The way we do business is being reshaped by machines, code, and cloud platforms. Not in the future, but right now. 

And when most people hear "innovation," they picture breakthrough products or viral apps. But behind the scenes, it’s computing innovations — the tools, architectures, and processes — quietly transforming how companies operate, scale, and compete.

But what exactly does "computing innovation" mean, and how can it impact your organization’s strategic growth? 

In this article, we’ll explore the key concepts behind it, its purpose, examples, and how it drives business transformation.

Let’s jump right into it.

What is the Definition of a Computing Innovation?

To understand it best, we first need to clearly define it. 

At its core, computing innovation refers to the development and implementation of new technologies, systems, or applications that leverage computational processes to solve problems, create efficiencies, or enable new capabilities. 

In simpler terms, it’s the kind of tech progress that makes everyday tasks easier or transforms how we do things (like using AI to write emails faster, mobile apps to manage hotel check-ins, or smart sensors to reduce energy waste in buildings).

It’s not so much about flashy inventions but more about practical improvements that change how things work.

What is the Purpose of a Computing Innovation?

The true value of computing innovation lies in its intention. For any technological advancement to be considered an innovation, it must contribute to improving processes, enhancing customer experiences, or enabling new revenue streams.

When developing computing innovations, it’s highly important to align them with your business goals. For example, AI innovations in customer service can help improve client satisfaction while optimizing operational costs. 

Examples of computing innovations include:

• Cloud computing innovations that reduce infrastructure costs and provide scalable solutions. 

Example: Netflix's Use of Cloud Computing (AWS)

The streaming giant is a great example of a company that leveraged cloud computing innovations to scale globally without the need to invest in massive physical infrastructure. 

They moved their entire video streaming service to Amazon Web Services (AWS), which allows them to:

• Automatically scale up or down based on viewer demand (like during peak hours or a new show release).
• Store and process a vast amount of data for personalized recommendations.
• Ensure high availability and minimal downtime across countries.

2. AI-driven analytics that uncover insights for better decision-making.

Example: Starbucks’ Use of AI-Driven Analytics (DeepBrew)

The famous coffee chain uses an AI-driven analytics platform called DeepBrew to power personalized customer experiences and support decision-making across the business. 

Simply by analyzing data from various customer purchases, app interactions, and location-based trends, DeepBrew helps Starbucks:

• Suggest tailored drink recommendations in the mobile app.
• Optimize inventory and staffing based on predictive demand analytics.
• Identify ideal new store locations using local purchasing behavior and foot traffic data.

3. Blockchain technologies for improved security and transparency in financial transactions.

Example: JPMorgan Chase’s Use of Blockchain (JPM Coin)

JPMorgan Chase developed JPM Coin, a blockchain-based digital currency, to enable instant and secure transfers of payments between institutional clients. 

Built on their proprietary blockchain platform, Onyx, this innovation allows them to:

• Settle transactions in real time, reducing delays and counterparty risk.
• Increase transparency and traceability in financial operations.
• Improve overall security by using decentralized, tamper-proof ledgers.

Top 5 Computing Innovations That Are Shaping Business Transformation in 2025

It’s clear now that innovation at its core revolves around finding solutions to real-world problems. 

That said, here are the top 5 computing innovations examples that are changing industries today:

1. Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML)

AI and ML are changing everything from customer support to data analytics. These innovations are helping companies make data-driven decisions and automate routine processes, leading to increased efficiency and better outcomes.

2. Cloud Computing

Cloud computing offers scalable, flexible, and cost-efficient solutions. Innovations in cloud infrastructure allow companies to store data securely while accessing powerful computational resources on demand.

3. Blockchain Technology

Blockchain has evolved from cryptocurrency to a powerful tool for data security, transparency, and trust. In industries such as finance and supply chain management, blockchain innovations are reducing fraud and enhancing operational efficiency.

4. Quantum Computing

Although still in its early stages, quantum computing promises to solve complex problems at unprecedented speeds. Its potential applications in areas like cryptography, drug discovery, and financial modeling are immense.

5. Internet of Things (IoT)

IoT innovations have connected millions of devices, allowing for smarter homes, workplaces, and factories. This ability to collect and analyze real-time data from connected devices offers businesses new opportunities for automation and process optimization.

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Things That Are NOT Computing Innovations 

Now that we got that out of the way, let’s separate the noise from the real breakthroughs.

While the world of innovation is full of exciting new ideas, not all technological advancements are true "computing innovations." 

Here are 5 items that are not computing innovations and why they don’t fit the definition:

1. Green Energy Technologies (Solar, Wind, etc.)

While these are important, they are not classified as computing innovations. They may use computational methods, but they aren’t inherently computing-driven.

2. Biotechnologies

 Innovations in biotechnology, such as CRISPR gene editing, are groundbreaking, but they fall outside the scope of computing innovation. These are more focused on biology rather than computational methods.

3. Autonomous Vehicles

While they rely on computing power, autonomous vehicles are primarily centered around mechanical and sensor technologies, not computing innovations in the traditional sense.

4. Traditional Manufacturing Processes

Advancements in manufacturing like 3D printing or automation aren’t classified as computing innovations if they don’t involve significant computational technology to solve complex problems.

5. Smart Appliances

While smart fridges and washing machines use software, they don’t necessarily meet the criteria of computing innovations since their capabilities are limited to operational functions rather than transformative business outcomes.

Best Practices in Computing Innovations

Yes, innovation for its own sake can be exciting, but without a clear purpose or business case, it rarely moves the needle.

To turn innovation into a competitive advantage, companies need a framework for applying it with intention. 

With that in mind, here are five best practices that help ensure computing innovations create meaningful, lasting value:

1. Focus on Business Problems (Not Just Technology)

You're by now aware that the top innovations solve specific business challenges. So you should always focus on the problem you’re solving, not just the tech.

2. Foster Cross-Functional Collaboration

Every innovation is part of a larger ecosystem because ideas don’t thrive in silos — they need interaction. Collaboration between R&D, marketing, sales, and other departments is essential to ensure that innovations meet market demands.

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3. Adopt Agile Methodologies

Agility allows companies to pivot quickly, experiment with new ideas, and iterate based on feedback. This flexibility is vital when working with emerging technologies like AI and machine learning.

4. Invest in Scalability

When launching computing innovations, you should always plan for scalability. Businesses need solutions that grow with them, especially when it comes to cloud computing and big data analytics.

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5. Embrace a Culture of Continuous Improvement

What begins with an idea only becomes innovation through follow-through. In light of this, encourage your teams to continually innovate, test, and refine solutions to drive long-term business growth.

So Is AI a Computing Innovation?

Yes, absolutely. Artificial intelligence stands as one of the most profound computing innovations today. 

But what exactly makes AI a computing innovation? 

It’s the combination of computational power and its ability to learn and adapt that sets it apart. Through machine learning algorithms and neural networks, AI can analyze vast amounts of data, identify patterns, and make decisions (faster and more accurately than humans).

AI’s applications span multiple industries, from automating routine tasks to providing insights in real time. And as more businesses implement AI-driven solutions, its role as a key computing innovation becomes increasingly important.

Computing Innovation is Your Strategic Enabler

Truth be told, innovation doesn’t always look like invention. Sometimes it’s the quiet systems, tools, and frameworks behind the scenes that unlock your next phase of growth. 

If you’re looking to future-proof your strategy, start with the computing layer — because that’s where transformation begins. It’s also where alignment happens: between your vision, your capabilities, and the technologies that make them scalable. 

Platforms like innosabi help organizations bridge that gap by bringing structure, speed, and collaboration to innovation efforts so that computing innovations aren’t just ideas, but impact.

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Stillstand bedeutet Rückschritt – Unternehmen müssen kontinuierlich innovieren, um relevant zu bleiben. Doch nicht jede Innovation muss revolutionär sein. Hier kommt die inkrementelle Innovation ins Spiel.

Sie ist die Kunst, durch kleine, aber wirkungsvolle Verbesserungen Fortschritte zu erzielen – vergleichbar mit dem Zinseszins in der Geschäftswelt: unscheinbar, aber langfristig extrem kraftvoll.

Was ist inkrementelle Innovation?

Haben Sie sich schon einmal gefragt, was genau inkrementelle Innovation ist? Sie sind nicht allein!

Grundsätzlich geht es darum, bestehende Produkte oder Prozesse Schritt für Schritt zu verbessern. Denken Sie an ein Smartphone-Upgrade: eine bessere Kamera, ein schnellerer Prozessor oder ein etwas größeres Display. Das Gerät bleibt im Kern dasselbe, wird aber optimiert.

Unternehmen nutzen diese Strategie, um wettbewerbsfähig zu bleiben und auf sich ändernde Kundenbedürfnisse einzugehen. Statt das Rad neu zu erfinden, werden kleine Verbesserungen vorgenommen – sei es durch neue Features, effizientere Prozesse oder eine optimierte Nutzererfahrung.

Es geht nicht um bahnbrechende Veränderungen, sondern um eine stetige Weiterentwicklung auf einer soliden Grundlage.

Wie funktioniert inkrementelle Innovation?

Typischerweise folgt der Prozess mehreren Schritten:

1. Chancen erkennen: Unternehmen analysieren Kundenfeedback, beobachten den Wettbewerb und nutzen eigene Daten, um Verbesserungspotenziale zu identifizieren.
2. Ideen entwickeln: Kreativität ist gefragt! Unternehmen entwickeln Ideen, prüfen deren Machbarkeit, Kosten und strategische Passung.
3. Beste Ideen auswählen: Nicht jede Idee setzt sich durch. Unternehmen bewerten und priorisieren die vielversprechendsten Ansätze.
4. Testphase: Vor dem Markteintritt werden Neuerungen in kontrollierter Umgebung getestet.
5. Markteinführung und Optimierung: Verbesserte Produkte werden eingeführt, und Kundenfeedback hilft, weitere Anpassungen vorzunehmen.

Merkmale der inkrementellen Innovation

• Verbesserung statt Erfindung: Bestehende Produkte oder Prozesse werden optimiert.
• Geringeres Risiko: Keine radikalen Veränderungen, sondern schrittweise Anpassungen.
• Kontinuierlicher Prozess: Innovation hört nie auf.
• Kundenorientierung: Anpassungen erfolgen auf Basis von Kundenbedürfnissen.

Die 4 Arten der inkrementellen Innovation

1. Produktinnovation: Bestehende Produkte werden verbessert – z. B. bessere Kameras bei Smartphones oder benutzerfreundlichere Haushaltsgeräte.
2. Prozessinnovation: Interne Abläufe werden optimiert – schnellere Produktionslinien, effizientere Lieferketten oder Automatisierung durch Software.
3. Serviceinnovation: Die Kundenerfahrung wird verbessert – etwa durch Treueprogramme, einfachere Online-Buchungen oder personalisierten Support.
4. Geschäftsmodellinnovation: Neue Einnahmequellen oder Wertschöpfungsmethoden werden erschlossen – z. B. Abonnement-Modelle oder Kooperationen mit anderen Unternehmen.

Inkrementeller vs. disruptiver Wandel

Inkrementelle Innovation ist wie ein frischer Anstrich für ein Haus – es sieht besser aus, bleibt aber dasselbe.

Aber einen kleinen Nachteil gibt es hier dennoch. Es mag zwar sicher und bequem sein, aber das wäre wie, wenn man ein Rennen gewinnen möchte, aber nur joggt, während alle anderen sprinten. Man kommt dabei auch ins Ziel, aber eben nicht als Erstes.

Disruptive Innovation hingegen ist der Abriss und Neubau eines Hauses – riskant, aber mit enormem Potenzial.

Unternehmen, die sich auf inkrementelle Innovation fokussieren, werden auch Erfolg haben. Wirklich was bewegen, werden allerdings nur diejenigen, die die Welt durch disruptive Innovation verändern.

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Vorteile und Risiken der inkrementellen Innovation

Vorteile:

• Geringeres Risiko, niedrigere Kosten: Kleinere Schritte sind weniger risikobehaftet als große Umbrüche.
• Zufriedenere Kunden: Unternehmen reagieren auf Kundenfeedback und stärken dadurch Loyalität.
• Effizienzsteigerung: Optimierungen führen zu Kostenersparnissen und erhöhter Produktivität.
• Wettbewerbsfähigkeit: Regelmäßige Verbesserungen helfen, am Markt zu bestehen.
• Mitarbeitermotivation: Innovationsbeteiligung steigert Engagement und Zufriedenheit.
• Schnellere Markteinfuhr: Kleine Veränderungen lassen sich rascher umsetzen als große Transformationen.

Risiken:

• Fehlender Weitblick: Einseitiger Fokus auf kleine Schritte kann bahnbrechende Chancen verhindern.
• Stillstand: Ohne größere Innovationssprünge könnte das Unternehmen langfristig ins Hintertreffen geraten.
• Konkurrenzdruck: Wettbewerber könnten durch disruptive Innovation schneller wachsen.
• Unzureichende Verbesserungen: Kleine Updates müssen relevant sein, sonst verlieren Kunden das Interesse.
• Ressourcenbelastung: Zu viele parallele Verbesserungsprojekte können Budget und Team belasten.
• Kurzfristiges Denken: Schnelle Erfolge können langfristige strategische Ziele in den Hintergrund drängen.

Beispiele für inkrementelle Innovation

Fallstudie 1: Toyota und Kaizen

• Unternehmen: Toyota Motor Corporation
• Innovationsart: Prozessinnovation
• Ansatz: Toyotas „Kaizen“-Philosophie (kontinuierliche Verbesserung) motiviert Mitarbeitende auf allen Ebenen, stetige Optimierungen vorzunehmen.
• Ergebnis: Effizientere Produktionsprozesse, weniger Verschwendung, bessere Qualität – Toyota gilt als Vorreiter für verlässliche und effiziente Fahrzeuge.

Fallstudie 2: Gillette Rasierer

• Unternehmen: Gillette (Procter & Gamble)
• Innovationsart: Produktinnovation
• Ansatz: Stetige Verbesserungen, von einfachen Sicherheitsrasierern hin zu Modellen mit mehreren Klingen, Schwenkköpfen und Heiztechnologie.
• Ergebnis: Marktbeherrschende Stellung durch kontinuierliche Produktverbesserungen, die Kundenbindung und Marktführerschaft sichern.

Radikale vs. inkrementelle Produktinnovation

Aber, was ist eigentlich der Unterschied zwischen radikaler Innovation und inkrementeller Produktinnovation? Einfach ausgedrückt, das eine ist eine Revolution, das andere eine Evolution.

Radikale Innovation

Radikale Innovation ist eine revolutionäre Veränderung, die oft mit hohen Risiken einhergeht, die neue Märkte und Produkte erschafft.

Beispiele:

Das erste iPhone: Nicht nur ein neues Telefon, es hatte auch starke Auswirkungen darauf, wie wir mit Technologie interagieren.

E-Commerce Plattformen (bspw. Amazon und Ebay): Sie haben unsere Art und Weise einzukaufen vollkommen revolutioniert. Dank ihnen kann man fast alles online kaufen.

Mehr zu diesem Thema: Was ist radikale Innovation? – Die besten Vorteile, Beispiele und reale Fallstudien

Inkrementelle Innovation

Inkrementelle Innovation ist die stetige Verbesserung bestehender Produkte, durch beispielsweise Updates, Upgrades, neue Features, bessere Performance. All dies wird umgesetzt, ohne jedoch das Core Product selbst zu ändern. Hier besteht ein geringes Risiko, ist aber dennoch wichtig, um die Produkte konkurrenzfähig zu halten.

Beispiele:

Zahnbürsten: Es gab sie schon (fast) immer, und es gibt sie immer noch, nur werden sie immer besser: Elektrische Zahnbürsten, ergonomisch optimiert, und sogar smarte Zahnbürsten, die man mit dem Smartphone verbinden kann!

Waschmittel: Die ersten Waschmittel waren sehr aggressiv und nicht sonderlich effektiv. Heute gibt es hoch konzentrierte Formeln, umweltfreundliche Optionen, und Waschmittel können fast alle Flecken entfernen.

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Wie man dynamisch-kontinuierliche Innovation in Ihrem Unternehmen implementiert

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Nicht zu riskant, nicht zu bequem – angrenzende Innovation bietet das perfekte Gleichgewicht für Unternehmen, die weiter wachsen möchten.

In diesem Artikel erklären wir, was angrenzende Innovationen sind, wie sie sich von anderen Formen der Innovation unterscheiden, und zeigt Beispiele aus der Praxis, wie Unternehmen ihre bestehenden Fähigkeiten erfolgreich nutzen, um neue Märkte und Möglichkeiten zu erschließen.

Angrenzende Innovation, definiert

Beginnen wir mit einer kurzen Definition dessen, was angrenzende Innovation in der Wirtschaft ist und warum sie für das Wachstum von grundlegender Bedeutung ist.

Einfach ausgedrückt ist angrenzende Innovation der Prozess der Schaffung neuer Produkte und Dienstleistungen oder des Betretens neuer Märkte, die eng mit dem aktuellen Angebot eines Unternehmens verbunden sind, indem dessen bestehende Fähigkeiten und Ressourcen genutzt werden.

Stellen Sie es sich wie eine Erweiterung Ihres Horizonts innerhalb eines vertrauten Gebiets vor, während Sie Ihre Kernkompetenzen nutzen, um ungenutztes Potenzial zu erschließen.

Mehr zu diesem Thema: Was bedeutet Innovation – und warum ist sie 2025 so wichtig?

Die Strategie der angrenzenden Innovation

Risiko minimieren, Potenzial maximieren? Das ist intelligentes Wirtschaften. Und das ist die Essenz der angrenzenden Innovation.

Es geht darum, die bestehenden Stärken Ihres Unternehmens zu nutzen, um neue, verwandte Möglichkeiten zu erkunden.

Aber lassen Sie sich nicht täuschen. Dies ist ein kalkulierter Ansatz für Wachstum, kein rücksichtsloser Sprung ins Unbekannte.

Wie bereits erwähnt, ermöglicht die ständige Suche nach angrenzenden Möglichkeiten Unternehmen, kontinuierliches Wachstum und Innovation zu fördern, ohne sich zu weit von ihrer Kernidentität zu entfernen.

Die Förderung einer Kultur, die Innovationen begrüßt, ist entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung einer Strategie der angrenzenden Innovation. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über den Aufbau einer solchen Kultur.

Die Strategie kann sich auf verschiedene Arten manifestieren, und wir werden jede davon im nächsten Abschnitt beleuchten.

Begriffe im Zusammenhang mit angrenzender Innovation in der Wirtschaft

(1) Angrenzender Markt

Haben Sie schon einmal den Spruch gehört: „Das Gras ist auf der anderen Seite grüner“?

Nun, in der Geschäftswelt ist das manchmal wirklich so!

Stellen Sie sich also einen Markt vor, der wie ein Nachbarmarkt Ihres aktuellen Marktes ist – vertraut, aber mit einigen neuen Gesichtern, anderen Arbeitsweisen oder sogar einigen neuen Ideen, welche Produkte angeboten werden könnten. Das nennen wir einen angrenzenden Markt.

Bei angrenzender Innovation geht es darum, diese nahegelegenen Möglichkeiten zu erkennen und etwas Neues zu schaffen, um ihre spezifischen Bedürfnisse zu erfüllen. Das Schöne daran ist, dass Sie nicht bei Null anfangen. Sie können auf Ihre bestehenden Fähigkeiten, Kenntnisse und Ressourcen zurückgreifen, um den Schritt zu machen, und das kann ein echter Wendepunkt für das Wachstum sein.

(2) Produkterweiterung

Nehmen wir ein Produkt, das Sie bereits kennen und lieben, das, ohne das Sie nicht leben können. Stellen Sie es sich nun mit aufregenden neuen Funktionen, einem eleganten neuen Look oder sogar überraschenden neuen Anwendungen vor.

Das ist die Essenz einer Produkterweiterung – etwas Vertrautes nehmen und es noch besser machen, seine Attraktivität sowohl für treue Fans als auch für ein neues Publikum erweitern.

Produkterweiterungen können eine clevere Möglichkeit sein, in die benachbarten Märkte einzusteigen, über die wir vorhin gesprochen haben. Indem Sie Funktionen oder Funktionalitäten hinzufügen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, erweitern Sie im Wesentlichen die Reichweite und das Gewinnpotenzial Ihres Produkts und bauen gleichzeitig auf dem auf, was Sie bereits am besten können.

(3) Linienerweiterung

Ihr Lieblingskaffeehaus hat gerade einen brandneuen Cold Brew auf den Markt gebracht. Dieselben großartigen Bohnen, ein völlig neues Erlebnis. Man sagt, Abwechslung ist die Würze des Lebens, richtig? Warum also Ihr Produkt auf nur einen Geschmack oder Stil beschränken?

Das ist eine Linienerweiterung in Aktion! Es ist, als würde man ein neues Kapitel zur Geschichte Ihrer Marke hinzufügen, um die Dinge für Ihre treuen Kunden interessant zu halten und neue Kunden zu gewinnen.

Die Linienerweiterung fügt neue Optionen hinzu und hält die Dinge frisch und aufregend.

Die Einführung neuer Produktlinien und -varianten ermöglicht es einem Unternehmen, die spezifischen Bedürfnisse angrenzender Märkte zu erfüllen und seinen Kundenstamm zu erweitern.

(4) Inkrementelle Innovation

Evolution, nicht Revolution – das ist das Mantra der inkrementellen Innovation.

Bei der inkrementellen Innovation geht es um die kleinen, aber wirkungsvollen Optimierungen, die Ihre Produkte oder Prozesse jedes Mal ein wenig besser machen. Es ist ein ständiges Streben nach Verbesserung, wie das Polieren eines Edelsteins, um seine volle Brillanz zu enthüllen.

Und wissen Sie was? Diese winzigen Verfeinerungen können einen großen Einfluss haben, wenn es um angrenzende Märkte geht.

(5) Rapid Prototyping

Rapid Prototyping beruht auf der Idee, „failing fast, learning faster„.

Es ist das Äquivalent dazu, eine Idee auf einer Serviette zu skizzieren und sie dann schnell in 3D zum Leben zu erwecken. Es bedeutet, mit Blitzgeschwindigkeit zu bauen, zu testen und zu iterieren… um die perfekte Lösung zu finden.

Beim Vorstoß in angrenzende Märkte ist Rapid Prototyping Ihr treuer Kompass. Es ermöglicht Ihnen, neue Gebiete zu erkunden, die Lage zu sondieren und Ihr Angebot zu verfeinern, ohne sich in langwierigen Entwicklungszyklen zu verzetteln.

Stellen Sie es sich als eine Reihe von schnellen Experimenten vor, die Ihnen helfen, die Erfolgsformel für den Erfolg in diesen Nachbarmärkten zu finden.

(6) Disruptive Innovation

Vergessen wir das Spielen nach den alten Regeln – es ist Zeit, sie neu zu schreiben.

Im Gegensatz zur inkrementellen Innovation geht es bei der disruptiven Innovation nicht darum, kleine Verbesserungen vorzunehmen, sondern darum, das gesamte Spiel, wie wir es kennen, aufzurütteln. Es ist der mutige Schritt, der einen völlig neuen Markt schafft oder einen bestehenden Markt komplett verändert.

Wenn es um angrenzende Märkte geht, ist disruptive Innovation Ihre Eintrittskarte in unbekanntes Terrain.

Sie können sich Ihre eigene Nische schaffen und ein Pionier werden, indem Sie ein bahnbrechendes Produkt oder eine bahnbrechende Dienstleistung einführen, das/die ein ungedecktes Bedürfnis anspricht. Es ist eine risikoreiche Strategie mit hoher Belohnung, aber der Lohn kann immens sein (z. B. ein völlig neuer Markt, der reif für die Eroberung ist).

Um tiefer in den Bereich der disruptiven Innovation einzutauchen, erkunden Sie unseren Blogartikel: Was ist diskontinuierliche Innovation? (Und warum ist sie der Schlüssel, um voraus zu bleiben)

Scheint verwirrend zu sein? Das hatten wir befürchtet.

Lassen Sie uns die wichtigsten Unterschiede anhand von Beispielen aus der Praxis aufzeigen!

Angrenzender Markt:

• Expandiert in einen eng verwandten Markt.
• Beispiel: Eine Bäckerei eröffnet ein Café.

Produkterweiterung:

• Fügt einem bestehenden Produkt neue Funktionen oder Verwendungsmöglichkeiten hinzu.
• Beispiel: Ein Smartphone-Unternehmen bringt eine wasserdichte Version seines Flaggschiffmodells auf den Markt.

Linienerweiterung:

• Einführung neuer Varianten innerhalb einer bestehenden Produktkategorie.
• Beispiel: Eine Cerealienmarke bringt eine neue Geschmacksrichtung auf den Markt

Inkrementelle Innovation:

• Nimmt kontinuierlich kleine Verbesserungen an Produkten oder Prozessen vor.
• Beispiel: Ein Softwareunternehmen veröffentlicht regelmäßig Updates mit Fehlerbehebungen und kleineren Verbesserungen.

Rapid Prototyping:

• Erstellt und testet schnell Prototypen, um die Entwicklung zu beschleunigen.
• Beispiel: Ein 3D-gedrucktes Modell eines neuen Produktdesigns.

Disruptive Innovation:

• Schafft völlig neue Märkte oder stört bestehende Märkte mit bahnbrechenden Produkten oder Dienstleistungen.
• Beispiel: Der Aufstieg von Mitfahr-Apps, die das Transportwesen verändern.

Kerninnovation vs. Angrenzende Innovation vs. Transformationale Innovation

Wir haben festgestellt, dass Innovation das Lebenselixier eines jeden erfolgreichen Unternehmens ist, aber es ist wichtig zu erkennen, dass Innovation nicht gleich Innovation ist.

Auch wenn diese drei Arten auf den ersten Blick ähnlich erscheinen mögen, spielen sie doch jeweils eine einzigartige Rolle bei der Förderung des Wachstums und der Gestaltung der Zukunft eines Unternehmens.

Lassen Sie uns nun diese drei verschiedenen Varianten aufschlüsseln und erläutern, warum es wichtig ist, zwischen ihnen zu unterscheiden:

• Angrenzende Innovation: Hier verlassen Sie Ihre Komfortzone und nutzen Ihre bestehenden Stärken und Fähigkeiten, um sich in neue, aber verwandte Bereiche zu wagen (Erweiterung Ihrer Produktlinie, Erkundung neuer Märkte oder Anpassung Ihrer Technologie, um ein anderes Kundensegment zu bedienen).
• Kerninnovation: Das A und O der Innovation, die sich auf die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung Ihres bestehenden Angebots konzentriert. Stellen Sie es sich als die Verfeinerung Ihres Rezepts, die Verbesserung Ihrer Benutzererfahrung oder die Rationalisierung Ihrer Produktionsprozesse vor. Es ist, als würde man der Zeit immer einen Schritt voraus sein und seine Wettbewerbsfähigkeit erhalten.
• Transformationale Innovation: Wir sprechen jetzt über den heiligen Gral der Innovation – die Art, die Branchen auf den Kopf stellt und völlig neue Märkte schafft. Denken Sie an bahnbrechende Erfindungen, radikal neue Geschäftsmodelle und Paradigmenwechsel.

Beispiele für angrenzende Innovation aus der Praxis

Stellen Sie sich nun folgendes Szenario vor: frische, lokal angebaute Erdbeeren, die nur wenige Meter von Ihrem Küchentisch entfernt gepflückt werden. Keine langen Lkw-Fahrten, keine CO2-Bilanz, sondern nur eine kurze Fahrt mit dem Aufzug zu Ihrer Dachfarm.

Klingt futuristisch? Denken Sie noch einmal darüber nach.

Gebäudeintegrierte vertikale Farmen verwischen die Grenzen zwischen Landwirtschaft und städtischer Infrastruktur. Dies ist ein Paradebeispiel für angrenzende Innovation, da es zwei scheinbar unabhängige Bereiche kombiniert: die platzsparende Effizienz der hydroponischen vertikalen Landwirtschaft mit den technologischen Fortschritten von intelligenten Gebäuden.

