Depuis 2016, l’organisation s’appuie sur le logiciel innosabi pour recueillir les idées de l’ensemble de ses collaborateurs. Ce qui avait commencé comme une large initiative d’innovation ouverte s’est transformé en un système ciblé, transparent et gratifiant d’innovation interne portée par les employés.
Au fil du temps, l’aéroport de Munich a déplacé son attention de la quantité vers la qualité, privilégiant moins d’idées mais plus solides, avec des processus clairs et des mises en œuvre plus réussies. La transparence est devenue un atout central : grâce à l’historique des décisions expliquant pourquoi certaines idées ont été acceptées ou rejetées, les employés ont gagné en confiance dans le système et se sont sentis motivés à soumettre de meilleures propositions.
Et les résultats parlent d’eux-mêmes – et ils sont mesurables :
Mais ces chiffres ne racontent qu’une partie de l’histoire. Le véritable succès réside dans l’intégration de la gestion des idées à la culture de l’aéroport de Munich – renforçant l’engagement, la reconnaissance et la fidélisation de l’ensemble des collaborateurs.
Dans cette success story exclusive, vous découvrirez :
Téléchargez l’intégralité de la success story et découvrez comment l’aéroport de Munich façonne l’avenir de l’innovation interne.