Oui, nous aussi.
Si vous voulez vraiment libérer le plein potentiel créatif de votre équipe pour générer des idées révolutionnaires, ne vous y trompez pas : l’innovation est l’arme secrète qui fera la différence pour votre entreprise.
Dans cet article, nous plongeons dans l’univers des techniques d’idéation – des méthodes éprouvées capables de transformer le processus créatif de votre équipe. Que vous soyez déjà un·e innovateur·rice aguerri·e ou que vous cherchiez simplement à insuffler une nouvelle dynamique dans votre entreprise, ces techniques sont votre ticket vers un environnement de travail plus vivant et inventif.
Curieux d’en savoir plus ? Alors, c’est parti
L’idéation, ce n’est pas seulement “avoir des idées”.
C’est une approche structurée de la résolution de problèmes qui s’appuie sur l’intelligence collective de votre équipe.
Votre équipe regorge de potentiel : tel un diamant brut, il suffit des bonnes techniques d’idéation pour révéler toute sa brillance. Et un bon leader, c’est comme un joaillier expérimenté : il transforme les idées brutes en solutions étincelantes, polies jusqu’à la perfection.
Le brainwriting, c’est comme une séance de brainstorming… mais par écrit (et sans le trac de devoir parler devant tout le monde 😉).
Les participants notent silencieusement leurs idées sur des feuilles ou des post-its, puis les font circuler pour que les autres puissent les enrichir.
Cette méthode permet d’obtenir une plus grande variété d’idées, notamment de la part de personnes qui n’osent pas toujours s’exprimer à voix haute.
Bonne pratique : fixez une limite de temps pour chaque “tour” d’idéation afin de garder le rythme et d’éviter de s’enliser sur un seul concept.
À surveiller : l’anonymat peut encourager une diversité d’idées plus importante, car les participants ressentent moins de pression à se conformer au groupe.
Le mind mapping (ou carte mentale) transforme une réflexion linéaire en une exploration visuelle riche.
Commencez par une idée centrale, puis créez des branches avec des concepts, mots-clés et images associés.
Cette approche non linéaire révèle souvent des connexions cachées, favorise de nouvelles associations et aide à voir le tableau d’ensemble.
Bonne pratique : utilisez différentes couleurs, formes et symboles pour organiser visuellement et catégoriser les idées.
À surveiller : encouragez les participants à explorer des pistes apparemment secondaires — elles mènent souvent à des percées inattendues.
SCAMPER est une méthode ludique qui pousse à l’expérimentation.
Chaque lettre représente une invitation à repenser votre produit, service ou processus sous un nouvel angle :
Bonne pratique : appliquez SCAMPER à différents aspects de votre offre pour générer une large palette de possibilités.
À surveiller : n’hésitez pas à combiner plusieurs invites SCAMPER pour décupler la créativité.
Si vous avez une équipe pleine d’idées, la méthode Round Robin est un excellent moyen de donner la parole à chacun.
Chaque participant partage une idée à tour de rôle, empêchant qu’une seule personne monopolise la discussion.
Cette structure favorise un environnement plus inclusif et peut faire émerger des perspectives inattendues, notamment de la part des profils plus réservés.
Bonne pratique : définissez une limite de temps claire pour chaque prise de parole afin que tout le monde ait l’occasion de contribuer.
À surveiller : facilitez la discussion pour la garder ciblée et productive, tout en laissant place à la spontanéité et aux idées connexes.
Le storyboarding n’est pas réservé à Hollywood.
Il s’agit de mettre en scène visuellement la manière dont votre produit ou service sera utilisé, sous forme de séquence dessinée.
C’est l’une des méthodes les plus efficaces pour identifier les points de friction, visualiser l’expérience utilisateur et affiner un concept avant d’y investir temps et ressources.
En anticipant les étapes clés, vous pouvez ajuster et améliorer votre idée dès le départ — un vrai gain de temps et d’efficacité.
Bonne pratique : commencez par des croquis simples, puis ajoutez progressivement des détails au fur et à mesure que l’histoire prend forme.
À surveiller : concentrez-vous sur le parcours émotionnel de l’utilisateur, qui peut révéler des besoins et motivations essentiels.
Le crowdsourcing permet à votre organisation de mobiliser l’intelligence collective d’un groupe ciblé.
Au-delà d’une simple collecte d’idées, cette approche favorise la participation active, la collaboration et la co-création entre des individus possédant les compétences, connaissances ou passions pertinentes pour relever un défi donné.