Während diese unterschiedlichen Bereiche verschmelzen, erleben wir eine Revolution, wie und wo wir unsere Lebensmittel produzieren.

Diese innovativen Farmen nutzen ungenutzte Gebäudefassaden oder Dächer, um im Herzen unserer Städte Produkte anzubauen. Sensoren und Automatisierung sorgen für optimale Wachstumsbedingungen und minimieren gleichzeitig den Transport und garantieren Frische.

Es ist eine Win-Win-Win-Situation: Gebäudebesitzer erhalten eine zusätzliche Einnahmequelle und ein Alleinstellungsmerkmal, urbane Landwirte erhalten erstklassige Immobilien mit integrierter Infrastruktur und Stadtbewohner genießen frischere, lokal bezogene Produkte mit einer geringeren Umweltbelastung.

Aber die Vorteile hören hier noch lange nicht auf! Gebäudeintegrierte Farmen sorgen für Ernährungssicherheit in dicht besiedelten Gebieten und verwandeln Betondschungel in produktive Grünzonen. Dies trägt zu saubererer Luft, reduzierter städtischer Hitze und einem insgesamt nachhaltigeren Ernährungssystem bei.

Obwohl sich diese Innovation noch in einem frühen Stadium befindet, zeigt sie das Potenzial des angrenzenden Denkens. Durch die Kombination bestehender Technologien und Fachkenntnisse aus verschiedenen Bereichen können wir wirklich einzigartige und wirkungsvolle Lösungen schaffen. Die Zukunft der Lebensmittelproduktion ist vielleicht näher als wir denken, und sie sieht grüner aus denn je.

Fazit

Kurz gesagt, bei angrenzender Innovation geht es nicht darum, das Rad neu zu erfinden, sondern ihm einen neuen Dreh zu geben. Es ist der intelligente, kalkulierte Ansatz für Wachstum, der Ihre bestehenden Stärken nutzt, um neue Horizonte zu erkunden.

Ob Sie nun in einen Nachbarmarkt expandieren, Ihrer Produktlinie eine neue Wendung geben oder Ihre Prozesse mit inkrementellen Verbesserungen rationalisieren, angrenzende Innovation hält Sie auf dem neuesten Stand, ohne sich zu weit von Ihrer Kernidentität zu entfernen. Wenn Sie also bereit sind, neue Möglichkeiten zu erschließen und Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu heben, denken Sie angrenzend, denken Sie klug, denken Sie Wachstum!

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Bahnbrechende Ideen sind die Währung des Erfolgs. Aber wie schöpft man beständig aus dieser Quelle der Kreativität und verwandelt diese Funken der Inspiration in konkrete Ergebnisse? Hier kommt die Macht des Ideenmanagements ins Spiel.

Dieser Artikel taucht tief in die Welt des Ideenmanagements ein und untersucht seine Definition, Prozesse und unbestreitbaren Vorteile.

Wir werden auch Beispiele aus der Praxis nennen, wie Nestlé das Ideenmanagement nutzte, um bemerkenswerte Erfolge zu erzielen, und Ihnen gleichzeitig praktische Tipps geben, wie Sie ein effektives Ideenmanagement-System in Ihrem eigenen Unternehmen implementieren können.

Scheint viel zu sein? Keine Sorge. Wir begleiten Sie Schritt für Schritt.

Was ist Ideenmanagement im Innovationsprozess? – Eine kurze Definition

Wir alle wissen, dass Innovation mit einem Funken Inspiration beginnt. Aber die Umwandlung dieser anfänglichen Ideen in Produkte und Dienstleistungen, die bei Ihren Kunden wirklich Anklang finden, erfordert mehr als nur Kreativität.

Hier kommt die Macht des Ideenmanagements ins Spiel.

Betrachten Sie das Ideenmanagement als einen strategischen Prozess, der Ihnen hilft, die kollektive Intelligenz Ihres gesamten Ökosystems zu nutzen – Ihrer Kunden, Mitarbeiter, Partner und sogar Branchenexperten.

Denken Sie darüber nach.

Die Idee ist, eine Kultur der offenen Kommunikation zu fördern, in der sich sowohl interne als auch externe Stakeholder wohl fühlen, Einblicke und Ideen auszutauschen. Es geht auch darum, die Werkzeuge zu haben, um diese Ideen objektiv zu analysieren, um diejenigen mit dem größten Potenzial zu identifizieren und sie in die Realität umzusetzen (auf diesen zweiten Teil gehen wir später im Artikel ein, also lesen Sie unbedingt bis zum Ende).

Im Wesentlichen geht es beim Ideenmanagement darum, sicherzustellen, dass Ihre besten Ideen nicht nur gehört, sondern auch umgesetzt werden. Wenn Sie Innovation von einem sporadischen Ereignis in einen kontinuierlichen Prozess verwandeln, fördern Sie Wachstum, verbessern die Kundenzufriedenheit und halten sich der Konkurrenz voraus.

Eine Win-Win-Win-Situation!

Ideenmanagement vs. Innovationsmanagement?

Vielleicht hören Sie die Begriffe „Ideenmanagement“ und „Innovationsmanagement“ so, als wären sie dasselbe. Aber in Wirklichkeit sind sie zwei verschiedene Zahnräder im Wachstumsmotor Ihres Unternehmens. Sie arbeiten definitiv Hand in Hand, aber jedes hat seinen eigenen Zweck.

Betrachten Sie das Innovationsmanagement als die „Big Idea“-Fabrik Ihres Unternehmens, in der Sie Ihre klügsten Köpfe versammeln, um zu brainstormen, zu experimentieren und diese bahnbrechenden Konzepte zu entwickeln, die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Beim Ideenmanagement hingegen geht es darum, die Kraft der Ideen zu nutzen, die Sie bereits haben. Es ist ein strukturiertes System zum Sammeln, Bewerten und Priorisieren von Ideen aus Ihrem gesamten Unternehmen (und manchmal sogar darüber hinaus), um sicherzustellen, dass die besten Ideen die Aufmerksamkeit erhalten, die sie verdienen.

Beispiel aus der Praxis – Die Erfolgsgeschichte von Nestlé

Das interne Ideenmanagement-System von Nestlé, bekannt als „InGenius„, ist ein leuchtendes Beispiel dafür, wie ein großes Unternehmen die kollektive Intelligenz seiner eigenen Mitarbeiter erfolgreich angehen kann. InGenius bietet eine zentrale Plattform, auf der Mitarbeiter neue Ideen einreichen, diskutieren und gemeinsam bearbeiten können, wodurch eine Kultur der Innovation und Eigenverantwortung gefördert wird.

Eine bemerkenswerte Erfolgsgeschichte von InGenius ist die Entwicklung von Nescafé Dolce Gusto, einer beliebten Einzelportions-Kaffeemaschine. Die Idee stammte von einem kleinen Team von Mitarbeitern, die eine Gelegenheit sahen, die wachsende Nachfrage nach Premium-Kaffee zu Hause zu befriedigen.

Über InGenius konnten sie ihr Konzept teilen, Feedback von Kollegen im gesamten Unternehmen einholen und letztendlich die Ressourcen sichern, die erforderlich waren, um ihre Idee auf den Markt zu bringen. Das Ergebnis war ein äußerst erfolgreiches Produkt, das die Präsenz von Nestlé in der Kaffeeindustrie ausgebaut und erhebliche Einnahmen generiert hat.

Aber es gibt noch mehr!

InGenius ermöglicht es Nestlé auch, das Know-how seiner globalen Belegschaft zu nutzen. Mitarbeiter aus verschiedenen Ländern und Kulturen konnten auf einfache Weise ihre Erkenntnisse und Ideen austauschen, die sonst möglicherweise nicht berücksichtigt worden wären.

Infolgedessen führte dies letztendlich zur Entwicklung von Produkten, die auf regionale Geschmäcker und Vorlieben zugeschnitten sind, wodurch die Marktposition von Nestlé weltweit weiter gestärkt wurde.

Wie läuft Ideenmanagement ab?

Wie bereits erwähnt, ist Ideenmanagement ein fortlaufender Kreislauf, der Ihrem Unternehmen hilft, konsequent neue Ideen zu generieren, zu bewerten und umzusetzen.

Neugierig auf den Ideenmanagementprozess? So läuft er typischerweise ab:

Schritt 01) Erfassen: Sammeln Sie Ideen aus allen Ecken – Ihrem Team, Kunden, Partnern und darüber hinaus.

Schritt 02) Bewerten: Es ist Zeit, das Potenzial, die Machbarkeit und natürlich die Ausrichtung jeder Idee auf Ihre übergeordneten Geschäftsziele zu analysieren.

Schritt 03) Priorisieren: Dies ist der Zeitpunkt, an dem Sie beginnen, die vielversprechendsten Ideen auszuwählen.

Schritt 04) Entwickeln: Zeit, Spaß zu haben! Verfeinern und gestalten Sie diese Top-Ideen zu umsetzbaren Plänen.

Schritt 05) Implementieren: Setzen Sie Ihre besten Ideen in die Tat um und erwecken Sie sie zum Leben.

Schritt 06) Überwachen und Überprüfen: Verfolgen Sie den Fortschritt und sammeln Sie so viel Feedback wie möglich von allen beteiligten Stakeholdern.

Sie möchten mehr Tipps für den Erfolg? Das haben wir uns fast gedacht!

Lesen Sie mehr: 9 Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur

Wie sollten SIE Ideen in Ihrem Unternehmen verwalten?

Nachdem wir nun gelernt haben, warum Ideenmanagement wichtig ist, ist es an der Zeit, dass wir uns mit dem „Wie“ befassen.

Hey, wir verstehen das! – All dieses Gerede über Ideenmanagement kann sich anstrengend anfühlen (wir sind schon müde, wenn wir nur darüber nachdenken, wo wir überhaupt anfangen sollen). Zum Glück gibt es großartige Tools, mit denen Sie Ihre Ideen schneller verwalten können, als Sie „Innovation“ sagen können!

Mit einer geeigneten Softwareplattform können Sie:

Mit Ideenmanagement können Sie die kollektive Brillanz Ihres Teams nutzen und erstaunliche Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Ihre Kunden begeistern werden.

Denken Sie daran, mehr strategisch verwaltete Ideen bedeuten mehr Chancen, Gold zu finden!

6 Möglichkeiten, wie eine Ideenmanagement-Software Ihrem Unternehmen helfen kann

Mehr Kreativität entfachen

Ein Ideenmanagement-System hilft Ihnen, jede brillante Idee zu erfassen, egal woher sie kommt. Es fungiert als zentraler Knotenpunkt, an dem alle Ideen zusammenlaufen und eine Kultur der offenen Kommunikation und Zusammenarbeit rund um die Ideengenerierung gefördert wird.

Betrachten Sie es als den zentralen Anlaufpunkt für alles, was mit Innovation zu tun hat – vom Brainstorming neuer Konzepte bis hin zum Vorschlagen von Prozessverbesserungen.

Mit Funktionen wie Innovations-Challenges können Sie die kreativen Energien Ihres Teams proaktiv auf bestimmte Ziele lenken. Anstatt passiv darauf zu warten, dass Ideen eintrudeln, können Sie gezielte Herausforderungen stellen, die eine fokussierte Ideenfindung anregen.

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Konzentrieren Sie sich nur auf das, was wirklich zählt

Zeit, sich von verstreuten Bemühungen zu verabschieden. Mit einer Ideenmanagement-Plattform können Sie Projekte mit dem größten Potenzial problemlos priorisieren. Auf diese Weise investieren Sie garantiert Ihre Energie an den richtigen Stellen.

Vergessen Sie das Chaos der Verwaltung von Ideen über mehrere Kanäle hinweg. Eine Ideenmanagement-Plattform rationalisiert Ihren Workflow und ermöglicht es Ihnen, automatisierte Prozesse zu erstellen, die Vorschläge nahtlos durch verschiedene Phasen bewegen. Dies stellt sicher, dass jede Idee die Aufmerksamkeit erhält, die sie verdient, und einem klaren und definierten Pfad folgt.

Kein Rätselraten oder subjektive Meinungen mehr. Mit einem Ideenmanagement-System können Sie ein objektives Bewertungssystem implementieren, das sicherstellt, dass nur Ideen, die vordefinierte Kriterien erfüllen, vorankommen.

Sie können den Prozess sogar mit Innovation funding spielerisch gestalten, indem Sie Mitarbeitern erlauben, in die Projekte zu „investieren“, die sie am vielversprechendsten finden. Dies fördert ein Gefühl der Eigenverantwortung und ermutigt zur aktiven Teilnahme Ihres gesamten Teams.

Mit einer Ideenmanagement-Plattform erhalten Sie die Klarheit und den Fokus, die erforderlich sind, um die besten Ideen in die Realität umzusetzen.

Macht dem Volk

Es ist ein optimierter Weg, um Ihrem Team zu zeigen, dass ihre Ideen geschätzt werden. Bauen Sie eine Kultur auf, in der sich jeder wohl fühlt, seine Gedanken zu teilen – und lehnen Sie sich zurück, um zu sehen, wie sie glänzen!

Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Vorschläge ernst genommen, überprüft und sogar umgesetzt werden, entfacht dies ein Gefühl der Eigenverantwortung und des Engagements. Diese positive Feedbackschleife befeuert einen Kreislauf kontinuierlicher Verbesserung, in dem sich jeder motiviert fühlt, seine besten Ideen einzubringen, da er weiß, dass er einen echten Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens hat.

Das Ergebnis? Ein lebendiger, innovativer Arbeitsplatz, an dem die Kreativität blüht und sich jeder befähigt fühlt, etwas zu bewirken.

Auf unvorhergesehene Weise zusammenarbeiten

Eine neutrale Plattform für Ideen bedeutet, dass die Stimme aller gehört wird, Barrieren abgebaut und die Teamarbeit über Abteilungen hinweg gefördert wird.

Die anonyme Einreichung ermöglicht es Einzelpersonen, Ideen ohne Zögern zu teilen und jegliche Schüchternheit oder Angst vor Verurteilung zu überwinden.

Ebenso geht Solution Scouting die Zusammenarbeit weiter, indem aktiv interne Experten gesucht werden, um spezifische Herausforderungen zu bewältigen, indem gezielte Suchanfragen oder eine „Expertenkarte“ verwendet werden, die die Fähigkeiten und das Wissen der Mitarbeiter zeigt. Dies schafft ein lebendiges Umfeld, in dem sich jeder sicher fühlt, etwas beizutragen, und Innovation durch kollektives Fachwissen gedeiht.

Ein erfolgreiches System einrichten

Als intelligenter Geschäftsinhaber wissen Sie, dass Skalierung der beste Weg ist, um zu wachsen. Ein reibungsloser, wiederholbarer Prozess zum Bewerten und Implementieren von Ideen spart Zeit und reduziert den Gesamtstress.

Sie können dies tun, indem Sie eine klare und unvoreingenommene Methode zur Bewertung von Ideen implementieren, um sicherzustellen, dass nur die vielversprechendsten Konzepte vorankommen. Dies eliminiert Rätselraten und fördert einen datengesteuerten Ansatz für Innovationen.

Achten Sie auch darauf, Mitarbeiter mit Innovation Awards für ihre kreativen Beiträge anzuerkennen und zu belohnen. Dies kann die Moral steigern, die fortlaufende Ideengenerierung fördern und eine Kultur der Innovation in Ihrem Unternehmen fördern.

Kein Burnout mehr

Holen Sie den Feuerlöscher heraus, Burnout gehört der Vergangenheit an. Mit einer speziellen Software können Sie den Ideenfluss so steuern, dass Ihr Team energiegeladen und begeistert bleibt – und sich nie überfordert fühlt.

Implementieren Sie klare Workflows und Prozesse in Ihrem Ideenmanagement-System, um sicherzustellen, dass Ideen effizient bewertet und implementiert werden. Dies hilft wiederum, Engpässe zu vermeiden, die Kommunikation zu rationalisieren und Ihr Team auf die vielversprechendsten Ideen zu konzentrieren.

Verfolgen Sie Ihre Erfolge

Zu guter Letzt können Sie die tatsächlichen Auswirkungen Ihrer Innovationsbemühungen auf Ihr Endergebnis sehen.

Dies ist eine fantastische Möglichkeit, um sicherzustellen, dass Sie intelligente Entscheidungen für die Zukunft Ihres Unternehmens treffen. Kein Rätselraten mehr!

Fazit

Ideenmanagement ist die wesentliche Brücke zwischen kreativen Funken und konkreten Ergebnissen. Es ermöglicht Unternehmen, das kollektive Genie ihres Ökosystems zu nutzen und rohe Ideen in erfolgreiche Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu verwandeln.

Sie können eine Kultur der kontinuierlichen Innovation pflegen und sicherstellen, dass die besten Ideen nicht nur gehört, sondern auch umgesetzt werden, indem Sie einen strukturierten Ansatz implementieren und Tools wie innosabi verwenden.

Infolgedessen wird Ihr Unternehmen ein gesteigertes Wachstum und eine verbesserte Kundenzufriedenheit erfahren (ganz zu schweigen von einem erheblichen Wettbewerbsvorteil). Nutzen Sie also die Kraft des Ideenmanagements und schöpfen Sie das volle Potenzial der Kreativität Ihres Unternehmens aus.

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Die Ideen Ihres Teams fühlen sich etwas… schal an? Ist die „Innovationstafel“ eher ein verstaubtes Relikt als ein Sprungbrett für Durchbrüche geworden? Verzweifeln Sie nicht – wir werden die Dinge aufmischen!

Wir alle kennen das: Diese Meetings, in denen erzwungenes „Brainstorming“ zu mehr Gähnen als zu „Aha!“-Momenten führt. Aber hier ist das Geheimnis: Echte Kreativität zu fördern bedeutet nicht, Orangen auszupressen in der Hoffnung auf Saft. Es geht vielmehr darum, einen lebendigen Obstgarten zu pflegen, in dem Ideen auf natürliche Weise aufblühen.

Ja, ja… Kreativität ist so viel mehr als nur ein lustiges Persönlichkeitsmerkmal. Tatsächlich ist sie ein mächtiges Werkzeug, das Innovation und Problemlösung am modernen Arbeitsplatz vorantreibt. Mehr noch… indem Sie lernen, Kreativität zu kultivieren, können Sie die Produktivität und Arbeitszufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern.

Dieser Artikel untersucht Möglichkeiten zur Verbesserung des innovativen Denkens an Ihrem Arbeitsplatz und bietet praktische Schritte zur Kultivierung innerhalb Ihrer Organisation. Wir werden auch Tipps zur Inspiration und Förderung von innovativem Denken bei Ihren Teammitgliedern geben.

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13 sichere Wege zur Steigerung von innovativem Denken und Kreativität am Arbeitsplatz

Wie wir bereits in unseren anderen Blogbeiträgen mehrfach diskutiert haben, ist Innovation der Schlüssel zum Erfolg in der Geschäftswelt. Schließlich lebt der moderne Arbeitsplatz von Innovation und frischen Ideen.

An der Spitze bleiben oder zurückfallen. Dazwischen gibt es nichts.

Ihnen fehlen die Ideen? Wir haben das Richtige für Sie….

Weiterlesen: Was bedeutet Innovation – und warum ist sie 2025 so wichtig?

01) Fördern Sie eine Kultur der Neugier

Neugier ist der Funke, der das Feuer der Innovation entfacht.

Schaffen Sie ein Umfeld, in dem Fragen mehr wert sind als Antworten. Wo „warum“ und „was wäre wenn“ die mächtigsten Worte im Raum sind. Ermutigen Sie Ihr Team, Annahmen zu hinterfragen, unkonventionelle Ideen zu erforschen und den Nervenkitzel des Unbekannten zu genießen.

Um wirklich erfolgreich zu sein, muss sie in das Gefüge Ihrer gesamten Unternehmenskultur eingewoben sein, ein Prozess, mit dem wir uns in unseren Artikeln über die Förderung und den Ausbau einer Innovationskultur eingehender befassen.

Jeder Mitarbeiter, vom neuesten Angestellten bis zum erfahrenen Veteranen, sollte sich befähigt und verantwortlich fühlen, seinen einzigartigen Funken Kreativität einzubringen. Machen Sie Innovation zu einem Teil der DNA aller, nicht nur zu einer Position auf der Tagesordnung der Führungskräfte….

Weiterlesen: 9 Top-Tipps für eine erfolgreiche Innovationskultur, die Wachstum und Transformation vorantreibt

02) Fördern Sie die Zusammenarbeit über Grenzen hinweg

Brechen Sie die Abteilungs-Silos auf und fördern Sie die funktionsübergreifende Teamarbeit.

Silos ersticken Innovation, indem sie Teams isolieren und die gegenseitige Befruchtung von Ideen verhindern. Schaffen Sie stattdessen ein Umfeld, in dem Zusammenarbeit die Norm ist, nicht die Ausnahme.

Dies kann geschehen, indem aktiv Innovations-Challenges oder ähnliche Initiativen gestellt werden, um die richtigen Experten innerhalb der Organisation zu finden, die sich spezifischen Problemen annehmen, unabhängig von ihrer Abteilung.

Ergänzen Sie dies durch virtuelle Plattformen, die eine nahtlose Kommunikation und den Ideenaustausch über Teams, Zeitzonen und Kontinente hinweg ermöglichen.

03) Bieten Sie Schulungen und Weiterbildungen an, die inspirieren

Schulen Sie nicht nur für Kompetenz, sondern schulen Sie für Kreativität.

Das bedeutet, dass Sie über die üblichen Workshops zum Kompetenzaufbau hinausgehen und in die Welt des Design Thinking, der Improvisation, des Storytelling und anderer Disziplinen eintauchen, die die Fantasie anregen.

Diese Ideen mögen anfangs unkonventionell erscheinen, aber kreative Lernerfahrungen werden Ihr Team mit Sicherheit mit neuen Werkzeugen und Denkmodellen ausstatten und sie befähigen, Herausforderungen mit neuen Perspektiven anzugehen.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Bereiche außerhalb ihres unmittelbaren Fachgebiets zu erkunden. Finden Sie Wege, ihre Teilnahme an Konferenzen, Workshops oder Online-Kursen zu unterstützen, die die Neugier wecken und den Horizont erweitern….

04) Sorgen Sie für einen stetigen Strom von Inspiration

Kreativität entsteht nicht im Vakuum; sie braucht Treibstoff.

Denken Sie über den Sitzungssaal hinaus und wagen Sie sich in Kunstmuseen, wo Meisterwerke unkonventionelles Denken anregen können. Sie können auch Besuche in innovativen Unternehmen organisieren, wo modernste Praktiken und Technologien zu neuen Ansätzen inspirieren können.

Nehmen Sie an Konferenzen, Workshops oder Branchenveranstaltungen teil… hier sind keine Grenzen gesetzt. Diese werden den Status quo in Frage stellen und Ihr Team mit den neuesten Trends und Durchbrüchen vertraut machen.

Und vergessen Sie nicht die Kraft persönlicher Geschichten und Erfahrungen – laden Sie Gastredner ein, ihre Reisen, Herausforderungen und Triumphe zu teilen, oder schaffen Sie eine Plattform, auf der Mitarbeiter ihre eigenen kreativen Leidenschaften präsentieren können, von der Fotografie über die Töpferei bis hin zu Codierungsprojekten….

05) Feiern Sie Risikobereitschaft als Übergangsritus

Wie bereits erwähnt, ist Innovation nichts für schwache Nerven. Sie erfordert, dass man sich über das Vertraute hinauswagt, unbekanntes Terrain erkundet und die Möglichkeit von Fehltritten in Kauf nimmt.

Um das kreative Potenzial in Ihrem Unternehmen wirklich freizusetzen, fördern Sie ein psychologisch sicheres Umfeld, in dem Risikobereitschaft nicht nur toleriert, sondern als Übergangsritus gefeiert wird.

Eine kluge Möglichkeit, dies zu tun, ist die Förderung von Experimenten und die Schaffung von Räumen, in denen Scheitern als wertvolle Lernmöglichkeit und nicht als karrierebeendende Katastrophe angesehen wird.

Erzählen Sie Geschichten von „intelligenten Misserfolgen“ – jenen gut gemeinten, kalkulierten Risiken, die vielleicht nicht sofort zum Erfolg geführt haben, aber unschätzbare Erkenntnisse lieferten und den Weg für zukünftige Durchbrüche ebneten….

06) Erkennen und belohnen Sie kreative Beiträge

Lassen Sie brillante Ideen nicht unbemerkt oder unbelohnt bleiben. Implementieren Sie ein System, das sowohl kleine Funken der Kreativität als auch große Durchbrüche anerkennt und feiert.

Wie in unserem Erfolgsbericht über das Ideenmanagement bei I.K. Hofmann hervorgehoben wird, kann die Anerkennung und Belohnung innovativer Beiträge so einfach sein wie öffentliche Anerkennung, Zertifikate oder eine eigene „Innovation Wall of Fame“. Sie kann auch materielle Anreize beinhalten, um Ihr Team weiter zu motivieren.

Und hey, wenn Sie sich großzügig fühlen, schadet es sicherlich nicht, ein paar aufregende Preise in den Mix zu werfen! Ihr Team wird die Anerkennung zu schätzen wissen, egal wie groß oder klein sie ist.

Lesen Sie Success Story mit I.K. Hofmann GmbH – Use collective Intelligence for Innovation

07) Nutzen Sie offene Innovationsmöglichkeiten

Nutzen Sie den kollektiven Genius Ihrer Community. Ihre leidenschaftlichsten Kunden sind eine Fundgrube für innovative Ideen. Sie leben und atmen Ihre Marke, nutzen Ihre Produkte und Dienstleistungen täglich, und ihre Erkenntnisse können von unschätzbarem Wert sein.

Nehmen Sie sich ein Beispiel an Starbucks, die mit ihrer Plattform „My Starbucks Idea“ auf offene Innovation gesetzt haben. Ein Jahrzehnt lang reichten Starbucks-Enthusiasten über 150.000 Vorschläge ein, die zur Entwicklung beliebter Favoriten wie dem Hazelnut Macchiato und dem legendären Pumpkin Spice Latte führten.

Indem Sie Kunden in den Innovationsprozess einbeziehen, gewinnen Sie nicht nur eine Fülle neuer Ideen, sondern pflegen auch eine tiefere Verbindung zu Ihren treuesten Fans. Die gemeinsame Entwicklung fördert ein Gefühl der Eigenverantwortung und der Gemeinschaft und verwandelt Kunden in begeisterte Markenbotschafter, die in Ihren Erfolg investiert sind.

Weiterlesen: Kunden für Innovation und Co-Creation gewinnen

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08) Gestalten Sie einen Arbeitsplatz, der Freude und Staunen auslöst

Machen Sie Marie Kondo stolz – wecken Sie Freude am Arbeitsplatz!

Um Innovation am Arbeitsplatz zu entfachen, gestalten Sie einen Arbeitsplatz, der Energie gibt und inspiriert. Fluten Sie ihn mit natürlichem Licht, verleihen Sie ihm lebendige Farben, statten Sie ihn mit bequemen Sitzgelegenheiten aus und schmücken Sie ihn mit Kunstwerken, die die Fantasie anregen.

Aber hören Sie hier nicht auf! Nehmen Sie sich ein Beispiel an Google und heben Sie Ihren Arbeitsplatz auf eine ganz neue Ebene.

Google ist bekannt für seine unkonventionellen und spielerischen Arbeitsplätze. Von Rutschen und Bällebädern bis hin zu thematischen Besprechungsräumen und gemeinschaftlichen Außenbereichen versteht Google, dass ein lebendiges und ansprechendes Umfeld Barrieren abbauen kann.

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09) Fördern Sie Bewegung und achtsame Pausen

Wussten Sie, dass Nike körperliche Aktivität am Arbeitsplatz fördert, indem das Unternehmen unternehmensweite Fitness-Challenges organisiert und die Erfolge der Mitarbeiter in den Bereichen Gesundheit und Wellness feiert?

Richtig. Körperliche Aktivität und mentale Pausen sind nicht nur gut für das Wohlbefinden, sondern auch unerlässlich für Kreativität und innovatives Denken.

