Les responsables de l’innovation sont à un tournant. Le potentiel de l’IA est indéniable, mais votre organisation est-elle vraiment prête à l’exploiter ?
Lors de notre récent LinkedIn Live, « Rethinking Innovation », des experts du secteur ont posé une question puissante : et si la clé pour libérer le plein potentiel de l’IA ne résidait pas dans une nouvelle stratégie, mais dans la capacité à donner plus de pouvoir aux personnes que vous avez déjà ?
Cette session stimulante a révélé un nouveau paradigme de l’innovation qui va au-delà de la technologie et met l’accent sur l’humain.
Alors, comment équilibrer la créativité humaine avec l’essor fulgurant de l’IA ?
C’est précisément ce qu’Iliriana Kaçaniku (CEO d’Open Soul Studio) et Peter Haws (Key Account Manager chez innosabi) ont exploré dans notre récent LinkedIn Live. Cette discussion ne portait pas sur des théories abstraites. Il était question de personnes, de culture et d’impact concret sur les affaires.
Voici quelques points saillants de la conversation.
Iliriana a ouvert la discussion avec un argument percutant : chaque organisation regorge d’« innovateurs cachés ». Ce ne sont pas forcément ceux qui ont « innovation » dans leur intitulé de poste, mais plutôt ceux qui se considèrent comme des résolveurs de problèmes, des performeurs ou même des entrepreneurs. Ils sont au plus près des problèmes et possèdent souvent les insights les plus précieux.
Elle a partagé trois études de cas éloquentes :
Dans chaque cas, les idées les plus impactantes venaient des personnes les plus proches du travail, qui n’avaient besoin que d’un peu de soutien et d’un chemin clair pour faire émerger leurs solutions. Comme l’a souligné Iliriana : « Les innovateurs étaient déjà dans le système, au plus près du problème. Il leur fallait seulement un peu d’activation, un peu de soutien du leader et une voie claire pour faire émerger leurs solutions. »
La conversation s’est ensuite tournée vers le défi croissant de l’adoption de l’IA. Bien que l’IA soit là pour durer, son intégration en entreprise est loin d’être fluide. Une étude de Boston Consulting Group révèle un fossé frappant : alors que 85 % des dirigeants utilisent régulièrement l’IA, seuls 51 % des employés de première ligne le font.
Pourquoi ?
Iliriana a résumé clairement : « La culture de l’IA, ce n’est pas apprendre à coder. C’est comprendre ce qu’est l’IA, ce qu’elle n’est pas, et comment elle crée de la valeur business. »
Le webinaire a détaillé ce fossé en trois points :
Ces résultats soulignent un point crucial : réussir l’adoption de l’IA ne se résume pas à déployer de nouveaux outils. Il s’agit de développer ce que les experts du webinaire appellent la « culture de l’IA », c’est-à-dire la capacité à comprendre, questionner et diriger stratégiquement avec l’IA.
Alors, comment développer les compétences de vos collaborateurs et activer ces innovateurs cachés en même temps ? La réponse, selon le webinaire : organiser un Challenge d’innovation structuré. Cette méthode exploite la façon dont les adultes apprennent le mieux… en faisant.
Le webinaire a expliqué que ce type de challenge repose sur quatre « P » fondamentaux :
En intégrant le développement des compétences IA dans ce processus, vous créez un cinquième P : Proficiency (Compétence).
Cela fournit un environnement sûr et pratique où les employés peuvent tester, apprendre et appliquer directement leurs nouvelles compétences en IA pour résoudre un problème métier significatif.
Les résultats peuvent être spectaculaires. Le webinaire a partagé l’exemple de la société de Steven Bartlett, qui a obtenu un taux de participation remarquable de 100 % à un challenge IA de 60 jours. Cet effort a conduit à la création de 48 nouveaux outils IA, a libéré plus de 65 000 heures de productivité et généré près de 1,2 million de dollars en gains d’efficacité.
« Les challenges d’innovation résolvent les problèmes plus rapidement, préparent une main-d’œuvre prête pour l’IA et créent l’espace sécurisé d’expérimentation dont l’innovation a besoin », a déclaré Iliriana.
Bien sûr, de grands défis génèrent beaucoup d’idées. Parfois même trop.
Peter, d’innosabi, a renforcé ce message en montrant comment la technologie peut amplifier la créativité humaine. Il a insisté sur le fait que l’IA n’est pas un remplacement des équipes d’innovation, mais un amplificateur puissant. Les outils d’innosabi, par exemple, sont conçus pour rendre le processus d’innovation plus efficace en réduisant le « travail manuel fastidieux et répétitif » consistant à trier les idées.
Il a présenté deux fonctionnalités alimentées par l’IA :
Ces outils ne visent pas à automatiser l’innovation, mais à prendre en charge les « tâches ingrates » afin que les humains puissent se concentrer sur les décisions créatives et stratégiques qui comptent vraiment.
Peter a conclu avec une réflexion marquante : « L’IA ne prendra pas votre travail. Mais ceux qui sauront l’exploiter pourraient bien le faire. »
Découvrez comment les fonctionnalités IA d’innosabi accélèrent l’innovation.
L’innovation ne vient pas des organisations. Elle vient des personnes. L’IA ne fait que dégager le chemin.
Comme l’a résumé Peter : « L’IA est au mieux lorsqu’elle travaille main dans la main avec l’humain (...) la machine prend en charge les tâches lourdes, l’humain apporte le sens. »
Le webinaire complet va plus loin dans les stratégies et outils spécifiques qui peuvent vous aider à activer les innovateurs de votre organisation et à générer un impact réel et mesurable avec l’IA. C’est un incontournable pour tout dirigeant cherchant à bâtir une main-d’œuvre prête pour l’IA.
Together with Iliriana, Co-Founder & CEO @OpenSolveStudio and Peter, Key Account @Innosabi we talked about the future of innovation with the collaboration of AI.