Souvent, cette méthode ciblée génère plus d’idées de qualité que des approches plus larges. Cela peut prendre la forme de concours d’innovation, de communautés en ligne dédiées ou encore de hackathons.
Des plateformes numériques comme innosabi facilitent ce processus : elles permettent la soumission, la discussion et la maturation d’idées grâce à des fonctionnalités comme les commentaires, la notation et la cartographie des relations.
Bonne pratique : définissez clairement le problème ou le défi pour lequel vous recherchez des solutions.
À surveiller : modérez activement la plateforme pour encourager des échanges constructifs et éviter les dérives ou le spam.
Créée par Edward de Bono dans son livre de 1985 Six Thinking Hats, cette méthode propose un cadre structuré pour analyser un problème sous plusieurs angles.
Chaque “chapeau” symbolise un style de réflexion spécifique, permettant au groupe d’explorer différentes perspectives de manière intentionnelle :
Trois manières d’utiliser la méthode :
Bonne pratique : alternez systématiquement les chapeaux pour donner sa place à chaque perspective.
À surveiller : le rôle du chapeau bleu, crucial pour guider le processus et garantir que toutes les voix soient entendues.
Le reverse brainstorming (ou brainstorming inversé) consiste à aggraver volontairement le problème plutôt que de le résoudre… au début du moins 😄
On commence par formuler clairement le problème, puis on imagine des façons de le rendre pire. Une fois une liste d’idées “négatives” suffisante constituée, on les renverse pour en extraire des pistes de solution innovantes.
Cette approche remet en question le statu quo et ouvre de nouvelles perspectives, particulièrement utile lorsqu’une session de brainstorming classique piétine ou lorsqu’on recherche des solutions réellement originales.
Bonne pratique : définissez précisément le problème et le résultat souhaité avant de lancer la session inversée.
À surveiller : les biais et présupposés qui pourraient bloquer l’émergence de solutions innovantes.
La méthode Crazy 8 est une technique de génération d’idées rapide et intense, souvent utilisée dans les contextes de design thinking et d’innovation.
Ici, la vitesse et la quantité priment sur la perfection : l’objectif est de forcer la créativité à sortir des sentiers battus.
Le principe : chaque participant dispose de 8 minutes pour esquisser 8 idées différentes en lien avec un problème donné.
Une fois le temps écoulé, tout le monde partage ses idées avec le groupe, ce qui stimule les discussions et permet parfois de combiner plusieurs concepts.
Cette contrainte temporelle est idéale pour faire tomber les blocages créatifs.
Bonne pratique : encouragez les participants à faire des croquis, même s’ils ne sont pas “artistes”.
À surveiller : respectez strictement la limite de temps pour contourner la recherche de la “bonne idée parfaite”.
La méthode “What If ?” (“Et si… ?”) consiste à pousser les limites en posant une série de questions ouvertes qui remettent en cause les modèles établis, stimulent la curiosité et explorent des possibilités inattendues.
Exemples de questions :
Bonne pratique : formulez des questions “Et si… ?” qui bousculent les hypothèses actuelles et encouragent la pensée radicale.
À surveiller : évaluez la faisabilité et l’impact potentiel de chaque scénario pour identifier les pistes les plus prometteuses.
La Pyramid Search est une méthode qui permet de dépasser les biais internes en élargissant la recherche d’idées vers des experts de domaines variés.
Étapes :
Ce processus itératif vous permet de recueillir des perspectives inédites et de repérer des solutions déjà éprouvées ailleurs.
Bonne pratique : commencez large, puis affinez progressivement.
À surveiller : cultivez des relations de qualité et expliquez clairement vos besoins pour maximiser la pertinence des échanges.
Marre des séances de brainstorming qui s’essoufflent rapidement ?
Alors il est temps de libérer le plein potentiel créatif de votre équipe grâce à ces 11 techniques d’idéation éprouvées.
De la méthode Brainwriting à la Pyramid Search, il existe une approche adaptée à chaque défi pour stimuler l’innovation.
Et n’oubliez pas : les idées les plus révolutionnaires surgissent souvent là où on les attend le moins. Expérimentez, amusez-vous et construisez une culture dans laquelle la créativité peut véritablement s’épanouir.
Chez innosabi, nous sommes des experts de l’idéation.
Notre plateforme est conçue pour faciliter la collaboration, stimuler la créativité et transformer les idées les plus audacieuses en réalisations concrètes.
Demandez une démo dès aujourd’hui et découvrez comment nous pouvons vous aider à libérer tout le potentiel de votre équipe.