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, regelmäßig Pausen einzulegen, frische Luft zu schnappen und sich körperlich zu betätigen. Bieten Sie Fitnesskurse vor Ort, Walking Meetings oder sogar ausgewiesene „Unplug“-Zonen an.

10) Schützen Sie die Konzentration, indem Sie Ablenkungen begrenzen

Ständige Benachrichtigungen, endlose Meetings und das unaufhörliche Ping eingehender Nachrichten können die Konzentration leicht stören und innovatives Denken zum Entgleisen bringen. Um Ihr Team in die Lage zu versetzen, sein kreatives Potenzial auszuschöpfen, priorisieren Sie den Schutz der Konzentration als heiligen Wert des Unternehmens.

Lassen Sie sich von Basecamp inspirieren, einem Unternehmen, das für seine konzentrationsfreundlichen Praktiken bekannt ist.

Sie haben eine „No-Meeting Wednesdays“-Richtlinie eingeführt, die einen speziellen Tag schafft, an dem sich die Mitarbeiter ungestört ihrer Arbeit widmen können. Es gibt keine geplanten Teamtreffen, keine Videokonferenzen, keine Brainstorming-Sitzungen – nur ein heiliger Tag, der der ungestörten Arbeit gewidmet ist.

Und mit dieser einfachen Maßnahme berichten die Mitarbeiter von Basecamp, dass sie sich mittwochs energiegeladener, konzentrierter und produktiver fühlen.

11) Feiern Sie Vielfalt als Quelle von Ideen

Lassen Sie sich nicht täuschen, Vielfalt ist viel mehr als nur ein Schlagwort. Tatsächlich ist eine vielfältige Belegschaft ein kreatives Kraftwerk.

Ihr Unternehmen sollte danach streben, Vielfalt in all ihren Formen zu leben – Geschlecht, ethnische Zugehörigkeit, Alter, sexuelle Orientierung, Neurodiversität und mehr. Es geht darum, ein sicheres Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wertgeschätzt, gehört und befähigt fühlt, seine einzigartigen Perspektiven einzubringen.

12) Setzen Sie sich für ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Berufs- und Privatleben ein, um nachhaltige Kreativität zu gewährleisten

Burnout ist der Feind der Innovation. Das wissen Sie, das wissen wir, das weiß jeder.

Also befähigen Sie Ihr Team, erfolgreich zu sein. Starre 9-to-5-Arbeitszeiten gehören der Vergangenheit an – bieten Sie flexible Arbeitszeitmodelle an, die auf die individuellen Bedürfnisse und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter zugeschnitten sind.

Es versteht sich von selbst, dass Mitarbeiter, die die Kontrolle über ihre Zeit haben, sich eher erfrischt, engagiert und bereit fühlen, kreative Herausforderungen anzunehmen.

13) Stellen Sie Ressourcen für Innovation bereit

Wie das Sprichwort sagt: „Es gibt nichts Gutes, außer man tut es“. Und bei Innovation geht es nicht nur darum, gute Ideen zu haben, sondern auch darum, die Ressourcen zu haben, um diese Ideen zum Leben zu erwecken. Geben Sie Ihrem Team die Werkzeuge, das Budget und die Zeit, die es benötigt, um zu forschen, zu experimentieren und sogar ein paar Risiken einzugehen.

Wenn Sie in ihre kreativen Bemühungen investieren, kaufen Sie nicht nur Ausrüstung oder Software – Sie investieren in eine Kultur, in der Innovation geschätzt und gefeiert wird.

Indem Sie den Mitarbeitern die Freiheit und die Ressourcen geben, ihre Hypothesen zu testen und unkonventionelle Lösungen zu erforschen, befähigen Sie sie, Grenzen zu überschreiten und den Status quo in Frage zu stellen. Dies fördert ein dynamisches Umfeld, in dem kontinuierliche Verbesserung zur Norm wird und sich jeder am Wachstum und der Entwicklung des Unternehmens beteiligt fühlt.

Arbeiten Sie mit Anbietern von Innovationsmanagementsoftware zusammen, um erfolgreich zu sein

Um diese Strategien erfolgreich umzusetzen und eine Innovationskultur in Ihrem Unternehmen zu fördern, sollten Sie eine Partnerschaft mit Anbietern von Innovationsmanagementsoftware wie innosabi in Betracht ziehen.

Solche Plattformen können den Innovationsprozess rationalisieren, die Zusammenarbeit erleichtern und die notwendigen Werkzeuge bereitstellen, um kreative Ideen in konkrete Ergebnisse umzusetzen….

Abschließende Worte

Sie können eine florierende Arbeitsplatzkultur schaffen, in der Kreativität geschätzt, gefördert und belohnt wird, was zu mehr Innovation, Mitarbeiterengagement und Gesamterfolg führt.

Nutzen Sie diese 13 innovativen Denkstrategien, um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem Kreativität nicht nur ein weiteres Schlagwort ist, sondern Teil Ihrer Kultur.

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Innovationsprozesse durch effektive Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern skalieren

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Laut Forbes ist Innovation das Lebenselixier für geschäftlichen Erfolg. Um erfolgreich zu sein, müssen Sie sich ständig weiterentwickeln. Eine wirkungsvolle Strategie, die dabei immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist die dynamisch-kontinuierliche Innovation.

Dieser Ansatz konzentriert sich auf die stetige Verbesserung Ihrer bestehenden Produkte oder Dienstleistungen, um sicherzustellen, dass Sie die Konkurrenz übertreffen.

Lassen Sie uns eintauchen in das, was dynamisch-kontinuierliche Innovation bedeutet, warum sie für Ihr Unternehmen so wichtig ist und wie Sie ihre Kraft nutzen können, um Ihr Unternehmen voranzubringen – mit einem Schritt-für-Schritt-Ansatz.

Was ist dynamisch-kontinuierliche Innovation?

Bevor wir uns mit dem „Wie“ befassen, beginnen wir mit der Definition des „Was“.

Dynamisch-kontinuierliche Innovation ist ein strategischer Ansatz, um schrittweise Verbesserungen an Ihren bestehenden Produkten oder Dienstleistungen vorzunehmen. Im Gegensatz zur disruptiven Innovation, die mit bahnbrechenden Schöpfungen ganze Märkte auf den Kopf stellt, konzentriert sich dieser Ansatz auf inkrementelle Verbesserungen, die Sie der Konkurrenz einen Schritt voraus halten.

Eine Studie von McKinsey enthüllt ein überraschendes Paradoxon: Während erstaunliche 96 % der nordamerikanischen Unternehmen Innovation in ihren strategischen Plänen priorisieren, äußern nur 6 % der Führungskräfte Zufriedenheit mit ihrer tatsächlichen Innovationsleistung (autsch!).

Diese eklatante Diskrepanz von 90 Prozentpunkten zwischen Anspruch und Wirklichkeit unterstreicht eine kritische Herausforderung für Unternehmen heutzutage.

Dieselbe Studie hebt auch hervor, dass 80 % der Führungskräfte die Anfälligkeit ihrer bestehenden Geschäftsmodelle erkennen. Die Botschaft ist klar: Anpassen oder untergehen. Ohne eine grundlegende Änderung ihrer Innovationsansätze riskieren diese Unternehmen, abgehängt zu werden … und seien Sie versichert, so abgedroschen es auch klingen mag, die Wettbewerbslandschaft wird immer härter.

Arten von Innovationen

Sowohl in der Geschäftswelt als auch in unserem Alltag gibt es unzählige Diskussionen und Umsetzungen von Innovationen.

Obwohl verschiedene Begriffe und Konzepte oft synonym verwendet werden, ist es wichtig, einige wichtige Arten von Innovationen zu unterscheiden:

• Inkrementelle Innovation: Allmähliche Verbesserungen an bestehenden Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen – wird auch als erhaltende, kontinuierliche oder dynamisch-kontinuierliche Innovation bezeichnet (ja, das ist ein anderes Wort für kontinuierliche Innovation).
• Disruptive Innovation: Einführung eines neuen Produkts, einer neuen Dienstleistung oder Technologie, die einen bestehenden Markt erheblich verändert oder einen völlig neuen schafft – wird manchmal als diskontinuierliche Innovation bezeichnet.
• Radikale Innovation: Bahnbrechende Fortschritte in Technologie, Prozessen oder Geschäftsmodellen, die Branchen grundlegend verändern – wird auch als bahnbrechende Innovation bezeichnet.

Wie Sie sehen, gibt es für die verschiedenen Arten von Innovationen viele Namen, aber im Großen und Ganzen sind sie gleich.

Der Prozess der kontinuierlichen Innovation

Der Prozess der kontinuierlichen Innovation ist ein zyklischer Ansatz, der die fortlaufende Ideenfindung, Umsetzung und Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen innerhalb einer Organisation umfasst.

Ziel ist es, eine Innovationskultur zu fördern und einen stetigen Strom inkrementeller Fortschritte sicherzustellen, die die Gesamtleistung und Wettbewerbsfähigkeit verbessern.

Möchten Sie wissen wie? Wir haben die Antworten hier.

Hier sind einige unserer hilfreichen Tipps, um Ihnen den Einstieg zu erleichtern:

Fokus

Beginnen Sie mit der Definition klarer, ergebnisorientierter Ziele, sowohl kurz- als auch langfristig. Denken Sie darüber nach – was wollen Sie durch Innovation erreichen?

Erkundung

Dies ist das Fundament des Prozesses, wo neue Ideen gesammelt werden. Brainstormen Sie eine breite Palette von Ideen und potenziellen Lösungen, um Ihre Ziele zu erreichen. Schränken Sie sich in dieser Phase nicht ein, sondern sammeln Sie so viele Optionen wie möglich.

Tipp: Ein systematischer Bewertungsprozess hilft, die vielversprechendsten Ideen für die Weiterentwicklung zu priorisieren.

Experiment

Testen Sie die ausgewählten Ideen in einer kontrollierten Umgebung, um ihre Tragfähigkeit zu beurteilen und Feedback zu sammeln. Experimente können verschiedene Formen annehmen – Prototypen, Pilotprojekte oder Tests im kleinen Maßstab usw. Alles hängt von der Art der Idee ab.

Design

Dieser Plan sollte spezifische Schritte, Zeitpläne und Leistungskennzahlen enthalten, um den Fortschritt zu verfolgen und die Effektivität zu beurteilen.

Implementierung

Hier werden die validierten Ideen in die Tat umgesetzt. Führen Sie Ihren Plan gewissenhaft aus und überwachen Sie kontinuierlich die Ergebnisse anhand der festgelegten Leistungsindikatoren. Eine erfolgreiche Implementierung erfordert effektive Kommunikations-, Kollaborations- und Change-Management-Strategien.

Bewertung

Analysieren Sie die Wirksamkeit Ihrer Maßnahmen. Erreichen Sie Ihre gewünschten Ergebnisse? Gibt es unerwartete Herausforderungen oder Hindernisse, die Aufmerksamkeit erfordern?

Erschaffung

Fördern Sie eine Kultur der Kreativität innerhalb Ihrer Organisation. Ermutigen Sie Mitarbeiter, neue Ideen für weitere Verbesserungen zu entwickeln.

Neubewertung

Der Prozess endet nicht mit der Implementierung. Kontinuierliche Überwachung und das Sammeln von Feedback sind unerlässlich. Kehren Sie zum Anfang des Zyklus zurück. Denken Sie daran, Ihre ursprünglichen Ziele zu überprüfen, sie basierend auf Ihren Erkenntnissen zu verfeinern und neue Ziele für zukünftige Innovationsbemühungen festzulegen.

Das Endziel ist die Schaffung eines Lern- und Anpassungszyklus, der fortlaufende Innovationen fördert.

Unternehmen wie innosabi leisten hervorragende Arbeit, indem sie Organisationen in die Lage versetzen, die kollektive Intelligenz ihrer Mitarbeiter und externen Partner zu nutzen. Indem innosabi die Ideengenerierung, Zusammenarbeit, Bewertung und Implementierung erleichtert, ermöglicht es Unternehmen, ihre Innovationsprozesse zu rationalisieren und bahnbrechende Lösungen schneller auf den Markt zu bringen.

Einige wichtige Überlegungen

• Fördern Sie eine Innovationskultur: Ihre Mitarbeiter sollten sich ermutigt fühlen, Ideen auszutauschen, zu experimentieren und Risiken einzugehen.
• Nutzen Sie Technologie: Technologie ist ein fantastisches Mittel, um die Zusammenarbeit zu erleichtern, Prozesse zu automatisieren und Daten zu sammeln.
• Arbeiten Sie zusammen: Arbeiten Sie mit externen Stakeholdern wie Kunden, Lieferanten oder Forschungseinrichtungen zusammen, um neue Perspektiven zu gewinnen und auf externes Fachwissen zuzugreifen.

Das beste Beispiel für kontinuierliche Innovation?

Eines der besten Beispiele für kontinuierliche Innovation ist die Entwicklung des Smartphones.

Warum, fragen Sie?

Weil es kontinuierliche Innovation in Aktion und in ihrer schönsten Form ist.

Denken Sie darüber nach: Jedes Jahr bringen große Hersteller wie Apple, Samsung und Google neue Modelle mit inkrementellen Verbesserungen heraus, die die Benutzer dazu bringen, ihre einwandfreien Mobiltelefone zu recyceln, um die allmählichen neuen Funktionen zu erhalten.

Geben Sie es zu, sind Sie nicht versucht, Ihr Telefon jedes Mal auszutauschen, wenn ein neues iPhone herauskommt, unabhängig davon, ob Ihr aktuelles einwandfrei funktioniert? Wir sind alle schuldig!

Diese Verbesserungen umfassen:

• Hardware: Schnellere Prozessoren, bessere Kameras, längere Akkulaufzeit, verbesserte Displays und verbesserte Sensoren für verschiedene Funktionen.
• Software: Neue Betriebssystemversionen mit verbesserter Funktionalität, verbesserte Benutzeroberflächen, bessere Sicherheit und neue Funktionen wie Augmented-Reality-Funktionen oder KI-gestützte Assistenten.
• Design: Langlebigere Materialien und ergonomische Verbesserungen … ganz zu schweigen von einer schlankeren Ästhetik.

Wie Sie sehen, baut jede Iteration auf der vorherigen auf. Diese stellen sicher, dass Smartphones weiterhin auf dem neuesten Stand der Technik bleiben und gleichzeitig die Erwartungen der Verbraucher ständig erfüllen (und übertreffen).

Und dabei bleibt es nicht. Dieser kontinuierliche Innovationszyklus treibt nicht nur die Verbrauchernachfrage nach den neuesten Modellen an, sondern treibt auch die gesamte Branche voran, fördert den Wettbewerb und beschleunigt den technologischen Fortschritt.

Was ist der Unterschied zwischen kontinuierlicher Innovation und diskontinuierlicher Innovation (d. h. radikaler Innovation)?

Kontinuierliche Innovation konzentriert sich auf inkrementelle Verbesserungen an bestehenden Produkten, Prozessen oder Dienstleistungen. Sie umfasst schrittweise Verbesserungen und Verfeinerungen im Laufe der Zeit, oft getrieben durch Kundenfeedback oder Markttrends.

Diskontinuierliche Innovation (oder radikale Innovation) ist die Einführung völlig neuer Produkte, Prozesse oder Dienstleistungen, die bestehende Märkte aufbrechen und die Art und Weise, wie Dinge erledigt werden, grundlegend verändern. Sie beinhaltet oft disruptive Technologien oder Geschäftsmodelle und kann Branchen schaffen oder erheblich verändern.

Lesen Sie mehr: Top 10 Best Practices: diskontinuierliches Innovationsmanagement für Führungskräfte und Teams

Vor- und Nachteile der kontinuierlichen Innovation

Die Umsetzung kontinuierlicher Innovation bietet Unternehmen eine wirkungsvolle Strategie, um einen Wettbewerbsvorteil zu erhalten, sich an veränderte Märkte anzupassen und das Wachstum voranzutreiben.

Wie bei jedem Ansatz gibt es jedoch auch Herausforderungen und Überlegungen.

Das Verständnis der Vor- und Nachteile der kontinuierlichen Innovation ist für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um fundierte Entscheidungen zu treffen und ihre Umsetzung effektiv zu steuern.

Um Ihnen zu helfen, haben wir die Vor- und Nachteile der kontinuierlichen Innovation in der folgenden Tabelle zusammengefasst:

AspektVorteileNachteileWettbewerbsvorteilBehält Vorsprung, höhere BruttogewinneHohe Kosten, Risiko des ScheiternsKundenzufriedenheitErfüllt Kundenbedürfnisse, erhöhte LoyalitätKurzfristiger Fokus, Schwierigkeiten bei der ErfolgsmessungEffizienz und ProduktivitätReduziert Betriebskosten, erhöht GewinneMitarbeiter-Burnout, Widerstand gegen VeränderungenTalentakquise und -bindungZieht motivierte Personen anVerlust des Fokus auf KerngeschäftsaktivitätenMarktanteil und MarkenimageErreicht neue Kunden, positive WahrnehmungRechtliche/ethische ÜberlegungenUmsatz und WachstumNeue Produkte/Dienstleistungen, WachstumschancenSchwierigkeiten beim Ausgleich kurz- und langfristiger Ziele

Brauchen Sie Hilfe?

Stellen Sie sich eine digitale Drehscheibe vor, in der Innovationen gedeihen und die Zusammenarbeit floriert – das ist im Wesentlichen eine Innovationsmanagementplattform. Diese Plattformen bieten Unternehmen einen dedizierten Raum, um die kollektive Intelligenz ihrer Teams und externen Partner zu nutzen.

Aber das ist noch nicht alles!

Solche Plattformen bringen Ihr Innovationsspiel auf die nächste Stufe, indem sie den gesamten Prozess rationalisieren!

• Sie bieten ein zentrales Repository für Ideen, das sicherstellt, dass nichts im Trubel verloren geht.
• Sie bieten robuste Werkzeuge zur Bewertung und Priorisierung von Ideen, sodass Sie sich auf die vielversprechendsten konzentrieren können.
• Sie fördern eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, indem sie Feedback und Zusammenarbeit fördern.

Die Partnerschaft mit einer Innovationsmanagementplattform ist wie ein Katalysator für die Transformation Ihres Unternehmens. Ihre Innovationsbemühungen werden verstärkt und ziehen diejenigen an, die Kreativität und zukunftsorientierte Lösungen schätzen.

Lesen Sie mehr: Warum jetzt der richtige Zeitpunkt ist, um in Innovationsmanagementsoftware zu investieren

Wir stellen vor: innosabi – Ihr Innovationspartner

Apropos Innovationsmanagementplattformen, erlauben Sie uns, Ihnen innosabi vorzustellen.

Dies ist die Plattform, auf der innovative Ideen und kollaborative Lösungen zum Leben erweckt werden und Unternehmen in die Lage versetzt werden, ihr volles Innovationspotenzial auszuschöpfen. Es ist der Ort, an dem zukunftsorientierte Organisationen und kluge Köpfe zusammenkommen und eine innovativere Zukunft gestalten können.

Fordern Sie eine Demo an.

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In innovativen Unternehmen bedeutet Stillstand Rückschritt. Der wahre Unterschied liegt nicht nur darin, was man tut, sondern wie man es tut.

Eine Strategie, die sich als Eckpfeiler der modernen Unternehmenstransformation herauskristallisiert hat, ist die Prozessinnovation.

Doch was genau ist Prozessinnovation – und warum hat sie eine so transformative Kraft?

Prozessinnovation, definiert

In ihrer einfachsten Form ist Prozessinnovation die systematische Transformation der Art und Weise, wie Ihr Unternehmen arbeitet. Ein beharrliches Streben nach Effizienz, Effektivität und Wertschöpfung durch die Neugestaltung und Optimierung bestehender Prozesse.

Es geht darum, Ihre aktuellen Arbeitsabläufe, Verfahren und Systeme kritisch zu hinterfragen und sich eine grundlegende Frage zu stellen: „Können wir das besser machen?“

Verwechseln Sie das aber nicht. Bei der Prozessinnovation geht es nicht nur um inkrementelle Verbesserungen. Vielmehr geht es darum, jeden Schritt Ihrer Abläufe zu prüfen, Engpässe zu identifizieren, Redundanzen zu beseitigen und Technologie zu nutzen, um Aktivitäten zu rationalisieren.

Ob es sich um die Automatisierung sich wiederholender Aufgaben, die Neugestaltung von Kundenservice-Interaktionen oder die Optimierung der Lieferkettenlogistik handelt, Prozessinnovation berührt jeden Winkel Ihres Unternehmens.

Einfacher ausgedrückt, es ist ein eher ganzheitlicher Ansatz. Einer, der darauf abzielt, die Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird, von der Fabrikhalle bis zum Sitzungssaal zu revolutionieren.

Was sind die wichtigsten Vorteile der Prozessinnovation?

Wie wir gesehen haben, bezieht sich Prozessinnovation auf nichts anderes als die Einführung einer neuen oder wesentlich verbesserten Produktions- oder Liefermethode. Dies umfasst Änderungen an Techniken, Geräten oder Software.

Die Vorteile der Prozessinnovation sind zahlreich – und können sich erheblich auf das Endergebnis und den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens auswirken.

Hier sind einige der wichtigsten Vorteile:

Mehr Effizienz und Produktivität

Optimierte Arbeitsabläufe, reduzierte Engpässe, Beseitigung redundanter Aufgaben… was auch immer!

Betrachten Sie zum Beispiel eine Kundendienstabteilung, die mit langen Wartezeiten und ungelösten Problemen zu kämpfen hat.

Allein durch die Einführung eines neuen Prozesses, der KI-gestützte Chatbots einsetzt, um erste Anfragen zu bearbeiten und Kunden an die zuständigen Mitarbeiter weiterzuleiten, reduziert die Abteilung die Wartezeiten erheblich und verbessert die allgemeine Kundenzufriedenheit.

Das Ergebnis: Die Implementierung neuer und kreativer Prozesse ermöglicht es Ihnen, Abläufe zu rationalisieren und die Leistung in verschiedenen Bereichen zu verbessern.

Eine Kostensenkung

Oft ist die Kostensenkung ein Hauptmotivator für viele Unternehmen, sich dem Innovationsprozess zu öffnen.

Wenn Sie in der Lage sind, Ineffizienzen zu erkennen und zu beseitigen, können Sie erhebliche Kosteneinsparungen erzielen. Dazu gehören die Senkung der Arbeitskosten, die Reduzierung von Abfall und die Optimierung des Material- und Energieverbrauchs.

Das Ergebnis: Die eingesparten Kosten können in neue Geschäftsinitiativen oder Spitzentechnologien reinvestiert werden und das Unternehmen voranbringen.

Ein besseres Kundenerlebnis

Innovative Prozesse führen auch zu schnelleren Lieferzeiten, einem persönlicheren Service und einer besseren Reaktion auf die Bedürfnisse Ihrer Kunden. Ebenso verbessern die proaktive Lösung von Problemen und nahtlose Customer Journeys die Zufriedenheit.

Das Ergebnis: Zufriedene Kunden werden eher zu Markenbotschaftern, was zu Wiederholungsgeschäften führt und das Wachstum ankurbelt.

Wettbewerbsvorteil

Wir haben bereits in unserem anderen Artikel behandelt, warum Innovation im Geschäftsleben im Jahr 2025 (und darüber hinaus) so wichtig ist. Das liegt daran, dass das rasante Tempo der digitalen Transformation und der Aufstieg disruptiver Startups es für Unternehmen unerlässlich machen, zu innovieren und mit den Industriestandards Schritt zu halten.

Wer das nicht tut, riskiert, gegenüber der Konkurrenz ins Hintertreffen zu geraten. Das bedeutet, dass Unternehmen, die ihre Prozesse kontinuierlich innovieren, oft einen deutlichen Vorsprung gegenüber ihren Wettbewerbern haben.

Das Ergebnis: Die Möglichkeit, bessere Produkte oder Dienstleistungen zu niedrigeren Preisen anzubieten, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und sich an die sich ändernden Kundenbedürfnisse anzupassen.

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Mitarbeitermotivation und -engagement

Natürlich spielen die Eigenverantwortung und die Zufriedenheit der Mitarbeiter eine zentrale Rolle, da sie ihnen mehr Autonomie geben, sich wiederholende Aufgaben reduzieren und Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung bieten.

Und motivierte Mitarbeiter bringen eher Ideen, Kreativität und Fachwissen ein, was zu positiven Veränderungen im gesamten Unternehmen führt.

Das Ergebnis: Dieser kollaborative Ansatz fördert nicht nur Innovationen, sondern erhöht auch die Arbeitszufriedenheit und -bindung, indem er den Mitarbeitern ein Gefühl von Stolz und Erfolg bei der Mitwirkung am Unternehmenserfolg vermittelt.

Nachhaltigkeit

Nachhaltigkeit ist ein wachsendes Anliegen für Unternehmen und Verbraucher gleichermaßen. Es ist ein Bereich, in dem Prozessinnovation eine erhebliche Wirkung haben kann. Viele innovative Prozesse konzentrieren sich auf die Reduzierung von Abfall, die Einsparung von Energie und die Minimierung des ökologischen Fußabdrucks des Geschäftsbetriebs.

Dies kann durch die Implementierung energieeffizienter Technologien, die Optimierung von Lieferketten zur Reduzierung von Transportemissionen oder die Anwendung von Prinzipien der Kreislaufwirtschaft erreicht werden.

Das Ergebnis: Neben den ökologischen Vorteilen können nachhaltige Prozessinnovationen auch zu Kosteneinsparungen durch geringeren Ressourcenverbrauch und geringere Entsorgungskosten führen. Das macht Nachhaltigkeit zu einer Win-Win-Situation, die sowohl dem Planeten als auch dem Geschäftsergebnis zugutekommt.

5 berühmte Beispiele für Business Process Innovation

Diese avantgardistischen Unternehmen haben bestehende Prozesse nicht einfach nur verbessert – sie haben sie revolutioniert und die Art und Weise, wie ganze Branchen funktionieren, für immer verändert.

1. Ford Motor Company’s Fließband

Sie erinnern sich wahrscheinlich an das Wort Fordismus aus Ihrem Geschichtsunterricht. Henry Fords Fließband ist wohl das berühmteste Beispiel für Prozessinnovation. Indem Ford die Automobilproduktion in spezialisierte Aufgaben entlang eines Fließbandes unterteilte, erreichte er eine unglaubliche Effizienz.

Dies verkürzte nicht nur die Zeit für den Bau eines Autos drastisch, sondern machte Automobile auch für die breite Masse erschwinglich und leitete eine neue Ära des Personentransports ein.

2. Dells Direktvertriebsmodell

Dell revolutionierte die Computerindustrie, indem sie PCs direkt an die Verbraucher verkaufte und Zwischenhändler wie Einzelhändler ausschaltete. Dieses Direktmodell ermöglichte es Dell:

• Anpassen: Computer an spezifische Kundenbedürfnisse anpassen.
• Kosten senken: Lieferkette und Lagerbestand rationalisieren.
• Die Nase vorn haben: Schnell auf technologische Veränderungen reagieren.

Das Ergebnis war ein schlankeres, reaktionsschnelleres Unternehmen, das schnell Marktanteile gewann.

3. Toyotas Lean Manufacturing

Toyotas unerbittliches Streben nach der Beseitigung von Verschwendung und der kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen revolutionierte die Fertigung. Lean Manufacturing ist zu einem Goldstandard für Effizienz geworden, der von Branchen weit über die Automobilindustrie hinaus übernommen wurde.

Zu den wichtigsten Prinzipien der schlanken Fertigung gehören:

• Just-In-Time-Produktion: Minimierung des Lagerbestands und Produktion nur dessen, was benötigt wird, wann es benötigt wird.
• Kaizen: Eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, die alle Mitarbeiter einbezieht.

4. Amazons One-Click-Bestellung

Amazons patentierte One-Click-Kaufabwicklung vereinfachte das Online-Shopping dramatisch. Durch die sichere Speicherung von Kundeninformationen wurden die Schritte zum Abschluss eines Kaufs auf einen einzigen Klick reduziert.

