Chaque entreprise dispose d'un vaste réseau autour d'elle. Des liens invisibles relient des centaines et des milliers d'idées possibles. Pour tirer le meilleur parti d'un réseau aussi productif, les entreprises doivent rendre ces liens visibles, voir les possibilités qui s'offrent à elles et en tirer le meilleur parti. Certains liens sont très apparents. Chaque entreprise a des employés impliqués dans chaque étape et chaque progrès d'une idée. Ils sont au cœur de chaque nouveau développement de votre organisation car ils croient en une idée ou en une approche collaborative avec un partenaire. Sans cette culture interne, l'innovation n'a aucune chance. Les employés constituent le nœud central. Tu dois préparez votre entreprise aux outils d'innovation numérique. Cependant, ils ne sont pas le seul acteur pertinent en matière d'innovation. Outre le réseau interne de chaque entreprise, il existe également un réseau externe plein d'opportunités. Ce réseau peut être divisé en deux groupes différents : les clients et les partenaires externes. Vos clients sont une source de suggestions d'amélioration et d'idées sur de nouveaux produits ou services. Le défi consiste à exploiter ce potentiel et à impliquer vos clients. Le sais-tu déjà comment gagner des clients grâce à l'innovation et à la co-création? Que vous le fassiez ou non, vous pouvez également envisager de vous adresser à la troisième partie de votre réseau, à savoir votre écosystème d'opportunités. La troisième partie concerne les partenaires externes, qui jouent un rôle de premier plan dans les nouvelles possibilités et l'innovation. Mais comment les entreprises peuvent-elles déterminer à quels partenaires s'adresser ? Comment trouvent-ils ces possibilités ? La réponse la plus simple est de leur parler et de faire preuve de franchise dans ce qu'ils disent. C'est un peu plus complexe que cela. Tout d'abord, les entreprises doivent découvrir quels partenaires potentiels circulent dans leur réseau. Il est possible qu'elles ne les connaissent pas tous. La question est alors de savoir comment et quand impliquer ces partenaires dans les activités d'idéation et d'innovation. Et la dernière question est : pourquoi est-ce bénéfique pour les deux parties ?

Le Who is Who des réseaux

Commençons par la première question. Qui sont les partenaires potentiels ? Qui fait partie de mon réseau externe ? Il existe un large éventail de connexions possibles qui dépendent de votre type d'organisation et d'activité. Voici donc quelques partenaires auxquels vous pouvez penser :

Votre fournisseur et/ou les parties prenantes tout au long de la chaîne de valeur

Avez-vous déjà réfléchi à la manière dont vous pourriez intégrer vos fournisseurs dans votre processus d'innovation ? Non ? Eh bien, tu devrais. Les parties prenantes et la chaîne de valeur tirent profit de la collaboration. Au début de la chaîne, les fournisseurs sont souvent bien informés des tendances, des nouveaux brevets et des nouveautés dans leur domaine. Ainsi, tous les acteurs de la chaîne de valeur pourraient bénéficier de ces connaissances et peut-être même en tirer encore plus en aidant le fournisseur à adapter certaines tendances à un stade précoce. Plus votre fournisseur est performant dans son domaine, meilleur sera votre produit. Il en va de même pour les parties prenantes qui vous succèdent dans la chaîne. Ce sont eux qui connaissent le mieux le marché ; ils savent ce dont ils ont besoin pour réussir, et donc vous devez réussir. Une autre possibilité serait d'informer votre chaîne de valeur des choses que vous planifiez. Ils ont une idée de la façon de concrétiser votre idée efficacement, peut-être même pour vous faire gagner du temps et de l'argent. Les chances sont bonnes.

Startups qui pêchent dans vos eaux

Les petites entreprises innovantes apparaissent dans tous les segments de marché et peuvent constituer un véritable défi pour les entreprises plus établies. Ils ne dépendent pas de processus et de hiérarchies développés. Ils peuvent être plus flexibles en ce qui concerne les changements, les nouveaux besoins et les produits. L'essentiel ici, c'est votre point de vue ! Sont-ils des concurrents ou des partenaires potentiels ? Peut-être que ce sont les deux. Faites-les participer en tant que partenaire et laissez-les remettre en question votre façon de penser. Les relations entre les grandes organisations et les startups sont généralement bénéfiques pour les deux parties. En tant qu'entreprise établie, vous avez déjà surmonté les difficultés du début, façonné les processus et appris comment les choses fonctionnent sur le marché. D'un autre côté, les startups sont dans une position de flexibilité, ne se laissant pas enliser dans la façon dont les choses ont toujours été faites. Apprendre l'un de l'autre et se soutenir mutuellement (en tant qu'organisation, peut-être même avec un soutien financier) est bénéfique pour les deux parties. Désormais, vous n'avez besoin que d'outils aux fins suivantes : collaboration facilitée entre startups.

