Depuis 2016, l’organisation s’appuie sur le logiciel innosabi pour recueillir les idées de l’ensemble de ses collaborateurs. Ce qui avait commencé comme une large initiative d’innovation ouverte s’est transformé en un système ciblé, transparent et gratifiant d’innovation interne portée par les employés.

Au fil du temps, l’aéroport de Munich a déplacé son attention de la quantité vers la qualité, privilégiant moins d’idées mais plus solides, avec des processus clairs et des mises en œuvre plus réussies. La transparence est devenue un atout central : grâce à l’historique des décisions expliquant pourquoi certaines idées ont été acceptées ou rejetées, les employés ont gagné en confiance dans le système et se sont sentis motivés à soumettre de meilleures propositions.

Et les résultats parlent d’eux-mêmes – et ils sont mesurables :

• 100 nouvelles idées soumises en 2024
• 205 idées finalisées (mises en œuvre, clôturées ou rejetées avec retour d’information)
• 32 000 € distribués en récompenses financières

Mais ces chiffres ne racontent qu’une partie de l’histoire. Le véritable succès réside dans l’intégration de la gestion des idées à la culture de l’aéroport de Munich – renforçant l’engagement, la reconnaissance et la fidélisation de l’ensemble des collaborateurs.

Dans cette success story exclusive, vous découvrirez :

• Comment l’aéroport de Munich a structuré un processus transparent qui inspire la confiance.
• Pourquoi passer de plus d’idées à de meilleures idées a accéléré la mise en œuvre.
• Le rôle de la reconnaissance et des récompenses dans la stimulation de l’engagement des employés.
• Comment la plateforme innosabi s’intègre parfaitement aux systèmes informatiques et à la culture de l’entreprise.
• Et demain : l’IA, la gamification et l’avenir de l’innovation portée par les employés.

Téléchargez l’intégralité de la success story et découvrez comment l’aéroport de Munich façonne l’avenir de l’innovation interne.

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