Diese Innovation erhöhte den Komfort für die Kunden, reduzierte abgebrochene Warenkörbe und beflügelte Amazons Aufstieg zum E-Commerce-Giganten.

5. Starbucks‘ Mobile Ordering und Payment

Die mobile App von Starbucks veränderte das Kundenerlebnis, indem sie es den Kunden ermöglichte, im Voraus zu bestellen und zu bezahlen, Warteschlangen zu überspringen und ihre Getränke zu personalisieren. Diese Innovation:

• Erhöhte die Effizienz: Reduzierung der Wartezeiten und Verbesserung der Bestellgenauigkeit.
• Steigerte den Umsatz: Förderung häufigerer Käufe und größerer Bestellungen.
• Sammelte Daten: Bereitstellung wertvoller Einblicke in die Kundenpräferenzen.

Die mobile App wurde zu einem wichtigen Treiber für das Wachstum von Starbucks und setzte einen neuen Standard für die Kundenbindung in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie.

Wie funktioniert Prozessinnovation?

Wenn Sie bis hierher gelesen haben, fragen Sie sich wahrscheinlich, wie Sie die Prozessinnovation in Ihrem eigenen Unternehmen starten können. Nun, Sie sind hier genau richtig.

Prozessinnovation umfasst eine Reihe von Schritten, die je nach verwendeter Methodik variieren können. Ein allgemeiner Ansatz umfasst jedoch Folgendes:

• Problem identifizieren und definieren: Formulieren Sie klar das Problem oder die Chance, die durch Prozessinnovation angegangen werden muss.
• Aktuellen Prozess analysieren: Erfassen Sie den bestehenden Prozess und identifizieren Sie Engpässe, Ineffizienzen und Bereiche für Verbesserungen.
• Ideen generieren: Brainstorming potenzieller Lösungen und Innovationen, wobei sowohl inkrementelle Verbesserungen als auch radikale Veränderungen berücksichtigt werden.
• Lösungen bewerten und auswählen: Bewerten Sie die Machbarkeit, Kosteneffizienz und potenziellen Auswirkungen jeder Lösung und wählen Sie die vielversprechendsten aus.
• Lösung implementieren: Entwickeln Sie einen detaillierten Plan für die Implementierung der gewählten Lösung, einschließlich Ressourcenzuweisung, Schulung und Kommunikation.
• Überwachen und bewerten: Verfolgen Sie die Leistung des neuen Prozesses, sammeln Sie Feedback und nehmen Sie bei Bedarf Anpassungen vor, um eine kontinuierliche Verbesserung sicherzustellen.

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4 Schlüsselaktivitäten im Innovationsprozess

Wenn Sie unseren Blog gelesen haben, wissen Sie inzwischen, dass Innovation der Motor ist, der Ihr Unternehmen vorantreibt. Aber Innovation im Geschäftsleben bedeutet nicht nur, eine brillante Idee zu haben. Vielmehr geht es darum, diese Ideen in greifbare Ergebnisse umzusetzen, die einen Mehrwert schaffen.

Lassen Sie uns aufschlüsseln, welche die vier Schritte des Innovationsprozesses sind:

01) Finden Sie Ihre Inspiration

Jede Innovation beginnt mit einem Funken – diesem „AHA!“-Moment der Inspiration, der die Räder in Bewegung setzt. Dies könnte ein ungedeckter Bedarf eines Kunden, ein technologischer Durchbruch oder einfach eine neue Perspektive auf ein bestehendes Problem sein.

Um Inspiration zu fördern, schaffen Sie eine Umgebung, in der Neugier gedeiht, ermutigen Sie die Mitarbeiter, neue Ideen zu erforschen, und feiern Sie unterschiedliche Sichtweisen.

02) Entwickeln Sie Ihre Ideen

Sobald die Inspiration zündet, ist es an der Zeit, diesen Ideen Form und Substanz zu verleihen.

Hier kommt die Ideenfindung ins Spiel – der Prozess, rohe Konzepte in konkrete Pläne umzuwandeln. Es ist eine gemeinschaftliche Anstrengung, die Brainstorming, Prototyping und Verfeinerung von Ideen beinhaltet, bis sie für die nächste Phase bereit sind.

03) Setzen Sie Ihre Innovation um

In der Implementierungsphase kommt es auf die Umsetzung an. Jetzt geht es darum, Ihre Pläne in die Tat umzusetzen, Ressourcen zuzuweisen und das Projekt zu leiten, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten.

Diese Phase erfordert eine sorgfältige Planung, effektive Kommunikation (und natürlich die Bereitschaft, sich anzupassen und Hindernisse zu überwinden, wenn sie auftreten).

04) Iterieren Sie für kontinuierliche Verbesserung

Denken Sie schließlich immer daran, dass Innovation keine einmalige Angelegenheit ist, sondern ein fortlaufender Prozess; Lernen und Verbessern.

Die Iterationsphase beinhaltet die kontinuierliche Bewertung der implementierten Innovation, das Sammeln von Feedback und die Vornahme von Anpassungen, um ihre Wirkung zu maximieren. Dies stellt sicher, dass Ihre Innovationen in einem sich ständig verändernden Umfeld relevant und effektiv bleiben.

Einige schnelle Tipps zur Implementierung von Prozessinnovationen

Wenn Sie innovative Strategien in Ihre Geschäftsabläufe implementieren, sollten Sie die folgenden Tipps beachten:

01) Probleme identifizieren

Analysieren Sie Unternehmensunterlagen, Marktleistung und Mitarbeiterfeedback, um Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen.

02) Ziele setzen

Legen Sie klare, messbare Ziele fest, die mit den gewünschten Ergebnissen des Innovationsprozesses übereinstimmen.

03) Kommunizieren und zusammenarbeiten

Beziehen Sie Ihr Team in Diskussionen ein, stellen Sie Ressourcen bereit und fördern Sie eine kollaborative Umgebung, um kreative Lösungen zu entwickeln.

04) Testen und iterieren

Implementieren Sie neue Strategien in kleinerem Maßstab, um potenzielle Probleme zu identifizieren und zu beheben, bevor Sie sie in vollem Umfang implementieren.

Zusammenfassung

Prozessinnovation ist der Weg, um die Effizienz, Kosteneinsparungen und Wettbewerbsvorteile freizusetzen, die im heutigen Geschäftsumfeld existieren.

Sie können bemerkenswerte Ergebnisse erzielen – von der Rationalisierung von Arbeitsabläufen über die Verbesserung des Kundenerlebnisses bis hin zur Förderung von Nachhaltigkeit – durch eine systematische Transformation der Arbeitsweise Ihres Unternehmens.

Beispiele von Ford, Dell, Toyota, Amazon und Starbucks zeigen die transformative Kraft der Prozessinnovation in allen Branchen.

Denken Sie daran, dass die Reise der Innovation darin besteht, zu inspirieren, Ideen zu entwickeln, auszuführen und zu iterieren. Nehmen Sie diese Schritte an, schaffen Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und beobachten Sie, wie Ihr Unternehmen angesichts der sich ständig weiterentwickelnden Herausforderungen floriert.

Erkenntnisse

• Prozessinnovation ist unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
• Sie kann zu erheblichen Kosteneinsparungen, verbesserter Effizienz und einem besseren Kundenerlebnis führen.
• Erfolgreiche Beispiele sind Fords Fließband, Dells Direktvertriebsmodell und Amazons One-Click-Bestellung.
• Die Implementierung von Prozessinnovation umfasst die Identifizierung von Problemen, das Setzen von Zielen, die Zusammenarbeit und die Iteration.

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Gelangweilt von den immer gleichen Brainstorming-Sitzungen, die nirgendwo hinführen? Ja, das sind wir alle!

Wenn Sie das volle Potenzial Ihres Teams für bahnbrechende Ideen freisetzen möchten, lassen Sie sich nicht täuschen: Innovation ist die Geheimwaffe, die Ihr Unternehmen von der Konkurrenz abhebt.

In diesem Artikel tauchen wir in die Welt der Ideation-Techniken ein – bewährte Strategien, die den kreativen Prozess Ihres Teams transformieren können. Ganz gleich, ob Sie bereits ein erfahrener Innovator sind oder einfach frischen Wind in Ihr Unternehmen bringen möchten, diese Methoden helfen Ihnen dabei, eine dynamische und kreative Arbeitsumgebung zu schaffen.

Neugierig? Dann legen wir los!

Warum Ideation wichtig ist (und warum es nicht nur um Brainstorming geht)

Ideation bedeutet nicht einfach nur, Ideen zu sammeln. Es ist ein strukturierter Ansatz zur Problemlösung, der das kollektive Genie Ihres Teams nutzt.

Ihr Team steckt voller ungenutztem Potenzial – wie ein Rohdiamant, der mit den richtigen Techniken geschliffen werden kann. Und als fähige Führungskraft sind Sie der geschickte Juwelier, der diese Rohideen in brillante Lösungen verwandelt.

Die Top 11 Ideation-Techniken, die Sie kennen sollten

Hier sind die bewährten Methoden zur Ideenfindung, die garantiert kreative Säfte zum Fließen bringen:

• Brainwriting
• Mind Mapping
• SCAMPER: Die Abkürzung für kreatives Chaos
• Round Robin – Jede Stimme zählt
• Storyboarding: Ideen zum Leben erwecken
• Crowdsourcing
• Six Thinking Hats: Denken in Farbe
• Reverse Brainstorming: Die Kraft des „Was, wenn nicht?“
• Die Crazy 8-Methode
• Die „Was-wäre-wenn?“-Methode
• Customer Journey Mapping

Machen Sie sich einen Kaffee, denn wir werden uns jede einzelne Technik näher ansehen.

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1. Brainwriting

Brainwriting ist wie eine schriftliche Brainstorming-Sitzung – nur ohne den Druck, laut sprechen zu müssen.

Teilnehmer notieren ihre Ideen anonym auf Papier, das dann weitergereicht wird, damit andere darauf aufbauen können. So entsteht eine Vielzahl von Ideen, insbesondere von Personen, die sich in Gruppen ungern zu Wort melden.

Best Practice: Setzen Sie ein Zeitlimit für jede Runde, um das Tempo beizubehalten und sich nicht auf eine einzige Idee zu versteifen.

Besonders zu beachten: Anonymität fördert vielfältigere Ideen, da sich die Teilnehmer weniger unter Druck gesetzt fühlen, in der Gruppe zu konform zu denken.

2. Mind Mapping

Mind Mapping verwandelt lineares Denken in ein visuelles Erlebnis.

Beginnen Sie mit einer zentralen Idee und verzweigen Sie von dort aus mit verwandten Konzepten, Schlüsselwörtern und Bildern. Dieser nicht-lineare Ansatz fördert neue Assoziationen und hilft, das Gesamtbild besser zu erfassen.

Best Practice: Nutzen Sie verschiedene Farben, Formen und Symbole, um Ideen visuell zu organisieren und zu kategorisieren.

Besonders zu beachten: Ermutigen Sie Teilnehmer, auch scheinbar irrelevante Verbindungen zu erkunden, da diese oft zu unerwarteten Ideen führen.

3. SCAMPER: Die Abkürzung für kreatives Chaos

SCAMPER ist Ihr spielerisches Innovations-Tool. Jeder Buchstabe steht für eine kreative Herangehensweise:

• Substitute (Ersetzen): Komponenten oder Materialien austauschen.
• Combine (Kombinieren): Bestehende Ideen oder Funktionen verschmelzen.
• Adapt (Anpassen): Etwas für einen neuen Zweck modifizieren.
• Modify (Verändern): Eine Idee größer, kleiner oder anders gestalten.
• Put to another use (Anders nutzen): Ein Produkt oder Konzept anders verwenden.
• Eliminate (Eliminieren): Unnötige Elemente entfernen.
• Reverse (Umkehren): Dinge auf den Kopf stellen und sehen, was passiert.

Best Practice: Wenden Sie SCAMPER auf verschiedene Aspekte Ihres Produkts, Ihrer Dienstleistung oder Ihres Prozesses an.

Besonders zu beachten: Kombinieren Sie mehrere SCAMPER-Fragen für noch kreativere Ergebnisse.

4. Round Robin Brainstorming – Jede Stimme zählt

Beim Round Robin Brainstorming teilen alle Teilnehmer reihum ihre Ideen mit, sodass niemand das Gespräch dominiert. Dies fördert eine inklusive Umgebung und bringt oft wertvolle Einsichten von ruhigeren Teammitgliedern.

Best Practice: Legen Sie ein klares Zeitlimit pro Person fest, damit jeder zu Wort kommt.

Besonders zu beachten: Halten Sie die Diskussion fokussiert und produktiv, während gleichzeitig Spontaneität und Querdenken gefördert werden.

5. Storyboarding: Ideen zum Leben erwecken

Storyboarding wird nicht nur in Hollywood genutzt.

Indem Sie eine visuelle Abfolge skizzieren, die zeigt, wie Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung genutzt wird, können Sie potenzielle Hürden identifizieren, die Benutzererfahrung visualisieren und Ihr Konzept verfeinern.

Mit Storyboarding können Sie wertvolle Zeit und Ressourcen sparen. Es ist ein proaktiver Ansatz für Innovation, der es Ihnen ermöglicht, Ihr Konzept zu iterieren und zu verbessern, bevor Sie viel in die Entwicklung investieren.

Best Practice: Beginnen Sie mit groben Skizzen und fügen Sie nach und nach mehr Details hinzu.

Besonders zu beachten: Achten Sie auf die emotionale Reise des Nutzers – sie offenbart wertvolle Einblicke in Bedürfnisse und Motivationen.

6. Crowdsourcing

Crowdsourcing ermöglicht es Ihrer Organisation, die kollektive Intelligenz einer Gruppe von Einzelpersonen zu nutzen.

Dieser Ansatz geht also über das bloße Sammeln von Ideen hinaus und fördert die aktive Beteiligung, Zusammenarbeit und Mitgestaltung von Teilnehmern, die über das relevante Fachwissen, die Kenntnisse oder die Leidenschaft für die anstehende Herausforderung verfügen.

Diese gezielte Methode führt oft zu einer höheren Rate an hochwertigen und relevanten Ideen im Vergleich zu breiteren Techniken (wobei die Initiativen verschiedene Formen annehmen, wie z. B. Innovationswettbewerbe, spezielle Online-Communitys oder sogar Hackathons).

In solchen Fällen erleichtern digitale Plattformen wie innosabi die Einreichung von Ideen, die Diskussion und die Zusammenarbeit, indem sie Funktionen wie Kommentierung und Bewertung integrieren, um die Entwicklung und Verfeinerung der vorgeschlagenen Ideen zu fördern.

Best Practice: Definieren Sie das Problem klar, für das Sie Lösungen suchen.

Besonders zu beachten: Moderieren Sie die Plattform aktiv, um konstruktive Diskussionen zu fördern.

7. Die Sechs Denkhüte: Denken in Technicolor

Diese Methode zur Ideengenerierung wurde von Edward de Bono entwickelt und in seinem 1985 erschienenen Buch „Six Thinking Hats“ vorgestellt. Sie bietet einen Rahmen, um ein Problem oder eine Situation aus mehreren Perspektiven zu analysieren.

Jeder metaphorische „Hut“ steht für einen bestimmten Denkstil. Dadurch können Einzelpersonen oder Gruppen gezielt verschiedene Denkweisen einnehmen und unterschiedliche Ideen und Perspektiven systematisch erkunden.

• Weißer Hut (Informationen): Konzentriert sich auf objektive Fakten und Daten („Welche Informationen haben wir?“ und „Welche Informationen brauchen wir?“)
• Roter Hut (Emotionen): Betrachtet Gefühle, Intuition und Bauchgefühl ohne Begründungspflicht („Wie fühle ich mich dabei?“ und „Was sagt mir mein Bauchgefühl?“)
• Schwarzer Hut (Vorsicht): Identifiziert potenzielle Risiken, Schwächen und Probleme („Was könnte schiefgehen?“ und „Welche möglichen Probleme gibt es?“)
• Gelber Hut (Optimismus): Betrachtet positive Aspekte, Vorteile und Chancen („Welche Möglichkeiten ergeben sich?“)
• Grüner Hut (Kreativität): Generiert neue Ideen, Möglichkeiten und alternative Lösungen („Welche Lösungsansätze gibt es?“)
• Blauer Hut (Steuerung): Organisiert den Denkprozess, legt die Reihenfolge fest und sorgt dafür, dass alle Hüte effektiv genutzt werden („Was ist der nächste Schritt?“ und „Was haben wir gelernt?“)

Die Methode kann auf verschiedene Weise angewendet werden:

Option 1) Sequenziell: Die Gruppe arbeitet sich in einer bestimmten Reihenfolge durch die Hüte und konzentriert sich jeweils auf einen Denkstil.

Option 2) Zufällig: Die Hüte werden zufällig gewählt, um unterschiedliche Perspektiven zu stimulieren.

Option 3) Gezielt: Bestimmte Hüte werden genutzt, um gezielt einzelne Aspekte eines Problems oder einer Situation zu beleuchten.

Kurz gesagt: Das Tragen verschiedener Hüte fördert eine ausgewogene Herangehensweise an Problemlösungen.

Best Practice: Durchlaufen Sie die Hüte systematisch, um sicherzustellen, dass jede Perspektive ausreichend berücksichtigt wird.

Besonders zu beachten: Der blaue Hut (Steuerung) – er ist entscheidend für die Prozessführung und stellt sicher, dass alle Stimmen gehört werden. Der Moderator sollte mit der Methode vertraut sein und in der Lage sein, die Diskussion zielgerichtet zu lenken.

8. Reverse Brainstorming: Die Kraft des „Was wäre, wenn nicht?“

Beim Reverse Brainstorming geht es nicht darum, ein Problem zu lösen, sondern es bewusst zu verschlimmern.

Die Teilnehmenden definieren zunächst klar das Problem, das sie angehen möchten. Anschließend brainstormen sie möglichst viele Ideen, um das Problem zu verschärfen.

Sobald genügend „umgekehrte“ Ideen gesammelt wurden, werden diese ins Gegenteil verkehrt, um potenzielle Lösungen oder Strategien abzuleiten. Indem das Gegenteil dieser schädlichen Ideen gesucht wird, können innovative Ansätze gefunden werden, die die Ursachen des Problems gezielt adressieren.

Diese Methode hinterfragt den Status quo und ermöglicht eine frische Perspektive. Sie ist besonders nützlich, wenn herkömmliche Brainstorming-Sitzungen in einer Sackgasse stecken oder wenn wirklich unkonventionelle Lösungen erforderlich sind.

Statt also zu fragen, wie ein Problem gelöst werden kann, fragt man, wie es verschärft werden könnte.

Best Practice: Definiere das Problem und das gewünschte Ergebnis klar, bevor du mit dem Reverse Brainstorming beginnst.

Besonders zu beachten: Voreingenommene Denkmuster und Annahmen könnten die Entwicklung innovativer Lösungen behindern.

9. Die Crazy 8

Crazy 8 ist eine schnelle Brainstorming-Technik, die häufig im Design Thinking und in Innovationsprozessen eingesetzt wird. Dabei stehen Geschwindigkeit und Quantität im Vordergrund, um kreatives Denken zu fördern und unkonventionelle Ideen zu entwickeln.

Wie es funktioniert: Die Teilnehmenden haben acht Minuten Zeit, um acht verschiedene Lösungen oder Skizzen für ein bestimmtes Problem zu erstellen.

Nach Ablauf der Zeit werden die Ideen mit der Gruppe geteilt, um Diskussionen anzuregen und potenzielle Konzepte zu kombinieren. Die enge Zeitvorgabe hilft zudem, kreative Blockaden zu durchbrechen.

Best Practice: Ermutigen Sie die Teilnehmenden dazu, ihre Ideen zu skizzieren – auch wenn sie keine Künstler sind. Bilder können neue Verbindungen und Möglichkeiten aufzeigen.

Besonders zu beachten: die Zeitbegrenzung, da sie gezieltes, schnelles Denken fördert und Perfektionismus abbaut.

10. Die „Was wäre, wenn…?“ Methode

Diese Methode fordert dazu auf, Grenzen zu überschreiten, indem eine Reihe offener „Was wäre, wenn…?“ Fragen gestellt wird. Dadurch werden Annahmen hinterfragt, Neugier geweckt und zahlreiche unvorhergesehene Möglichkeiten erforscht.

Formuliere eine Reihe von „Was wäre, wenn…?“ Fragen, die bestehende Paradigmen infrage stellen, zum Beispiel:

• Was wäre, wenn wir einen bestimmten Schmerzpunkt unserer Kunden vollständig eliminieren könnten?
• Was wäre, wenn wir unsere Dienstleistungen in einem Abo-Modell anbieten würden?
• Was wäre, wenn wir mit einem Wettbewerber kooperieren würden, um ein einzigartiges Angebot zu schaffen?
• Was wäre, wenn wir neue Technologien nutzen könnten, um unsere Branche zu revolutionieren?

Diese Technik ist besonders effektiv für die Entwicklung disruptiver Ideen.

Best Practice: Formuliere „Was wäre, wenn…?“ Fragen, die bestehende Annahmen herausfordern und radikales Denken fördern.

Besonders zu beachten: Die Umsetzbarkeit und den potenziellen Impact der Ideen, um die vielversprechendsten Ansätze weiterzuverfolgen,

11. Die Pyramidensuche

Die Pyramidensuche ist eine Ideengenerierungsmethode, die dabei hilft, interne Denkmuster zu durchbrechen, indem Experten aus verschiedenen Fachbereichen und Branchen in den Innovationsprozess einbezogen werden.

So funktioniert sie:

Schritt 1) Experten identifizieren: Finde Fachleute mit Wissen in dem Bereich, in dem dein Problem liegt.

Schritt 2) Gespräch führen: Diskutiere das Problem, mögliche Lösungen und Perspektiven mit diesen Experten.

Schritt 3) Weiterempfehlungen einholen: Bitte jeden Experten um eine Empfehlung für eine weitere Person mit noch tiefergehender Expertise.

Schritt 4) Netzwerk erweitern: Sobald du die Spitze der „Wissenspyramide“ in deinem Bereich erreicht hast, bitte um Empfehlungen für Experten aus ähnlichen Bereichen, die ähnliche Herausforderungen meistern.

Dieser Prozess wird wiederholt, bis ausreichend Wissen und innovative Lösungsansätze gesammelt wurden.

Die Pyramidensuche ist besonders effektiv, um neue Perspektiven zu gewinnen und bereits existierende Lösungen aus anderen Branchen zu adaptieren. Dadurch lassen sich redundante Entwicklungsprozesse vermeiden und Ressourcen effizient nutzen.

Best Practice: Beginne mit einem breiten Netzwerk und verenge den Fokus allmählich, während du mehr Wissen sammelst.

Besonders zu beachten: Der Beziehungsaufbau mit Experten und klar formulierte Fragestellungen.

Wie wählt man die richtige Ideation-Technik?

Die beste Technik hängt von Ihren Zielen, Ihrem Team und der Art des Problems ab.

Probieren Sie verschiedene Methoden aus, um herauszufinden, was am besten funktioniert!

Tipps für effektive Ideation-Sitzungen:

• Setzen Sie klare Ziele: Was wollen Sie erreichen?
• Schaffen Sie eine sichere Umgebung: Jede/r soll ohne Angst zum Thema beitragen können.
• Begrüßen Sie auch die wildesten Ideen: Die verrücktesten Ideen können oft zu den besten Lösungen führen.
• Bauen Sie aufeinander auf: Kombinieren Sie und passen Sie die Ideen an, um neues zu schaffen.
• Streben Sie Quantität vor Qualität an: Fangen Sie mit einer hohen Zahl an Ideen an, und sortieren sie anschliessend aus.
• Und vor allem: Haben Sie Spaß!

Zusammenfassung

Haben Sie genug von Brainstorming-Sitzungen, die im Sande verlaufen? Dann ist es an der Zeit, mit diesen 11 bewährten Ideenfindungstechniken das volle kreative Potenzial Ihres Teams freizusetzen.

Vom Brainwriting bis zur Pyramidensuche gibt es für jede Herausforderung eine Methode, um Innovationen zu fördern. Denken Sie daran, dass die bahnbrechendsten Ideen oft von unerwarteter Seite kommen – experimentieren Sie also, haben Sie Spaß, und schaffen Sie eine Kultur, in der Kreativität gedeiht.

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Wie jeder zukunftsorientierte Unternehmer weiß, ist Innovation der Schlüssel zu Wachstum und Überleben.

Das gilt für jede Branche, oder?

Aber nicht jede Innovation ist gleich. Radikale Innovation ist im Kern ein bahnbrechender Sprung, der bestehende Märkte auf den Kopf stellt, ganze Branchen neu definiert und unsere Lebens- und Arbeitsweise grundlegend verändert.

Es ist die Art von Innovation, die nicht einfach das Bestehende verbessert, sondern das gesamte Spiel von Grund auf neu schreibt.

In einem früheren Artikel haben wir uns mit diskontinuierlicher Innovation befasst, bei der durch bahnbrechende Technologien und Ideen völlig neue Märkte entstehen. Heute richten wir unseren Fokus auf das eng verwandte, aber dennoch einzigartige Konzept der radikalen Innovation.

Was ist radikale Innovation? (Und warum ist sie so wichtig?)

Radikale Innovation, oft auch als Durchbruch bezeichnet, beschreibt die Einführung eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Technologie, die die Landschaft einer bestehenden Branche drastisch verändert.

Hierbei geht es nicht um schrittweise Verbesserungen (also sogenannte „inkrementelle Innovationen“). Vielmehr handelt es sich um Wendepunkte, die neu definieren, wie ein ganzes Geschäftsfeld funktioniert – und wie Verbraucher mit der Welt interagieren.

Hauptmerkmale:

• Mutiges Risiko: Radikale Innovation ist nichts für schwache Nerven. Sie erfordert den Mut, den Status quo infrage zu stellen und Unsicherheiten zu akzeptieren. Das Scheitern ist eine reale Möglichkeit – aber die Belohnungen sind es ebenfalls.
• Disruptive Kraft: Diese Innovationen bringen Veränderung, erschüttern etablierte Branchen und ebnen neue Wege, indem sie das Alte überflüssig machen.
• Transformative Wirkung: Radikale Innovationen verbessern nicht nur bestehende Produkte oder Dienstleistungen – sie verändern grundlegend, wie wir leben, arbeiten und die Welt wahrnehmen. Sie verschieben Paradigmen, entfachen Revolutionen und erweitern das Mögliche.
• Technologischer Katalysator: Oft entstehen radikale Innovationen durch technologische Durchbrüche oder die kreative Anwendung bestehender Technologien auf neue Weise.

Der Unterschied zwischen diskontinuierlicher, radikaler und disruptiver Innovation

In früheren Artikeln haben wir über diskontinuierliche Innovation gesprochen – einen großen technologischen oder marktbezogenen Umbruch, der Branchen revolutioniert, indem er völlig neue Paradigmen einführt und oft neue Märkte schafft.

Wir haben auch disruptive Innovationen beleuchtet – einfachere, erschwinglichere Lösungen, die zunächst auf Nischenmärkte abzielen, aber letztendlich etablierte Wettbewerber verdrängen, indem sie verändern, wie Verbraucher Produkte oder Dienstleistungen nutzen.

Doch wie Sie vielleicht bemerkt haben, sind die Grenzen zwischen diskontinuierlicher, radikaler und disruptiver Innovation oft fließend. Das Verständnis ihrer einzigartigen Merkmale ist entscheidend, um Strategien für die Zukunft des Geschäfts zu entwickeln.

