Seit 2016 setzt die Organisation auf die Software von innosabi, um Ideen aus der gesamten Belegschaft zu erfassen. Was als breit angelegte Open-Innovation-Initiative begann, hat sich zu einem fokussierten, transparenten und lohnenden System für interne, mitarbeitergetriebene Innovation entwickelt.
Im Laufe der Zeit verlagerte der Flughafen München den Fokus von Quantität auf Qualität: weniger, aber stärkere Ideen, klarere Prozesse und erfolgreichere Umsetzungen. Transparenz wurde dabei zu einem zentralen Erfolgsfaktor – durch nachvollziehbare Entscheidungswege, die erklären, warum Ideen angenommen oder abgelehnt wurden, gewannen die Mitarbeitenden Vertrauen ins System und die Motivation, bessere Vorschläge erneut einzureichen.
Und die Ergebnisse sprechen für sich:
Doch diese Zahlen erzählen nur eine Seite der Geschichte. Der eigentliche Erfolg liegt darin, wie Ideenmanagement inzwischen Teil der Unternehmenskultur des Flughafens München geworden ist – und Engagement, Anerkennung und Bindung in der gesamten Belegschaft fördert.
In dieser exklusiven Success Story erfahren Sie:
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