dann sehr viel zurück. Und das lohnt sich, weil auch die Transaktionskosten viel geringer sind.“

Um die durch Crowdsourced Innovation entstehenden Datenmengen und Kommunikationspunkte zielgenau auswerten und nutzen zu können, sind neuartige Internet-Plattformen die Grundvoraussetzung; sowohl in der internen als auch der externen Umsetzung. Wir stellen mit innosabi crowd eine ebensolche Plattform für Ihre Crowdsourced Innovation Strategie zur Verfügung.Als zentraler Knotenpunkt des Ideenmanagements und der gesamten Innovationsstrategie muss die technische Plattform Rollen erfüllen, die über die einzelnen Funktionen hinaus gehen. Selbstverständlich müssen die technologischen Möglichkeiten für Ideeneinreichung, Diskussion, Abstimmung, Evaluation sowie die dazugehörigen Informationswege vorhanden sein, dennoch sollte die Plattform auch als Abbild einer größeren Innovationsphilosophie verstanden werden. Diese Philosophie ruht unserer Auffassung nach auf drei zentralen Säulen:

• Zeit für Innovation
• Passion für Innovation und
• Offenheit für Innovation.

Für unsere Plattform innosabi crowd bedeutet dies vor allem, die Prozesse so effektiv zu gestaltet und optimal ineinander zu verzahnen, dass alle Beteiligten die nötige Zeit haben, sich auf das Wesentliche konzentrieren zu können. In diesem Falle das Formulieren und Erarbeiten innovativer Ideen. Darüber hinaus muss die Plattform Partizipation anregen und Teilnehmer motivieren. Kurz gesagt: Innovation und Ideenmanagement muss Spaß machen. Idealerweise unterstützt eine Plattform diese Emotionen mit weit mehr als monetären Anreizen. Insbesondere das Zugehörigkeitsgefühl als Teil einer aktiven Community und die Bestätigung, wenn eigene Ideen Beachtung finden, können dazu beitragen, dass eine Ideenplattform zum virtuellen Treffpunkt für das gesamte Unternehmen wird. Nicht zuletzt muss eine Plattform Offenheit ermöglichen, was konkret Schnittstellen zu möglichst vielen weiteren Systemen bedeutet. Nur wenn alle relevanten Ideen, Perspektiven und Personen die Möglichkeit haben, Einfluss zu nehmen, wird das volle Potenzial von modernem Ideen- und Innovationsmanagement genutzt.Bildquelle:Craft Fig

Das Forschungsvorhaben „Open Innovation für nachhaltige Gesundheitslösungen“, das von der innosabi GmbH gemeinsam mit der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg und dem Medizintechnikcluster Medical Valley der europäischen Metropolregion Nürnberg (EMN) umgesetzt wurde, brachte vier innovative Antworten auf herausfordernde Fragestellungen im Bereich der Medizintechnik.Ende 2013 startete das gemeinsame Forschungsvorhaben „Open Innovation für nachhaltige Gesundheitslösungen“ der innosabi GmbH, der FAU Erlangen-Nürnberg und dem Medizintechnikcluster Medical Valley der europäischen Metropolregion Nürnberg (EMN). Ziel war es, eine webbasierten Open Innovation Plattform zu implementieren und darauf branchenspezifische Herausforderungen und Problemstellung der Medizintechnik aufzugreifen. Auf www.medical-valley-innovation.de werden außenstehende Experten und Lösungsfinder mit Unternehmen zusammengeführt, um den Innovationsprozess in der Medizintechnik voranzutreiben.Experten mit entsprechendem Know-how setzen sich auf der Plattform mit Forschungsfragestellungen auseinander und arbeiten gemeinsam mit den Unternehmen an richtungsweisenden, neuen Technologien. Preisgelder in Höhe von insgesamt 14.000 Euro für die besten Ideen und Konzepte motivierten bei den vier ersten Projekten die Community 34 umfassende Lösungen für vier komplexe Fragestellungen einzureichen. Sowohl hinsichtlich Quantität als auch Qualität war das Open Innovation Forschungsvorhaben ein voller Erfolg für alle Beteiligten.

„Durch eine unvoreingenommene Herangehensweise sowie Kenntnisse aus anderen Bereichen liefern gerade fachfremde Experten häufig besonders wertvolle Vorschläge, die zur Problemlösung beitragen“, erklärt Prof. Dr. Kathrin Möslein vom Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik I. 