Hier eine Tabelle zur Verdeutlichung:

Art der InnovationFokusMarktauswirkungenBeispieleDiskontinuierlichNeue Märkte schaffen oder bestehende erweiternSchafft völlig neue Branchen oder KundensegmenteDas Internet, Smartphones, PCsRadikalBestehende Märkte umkrempelnVerändert grundlegend, wie eine Branche funktioniertLED-Beleuchtung, Drohnen, BlockchainDisruptivUnterversorgte Märkte ansprechenBeginnt klein, verbessert sich und verdrängt schließlich die KonkurrenzBilligfluggesellschaften, digitale Kameras, Mitfahrdienste

Die 5 besten Beispiele für radikale Innovation

Lernen Sie die Innovationen kennen, die größer träumten – und alles veränderten:

1. LED-Beleuchtung

Glühbirnen existierten über ein Jahrhundert, aber LED-Technologie hat die Branche revolutioniert. LEDs sind energieeffizienter, langlebiger und bieten mehr Designflexibilität – und wurden so zum neuen Standard in der Beleuchtung.

2. Drohnen

Von Luftaufnahmen und Paketlieferungen bis hin zur Landwirtschaft haben Drohnen zahlreiche Branchen verändert. Sie eröffnen neue Möglichkeiten für Datenerhebung, Überwachung und sogar Unterhaltung.

3. Blockchain-Technologie

Abgesehen von Kryptowährungen hat Blockchain das Potenzial, viele Branchen zu verändern. Seine dezentrale und sichere Natur kann Lieferketten, Finanztransaktionen und sogar Wahlsysteme revolutionieren – und so völlig neue Ökosysteme schaffen.

4. Laborfleisch

Tierliebhaber aufgepasst! Die Entwicklung von im Labor gezüchtetem Fleisch hat das Potenzial, die Lebensmittelindustrie zu transformieren, indem sie ethische und ökologische Probleme der traditionellen Viehzucht angeht.

5. Virtuelle Realität (VR)

VR könnte Branchen wie Gaming, Bildung, Gesundheit und Immobilien revolutionieren, indem es immersive Erlebnisse ermöglicht.

Was ist ein Beispiel für eine radikale Innovationsmarke?

SpaceX entwickelt wiederverwendbare Raketen und senkt Kosten, wodurch der Weltraum für kommerzielle und wissenschaftliche Zwecke zugänglicher wird.

Diese radikale Innovation hat das Potenzial, weit über die Raumfahrt hinaus Branchen zu beeinflussen – von Satellitentechnologie über Telekommunikation bis hin zum Tourismus (Planen Sie schon Ihren Urlaub im All?).

Was ist eine radikale Innovationsstrategie?

Eine radikale Innovationsstrategie fördert eine Kultur, die Risiko, Experimente und disruptive Denkweisen unterstützt.

Das beinhaltet:

• Open Innovation: Zusammenarbeit mit externen Partnern, Startups und Forschungseinrichtungen, um vielfältige Perspektiven zu nutzen.
• Agile Entwicklung: Flexible Methoden für schnelles Prototyping, Testen und Iterieren.
• Kundenorientierung: Kundenbedürfnisse verstehen, um disruptive Chancen zu erkennen.
• Strategische Partnerschaften: Allianzen mit ergänzenden Unternehmen, um Ressourcen und Know-how zu bündeln.
• Datengetriebene Entscheidungen: Nutzung von Analysen, um Trends zu erkennen, Marktverschiebungen vorherzusehen und innovative Ideen zu validieren.

Der Prozess der radikalen Innovation

Radikale Innovation ist kein einmaliges Ereignis.

Vielmehr ist es eine Reise, die damit beginnt, einen Schmerzpunkt auf dem Markt zu identifizieren. Das bedeutet, Frustrationen oder unerfüllte Bedürfnisse der Kunden aufzudecken, die von den aktuellen Lösungen nicht adressiert werden.

Sobald ein solcher Schmerzpunkt identifiziert wurde, ist es an der Zeit, Annahmen zu hinterfragen und traditionelle Denkweisen in Frage zu stellen. Auf diese Weise kann Ihr Unternehmen sich für bahnbrechende Möglichkeiten öffnen.

Eine innovationsfördernde Kultur schaffen

Um radikale Innovation wirklich zu fördern, muss Ihr Unternehmen eine Kultur etablieren, die Risikobereitschaft, Experimente und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit unterstützt. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, ihre Ideen einzubringen, Neues auszuprobieren und sogar den Status quo herauszufordern.

Denn wenn Teams zusammenarbeiten und unterschiedliche Perspektiven und Fachkenntnisse kombinieren, können sie radikale Lösungen entwickeln und optimieren.

Entwicklung, Test und Umsetzung

Sobald eine vielversprechende Idee identifiziert wurde, ist es essenziell, Prototypen zu entwickeln und zu testen, um das Konzept zu validieren und Nutzerfeedback einzuholen. Dieser iterative Prozess hilft dabei, die Lösung zu verfeinern und sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen des Zielmarktes entspricht.

Ebenso ist es entscheidend, die notwendige Finanzierung und Ressourcen zu sichern, da radikale Innovationen oft erhebliche Investitionen in Forschung und Entwicklung, Marketing und Markteinführung erfordern.

Schließlich wird die Innovation implementiert und eingeführt, wobei der Übergang sorgfältig gemanagt werden muss, um eine reibungslose Markteinführung zu gewährleisten.

Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung

Die Reise endet nicht mit der Markteinführung – erfolgreiche radikale Innovation erfordert kontinuierliches Monitoring und Anpassung. Hierfür sollten Sie die Marktreaktionen, die Aktivitäten der Wettbewerber und technologische Entwicklungen verfolgen, um notwendige Änderungen vorzunehmen und der Konkurrenz immer einen Schritt voraus zu sein.

Durch das Feiern von Erfolgen und das Lernen aus Misserfolgen können Sie eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schaffen und zukünftige Innovationsbemühungen vorantreiben.

Ein besseres Verständnis der Schlüsselakteure im Innovationsökosystem kann zusätzliche Einblicke bieten, wie radikale Innovationen in Ihrem Unternehmen gefördert und beschleunigt werden können.

Erfolge und Misserfolge radikaler Innovation

Radikale Innovation verspricht immense Belohnungen, ist jedoch mit einzigartigen Herausforderungen verbunden, die selbst die vielversprechendsten Ideen zum Scheitern bringen können.

Doch keine Sorge. Werfen wir einen Blick auf einige bemerkenswerte Misserfolge und Erfolge und geben dabei umsetzbare Tipps, wie Sie die turbulenten Gewässer radikaler Innovation meistern können – damit Sie nie unvorbereitet sind.

Fallstudie: Google Glass (Misserfolg)

Google Glass, ein tragbarer Computer mit optischem Head-Mounted Display, wurde 2013 als potenzieller Game-Changer gefeiert. Die Begeisterung war groß.

Doch es gab zahlreiche Herausforderungen, die letztlich zu seinem kommerziellen Scheitern führten:

• Hoher Preis: Der anfängliche Preis von 1500 US-Dollar schreckte viele potenzielle Kunden ab.
• Datenschutzbedenken: Die Möglichkeit, heimlich Videos aufzunehmen oder Fotos zu machen, führte zu erheblichen Datenschutzbedenken.
• Soziales Stigma: Das Design wurde als unhandlich und unmodisch wahrgenommen, was dazu führte, dass Nutzer sich unwohl fühlten.
• Begrenzte Funktionalität: Frühere Versionen boten nur eingeschränkte Funktionen und hatten keinen klaren Nutzen für den Durchschnittsverbraucher.

Das Resumee ist kurz: Diese Probleme zeigen, wie wichtig es ist, frühzeitig auf die Bedenken der Verbraucher einzugehen – durch Erschwinglichkeit und die Entwicklung eines überzeugenden Wertversprechens, das bei der Zielgruppe Anklang findet.

Fallstudie: SpaceX (Erfolg)

SpaceX, gegründet von Elon Musk, hat die Raumfahrtindustrie mit wiederverwendbaren Raketen, kosteneffizienten Starts und ehrgeizigen Plänen zur Kolonisierung des Mars revolutioniert.

Ihr Erfolg beruht auf mehreren Faktoren:

• Disruptive Technologie: Die wiederverwendbare Falcon-9-Rakete von SpaceX hat die Startkosten im Vergleich zu traditionellen Einwegraketen erheblich reduziert. Diese Innovation eröffnete neue Möglichkeiten für kommerzielle Raumfahrtaktivitäten und erleichterte den Zugang zum Weltraum für eine breitere Palette von Organisationen.
• Ambitionierte Vision: Elon Musks Vision, die Menschheit zu einer multiplanetaren Spezies zu machen, inspirierte sowohl die Öffentlichkeit als auch die engagierte Belegschaft.
• Vertikale Integration: SpaceX kontrolliert die gesamte Lieferkette – von der Raketenkonstruktion und -herstellung bis hin zu den Startoperationen –, was eine Optimierung der Prozesse und Kostensenkungen ermöglicht.
• Iterative Entwicklung: Das Unternehmen setzte auf schnelles Prototyping und Tests, optimierte ständig die Designs und lernte aus Fehlern.
• Datenbasierte Entscheidungen: SpaceX nutzt umfangreiche Datenerhebung und -analyse, um Designentscheidungen zu treffen, die Effizienz zu verbessern und weitere Innovationspotenziale zu identifizieren.

Die Erfolgsfaktoren von SpaceX zeigen, wie eine Kombination aus disruptiver Technologie, einer kühnen Vision, vertikaler Integration, iterativer Entwicklung und datengestützter Entscheidungsfindung eine gesamte Branche umgestalten kann.

Herausforderungen (und Lösungen) für SpaceX:

Sicherheitsbedenken:
Das Problem: Raumfahrt birgt inhärente Risiken.
Die Lösung: SpaceX hat erheblich in Sicherheitsmaßnahmen und Redundanzsysteme investiert, um diese Risiken zu minimieren.

Regulatorische Hürden:
Das Problem: Die Raumfahrtindustrie unterliegt komplexen Vorschriften.
Die Lösung: Das Unternehmen arbeitet eng mit Regulierungsbehörden zusammen, um die Einhaltung sicherzustellen und den Genehmigungsprozess zu optimieren.

Wettbewerb:
Das Problem: Mit dem Wachstum der Raumfahrtindustrie nimmt der Wettbewerb zu.
Die Lösung: SpaceX konzentriert sich kontinuierlich auf Innovation und Kostensenkung, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

Finanzielle Nachhaltigkeit:
Das Problem: Die Entwicklung und der Start von Raketen sind kapitalintensiv.
Die Lösung: SpaceX hat seine Einnahmequellen diversifiziert, etwa durch kommerzielle Satellitenstarts und Regierungsverträge, um finanzielle Stabilität zu gewährleisten.

SpaceX‘ Ansatz bietet wertvolle Lektionen für andere Unternehmen, die versuchen, etablierte Branchen durch mutige und innovative Lösungen zu verändern.

Der frühe Vogel fängt den Wurm

Um die Innovationsmaschine in voller Fahrt zu halten, sollte Ihr Unternehmen eine lebendige interne Kultur fördern, in der Ihre Mitarbeiter sich ermutigt fühlen, zu experimentieren und ihre Ideen zu teilen. Sie sollten das Gefühl haben, wertgeschätzt und motiviert zu sein, Grenzen zu überschreiten.

Gleichzeitig sollten Sie über die Grenzen Ihres Unternehmens hinausblicken, um auf ein breiteres Talent- und Ideenpool zuzugreifen, das sonst ungenutzt bleiben könnte. Diese dynamische Kombination aus geschlossener und offener Innovation hat das Potenzial, bahnbrechende Lösungen hervorzubringen.

Sie kommen nicht weiter?

Hier kommt innosabi ins Spiel. Unsere Software-Suite deckt jeden Schritt der Innovationsreise ab – von der Identifikation von Markttrends und aufstrebenden Startups bis hin zur Einbindung von Mitarbeitern und Kunden in Co-Creation-Projekte.

Wir verbinden Ihr gesamtes Innovationsökosystem und bieten die Werkzeuge und das Know-how, um eine Kultur radikaler Innovation zu fördern und Ihren Weg zu bahnbrechenden Fortschritten zu beschleunigen.

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Top 10 Best Practices: diskontinuierliches Innovationsmanagement für Führungskräfte und Teams

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In unserem letzten Artikel über diskontinuierliche Innovation haben wir die transformative Kraft beleuchtet, die sie mit sich bringt, und reale Beispiele geteilt, die unsere Welt geprägt haben.

In diesem Artikel listen wir Ihnen die Top 10 Best Practices auf, die Ihnen dabei helfen werden, diskontinuierliche Innovation in Ihrem Unternehmen voranzutreiben!

Was macht diskontinuierliche Innovation aus?

Vergessen Sie progressive Entwicklungen und sichere Wetten.

Diskontinuierliche Innovation bedeutet, die Dinge auf den Kopf zu stellen, die Regeln neu zu schreiben und völlig neue Märkte zu schaffen.

Im Gegensatz zu inkrementeller Innovation, die sich auf schrittweise Verbesserungen bestehender Produkte oder Dienstleistungen konzentriert, geht es bei diskontinuierlicher Innovation um radikale Durchbrüche, die die Art und Weise, wie wir leben und arbeiten, grundlegend verändern. Es geht darum, etwas völlig Neues zu schaffen, das unsere Annahmen infrage stellt und eine Welt voller Möglichkeiten eröffnet.

Aber wie können Organisationen diese transformative Kraft nutzen und bahnbrechende Veränderungen vorantreiben? Finden wir es heraus!

Die 10 Best Practices des Managements diskontinuierlicher Innovation

Um die Kraft der diskontinuierlichen Innovation zu nutzen, müssen Unternehmen eine neue Denkweise und neue Praktiken übernehmen.

Hier sind zehn essenzielle Strategien, um eine Kultur radikaler Innovation zu fördern und kühne Ideen in die Realität umzusetzen:

1. Schaffen Sie einen Spielraum für großartige Ideen

Vergessen Sie das langweilige alte „Innovationsteam“ – bauen Sie stattdessen eine Kultur auf, in der sich jeder befähigt fühlt, groß zu träumen, Risiken einzugehen und den Status quo herauszufordern. Feiern Sie wilde Ideen, nicht nur sichere.

So geht’s: Setzen Sie auf Ideenmanagement-Software, regelmäßige Brainstorming-Sitzungen, ein „Es gibt keine schlechten Ideen“-Umfeld und belohnen Sie Risikobereitschaft.

2. Investieren Sie ins Unbekannte

Setzen Sie nicht nur auf inkrementelle Verbesserungen.

Widmen Sie Ressourcen der Erforschung von Technologien und Wissenschaft – Sie wissen nie, welches Durchbruchspotenzial darin steckt.

So geht’s: Richten Sie einen Innovationsfonds ein, arbeiten Sie mit Forschungseinrichtungen zusammen, gründen Sie „Skunkworks“-Teams und fördern Sie ambitionierte „Moonshot“-Projekte.

3. Stellen Sie Ihr Traumteam zusammen – und machen Sie es vielfältig

Vielfalt fördert Kreativität und führt zu unkonventionellem Denken, das diskontinuierliche Innovation antreibt.

Versammeln Sie eine Gruppe brillanter Köpfe aus allen Bereichen des Lebens – mit unterschiedlichem Hintergrund, Erfahrungen und Perspektiven. Diese Mischung von Ideen ist Ihre Geheimwaffe für bahnbrechende Innovationen.

So geht’s: Rekrutieren Sie aktiv aus vielfältigen Hintergründen, fördern Sie eine inklusive Unternehmenskultur und schaffen Sie Möglichkeiten für funktionsübergreifende Zusammenarbeit.

4. Umarmen Sie das Unbekannte

Diskontinuierliche Innovation ist ein riskantes Spiel. Akzeptieren Sie, dass es Risiken und Misserfolge geben wird – sie sind nur Lernschritte auf dem Weg zum Erfolg.

Diese Rückschläge sind als wertvolle Lernerfahrungen zu betrachten und sie dazu zu nutzen, um Ihre Vorgehensweise zu verfeinern.

So geht’s: Fördern Sie eine Experimentierkultur, schaffen Sie einen sicheren Raum für Misserfolge und feiern Sie die Erkenntnisse aus Rückschlägen.

5. Denken Sie langfristig

Große Ideen brauchen Zeit, um sich zu entwickeln. Seien Sie geduldig und beharrlich – der Einsatz wird sich lohnen.

So geht’s: Entwickeln Sie eine strategische Innovations-Roadmap, setzen Sie ehrgeizige Ziele und schaffen Sie eine Kultur, die Geduld und Ausdauer wertschätzt.

6. Brechen Sie Silos auf

Die spannendsten Innovationen entstehen oft an den Schnittstellen verschiedener Fachgebiete.

Fördern Sie die Zusammenarbeit zwischen Abteilungen und Disziplinen. Oft entstehen die spannendsten Innovationen, wenn Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenkommen und neue Ideen entwickeln.

So geht’s: Fördern Sie funktionsübergreifende Teams, schaffen Sie gemeinsame Arbeitsräume und ermutigen Sie zu offener Kommunikation und Wissensaustausch.

7. Blicken Sie über Ihre Grenzen hinaus

Partner wie Universitäten, Forschungslabore oder andere Unternehmen können Ihnen helfen, Ihre Ideen zu verwirklichen.

So geht’s: Suchen Sie strategische Partnerschaften, beteiligen Sie sich an Innovationsökosystemen und fördern Sie offene Innovationsinitiativen.

8. Stellen Sie sich die Zukunft vor

Denken Sie wie ein Sci-Fi-Autor: Wie könnte die Welt in 5, 10 oder 20 Jahren aussehen? Indem Sie sich verschiedene Szenarien ausmalen, können Sie diskontinuierliche Veränderungen besser vorhersehen und sich darauf vorbereiten.

So geht’s: Führen Sie Szenarioplanungen durch, beobachten Sie aufkommende Trends und engagieren Sie sich in strategischen Vorausschauaktivitäten.

9. Testen, optimieren, wiederholen

Bauen Sie schnelle Prototypen, testen Sie sie und optimieren Sie auf Grundlage Ihrer Erkenntnisse. Agiles Arbeiten ist entscheidend.

So geht’s: Priorisieren Sie Experimente über Perfektion und nutzen Sie Kundenfeedback für kontinuierliche Verbesserungen.

10. Seien Sie flexibel und mutig

Die Welt verändert sich ständig – seien Sie bereit, sich anzupassen, Ihre Strategie zu ändern oder sogar Ihr gesamtes Geschäftsmodell neu zu denken.

So geht’s: Fördern Sie eine Kultur der Anpassungsfähigkeit, ermutigen Sie dazu, Annahmen infrage zu stellen, und seien Sie bereit, kalkulierte Risiken einzugehen.

Die 6 typischen Phasen diskontinuierlicher Innovation

Der Weg zur diskontinuierlichen Innovation ist keine gerade Linie, sondern ein kurvenreicher Pfad voller Entdeckungen.

Im Folgenden werden die wichtigsten Etappen bei der Verwirklichung einer bahnbrechenden Idee näher beleuchtet:

Etappe 1) Erkennen eines grundlegenden Bedarfs oder einer Chance

Im Gegensatz zur inkrementellen Innovation, die sich auf die Verbesserung bestehender Lösungen konzentriert, beginnt die diskontinuierliche Innovation mit der Identifizierung eines grundlegenden Bedarfs oder einer Gelegenheit, die bisher nicht genutzt wurde.

Dabei kann es sich um ein Problem handeln, das mit aktuellen Technologien nicht gelöst werden kann, um einen Markt, der bisher übersehen wurde, oder um eine völlig neue Denkweise für eine bestehende Herausforderung.

Etappe 2) Konzeptualisierung und Exploration

In dieser Phase geht es darum, die Möglichkeiten auszuloten.

Forscher, Ingenieure und Designer arbeiten zusammen, um potenzielle Lösungen zu entwickeln, sich von verschiedenen Bereichen inspirieren zu lassen und die Grenzen des Möglichen zu erweitern.

Ziel ist es, ein klares Konzept für die diskontinuierliche Innovation zu entwickeln, in dem die potenziellen Vorteile und die praktische Umsetzung dargelegt werden.

Etappe 3) Forschung und Entwicklung (R&D)

Hier geht es ans Eingemachte.

Wissenschaftler und Ingenieure befassen sich mit den technischen Details und führen umfangreiche Forschungen, Experimente und Prototyping durch. Jetzt geht es darum, technische Hürden zu überwinden, das Konzept zu verfeinern und einen funktionierenden Prototyp zu entwickeln, der die Machbarkeit der Innovation demonstriert.

Etappe 4) Pilot Testing und Validierung

Bevor eine diskontinuierliche Innovation in großem Maßstab eingeführt wird, ist es wichtig, Pilotversuche in der Praxis durchzuführen.

Dies hilft, unvorhergesehene Herausforderungen zu erkennen, Feedback von frühen Anwendern zu sammeln und die Innovation so zu optimieren, dass sie den Bedürfnissen des Zielmarktes entspricht.

Etappe 5) Skalierung und Kommerzialisierung

Sobald die Innovation validiert ist, ist es an der Zeit, die Produktion hochzufahren und sie einem breiteren Publikum vorzustellen. Dazu gehören die Vermarktung der Innovation, der Aufbau von Vertriebskanälen und die Aufklärung potenzieller Kunden über ihre Vorteile.

Etappe 6) Marktanpassung und Diffusion

In der letzten Phase geht es darum, eine breite Akzeptanz zu erreichen und die Innovation in das Gefüge der Gesellschaft zu integrieren.

Und ja, das kann ein langsamer und schrittweiser Prozess sein, während sich Menschen und Branchen an die neue Art, Dinge zu tun, anpassen. Wenn es sich jedoch um eine wirklich transformative Innovation handelt, kann sie einen schnellen Wandel auslösen und ganze Branchen revolutionieren.

Bereit, einen Schritt voraus zu sein?

Die Welt wartet nicht auf diejenigen, die stillstehen. Lassen Sie sich nicht von der nächsten Welle diskontinuierlicher Innovation überrollen.

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Haben Sie auch manchmal das Gefühl, dass sich die Welt in einem Tempo entwickelt, das schwer zu bewältigen ist? Genau das ist das Wesen von Innovation – und ihre Bedeutung in der modernen Geschäftswelt haben wir in unserem Artikel „Was bedeutet Innovation – und warum ist sie 2025 so wichtig?“ beleuchtet.

Aber vielleicht fragen Sie sich: „Was ist eigentlich diskontinuierliche Innovation?“

Exzellente Frage!

Kurz gesagt, handelt es sich um eine Art von Innovation, die ein vollkommen neues Produkt, eine neue Dienstleistung oder Technologie einführt, die in der Lage ist, ganze bestehende Märkte zu verändern und neue zu schaffen. Es handelt sich um einen radikalen Bruch mit etablierten Normen, der häufig bedeutende Veränderungen im Verbraucherverhalten und in den Branchenpraktiken erfordert.

Das ist keine durchschnittliche Produktverbesserung; es geht um bahnbrechende Veränderungen, die ganze Industrien ins Wanken bringen. Solche Veränderungen, bei denen Sie denken: „Wow, woher kam das?“ und „Wie konnten wir je ohne das leben?“

In diesem Artikel werden wir erklären, was diskontinuierliche Innovation ist, warum sie wichtig ist, die verschiedenen Typen, reale Beispiele und wie Ihr Unternehmen entweder die Welle reiten kann … oder davon mitgerissen wird.

Was ist diskontinuierliche Innovation wirklich?

Diskontinuierliche Innovation ist der ultimative Paradigmenwechsel, ein revolutionärer Durchbruch, der Produkte, Dienstleistungen oder Prozesse so radikal verändert, dass er völlig neue Märkte schafft oder bestehende grundlegend verändert.

Es ist im Grunde der Unterschied zwischen einem kleinen Software-Update und der Erfindung des Internets.

Vergessen Sie inkrementelle Verbesserungen; wir sprechen hier von disruptiven Sprüngen, die Wettbewerber vor gewaltige Herausforderungen stellen.

Denken Sie daran, wie das erste iPhone nicht nur ein besseres Mobiltelefon war; es war ein Taschencomputer, der unsere Kommunikation, Arbeit und Unterhaltung revolutioniert hat.

Wichtige Merkmale

Wie Sie wahrscheinlich schon bemerkt haben, sind diskontinuierliche Innovationen eine ganz eigene Kategorie, da sie eine einzigartige Reihe von Merkmalen besitzen, die sie von inkrementellen oder sogar dynamisch kontinuierlichen Innovationen unterscheiden.

Das zeichnet diskontinuierliche Innovation aus:

• Bahnbrechende Technologie oder Ansatz: Sie basieren auf einem grundlegenden technologischen Sprung oder einem radikalen Ansatz zur Lösung eines Problems. Dies könnte eine neue wissenschaftliche Entdeckung oder eine neuartige Anwendung bestehender Technologien sein.
• Schaffung eines neuen Marktes: Diese Art von Innovation schafft völlig neue Märkte oder erweitert bestehende erheblich, indem sie Nicht-Konsumenten anspricht, die zuvor keinen Zugang zu ähnlichen Lösungen hatten.
• Erfordert neue Fähigkeiten und Kenntnisse: Da sie völlig neue Wege einleiten, erfordern diskontinuierliche Innovationen häufig die Entwicklung neuer Fähigkeiten, Kenntnisse und Infrastrukturen – von der Schulung von Arbeitskräften bis hin zum Bau neuer Produktionsstätten.
• Hohes Risiko und Belohnung: Diskontinuierliche Innovationen sind von Natur aus riskant, da sie sich in unerforschtes Gebiet wagen. Sie bieten jedoch auch das Potenzial für erhebliche Belohnungen, darunter Marktdominanz, hohe Rentabilität und die Möglichkeit, die Zukunft einer Branche zu gestalten.
• Langfristige Auswirkungen: Diskontinuierliche Innovationen haben das Potenzial, dauerhafte Veränderungen zu bewirken – wie die Disruption ganzer Branchen, die Neudefinition des Verbraucherverhaltens und sogar die Veränderung gesellschaftlicher Normen.

Die 5 besten Beispiele für diskontinuierliche Innovation

1. Das Teleskop: Es ist faszinierend, sich vorzustellen, dass Menschen einst glaubten, die Welt sei flach. Doch die Erfindung des Teleskops veränderte unser Verständnis des Universums und führte zu weiteren wichtigen wissenschaftlichen Durchbrüchen.
2. Penicillin: Die Entdeckung von Penicillin im Jahr 1928 revolutionierte die Medizin, indem sie die erste wirksame Behandlung bakterieller Infektionen ermöglichte und unzählige Leben rettete.
3. DNA-Sequenzierung: Die Technologie der DNA-Sequenzierung transformierte die Biologie und Genetik und eröffnete neue Wege für Forschung und medizinische Behandlungen.
4. Der Mikroprozessor: Die Erfindung des Mikroprozessors veränderte grundlegend, wie wir arbeiten, kommunizieren und Informationen zugänglich machen.
5. Das Internet:Eine Welt ohne Internet vor. Schwer vorstellbar, oder? Das Internet hat Kommunikation, Handel und Unterhaltung revolutioniert.

Hauptunterschiede zur disruptiven Innovation

Einfach ausgedrückt:

• Diskontinuierlich: Brandneu; bahnbrechend; schafft neue Lebensweisen.
• Disruptiv: Beginnt einfach und günstig; verbessert sich mit der Zeit; erobert den Markt.

Genauer gesagt:

Diskontinuierliche Innovation: Etwas vollkommen Neues und Anderes wird erfunden, das unsere Lebens- und Arbeitsweise verändert. Denken Sie an das erste Auto, das Internet oder das Telefon.

Disruptive Innovation: Es beginnt mit einem einfachen, billigeren Produkt, das vielleicht nicht so gut ist wie bestehende Lösungen. Doch mit der Zeit wird es besser und erobert den Markt. Denken Sie an Billigfluglinien oder Digitalkameras.

Lesen Sie mehr über Disruptive Innovation in unserem Blog.

Inkrementelle vs. diskontinuierliche Innovation

Was ist der Unterschied?

• Inkrementelle Innovation: Kleine, kontinuierliche Verbesserungen an bestehenden Produkten oder Dienstleistungen. Denken Sie an ein neues iPhone-Modell mit einer etwas besseren Kamera.
• Diskontinuierliche Innovation: Eine radikale Abweichung von der Norm, die völlig neue Konzepte oder Technologien einführt und eine Branche neu definiert.