Des experts dans leur domaine

Selon votre entreprise et votre produit, il y a de fortes chances qu'il existe des chercheurs ou d'autres experts qui ne travaillent pas pour vous. Ils peuvent travailler dans des installations de recherche ou avoir des connaissances spécialisées liées à des intérêts personnels. Et ils pourraient être sur la prochaine grande nouveauté qui perturbera votre marché. Tu ne veux pas être le premier à le savoir ? Eh bien, il y a quelque chose que tu peux faire. Impliquez-vous ! Si vous parlez à des chercheurs, ils ont probablement besoin de ressources. Si vous disposez de ces ressources, vous pouvez facilement être le premier à profiter des découvertes. Les forces conjointes sont bénéfiques pour les deux parties et accélèrent les progrès.

Des partenaires auxquels vous n'avez pas pensé parce que vous ne les connaissez pas encore

Bien entendu, en ayant des liens avec tous ces partenaires ci-dessus, vous êtes sur la bonne voie. Cependant, quelle que soit votre capacité à trouver des partenaires et à collaborer avec eux, rien ne garantit que vous trouverez le bon partenaire au moment idéal. Peut-être qu'ils sont là, mais tu ne le sais pas. Par conséquent, ouvrir votre entreprise aux autres et laisser les autres vous proposer leurs idées constitue un élément important de l'innovation. Vous ne pouvez pas établir de relations sans connaître votre homologue. Par conséquent, créez de la visibilité pour votre ouverture et laissez-les venir à vous.

Faites équipe mais faites-le correctement

Chaque réseau de cette taille a besoin d'au moins un hub central où les différents fils se rejoignent. C'est là que se déroulent toutes les informations, les échanges, la communication et l'innovation. Ce hub peut être une seule entreprise ou un lieu spécialement créé où les collaborations donnent des résultats. Contrairement à la collaboration avec des employés ou des clients, les entreprises qui travaillent ensemble sont confrontées à un défi particulier : leurs intérêts économiques. Alors que les employés qui travaillent pour une entreprise sont toujours impliqués dans les efforts de l'entreprise pour progresser et que les clients peuvent bénéficier d'un avantage personnel grâce à l'amélioration des produits ou des services, les différentes organisations doivent trouver un équilibre entre leurs intérêts. C'est l'un des principaux éléments à prendre en compte lorsque vous travaillez avec des partenaires externes. Vous devez trouver le juste équilibre entre collaboration et confidentialité. Un effort difficile mais pas impossible si vous créez la bonne infrastructure.

Création d'un hub numérique

La meilleure solution pour établir un réseau étendu est de le construire sur une plateforme numérique. Disponible à tout moment dans le monde entier. Mais bien entendu, de nombreux éléments doivent être pris en compte lors du choix d'un outil pour vos efforts d'innovation externes. À quoi doit ressembler l'infrastructure ? Quel degré d'ouverture souhaitez-vous et avez-vous besoin avec des partenaires spécifiques ? À quel niveau devez-vous analyser les données générées ? L'un des points de collaboration à plus grande échelle consiste à canaliser les idées vers des résultats pertinents. Cela se fait en commençant par des choix plus larges et en les réduisant à une taille gérable. Pour une approche classique d'innovation ouverte, cela est crucial. Vous avez donc besoin d'un outil qui vous permette de trouver l'idée parfaite, d'analyser ce qui se passe et de vous aider à récompenser les idéateurs. Lorsque vous travaillez avec d'autres entreprises, telles que des fournisseurs ou des centres de recherche externes, les réglementations en matière de propriété intellectuelle et de concurrence doivent être prises en compte. Adressez-vous donc à votre service juridique pour déterminer le degré d'ouverture (légalement) possible sur certains sujets ou avec des partenaires particuliers. Le transfert au niveau technique peut être effectué auprès d'un fournisseur de logiciels expérimenté. Par exemple, avec le logiciel Innosabi, vous pouvez attribuer aux utilisateurs certaines compétences qui limitent leur accès à des sujets ou à des idées sélectionnés. Vous garantissez ainsi l'équilibre entre une collaboration ouverte avec des partenaires externes et le secret nécessaire pour les questions de propriété intellectuelle. Si vous souhaitez en savoir plus sur la collaboration avec des partenaires externes ou sur Partenaire innosabi logiciel, contactez nos experts.