Durch die durchweg hohe Qualität der Lösungsvorschläge in den Bereichen Radiologie, Bildgebung und Vermarktung können die Unternehmen die Konzepte direkt nach Abschluss des Projektes intern weiterverarbeiten und umsetzen. Neben den einzelnen Innovationsprojekten hatte das Forschungsprojekt zum Ziel, Softwarekomponenten und standardisierte Prozesse für offene Entwicklungsarbeit in Hightech-Industrien auszuarbeiten. Mit dem erfolgreichen Abschluss des Projekts können diese künftig auch in ähnlich herausfordernden Innovationsprozessen wie dem der Medizintechnik angewandt werden und die Öffnung unternehmensexternes für Wissen vorantreiben. Die Ideen und Lösungsansätze außerhalb der Unternehmensgrenzen werden somit zunehmend zu einem zentralen Baustein der Unternehmensstrategie.Das Portal „Open Innovation für nachhaltige Gesundheitslösungen“ wurde durch das Bayerische Staatsministerium für Wirtschaft und Medien, Energie und Technologie gefördert. Bei der Konzeption und praktischen Umsetzung der Plattform wurde auf die Technologie der Crowdsourcing-Experten der innosabi GmbH und die wissenschaftlichen Kompetenzen des Lehrstuhls für Wirtschaftsinformatik der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg gesetzt. Durch die enge Verknüpfung von Wissenschaft und dem Open Innovation Know-how von innosabi konnte die hohe Komplexität der Fragestellungen in strukturierte Projekte und kollaborative Entwicklungsprozesse transformiert werden. innosabi übernahm im Rahmen des Projektes die Konsortialführung und koordinierte in dieser Rolle die Zusammenarbeit der einzelnen Partner.Moritz Wurfbaum, Geschäftsführer und Verantwortlicher für Forschungsprojekte bei innosabi, ist davon überzeugt, dass Medical Valley EMN sowie andere Hightech-Industrien von Open Innovation Ansätzen und kollaborativen Entwicklungsprozessen profitieren können:

„Selbst ein Spitzencluster wie Medical Valley EMN mit vielfältigem Wissen und Expertisen hat es schwer, Innovationen abgeschottet von der Außenwelt voranzutreiben. Vor allem radikale, vielversprechende Innovationen entstehen meist da, wo technologisches Know-how der Hersteller und völlig neue Perspektiven zusammenkommen. Diese Perspektiven von außerhalb der Unternehmen lassen sich mit Open Innovation Plattformen gezielt erschließen. Damit aus den Ideen auch tatsächlich innovative Lösungen und Produkte entwickelt werden können, muss es einen zielführenden Prozess geben, der die Balance zwischen kreativer Freiheit und vorgegebenen Rahmenbedingungen sicherstellt. Mit Medical Valley Innovation konnten wir genau diese Strukturen erfolgreich im Cluster implementieren.“

Crowdsourcing ist in den letzten Monaten um eine Unter-Kategorie reicher geworden: Crowdwriting! Die Zeit schreibt in ihrer online-Ausgabe am 31.Januar: "Im Netz wird das Schreiben von Büchern ein kollektives Abenteuer: Das Publikum mischt mit." So wird berichtet von "Abenteuern", in denen die Leser über den Ausgang von Geschichten urteilen oder Vorab-Versionen lesen können.So ein Trend geht an unserer Firma natürlich nicht vorbei und wir freuen uns, mit "Deine dunkle Seite" ein Projekt auf der Crowdsourcing-Plattform unserAller begrüßen zu dürfen, das durch und durch auf die Crowd setzt: Ein durch die Leser selbst erfundener Krimi! Es wird entschieden über Ermittler, Täter und Verbrechen. Und die erfolgreichsten Teilnehmer dürfen die Namen der Darsteller bestimmen.Als ein kleines bayrisches Schmankerl vorab, hier der erste Vorschlag für das Ermittler-Team: "Kommissarin, etwa 50, Mutter von 4 halbwegs erwachsenen Kinder, jung geblieben, hört die neueste Musik. Junger Kollege, etwa in den 30ern, ganz unterschiedlich, kommt vom Land und ist Fan von Scheunenparties mit schönen deutschen Schlagern, trägt gern karierte Hemden, ist ungebunden und in der Freizeit mit seiner Clique unterwegs..." Da wollen wir jetzt schon wissen, wie es weitergeht ;-)Wir wünschen allen Kreativen viel Spaß!

Heute kam per Post aus den USA druckfrisch von der MIT Press unser Exemplar des Buches "Leading Open Innovation". Wir sind unglaublich stolz darauf, in diesem Buch der führenden Experten im Gebiet Open Innovation ein Kapitel beitragen zu dürfen! Gemeinsam mit Nancy Wünderlich haben wir in Kapitel 13 den Aufbau der unserAller-Plattform beschrieben: "Viral Marketing on Facebook for a New Open Innovation Platform".Der offizielle Abstract des Buches: "In today's competitive globalized market, firms are increasingly reaching beyond conventional internal methods of research and development to use ideas developed through processes of open innovation (OI). Organizations including Siemens, Nokia, Wikipedia, Hyve, and innosabi may launch elaborate OI initiatives, actively seeking partners to help them innovate in specific areas. Individuals affiliated by common interests rather than institutional ties use OI to develop new products, services, and solutions to meet unmet needs.This volume describes the ways that OI expands the space for innovation, describing a range of OI practices, participants, and trends. The contributors come from practice and academe, and reflect international, cross-sector, and transdisciplinary perspectives. They report on a variety of OI initiatives, offer theoretical frameworks, and consider new arenas for OI from manufacturing to education.Contributors: Nizar Abdelkafi, John Bessant, Yves Doz, Johann Füller, Lynda Gratton, Rudolf Gröger, Julia Hautz, Anne Sigismund Huff, Katja Hutter, Christoph Ihl, Thomas Lackner, Karim R. Lakhani, Kathrin M. Möslein, Anne-Katrin Neyer, Frank Piller, Ralf Reichwald, Mitchell M. Tseng, Catharina van Delden, Eric von Hippel, Bettina von Stamm, Andrei Villarroel, Nancy Wünderlich"Hier kann das schicke Buch, herausgegeben von Anne Sigismund Huff, Kathrin M. Möslein und Ralf Reichwald erworben werden.