Dynamische kontinuierliche Innovation: Ein Mittelweg?

Es gibt auch eine Kategorie, die als dynamisch kontinuierliche Innovation bezeichnet wird und irgendwo zwischen inkrementeller und diskontinuierlicher Innovation angesiedelt ist.

Dabei handelt es sich um bedeutende Verbesserungen, die nicht unbedingt völlig neue Märkte schaffen, aber dennoch die Art und Weise verändern, wie wir Produkte oder Dienstleistungen nutzen. Betrachten Sie in diesem Fall den Übergang von Filmkameras zu Digitalkameras – eine große Veränderung, die aber immer noch auf dem Grundkonzept der Fotografie aufbaut.

Das Dilemma des Innovators: Eine verpasste Gelegenheit

Während diskontinuierliche Innovationen enorme Chancen bieten können, tun sich etablierte Unternehmen oft schwer damit, sie zu nutzen, was auf ein Phänomen zurückzuführen ist, das als „Innovator’s Dilemma“ bekannt ist.

Dieses Phänomen tritt auf, wenn ein Unternehmen sich so sehr darauf konzentriert, seine bestehenden, profitablen Kunden zu bedienen, dass es vernachlässigt, in radikale neue Technologien oder Geschäftsmodelle zu investieren.

Das Problem dabei? Das kann dazu führen, dass sie von agileren Newcomern, die bereit sind, Risiken einzugehen und Neuland zu betreten, überholt werden.

Herausforderungen und Chancen

Vorteile

• Neue Märkte und Einnahmequellen: Diskontinuierliche Innovationen können völlig neue Märkte erschließen und erhebliches Umsatzwachstum generieren.
• First-Mover-Vorteil: Unternehmen, die diskontinuierliche Innovationen einführen, haben oft einen erheblichen Wettbewerbsvorteil, werden oft zum Marktführer und setzen so die neuen Industriestandards.
• Verbessertes Markenimage: Erfolgreiche diskontinuierliche Innovationen können das Markenimage eines Unternehmens erheblich steigern, und es als Führer in Innovation und technischen Fortschritt positionieren.
• Einfluss auf die Gesellschaft: Viele diskontinuierliche Innovationen haben das Potenzial, dringende soziale Probleme zu lösen, die Lebensqualität zu verbessern, und allgemein zum Fortschritt beizutragen.

Herausforderungen

• Hohes Risiko und Unsicherheit: Es gibt keine Garantie für Erfolg. Diskontinuierliche Innovation kommt immer mit Risiken, da man sich oft in unentdecktes Territorium begibt.
• Bedeutende Investitionen: Die Entwicklung und Einführung von diskontinuierlicher Innovation erfordert oft erhebliche finanzielle Ressourcen, und ein Commitment auf lange Zeit.
• Widerstand innerhalb des Unternehmens: Signifikante strategische und kulturelle Veränderungen sind notwendig, um diskontinuierliche Innovation einzuführen. Unternehmen können hier auf internen Widerstand stoßen.
• Marktunsicherheit: Es ist schwierig vorauszusagen, wie Verbraucher auf die radikal neuen Produkte oder Dienste reagieren werden, und ob die breite Masse diese annehmen wird.

Diskontinuierliche Innovation Fallstudien

Der Übergang von der Pferdekutsche zum Automobil

• Die ursprüngliche Art: Pferdekutschen waren jahrhundertelang das wichtigste Verkehrsmittel für den Individualverkehr und verfügten über eine gut ausgebaute Infrastruktur von Ställen, Schmieden und Kutschenbauern.
• Der diskontinuierliche Wandel: Die Erfindung des Verbrennungsmotors und die Massenproduktion von Automobilen zu Beginn des 20. Jahrhunderts revolutionierten das Transportwesen vollständig. Autos waren schneller, bequemer und konnten längere Strecken zurücklegen.
• Die Auswirkungen: Dies führte zum Niedergang der Pferdekutschenindustrie und ebnete den Weg für die Entwicklung von Autobahnen, Vorstädten und einer völlig neuen Lebensweise.

Der Übergang von Festnetztelefonen zu Mobiltelefonen

• Die ursprüngliche Art: Festnetztelefone waren an Wohnungen und Unternehmen gebunden und beschränkten die Kommunikation auf bestimmte Orte.
• Der diskontinuierliche Wandel: Die Einführung von Mobiltelefonen „befreite“ die Kommunikation und ermöglichte es den Menschen, Anrufe von, nun ja… praktisch überall zu tätigen.
• Die Auswirkungen: Mobiltelefone revolutionierten die Kommunikation und machten es möglich, auch unterwegs in Verbindung zu bleiben. Und wissen Sie was? Es führte zur Entwicklung von Smartphones, die unverzichtbar für Arbeit, Unterhaltung und soziale Interaktion geworden sind.

Der Aufschwung des E-Commerce:

• Die ursprüngliche Art: Einkäufe wurden hauptsächlich in stationären Geschäften getätigt, mit begrenzten Möglichkeiten und festen Öffnungszeiten.
• Der diskontinuierliche Wandel: Das Aufkommen des Internets und der Aufstieg von E-Commerce-Plattformen wie Amazon veränderten den Einzelhandel völlig. Der Online-Einkauf bot Bequemlichkeit, eine größere Auswahl an Produkten und die Möglichkeit, von überall und zu jeder Zeit einzukaufen.
• Die Auswirkungen: Der elektronische Handel führte zur Schließung vieler physischer Geschäfte und zum Wachstum von Online-Giganten. Darüber hinaus veränderte er auch das Verbraucherverhalten, denn Online-Shopping wurde für viele zur Norm.

Wie man Chancen für diskontinuierliche Innovation findet

Wollen Sie der nächste große Disruptor sein?

Hier sind einige unserer besten Tipps, um Ihr Radar zu schärfen und diese innovativen Möglichkeiten zu erkennen:

Suchen Sie nach aufkommenden Technologien

Behalten Sie die neuesten technologischen Entwicklungen im Auge. Gibt es neue Tools oder Möglichkeiten, die zur Lösung bestehender Probleme oder zur Schaffung völlig neuer Erfahrungen genutzt werden könnten?

Achten Sie auf die sich ändernden Verbraucherpräferenzen

Was wollen und brauchen die Menschen jetzt? Gibt es neue Trends oder unerfüllte Wünsche, die mit einem neuen Produkt oder einer neuen Dienstleistung erfüllt werden könnten?

Identifizieren Sie unterversorgte Märkte

Gibt es Personengruppen, deren Bedürfnisse durch bestehende Lösungen nicht erfüllt werden? Dies sind die Hauptziele für diskontinuierliche Innovation.

Annahmen in Frage stellen

Scheuen Sie sich nicht, den Status quo in Frage zu stellen. Was wäre, wenn die Dinge anders gemacht würden? Was wäre, wenn es einen besseren Weg gäbe? Diese Art des Denkens kann zu Durchbrüchen führen.

Sind Sie neugierig, wie Sie diese Grundsätze in die Praxis umsetzen können? In unserem umfassenden Leitfaden zum diskontinuierlichen Innovationsmanagement finden Sie die 10 besten Verfahren zur Förderung einer Kultur der radikalen Innovation.

Haben Sie es satt, hinterherzuhinken?

Das Tempo des Wandels wird immer schneller, und die diskontinuierliche Innovation wird weiterhin Branchen und unser Leben in einer Weise umgestalten, die wir uns nicht einmal vorstellen können. Wenn wir ihre Kraft und ihr Potenzial verstehen, können wir uns auf die Zukunft vorbereiten und die damit verbundenen Chancen nutzen.

Die Welt wartet nicht auf diejenigen, die stillstehen. Lassen Sie sich von der nächsten Welle der diskontinuierlichen Innovation nicht abhängen.

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Innovation und Erfindung sind zwei entscheidende Erfolgsfaktoren, die als Säulen der unternehmerischen Vitalität agieren und auf unterschiedliche Weise zum Wachstum und zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen.

Obwohl diese Begriffe oft synonym verwendet werden, ist es für Unternehmen unerlässlich, die feinen Unterschiede zu verstehen, um ihr Potenzial effektiv nutzen zu können.

Dieser umfassende Blogbeitrag beleuchtet die Unterschiede zwischen Innovation und Erfindung und zeigt ihre jeweiligen Rollen und tiefgreifenden Auswirkungen auf die Geschäftswelt auf.

Was ist der Unterschied zwischen Innovation und Erfindung?

Lassen Sie uns die Feinheiten erkunden, die Innovation von Erfindung unterscheiden, und ihre jeweilige Bedeutung für den Fortschritt in Unternehmen betrachten.

Die Unterscheidung zwischen diesen beiden Konzepten ist entscheidend, denn das Verständnis ihrer individuellen Beiträge ermöglicht es Unternehmen, Ressourcen strategisch zuzuweisen, eine kreative Unternehmenskultur zu fördern und langfristiges Wachstum sowie Differenzierung auf ihren Märkten zu erzielen.

Definition von Innovation

Innovation bedeutet nicht nur, neue Entdeckungen oder Durchbrüche zu machen. Der Kern der Innovation liegt in ihrer Fähigkeit, bestehenden Produkten oder Dienstleistungen Mehrwert zu verleihen und die sich wandelnden Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen.

Anders als die Erfindung, die sich auf die Schaffung völlig neuer Ideen oder Prozesse konzentriert, umfasst Innovation die praktische Anwendung und Verfeinerung bestehender Konzepte, die oft zu bahnbrechenden Fortschritten führen. Innovation bedeutet auch, Erfindungen marktfähig zu machen, sie für den praktischen Gebrauch anzupassen und Wert für die Verbraucher zu schaffen.

Dieser vielschichtige Prozess erfordert ein breites Spektrum an Fähigkeiten – von Marketing und technischer Expertise bis hin zu strategischem Denken. Zusammenarbeit und Kreativität stehen dabei im Mittelpunkt.

Ein Beispiel hierfür ist der Innovationsansatz von Tesla in der Automobilindustrie:
Tesla hat mit Technologien wie autonomem Fahren und energieeffizienten Antriebslösungen den Transport neu definiert. Ihr Engagement für Nachhaltigkeit und Innovation hat eine Revolution in der Branche ausgelöst und andere Unternehmen inspiriert, ähnliche Wege einzuschlagen.

Definition von Erfindung

Erfindung ist der Ursprung neuer Ideen und Technologien. Sie schafft frische Möglichkeiten und erweitert die Grenzen des Machbaren.

Erfindungen treiben den Fortschritt voran, wecken Innovationen und beeinflussen die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen. Sie entstehen durch originelle Konzepte und Theorien, oft resultierend aus Durchbrüchen in der Forschung oder kreativer Arbeit.

Ein klassisches Beispiel für Erfindung ist die Pionierarbeit von Marie Curie in der Radiologie. Ihre Entdeckung der Radioaktivität revolutionierte nicht nur das wissenschaftliche Verständnis, sondern ermöglichte transformative Fortschritte in der medizinischen Diagnostik und Behandlung, die unzählige Leben retteten und das Gesundheitswesen nachhaltig veränderten.

Hauptunterschiede zwischen Innovation und Erfindung

ErfindungInnovationEntwickelt völlig neue Ideen oder Prozesse.Verbessert und aktualisiert bestehende Ideen oder Prozesse.Beruht auf originellem Denken und Theorien.Fokus auf die praktische Umsetzung bestehender Konzepte.Involviert meist Forschung und kreative Arbeit.Erfordert eine Kombination aus Marketing, technischer und strategischer Kompetenz.Entsteht oft durch wissenschaftliche oder technische Durchbrüche.Entsteht durch das Erkennen von Marktbedürfnissen oder -chancen.Findet meist in spezialisierten Abteilungen wie F&E statt.Umfasst verschiedene Unternehmensbereiche und fördert Zusammenarbeit.

Warum es wichtig ist, Innovation und Erfindung zu unterscheiden

Das Verständnis der Unterschiede zwischen Innovation und Erfindung ist entscheidend für Unternehmen, die in wettbewerbsintensiven Märkten erfolgreich sein wollen.

Während Erfindungen die Kreativität fördern und den technologischen Fortschritt vorantreiben, sorgt Innovation für Geschäftswachstum und eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit. Ohne Innovation bleiben Erfindungen oft bloße Konzepte.

Auswirkungen auf Strategie und Unternehmenskultur

Die Unterscheidung zwischen Innovation und Erfindung beeinflusst Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien sowie Unternehmenskultur und Talentakquise.

Erfindungen schaffen neue Marktpotenziale, die den Boden für nachfolgende Innovationen bereiten. Innovationsgetriebene Unternehmen hingegen legen den Fokus auf Skalierbarkeit und Marktdurchdringung.

Ein entscheidender Aspekt dieser kulturellen Veränderung liegt in der Gewinnung von Talenten. Unternehmen müssen vielfältige Fachkräfte mit visionären Perspektiven anziehen und fördern, um Innovationen voranzutreiben.

Innovation vs. Erfindung: Was ist wichtiger für Unternehmen?

Die entscheidende Frage: Was ist wichtiger, Innovation oder Erfindung?
Die Wahrheit ist, dass beide unentbehrlich sind.

Erfindung schafft die Grundlage für Fortschritt, während Innovation diese Ideen in wertvolle Lösungen umsetzt. Gemeinsam treiben sie das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen voran.

Digitale Tools für Innovation und Erfindung mit innosabi nutzen

Mit Lösungen wie denen von innosabi können Unternehmen sowohl Innovation als auch Erfindung fördern.

innosabi bietet digitale Innovationsmanagement-Tools und Beratungsdienste, die Unternehmen dabei unterstützen, die kollektive Kreativität von Teams, Kunden und Stakeholdern zu nutzen. Funktionen wie Crowdsourcing und Ideenmanagement ermöglichen es, frische Ideen zu generieren und transformative Lösungen zu entwickeln.

Mit innosabi wird der Übergang von der Idee zur Umsetzung nahtlos – von der Ideation über die Prototypenentwicklung bis hin zur Markteinführung.

Zusammenfassend helfen Partner wie innosabi Unternehmen, neue Wege für Wachstum und Differenzierung zu erschließen und eine Zukunft voller Innovation und Erfindung zu gestalten.

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Der Wandel ist eine Konstante. Neue Technologien tauchen regelmäßig auf und verändern bestehende Produktlandschaften und Geschäftsmodelle. Unternehmen verfügen nicht über das gesamte Wissen und die gesamte technologische Kompetenz, um sie zu nutzen und in Produkte umzusetzen. Die Nutzung von Ökosystemen zur Schließung ihrer Wissenslücken ist zu einem Wettbewerbsvorteil geworden. Technology Scouting und Innovation Scouting sind Ansätze, die Unternehmen nutzen, um sich in der heutigen schnelllebigen Innovationsumgebung zurechtzufinden und das Problem der Integration von neuem Know-how in Produkte anzugehen.

Was ist Innovation Scouting?

Innovation Scouting ist eine Kombination aus Open Innovation und Technology Scouting. Da externe Ressourcen nicht unter der Kontrolle des eigenen Unternehmens stehen, muss eine geeignete Methode eingesetzt werden, um diese Assets zu identifizieren und im Auge zu behalten.

Technologie-Scouting dient dazu, relevante Technologien zu identifizieren, die notwendigen Informationen zusammenzustellen und in das Unternehmen zurückzuleiten. Es kann den Akquisitionsprozess relevanter technologischer Assets bei der Internalisierung der fehlenden Teile unterstützen und das IP-Portfolio ergänzen. Relevante Veränderungen im Umfeld können identifiziert und neue Möglichkeiten für Kooperationen, Partnerschaften oder Lizenzierungen verfolgt werden.

Open Innovation ist eine Innovationsstrategie, die die Grenzen der eigenen Forschungs-, Erfindungs- und Entwicklungskapazitäten anerkennt. Sie ermöglicht und fördert, dass Ideen, Technologien und Innovationen die Unternehmensgrenzen überschreiten, wodurch der Zugang zu relevanten Informationen beschleunigt wird. Bei diesem Ansatz werden viele Ressourcen – sowohl interne als auch externe – berücksichtigt, um die Innovationstätigkeit voranzutreiben.

Innovation Scouting erweitert den Anwendungsbereich des Technologie-Scoutings und geht über die technologiezentrierte Sichtweise hinaus. Ideen, Marketingtrends und die Beschaffung von Know-how können ebenfalls als gültige Ziele und Ergebnisse betrachtet werden. Indem es nicht nur technologische Assets, sondern auch Ideen, Menschen und Netzwerke in den Blick nimmt, dient es der Unterstützung von Verschiebungen im Kerngeschäft und gibt den Geschäftsbereichen Impulse. Kurz gesagt, Innovation Scouting ist die Erweiterung des Technologie-Scoutings um die Strategie der Open Innovation.

Warum sollte man Innovation Scouting betreiben?

Die interne Innovationsfähigkeit eines Unternehmens nutzt den Status quo. Ingenieure verlassen sich auf bestehende und bekannte Technologien und das damit verbundene Know-how. Wenn man sich jedoch auf den Status quo verlässt, verpasst man zwangsläufig bahnbrechende Veränderungen und Entwicklungen. Aus diesem Grund müssen Sie wachsam sein und Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens und Ihrer Branche beobachten. Sie können nicht ewig dasselbe Geschäft haben.

Es gibt viele Aspekte, die Sie dazu veranlassen können, bestehende Prozesse für das Innovation Scouting einzuführen oder zu verbessern:

Die Globalisierung zwingt uns dazu, Trends und Entwicklungen auf globaler Ebene zu beobachten und zu überwachen. Ein integrierter Ansatz zur Zusammenstellung relevanter Informationen und deren Durchsicht ist unabdingbar, um Trends und aufkommende Technologien weltweit zu verstehen.

Die Verbreitung neuer Technologien von einem Produktsegment in ein anderes kann bestehende Machtverhältnisse auf den Kopf stellen und unvorbereitete Unternehmen überraschen. Kürzlich haben die deutschen Automobilhersteller festgestellt, dass sie IT- und Softwarekompetenzen aufbauen müssen, um mit Tesla konkurrieren zu können.

Das zunehmende Innovationstempo und die damit verbundene Verkürzung der Produktlebenszyklen können Wettbewerbsvorteile schnell zunichtemachen.

Die F&E-Abteilungen müssen sich diesen Herausforderungen stellen und immer mehr Verantwortung übernehmen, während sie gleichzeitig ihre Budgets verteidigen müssen. Der Aufbau interner Ressourcen, um die Chancen neuer Ideen und Technologien zu nutzen, belastet die Kapazitäten zusätzlich und kannibalisiert die F&E-Kernaktivitäten.

Andererseits kann das Management die Vorteile des Innovationsökosystems nutzen, wenn es richtig eingebunden ist:

Indem sie über die Entwicklungen auf dem Laufenden bleiben und potenziell disruptive Technologien im Auge behalten, können Unternehmen ihre Widerstandsfähigkeit erhöhen und ihr Produktportfolio erneuern.

Das Verständnis und die Nutzung des Innovationsökosystems verbessern die Ausrichtung von Dienstleistungen, Produkten und Geschäftsmodellen auf die Bedürfnisse des Marktes. Die regelmäßige Identifizierung von Veränderungen und die Bewertung ihrer Relevanz und Auswirkungen ermöglichen ein gutes Innovationsmanagement und eine höhere Wertschöpfung für die Kunden.

Das richtige Verständnis von Trends und Technologien und der schnelle Zugang zu vernetztem Know-how beschleunigt die Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen und verkürzt Ihre Markteinführungszeit.

Bestehende Vorsprünge gegenüber Ihrer Konkurrenz sind vorläufig. Ein gutes Innovation Scouting kann jedoch ein zuverlässiger Wettbewerbsvorteil sein. Wenn Sie Ihr Unternehmen so ausrichten, dass Sie Produkte entwickeln können, die sich hervorragend für den Markt eignen, indem Sie Ihr Ökosystem nutzen, um Ideen und Konzepte zu finden und in Ihre Produkte und Dienstleistungen einfließen zu lassen, haben Sie die besten Voraussetzungen für den Erfolg Ihres Unternehmens.

Wie geht man beim Innovation Scouting vor?

Betrachtet man den Umfang des Innovation Scoutings, so gibt es eine Vielzahl verschiedener Aspekte, die Sie miteinander verbinden und in Ihre Innovationsabläufe integrieren müssen. Daher sollte die erste Frage lauten, ob Sie diese Aufgabe von internen Mitarbeitern oder externen Beratern erledigen lassen wollen. Beide Optionen haben ihre Vor- und Nachteile.

Die Internalisierung bietet eine vollständige Kontrolle und hält das Know-how strikt innerhalb des Unternehmens. Wenn die Mitarbeiter jedoch nur selten mit Scouting-Aktivitäten betraut werden, können sie nicht effizient werden und nicht das notwendige Netzwerk aufbauen, das sie für nachfolgende Studien nutzen können. Technologie- und Innovation-Scouts müssen fähige Netzwerker sein, ergebnisorientiert arbeiten und einen strukturierten Ansatz verfolgen.

Die Externalisierung ermöglicht es Ihnen, spezialisierte Beratungsunternehmen und Scouts mit Fachwissen auf dem betreffenden Gebiet zu beauftragen, die ihr bereits bestehendes Netzwerk nutzen können, um Ergebnisse zu erzielen. Externe können eine unvoreingenommene, neutrale Perspektive bieten, die Ihrer Innovationstätigkeit wichtige Impulse geben kann.

Unabhängig von Internalisierung oder Externalisierung: Wer sich mit Scouting-Aktivitäten befasst, sieht sich mit einem Meer von Informationen und vielen Möglichkeiten konfrontiert, Innovationsansätzen zu folgen, und benötigt einen strukturierten Ansatz, um sich in diesem Bereich zurechtzufinden, sowie geeignete Software-Tools, um der Informationsflut entgegenzuwirken. Welche Datenquellen sind relevant und sollten ausgewertet werden? Wie können Daten aus verschiedenen Quellen analysiert werden? Welches sind die interessanten Technologien und Lösungen für Ihr Interessengebiet? Wer sind aktive Akteure, Akademiker, Start-ups oder wichtige Meinungsführer in einer aufkommenden Technologie? Wo wird die Forschung und Entwicklung betrieben? Welches sind die am weitesten verbreiteten technischen Konzepte? Dies sind nur einige der Fragen, die angesichts der bruchstückhaften und höchstwahrscheinlich unvollständigen Informationen beantwortet werden müssen.

Prozess des Innovation Scoutings

Das Innovation Scouting kann in mehrere Phasen unterteilt werden. Insgesamt sind die Phasen aufeinander aufbauend. Es kann notwendig sein, die Phasen mehrfach zu durchlaufen, um neue Informationen zu berücksichtigen. Jede Phase kann aus mehreren Schritten oder Modulen bestehen. Als Dienstleistung ist der Prozess des Innovation Scoutings flexibel und nicht in Stein gemeißelt. Nicht alle Schritte sind notwendig: Es kommt auf das Thema, Ihre Voraussetzungen, Ihr Know-how und Ihr Netzwerk an. Aber jeder Schritt, der notwendig ist, muss sorgfältig durchgeführt werden, um qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern.

Um den Anforderungen Ihres Scouting-Projekts gerecht zu werden, kann eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen eingesetzt werden. Wie bereits erwähnt, ist es möglich, das gesamte Projekt zu internalisieren. Falls es Ihren Mitarbeitern an Erfahrung und Know-how mangelt, z. B. im Hinblick auf Patentrecherchen, oder externe, unvoreingenommene Impulse für Ihre Innovationstätigkeit erwünscht sind, können Sie erwägen, bestimmte Teile oder das gesamte Projekt an spezialisierte externe Beratungsunternehmen auszulagern. Im letzteren Fall müssen Sie Ihre Anforderungen und die erwarteten, umsetzbaren Ergebnisse genau spezifizieren und auflisten und dies auch kommunizieren.

Nachfolgend finden Sie eine kurze Liste von Studien, die in Scouting-Missionen einbezogen werden können und die Ihr Projekt inspirieren können.

Innovation Scouting Prozess

Wir nutzen technische Informationen, um den Markt zu antizipieren und schwache Signale, Marktverschiebungen und aufkommende Lösungen zu erkennen. Wir identifizieren relevante Mega- und Mikrotrends, interpretieren sie und zeigen ihr Potenzial auf. Bleiben Sie am Puls der Zeit!

Competitive intelligence

Beobachten Sie die Entwicklung von Marktteilnehmern, die an ähnlichen Projekten arbeiten oder in Ihren Wettbewerbsbereich eintreten. Wir vergleichen Strategien, bewerten Unternehmen und erstellen ein Ranking Ihrer Organisation, um Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen.

Start-up Sourcing

Verschaffen Sie sich ein Profil der neuesten Start-ups in Ihrem Bereich, um Chancen als Erster zu ergreifen. Mit unserer Lösung „Startup Radar“ bieten wir eine 360°-Analyse eines Start-ups, damit Sie verstehen, wer der Geldgeber ist, wie die Risiken des geistigen Eigentums gehandhabt werden, wie das Geschäftsmodell aussieht und welcher Teil der Technologie bahnbrechend ist. Das perfekte Werkzeug für alle Risikokapitalgeber und Investoren.

Technologie- und Kompetenzmapping

Entwicklung einer umfassenden, dem neuesten Stand der Technik entsprechenden Analyse für ein vorab definiertes Innovationsfeld. Das Mapping-Projekt wird dem Kunden helfen, die neuesten Trends zu verstehen und sein Projekt/Unternehmen richtig zu positionieren. Cross-Analyse von Patent- und NPL-Daten sowie Web-Informationen und Experteninterviews.

Technologie- und Partner-Scouting

Identifizierung von Technologien, Patenten, akquisitionswürdigen Unternehmen, F&E-Partnern und Experten, um Entwicklungsphasen zu beschleunigen und Unternehmen in die Lage zu versetzen, sich zu positionieren und den Zugang zu neuen Märkten zu sichern.

Generierung und Sicherung neuer Ideen für technologische Anwendungen durch die Leitung von Herausforderungen und die Anwendung von Design- oder Problemlösungstheorien.

Ideenfindung und White-Space-Analyse

Innovation Scouting erweitert den Umfang des Technologie-Scoutings über interne auf externe Ressourcen, was Teil einer offenen Innovationsstrategie ist. Es berücksichtigt nicht nur Technologien, sondern auch Ideen, Netzwerke und Partner in einem Innovationsökosystem. Es kann die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Wettbewerbern, Start-ups oder Forschern fördern

Wenn sich die Innovationstätigkeit auf internes Know-how stützt, verpassen Sie zwangsläufig disruptive Veränderungen in Ihrem Ökosystem. Um Ihr Unternehmen zu erhalten, ist es notwendig, Entwicklungen, Trends, Ideen und Innovationen außerhalb Ihres Unternehmens und Ihres Technologiebereichs zu beobachten. Innovation Scouting ist eine hervorragende Methode, um diese Kluft zu überbrücken.

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Das Abhängigkeitsverhältnis zwischen Zulieferern bzw. vorgelagerten Partner und Unternehmen scheint klar definiert zu sein: Das Unternehmen entscheidet, welche Bestandteile oder Dienstleistungen wann und in welcher Qualität zu liefern sind. Dabei fährt es nicht selten eine Mehr-Lieferanten-Strategie. Kann nicht wie gewünscht geliefert werden, wird einfach der nächste beauftragt.

Wer ist hier von wem abhängig?

Wie so oft ist das nur eine Sichtweise auf das Verhältnis zwischen Hersteller und Lieferant. Viele Unternehmen am Endkunden-Ende der Wertschöpfungskette investieren viel Zeit und Ressourcen in die Darstellung und Wahrnehmung ihrer Marke und wenig in die Weiterentwicklung ihrer Produkte. Eine vermeintlich gute Strategie. Denn ihre Nähe zum Endkunden erlaubt es, Bedürfnisse schnell zu erkennen und der Zukauf neuer Technologien nach Bedarf ermöglicht eine schnelle Reaktion auf diese Veränderungen. Warum also noch selber Innovationen vorantrieben, wenn Zeit und Kosten der Entwicklung ausgelagert werden können?Das würde aber bedeuten, dass sich Innovationen zunehmenden an den Anfang der Wertschöpfungskette verlagern und damit würden sich ganz klar die Machtverhältnisse verschieben. Was würde passieren, wenn die entscheidende Frage nicht wäre, wer von wem abhängig ist, sondern wie die Zusammenarbeit gestaltet werden kann, sodass Innovationen entstehen? Denn wirklich entscheidend sind zwei Dinge: Innovationen sind notwendig, um am Markt langfristig bestehen zu können und beide Parteien haben etwas, was der andere nicht hat.

Gemeinsam mehr erreichen

Das Produktwissen, die Einflussnahme auf die Qualität der Produkte und nicht zuletzt mögliche Kapazität für Innovationen liegen beim Zulieferer; die Nähe zum Markt, zum Endkunden und deren Bedürfnissen jedoch beim Hersteller. Ohne dieses Wissen können Zulieferer nicht kundenzentriert Innovationen vorantreiben und gleichzeitig schafft es kein Unternehmen, am Markt zu bestehen ohne die ständige Weiterentwicklung und Anpassung der Produkte.Natürlich könnte man sagen: Unternehmen wissen, was die Kunden wollen. Diese Bedürfnisse übersetzen sie also in Anforderungen an die Lieferanten. Und dieser liefert, wie gewünscht. Das passt doch.

Lieber agil

Das mag schon stimmen, aber das ist eine sehr statische Vorgehensweise, die wenig Spielraum für mögliche Änderung innerhalb des Prozesses zulässt. Sind die Anforderungen einmal gestellt, produziert der Lieferant wie vorgegeben. Ein solches starres, inflexibles Vorgehen macht es aber schwer, in dieser enorm schnelllebigen und wandlungsreichen Unternehmenswelt am Puls der Zeit zu bleiben.Dafür braucht es Feedbackschleifen, Tests und immer wieder neue Weiterentwicklungen, bis ein Produkt entsteht, das am Markt auch wirklich nachgefragt wird. Die Umsetzung einer solchen agilen Strategie kann aber nur mit dem Aufbau einer Schnittstelle bzw. einer Infrastruktur funktionieren, die einen stetigen Austausch zwischen den Partner erlaubt.

Supplier Innovation

Wenn ein Großteil des Wissens und der Expertise zu einer Dienstleistung oder einem Produkt, zu einzelnen Komponenten oder zu möglichen qualitätsbestimmenden Faktoren beim vorgelagerten Partner liegen, kann es nur ratsam sein, dieses Wissen möglichst früh in den Prozess der (Weiter-)Entwicklung und Ausarbeitung miteinzubeziehen. Mögliche Ideen und Vorschläge, aber auch Einschränkungen und Bedenken können so in Betracht gezogen werden, bevor erste Investitionen getätigt werden. Zeit und Ressourcen lassen sich auf diese Weise erheblich einsparen.Die innosabi Software ermöglicht es Unternehmen, Zulieferer und vorgelagerten Partner von Beginn in die Bewältigung neuer Heraus- bzw. Anforderungen zu involvieren. Zeitlich abgesteckte Kampagnen erlauben eine detaillierte Definition des Projekts und schaffen so einen Rahmen für die Kooperation. Eine zielführende, effiziente Zusammenarbeit wird auf diese Weise sichergestellt.

Open Call

Fast noch wichtiger als einzelne Challenges gemeinsam zu meisten, ist es einen offenen Dialog aufzubauen. Einen Kanal zu etablieren, der es Zulieferern (aber auch allen anderen Partnern des Netzwerks) ermöglicht, Ideen, Vorschläge, Lösungen und Konzepte proaktiv einzureichen und gemeinsam weiterzuentwickeln. Denn diese entsteht im Austausch und vor allem meistens dann, wenn man nicht damit rechnet. Und weil das so ist, wird mit dem Open Call eine Anlaufstelle geschaffen, die sicherstellt, dass keine guten Ideen verloren gehen.Mithilfe eines transparenten und nachvollziehbaren Bewertungsprozesses werden die innovativsten Einreichungen herausgefiltert. Das ermöglicht das frühzeitige Erkennen neuer Trends und Wachstumspotenziale.

Exkurs: Start-up Radar

Mit diesem Beitrag haben wir einen Fokus auf die Kooperation zwischen Unternehmen und Zulieferern gelegt. Natürlich gibt es im Unternehmensnetzwerk andere potenzielle Partner, mit denen sich eine Zusammenarbeit lohnt. Der innosabi Start-up Radar beispielsweise erleichtert Unternehmen die Recherche zu und den Kooperationsaufbau mit Start-ups.Wer sonst noch alles zu diesem Netzwerk gehört und warum es sich lohnt externe Partner in die eigenen Innovationsprozesse zu involvieren, haben wir in unserem Blogbeitrag Why you should integrate your external network in your innovation activity zusammengefasst.

Innovation ist die Antwort auf Veränderungen. Damit steht Innovation praktisch als Lösung für alle Probleme auf einem Sockel. Aus diesem Grund beleuchten wir in diesem Blogartikel einige Punkte rund um Innovation, um das Thema etwas nahbarer zu machen.Am Anfang ist das Wort: Innovation. Was genau ist Innovation? Dazu haben wir einen eigenen Artikel verfasst, der sich mit der Definition und den verschiedenen Ausprägungen von Innovation beschäftigt. Zentral sind für die Definition zwei Punkte:Eine Innovation ist eine Neuheit oder Neuerung von etwas.Eine Innovation muss eingeführt, angewendet oder genutzt werden.Das bedeutet auch, dass jede Innovation einen gewissen Prozess durchlaufen haben muss – von der Idee bis hin zum fertigen Produkt. Während Erfinder:innen an ihren Einfällen tüfteln, Dinge ausprobieren und Ideen vielleicht nie bis zu einem fertigen Ergebnis verfolgen, haben Unternehmen die Möglichkeit, diesen Prozess zu strukturieren und voranzutreiben. Innovationsmanagement ist ein Begriff, der viele Unternehmen umtreibt. Die erste große Frage dabei lautet oft: Brauchen wir das?

Warum Innovation ein wichtiger Faktor für jedes Unternehmen ist

Mit neuen Ideen können Unternehmen nicht nur auf Veränderungen reagieren, sondern auch aktive Transformation betreiben. Das ist deshalb wichtig, weil jede Gesellschaft, jeder Markt stetigem Wandel ausgesetzt ist. Mal verändern sich nur kleine Dinge, mal ist der Wandel disruptiv und verändert Märkte grundlegend. Innovation ist damit ein wichtiger Faktor für Unternehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben.Zentral ist dabei jedoch, dass ein strukturierter Prozess besteht. Ideen und Verbesserungsvorschläge können von jeder Person kommen und in verschiedensten Situationen entstehen. Um all diese Ideen zu strukturieren, zu kanalisieren, zu steuern und auszuwerten, ist ein fest implementiertes Innovationsmanagement notwendig. Auf diese Weise können Neuerungen den größtmöglichen Nutzen für ein Unternehmen erzielen.

Innovationskultur vs. Innovationsmanagement – ein Henne-Ei-Problem

Dass Innovationen ein wichtiges Mittel für den erfolgreichen Weg in die Zukunft sind, ist vielen Unternehmen bereits klar. Häufig stehen sie jedoch vor Fragen: Kann ein Innovationsmanagement erfolgreich sein ohne die passende Kultur? Wie kann eine Innovationskultur geschaffen werden, um Innovation zu ermöglichen?Das sind beides valide Fragen. Doch die Krux ist, das eine kann nicht ohne das andere existieren. Ein erfolgreiches Innovationsmanagement fußt auf einer Innovationskultur, fördert sie aber auch. Andersherum entsteht eine Innovationskultur aus Innovationsmaßnahmen und entwickelt sich mit dem Erfolg der Maßnahmen weiter. Für Unternehmen bedeutet das, es muss ein Startpunkt gefunden werden, von dem aus beides entstehen kann: Kultur und Maßnahmen.Für den Anfang ist es wichtig, die richtige Grundlage zu schaffen, auf der Innovationsinitiativen, aber auch eine dazugehörige Innovationskultur wachsen können. Dafür sollte man ein paar Punkte beachten:Es braucht Zeit, Innovationsmaßnahmen zu planen, zu implementieren, umzusetzen und auszuwerten. Unternehmen sollten diese Zeit (und die dazugehörigen Ressourcen) einräumen.Transparenz und Sichtbarkeit sind Faktoren, die man nicht unterschätzen sollte. Gehen Unternehmen offen mit ihren Prozessen, den erfolgreichen Ideen und dem dadurch erreichten Fortschritt um, wirkt sich das positiv auf die Kultur wie auch auf zukünftige Innovationsinitiativen aus. Ein Beispiel, um Sichtbarkeit für interne Innovationsinitiativen zu schaffen und Mitarbeitererfolge zu wertschätzen, sind Innovation Awards. Aber auch den Fortschritt von Ideen zu dokumentieren, ist ein guter Ansatz für die Entwicklung einer Innovationskultur.Doch nicht nur Erfolge sollten Sichtbarkeit bekommen, sondern auch Fehler. Besonders zu Beginn von Innovationsmaßnahmen sollten die ersten Schritte genutzt werden, um zu lernen und Erfahrungen zu sammeln. Da sind Fehler eigentlich selbstverständlich; sie gehören genauso dazu wie Erfolge. Deshalb sollten sie genauso transparent behandelt und dargestellt werden. Fehlerkultur gehört zu Innovationskultur genauso wie Innovationen.Es gibt vier Grundprinzipien, die die Wirksamkeit von agiler Innovation ausmachen – die Basics of Agile Innovation: Offenheit, Kollaboration, Anpassungsfähigkeit und iteratives Arbeiten. Diese Prinzipien sind Basis für Innovation in der heutigen Zeit. Sie ermöglichen Geschwindigkeit, bedürfnisorientierte Produkte und Services sowie Evaluation mithilfe von Schwarmintelligenz.Für alle genannten Punkte ist die Unterstützung durch das Management ein wichtiger Motor. Die Ressourcen, die Sichtbarkeit, die Akzeptanz für Fehler – all das muss von den leitenden Mitarbeitenden vorgelebt und gefordert werden. Erfolgreiche Innovationsmaßnahmen und eine Innovationskultur können nicht entstehen, wenn das Management nicht dafür einsteht.

Okay, wir machen das! Aber wie?

Wunderbar! Mit der Entscheidung, Innovation im Unternehmen voranzutreiben, ist der erste Schritt getan. Jetzt geht es darum, Taten folgen zu lassen. Dafür ist es zentral, die Wichtigkeit von Innovation zu sehen und im Unternehmen zu verankern. Auch auf die Gefahr der Wiederholung: Unterstützung vom Management und die Verfügbarkeit von Ressourcen sind unabdingbar. Für ein erfolgreiches Innovationsmanagement müssen zumindest etwas Zeit und Geld da sein, sonst kann es kaum funktionieren.Zusätzlich gilt es, ein Ziel im Auge zu haben – aber ein realistisches. In den meisten Fällen bedeutet das, mit dem Thema Innovation zunächst klein anzufangen (und nicht unbedingt mit einem 18-stufigen Ideeneinreichungsprozess). Kompliziert werden Dinge meist von ganz allein. Für den Anfang ist es wichtig, die Schwelle niedrig zu halten – das bedeutet, ein einfacher Prozess und Innovationsinitiativen mit einer einzelnen Gruppe an Stakeholdern zu starten, die möglichst leicht einzubeziehen ist. Häufig sind das die eigenen Mitarbeiter. Es können aber auch die Kunden des Unternehmens sein oder Partner. Auch wenn alle diese Gruppen langfristig ein Teil des Innovationsmanagements werden sollen, ist es trotzdem sinnvoll, zunächst mit einer Gruppe anzufangen.Ist eine Gruppe definiert, gilt es sich Zeit zu geben und zu lernen. Zum einen funktionieren nicht alle Stakeholdergruppen auf die gleiche Weise. Zum anderen muss jedes Unternehmen für sicher herausfinden, welche Themen im Zentrum ihrer Innovationsmaßnahmen stehen sollen und in welche Richtungen sie sich ausweiten lassen. Gleichzeitig gilt es Prozesse oder verwendete Tools auszuprobieren, infrage zu stellen und zu verbessern. Reicht bei einem kleinen Unternehmen für das Vorschlagswesen am Anfang vielleicht eine Excel-Tabelle oder ein E-Mail-Postfach, kann das bei größeren Unternehmen oder vielen Ideen schon schwieriger werden und ein spezialisiertes Tool ist vonnöten.Zusammenfassen lässt sich das Thema Innovation in Unternehmen also wie folgt:Für das Bestehen eines Unternehmens im Wandel ist Innovation unabdingbar. Institutionalisiertes Innovationsmanagement sollte in jedem Unternehmen vorhanden sein. Zu Beginn ist es dabei ausschlaggebend, die Wichtigkeit deutlich zu machen und Zeit und Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Mit einer ersten Innovationsinitiative mit einer einzigen Stakeholdergruppe lassen sich die ersten Erfolge erzielen. Auf Basis der erzielten Lerneffekte können Initiativen, Prozesse und verwendete Tools auf- und ausgebaut werden.

Gerade in unsicheren Zeiten ist es noch schwerer als sonst, Entscheidungen zu treffen. Welcher Idee für eine neues Produkt soll nachgegangen werden? Wie entwickelt man Produkte weiter, damit sie neu entstandenen Bedürfnissen gerecht werden? Der Schlüssel ist eine enge Zusammenarbeit mit dem eigenen Netzwerk.Wir erzählen sicher nichts neues, wenn wir sagen: Unsicherheit ist ein steter Wegbegleiter. Das klingt jetzt im ersten Moment sehr negativ – muss es aber gar nicht sein. Natürlich hat das Jahr 2020 gezeigt, was passiert, wenn die ganze Welt in eine Lage großer Unsicherheit gerät. Doch trotzdem muss eine nicht sichere Zukunft (denn genau das ist Unsicherheit) ja nicht immer diesen Maßstab haben.

Was ist schon sicher?

Fängt man im Kleinen an, findet man Menschen, die bei einem Backpack-Urlaub nicht wissen, wohin sie am nächsten Tag fahren oder gehen. Das ist aber kein Problem, denn der Kern eines solchen Urlaubes ist es ja, flexibel zu sein. Wenn sich die Ausgangslage ändert, ist man problemlos in der Lage zu reagieren – denn genau darauf war man eingestellt.Geht man einen Schritt weiter, so ist auch Digitalisierung ein Thema, das Unsicherheit beinhaltet. Das fängt bei so banalen Dingen an wie Internet of Things und der Frage, was unsere Haushaltsgeräte in zwei Jahren dann alles können. Doch es geht sogar so weit, dass man infrage stellen muss, ob die eigene Branche in zehn Jahren noch existiert.Zusammengefasst kann man mit dem Motto „Was ist schon sicher?“ zumindest persönlich ein bisschen vorbereitet sein. Aus Unternehmensperspektive sieht das natürlich anders aus. Unternehmen sollten (sofern sie vorhaben, in der Zukunft noch zu existieren) besser vorbereitet sein als nur mental. Und da die Grundannahme lautet, Unsicherheit gibt es immer, ist die große Frage, die sich jetzt stellt: Was können Unternehmen tun?Ausformuliert können die sich logisch anschließenden Fragen so aussehen:Wie kann ich flexibel auf Veränderungen reagieren?Wie kann ich mich frühzeitig über Transformationsprozesse am Markt informieren?Wie kann ich mehr Entscheidungssicherheit gewinnen?Wie kann ich den Erfolg meiner Produkte und Dienstleistungen sicherstellen?Wie kann ich in der Produktentwicklung Kosten, Zeit und Ressourcen sparen?Wie kann ich mir Wettbewerbsvorteile und Alleinstellungsmerkmale verschaffen?Die Antwort auf all diese Fragen in einem Satz lautet: Mit möglichst vielen verschiedenen Menschen zusammenarbeiten und durch Vernetzung sowie intelligentes Nutzen von Daten zum besten Ergebnis kommen.

Alles eine Frage der Perspektive

Besonders im Bereich Innovation sollte zu Beginn das genaue Endergebnis noch gar nicht feststellen. Die typischen Begriffe wie „iterativ“ oder „fail fast“ gelten hier nicht nur als Buzzwords, sondern bilden die Grundeinstellung zum Thema Veränderung. Doch geht es bei iterativem Arbeiten nicht darum, möglichst viele Schleifen zu drehen, sondern Ideen, Konzepte oder Produkte sobald wie möglich zu testen und auf Basis von Feedback anzupassen. Dafür ist es sinnvoll, auf passende Zielgruppen zurück greifen zu können. Doch wie können Unternehmen ihre eigenen Kunden erreichen, um neue Services zu testen? Oder wie erreichen Unternehmen alle oder ausgewählte Mitarbeiter für gemeinsames Brainstorming, wenn man vielleicht noch gar nicht weiß, wer etwas beitragen kann? Die Lösung ist: digital. Mit einer Software können Unternehmen eine Community aus Kunden oder Mitarbeitern aufbauen und mit ihnen gemeinsam Ideen entwickeln, darüber abstimmen oder Prototypen testen.Was hat das mit den oben genannten Fragen zu tun? Viel.Die Grundlagen für die Antworten auf Fragen nach mehr Entscheidungssicherheit, geringeren Kosten oder dem Erfolg von Produkten sind Zusammenarbeit und Schwarmintelligenz. Mit den richtigen Methoden können Ideen entstehen, gemeinsam weiterentwickelt und priorisiert werden.Wenn beispielsweise der Großteil einer Kunden-Community die Idee zu Service A überhaupt nicht braucht, aber den Service B dafür ganz großartig findet, spart sich das Unternehmen die Zeit, einen unnötigen Service auszurollen. Zusätzlich ist schon früh klar, dass es sich lohnt, Ressourcen in die Idee zu Service B zu stecken und dieser erfolgreich sein wird. Genau mit diesem „Ohr an den eigenen Kunden“ können Organisationen ein Maß an Sicherheit erlangen – auch in einem heute noch unsicher wirkenden 2021.Ein sehr ähnliches Prinzip funktioniert auch mit einer Mitarbeiter-Community. Das Vernetzen von Mitarbeitern und damit das Vernetzen von Wissen ist ein zentraler Aspekt für das schnelle Umsetzen der richtigen Ideen. Hierbei kann man sich auf die Features der innosabi Software verlassen, um beispielsweise passende Experten für ein Thema zu finden oder Trends frühzeitig zu identifizieren und mit den Mitarbeitern daraus Ideen für das eigene Unternehmen zu entwickeln. Diese technischen Möglichkeiten liefern zusammen mit methodischen Abstimmungsmechanismen die Grundlage, um auf Transformationsprozesse des Marktes frühzeitig zu reagieren, effizient zu innovieren und sich so Wettbewerbsvorteile zu schaffen.Der Schlüssel zum Erfolg ist also kurz gesagt: Sich auf Ungeplantes und Neues einlassen, mit vielen Menschen zusammen an der Zukunft arbeiten. Mit transparenten Prozessen, digitalen Ansätzen und agilen, steuerbaren Methoden kann man so aus den eigenen Ressourcen das Beste machen.

In der Kollaboration mit Mitarbeitern, Kunden oder externen Partner entsteht eine Unmenge an innovativen Ideen. Bei dieser Menge an Vorschlägen, Ideen und Innovationen fällt es nicht immer leicht, den Überblick zu behalten. Man muss Wege finden, sie auszuwerten und so die relevanten Ideen herausfiltern zu können.Auch hier kann einem die Weisheit der Vielen zugutekommen. Denn eine Innovation, die von vielen als gut beurteilt wird, wird auch mit großer Wahrscheinlichkeit vom Rest der Welt als gute Idee anerkannt werden. Aber wie lässt sich nun die Community in die Beurteilung und Evaluation von Ideen und Innovationen so einbeziehen, dass die wirklich relevanten und vor allem umsetzbaren Ideen herausgearbeitet werden?Wir haben eine Liste mit den besten vier Voting-Methoden erstellt, die zeigt, wie die Community bei der Bewertung von Ideen involviert werden kann. Natürlich können auch mehrere dieser Möglichkeiten kombiniert werden, aber dabei sollten einige Dinge beachtet werden. Worauf genau, das erklären wir natürlich auch.Welche Schritte eine Idee durchläuft, bevor sie in die Phase des Votings eintritt, zeigen wir in unserem Blogbeitrag Idea Journey Part 1: Ideation und Evaluation.

Likes – Popularität schnell sichtbar machen

So ein Like ist schnell vergeben. Ein schönes Bild gesehen, einen lustigen Kommentar gelesen, eine aussagekräftige Headline entdeckt und schon wird ganz unverbindlich auf den kleinen Daumen oder das kleine Herz geklickt. So sieht man es jeden Tag auf Social Media. Und so schnell sie auch vergeben sein mögen, wie oft wurde nichtsdestotrotz schon über die (Aus-)Wirkungen dieser kleinen Daumen und Herzen diskutiert.Denn sie sind aussagekräftig: Auf einen Blick lässt sich Populäres von weniger Populären trennen. Was in Social Media durchaus auch kritisch betrachtet werden kann, ist bei einer Innovation Community ein klarer Vorteil. Denn richtig eingesetzt, können Likes wertvolle erste Indikatoren für die Beliebtheit einer Idee oder eines Projektes sein.Mit unserer Software können jedem Communitymitglied unendlich viele Likes zur Verfügung gestellt werden. Wichtig dabei ist aber, dass pro Idee oder Projekt nur jeweils ein Like verteilt werden kann. So werden die Likes nicht inflationär verwendet und behalten ihre Aussagekraft. Sie können zusätzlich zu weiteren Voting-Alternativen eingesetzt werden, sollten dann aber klar von diesen abgegrenzt werden. Denn Likes sollen nur erste Hinweise auf die Popularität eines Vorschlags geben und werden eher selten als Bewertungsmethode einer Idee im Vergleich mit anderen herangezogen. Dafür gibt es aussagekräftigere Voting-Alternativen wie beispielsweise das Star-Rating.Befürchtet man, dass die Darstellung beliebter Projekte zu einer Verunsicherung der Communitymitglieder führen könnte, kann man sich auch dafür entscheiden, die Likes nur im Backend, also in der Administratorenansicht, anzeigen zu lassen. Das kann durchaus sinnvoll sein, geht aber auch immer mit Transparenzeinbußen einher, die durch gute Kommunikation kompensiert werden müssen.

Star Rating – Präferenzen verdeutlichen

Helfen Likes erste Eindrücke zur Beliebtheit einer Idee und der Interaktion mit dieser zu sammeln, können mit Star Ratings Ideen und Projekte noch eindeutiger miteinander verglichen werden. Zusätzlich kann das Communitymitglied den eigenen Präferenzen verstärkt Ausdruck verleihen. Denn das Star-Rating erlaubt die Vergabe mehrerer Sterne pro Idee. Ist man also sehr überzeugt von einem Vorschlag, kann dies durch eine erhöhte Sternvergabe ausgedrückt werden.Vorab muss natürlich entschieden werden, wie viele Sterne einem Mitglied insgesamt zur Verfügung stehen und wie viele Sterne jedes Mitglied einer Idee oder einem Projekt maximal verleihen darf.Beispielsweise könnte man festlegen, dass jeder insgesamt fünf Sterne verteilen kann und davon maximal drei an eine Idee. Mit diesem Beispiel lässt sich auch schön der Unterschied zu Likes veranschaulichen: Sagen wir, es stehen zehn Ideen zum Voting bereit. Wenn Mitglied X jeder Idee ein Like gibt, lassen sich Präferenzen von Mitglied X kaum feststellen. Hat Mitglied X aber nur fünf Sterne zur Verfügung, muss eine genauere Auswahl getroffen werden, allein schon durch die begrenzte Anzahl an Sternen, die zur Vergabe zur Verfügung stehen. Zudem kann Mitglied X der eigenen Zustimmung Ausdruck verleihen, indem drei Sterne an eine Idee vergeben werden.Sowohl bei Likes als auch bei Sterne-Votings besteht aber die Gefahr, dass mehrere Ideen oder Projekte mit der gleichen Anzahl an Likes oder Sternen bewertet werden. Möchte man sicherstellen, dass eine exakte Reihenfolge entsteht, ist Pairwise Voting die richtige Methode.

Pairwise Voting – ein Ranking aufstellen

Mit Pairwise Voting lässt sich schnell und fair eine große Menge an Ideen bewerten und in eine klare Rangliste bringen. Es werden immer zwei Ideen gegenübergestellt und es muss sich für eine der beiden entschieden werden.Die Auswahl aus immer nur zwei Alternativen vereinfacht den Usern die Entscheidung und verleiht dem Prozess zudem einen Gamification-Charakter, der Spaß und Motivation mit sich bringt.Um Fairness im Prozess zu garantieren, werden die Ideen anhand ihrer jeweiligen Views zur Auswahl angezeigt. Das heißt, Ideen, die weniger angezeigt wurden, erhalten nachfolgend die Chance bewertet zu werden.Zur Bewertung der Ideen wird das Elo-Ranking zugrunde gelegt: Jede Idee startet mit 1600 Punkten und kann diese im Verlauf des Votings durch Gewinne erhöhen oder muss Punktverluste einbüßen, wenn die Teilnehmer sich gegen die Idee entscheiden. Gute Ideen, die dadurch immer mehr Punkt ansammeln, wandern so schnell an die Spitze der Rangliste und schlechte durch den Verlust an Punkten ans Ende.Pairwise Voting ermöglicht auch Underdog-Ideen Erfolg zu erzielen und sich nach oben zu arbeiten. Treffen Ideen mit größerer Punktdifferenz aufeinander und die niedriger gerankte Idee gewinnt, erhält sie prozentual mehr Punkte als bei einem gegenteiligen Ergebnis. Dabei gilt, je besser der Gegner gerankt ist, desto mehr Punkte kann der Underdog für sich verbuchen.Auch Ideen oder Projekte, die zu einem späteren Zeitpunkt in den Votingprozess aufgenommen werden, können auf diese Weise schnell in das bestehende Ranking eingegliedert werden. Denn mit wenigen Votings zeigt sich, ob der Nachzügler das Zeug für die oberen Plätze hat.Durch Pairwise Voting wird sichergestellt, dass eine klare Reihenfolge entsteht, Ideen oder Projekte, die exakt gleich bewertet werden, wie das beispielsweise bei Likes oder Star Ratings auftreten kann, gibt es nicht.

Innovation Funding – Umsetzbarkeit fördern

Innovation Funding ist Crowdfunding mit einer Innovation Community. Das heißt, es ist nicht nur eine Voting-Methode, sondern umfasst vielmehr die gesamten Prozesse von der Ideengenerierung, der Priorisierung und Kollaboration sowie der anschließenden Umsetzung. Das Funding und die damit verbundene Ideenauswahl erfüllt aber eben auch alle Kriterien, um Innovation Funding als Voting-Methode zu charakterisieren.Und als eine sehr gute noch dazu. Denn es gibt kaum eine effizientere Methode, die so schnell die besten Ideen herausfiltert und diese im Anschluss auch zur Umsetzung treibt.Beim Innovation Funding wird jedem Mitglied ein fester Geldbetrag zur Verfügung gestellt. Hierbei kann es sich um virtuelles Geld oder um echtes Geld handeln. Das echte Geld wird meistens aus Unternehmensbudgets der Innovations- oder R&D-Abteilung finanziert. Vorab sollte immer klar kommuniziert werden, ob es sich um virtuelles Geld oder um Teilbeträge am Unternehmensbudget handelt.Bei der Bewertung einer Idee mit virtuellem Geld oder Teilbudgets wird die Entscheidung sehr viel bewusster und nochmals sorgfältiger getroffen als beispielsweise bei der Vergabe eines Likes oder eines Sterns. Denn die Teilnehmer am Funding sind sich bewusst, dass die eigene Geldvergabe direkt mit der finanziellen Umsetzung des Projektes verknüpft ist.Über den eigenen Betrag kann jedes Mitglied frei verfügen, ihn auf die zur Auswahl stehenden Ideen und Innovationen verteilen und so der eigenen Überzeugung von einer Idee Gewichtung verleihen.Jede eingereichte Idee oder Innovation ist wiederum mit einem Funding-Ziel versehen, das erreicht werden muss, um eine Umsetzung der Idee oder des Projektes zu ermöglichen. Alle Vorschläge, die ihr Funding-Ziel erreichen, erhalten die nötigen Ressourcen und werden direkt vom Ideengeber bzw. dem Projektteam umgesetzt.Und genau das macht Innovation Funding so effizient. Es verknüpft Ideengenerierung, Priorisierung und Umsetzung.In unserem Blogbeitrag Crowdfunding mit Mitarbeitern gibt es noch umfassendere und ausführlichere Informationen zu der Methode und den damit verbundenen Prozessen.

Die besten Ideen entstehen nicht im stillen Kämmerlein, sondern im Dialog miteinander. Gedanken und Ideen können im Austausch ähnlich eines Flummiballs hin und her hüpfen, neue Impulse aufnehmen, die Richtung wechseln und Antrieb finden. Und genau deswegen ist es sinnvoll, sich mit Online-Communitys zu beschäftigen.

Part I: Community Aufbau

Die Zielgruppe definieren

Die erste und vor allem grundlegende Frage, die du dir stellen solltest, ist, wer soll Teil der Community werden? Wer ist deine Zielgruppe? Und welche Eigenschaften und Charakteristiken machen sie aus?Beschreibe deine Zielgruppe zunächst anhand demografischer und sozioökonomischer Merkmale und setze dich im Anschluss mit den psychografischen Merkmalen auseinander.Eine exakte, ausführliche Beschreibung und Definition der eigenen Zielgruppe, legt den Grundstein für den Erfolg der Community. Denn je genauer du deine Zielgruppe kennst, desto besser kannst du auf sie zugeschnitten mit ihr interagieren und eine Zusammenarbeit ermöglichen.

Dein Team zusammenstellen

Ist die Zielgruppe einmal definiert, geht es weiter mit dem Aufbau deines Teams. Wer übernimmt das Management und die Moderation der Community? Muss eine Zusammenarbeit mit anderen Bereichen des Unternehmens etabliert werden? Und schlussendlich, wer ist strategisch involviert? Denn ein reibungsloser Ablauf beruht oftmals auf klaren Aufgabenverteilungen und dazu gehört es auch sich vorab im Klaren zu sein, wer die finalen Entscheidungen trifft.

Deine Vision festlegen

Für den Start eines jeden Vorhabens ist fast nichts wichtiger als eine klare Vision vor Augen. Was ist deine Vision für die Community? Was soll mit und durch sie erreicht werden? Halte das für dich und dein Team fest und mache es vor allem auch für deine Community sichtbar und nachvollziehbar.

Deine Community wählen

Nachdem du nun weißt, wer deine Zielgruppe ist, wer zu deinem Team gehört und was du mit deiner Community erreichen willst, solltest du dich für eine Art deiner Community entscheiden. Hier hast du die Wahl aus:

1. öffentlichen Communitys, die öffentlich zugänglich und einsehbar sind
2. halb offenen Communitys, die auch ohne Registrierung eine gewisse Einsicht der Inhalte erlauben
3. geschlossenen Communitys, die für die Öffentlichkeit nicht einsehbar und nur registrierten Usern die Teilnahme an den Aktivitäten auf der Plattform erlauben

Die richtige Software nutzen

Bei der Wahl deiner Software gibt es einige Kriterien, die du grundsätzlich beachten solltest. Weitere Kriterien ergeben sich dann zielgruppenspezifisch. Je nachdem, ob deine Zielgruppe aus Konsumenten und Kunden, Mitarbeiter oder externen Experten besteht.Grundsätzlich gilt:

1. deine Community sollte leicht zugänglich sein
2. achte auf ein ansprechendes Design und auf Anpassungsmöglichkeiten an deine gewünschte (Corporate-) Identity
3. eine intuitive Usability erleichtert Mitgliedern den Einstieg
4. es sollte möglichst einfach sein, Inhalte zu teilen, zu liken, zu kommentieren und zu interagieren
5. Daten müssen auffindbar und sinnvoll strukturierbar sein
6. Personen müssen vernetzbar sein
7. Gamification und Features zur Incentivierung fördern Engagement und Motivation
8. die Software muss es dir ermöglichen, die Metriken deiner Community systematisch auswerten zu können

Die ersten Community-Mitglieder gewinnen

Eine exakte und ausführliche Zielgruppendefinition legt hier den Grundstein. Denn wenn du weißt, wer deine Zielgruppe ist, dann weißt du auch, wie und wo du sie ansprechen musst, um sie zu erreichen. Hole deine Mitglieder dort ab, wo sie abgeholt werden wollen.Gerade zu Beginn kann es am erfolgversprechendsten sein, deine TeilnehmerInnen zunächst offline anzusprechen und für die eigene Community und ihre Vision zu begeistern. Das kann ein Gespräch auf Events, Workshops und Messen sein oder eine clever gewählte offline Marketingaktionen, die auf die Plattform aufmerksam macht.Besteht deine Community aus Mitarbeiter, kann das firmeneigene Intranet ein guter erster Anlaufpunkt sein. Schneller und effektiver als hier läuft eine flächendeckende Information aller Mitarbeiter kaum ab.

Part II: Moderation, Motivation und Management

Klein anfangen, groß durchstarten

Beginne mit einem einfachen, überschaubaren, ersten Projekt. Lass es lieber langsam angehen und teste deine Prozesse mit einer kleineren Personengruppe. Das steigert deine Chancen, einen reibungslosen Ablauf zu garantieren und so erste Erfolge zu erzielen.Es gilt: Zentral starten, dezentral ausbauen.

Relevante Inhalte schaffen

Sind deine Inhalte relevant, werden aus deinen Mitgliedern Wiederholungstäter, die zusätzlich weitere Mitglieder für deine Plattform begeistern.Deine Zielgruppendefinition hilft dir einzuschätzen, welche Inhalte deine Community interessieren bzw. in welche Projekte sie sich einbringen wollen. Aber um das zu bestätigen, kann es nicht schaden, sie zu fragen. Regelmäßige Mitgliederbefragungen sind also ein Muss.

Richtig und transparent reagieren

Egal, ob gezielt erfragt oder ungefragt erhalten, Wünsche und Feedback von deiner Community haben immer oberste Priorität. Nimm sie wahr, reagiere schnell und transparent auf sie. Eine gemeinsam Weiterentwicklung von Ideen und Vorschläge und eine nachvollziehbare Evaluation muss ermöglicht werden.Besonders wichtig: In allem, was du tust, sei transparent. Kommuniziere deine Prozesse, Erfolge und auch Misserfolge. Nichts ist schlimmer, als wenn die TeilnehmerInnen das Gefühl haben, ins Leere zu agieren. Das heißt auch, Kritik auf gar keinen Fall unter den Teppich zu kehren, sondern offen, zügig und konstruktiv auf sie zu reagieren. Eine noch so kleine Kritik kann ansonsten schnell mal einen ganzen Shitstorm auslösen.

Die Community dauerhaft aktiv halten

Das ist das Daily Business der Moderation: Aufgabe der Moderation ist es, jedes (neue) Mitglied so früh wie möglich dazu zu animieren, sich aktiv zu beteiligen. Regelmäßige Interaktionen mit Fragen an deine Community, Aufrufen oder Challenges im Rahmen von Kampagnen sind ein Muss. Diskussionen können durch Posts weiter angeregt, Ideen und Überlegungen gefördert und Fragen beantwortet werden.Moderation heißt also, immer präsent zu sein und den Überblick zu behalten. Als ModeratorIn kann es daher sinnvoll sein, sich einen Schedule zu erarbeiten. Welche Aufgaben müssen täglich, welche wöchentlich und welche können monatlich erledigt werden.

Motivation, Motivation, Motivation

Für eine erfolgreiche Community braucht es motivierte Mitglieder. Wie entsteht Motivation? Grundsätzlich unterscheidet man zwei Quellen der Motivation: extrinsisch und intrinsisch. Die extrinsische Motivation wird durch äußere Reize hervorgerufen. Bei der intrinsischen Motivation hingegen wird aus einem inneren Anreiz, der in der Tätigkeit selbst liegt, gehandelt.Das Standardbeispiel für extrinsische Motivation ist monetäre Entlohnung. Das ist aber nicht der einzige Weg. Viele Menschen streben nach Anerkennung und Status. Gib deinen Mitgliedern die Möglichkeit, Anerkennung „zu sammeln“, indem sie beispielsweise Punkte für Interaktionen erhalten. Erkenne ihre Leistung an, indem du durch Ranglisten die aktivsten Mitglieder hervorhebst oder ihnen sogar Auszeichnungen verleihst, die im jeweiligen Nutzerprofil sichtbar sind.Durch Wertschätzung fühlen sich Menschen bestätigt und wahrgenommen. Nimm dir die Zeit, die Leistung deiner Mitglieder nicht nur durch Rankinglisten oder Auszeichnungen zu würdigen, sondern sprich deine Anerkennung und Dankbarkeit aus. Das kann ein ehrlich gemeintes Danke in einem Posting oder einer Nachricht sein, zeigt sich aber auch in deiner alltäglichen Moderation durch zeitnahes und transparentes Reagieren. Zudem interagieren User aktiver, wenn sie wissen, dass sie etwas verändern können und ein Teil des Ganzen sind. Gib deine Mitglieder Mitspracherecht, frage sie nach ihrer Meinung, nimm sie ernst und lass sie mitentscheiden. So förderst du zusätzlich zu extrinsischer auch intrinsische Motivation.

Bring it IRL

Bringe deine Online-Community auch im echten Leben zusammen. Plane ein User-Group-Event. Das ist einer der besten Wege, um die Solidarität und das Gemeinschaftsgefühl zu stärken.

Trifft ein Unternehmen die Entscheidung, durch die Öffnung vormals geschlossener Prozesse mit einer Crowd zu kollaborieren und so Innovationspotenziale außerhalb der eigenen Grenzen wahrzunehmen, entsteht im besten Fall eine enorme Menge an Ideen und Daten. Doch nur wer es schafft diesen Input in qualitativ hochwertige und vor allem umsetzbare Ergebnisse zu überführen, wird mit Crowd Innovation Projekten wirklich erfolgreich.

Wie das geht, zeigen wir in 7 Tipps.

Die Zielsetzung genau definieren

Ohne eine klar definierte Zielsetzung geht es nicht. Es muss eindeutig benannt werden, welcher Mehrwert durch das Projekt entstehen soll: Will man unbekannte Kundenbedürfnisse identifizieren, neue Produkte entwickeln und testen oder interne Innovationsinitiativen vorantreiben?Besonders wichtig ist auch, dass sich die Zielsetzung an einer übergeordneten Unternehmensstrategie oder Fragestellung orientiert, nur so lässt sich sicherstellen, dass Crowd Innovation Projekte nicht losgelöst von den restlichen Unternehmensstrukturen operieren. Hat man die Zielsetzung festgelegt, lassen sich daraus geeignete Methoden und Prozesse ableiten.

Die Öffnung der Unternehmensgrenzen ist für viele Organisationen Chance und Herausforderung zugleich.

Das Projektteam bestimmen

Es muss ein Team geformt werden, das aktiv mit der Crowd kollaboriert und dafür auch die notwendigen Ressourcen zur Verfügung gestellt bekommt. Welche Abteilung betreut die Crowd und wie werden die Ergebnisse genutzt? Verantwortlichkeiten und Entscheidungsbefugnisse müssen vorab geklärt werden. Das Team stellt zudem sicher, dass die aufgebaute Beziehung zur Crowd gepflegt wird und nachhaltig bestehen bleibt.

Eine diverse Teilnehmerauswahl treffen

Mit der Wahl der richtigen Personen steht und fällt der Erfolg eines jeden Crowd Innovation Projekts. In der Zusammensetzung der Crowd sollten sich möglichst unterschiedliche Wissensbestände, Erfahrungshintergründe und Fertigkeiten widerspiegeln. Je diverser der Mix, desto innovativer, hochwertiger und vor allem ausgereifter sind die Ideen.

Den Informationsfluss sicherstellen

Es müssen Kanäle etabliert werden, die den Informationsfluss aus dem Unternehmen zu der Crowd garantieren und gegenläufig die Ergebnisse aus der Crowd ins Unternehmen tragen. Hierzu bedarf es nicht nur systematischer Strukturen, welche die Crowd nah an die jeweiligen Fachbereiche bindet, sondern auch eine Moderation, die den kreativen Fluss von Ideen fördert und kanalisiert. Mit präzisen Aufgabenstellungen und ausführlichen Projektbeschreibungen kann der Erwartungshorizont an die Crowd so abgesteckt werden, dass der Input von Beginn an die richtige Richtung einschlägt.

Mit der Wahl der richtigen Personengruppe steht und fällt der Erfolg eines jeden Crowd Innovation Projekts.

Die richtige Technologie wählen

Für Crowd Innovation eignen sich Plattformlösungen besonders gut, die als Vermittler zwischen dem Unternehmen und der Crowd fungieren. Die Plattform ermöglicht den Aufbau einer Community und bildet gleichzeitig den Interaktionsraum der Crowd, in dem Vorschläge geäußert, Ideen diskutiert und Konzepte weiterentwickelt werden können. Hier ein kurze Richtschnur, was eine Plattformlösung umfassen sollte:

• Intuitive Nutzererfahrung
• Möglichkeiten der Incentivierung und Gamification
• Transparente Gestaltung aller notwenigen Informationen, Rahmenbedingungen und Regeln
• Unterstützung durch künstliche Intelligenz für eine zielorientierte Selektion der Informationen und datenbasierte Entscheidungen
• Aufbau eines Wissens- und Innovationsökosystems durch die Verknüpfung aller Initiativen und relevanten Personen innerhalb wie außerhalb des Unternehmens

Allgemein gilt: Umso größer das Ökosystem und umso vielfältiger die beteiligten Stakeholder, desto besser die Qualität von Crowd Innovation.

Die Teilnehmer wertschätzen

Die Motivation der Teilnehmer sich an einem Projekt zu beteiligen hat ihren Ursprung nicht in einer monetären Gegenleistung, sondern entspringt dem Wunsch Feedback oder eigene Ideen in die Gestaltung eines Produktes einzubringen. Die Teilnehmer handeln aus intrinsischer Motivation: Selbstverwirklichung und die Anerkennung der eigenen Leistung spielen hier eine große Rolle. Dieser Leistung sollte unbedingt mit wertschätzendem Verhalten begegnet werden. Das beinhaltet auch, die Teilnehmer immer über die weitere Verwendung ihrer Ideen und die Entscheidungsfindung auf dem Laufenden zu halten.

Keine Angst vor einer Öffnung

Die Öffnung der Unternehmensgrenzen ist für viele Organisationen Chance und Herausforderung zugleich. Die Integration externer Stakeholder kollidiert oftmals mit dem Wunsch nach Geheimhaltung. Crowd Innovation kann aber nur wirklich erfolgreich sein, wenn die Öffnung der Unternehmensgrenzen ein fester Bestandteil der Unternehmenskultur wird und ganz allgemein eine offenere Einstellung gepflegt wird. Crowd Innovation heißt nicht bestehende Prozesse aufzulösen, sondern durch die Integration externen Wissens einen Mehrwert zu schaffen.

Umso größer das Ökosystem und umso vielfältiger die beteiligten Stakeholder, desto besser die Qualität von Crowd Innovation. 

Wie erfolgreich man mit Crowd Innovation Initiativen sein kann, zeigen unsere Best Practices zu Innovation mit Mitarbeitern und Co-Creation mit Kunden.Die großen Einsatzmöglichkeiten von Crowd Innovation gehen mit einer nicht minder großen Erwartungshaltung einher. Verlieren Sie nicht zu schnell das Vertrauen in die Methode, sollten Ihre Erwartungshaltungen nicht sofort erfüllt werden. Gerade der Aufbau der nötigen Strukturen und die Etablierung des erforderlichen Kulturwandels sind maßgeblich für den Erfolg des Projekts und bedürfen ihrer Zeit.

Innovation ist kein Fremdwort für Unternehmen in der Chemie-, Pharma- und Life Science-Branche. Im Gegenteil. Stetige Weiterentwicklung und immer neue Entdeckungen prägen den gesamten Sektor. Doch die Digitalisierung und die damit einhergehende Geschwindigkeit der Veränderungen sind für jede Branche eine Herausforderung.Die Chemiebranche beschäftigt sich seit jeher mit zentralen Fragestellungen des Lebens und ist als eine hoch spezialisierte und -technologisierte Branche ein Vorreiter im Bereich für Erfindung und Innovation. Eine Veränderung, bei der die Chemieindustrie eine wichtige Rolle spielt, ist beispielsweise das steigende Bewusstsein für die Tier- und Umwelt und die damit einhergehende Wichtigkeit von ressourcenschonendem Handeln. Das ist eine neue Erwartung der Verbraucher, mit der Unternehmen verschiedenster Branchen umgehen müssen – viele davon sind Kunden der Chemie-, Pharma- und Life Science-Branche.Aber auch dieser Industriezweig muss sich aktiv mit den Herausforderungen und Möglichkeiten einer vernetzten und digitalisierten Welt auseinandersetzen, um die damit einhergehenden Geschwindigkeits- und Innovationspotenziale erfolgreich nutzen zu können. Die Digitalisierung ermöglicht den einfachen Austausch von Informationen und Wissen. Über die Auseinandersetzung und Zusammenarbeit mit anderen, wird aus Wissen Ideen und aus Ideen Innovationen. Als eine Branche, die sich mit umfassenden Fragen der Lebenserhaltung und -qualität auseinandersetzt, muss die Chemiebranche Wissen nicht nur innerhalb der eigenen Branchengrenzen suchen, sondern die Potenziale einer globalen Zusammenarbeit nutzen.Im Mittelpunkt steht dabei eine Vernetzung innerhalb des bestehenden Ökosystems eines Unternehmens. Kunden, Lieferanten oder aber externe Akteure wie Forschungsinstitute oder Start-ups spielen dabei eine genauso zentrale Rolle wie die Mitarbeiter einer Organisation. Während externe Stakeholder veränderte Anforderungen generieren oder wie beispielsweise Start-ups völlig neue Trends vorgeben, sind die Mitarbeiter ein wertvoller Quell an hochspezialisiertem Wissen. Besonders globale Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dieses Wissen richtig zu vernetzen und einen Wissenstransfer nicht nur über Abteilungen, sondern auch über Ländergrenzen hinweg zu organisieren. Und nicht nur das! Zentral für eine innovative Zukunft ist, das Wissen entlang der gesamten Wertschöpfungskette für eine übergreifende Zusammenarbeit nutzbar zu machen und damit neue Potenziale freizusetzen. Besonders bei einer so komplexen Wertschöpfungskette wie in der Chemie- und Pharmaindustrie ist eine enge Kollaboration mit dem Ökosystem von Vorteil.Doch bietet die Digitalisierung noch weitere Möglichkeiten als eine bessere Vernetzung von Wissen. Eine der immanenten Eigenschaften ist es, Dinge digital und automatisiert zu gestalten. Für die Chemie-, Pharma- und Life Science-Branche bedeutet das, völlig neue Bereiche zu erschließen. So entstehen durch den Fokus auf Elektromobilität in der Automobilbranche neue Anforderungen an die Chemieindustrie rund um das Thema Batterien. Neben den durch die digitale Transformation getriebenen Veränderungen in anderen, angrenzenden Branchen bieten sich auch für die Chemieindustrie neue mögliche Geschäftsfelder und -modelle. Diese reichen von digital unterstützten Fertigungsprozessen oder der Vernetzung von Produktion und Logistik bis hin zu der Entwicklung eigenständiger, digitaler Produkte, wie Apps für Digital Farming. Diese Anpassungen können in Zusammenarbeit mit Stakeholdern entlang der Wertschöpfungskette entstehen und sind so optimal auf die jeweiligen Bedürfnisse abgestimmt.In unserem Best Practice Report Agile Innovation in der Chemie, Pharma und Life Science erfahren Sie, wie innosabi Kunden diese Kollaboration im Ökosystem umsetzen und wie die Methoden der Agile Innovation sie dabei unterstützen.

Wir freuen uns über die erfolgreiche Ausstrahlung der achten innosabi Master Class! Wofür steht „Agile Innovation“ im Unternehmensalltag? Ausgehend von den vier Grundprinzipien der agilen Innovation führt innosabi CEO Catharina van Delden durch den Buzzword-Dschungel des agilen Innovationsmanagements. Wir klären Herkunft, Methoden und technische Grundlage in Form eines verständlichen, lockeren Webcasts und arbeiten Schritt für Schritt die Vorteile von Agile Innovation für Ihr Unternehmen heraus. Inhalt

• Was ist Agile Innovation?
• Wie passen die vielen weiteren Innovationsmethoden dazu?
• Wie sieht Agile Innovation in der Praxis aus?
• Wie wird daraus ein richtiges Ökosystem für Innovation?

Das wichtigste auf einen Blick

Die vier Grundprinzipien für agile Innovation lauten Offenheit statt Geheimhaltung, Prototypen statt Finalität, Kollaboration statt Wettbewerb und Anpassungsfähigkeit statt Widerstand. Durch Anwendung der vorgestellten Methoden gewinnt das eigene Innovationsmanagement an Geschwindigkeit. Die Prinzipien der agilen Innovation sind Treiber für eine offene, positive und kollaborative Unternehmenskultur. Die Anwendung agiler Innovationsprozesse bedarf einer entsprechenden technologischen Grundlage – einer digitalen Plattform für Innovation. https://www.youtube.com/watch?v=KVCPs1J7kyI

Agile Innovation als Unternehmenskultur

„Viele unserer Kunden berichten uns, wie prägend das Thema Agile Innovation für Ihre Unternehmenskultur ist. Im Hinblick auf Zusammenarbeit und Wertschöpfung sehen wir, dass agiles Innovationsmanagement nur der Nukleus dessen ist, was agile Kollaboration in Zukunft bedeuten kann. Damit können wir heute schon zeigen und beweisen, wie Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen in der Zukunft aussehen werden.“ – Catharina van Delden, CEO und Gründerin innosabi

Seit November 2015 verwendet die Bundesagentur für Arbeit eine innosabi Crowdsourced Innovation Plattform namens Ideenwerkstatt. Sie wird genutzt, um gemeinsam mit Kunden, Zielgruppen der Bundesagentur für Arbeit sowie allen anderen Interessierten Ideen für neue Kommunikationsformate, Services und Leistungen zu sammeln. Ziel ist, mit Hilfe der Beiträge auf der Plattform die Dienstleistungen und Angebote der Bundesagentur für Arbeit nachhaltig zu verbessern und optimal an den Bedürfnissen der Zielgruppen auszurichten.Zeit für uns, mal nachzufragen, was für Erfahrungen mit der Plattform bisher gemacht wurden und welcher Mehrwert sich eingestellt hat. innosabi CEO Catharina van Delden hat sich deshalb ausführlich mit Christina Bulenda von der Bundesagentur für Arbeit unterhalten.Startseite der Ideenwerkstatt: https://ideenwerkstatt.arbeitsagentur.de/Wie beschreiben Sie Ihre Plattform intern?Wenn jemand nachfragt, was das ist oder für was Open Innovation steht – dann sage ich, dass wir interaktive Wertschöpfung betreiben, indem wir auf der Open Innovation Plattform externen Akteuren – also unseren Mitarbeitern oder Kunden – die Möglichkeit bieten, an definierten Aufgabenstellungen mitzuarbeiten.Was ist für Sie das Ziel dieser neuen Art der Kollaboration?Wir zielen bewusst auf einen engen Austausch und haben im Fokus, dass wir Kunden und Mitarbeiter regelmäßig mit einbeziehen wollen; gerade jetzt in die neuen Innovationen, um ihre Bedürfnisse stärker widerspiegeln zu können.Welche Kampagne war für Sie die bisher erfolgreichste?Die offene Entwicklung unserer Azubi App hat gut gezeigt, welche Möglichkeiten die Plattform für uns in Zukunft bieten kann. Vor allem sieht man auch schon, welche Ergebnisse aus der Kampagne umsetzbar waren, weil die App tatsächlich entwickelt und ausgerollt wurde. In Zusammenarbeit mit den verschiedenen Fachbereichen und der Community geht so ein Prozess relativ schnell und mit deutlich weniger Absprachen. Die Nutzer haben teilweise seitenlang ihre Ideen ausformuliert. Es ist immer schön, wenn es dann konkret wird. Man mag ihnen ja auch was zurück geben. Wenn man sagt, die Ergebnisse können umgesetzt werden, signalisiert man dem Teilnehmer auch Dank und Wertschätzung.Die Azubi App wurde zusammen mit der Community entwickelt und getestet. Link zum Apple Store: https://itunes.apple.com/de/app/azubiwelt/id1148932860Haben Sie mit der Plattform an Entscheidungssicherheit gewonnen? Können durch das wiederholte Aufkommen von Ideen – erst in den Teams, dann auf der Plattform – diese auch bestätigt werden?Die Beteiligung der Mitarbeiter und der Kunden war sehr hoch, es sind sehr viele gute Ideen gekommen. Nach der offenen Ideengenerierung lassen wir die Ergebnisse von den jeweiligen Teilnehmern dann auch nochmal bewerten und priorisieren. Diese Rückkoppelung regt uns auch selbst zum Nachdenken an. Das Projektteam hat in der Regel vorab auch schon Ideen gesammelt, die dann durch die eingereichten Vorschläge bestätigt oder angepasst werden können. Das ist für uns ein großer Mehrwert. Nach Abschluss einer Kampagne werden die Ergebnisse an die Teams gegeben, die sie dann zur Umsetzung treiben können. Die gesamte Entscheidung und Priorisierung wird so deutlich vereinfacht. Gerade wenn Ideen von der Community viel kommentiert und ausgefeilt wurden.Gibt Ihnen das eine höhere Geschwindigkeit bei der Umsetzung? Wie hätten Sie es vorher priorisiert?Kunden wurden vorher leider relativ wenig in unseren Weiterentwicklungsprozess mit einbezogen, daher ist es schwierig Vergleiche zu ziehen. Bei Mitarbeitern und Arbeitgebern gab es Kollaboration schon häufiger, zum Beispiel mit Workshops. Die Resonanz war jedoch häufig gering, zudem ist die Organisation aufwändig. Man muss die Räumlichkeiten zur Verfügung stellen und zieht die Leute aus dem Tagesgeschäft. Oder sie haben vielleicht sogar eine lange Anreise. Mit Open Innovation über die Ideenwerkstatt können wir recht unproblematisch alle mit ins Boot holen, wenn man die Leute richtig erreicht. Insgesamt ist einfach sehr viel mehr Bewegung drin als zuvor. Klar muss man sagen, dass auch eine Kampagne Aufwand mit sich bringt. Aber wenn man das mit dem Aufwand und den Ergebnissen von den vorherigen Methoden wie zum Beispiel Workshops oder Telefonbefragungen vergleicht, dann ist das gar kein Vergleich.Sie sind effizienter als mit den alten Methoden wie mit Workshops. Aber Sie gehen auch Themen an, die Sie vorher gar nicht angehen konnten?Genau, das stimmt. Besonders die gemeinsame Entwicklung mit den Kunden. Das war vorher schwieriger oder gar nicht möglich. Die Gefahr ist dann immer, dass man die Bedürfnisse auf Kunden- oder Arbeitgeberseite nicht kennt. Und dann vielleicht nur in die eine Richtung läuft aber hat wichtige Details gar nicht mit beachtet. Mit der direkten Kollaboration in der Ideenwerkstatt vermeiden wir solche Fehlentwicklungen. Wir haben natürlich auch gemerkt, dass wir aktiv Werbemaßnahmen fahren müssen, damit wir alle mit ins Boot holen. Bei unseren letzten Kampagnen hat das wunderbar geklappt. Da hatten wir immer super Beteiligung, gute Ideen und auch viel Diskussion.